商业模式与供应链管理创新
商业模式创新对物流与供应链管理的影响
商业模式创新对物流与供应链管理的影响引言在当今全球化和数字化的下，商业模式创新对物流与供应链管理发挥着重要的影响。
随着消费者需求的不断变化，企业需要通过创新的商业模式来应对市场的挑战。
本文将探讨商业模式创新对物流与供应链管理的影响，包括提高物流效率、降低成本、改善可持续性以及创造竞争优势等方面。
提高物流效率商业模式创新可以通过改变物流网络和流程来提高物流效率。
传统物流管理存在诸多问题，如信息不对称、运输线路不优化等。
通过引入新的商业模式，物流企业可以实现信息共享、流程优化和资源整合，从而提高物流效率。
例如，一些物流企业采用大数据和物联网技术来实时追踪货物位置和状态，同时优化路线规划，提高交付速度和准确性。
降低成本商业模式创新还可以降低物流与供应链管理的成本。
通过优化物流网络和流程，并引入数字化技术，企业可以实现成本的降低。
例如，采用共享经济模式的物流企业可以将货运量最大化，同时减少空载率，降低运输成本。
另外，通过与供应商、承运商和客户的紧密协作，物流企业可以减少库存成本和运输费用。
改善可持续性商业模式创新对物流与供应链管理的另一个重要影响是改善可持续性。
随着环境意识的提高，消费者对企业的可持续性要求也越来越高。
通过创新的商业模式，物流企业可以减少能量消耗、减少二氧化碳排放和资源浪费。
例如，一些物流企业使用电动车、智能化设备和绿色包装材料来减少对环境的影响，从而提升企业的可持续性。
创造竞争优势商业模式创新有助于物流与供应链管理企业建立竞争优势。
通过创新的商业模式，企业可以提供差异化的服务和解决方案，满足不同消费者群体的需求。
例如，一些物流企业通过建立强大的物流网络和全球供应链系统，为客户提供快速、高效和灵活的物流服务，从而增强自身的竞争力。
商业模式创新对物流与供应链管理的影响不容忽视。
通过提高物流效率、降低成本、改善可持续性和创造竞争优势，企业可以在当今竞争激烈的市场中获得成功。
因此，物流与供应链管理企业应积极推动商业模式创新，以适应全球化和数字化的时代。
直播带货的商业模式与供应链管理方案
直播带货的商业模式与供应链管理方案直播带货作为一种新兴的商业模式在近年来快速发展起来。
它通过结合直播和电商的方式，利用直播平台进行产品展示和销售，吸引大量消费者参与。
本文将从市场需求、商业模式设计、消费者参与、直播主选用、供应链管理等方面展开分析，探讨直播带货的商业模式与供应链管理方案。
一、市场需求的推动直播带货的兴起得益于市场需求的推动。
现代消费者对于购物的态度和方式发生了巨大变化，他们越来越看重娱乐性和互动性的购物体验。
直播带货作为一种新颖的购物方式，能够满足这一需求，通过直播过程中的互动，创造了更加生动、真实的购物体验，让消费者感受到直播主的产品实际使用效果和购物过程。
二、商业模式设计的创新直播带货的商业模式设计创新突破了传统电商以平台购物为主导的模式，通过直播形式实现了商品的展示与销售的一体化。
直播主作为推销员和购物顾问，通过直播过程中的讲解、试用、比较等手段，有效增加了消费者对商品的购买意愿。
三、消费者的参与度直播带货的商业模式极大地增加了消费者的参与度。
在传统电商平台上，消费者只是通过页面浏览商品信息，而通过直播带货，消费者可以与直播主实时互动、提问、交流，从而获得更多的信息和体验，增加购物的乐趣和信心。
四、直播主的选择直播主的选择是直播带货商业模式成功的关键。
直播主需要具备一定的主持和销售能力，能够通过熟练的讲解技巧和亲和力吸引消费者，同时还要对产品了解深度，能够为消费者提供专业的购物建议。
五、供应链管理的挑战直播带货的商业模式给供应链管理带来了新的挑战。
直播带货的特点决定了供应链需要更加迅速、灵活地应对需求变化。
供应链管理团队需要实时了解直播销售数据，并与生产、仓储、物流等环节紧密配合，确保产品的供应和交付。
六、供应链规划和优化为了应对直播带货的商业模式，供应链管理团队需要进行供应链规划和优化。
首先，需要与直播带货团队进行紧密合作，根据直播预计销售量制定合理的采购计划，确保供应充足。
零售业新零售模式创新与供应链优化方案
