东北大学《企业管理》期末考试必备真题集(含答案) 43
东北大学22春“工商管理”《财务管理基础》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2
东北大学22春“工商管理”《财务管理基础》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.企业与政府之间的财务关系体现为()。
A.债权债务关系B.强制和无偿的分配关系C.资金结算关系D.风险收益对等关系参考答案：B2.不同销售水平上的经营杠杆系数是不相同的。
()A.错误B.正确参考答案：B3.可以采用的股利支付方式有()。
A.现金股利B.股票股利C.财产股利D.负债股利E.信用股利参考答案：ABCD4.投票权属于普通股股东权利中的()。
A.分享盈余权B.优先认股权C.公司管理权D.剩余财产要求权5.利润最大化作为财务管理目标的缺点是()。
A.片面追求利润最大化，可能导致公司的短期行为B.没有反映投入和产出之间的关系C.没有考虑风险因素D.没有反映剩余产品的价值量E.没有考虑货币的时间价值参考答案：ABCE6.影响优先股资本成本的主要因素有()。
A.企业所得税税率B.优先股筹资费用率C.优先股股利D.优先股总额E.普通股年股利参考答案：BCD7.股票投资的市场风险是无法避免的，不能通过证券组合来分散，只能靠更高的报酬率来补偿。
()A.错误B.正确参考答案：B8.普通股筹资的优点是()。
A.成本低B.筹资风险小C.不会分散公司控制权D.没有使用约束E.可以长期占用参考答案：BDE投资者由于借款人无法按时还本付息而遭受损失的风险是()。
A.购买力风险B.利率风险C.违约风险D.变现力风险参考答案：C10.在基本模型下确定经济批量时，通常应考虑的成本是()。
A.订货成本B.储存成本C.缺货成本D.订货成本和储存成本参考答案：D11.延长信用期限会给企业带来的影响主要表现为()。
A.销售量增加，边际收益增加B.平均收账期延长C.应收账款的机会成本增加D.坏账损失减少E.收账费用增加参考答案：ABCE12.金融市场与企业理财的关系，主要表现在()。
A.金融市场是企业投资和筹资的场所B.企业通过金融市场可以转换长、短期资金C.企业是金融市场的主体D.银行和非银行金融机构是金融市场的客体E.金融市场为企业提供有意义的信息参考答案：ABE公司采取股票回购的主要目的或动机是()。
《企业管理学》期末考试-提纲-答案
1，现代企业的含义特征（思考题）（1）企业是社会经济组织（2）是以盈利为目的从事商品生产经营活动或商业服务的社会经济组织（3）企业必须实行独立核算（4）必须依法成立2，企业的分类p8（1）法人企业和非法人企业（2）个人独资企业，合伙企业和公司企业3，管理的职能：决策，组织，领导，控制，创新（思考题）1，泰罗的科学管理理论p373，法约尔的一般管理理论p391，现代企业组织结构设计的基本原则（思考题）：（1）有效性（2）专业化，系统性，多样性（3）统一指挥（4）合力管理幅度和管理层次（5）分权和权利对等（6）协调（7）按能级原理选配人员2，合力管理幅度和管理层次原则p61管理幅度原则：是指一个人能直接高效的领导下属人数的限度或叫管理的宽度所谓管理层次，是将企业内最高领导到基层员工之间划分成隶属关系的数量两者成反比例4，组织结构的主要模式（思考题）p65（1）直线（2）职能（3）直线-职能（4）事业部制（5）超事业部（6）矩阵式《论述分析》5，有限责任公司p716，股份有限公司的概念及成立的条件（思考题）（1）指有一定人数的股东发起设立的，公司全部资本分为等额股份，股东以其所认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对外承担民事责任的公司（2条件）p817，企业集团的基本概念及本质特征（思考题）：是一些具有相对独立性的企业为了适应市场经济环境和企业内部的组织的变化，按照特定要求和借助某些机制相互结合而组成的企业有机联合体。
/（1）目的性，（2）主体的相对独立性，（3）规则性，（4）整体协调性8，现代企业组织结构设计的程序：（思考题）（1）收集和分析资料，确定目标（2）研究工作的性质和范围（3）提出组织结构图（4）确定职务，岗位，权限和责任（5）设计组织运行的工作程序及信息沟通方式（6）选择和配置人员（7）评价和确定组织结构设置方案1，企业经营战略的概念（思考题）：指企业为实现其经营目标长期的生存于发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动做出的整体性的谋划和活动纲领2，企业经营战略的作用：（1）促进企业顺利发展（2）提高生产经营的目的性（3）增强企业活力（4）提高企业管理人员的素质3，经营决策的作用：（1）是企业生存和发展的保障（2）是促进和提高企业管理水平的重要的手段（3）提高企业经济效益的根本保证（4）是评价，考核企业管理人员业绩的一项重要标准4，经营决策的类型：（1）战略，管理，业务（2）程序化和非程序化（3）确定型，风险型，非确定型1，市场调查的概念和作用：指运用科学的方法，有目的，系统的收集，记录，整理，分析有关市场需求方面的各种信息，情报资料，以了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测与决策市场营销活动提供客观依据的一种重要情报手段的管理工具 / 作用：（1）是企业求得生存和发展的有效办法（2）是企业预测，决策和制定经营计划的基础（3）是国民经济综合平衡的重要手段2，市场预测的概念：根据有关资料运用科学方法，对未来事物的发展和变化所做出的预计和测算3，市场营销观念的概念：企业在一定时期，一定生产经营技术和市场环境条件下进行全部市场营销活动，正确处理企业，顾客和社会三者利益方面的指导思想和行为的根本准则4，市场营销观念的演变：（1）生产观念（2）推销观念（3）市场营销5，现代产品整体观念（1）实质产品（2）形式产品（3）延伸产品（4）产品保证6，产品市场寿命周期：投入生产开始——被淘汰所经历的时间7，产品市场寿命周期各阶段的主要特征p174（思考题）9，10，促销的概念（思考题）：运用各种方式激发顾客的购买欲望，扩大销售的总体活动过程，需考虑商品的性质，商品生产寿命时间，生产性质，促销费用11，促销方式：（1）人员推销（2）营业推销（3）公共关系（4）广告宣传12，产品组合的概念，策略（思考题）：p175 经营范围和结构 /// （1）全线全面，（2）生产专业（3）产品线专业（4）有限产品线（5）特殊产品专业（6）特殊专业13，什么是品牌，商标？品牌的策略有哪些（思考题）：p1771，企业财务管理的内容（思考题）：（1）筹措经营资金（2）组织日常控制（3）进行合理投资（4）利润及其分配管理（5）管理好外汇业务（6）接受核资评估任务（思考题）：（1）合理的筹措企业所需的经营资金（2）正确组织企业日常的财务收支活动（3）有效的利用好企业各项资产（4）努力提高企业的经济效益（5）积极维护企业投资者，债权人权益2，企业筹资的渠道（思考题）（1）国家财政基金（2）金融机构基金（3）其他企业，事业单位资金（4）社会闲散游资（5）企业内部资金（6）国外资金1，新产品开发策略（思考题）：（1）维持强化型策略（2）改革型（3）风险型2，技术引进的主要形式（思考题）：（1）许可贸易（2）技术咨询服务（3）技术协助（4）工程承包（5）合作生产（6）合作经营和合资经营（7）补偿贸易（8）特许专营1，流水线生产的特征：p2531，什么时产品质量：产品的使用价值2，质量管理的概念运用科学的方法，经济的手段，对质量加以调节和控制，使其达到预定目标3，全面质量管理的发展过程：（1）质量检验阶段（2）统计质量阶段（3）全面质量管理阶段[特点：全面性，全过程性，全员性，经济性，服务性，科学性]4，Pdca的含义：全面质量管理体系的运动5，质量保证体系的概念：企业以保证和提高产品质量为目标，运用系统的概念和方法，把质量管理各阶段，各环节，各部门的质量管理职能和活动合理组织起来，形成一个任务，职责，权限明确而又相互协调，相互促进的有机整体。
东北大学22春“工商管理”《财务管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：2
东北大学22春“工商管理”《财务管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.公司按照固定股利政策分配股利，股东的收益才能保持稳定，股价才能稳定。
()A.错误B.正确参考答案：A2.债券持有者无投票权，不能参与企业决策。
()A.正确B.错误参考答案：A3.一般认为，流动比率应保持在()以上时，资产的流动性较好。
A、100%B、200%C、50%D、300%参考答案：B4.()是优先股股东除了按规定分得本期固定股息外，无权再参与对本期剩余盈利分配的优先股票。
A.参与优先股B.可赎回优先股C.非参与优先股D.不可转换优先股参考答案：C5.B、筹资决策C、股利决策D、经营决策参考答案：D6.在赊销业务中，企业允许顾客从购货到付款的时间宽限期，是()。
A、信用条件B、折扣期限C、付款时间D、信用期限参考答案：D7.现货市场是买卖成交后，当场或一天内办理交割的交易市场。
()A.正确B.错误参考答案：B8.股票股利不引起企业资产减少，只是股东权益内部结构的调整。
()A.错误B.正确参考答案：B9.信用标准是公司决定授予客户信用所要求的最低标准。
()A.错误B.正确参考答案：B下列金融机构中不以盈利为目的的金融机构是()。
A.商业银行B.保险公司C.政策性银行D.信托投资公司参考答案：C11.赊销能扩大企业的销售，因此信用期越长，企业的销售额越大，企业的盈利就越多。
()A、错误B、正确参考答案：A12.在债务成本高于投资报酬率的情况下，积极利用负债筹资，可以降低资本成本。
()A、错误B、正确参考答案：A13.下列现金的成本中，属于固定成本性质的是()。
A.现金管理成本B.持有现金的机会成本C.现金交易成本D.现金短缺成本参考答案：A14.企业筹资规模是影响资本成本的重要因素。
企业筹资规模越大，资本成本越低。
()A.错误B.正确参考答案：A在公司价值最大的资本结构下，公司的加权平均资本成本最低。
东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版(带答案)试卷号：1
