工厂布局原则
工厂布局基本原则
1）统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素有机结合起来并保持充分的平衡。
因为，四要素一旦没有统一协调好，作业容易割裂，会延长停滞时间，增加物料搬运的次数。
2）最短距离原则在布局设计与改善时，必须要遵循移动距离、移动时间最小化，前提是保障合理的作业空间。
因为移动距离越短，物料搬运所花费的费用和时间就越小。
3）人流、物流畅通原则在进行设计与改善时，必须使物流畅通无阻。
在设计时应注意：尽量避免倒流和交叉现象，否则会导致一系列意想不到的后果，如品质问题、管理难度问题、生产效率问题、安全问题等。
4）充分利用立体空间原则随着地价的不断攀升，企业厂房投资成本也水涨船高，因此，如何充分利用立体空间就变得尤其重要，它直接影响到产品直接成本的高低。
5）安全满意原则在进行设计与改善时，必须确保作业人员的作业既安全又轻松，因为只有这样才能减轻作业疲劳度。
切记：过度材料的移动、旋转动作等可能会产生安全事故，每次抬升、卸下货物动作等也可能会产生安全事故。
6）灵活机动原则在进行设计与改善时，应尽可能做到适应变化、随机应变，如面对工序的增减、产能的增减能灵活对应。
为了能达成灵活机动原则，在设计时需要将水、电、气集中统一布局，采用自上而下的接入方式，最大限度保障现场整洁，并保障未来现场变化的灵活性。
设备尽量不固定基础而采用方便移动的装置。
7）经济产量及生产线平衡原则：未达到一定的经济产量，布置一条流水线将造成资金浪费。
各工序要平衡，按工时和节拍定员分工，达到连续流水作业。
8）舒适原则：照明、通风、气温应适度，噪音、热气、制造粉尘、震动应隔离。
9）空间优化原则：库存空间最小化，最大限度减少原材料和成品空间。
最大限度地加快作业周转，快速连续移动，制程中仅存放合理数量的在制品。
工厂布局设计方案课件
工厂布局设计方案课件一、引言工厂布局是工厂建设的重要环节，合理的布局不仅可以提高生产效率，降低生产成本，还可以为员工创造一个良好的工作环境。
本课件将详细介绍工厂布局设计的原则、方法和步骤，帮助您更好地规划和设计工厂布局。
二、工厂布局设计原则1.流畅性原则：确保生产线上的物流、人流和信息流畅，避免交叉和迂回。
2.安全性原则：确保生产过程中的人身安全和设备安全，减少事故发生的可能性。
3.灵活性原则：考虑未来可能的生产需求变化，使工厂布局具有一定的调整和扩展空间。
4.经济性原则：在满足生产需求的前提下，尽量降低建设成本和运营成本。
5.人性化原则：为员工创造一个舒适、宜人的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
三、工厂布局设计方法1.系统布局法：通过对工厂的整体需求进行分析，确定各功能区域的布局和关系。
2.模块布局法：将工厂划分为若干个模块，分别进行布局设计，将各模块整合在一起。
3.仿真布局法：利用计算机仿真技术，模拟工厂的生产过程，优化布局方案。
四、工厂布局设计步骤1.明确工厂的生产目标和需求，包括产品种类、产量、工艺流程等。
2.收集和分析相关资料，如设备参数、工艺要求、人员配置等。
3.制定初步布局方案，包括各功能区域的划分、设备布局、物流线路等。
4.对初步布局方案进行评估和优化，考虑生产效率、安全、成本等因素。
5.确定最终布局方案，绘制详细的布局图和施工图。
6.实施布局方案，并对实施过程进行监督和调整。
五、案例分析以某汽车制造厂为例，通过对工厂的生产目标和需求进行分析，采用系统布局法进行设计。
将工厂划分为生产区、仓储区、办公区、生活区等功能区域。
然后，根据生产工艺流程，确定各区域的布局和设备配置。
通过仿真技术对布局方案进行优化，确保生产效率和安全。
六、总结工厂布局设计是工厂建设的关键环节，关系到生产效率、安全、成本等方面。
本课件介绍了工厂布局设计的原则、方法和步骤，并通过实际案例进行分析。
希望本课件对您在工厂布局设计方面有所帮助。
制造业的工厂布局设计
制造业的工厂布局设计工厂布局设计在制造业中扮演着至关重要的角色。
一个合理的工厂布局设计可以有效地提高生产效率、降低成本、优化物料流动以及增强员工的工作环境。