零售业新零售模式创新与供应链优化方案第1章新零售概念及其发展趋势 (4)1.1 新零售的内涵与外延 (4)1.1.1 内涵 (4)1.1.2 外延 (4)1.2 新零售的发展背景与趋势 (4)1.2.1 发展背景 (4)1.2.2 发展趋势 (4)1.3 新零售与传统零售的差异化分析 (4)1.3.1 商业模式 (4)1.3.2 技术应用 (5)1.3.3 供应链管理 (5)1.3.4 消费体验 (5)1.3.5 市场竞争 (5)第2章新零售模式创新 (5)2.1 新零售模式分类与特点 (5)2.1.1 新零售模式分类 (5)2.1.2 新零售模式特点 (6)2.2 新零售模式创新实践案例 (6)2.2.1 巴巴“盒马鲜生” (6)2.2.2 京东“7FRESH” (6)2.3 新零售模式创新趋势及启示 (6)2.3.1 创新趋势 (7)2.3.2 启示 (7)第3章供应链优化理论基础 (7)3.1 供应链管理概述 (7)3.1.1 定义与核心要素 (7)3.1.2 功能与重要性 (7)3.2 供应链优化的目标与原则 (8)3.2.1 整体优化原则 (8)3.2.2 成本效益原则 (8)3.2.3 灵活性与适应性原则 (8)3.2.4 持续改进原则 (8)3.3 供应链优化方法与工具 (8)3.3.1 物流网络设计 (8)3.3.2 库存管理 (8)3.3.3 供应商管理 (8)3.3.4 信息共享与协同 (8)3.3.5 风险管理 (8)第4章新零售背景下的供应链变革 (9)4.1 新零售对供应链的影响 (9)4.1.1 零售模式演变与供应链角色重塑 (9)4.1.2 消费者需求变化对供应链的影响 (9)4.1.3 技术创新在供应链中的应用 (9)4.2 新零售供应链的挑战与机遇 (9)4.2.1 挑战：供应链协同与整合难度加大 (9)4.2.2 挑战：库存管理压力增大 (9)4.2.3 机遇：供应链效率提升 (9)4.2.4 机遇：供应链创新能力增强 (9)4.3 新零售供应链优化方向 (9)4.3.1 构建敏捷供应链 (9)4.3.2 优化库存管理策略 (10)4.3.3 加强供应链协同与整合 (10)4.3.4 推进供应链数字化转型 (10)第5章供应链协同管理 (10)5.1 供应链协同管理的重要性 (10)5.2 供应链协同管理的关键环节 (10)5.2.1 信息共享与数据协同 (10)5.2.2 计划与预测协同 (10)5.2.3 物流与配送协同 (10)5.2.4 库存管理协同 (11)5.3 供应链协同管理实践案例 (11)5.3.1 某知名电商平台 (11)5.3.2 某快消品牌 (11)5.3.3 某家电制造商 (11)第6章供应链数字化转型 (11)6.1 数字化供应链的概念与价值 (11)6.1.1 数字化供应链的定义 (11)6.1.2 数字化供应链的价值 (11)6.2 供应链数字化转型技术与应用 (12)6.2.1 关键技术 (12)6.2.2 应用场景 (12)6.3 数字化供应链实施策略与挑战 (12)6.3.1 实施策略 (12)6.3.2 面临挑战 (12)第7章供应链金融创新 (12)7.1 供应链金融概述 (13)7.1.1 供应链金融的定义与特点 (13)7.1.2 供应链金融的发展现状与趋势 (13)7.2 新零售背景下的供应链金融创新 (13)7.2.1 新零售对供应链金融的影响 (13)7.2.2 供应链金融创新实践 (13)7.3 供应链金融风险管理与防范 (13)7.3.1 供应链金融风险类型 (13)7.3.2 供应链金融风险管理措施 (13)7.3.3 供应链金融风险防范策略 (14)第8章仓储物流与配送优化 (14)8.1 仓储物流系统设计 (14)8.1.1 仓储物流系统概述 (14)8.1.2 仓储网络布局优化 (14)8.1.3 仓储设施设备选择与布局 (14)8.2 新零售背景下的物流配送模式创新 (14)8.2.1 新零售物流配送特点与挑战 (14)8.2.2 基于大数据的物流配送决策优化 (14)8.2.3 新零售物流配送模式创新实践 (14)8.3 仓储物流与配送效率提升策略 (15)8.3.1 仓储作业流程优化 (15)8.3.2 物流配送协同管理 (15)8.3.3 仓储物流与配送信息化建设 (15)8.3.4 绿色物流与可持续发展 (15)第9章供应链风险管理 (15)9.1 供应链风险识别与评估 (15)9.1.1 供应链风险因素识别 (15)9.1.2 供应链风险评估 (15)9.2 新零售背景下的供应链风险特点 (16)9.3 供应链风险应对策略与措施 (16)第10章新零售供应链优化实施策略与建议 (16)10.1 新零售供应链优化的总体策略 (16)10.1.1 构建以消费者需求为核心的供应链体系 (16)10.1.2 加强供应链上下游企业协同合作 (16)10.1.3 提高供应链信息化、智能化水平 (16)10.1.4 优化供应链物流网络布局 (17)10.1.5 