东北大学22春“工商管理”《企业战略管理》期末考试高频考点版（带答案）一.综合考核(共50题)1.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
()A.正确B.错误参考答案：B2.对企业基层管理人员而言，()能力最为重要。
A.技术能力B.思维能力C.学习能力D.人际关系能力参考答案：A3.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。
()A.正确B.错误参考答案：B4.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中()管理职能之首。
A.组织B.计划C.协调D.控制参考答案：B企业在设定战略目标时，必须以()为主线。
A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D6.董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于()。
A.自由企业家式管理B.合作式管理C.木偶式管理D.混乱式管理参考答案：B7.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。
A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：A8.一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列哪几个类型是正确的?()A.主宰型B.强壮型C.难存活型D.防守型E.虚弱型参考答案：ABCDE9.A.适用性模式B.计划性模式C.市场模式D.企业家战略管理系统模式参考答案：B10.在应用BCG矩阵进行战略选择时，对于幼童象限的经营单位，可以采用()战略。
A.扩大市场占有率B.收获战略C.维护战略D.清算战略参考答案：A11.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化参考答案：B12.以下()属于人力资源开发范畴。
A.领导者发展继任计划B.培训C.员工职业发展规划D.内部工作变动E.人员引进参考答案：ABC13.下列属于竞争战略的是()。
C.成本集中化战略D.差异集中化战略E.最优成本供应商战略参考答案：ABCDE14.相关多元化战略产生的最重要的竞争优势就是获得比竞争对手更低的成本。
东北大学《企业战略管理》期末考试必备真题集(含答案)35
企业战略管理复习题一、选择题1、战略管理是企业（）管理理论。
A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的。
A、总体环境B、竞争环境C、社会文化D、行业环境。
4、（）不是行业进入壁垒。
A、预期的竞争者的报复B、规模经济C、品牌忠诚度D、供应商的讨价还价能力。
5、被称为特殊有形资源的是（）。
A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源6、经验效益法中的“经验”指（）。
A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验7、一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。
A、企业目标B、企业哲学C、企业宗旨D、企业环境8、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑到它的先进性，这是指战略目标制定的（）原则。
A、关键性B、一致性C、激励性D、稳定性9、差异化战略的核心：（）。
A、产品的差异化B、生产过程（工艺）的差异化C、取得某种对顾客有价值的独特性D、取得某种对生产者有竞争优势的独特性10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与服装加工厂联合属于( ) 。
A、向前一体化B、向后一体化C、横向一体化D、混合一体化11、处于战略结构第二层次的是（）。
A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略12、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首。
A、组织B、计划C、协调D、控制13、新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。
A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率14、战略集团分析不会去考察（）公司。
A、来自同一个行业B、在相同的战略要素上竞争C、采取相似的战略D、彼此生产的产品之间有替代性。
企业管理概论题目与答案2021——东北大学
