2015薪酬方案绩效表格
企业薪酬管理制度-员工绩效考核表格
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15
无工作错误亦无改善建议
12-14
需在指导下才能做好工作质量
7-11
在指导下工作，仍有错误
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
7-10
领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15
尚有策划能力，工作能力求改善
13-14
称职，工作尚有表现
11-12
只能做交办事项，不知策划改进
7-10
缺乏策划能力，须依赖他人
7以下
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15
能胜任工作，效率较高
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
公司薪资等级结构表(2015年度)
职级高管中管岗位名称总经理副总经理总监部门经理部门副理项目主管薪级①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤基本工资1000110012001300140015001600170018002000900900105013001400岗位工资8001000120014001600180020002200240026005007008009001000绩效工资700800900110013001500200026003200400050070085010001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖400400400400400400400400400400300300300300300餐费252合计290033003700420047005200600069007800925222002600300035004000说明1、总经理试用期套③~④级2、副总、总监试用期套①~③级3、技术职称工资为200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
5、绩效工资占个人总工资的比例为20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年20元计发。
1、部门经理试用期套③~④级2、部门副理试用期套②~③级3、项目经理试用期套①~②级4、技能补贴金额为200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
2 1职级中管职员岗位名称部门经理部门副理项目主管人事专员行政专员会计、出纳业务员薪级⑥⑦⑧⑨⑩①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩基本工资16001800190020002100900100011001200130014001500160017001800岗位工资110012001300140015004005006007008009001000110012001300绩效工资160017001800190020005005006007008009001000110012001300薪资技术职称工资等级工龄工资全勤奖餐费300300300300300200200200200200200200200200200合计460050005300560059002000220025002800310034003700400043004600说明5、调薪时机：(1)试用期过后或岗位调整执行一次调薪；(2)每年度的1月1日公司统一调薪一次(在公司工作时间满1年以上的(含10-12个月)人员适用于此次调薪)。
2015年季度绩效计算表
1 2 3
编制：
复核：
审批：
表
单位：元 150000 20000 130000
考核系数 综合分配系数
标准绩效奖金 （元） 39322 29492 11797 80611 11914 9928 2145 23987 15729 7078 2595 25402 130000
1.00 1.00 1.00 3.00 1.00 1.00 0.90 2.90 1.00 1.00 1.00 3.00 8.90
20000 15000 6000 41000 6000 5000 1080 12080 8000 3600 1320 12920 66000
填报说明： 1、本季度绩效奖金总额按照各公司与集团财务中心核算过的金额填列。 2、季末在岗员工月固定薪酬总额不含约定年度固定奖金或工资包干人员固定薪酬数。 3、有批注的单元格数据为需要公式计算项目，请详细看批注公式。
**地产2015年第**季度绩效计算表
计提情况： 当季有效回款 员工季末月固定薪酬总额 员工当季综合分配总系数 员工明细表： 基本情况 编号 部门 领导 领导 领导 姓名 张三 李四 王二 小计 4 5 6 行政人事部 行政人事部 行政人事部 张三 李四 王二 小计 7 8 9 *** *** *** 张三 李四 王二 小计 合计 经理级 主管级 专员级 经理级 主管级 专员级 职位名称 级别 副总经理级 总监级 副总级 入职时间 月工资 20000 15000 10000 45000 6000 5000 3000 14000 8000 6000 4000 18000 77000 入职时 季末月固 分配系数 间系数 定薪酬 1.00 1.00 0.60 2.60 1.00 1.00 0.40 2.40 1.00 0.60 0.33 1.93 6.93 20000 15000 6000 41000 6000 5000 1200 12200 8000 3600 1320 12920 66120 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 3.0 1.0 1.0 1.0 3.0 9.0 ***** 66120 66000 本季度绩效奖励总额 当季按揭人员奖金总额 本季度绩效应发奖励总额
薪资绩效考核表 1
薪资与绩效考核标准设计师管理通道助理老师管理通道技术员工生涯通道前台员工生涯通道A、一星前台基本能力：（1）仪容仪表、行为作风端正（2）合理摆放店内及前台物品（3）熟练操作收银系统（4）准确填写单据（5）确保财务的准确性（6）不得有纰漏、少收、侵占财务账款（7）准确使用会员卡办理（8）准确做好物资消耗日报表、员工业绩统计表、营业每天时段战报表B、（1）熟练掌握服务销售及技术的操作流程（2）店内财、物管理（3）帮助顾客解决相关疑问（4）主持每天例会、维护店容店貌C、（1）调度、接待、开单、轮牌（2）店内物资管理（3）随时检查店容店貌（4）负责营业款（收、存、查）、员工工资的发放D、（1）现场炒作、店容店貌、客户服务（2）宣导公司企业文化、营销策划（3）夜间课程服务与销售（4）相关技术的宣导E、（1）准确的分析营业报表、现金日报表（2）客户档案的建立与管理（3）店务制度的执行（4）完成该月业绩目标（5）合理管理美容美发产品考核目标：F前台形象——（1）必需穿公司统一的服装（2）要化淡妆、涂口红（3）上班时要做到：笑容亲切（4）客人来时一定要问好！客人走时，一定要说：“谢谢光临请慢走，欢迎下次光临”（5）前台卫生要保持干净、整洁（6）全店都在忙时：应收拾好现场，清扫地板，关心客人（7）离开岗位时锁匙必须随身携带，外出或吃饭时须交接清楚；前台在岗时任何人不得进入前台，不得嬉闹打骂。