强化供应链风险管理及应对措施 (17)10.2 新零售供应链优化的关键举措 (17)10.2.1 采购策略优化 (17)10.2.1.1 采用多元化、灵活性的采购模式 (17)10.2.1.2 加强供应商管理，提升供应链稳定性 (17)10.2.2 生产策略优化 (17)10.2.2.1 推进生产柔性化、定制化 (17)10.2.2.2 优化生产计划，提高生产效率 (17)10.2.3 仓储物流策略优化 (17)10.2.3.1 构建智能仓储物流系统 (17)10.2.3.2 优化库存管理，降低库存成本 (17)10.2.4 分销策略优化 (17)10.2.4.1 创新线上线下融合的分销模式 (17)10.2.4.2 提高物流配送效率，缩短交货周期 (17)10.2.5 服务策略优化 (17)10.2.5.1 提升顾客服务水平，增强顾客满意度 (17)10.2.5.2 创新售后服务模式，提升服务价值 (17)10.3 新零售供应链优化的未来展望 (17)10.3.1 深度融合大数据、人工智能等新技术 (17)10.3.2 推动供应链向绿色、环保、可持续发展方向转型 (17)10.3.3 加强供应链跨界合作，实现产业协同 (17)10.3.4 提升供应链在全球范围内的竞争力 (17)10.3.5 培养供应链专业人才，提升整体创新能力 (17)第1章新零售概念及其发展趋势1.1 新零售的内涵与外延1.1.1 内涵新零售指的是以互联网技术为核心，通过大数据、云计算、人工智能等现代信息技术手段，实现线上线下融合，提高零售效率，优化消费体验的一种新型商业模式。
提升效率,实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化
提升效率，实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业要想获得更好的发展，必须不断提升自身的效率和服务质量。
而供应链管理与商业模式优化则成为了企业实现高质量发展的重要手段。
接下来我们就来详细分析一下。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业管理自己物资和信息流的全过程，也是每个企业都必须考虑的问题。
通过供应链管理，企业可以加强生产与销售之间的协同，提升企业整体的效率和利润水平。
下面我们介绍供应链管理中最为重要的三个方面：1. 供应商管理对供应商进行科学的采购计划，能够降低企业采购成本，提高企业购买质量和产品服务质量。
2. 库存管理准确控制库存是一个企业在供应链管理中重要的环节。
过多的库存会造成储存成本过高，而过少的库存会影响企业的正常生产经营。
3. 物流管理物流是供应链的核心。
优秀的物流管理能够降低售后的成本，提高产品的质量和服务质量以及改善用户体验。
二、商业模式优化的必要性在供应链管理的基础上，企业必须针对自己的产品与业务进行创新性的商业模式优化。
通过商业模式优化能够获得以下优秀的效果：1. 产品自身的优势通过商业模式的创新，使得企业产品的不同之处得以凸显，使得产品在竞争中处于有利地位。
2. 消费者群体的广泛性商业模式创新可以让企业打开更广泛而有利的市场，开拓产业链上未覆盖的细分市场，提高企业的销售额度。
3. 创新竞争优势商业模式创新能够在企业竞争中获得具有持续性的价值优势，形成区别于行业内其他企业的竞争优势。
三、供应链管理与商业模式优化的协同作用供应链管理和商业模式优化两者之间有着非常紧密的联系，并相互影响。
优秀的供应链管理能够提高企业的效率，为商业模式优化的实现提供更有利的物质保障。
同时，在商业模式优化中，必须考虑到供应链的整体性。
通过商业模式的创新，可以有效地调整样式、功效、定价以及营销方式，以达到更佳地服务客户的目的。
总之，供应链管理与商业模式优化是企业的两个基本方面，必须得到高度重视。
物流业的创新模式与商业模式研究
物流业的创新模式与商业模式研究随着社会经济的快速发展和信息时代的到来，物流业也在不断迭代和创新，以适应市场需求的变化。
本文将对物流业的创新模式和商业模式进行研究，探讨其对行业的影响和未来发展趋势。
一、物流业的创新模式1. 信息技术驱动的创新模式信息技术的不断进步为物流业的创新提供了强大的支撑。
电子商务的兴起，促使物流业采用电子化和网络化的创新模式。
通过互联网和物联网技术，物流企业能够实现实时监控、全程追踪和数据分析，提高运输效率和服务质量。
2. 多元化供应链管理模式传统的物流供应链管理模式已经无法满足市场的需求。
