跨境供应链企业商业模式
跨境电商的供应链管理研究
跨境电商的供应链管理研究一、概述随着全球化进程的加快和互联网技术的快速发展，跨境电商成为了一个新的产业和商业模式，改变了传统的进出口贸易方式，实现了商品和服务的全球化交易。
跨境电商主要是采用电子商务的方式从国外采购商品，再通过网络销售给国内消费者，成为了一些企业实现国际化经营的主要途径。
跨境电商不仅涉及到传统的采购和销售，更需要解决的是跨境供应链的管理问题。
二、跨境电商的供应链管理跨境电商的供应链管理是指在跨境电商的商业模式下，为了满足消费者需求，产品能够顺利地完成从订单到交付这个过程所采取的一系列措施和方法。
跨境电商需通过供应商、仓储和配送等环节，满足消费者的需求，因此供应链管理在跨境电商中至关重要。
1、采购管理跨境电商的采购具有广泛的特点，包括今后销售价、交付期限、申报要求、合法性等。
跨境电商企业需要明确采购流程，建立供应商的跟踪和评估体系，严格遵守采购合同和采购合规要求。
通过价格、品质以及稳定性等因素的权衡，建立自己的采购渠道，帮助企业提高采购效率和质量。
2、仓储管理跨境电商企业对于仓储管理的要求，主要有以下几个方面：第一是要求仓储能够满足规模化和多样化的特点，即仓储面积要大、仓储区域要分布合理、配备先进的仓储设备；第二是要求仓储具备快速反应、及时处理订单的能力；第三是要求仓储能够提供专业化的包装、配送服务，满足企业的特殊要求；第四是要求仓储能够提供安全、稳定和优质服务，确保产品以最快的速度通过关口通关。
3、配送管理跨境电商企业在配送管理方面需要考虑的问题主要有：第一是及时性，即当消费者下单后尽快将商品送达消费者手中；第二是准确性，即发货时要保证发货数量和型号的准确无误；第三是服务性，即在配送过程中要提供对消费者细致周到的服务，保证消费者的满意度和忠诚度。
4、库存管理跨境电商企业在库存管理方面的重心在于保证商品的及时供应，同时合理地控制库存的数量和流动。
跨境电商企业在库存管理上要建立完善的库存控制和预警系统，及时了解商品的销售情况和库存状况，确保库存的周转率，在缩短库存周期、降低存储成本和提高资金利用效率方面做出努力。
跨境电商的创新商业模式
跨境电商的创新商业模式随着全球化的发展和互联网技术的进步，跨境电商逐渐成为全球贸易中的重要组成部分。
跨境电商的出现为消费者提供了更多选择，为企业拓展市场带来了新的机遇。
在这个新兴领域中，创新的商业模式不断涌现，推动了跨境电商行业的快速发展。
本文将介绍几种创新的商业模式，并分析其对跨境电商的影响。
第一种创新商业模式是直邮模式。
传统的跨境电商模式通常是通过第三方物流公司来完成商品运输和清关手续。
然而，直邮模式通过建立自己的海外仓库和物流体系，直接将商品从海外发往消费者手中，大大缩短了交货时间，提高了消费者的购物体验。
同时，直邮模式能够直接面对消费者，通过建立与消费者的直接联系，提供个性化的服务，满足消费者的特殊需求。
第二种创新商业模式是跨境代购模式。
跨境代购模式主要通过个人或团队的力量，帮助国内消费者购买海外商品。
这种模式通常以个人微信、微博等社交媒体平台作为销售渠道，通过引导消费者下单并代购商品，然后通过快递寄送给消费者。
跨境代购模式的优势在于无需大量投资建立海外仓库和物流体系，同时能够提供更加个性化的服务。
然而，由于代购模式较为分散且缺乏统一监管，品质和售后服务的问题也时有发生。
第三种创新商业模式是跨境直播电商模式。
近年来，随着直播技术的迅速发展，跨境直播电商逐渐兴起。
跨境直播电商通过结合直播平台和电商平台，让主播在直播过程中向观众展示商品，并提供实时的购买链接，观众可以边看直播边购物。
这种模式能够提高商品的曝光度和销售转化率，同时也增加了消费者的互动性和参与度。
然而，由于直播平台的噪音较大，消费者需要具备一定的辨别能力，以避免被虚假宣传和低质量商品所误导。
第四种创新商业模式是海外仓配模式。
传统的跨境电商模式通常是由国内企业通过第三方物流公司直接从国外发货给国内消费者，这种模式存在运输成本高、交货时间长等问题。
而海外仓配模式则通过在国外建立自己的仓库和物流体系，将商品先集中存放在仓库中，然后根据订单的需求进行配货和发货。