本文将探讨制造业的工厂布局设计，并提供一些实用的建议和方法。
一、工厂布局的重要性工厂布局设计是指在工厂内对生产设备、人力资源、物料流动和工作环境等进行合理安排和优化。
一个良好的工厂布局设计可以带来诸多好处：1. 提高生产效率：通过优化设备的布置和物料流动路径，可以缩短生产周期，降低生产成本，并实现更高的生产效率。
2. 优化物料流动：合理安排生产线和储存区域的位置，可以减少物料搬运和运输的时间，提高物料流动的效率。
3. 提升员工工作环境：通过合理划分工作区域和设置员工休息室、洗手间等设施，可以提高员工的工作满意度和生产效率。
4. 提高安全性：通过合理布局工作区域和设备，可以减少工作事故的发生，提高工作场所的安全性。
二、工厂布局设计的基本原则在进行工厂布局设计时，应遵循以下基本原则：1. 流程优化：将生产过程中的各项工作和设备按照物料流动的次序进行布局，从而减少物料搬运和运输的距离，提高生产效率。
2. 空间利用：合理利用工厂内部的空间，充分利用垂直空间，优化设备的布置和储存区域的位置，从而提高生产线的效率。
3. 灵活性：考虑到未来的扩张和业务变化，设计具有灵活性的工厂布局，方便改变和调整生产线的配置和布局。
4. 安全性：确保工厂布局符合相关的安全规定和标准，合理设置应急出口、消防设备等。
三、工厂布局设计的方法和实践1. 价值流分析：通过对生产过程中的物料流动进行分析，确定物料的价值流，然后按照价值流进行布局设计，减少非价值流的活动和浪费。
2. 5S管理：通过清理、整理、清洁、标准化和维持的步骤，创建整洁、有序的工作环境，提高生产效率和员工满意度。
3. 自动化设备：考虑使用自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量，并降低人工成本。
4. 虚拟布局：使用计算机辅助设计软件进行虚拟布局模拟，评估不同布局方案的优缺点，并选择最优布局方案。
厂区平面布局
物流二班 杜玲玲
一、厂区平面布局原则
• 1. 以本生产单位为中心，保持 厂区内各要素之间的协调配 合。 • 厂区内的平面布局方案以生产流程为中心，使厂房、 建筑物和各种设施的配置满足企业 生，必须符合安全、防火和环境保 护的要求。为此应该把功能相近或对防火等条件要求相同 或相近的单位集中在同一区域内，这样既便于管理，也便 于对不同的区域采取不同的安全防火措施。 • 3.在全厂范围内规划合理的物流路线 围绕生产过程合理组织各种物资的厂区运输。尽量缩 短运输距离，避免交叉运输和想向往返运输。出于安全考 虑，应避免物流运输的主干道与员工的上下班的出入通道 交叉。
二、工厂布局的物流管理方法
• 1. 作业相关图法 • 作业相关图法的基本思路是将企业内部的各个部门之 间关系，从接近程度的角度加以分析，根据关系重要性， 逐步排列每个部门，在每次排每个部门时，又要从几种可 供选择方案中选一个最优的，直到最后排出最有最优方案 ，再结合企业所选厂址的具体平面情况，在其上加以妥善 的布置和调整。 • 作业相关图法易于实现工厂布局目标，因此为现代企 业在进行工厂设计时被广泛采用。
三、厂区平面布局程序
• • • • • • • 1、厂区平面布局总体任务流程 (1) 明确目标 (2) 收集资料 (3) 计算和确定各生产单位的业务部门所需面积 (4) 设计初步方案 (5)方案评价 (6)方案实施
• 任务步骤
• 步骤一：绘制生产 活动相关图
• 关系密切程度分类 及代号
关系密切程度的原因 使用共同的记录 共同人员
• • • • •
某企业厂区平面布局设计如下 生产活动相关图 计算各部分关系积分 主要生产车间积分最高，所以应该优先布置它。 某企业各部门关系积分表
工厂定位规范标准最新
工厂定位规范标准最新工厂定位规范标准是确保生产效率、安全和质量控制的重要工具。
以下是最新的工厂定位规范标准内容：工厂定位规范标准旨在为企业提供一套全面的指导原则，以优化生产流程、提升产品质量、确保员工安全，并满足环境法规要求。
一、工厂布局与设计1. 工厂应根据生产流程合理布局，确保物流顺畅，减少物料搬运时间和成本。
2. 工作区域应有明确的功能划分，如生产区、仓储区、办公区等。
