对外投资部经理绩效考核标准
投资公司绩效考核制度
投资公司绩效考核制度投资公司绩效考核制度为充分调动全员工作积极性，激发基层员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，切实保证公司发展目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核岗位：职员岗、五级管理岗二、考核内容和方式（一）考核时间月度考核：每月1日至31日为一个考核周期；季度考核：每3个月为一个考核周期。
（二）考核内容月度考核：员工当月工作表现季度考核：月工作表现（60％）+工作态度与能力（40％）；（四）考核方式分级考核：直接上级考核直接下级。
三、考核结果及奖惩1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为五个等级标准，以各中心总监最终核定、评级为准。
各个等级对应分数及基本标准如下：A级：全面完成当月工作任务，综合表现优秀，工作成绩优秀；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未能完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
XX投资股份有限公司绩效考核制度2、月度考绩工资分配标准月度考核结果直接与当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：月度岗位工资按100％发放；（2）考核结果为B级：月度绩效工资按90％发放；（3）考核结果为C级：月度绩效工资按80％发放；（4）考核结果为D级：月度绩效工资按60％发放。
考核过程中，如月考核结果为C级，累计达到三次的，将予以工资降级处理；如年度C级考绩累计达到5次、D级考绩累计达到3次的，将根据其实际工作情况，考虑解聘或辞退。
年终公司将根据各中心全年总体表现情况评选优秀团队，并根据公司当年效益情况予以适当奖励。
对于年终考评较差的中心，公司也将根据实际情况，给予相应负责人降职或降薪处理。
此外，员工绩效考核结果（含月度、季度），将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）考核、汇总1、月度绩效考核由上级评分、总监定级2部分组成：（1）次月一日人力资源部将评分表发至各中心负责人处，由中心负责人根据员工表现进行月度绩效考评；（2）各部门负责人评分完毕后，经考核谈话、签字后，评分表返回人力资源部，由人力专员统计考核结果；（3）人力资源部将各中心考核结果整理汇总，上报中心总监处进行最终评级。
投资部管理人员管理绩效考核制度
投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。
本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。
2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。
4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。
4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。
定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。
4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。
5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。
5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。
投资部经理绩效考核指标
投资部经理绩效考核指标
（一）通用指标
通用指标参看附件1：绩效考核通用指标说明
（二）专用指标
1.地市网络整合进度
（1）指标定义
地市广电网络整合进度实际完成情况得分
（2）指标量化办法
根据公司年度经营计划提出的目标以及评分标准直接打分
2.地市公司整合方案得分
（1）指标定义
投资部向公司领导提交的各个地市公司整合方案得分的算术平均值（2）指标量化办法
本指标得分=∑各地市网络提交的整合方案得分/地市网络数量
单个地市公司整合方案得分的获得办法参见下表
注：整合方案的评分应在地市公司整合工作完成后进行。
投资经理绩效考核方案
提成比例
45%
50%
2、团队业绩提成根据当月完成的实际业绩总额对照比例计算，一次性结算，个人业绩可以并入团队业绩考核，可以计算团队业绩提成，具体比例如下：
团队业绩（手数）
N＜200
S≥200
提成比例
3%
5%