跨境电商的五大商业模式
跨境电商的五大商业模式随着全球化的进程，跨境电商成为互联网领域的热门话题。
跨境电商指的是在线购买和销售产品或服务的跨国贸易活动。
由于不同国家之间的商业环境和法律政策的差异，跨境电商面临着许多挑战和机遇。
为了满足消费者的需求并实现利润最大化，跨境电商企业采用了多种商业模式。
本文将介绍跨境电商的五大商业模式，并分析它们的优缺点以及应用场景。
第一种商业模式：跨境B2C电商模式跨境B2C电商模式是指企业通过电子商务平台直接向消费者销售产品或服务，而不需要经过传统的中间商或代理商。
这种模式的优势在于消除了传统渠道中的环节，实现了去中间化，使消费者可以直接从海外购买产品。
同时，通过合理的供应链管理和物流配送，跨境B2C电商可以为消费者提供更多样化的产品选择，并且价格相对较低。
然而，跨境B2C电商模式也存在一些问题。
首先，由于海关、税务以及物流等方面的制约，国际物流的运输时间较长，可能会影响消费者的购物体验。
其次，由于国家间的法律和监管政策的差异，跨境贸易可能面临着诸多法律风险。
此外，跨境B2C电商还需要建立可信的支付机制以及售后服务体系，以保证交易的安全和可靠性。
第二种商业模式：跨境C2C电商模式跨境C2C电商模式是指个人或小型商家通过电子商务平台向其他个人或小型商家销售产品或服务。
这种模式的优势在于降低了销售成本和市场准入门槛，使更多的个人销售者可以参与到国际贸易中。
同时，跨境C2C电商模式也为消费者提供了更多的选择，可以购买到来自不同国家的商品。
然而，跨境C2C电商模式也存在一些挑战。
首先，由于卖家的可信度和商品的质量问题，消费者可能存在一定的风险。
其次，由于交易双方的异质性，包括文化差异和语言障碍等，跨境C2C电商模式可能存在交流和沟通困难的问题。
此外，由于跨境物流和海关政策的限制，快速而可靠的货物配送也是一个挑战。
第三种商业模式：代购模式代购模式是指个人或公司代理购买国外商品并向消费者销售，以获取利润。
企业跨境电商供应链整合方案
企业跨境电商供应链整合方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：跨境电商市场分析 (4)2.1 市场规模与趋势 (4)2.1.1 市场规模 (4)2.1.2 市场趋势 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 主要竞争对手 (4)2.2.2 竞争对手优势与劣势 (4)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 消费者需求 (5)2.3.2 市场潜力 (5)第三章：供应链战略规划 (5)3.1 供应链整合策略 (5)3.2 供应链优化目标 (6)3.3 风险管理策略 (6)第四章：供应链组织架构 (6)4.1 组织结构设计 (6)4.2 关键岗位设置 (7)4.3 职责与权限划分 (7)第五章：采购与供应商管理 (7)5.1 采购策略 (7)5.2 供应商选择与评估 (8)5.3 供应商合作关系维护 (8)第六章：物流与仓储管理 (9)6.1 物流网络布局 (9)6.1.1 网络布局原则 (9)6.1.2 物流节点选择 (9)6.1.3 物流网络优化 (9)6.2 仓储规划与管理 (9)6.2.1 仓储规划原则 (9)6.2.2 仓库选址 (9)6.2.3 仓库布局 (10)6.2.4 仓储管理 (10)6.3 物流成本控制 (10)6.3.1 成本控制原则 (10)6.3.2 成本控制措施 (10)6.3.3 成本控制策略 (10)第七章：产品质量与售后服务 (11)7.1 产品质量控制 (11)7.1.2 供应商管理 (11)7.1.3 生产过程控制 (11)7.2 售后服务策略 (11)7.2.1 售后服务体系建设 (11)7.2.2 售后服务流程优化 (12)7.3 客户满意度提升 (12)7.3.1 客户需求分析 (12)7.3.2 产品创新与优化 (12)7.3.3 售后服务增值服务 (12)第八章：信息技术与数据管理 (12)8.1 信息技术应用 (12)8.1.1 