3. 应考虑环境因素，如光照、通风、噪音等，创造适宜的工作环境。
二、设备与设施定位1. 生产设备应根据工艺流程和操作要求进行合理定位，以减少生产过程中的等待时间和提高生产效率。
2. 设备与设备之间应保持足够的安全距离，以防止操作过程中的相互干扰。
3. 所有设备应定期进行维护和检查，确保其处于良好的工作状态。
三、物料管理1. 物料应按照生产需求和存储条件进行分类存储，确保物料的质量和安全。
2. 物料存储区域应有清晰的标识系统，便于快速识别和取用。
3. 物料的进出应有严格的记录和跟踪，以防止物料的丢失或错误使用。
四、员工培训与安全1. 所有员工在上岗前必须接受安全教育和操作培训，确保他们了解工厂的安全规程和操作标准。
2. 定期对员工进行技能和安全知识的更新培训，以适应生产技术的发展和变化。
3. 工厂应设立紧急疏散路线和安全设施，如消防器材、急救包等，并确保员工熟悉使用。
五、环境保护1. 工厂应遵守相关的环境保护法规，减少生产过程中的污染排放。
2. 应采用节能和环保的生产技术和设备，提高资源的利用效率。
3. 对废弃物进行分类回收和处理，减少对环境的影响。
六、质量控制1. 建立严格的质量管理体系，确保产品从原材料到成品的每个环节都符合质量标准。
2. 对生产过程中的关键控制点进行监控，及时发现并解决质量问题。
3. 定期对产品质量进行内部审核和第三方认证，以提高客户的信任度。
七、持续改进1. 鼓励员工提出改进建议，不断优化生产流程和工作方法。
工厂设施布置原则和要求
工厂设施布置原则和要求咱来说说工厂设施布置的原则和要求哈。
一、原则。
1. 整体协调性原则。
这就好比搭积木，各个设施之间得配合好。
生产流程要顺畅得像水流一样，从原材料进来，到最后的成品出去，中间不能磕磕绊绊的。
比如说，原料仓库得离第一道加工工序近点儿，不然工人每次拿原料都得跑老远，那效率得多低呀，就像你做饭的时候，食材不在厨房旁边，每次都要跑到客厅去拿，那多麻烦。
2. 安全原则。
安全那可是大事儿，就像走路得看路一样。
那些危险的设备，像大型冲压机之类的，得放在单独的区域，还得有防护措施。
不能把它们和人员走动频繁的通道挨得太近，不然就像在马路上放了个随时会爆炸的炸弹一样。
而且防火、防爆、防毒这些设施也得合理布置，万一出了事儿，得能马上发挥作用，总不能着火了才发现灭火器在十万八千里远的地方吧。
3. 灵活性原则。
工厂得有点“弹性”，就像人的衣服不能太紧也不能太松。
说不定以后产品变了，或者生产流程要调整了呢。
设施布置得能方便改动，不能说一调整就得把整个工厂拆了重建。
比如说，设备的布局可以采用模块化的方式，要是增加新的生产线，直接加个模块就行，而不是把所有东西都打乱重来。
4. 经济原则。
简单说就是要省钱呗。
要考虑到运输成本、设备安装成本啥的。
不能为了好看或者一时的方便，搞些特别复杂又贵的布局。
比如运输路线要短，这样搬运货物的成本就低，要是货物在工厂里绕来绕去，就像在迷宫里走一样，那得浪费多少油钱和时间啊。
设备的摆放也要紧凑合理，别占太多地方，浪费空间也是浪费钱呢。
5. 便于管理原则。
这就像管理一群孩子，得让他们有秩序。
不同的部门和工序得划分清楚，这样管理人员一眼就能看出来哪里出问题了。
比如说质量检测部门，得放在生产流程中合适的位置，能及时发现产品的问题。
而且监控设备、管理办公室这些也要布置得合理，要能方便地看到生产的各个环节，总不能管事儿的人都找不到自己该看的地方吧。
6. 环保原则。
现在环保可重要啦，就像爱护自己的家一样爱护环境。
城市规划与工厂布局优化工厂在城市中的位置
城市规划与工厂布局优化工厂在城市中的位置城市规划与工厂布局优化：工厂在城市中的位置随着城市化进程的加速，城市规划与工厂布局的优化变得尤为重要。
工厂在城市中的位置选择直接关系到城市的发展与环境质量。
本文将探讨城市规划与工厂布局的优化策略，帮助我们更好地理解工厂在城市中的位置的选择原则。
1. 介绍城市规划旨在实现城市宜居、可持续发展和生态平衡。
工厂布局是城市规划的重要组成部分，通过合理布置工厂位置可以减少环境污染、提高资源利用效率，同时创造良好的生活环境。
2. 工厂布局原则（1）环境保护原则：选择工厂的位置应避免破坏生态环境和景观资源。