3、当月内离职的，离职当月不予结算团队业绩提成，个人提成照常结算；离职后的上个月业绩提成未结算的，于离职结算时一并计发。
2、团队季度考核最低标准按执行，人均季度考核指标最低按执行。团队人员每增加一人，团队季度总业绩按3600美元佣金业绩递增。当团队季度佣金业绩达到≥50000美金，季度内新增有效客户达到12个，且团队总人数在12≤M≤9时，团队主任挂11职级。当团队季度佣金业绩达到≥60000美金，季度内新增有效客户达到15个，且团队人员编制在18≤M≤5时，团队主任挂10职级。季度业绩指标达标的团队经理，需要重新调职级的，新职级工资至达标后下一季度第一个月开始执行。
4、单月团队佣金业绩≤10000美金的，按80%计薪；自然季度内单月业绩都不达标，或者季度总业绩不达标的，团队主任职级下调一个级别；15职级主任季度考核不能达标的，降职处理，原团队内不能选出达标的经理人选，团队成员整体并入其它达标团队。
提成比例
1、个人业绩提成比例统一执行下列标准：
个人业绩（手数）
S＜50
考核指标
K1团队业绩
K2个人业绩
K3最低人力编制
指标内容
佣金业绩累计20000美金
佣金业绩累计3000美金
1+2+6＝9
说明
1、上述指标中，单月考核K1、K2均可按50%折算。
2、保护期内同时完成3项或同时完成K1+K3即视为合格团队经理，否则视为不合格，保护期截止后的次月起按理财主任使用和考核，或按试用不合格予以清退。
投资部绩效考核
投资部绩效考核篇一：投资发展部员工绩效考核办法投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发的通知》（平城投发【20XX】8号）文件的要求，特拟订本办法。
二、考核原则1、实行奖罚结合原则。
2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。
3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。
三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。
五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。
投资部经理绩效考核指标量表
投资运行监控报告提交及时率
5%
考核期内投资运行监控报告提交及时率达到 %以上
10
投资失败次数
5%
考核期内投资失败次数为0
加权合计
行为
考核
序号
行为
指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %=
考核人
签字：
年 月 日
部门管理费用达成率
10%
考核期内部门管理费用达成率在 %以内
5
项目可行性报告编制及时率
10%
考核期内项目可行性报告编制及时率达到100%
6
项目调研报告编制及时率
10%
考核期内项目调研报告编制及时率达到 %以上
7
投资方案通过率
10%
考核期内投资方案通ห้องสมุดไป่ตู้率达到 %以上
8
投资项目评审准确率
5%
评审工作出现大的疏漏的次数在 次以内
投资部经理绩效考核指标量表
考核期间： 年 月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
投资计划完成率
20%
考核期内投资计划完成率达到 %以上
2
项目投资收益率
15%
考核期内项目投资收益率达到 %以上
3
工程中标率
10%
考核期内工程中标率达到 %以上
4
投资集团公司绩效考核实施细则
投资集团公司绩效考核实施细则第一章具体实施办法和考评评分表设计一、高层管理人员1、高层人员包括的范围：高层人员确定依据该职位在公司内部组织体系的位置、层级和该职位所承担的责任。
对于职位就较低但责任重大的子公司经理，也可以纳入高层管理团队中考核。
具体名单如下：执行总裁、营销总监、行政总监、财务总监、审计总监和各事业部总经理2、考评周期: 高层管理人员每月进行阶段性考核，年度进行一次综合考评。
3、考评时间：每月5日内完成月度考核，每年元月的16日到30日完成上一年度的考评。
4、考评维度：高层管理月度考核的考评维度包括任务绩效和管理绩效；年度考核维度为任务绩效和能力维度。
高层人员不考评态度维度和周边绩效。
5、考评主体：1)直接上级——高层管理的直接上级是董事长（总裁），月度考核董事长对高层管理人员任务绩效、管理绩效进行考评；年度考核董事长对高层人员的任务绩效和能力维度进行考评。
2)直接下级——所分管部门负责人月度考核对管理绩效进行考评，年度考核队能力维度进行考评。
6、考评组织：人力资源部负责考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。
7、考核评分对高层管理者考核的定量指标，由人力资源部负责收集数据并按照指标计算考核得分交董事长审定，定性指标由董事长直接打分，人力资源部负责汇总计算。