供应链管理系统（SCM） (12)8.1.2 企业资源计划（ERP） (13)8.1.3 电子商务平台 (13)8.1.4 云计算与大数据 (13)8.2 数据分析与决策支持 (13)8.2.1 数据采集与清洗 (13)8.2.2 数据挖掘与分析 (13)8.2.3 决策支持系统 (13)8.3 信息安全与保密 (13)8.3.1 信息安全政策 (13)8.3.2 信息安全防护技术 (14)8.3.3 信息安全培训与意识提升 (14)8.3.4 信息安全风险管理 (14)第九章：跨境贸易政策与法规 (14)9.1 政策法规研究 (14)9.1.1 政策法规概述 (14)9.1.2 政策法规发展趋势 (14)9.1.3 政策法规对跨境电商供应链整合的影响 (14)9.2 海关清关与合规 (15)9.2.1 海关清关流程 (15)9.2.2 合规要求 (15)9.2.3 海关清关与合规对跨境电商供应链整合的作用 (15)9.3 贸易便利化措施 (15)9.3.1 贸易便利化概述 (15)9.3.2 贸易便利化措施的主要内容 (15)9.3.3 贸易便利化措施对跨境电商供应链整合的影响 (16)第十章：项目实施与监控 (16)10.1 项目实施计划 (16)10.1.1 项目启动 (16)10.1.2 项目实施阶段 (16)10.1.3 项目验收与交付 (17)10.2 风险监控与预警 (17)10.2.2 风险评估 (17)10.2.3 风险预警与应对 (17)10.3 绩效评估与优化 (17)10.3.1 绩效评估指标 (17)10.3.2 绩效评估方法 (18)10.3.3 优化与改进 (18)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景全球经济一体化进程的加速，跨境电商作为一种新兴的商业模式，在我国得到了迅速发展。
电商平台的跨境电商合作模式
电商平台的跨境电商合作模式随着全球化的发展，跨境电商成为了一种新的商业模式。
电商平台作为连接消费者和商家的桥梁，扮演着至关重要的角色。
在跨境电商中，电商平台的合作模式对于推动国际贸易和促进经济发展起着重要作用。
本文将探讨几种常见的电商平台的跨境电商合作模式，并分析其优缺点。
一、直接采购模式直接采购模式是指电商平台直接从国外供应商采购商品，然后销售给国内消费者。
这种模式的优点是能够确保商品的质量和供应的稳定性，同时也能够减少中间环节，降低成本。
然而，这种模式的缺点是采购成本较高，对于小型电商平台来说可能不太适用。
此外，还需要面临海外供应商的合规和质量控制等问题。
二、平台合作模式平台合作模式是指电商平台与国外电商平台进行合作，共同开展跨境电商业务。
这种模式的优点是能够借助国外电商平台的品牌影响力和市场资源，加速国际化进程。
同时，合作平台也能够提供更多的商品选择，满足消费者的需求。
然而，这种模式的缺点是需要面临与合作平台的竞争，同时还需要解决双方合作的利益分配和风险共担等问题。
三、供应链模式供应链模式是指电商平台与国外供应链企业进行合作，共同构建跨境电商供应链体系。
这种模式的优点是能够利用供应链企业的全球采购能力和物流优势，提高商品的品质和交付效率。
同时，供应链企业也能够提供更多的服务，如商品定制和售后服务等。
然而，这种模式的缺点是需要与供应链企业建立长期合作关系，同时还需要解决合作过程中的信息共享和风险管理等问题。
四、跨境仓储模式跨境仓储模式是指电商平台在国外建立仓储中心，将商品存储在国外，然后根据订单进行分销。
这种模式的优点是能够缩短商品的交付时间，提高客户满意度。
同时，还能够降低运输成本和关税等费用。
然而，这种模式的缺点是需要投入较大的资金建设仓储中心，同时还需要面临仓储管理和物流运输等问题。
总结起来，电商平台的跨境电商合作模式多种多样，每种模式都有其优缺点。
选择适合的合作模式需要根据电商平台的规模、资源和发展需求来确定。
跨境电商类型与运作模式
跨境电商类型与运作模式随着全球化进程的不断推进，跨境电商在全球贸易中的地位越来越重要。
跨境电商是指通过互联网平台，在不同国家之间进行交易的商业模式。
本文将探讨跨境电商的类型及其运作模式。