现代物流业倡导多元化的供应链管理模式，通过全球采购、跨境贸易以及仓储和配送网络的优化，提高效率并降低成本。
此外，物流企业还可以通过与供应商和客户的合作，实现资源共享和核心竞争力的提升。
3. 绿色可持续发展模式环境保护和可持续发展已经成为当今社会的重要议题。
物流企业积极推动绿色可持续发展模式的创新，采用清洁能源、优化路线规划和减少包装使用等措施来降低对环境的负面影响。
此外，物流企业还可以与其他行业进行合作，共同推动绿色供应链的建设。
二、物流业的商业模式创新1. 仓储和配送一体化模式传统的物流企业往往将仓储和配送作为独立的业务进行运营，导致资源的浪费和效率的低下。
现代物流企业推崇将仓储和配送进行一体化的商业模式创新，通过优化物流网络和加强信息共享，实现仓储和配送的高效结合，提高服务水平并降低成本。
2. 众包模式众包模式是指物流企业利用社会化的力量，将配送任务委托给社会大众。
通过智能手机应用和共享经济平台，物流企业可以将零散的配送任务交给个人配送员或自愿者，提高配送的灵活性和效率。
众包模式的商业模式创新有效解决了传统物流企业的资源和成本问题。
3. 云计算和大数据模式云计算和大数据技术的应用为物流业的商业模式创新提供了新的机遇。
通过利用云计算和大数据分析技术，物流企业可以实现对运输过程的全程监控和数据分析，提高运输效率和准确度。
新零售业态模式创新
新零售业态模式创新随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的变化，零售行业也在不断进行转型和创新。
新零售是指以互联网技术为基础，整合线上线下资源，改变传统零售业态，提升消费者体验和满足个性化需求的一种新型零售业态模式。
新零售的模式创新涉及到商业模式、供应链管理、营销方式、消费者体验等多个方面，为零售行业带来了新的发展机遇和挑战。
一、商业模式创新新零售的商业模式创新主要体现在以数据驱动的智能化、个性化营销和服务模式的创新。
1. 数据驱动的智能化新零售通过大数据分析和人工智能技术，实现对消费者购物习惯、偏好和行为的深度分析，提升商品的匹配度和销售效率。
借助智能化的技术手段，零售商可以更好地了解消费者需求，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
智能化还可以帮助零售商优化库存管理、降低成本和提升效率，提高盈利能力。
2. 个性化营销新零售通过个性化的营销手段，满足消费者多样化的需求。
通过大数据分析和智能化技术，零售商可以实现对消费者的精准定位和精准营销，为不同消费者提供个性化的购物体验和商品推荐。
与传统零售相比，新零售更加注重消费者个性化需求的满足，提升了用户的购物体验和忠诚度。
3. 服务模式创新新零售在服务模式上也进行了创新，通过线上线下的融合和共享经济的模式，为消费者提供更加便捷和高品质的服务。
通过线上平台提供预约购物和送货上门的服务，通过线下门店提供体验式购物和个性化服务，让消费者更加方便地享受到多样化的购物体验和服务。
二、供应链管理创新新零售在供应链管理上的创新主要体现在供应链透明化、智能化和共享化。
1. 供应链透明化新零售通过信息化技术，实现供应链的透明化管理，加强对供应链各个环节的监控和管理。
通过物联网、区块链等技术手段，可以实现商品的溯源和追溯，保障商品的质量和安全。
透明的供应链管理可以提高供应链的效率和可信度，降低风险和成本，为零售商和消费者提供更加可靠的保障。
2. 供应链智能化新零售借助人工智能、大数据分析等技术手段，实现供应链的智能化管理，提高供应链规划、预测和调配的精准度和效率。
商业模式的创新与管理
商业模式的创新与管理商业模式是指企业在创造和传递价值的过程中所采用的一系列策略和规划，旨在获得商业成功。
商业模式的创新和管理是一门非常重要的学问。
在当今竞争激烈的市场上，如何不断创新商业模式，以不断提高企业的竞争力？如何有效地管理商业模式，以确保企业稳步发展？本文将从这两个方面进行探讨。
商业模式的创新：商业模式的创新是改变企业现有经营方式的一种方法。
创新对于企业而言是非常重要的，它可以帮助企业的业务不断地进步，提高企业的产品和服务，使企业在市场上更具竞争力。
那么，如何创新商业模式呢？1. 借鉴成功的商业模式：把成功的商业模式引进到自己的企业中来。
这么做，可以使企业在初始阶段减少错误决策，避免经营风险。
2. 拓展产品或服务线：对企业来说，不断地提供新的产品或服务是一种良好的商业模式。
通过扩展产品或服务线，企业可以更好地满足客户的需求，提高客户的忠诚度，增加收益。