东北大学继续教育学院企业管理概论一、单选题1.关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是( A )A.管理者可以利用非正式组织促进组织目标的实现B.非正式组织是非法组织C.非正式组织只会对组织目标的实现起反作用D.非正式组织不存在于正式组织之中2.企业组织中上级主管的管理幅度是指( A )A直接管理的下属的数量B直接管理的部门的数量C所管理的全部下属的数量D所管理的全部部门的数量3.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，下列( D )方式最重要？A现场控制B反馈控制C目标控制D预先控制4.主管人员的层次划分是指( D )A内层外层B深层浅层C表层里层D上中下层5.曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其( C )A自尊需要B情感需要C自我实现的需要D精神需要6.根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是( C )A期望值低，效价也低B期望值低，效价高C期望值高，效价也高D期望值高，效价低7.田立是某大型企业集团的总裁助理，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？( B )A向下属传达他对销售工作目标的认识B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关8.“三个和尚没有水喝”说明人浮于事可能反而不如人少好办事。
但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。
这两种不同的说法表明( C )A管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D即使管理有方，也不一定是人多好办事9.一位工作表现很出色的基层主管在被提升为中层主管、尤其是高层主管后，尽管工作比以往更卖力，绩效却一直甚差。
其中的原因很可能就在于这位管理人员并没有培养起从事高层管理工作所必需的( A )A概念技能B技术技能C人际技能D领导技能10.企业的生产部门无论多么具有生产性，如果营销部门没有预测到顾客需求的变化，以及没有能够与产品开发部门合作研制出顾客需要的产品，组织的整体绩效就会受到损害。
东北大学《管理学原理》期末考试必备真题集(含答案)52
管理学原理复习题B一、名词解释1．管理管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2．组织职能组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、、提高劳动生产率具有重要的作用。
认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程。
二简答1 简述管理突破的步骤。
（1）论证必要性（2）组织落实（3）进行“诊断”（4）治疗过程（5）克服阻力（6）在新的水平上控制2、简述人本原理的基本观点。
人本原理主要包括以下基本观点：职工是企业的主体；职工参与是有效管理的关键；使人性得到最完美的发展是现代管理的核心；服务于人是管理的根本目的。
三案例分析得利斯集团总裁郑和平酷爱读书，每每看到精彩的文章，总要推荐给员工。
一次，某杂志“名牌列传”专栏刊载的一篇文章《“同仁”最是真》引起他的共鸣，郑总一连在十五处文字下划了着重号。
这些内容集中反映在：做精品要严格规范，精益求精；做事要兢兢业业，埋头苦干；做人要认认真真实实在在……郑总认为同仁堂造药，得到斯造食品都是吃的东西，是关系到人的身体健康的东西，两者具有很多相似之处。
郑总对这篇文章不仅自己阅读研究，而且向全体员工推荐，他希望这篇文章对全体员工有所启示。
下面是郑总对此文章划重点号的部分内容以及他的批示。
《“同仁”最是真》成药配方独具特色，考料炮制可谓一丝不苟，紫血丹的配方需用金锅银铲，乐家老太收集了各房的金首钸100两，放在锅里煮，日夜守侯着。
一次，老板服用本堂生产的银翘解毒丸时，口感有渣滓，便一追到底，发现是箩底的细绢并丝，造成箩目过大，他当场用水果刀划破所有萝底，令工人更换……俗话说：字要习，马要骑，拳脚要踢打，算盘要拨拉，久练即熟，熟能生巧……同仁堂选料是非上乘不买，非地道不购。
东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1试卷
东北大学15春学期《企业管理概论》在线作业1一、单选题：1.下列哪种企业财产组织形式实现了所有权与经营权的分离？( ) (满分:5)A. 个人独资企业B. 分公司C. 有限责任公司D. 合伙企业2.泰勒被尊称为( ) (满分:5)A. 科学管理之父B. 管理过程之父C. 组织理论之父D. 行为科学之父3.下列奖金哪些属于长期奖金( ) (满分:5)A. 超额奖B. 成本奖C. 员工持股计划D. 合理化建议4.国际标准化组织（ISO）发布了ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在( ) (满分:5)A. 1988年B. 1968年C. 1987年D. 1992年5.一家新的生产型企业成立并投入经营，人事经理和区域经理拟定了一系列需要的职务以及履行职务所需的行为。
这是一个关于( )的实例。