一、跨境电商类型1. B2B跨境电商：B2B（Business to Business）跨境电商指的是企业之间的跨境电商交易。
这种交易模式通常发生在生产环节中，包括供应链管理、采购和销售等。
B2B跨境电商的典型案例是阿里巴巴的国际贸易平台。
2. B2C跨境电商：B2C（Business to Customer）跨境电商是指企业与个人之间的跨境电商交易。
这种交易模式主要发生在零售环节，消费者通过跨境电商平台购买商品。
B2C跨境电商的典型案例有亚马逊和淘宝国际。
3. C2C跨境电商：C2C（Customer to Customer）跨境电商指的是个人之间的跨境电商交易。
在这种交易模式下，个人可以通过跨境电商平台销售自己的产品或商品，消费者之间可以直接进行交易。
著名的C2C跨境电商平台是eBay。
二、跨境电商运作模式1. 自营模式：在自营模式下，电商平台直接参与到商品的采购、仓储、营销和物流等环节中。
电商平台自己拥有商品，并通过自有的物流系统将商品送达消费者手中。
这种模式的优势是能够掌握整个供应链，保证质量和速度，但对资金、团队和运营能力要求较高。
2. 平台模式：跨境电商平台作为连接买家和卖家的桥梁，提供一个交易平台。
平台负责商品的展示、交易的撮合和物流的管理，但不直接拥有商品。
这种模式的优势是能够汇集更多的资源和卖家，提供更多的选择和便利，但平台需要关注市场监管和售后服务等问题。
3. 联营模式：联营模式是指电商平台与供货商、物流公司等形成联盟，共同合作进行跨境电商。
平台提供技术支持、销售渠道和市场推广，供货商提供商品和物流服务。
这种模式的优势是能够减少运营成本，扩大销售渠道，但需要建立和维护良好的合作关系。
4. 代购模式：代购模式是指通过代购服务平台，消费者将需求告知代购者，代购者根据需求在境外购买商品，然后进行国际快递或直邮给消费者。
跨境电商的运营模式分析
跨境电商的运营模式分析随着全球化的发展和互联网的普及，跨境电商成为了一个热门话题。
跨境电商指的是通过互联网平台进行国际贸易的商业模式。
它打破了传统的地域限制，为消费者提供了更多的选择，为商家带来了更广阔的市场。
在这篇文章中，我们将对跨境电商的运营模式进行分析。
一、平台模式平台模式是跨境电商最常见的运营模式之一。
这种模式下，电商平台充当了买卖双方的中介角色。
平台提供了一个交易的场所，买家可以在平台上浏览和购买商品，卖家则可以在平台上展示和销售商品。
平台通过收取一定的手续费或佣金来盈利。
平台模式的优势在于规模效应和资源整合能力。
通过打造强大的平台，跨境电商可以吸引更多的买家和卖家，形成良性循环。
同时，平台还可以整合供应链资源，提供更高效的物流和支付服务，提升用户体验。
二、品牌模式品牌模式是跨境电商的另一种运营模式。
在这种模式下，电商企业自主建立品牌，并通过自有渠道销售产品。
这种模式注重品牌的建设和品质的保证，通过提供独特的产品和服务来吸引消费者。
品牌模式的优势在于品牌溢价和用户忠诚度。
通过建立知名品牌，跨境电商可以在激烈的竞争中脱颖而出，提高产品的溢价能力。
同时，品牌模式还可以培养用户的忠诚度，建立长期稳定的客户关系。
三、直购模式直购模式是跨境电商的一种新兴模式。
在这种模式下，电商企业直接从海外供应商采购商品，并直接销售给国内消费者。
这种模式通过去除中间环节，实现了价格的优势和供应链的控制。
直购模式的优势在于价格竞争力和产品品质的可控性。
通过直接采购，跨境电商可以获得更低的采购成本，从而提供更具竞争力的价格。
同时，直购模式还可以控制产品的品质，确保消费者获得高品质的商品。
四、社交电商模式社交电商模式是跨境电商的一种创新模式。
在这种模式下，电商企业通过社交媒体平台进行销售和推广。
消费者可以通过社交媒体平台了解产品信息和购买渠道，并与其他消费者进行交流和分享。
社交电商模式的优势在于社交化和个性化。
通过社交媒体平台，跨境电商可以与消费者建立更紧密的联系，了解他们的需求和偏好。
浅析跨境电商供应链的特点
浅析跨境电商供应链的特点跨境电商是指电子商务企业通过国际互联网平台进行商品交易和物流配送的商业模式。