3. 创新技术和工艺：创新技术和工艺，可以让企业开发出更高效、更具有创造性的产品。
这可以让企业在市场中占据更优势的地位，并让客户看到企业的创新意识。
4. 给销售渠道带来更大的价值：企业可以通过改变销售方式、增加销售网络、优化供应链等方式为销售渠道带来更大的价值。
这样做，不仅可以为企业带来更高的利润率，也可以加强与客户和供应商的关系。
商业模式的管理：商业模式的管理可以帮助企业实现长期的稳定发展，并能够提高企业的竞争力。
好的商业模式管理可以让企业不断地去探索和试验新的商业模式，从而适应变化的市场环境，迎接未来的竞争。
1. 内部流程优化：为了保证企业的商业模式健康和可持续发展，企业需要定期检查自己的内部流程。
在这过程中，如果发现有问题的地方，需要及时修正和优化。
2. 成本优化：企业需要通过不断的成本优化，降低自身的运营成本。
这样做，不仅可以提高企业的利润率，还可以使企业更加灵活、敏捷，适应市场变化的需求。
3. 客户关系管理：企业可以从客户和潜在客户那里了解到市场的变化和需求，通过不断完善自己的产品和服务，来满足客户的需求和期望。
供应链变革与创新的实施步骤
供应链变革与创新的实施步骤随着全球市场的竞争日益激烈，企业们意识到供应链的重要性，不断寻求变革与创新以保持竞争力。
供应链变革与创新可以提高效率、降低成本、提供更好的客户服务以及探索新的商业模式。
本文将介绍供应链变革与创新的实施步骤，并探讨其对企业的影响。
一、制定变革和创新的战略目标供应链变革和创新需要有明确的目标和战略方向。
企业应该评估现有的供应链状况，确定需要改进的领域，并制定适当的目标。
例如，通过提升供应链可见性和协同性来提高交付效率，或者通过引入新的技术来优化库存管理。
二、建立跨部门的团队供应链变革和创新需要在组织内构建跨部门的团队合作。
这个团队应该由来自不同部门的专业人员组成，包括采购、生产、物流和销售等。
跨部门的合作可以促进信息共享和知识传递，提高变革和创新的效果。
三、进行供应链流程分析在实施供应链变革和创新之前，企业需要对当前的供应链流程进行全面的分析。
这可以通过价值流图、流程图等工具来完成。
分析供应链流程可以帮助企业识别瓶颈和低效环节，并找到改进的机会。
四、引入信息技术支持信息技术在供应链变革和创新中扮演着至关重要的角色。
企业可以考虑引入供应链管理软件、物流跟踪系统、数据分析工具等，以提高供应链的可见性、灵活性和反应能力。
此外，新兴技术如物联网、人工智能和区块链也为供应链创新提供了新的机会。
五、建立供应链合作伙伴关系供应链变革和创新需要与供应商、物流服务提供商等建立紧密的合作伙伴关系。
企业应该与关键合作伙伴共享目标和信息，进行协同规划和决策。
通过与合作伙伴的合作，企业可以减少库存、提高交付可靠性，并寻求供应链创新的新机会。
六、进行供应链绩效评估在供应链变革和创新实施之后，企业需要对实施效果进行评估。
这可以通过关键绩效指标的监控和评估来完成。
常用的指标包括交付周期、库存周转率、客户满意度等。
通过绩效评估，企业可以了解变革和创新对供应链运作的影响，并及时调整措施以达到预期目标。
七、持续改进和创新供应链变革和创新是一个持续的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程}Peking University企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。
因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。
这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！主办单位北京大学汇丰商学院上课地点北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区）教学模式融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。
采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
开课时间/学制/地点/语言2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语课程对象➢相关企业的董事长、总经理、等高层决策者；➢制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等；➢供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员；➢相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者；➢相关政府机构和事业单位的人士。