8、考评与薪酬1）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和管理绩效考评分数得到月度绩（具体参见公司效考核综合得分，由董事长确定评定等级，影响该月绩效工资；薪酬体系设计方案）2）综合高层管理人员的任务绩效考评分数和能力考评维度得分，得到高层管理人员的年度绩效考核综合得分，董事长确定考核等级，影响该年度效益年薪；（具体参见公司薪酬体系设计方案）9、考评与晋升：1）董事长根据高层管理人员的年度绩效和经营目标的完成情况确定下一年度的薪酬是否晋升、考评表格：10．附件1 考核评分表及填表说明表1-1 高层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）考核期间：年月至年月□年岗姓部BCDA权完成情指12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发展 4管理力度签字：考核人月年日表1-2 高层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）月年年月至考核期间：被考核人□年度岗位部门姓名评价权重指标序号 ABCD管1 沟通效果理绩 2 工作分配效3 下属发展 4 管理力度签字：考核人年月日表2-1 中层管理人员绩效考核直接上级评分表（月度）月年月至年考核期间：□月岗姓部BACD完成情指权12任3绩451沟通效管2工作分绩3下属发4管理力签字考核年月日表2-2 中层管理人员周边绩效同级考核评分表（月度）D表2-3 中层管理人员管理绩效直接下级考核评分表（月度）表2－5 管理人员能力考核直接上级评分表(年度)表2-6 管理人员能力考核直接下级评分表(年度) 考核期间：年月至年月表2-6 一般人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月表2-7 一般人员态度考核同级评分表CD月表2－7 一般人员能力考核评分表考核统计表表2-1 中层管理人员周边绩效评分统计表表2-2 中层管理人员考核统计表（月度）表2-3中层管理人员考核统计表（年度）表2-4 高层管理人员考核统计表（年度）表2-5 一般人员态度考核同级评分统计表表2-6 一般人员考核统计表（月度）表2-8一般人员考核统计表（年度）表2-10部门年度考核统计表部门主管月度考核得分部门得分= ……二月十二月一月部门月平均12周边任务周边周边任务任务周边任务绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效绩效表2－7 管理人员考核结果统计表（月度）表2－7 一般人员考核结果统计表（月度）附件三中层管理人员周边考核交叉表事业部IT投资事业部注：表中“√”代表考核部门与被考核部门之间的考核关系考核评分表填表说明1.《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。
公司对外投资绩效考核办法
公司对外投资绩效考核办法一、背景介绍随着市场竞争的加剧，越来越多的公司选择通过对外投资来扩大业务范围和提高市场占有率。
然而，对外投资风险也随之增加，因此，建立一套科学、有效的对外投资绩效考核办法变得尤为重要。
本文就公司对外投资绩效考核办法进行探讨。
二、考核指标制定公司对外投资绩效考核的目标是确保投资的回报与公司的战略目标相一致。
因此，考核指标的制定至关重要。
下面是几个常用的考核指标1. 投资回报率（ROI）ROI是衡量投资收益的重要指标之一。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的盈利能力，并与公司设定的目标进行对比。
高的ROI表明投资项目带来了良好的回报，而低的ROI则可能表明投资项目不符合预期。
2. 市场占有率对外投资的一个重要目标是扩大市场占有率。
因此，市场占有率是考核对外投资绩效的重要指标之一。
通过监测市场占有率的变化，可以评估投资项目的商业竞争力和市场拓展效果。
3. 资产收益率资产收益率是衡量投资项目利润与投资所用资金之间关系的指标。
这个指标可以帮助公司评估投资项目的效率和盈利能力。
高的资产收益率表明投资项目对公司资金的利用效果较好。
4. 战略目标达成情况公司对外投资的目的通常是实现战略目标，因此，考核对外投资绩效也应包括战略目标的达成情况。
比如，如果公司对外投资的目标是扩大国际市场，那么对外投资绩效考核办法应包括国际市场份额的增加情况。
三、考核流程考核对外投资绩效需要一套科学的流程来支持实施。
下面是一个典型的考核流程1. 目标设定在考核周期开始时，公司应明确对外投资的目标，并与相关部门进行沟通和确认。
确保目标设定与公司的战略目标相一致。
2. 数据收集在考核周期内，相关部门应定期收集对外投资项目的相关数据，包括投资回报率、市场占有率、资产收益率等。
