过磅员考核表
3
14
在库作业
货位管理
货位对应准确率100%，堆码规范
一项次不合格，扣1分
3
15
堆码管理
按品种、等级分类堆码
一项次不合格，扣1分
4
16
盘存管理
日帐日清，及时交接，准确率达100%
一项次不合格，扣1分
3
17
帐货相符率
帐、卡、物相符，准确率达到100%
一次不合格，此项得分为零
4
18
出库作业
过磅凭证
过磅手续完善齐备
年月日
最终总评分：
每天每个窗口下车件数不低于1500件
一项次不合格，扣1.5分
3
10
入库准确率
每车件数与站点交售件数相符，达到100%
下降一个百分点，扣2分
3
11
入库残损率
烟叶破损率为0.1%
上升一个百分点，扣2分
3
12
数据上报
及时上报数据
一项次不合格，扣2分
3
13
数据管理
手续交接、台账更新，达到100%
一项次不合格，扣1分
一项次不合格，扣1.5分
3
5
入库作业
排队取号
各站点按照先后顺序摆放车辆至过磅窗口
一项次不合格，扣1分
3
6
手续完善
检查各站点调拨单据信息是否准确、完善
一项次不合格，扣1分
3
7
外部包装
检查外部包装，烟叶不得外露、散落
一项次不合格，扣1分
3
8
重量控制
重量控制在40.8㎏—41kg
一项次不合格，扣1分
3
9
入库及时率
3
28
资料完备性
收集、整理及时率100%；归档率达到90%以上
一项次不合格，扣1分
3
29
劳动纪律
领导交办的临时性任务
完成率100%
一次扣1分
4
30
上班考勤
迟到、早退、溜岗、溜会、旷工
一次不合格，扣1分
5
31
上班期间
玩手机、打游戏
一项不合格，扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
2
统计得分、、
考核人意见：
烟叶中心绩效考核小组审核意见：
一次不合格，此项得分为零
4
19
出库及时率
及时出库，保证零库存
一次不合格，扣1分
3
20
出库准确率
达到100%
下降一个百分点，扣1分
4
21
出库合格率
达到95%
下降一个百分点，扣1分
3
22
出库残损率
为零
不达标，此项得分为零
4
23
安全作业
设备管理
操作规范，点检每日1次；设备检修及时率100%；维护、保养及时率、合格率100%
仓储部过磅员月度绩效考核量表
被考核者姓名：考核月度：年月
序号
指标名称
工作标准
计算方法
总分
扣分情况
扣分
原因
得分
1
准备作业
场地卫生
堆放区域干净卫生，无纸屑、杂物
一项次不合格，扣2分
3
2
器具校验
对设施设备进行校验
一项次不合格，扣2分
3
3
网络维护
及时检查网络是否畅通
一项次不合格，扣1分
3
4
区域规划
合理规划堆码区域
一项次不合格，扣1分
4
24
安全检查
每日库内外巡查不少于2次；隐患排查、整改、上报及时率100%
一项次不合格，此项得分为零
3
25
安全制度
执行率100%
一次不合格，此项得分为零
4
26
安全培训
参与率、合格率100%
一项次不合格，此项得分为零
3
27
数据上报情况
每月定额数据收集、报送及时率、准确率100%
一项次不合格，扣1分
14
在库作业
货位管理
货位对应准确率100%，堆码规范
一项次不合格，扣1分
3
15
堆码管理
按品种、等级分类堆码
一项次不合格，扣1分
4
16
盘存管理
日帐日清，及时交接，准确率达100%
一项次不合格，扣1分
3
17
帐货相符率
帐、卡、物相符，准确率达到100%
一次不合格，此项得分为零
4
18
出库作业
过磅凭证
过磅手续完善齐备
年月日
最终总评分：
每天每个窗口下车件数不低于1500件
一项次不合格，扣1.5分
3
10
入库准确率
每车件数与站点交售件数相符，达到100%
下降一个百分点，扣2分
3
11
入库残损率
烟叶破损率为0.1%
上升一个百分点，扣2分
3
12
数据上报
及时上报数据
一项次不合格，扣2分
3
13
数据管理
手续交接、台账更新，达到100%
一项次不合格，扣1分
一项次不合格，扣1.5分
3
5
入库作业
排队取号
各站点按照先后顺序摆放车辆至过磅窗口
一项次不合格，扣1分
3
6
手续完善
检查各站点调拨单据信息是否准确、完善
一项次不合格，扣1分
3
7
外部包装
检查外部包装，烟叶不得外露、散落
一项次不合格，扣1分
3
8
重量控制
重量控制在40.8㎏—41kg
一项次不合格，扣1分
3
9
入库及时率
3
28
资料完备性
收集、整理及时率100%；归档率达到90%以上
一项次不合格，扣1分
3
29
劳动纪律
领导交办的临时性任务
完成率100%
一次扣1分
4
30
上班考勤
迟到、早退、溜岗、溜会、旷工
一次不合格，扣1分
5
31
上班期间
玩手机、打游戏
一项不合格，扣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ分
2
统计得分、、
考核人意见：
烟叶中心绩效考核小组审核意见：
一次不合格，此项得分为零
4