证书颁发学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。
课程内容第一阶段、商业模式创新与企业升级第二阶段、供应链管理、资本运营与企业发展第三阶段、标杆企业游学实战课堂（选修）具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）课程特色➢创始教授联袂合作，推出原创商业模式研究成果我院资深教授商业模式研究专家原创性提出的关于商业模式的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，用商业模式的思维方式，品味商界丛林中千姿百态的“物种”，探求商业模式之美，洞察创新的成长模式。
➢打造先进制造业与高端服务业对接的平台，实现价值腾飞通过解析商业模式与供应链管理策略的实施路径，与业界领军企业的优秀经理人分享知识和经验，建立先进制造业企业与金融、物流等高端服务业的交流通道，加强产业资本与金融资本对话，实现产业、实体经营和资本运营的价值最大化。
➢引入情景案例教学，以行动教学演绎头脑风暴挑选优质学员企业作为情景案例教学的“教材”，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴。
➢精英荟萃，广聚天下人脉本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与中国商业模式理论第一人，与国内政府官员、供应链管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。
通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。
课程目标➢打造一批具有战略性前瞻意识的企业家！➢打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的实业家！➢打造一批擅于供应链管理创新，带领企业又“好”又“快”成长的企业家！课程收益——赢在商业模式搏在供应链创新在复杂多变的商业环境中，我们面对的是来自需求、市场、技术等多方面的挑战。
我们有信心应对当前的竞争，然而，对于企业未来的战略方向却感到有些无从把握，因为我们没有从“商业模式”的角度重新思考和判断企业的“商业方向”！➢对利益相关者的交易结构的分析，有助于重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化；➢用新的视角去发现和挖掘企业的关键资源能力，发现供应链上的现金流活动的时空不平衡性，用新的理念去配置供应链资源，从而形成独特的盈利模式；➢从业界的领先实践中体会顶层设计的理论框架和具体实践结合的方法论和实施策略；➢多元化的合作和交流平台，分享经验，交流探讨，既促进了知识的不断更新，又发展了业界的丰富人脉。
师资阵容领衔主讲魏炜博士、副教授，北京大学汇丰商学院副院长，“中国商业模式原创理论第一人”朱武祥博士、教授、博士生导师，北京大学汇丰商学院兼职教授龙军生博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授戴天宇博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授王大勇二十多年企业经营和管理经验；企业能力辅导模式发起人；现任中物联采购委首席顾问；美国供应管理协会（）中国核心专家王国文深圳综合开发研究院任物流与供应链管理研究中心主任；美国供应链管理专业协会（）中国首席代表；专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后王保华26年物流和供应链管理领域工作经验；原戴尔中国公司物料采购总监；曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监；美国供应管理协会(）中国核心专家陈玮深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长林光华中国银行深圳市分行高级经理；中国银行总行产品专家库成员；券商和基金的银行业务咨询顾问王育琨著名管理专家和并购专家，中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