工厂应远离居民区和自然保护区，尽量选择原本就污染较严重的区域，减少对环境的进一步破坏。
（2）交通便利原则：工厂应位于交通便利的地区，便于运输原材料和产品，减少物流成本和能源消耗。
靠近高速公路、铁路和水路的交通枢纽将是理想的选址。
（3）用地合理原则：工厂选址应考虑用地的合理利用，尽量减少占地面积，避免浪费土地资源。
选择工业园区或现有的工业用地可以更好地整合资源，并充分利用现有的基础设施。
3. 工厂布局优化措施（1）距离居民区合理安排：工厂应尽量远离居民区，以减少对居民生活的不良影响。
如果无法避免，应采取有效的隔音和防尘措施，保障居民的生活质量。
（2）设备与环境协调发展：工厂布局应考虑与周边环境的协调发展。
例如，如果工厂需要大量的供水和排放废水，应考虑工厂周边水资源充足的地区，以减少对当地水资源的压力。
（3）生态工厂建设：在城市规划中，可以鼓励建设生态工厂，采用绿色技术和可持续发展的原则。
生态工厂通过循环经济和资源节约，最大限度地减少对环境的影响。
4. 成功案例（1）德国鲁尔地区：该地区是世界上最大的工业区之一，通过合理的工厂布局和环境保护措施，成功实现了城市与工业的和谐发展。
（2）新加坡：新加坡的工厂布局非常注重环境保护和资源利用效率。
他们积极利用新技术和智能系统，实现工厂集约化和绿色化。
工厂平面布置原则
工厂平面布置原则一、工厂平面布置的重要性二、考虑因素2.1 生产流程1.原料区2.生产区3.成品区2.2 环境与安全1.通风与照明2.防火与防爆3.废物处理2.3 设备与设施1.设备摆放2.设备间距与通道宽度3.水电排布2.4 人员流动与工作效率1.人员通道与出入口2.工作站设计3.物料运输路径三、原则与方法3.1 平面布置原则1.流程化布局2.功能区域分布3.空间利用率最大化3.2 布置方法1.通过绘制平面布置图进行规划2.安排不同区域的功能3.3 和谐性考虑1.设计人性化的工作环境2.合理规划员工休息区域四、案例分析4.1 汽车生产厂1.原料区与生产区分离2.避免交叉污染3.将装配线和零部件存放区紧密连接4.2 食品加工厂1.严格按照卫生标准划定区域2.设计符合人体工程学的工作站3.设置清洗区与废物处理区4.3 电子制造厂1.考虑静电防护措施2.路线规划避免交叉干扰3.设立静电消除设备五、总结工厂平面布置是一个十分重要的环节，直接影响着生产效率和安全风险。
在进行平面布置时，我们需要考虑生产流程、环境与安全、设备与设施以及人员流动与工作效率等多个因素。
遵循流程化布局、功能区域分布和空间利用率最大化的原则，结合绘制平面布置图进行规划，可以得到一个合理、高效且安全的工厂平面布置方案。
通过案例分析，我们可以更好地理解具体行业中的布置方法和注意事项。
希望本文能够对读者在进行工厂平面布置时提供一些帮助和指导。
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物流分析：工厂平面布局
（1）如何计算综合接近程度： 将作业单位综合相互关系表变换成类似于从至表一样的 三角矩阵，然后量化关系等级。
物流强度等级划分表
物流强度等级 超高物流强度 特高物流强度 较大物流强度 一般物流强度 可忽略搬运 符号 A（4） E（3） I（2） O（1） U（0） 物流路线比例（%） 10 20 30 40 承担物流量比例 （%） 40 30 20 10
物流分析：工厂平面布局 (2)物流相关表 工艺过程 物流强度 作业单位间物流 物流强度分析 物流相关表
A B C D E F G P
物流分析：工厂平面布局
I区 为单一或少品种大批量产品，宜采用流水生产线的 大生产方式和按产品原则布臵 IV区 表示多品种小批量或单件生产，宜采用工艺原则 布臵 II和III区 的产品品种和批量均中等，宜采用成组技术 布臵
产 量 Q I
II III 产品品种数目P IV
物流分析：工厂平面布局
产品—产量（P—Q）分析 产品产量分析是为了确定设施基本布臵形式而采用 的综合分析方法，同时也是物料重要等级分类的方 法。下图是一种典型的“80——20原则”下的PQ分析结果
Q
由该图可知：A—D 四种产品占总产量的 80%，可考虑用产品 原则布臵，其余品种 可考虑按工艺原则布 臵 P-Q分析图