随着全球化的发展和网络技术的普及，跨境电商在全球范围内迅速发展，成为国际贸易的重要组成部分。
供应链是跨境电商的核心环节之一，其特点对于企业的运营和发展至关重要。
本文将从跨境电商供应链的特点进行浅析，以便更好地了解跨境电商的运作机制和发展趋势。
1. 多元化的产品来源跨境电商的供应链相比传统零售商更加多元化。
由于国际贸易的特点，跨境电商不仅可以从国内市场采购商品，还可以通过跨境采购的方式获取来自世界各地的商品。
这种多元化的产品来源可以满足消费者的多样化需求，同时也增加了企业的市场竞争力。
在供应链管理方面，跨境电商需要更加高效地对多个产品来源进行统一管理，以确保商品的质量和供应的及时性。
2. 跨境物流的复杂性跨境电商的物流环节相比国内电商更加复杂。
由于国际物流的特点，包括海关清关、国际运输、清关、配送等环节，跨境物流的周期和成本都要比国内物流更高。
供应链管理需要更加精细化和协调，以确保货物能够按时到达消费者手中。
跨境电商还需要在跨境物流方面拓展更多的合作伙伴，以确保物流环节的高效运作。
3. 多样化的市场需求跨境电商所服务的市场相对国内市场更加多样化。
由于跨境电商涉及到不同国家或地区的消费者，其市场需求也会更加多元化。
供应链管理需要更加灵活地对不同市场的需求进行分析和应对，以确保供应链能够及时响应市场需求变化。
跨境电商还需要根据不同市场的需求特点进行更加精准的供应链管理，以满足消费者的需求。
4. 国际贸易政策的不确定性跨境电商在跨境贸易的过程中受到国际贸易政策的影响。
国际贸易政策的不确定性会对跨境电商的供应链带来一定的风险，包括关税政策、进出口限制、外汇管制等。
供应链管理需要更加及时地对国际贸易政策进行跟踪和预测，以减少政策变化对企业供应链的不利影响。
跨境电商还需要与政府和相关机构加强沟通，以确保企业在国际贸易政策方面的合规性和稳定性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
02 跨境供应链平台：一站式
销售环节 采购环节
1 境外采购备货
东南亚 非洲 南美 欧洲 ……
ห้องสมุดไป่ตู้
IECC一站式跨境供应 链
报关行、拖车、运输、交付、结汇、追 溯、保险、监管条件、供应链金融等供 应链环节一站式完成。帮助客户快速、 简单、低成本的开展跨境贸易。
5 客户
1 下单付款采购
IECC平台 系统对接、海 关商检申请
信息系统
资金
线下 渠道
跨境供应链平台 保税仓储 全委托物流执行 丰富的物流积淀
广泛的金融合作 充裕的授信额度 融资租赁 供应链金融 ……
03 IECC销售平台：线上展示
03 IECC销售平台：线上拓展计划
长沙市场推广
组织运营、推广、编辑、策划、招商。锁定高附加值、闪购、团购等优惠培养购买
习惯。针对700万长沙人口进行本地化平台推广。包括新媒体、城市门户等。打造 自有运营体系。结合关键词大数据、品质与价格优势寻找盈利模式并培养自有团队
为经销商提供专业的服务
提供丰富多元的产品线，满足客户一站式跨境采购需求。 健全的风险控制体系，提供财务/信控/金融等服务，帮助客户提高资金周转率，扩大经营规模。 电子商务、线上线下全平台分销网络、售后等服务支持。
为跨境供应链需求者提供商、关、检、税、汇等一站式服务。
跨境供应链销售平台
PROFIT MODEL
集采
规模经济带来的盈利
1
6
5 4
分销网络
2 3
关税
海关、税务带来的盈利
数据
基于各平台真实交易数据产生的盈利
供应链
供应链物流、资金流带来的盈利
线上+线下分销渠道带来的盈利
OfficePLUS
背景图片素材
THANKS
消费升级
• • • 消费者对海外优质、个性消费品的需求。 中国中产阶层崛起。 庞大的网购用户。
信用体系升级
• • 通过一站式“关、检、税、汇”累计的历史数 据。 信用的商誉价值日趋高涨。
产业基础
• • 中国中小企业对跨境商贸的不断加入。 物流、信息流、资金流服务企业水平的趋近成 熟。
跨境供应链平台
扩张+精益管理提升利润率
确定IECC发展至全省的战略 及执行。为消费者提供跨境购 物体验、为入驻平台客户提供 分销渠道。
2018
直营+加盟快速占领市场
结合公司实际经营调整战略方