问实战案例分享陈怡美国供应链管理专业协会（）深圳圆桌会主席；深圳新合程供应链股份有限公司总裁刘云秀怡亚通供应链管理咨询中心总经理；怡亚通消费电子事业部总经理郑凯平美国供应链管理专业协会（）深圳圆桌会副主席；年富供应链执行副总裁兼首席运营官论坛专家：知名教授、企业家、投资家、实战讲师等李德明千禧国际集团行政董事，千禧信息咨询公司亚太区行政总裁龚方雄摩根大通中国区董事总经理、研究部主管及首席经济师靳海涛深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长厉伟深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长熊晓鸽全球高级副总裁兼亚洲区总裁、技术创业投资基金副董事长罗飞松禾资本管理有限公司董事长相关感言“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。
谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大的增长。
”——彼得·德鲁克，现代管理学之父、大师中的大师“如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。
就是这样的企业。
近百年来，每当行业发生重大转变，都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰败又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。
”——魏炜，北京大学汇丰商学院副院长、商业模式研究专家“我诚心祝愿每个企业家，从现在开始，动手在自己的企业建立“商业模式重构能力”，并走上伟大的成功之路。
”——张信东，商业模式杂志《创富志》主编“这个课程非常好，突破了传统思维。
魏炜教授和朱武祥教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。
这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
”——许晓文，长园集团（上市公司，股票代码：600525）董事长兼总裁“这是我进入商海几十年上过最有启发的课程。
”——黄宏生，创维集团创始人“我很震惊，原来生意可以这样做！我做石材的，传统行业，以前觉得做买卖就是用钱砸。
这几天真的给我很大的冲击，思维上的冲击，我得改变改变思路，重新整！很感激北大的教授们给我们带来这么实用的课程。
”——任辉，深圳市新联益建材实业有限公司总经理报名程序提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学课程费用➢课程总费用为58000元/人，每班按报名时间顺序限额40人。
包括课程学习、讲义、结业证书、文具费、午餐费等其他相关材料费用。
学员学习期间的交通、差旅、住宿和国内外考察费自理。
➢课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。
开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。
开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
开课时间每个月开一次课，每月其中一个周末连续两天授课，开学时间如有变化，将尽量提前通知报名学员。
学员交费入学后将按照北京大学汇丰商学院的有关规定进行管理。
入学流程申请材料：填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；录取通知：我院将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
入学资料：身份证复印件一式两份；小两寸蓝底彩照3张；学费底单。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到北京大学汇丰商学院。
学费到帐后由我院财务统一开具发票。
付款方式：户名：北京大学深圳研究生院开户行：深圳平安银行深圳市华新支行帐号：05联系我们电话：86- 胡老师传真：86-邮箱：网址：地点：深圳市南山区大学城北大校区C栋212室北京大学汇丰商学院中心沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。