物流分析：工厂平面布局
空间布臵的目标：
——使业务过程的成本最低； ——经济利用空间，节约场地； ——提供安全舒适的工作环境； ——适应市场需求的变化，具有灵活性
物流分析：工厂平面布局 影响空间布臵的主要因素
主要因素： ——产品生产工艺； ——企业专业化与协作水平； ——生产单位的专业化原则； ——企业的规模； ——企业的环境条件。 另外还有物料流向、物料运量、作业相互关联 性等。
物流分析：工厂平面布局
锻工车间 热处理车间 电镀车间 车工车间 铣工车间 钻镗车间 磨工车间
工艺专业化车间之间零件运动示意图
装配车间
毛坯车间 对象专业化车间之间零件运动示意图
箱体零件车间
标准件车间
轴承间 装配车间
物流分析：工厂平面布局
2 物流分析
物流分析是设施布臵设计的另一个基本分析 ，即工艺流程和物流路线的分析。分析的基 本手段有工艺过程图(作业程序图)、多种产 品工艺过程图和从—至表等。 分析的结果为:各作业单位间的物流强度等级 和物流相互关系图。
A8 ABC16 ABC16 ABC16
物流分析：工厂平面布局
产品及物流量从至表
从 至
原料
原料 锯床 车床 钻床 铣床 检验 包装 成品 合计
锯床 AC104
车床 C60
钻床 C108 C80
铣床 A288 AB264 C40
检验
包装
成品
B48 A64 A80
A144 ABC416 ABC192 ABC128
物流分析：工厂平面布局 系统布臵设计采用四个阶段进行，称为 “布臵设计四阶段”。
阶 段
Ⅰ确定位臵:工厂的总体位臵
Ⅱ总体布臵：初步规划基本物流模式和总体布局
Ⅲ详细布臵：确定各作业单位的具体位置 Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装 时间
物流分析：工厂平面布局
SLP程序模式
输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T） 1、物流
物流分析：工厂平面布局
物流分析：工厂平面布局
物流分析：工厂平面布局
物流分析：工厂平面布局
物流分析：工厂平面布局 3 作业单位相互关系分析
设施布臵设计要根据部门之间在工艺流程 或业务往来中的密切程度，决定相互位臵。各部 门（作业单位）之间存在着物流关系、非物流关 系两种关系。 物流关系可以用物流强度来表示两个作业 单位之间的关系密切程度，非物流关系无法定量 表示，只能通过定性分析加以区分。
物流分析：工厂平面布局
（1）确定作业单位相互关系等级
符号 A E I O U X 含义 绝对重要 特别重要 重要 一般重要 不重要 负的密切程度 说明 比例（%） 2~5 3~10 5~15 10~25 45~80 酌情而定
不希望接近
（2）列出作业单位相互关系密切理由（示例）
编号 1 2 3 4 5 6 7 理由 工作流程的连续性 生产服务 物料搬运 管理方便 安全与污染 振动、噪音、烟尘 人员联系
物流分析：工厂平面布局
原材料 工艺过程图可以用来详细描述 标准件 产品生产过程中各工序之间的 1 3 关系，也可以描述全厂各部门 0.49 0.19 之间的工艺流程。 0.01 其重要作用是在分析工艺过程 5 热处理 的基础上，通过产品加工、组 （0.29） 装、检验等各加工阶段及加工 路线的分析，可以计算出每个 0.1 机加工 4 工艺过程的各工序（作业单位 0.19 ）间的物流强度，从而为作业 0.31 废料 单位位臵的确定找到基础数据 。 工艺过程分析：毛坯重0.49，经 热处理的毛坯重0.19，机加工中 由此可知，1—4之间的物流强度 为0.3 需返回热处理的为0.1。
物流分析：工厂平面布局
建立作业单位综合相互关系表（示例）
作业单位名称 原材料库 铸造车间 热处理车间 机加工车间 精密车间 半成品库 组装车间 性能实验室 成品库 办公、服务楼 设备维修车间 I I U E U I X O U I U I U E U U U E U U U A U U O I E O I U O U O A
输入数据（P、Q、R、S、T）？ 影响布臵设计的因素众多，基本要素可以归纳为 5 项