19
出库及时率
及时出库，保证零库存
一次不合格，扣1分
3
20
出库准确率
达到100%
下降一个百分点，扣1分
4
21
出库合格率
达到95%
下降一个百分点，扣1分
3
22
出库残损率
为零
不达标，此项得分为零
4
23
安全作业
设备管理
操作规范，点检每日1次；设备检修及时率100%；维护、保养及时率、合格率100%
仓储部过磅员月度绩效考核量表
被考核者姓名：考核月度：年月
序号
指标名称
工作标准
计算方法
总分
扣分情况
扣分
原因
得分
1
准备作业
场地卫生
堆放区域干净卫生，无纸屑、杂物
一项次不合格，扣2分
3
2
器具校验
对设施设备进行校验
一项次不合格，扣2分
3
3
网络维护
及时检查网络是否畅通
一项次不合格，扣1分
3
4
区域规划
合理规划堆码区域
一项次不合格，扣1分
4
24
安全检查
每日库内外巡查不少于2次；隐患排查、整改、上报及时率100%
一项次不合格，此项得分为零
3
25
安全制度
执行率100%
一次不合格，此项得分为零
4
26
安全培训
参与率、合格率100%
一项次不合格，此项得分为零
3
27
数据上报情况
每月定额数据收集、报送及时率、准确率100%
一项次不合格，扣1分
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司磅员绩效考核表
司磅员绩效考核表
20XX.XX.XX
姓名
XX
岗位
司磅员
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
收发计量
30
平衡指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误效率极高
保底指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误，效率较高
完成准确率及时性达100%得30分
完成准确率及时性达80%得15分
完成准确率及时性80%以下得0无投诉
保底指标：沟通顺畅，按要求完成，无重大投诉
沟通及时无延误得30分
沟通及时得15分
延误发错工地得0分
3
材料分类
10
平衡指标：分类及时准确无混料
保底指标：不卸错仓
分类及时无混料得10分
分类准确得5分
卸错料得0分
4
材料初检
10
平衡指标：材料外观检测、拍照发群里、并做出相应处理
保底指标：材料初步验收、听从安排作出处理
完成及时性达100%得10分
完成及时性达80%得5分
完成及时性80%以下得0分
5
单据粘贴
20
平衡指标：过磅单据粘贴分类、整齐美观，按时上交
保底指标：过磅单据粘贴及时，无错误，按时上交
完成及时性达100%得20分
签字
年 月 日
被考核人签字
年 月 日
注：1、每月26-30日制定下月绩效考核表草案；
2、每月1-5日完成上月绩效考核评分，汇总上月考核结果及本月绩效考核表交人事行政部存档。
完成及时性达80%得10分
完成及时性80%以下得0分
20XX.XX.XX
姓名
XX
岗位
司磅员
考核周期
20XX.XX.XX-20XX.XX.XX
业绩绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
1
收发计量
30
平衡指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误效率极高
保底指标：材料收发计量包含公司、工地、车号、数量准确无误，效率较高
完成准确率及时性达100%得30分
完成准确率及时性达80%得15分
完成准确率及时性80%以下得0无投诉
保底指标：沟通顺畅，按要求完成，无重大投诉
沟通及时无延误得30分
沟通及时得15分
延误发错工地得0分
3
材料分类
10
平衡指标：分类及时准确无混料
保底指标：不卸错仓
分类及时无混料得10分
分类准确得5分
卸错料得0分
4
材料初检
10
平衡指标：材料外观检测、拍照发群里、并做出相应处理
保底指标：材料初步验收、听从安排作出处理
完成及时性达100%得10分
完成及时性达80%得5分
完成及时性80%以下得0分
5
单据粘贴
20
平衡指标：过磅单据粘贴分类、整齐美观，按时上交
保底指标：过磅单据粘贴及时，无错误，按时上交
完成及时性达100%得20分
签字
年 月 日
被考核人签字
年 月 日
注：1、每月26-30日制定下月绩效考核表草案；
2、每月1-5日完成上月绩效考核评分，汇总上月考核结果及本月绩效考核表交人事行政部存档。
完成及时性达80%得10分
完成及时性80%以下得0分
磅房组长绩效考核表
严格遵守公司规章制度，确保磅 房工作流程顺畅
对磅房工作结果负责，确保数据 准确无误
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
主动承担工作职责，积极解决工 作中遇到的问题
积极与团队成员沟通协作，共同 完成工作任务
03
团队管理考核
团队建设与氛围营造