G买单事项——（1）收到假币自己承当责任（2）客人买单时必须站立并告知顾客：消费金额、余额或实收、应找金额等（3）前台要详细审核店长的支出，店内支出超200元的须向公司总部会计或营运部申请同意后方可。
（4）登记新开充值卡客户的生日，且在软件上点击“每天提醒”H营业报表——（1）营业单不得涂改，须由顾客签字（2）营业单的内容必须全部填写清楚（3）营业单签名要写全名，作废业绩单需由店长签名（4）营业报表数据不得外泄，保留所有充值卡（5）设计师返工登记，店内报销单、业绩单均需由相应人员签名。
薪酬方案绩效表格
提成部门店长及综合岗位洗浴部客房部月利润任务指标劝业连锁酒店xx 年度 店 月要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表劝业连锁酒店xx 年度 店 月本月营业额超额提成总额店各部 月利润客房部洗浴部店长及综合岗位 审核签字 店长签字 ： 本店会计： 部门经理（或兼职主管）：年 月 日提成部门本月总费用额本月实际完成利润额本完成兼职主管经理店长店 月各部营业额超额提成奖本部实发金额提成比例姓名提成金本月营业额超额提成总额客房部洗浴部店长及综合岗位本月超额完成营业额提成部门月营业额任务指标本月实际完成营业额提成部门店长及综合岗位洗浴部客房部要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。
2）此表xx 年度集团指定管理服务机要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
本月营业额超额提成总额审核签字 会馆管理公司： 财务总监 ： 集团会计：年 月 日财务部办公室监察培训部物资部维修部电子部 会馆管理公司本月超额完成营业额审核签字 店长签字 ： 本店会计： 部门经理（或兼职主管）：年 月 日提成机构月营业额任务指标本月实际完成营业额兼职主管经理店长本部实发金额提成比例姓名提成机构会馆管理公司xx 年度集团指定管理服务机构月本月营业额超额提成总额审核签字 会馆管理公司： 财务总监 ： 集团会计：年 月 日办公室监察培训部维修部财务部物资部电子部 会馆管理公司本月超完成利润要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
2）此表附本月工资表后入账备查。
提成机构月利润额任务指标本月总费用额本月实际完成利润额审核签字 财务总监 ： 集团会计：财务部物资部维修部电子部集团指定管理服务机构 月营业额超额提成奖金发放明细表实发金额提成比例姓名人员提成提成机构会馆管理公司要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。
绩效工资计算表2015-1
S0601500 曹帅
360 127 16 250 350 0 0 330 0 0 540 0 -247
S0705001 张闯
313 141 100 0 200 0 0 330 0 0 490 0 0
S0705036 赵宾
407 144 100 0 600 0 0 270 0 0 572 0 0
S1202062 甘信强
S0309010 庞桂彬 1130 970 565 135 100 1000 0 0 0 390 0 0
0 00
S0309041 韩新平
282 120 100 0 300 0 0 390 0 0 160 0 0
S0602002 李文才
235 125 100 0 250 0 0 300 0 0 240 0 0
282 166 100 0 200 0 0 100 50 0 955 0 0
S1306005 陈新
313 157 100 0 250 180 0 50 0 0 750 0 0
S1407024 张民泽
360 146 100 0 200 0 0 0 0 0 602 0 0
S0909503 杜改革
313 141 100 150 250 180 0 210 0 0 500 0 -10
-9.06 -211.15
0 -211.15
0 -211.15
0
0
0
0
0 -211.15
0 -211.15
0
0
0
0
0
0
0 -211.15
-0.42 -211.15
0 -211.15
0
0
0 -211.15
0 -211.15
标准版薪酬方案（含各种考核数据及表格）
标准版薪酬方案（含各种考核数据及表格）公司组织结构图一．公司战略经过多年的发展，公司已经进入了成长期的发展阶段，公司现阶段的发展战略主要包括两个方面，公司的外部战略是进一步提高市场占有率和销售量，提高公司的知名度和产品研发能力使其跻身于一流企业; 公司的内部战略是对组织结构进行重新的设计以适应公司的未来发展，提高公司的内部稳定性和公平性，留住和吸引优秀人才。
二．薪酬制度设计第1章：总则第1条：目的为规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正，公平，保证员工合法权益，特制订本制度。
第2条：制订原则（1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有相对市场竞争力。
（2）公平原则：使企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。
（3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平。
（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本。
第3条：适用范围本企业所有员工。
第2章薪酬构成企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。
第4条企业正式员工薪酬构成（1）企业高层薪酬构成=基本年薪+年终效益奖+股权激励+福利（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金第5条试用期员工薪酬构成企业一般员工试用期为1～6个月不等，具体时间长短根据所在岗位而定。
员工试用期工资为转正后工资的70%～80%，试用期内不享受正式员工所发放的各类补贴。
第三章高层管理人员薪酬标准的确定第6条基本年薪是高层管理人员的一个稳定的收入来源，它是由个人资历和职位决定的。