3. 数据分析对收集到的数据进行详细分析，找出投资项目的优点和不足之处，并针对不足之处提出改进措施。
4. 考核评估根据数据分析的结果，进行对外投资绩效的评估。
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3、连续两次绩效考核得分在70（含70分）以下的，按试用期员工薪资发放。
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
3%
工作意愿强，主动争取工作，遇事不推诿责任，积极配合各部门完 成工作；起带头作用遵守公司各项规章制度，不违反办公室日常管 理规范。（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
行政评
领导交办的工 作
4%
未按时完成领导交办的工作，酌情扣1-3分/项、次，领导本月交办 的各项工作完成情况优异，可酌情加1-2分/项，领导交办工作如果 同其他考核项目重复，不再重复加减分，本项加减5分封顶。
单项目及时转交资产管理保全部，配合资产管理保全部对业务操作
保全评
中坏件进行跟踪解决。
（每小项2分，如工作未做到位该小项分值全部扣除）
工作计划完成 率
5%
根据公司的发展需求，制定年度计划、季度计划、月度计划，并根 据工作进程进行有效安排，考核期内部门工作计划按时完成率
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
所得分值/该项 总分值*权重
人事评
得分
团队合作能力
5%
善于沟通协调，能主动与人合作，重视团队整体发展，每月与部门 员工沟通不少于2次。（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
工 学习态度 作 态 工作态度 度
3%
加强学习相关业务知识，不断提高自身业务素质，提高工作效率。 （好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
迟到、早退
5% 迟到、早退（迟到或早退一次每次扣3分）。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
出 旷工 勤 情 况 事假、病假
5% 旷工（旷工一次扣5分）。 2% 事假、病假酌情扣分，2分封顶。
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
所得分值/该项 总分值*权重
考勤报表
保全评
3%
每周撰写工作总结及下周工作计划，并对上周工作中所取得的成绩 和不足进行及时总结，提出合理的改进措施。 （好3分，较好2分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
工作总结
人员培养
4%
提高部门员工的综合技术能力，加强业务知识和操作能力的培训， 不定期的进行业务考评工作。 （好4分，较好2分，一般1分）
%
业务开展 工
带领部门团队，拓展业务市场，同时储备理财客户；拓宽业务渠 5% 道，加强公司业务的开展工作及多途径开拓工作。
（好5分，较好3分，一般1分）
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
作 流 风险把控 程
总结及改进
4%
对可操作业务件的信息获得、资质评审、现场考察、上报资金对接等整体工 所得分值/该项 作的把控，避免较大业务风险的发生。 （好4分，较好2分，一般1分） 总分值*权重
加班
4% 因工作需要加班的情况，能够毫无怨言的进行加班。
所得分值/该项 总分值*权重
上级评
本次考核总计：
被考核人：
考核人：
总经理复核：
备注：1、连续两次绩效考核得分在90分（含90分）以上的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 2、连续两次绩效考核得分在70——90分的薪资等级不变；
① 及时向财务部上报费用计划，做好业务操作中放款、走账、同
行
返点及相关业务中每月定期费用支出等工作；
② 协同人事部执行部门人员的配置、调动、绩效考核等相关工
财务评
8%
作； ③ 协同行政部加强对部门员工公司规章制度的监督； ④ 协同资产管理保全部做好业务考察及实施中的风险把控，对签
所得分值/该项 人事评 总分值*权重 行政评
对外投资部经理绩效考核标准
被考核人：
部门：对外投资部
职位：投资部经理
填表日期： 年 月 日
工作 内容
考核指标
权重 计划 实际完成
绩效目标值 完成计划%
计算方式 来源
工 营业额（万） 30% 作 业 绩 费用（万） 10%
所得分值/该项 总分值*权重
Байду номын сангаас
总经理评
所得分值/该项 总分值*权重
总经理评
沟 通
部门沟通