团队建设：组建 高效、协作的团 队，明确成员职 责与分工
氛围营造：营造 积极向上、和谐 的工作氛围，提 高团队士气与凝 聚力
设备日常检查：每日对磅房 设备进行检查，确保设备正 常运行
故障排除：能够及时排除设 备故障，确保设备正常运行
培训与指导：能够指导其他 员工进行设备维护与保养工
作
异常情况处理能力
考核内容：对 磅房组长在异 常情况下的处 理能力进行评
估
考核标准：根 据磅房组长在 工作中遇到的 不同异常情况， 制定相应的处 理标准和要求
客户满意度调查结果
调查目的：了解 客户对磅房组长 的满意度
调查对象：公司 内部客户
调查方式：问卷 调查
调查结果：客户 对磅房组长的满 意度较高，但仍 有提升空间
客户建议采纳情况
客户建议采纳率 采纳建议后对客户满意度的影响 未采纳建议的原因及改进措施 客户建议反馈渠道的畅通性和及时性
07
廉洁自律考核
磅房工作质量：准确、及时、完整地完成磅房工作，确保数据准确无误
工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作按时完成
工作质量与效率的考核标准：根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面制定考核标准
工作质量与效率的改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，提高工作质量和效 率
工作责任心与主动性
添加标题
添加标题
对磅房工作结果负责，确保数据 准确无误
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
主动承担工作职责，积极解决工 作中遇到的问题
积极与团队成员沟通协作，共同 完成工作任务
03
团队管理考核
团队建设与氛围营造
团队建设：组建 高效、协作的团 队，明确成员职 责与分工
氛围营造：营造 积极向上、和谐 的工作氛围，提 高团队士气与凝 聚力
设备日常检查：每日对磅房 设备进行检查，确保设备正 常运行
故障排除：能够及时排除设 备故障，确保设备正常运行
培训与指导：能够指导其他 员工进行设备维护与保养工
作
异常情况处理能力
考核内容：对 磅房组长在异 常情况下的处 理能力进行评
估
考核标准：根 据磅房组长在 工作中遇到的 不同异常情况， 制定相应的处 理标准和要求
客户满意度调查结果
调查目的：了解 客户对磅房组长 的满意度
调查对象：公司 内部客户
调查方式：问卷 调查
调查结果：客户 对磅房组长的满 意度较高，但仍 有提升空间
客户建议采纳情况
客户建议采纳率 采纳建议后对客户满意度的影响 未采纳建议的原因及改进措施 客户建议反馈渠道的畅通性和及时性
07
廉洁自律考核
磅房工作质量：准确、及时、完整地完成磅房工作，确保数据准确无误
工作效率：合理安排工作时间，提高工作效率，确保工作按时完成
工作质量与效率的考核标准：根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面制定考核标准
工作质量与效率的改进措施：针对考核中发现的问题，提出改进措施，提高工作质量和效 率
工作责任心与主动性
添加标题
添加标题
过磅员岗位绩效考核模板表
对进出厂材料进行初步检查核实，及时反馈上报相关质量问题，拒收质量不合格原料。
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
5
过磅前未按要求核实原材料随车手续或车辆过磅所需资料遗失的，扣0.5~2分/次；出现车辆及材料进出厂磅单缺失，视情况扣0.5~2分/次。
小计
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
对进出厂材料进行初步检查核实，及时反馈上报相关质量问题，拒收质量不合格原料。
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
小计
30
三、公司经营性考核指标（50分）
公司经营业绩（50分）
根据股东下达的年度目标任务整体完成情况考核公司经营效益，目标任务包括营收、销售回款率、利润额等专项考核指标。
50
/
合计
100
备注：考核人员对各岗位人员的每一项考核指标采取主客观评分相结合的方式进行测评，每项指标得分扣完即止。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。工作积极且具创ຫໍສະໝຸດ 性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
5
过磅前未按要求核实原材料随车手续或车辆过磅所需资料遗失的，扣0.5~2分/次；出现车辆及材料进出厂磅单缺失，视情况扣0.5~2分/次。
小计
20
二、工作能绩考核指标（30分）
工作能力业绩
（30分）
对进出厂材料进行初步检查核实，及时反馈上报相关质量问题，拒收质量不合格原料。