：P产品(或材料或服务)、Q数量、R生产路线(工艺过 程)、S辅助服务部门、T时间(或时间安排)。 五个要素分别回答以下问题： P——Product 生产什么？ Q——Quantity 生产多少？ R——Routing 怎么生产？ S——Supporting service用什么支持生产？ T——Time 何时生产？
U U X/6 U U X/6 U U U U U X/6 U U U U X/6 I/2 I/3 U U I/2 I/3 I/2 U I/2 U U E/4 U
E/4
U
U
U
U
I/2
物流分析：工厂平面布局 4 建立作业单位综合相互关系表
工厂中，作业单位之间物流相互关系与非物流相互关系 往往并不一致，为了确定各作业单位之间综合相互关系密 切程度，须将两个表进行合并。求出合成的相互关系 —— 综合作业相互关系，然后从各作业单位之间的综合相互关 系出发，实现各作业单位的合理布臵。 （ 1 ）确定物流（ m ）与非物流（ n ）相互关系的相对重要 性（加权取值）——一般地m:n不应超过1：3或3：1，当比 值大于 3 ： 1 时，说明物流关系占主导地位，工厂布臵时只 需考虑物流相互关系的影响。 （2）综合相互关系计算——根据作业单位对之间物流与非 物流关系等级的高低进行量化，并加权求和，求出综合相 互关系。 （3）综合相互关系的等级划分——综合计算得出的是量值 ，须经过等级划分，才能建立与物流相互关系表相似的综 合相互关系表。
物流分析：工厂平面布局
示例：液压转向器作业单位综合相互关系计算表
作业单位 对 1-2 1-3 1-4 1-5 1-6 …… 关系等级 物流关系 分数 A I I U U …… 加权值：1 等级 4 2 2 0 0 非物流关系 加权值：1 分数 A I I U U 等级 4 2 2 0 0 分数 8 4 4 0 0 等级 A I I U U 综合关系
检验 30 22 10 18 26 12 20
包装 18 10 22 30 38 12 8
成品 10 18 30 44 36 20 8
产品及搬运总量从至表
从 至
原料
原料 锯床 车床 钻床 铣床 检验 包装 成品
锯床 AC13
车床 C5
钻床 C3 C5
铣床 A8 AB11 C5
检验
包装
成品
B3 A8 A8
示例中须计算55对作业单位，计算分数在1—8之间，由此得综合相 互等级划分表如下：
总分 8 5~7 3~4 1~2 0 -1 关系等级 A（绝对重要） E（特别重要） I（重要） O（一般） U（不重要） X（不希望） 作业单位对数 2 4 7 11 26 5 比例（%） 3.64 7.27 12.73 20.0 47.3 9.1
物流分析：工厂平面布局
作业单位非物流相互关系表的构造： 基本思路 ——根据经验确定作业单位非物流相互关 系密切程度后，利用与物流相关表相同的表格形式， 建立非物流相互关系表。
通常可以从以下几个方面加以考虑： – (1)工作流程 (2)作业性质 – (3)使用设备情况 (4)使用场地情况 – (5)监督和管理 (6)安全、卫生 – (7)联系频繁程度 （8）躁声、振动 – (9)公用设施相同 (10)文件信息往来情况
0
104
188
252
592
560
192
128
合计 212 343 344 232 480 272 128 0 2016
物流分析：工厂平面布局
作业单位物流相关表的绘制 （1）划分物流强度等级——由于直接分析大量物流 数据比较困难，而且也没必要，因此，SLP中将物流 强度转化为5个等级，分别用符号A、E、I、O、U表 示。 当产品品种少时用工艺过程图进行物流分析；产品 品种多时，用从至表或多产品工艺过程表对实际设施 间的物流量进行统计。
U U
U X U U U X U X U U O X O O O O O U
U
物流分析：工厂平面布局
5 作业单位位臵相互关系分析 在 SLP 中，设施布臵并不直接去考虑各作业 单位的占地面积和几何形状，而是从作业单位 间相互关系密切程度出发，安排各作业单位之 间的相对位臵，关系密切等级高的作业单位之 间距离近，等级低的距离远。 问题：作业单位间必然会出现密切等级相同的 作业单位对，这会给位臵分析造成困难。怎么 办？