2020+
立足中部、谋求上市
向、出具品牌店社区店发展战略
与计划、并拓展加盟模式，开店 10-30家。
跨境集采平台
04 跨境集采平台
PRESENTED BY SH Zhao
CONTENT
01 背景机遇
02 跨境供应 链平台 05 IECC供应链公 共信息平台
03 IECC供应链 销售平台 06 IECC供应链生 态描画
04 跨境集采 平台
背景机遇
01 背景机遇：跨境零售
7000 80.00%
6000
71.60%
75.20%
6202.6
70.00%
5000
60.00%
60.00% 48.00% 3054.7 4089.5
5110.2
60.00% 50.00% 40.00%
4000
3000
33.90%
2063.8
30.00%
2000
25.00%
1289.9
1000
21.40%20.00%
10.00% 0.00%
460
806.2
03 IECC销售平台：功能
B2B平台 B2C交易平台：跨境保税GO 国家电子商务示范基地 湖南省外贸总部基地
EFFICIENCY
全程溯源 自主研发 大数据运营 物流网感知 科研转化…… IECC保税店 IECC品牌店 IECC社区店 跨境会展交流 渠道下沉、立足中部、全球推广
跨境电商
供应链 保障
形成价格
生态描画
06生态描画：生态圈
品牌商
农产品
集中采购
线上平台 分销网络
集采平台
跨 境 供 应 链 执 行
保税执行
消费者
跨境销售 平台
体验店
金融机构
海关
进出口企业
金融、 保险
跨 境 供 应 商 管 理
国际物流资源
跨境供应链平台
税务
一站物流
外汇
政策趋势
06 生态描画：盈利模式
＋发展衍生品
通过发展、衍生出其他盈利可能性
IECC供应链公共信息平台
05 IECC供应链公共信息平台
构建标准
实现资源整合
打通交付环节 营造交易环境
扩大销售渠道
代理商 贸易伙 伴 消费者
扩充产品SKU
金 融 服 务 商
数据
IECC供应链公共 信息平台
数据
运 输 服 务 商
银行 保险 海关 商检 ……
延伸服务模式
提升用户体验
数 据 信 息 服 务 商
02
采购价格最优
集货采购+全球供应链战 略合作+杰出的采购执行 团队
POWER
保税仓资源布局
仓储操作成本低+软硬件 超30亿投入
01
Football
running
87%
境外物流成本最优 67%
共享IECC全球供应链地位 +已成型的规模效益 running Football
关务能力最佳
政府引导、扶持 宁波-长沙保税直发 香港-长沙直发
0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 增长率 2018 2019
交易规模（亿元人民币）
数据来源：商务部、海关总署、Analysys易观
01 背景机遇：跨境电商
资料来源：商务部、海关总署、艾瑞、易观、阿里研究院
01 背景机遇：增长动力
技术进步
• • 互联网、云计算、智能终端的普及和发展。 支付体系日趋完善。
01 02 03
湖南市场推广
获得成熟的商业模式后进行省区推广，以地域供应链整合难度为基础，结合线下渠 道的扩张。抢占市场份额、锤炼商业模式。
中部竞争
力争成为中部跨境电商某一垂直领域的第一名。
03 IECC销售平台：线下规划
2017 2019
线下净利润单店20万/年
进行货源整理，市场调研、定位、选址、 投资测算、经营策略及规范。执行IECC 品牌店、社区店。进行标准化经营建立。 长沙主城区及地级市设立展示店。
IECC平台
2 系统对 接 2 4 系统库存管 理 海关监管短 驳 国际物 流执行
物流执 行
4
海关、商 检
3
分拣、打 包
区内短驳
保税区 仓储
3
多式联运
国际物流
金融服务
02 跨境供应链平台：价值
VALUE
为品牌商厂家提供多元化的价值
建立厂家与经销商之间的全链条服务平台，减少跨境流通壁垒，降低跨境流通与运营成本； 丰富的跨境执行经验，先进的跨境仓储运营体系，高效的商务及信息流流程，帮助厂家分销运营提速增效； 深厚的渠道资源和丰富的供应链整合经验，帮助提升产品竞争力，开拓更广阔的市场。