4
对过磅车辆及材料未进行初步摸排，视情节扣0.5~2分/次；擅自验收质量不合格原料并过磅，视情节扣0.5~2分/次。
过磅前随车计量单、相关检测报告等资料齐全，对进出站车辆及其材料逐一过磅，做到一车一磅单。
小计
30
三、公司经营性考核指标（50分）
公司经营业绩（50分）
根据股东下达的年度目标任务整体完成情况考核公司经营效益，目标任务包括营收、销售回款率、利润额等专项考核指标。
50
/
合计
100
备注：考核人员对各岗位人员的每一项考核指标采取主客观评分相结合的方式进行测评，每项指标得分扣完即止。
考核初评人员：分管领导：总经理：董事长：
拒不服从上级工作安排，故意推诿，扣1分/次；工作懒散、未按时完成领导交办的重要事项，扣0.4分/次。工作积极且具创ຫໍສະໝຸດ 性，善于思考，能提出有益建议意见等。
工作方式机械、效率低，难以独立完成领导交办的有关工作，无个人己见。
团队协作
有集体荣誉感，积极关心帮助同事；不搞个人主义。
磅房收料员绩效考核表
得分:
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核项目
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度（13分）
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
4
4
未按规定及时办理相关手续。
5
本岗位留置的各种记录（收料单、过磅单、记录台帐）是否填写完整、清晰，且无涂改现象。
4
原材料入库时，必须严把数量关，是否出现数量不实现象。
5
领导交办的其他工作。
4
合计
80
说明
:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的
基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。
4
团队精神
（7分）
维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。
3
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
考核项目
考核内容及标准
5
未对生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录。
5
记帐材料不分类、错记、漏记。
4
上年帐未接转在下一年，帐面中无目录、无编号、无序号。
4
建立健全材料台帐保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象。
4
对帐是否及时，是否保留记录。
5
出入库单无编号，出入库数量不符。
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核项目
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度（13分）
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
4
4
未按规定及时办理相关手续。
5
本岗位留置的各种记录（收料单、过磅单、记录台帐）是否填写完整、清晰，且无涂改现象。
4
原材料入库时，必须严把数量关，是否出现数量不实现象。
5
领导交办的其他工作。
4
合计
80
说明
:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的，得基本分80分，反之，在基本分的
基础上酌情增（减），增（减）原则是不超过标准分。
遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定，保守公司秘密。
4
团队精神
（7分）
维护公司的利益和形象，积极配合公司各部门开展工作。
3
大局意识，服从领导，关心尊重同事；不参与赌博等违法活动。
2
个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。
2
合计
20
2、关键绩效考核表指标（总分80分）
考核项目
考核内容及标准
5
未对生产过程中不合理的浪费、破坏等现象进行记录。
5
记帐材料不分类、错记、漏记。
4
上年帐未接转在下一年，帐面中无目录、无编号、无序号。
4
建立健全材料台帐保证帐目清晰无涂改、缺页、编号顺序错乱的现象。
4
对帐是否及时，是否保留记录。
5
出入库单无编号，出入库数量不符。
供销部司磅员安全生产责任制考核表
供销部司磅员安全生产责任制考核表
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣规章制度及过磅安全管理规定。
未按要求执行一次扣5分。
20分
2
学习公司安全生产知识。
未按要求执行一次扣5分。
20分
3