考虑到公司处于成长型企业，因此设计该部分薪酬占高层管理人员全部薪酬的40%—50%。
第7条高层管理人员的薪酬水平由薪酬委员会确定，确定的依据是上一年度的企业总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
薪酬管理全套表格15
接到考核通知 0.5 个工作日
内
一级主管请示复核。
年度考核于次
公司整体考核的时间分为年度考核、月 年 1 月中旬举
考核。各部门（生产部汇总基地考核结 行。月考核于
果后报企管部）。
次月下旬进
行。
任务重点
考核结果及措施的落实，复核。
任务程序
汇总
月考核次月下
企管部按时汇总公司整体考核结果，并
《绩效考核汇总表》
[ ]好 [ ]普通
工号
现在工资率：
将调整工作率：
[ ]晋升
理由（任选一种）
[ ]调整工作
[ ]考绩优良
[ ]年资增加
最低工作率
工作等级
前工作需要条件
新工作需要条件
备注：
申请者
批准者
签章
日期
工厂
日期
职称
担任工作
变更工资申请单
姓名
工号 工作部门
聘用日期
记录
□优
□好
□普通 （任选一种）
现在工资率
将调整工资率
奖 金 核 定
合计 生 产 奖金
500 万以上
奖
金
400~500 万
核
定
350~400 万
标
准
300~350 万
250~300 万
250 万以下 总经理
可得奖 金 1500 1200 900 700 500
核准
工 作人数 140 人以上 130~139 人 120~129 人 110~119 人 100~119 人 99 人以下
4310 3235 3600 2700 3000 2250 2340 1640 1920 1320 1600 1100 960 660 800 550
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店 月利润额任务汇总、核算表（直营店用）
本月超额 完成利润额 本部 提成比例 本部 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发 金额 月利润完 成任务率 备注
本店会 计填写
店各部
提成部门 本部实发金额 提成比例 姓名
店长
月利润额超额提成奖金发放明细表
提成金额 扣款项目及金额 奖励提成金额 实发金额 员工签字 备注
2015年度集团指定管理服务机构
提成机构 月营业额 任务指标 本月实际 完成营业额 本月超额 完成营业额
月营业额任务汇总表（集团用）
各机构 各机构 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注
提成比例
会馆管理公司
电子部 维修部 物资部 财务部 监察培训部
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集团会计： 年 月 日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
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集团指定管理服务机构
提成机构 会馆管理公司 实发金额 提成比例 姓名
月营业额超额提成奖金发放明细表
人员提成金额 实发金额 本人签字 备注
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电子部
维修部
物资部
财务部
审核签字
财务总监 ：
会馆管理公司
电子部 维修部
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物资部 财务部 监察培训部
办公室
本月营业额 超额提成总额 集团会计 填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监 ：
集团会计：
年
月
日
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
店长及 综合岗位
本店 店长 填写 经理
洗浴部
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兼职主管
客房部
审核签字Hale Waihona Puke 店长签字 ：本店会计：
部门经理（或兼职主管）： 年 月 日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
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办公室
本月营业额 超额提成总额 集团会计 填写
审核签字
会馆管理公司：
财务总监 ：
集团会计：
年 月 日 要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
集团指定管理服务机构
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劝业连锁酒店2015年度
提成部门 月营业额 任务指标 本月实际 完成营业额 店长及综合岗位 洗浴部 客房部 本月营业额 超额提成总额
店 月营业额任务汇总、核算表（直营店用）
本月超额 完成营业额 本部 提成比例 本部 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注
提成机构 会馆管理公司 电子部 实发金额 提成比例
月营业额超额提成奖金发放明细表
姓名 人员提成金额 实发金额 本人签字 备注
维修部
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物资部
财务部
审核签字
财务总监 ：
集团会计： 年 月 日
本店会计 填写
店 月各部营业额超额提成奖金发放明细表
提成部门 本部实发金额 提成比例 姓名
店长
提成金额
扣款项目及金额
奖励提成金额
实发金额
员工签字
备注
店长及 综合岗位
经理
本店 店长 填写
洗浴部
兼职主管
客房部
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审核签字
店长签字 ：
本店会计：
部门经理（或兼职主管）： 年 月 日
要求：1）此表为各店本月实际工资核发依据，由本店会计、店长、部门及员工签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
劝业连锁酒店2015年度
提成部门 店长及综合岗位 洗浴部 客房部 本月营业额 超额提成总额 月利润 任务指标 本月 总费用额 本月实际 完成利润额
要求：1）此表为集团部分指定机构本月实际工资核发依据，由集团会计、管理公司签字后生效。 2）此表附本月工资表后入账备查。
2015年度集团指定管理服务机构月利润额任务汇总、提成发放表（集团用）
提成机构 月利润额 任务指标 本月总费 用额 本月实际 本月超额 各机构 提成比例 各机构 提成金额 本月处罚 项目及金额 实发金额 备注 完成利润额 完成利润额