(满分:5)A. 职务说明书B. 职务规范C. 人力资源目录D. 职务分析6.应用排列图法，主要因素不宜过多，最好( ) (满分:5)A. 1－2个B. 3—4个C. 2—4个D. 3—5个7.康全公司是一家设计环保设备的公司，经营规模虽然不大但发展迅速。
公司成立以来，为了保持行动的统一性，一直实行较强的集权。
请问当下列哪一种情况出现时，公司更有可能改变其过强的集权倾向？( ) (满分:5)A. 宏观经济增长速度加快B. 经营业务范围拓宽C. 市场对企业产品的需求下降D. 国家发布了新的技术标准8.ABC管理法分类的标准是是( ) (满分:5)A. 库存物资金额B. 需求量C. 重要性D. 以上均可9.在BCG矩阵中，( )业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
(满分:5)A. 金牛B. 问题儿童C. 明星D. 瘦狗10.为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
(满分:5)A. 决策B. 组织C. 领导D. 控制11.下列关于绩效评估的说法不正确的是( ) (满分:5)A. 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系B. 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据C. 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D. 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进12.由于通货膨胀，某君决定将一笔资金投入金融市场。
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企业管理课Ⅰ复习题A
一、名词解释
1. 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
2. 人本原理实质上是一种以人为中心的管理思想。
它要求将组织内的人际关系放在首位，将管理工作的重点放在激发被管理的积极性和创造性方面。
3. 盈亏平衡分析法：研究产品的产量（销量）、成本（费用）和利润三者关系的一种分析方法。
也称收益平衡分析、保本分析、量本利分析法。
4. 经营战略是指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。
二、判断题
1.市场需求潜量是指在一定时期内，一定市场环境下，顾客所能够买的产品总量。
（×）
2.在实际生产中，劳动对象在各环节和各工序之间的移动方式只有顺序移动方式和平行移动方式两种。
（×）
3. 事后维修就是坏了再修，不坏不修。
（√）
4.零库存是指没有库存。
（×）
5.产品寿命周期长短与产品使用寿命长短无关。
（√）
6.技术性强的商品，适合采用窄渠道开展营销。
（√）
7.企业管理的两重性是：科学性和艺术性。
（×）
8.有限责任公司指的是公司资本分成相等的股份，公司通过向社会公开发行股票募集资本，股东对公司债务负有有限责任的公司。
（×）
9.流动资金周转次数越多，则流动资金周转天数就越多，反映出企业财务状况与经营效果就越好。
（×）
10.合伙制企业中，以每个出资者的全部资产对公司行为承担责任。
（√）
三、单选题
（B）1. “得道多助，失道寡助”体现的是：
A.治国思想
B.管理哲学的思想
C.用人思想
D.治家思想
（A）2. 某公司有三级管理层：公司总部、产品部和各级职能部门。
由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以对所有的产品部门进行有效的领导。
为此提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案：
A. 在公司总部与产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B. 各产品部实行自主管理
C. 更换一位能力更强的公司总裁
D．放弃某些产品
（C）6.在社会生活中, 人们对各种客观存在的文化用品的需要, 称为:
A. 安全需要
B. 社会需要
C.精神需要
D.自我成就需要
（C）7. 下列情况下，宜采用内部提升的是：
A.高层次管理人员的提拔
B.外部环境剧烈变化时
C.处于成熟期的企业
D.内部员工过少
（C）8.下列奖金哪些属于长期奖金（）
A.超额奖
B.成本奖
C.员工持股计划
D.合理化建议
（D）9.霍桑实验表明：
A.非正式组织对实现组织目标的达成是有害的
B.正式组织对达成组织目标是有益的
C.企业应该采取一切措施取缔非正式组织
D.企业应该正视非正式组织的存在
（A）10. 根据马斯洛需要层次理论，可得如下结论：
A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响
B.越是低层次的需求，其对于人们行为产生的影响也越大
C.任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等
D.层次越高的需求，其对于人们行为所产生的影响也越大。