掌握原料、成品的的安全特性，发现异常现象及时处理，同时向班长汇报。
未掌握一次扣5分。
10分
4
未执行一次扣2分
10分
7
严格遵守公司安全管理规定，服从管理，接受安全教育培训，发现其他不安全因素和事故隐患，立即报告现场安全管理人员或本单位负责人。
未执行一次扣5分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期:
年月
过磅时，发现不安全因素及时处理并上报，发现不安全行为及时制止，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
未制止报告的一次扣5分
10分
5
积极参加各类安全技术培训，提高事故预防与应急处理能力。
未执行学习的一次扣5分。
20分
6
掌握本岗位流程、危险因素及防范措施，正确使用、佩戴防护用品，采取相关防护措施。当发生严重险情时，撤离工作岗位。
序号
考核项目
扣分标准
应得分
扣规章制度及过磅安全管理规定。
未按要求执行一次扣5分。
20分
2
学习公司安全生产知识。
未按要求执行一次扣5分。
20分
3
掌握原料、成品的的安全特性，发现异常现象及时处理，同时向班长汇报。
未掌握一次扣5分。
10分
4
未执行一次扣2分
10分
7
严格遵守公司安全管理规定，服从管理，接受安全教育培训，发现其他不安全因素和事故隐患，立即报告现场安全管理人员或本单位负责人。
未执行一次扣5分
10分
考核项目合计
100分
考核结果
处理意见
被考核人签字
考核人签字
考核日期:
年月
过磅时，发现不安全因素及时处理并上报，发现不安全行为及时制止，对违章指挥有权拒绝执行，并及时向领导报告。
未制止报告的一次扣5分
10分
5
积极参加各类安全技术培训，提高事故预防与应急处理能力。
未执行学习的一次扣5分。
20分
6
掌握本岗位流程、危险因素及防范措施，正确使用、佩戴防护用品，采取相关防护措施。当发生严重险情时，撤离工作岗位。
过磅员考核细则
考核内容 遵章守纪 工作态度
日常业务
有限公司过磅房考核标准
月
考核目标
分值
评分标准
考核分数
1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、工作时间不玩游戏、不打与工作无关电话、不随 意串岗、离岗。 3、工作中严于律己，禁止向无关人员泄漏过磅数据 。
1、违反公司的规章制度，每次扣减1分。
2、工作时间玩游戏、打与工作无关的电话、查
备注
工作环境
1、磅房卫生严格执行班班打扫制度，交接班交接卫 生，随时保持工作场所干净、整洁。
10 1、当班卫生不合格每次扣2分。
1、认真完成各级领导交给的各项工作，并及时汇 其它要求 报，出现新的问题，提出合理方案及时解决。
1、公司领导交给的任务督促、催办不及时，走 10 过场、进展速度慢的，每次扣减1分。
备注：1、本制度以上各项扣分，以小项满分为限扣完即止。 2、本制度为暂行办法，正在执行过程中根据实际情况，可随时进行补充、修订。
15
岗不在且未请假、随意串岗、离岗每次扣减1分 。
3、其它违纪行为视情况而定，每次扣减2-5
分；情节严重者扣10分，另行处理。
1、爱岗敬业，工作积极主动； 2、对待客户积极热情，周到服务，以客户满意度为 标准 3、坚守工作岗位，保证车辆不受影响。
1、严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及 时准确且票据齐全。 2、接班前进行电子磅秤测试，随时保证本班称重系 统的准确度。 3、当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏， 无差错，无涂改。 4、熟悉磅秤性能，会正确使用，出现故障及时联系 上报修理。 5、严格过磅程序操作，无违规现象方能过磅。
1、工作缺乏积极性，导致影响部门及公司形
15
象，每次扣减2分，被客户投诉一次扣减1分。 2、工作责任心不强，因互相推诿、扯皮影重数据失真每次扣3分、票据不全、有误 每次扣2分。 2、当班报表上报不及时每次扣2分，出现差错 扣2分 50 3、原始数据定期整理，出现误差每次扣3分。 4、出现故障不及时联系上报修理每次扣减2分 。 5、严禁未过磅就填写单子或盖过磅章，出现一 次扣10分。
日常业务
有限公司过磅房考核标准
月
考核目标
分值
评分标准
考核分数
1、严格遵守公司的各项规章制度。 2、工作时间不玩游戏、不打与工作无关电话、不随 意串岗、离岗。 3、工作中严于律己，禁止向无关人员泄漏过磅数据 。
1、违反公司的规章制度，每次扣减1分。
2、工作时间玩游戏、打与工作无关的电话、查
备注
工作环境
1、磅房卫生严格执行班班打扫制度，交接班交接卫 生，随时保持工作场所干净、整洁。
10 1、当班卫生不合格每次扣2分。
1、认真完成各级领导交给的各项工作，并及时汇 其它要求 报，出现新的问题，提出合理方案及时解决。
1、公司领导交给的任务督促、催办不及时，走 10 过场、进展速度慢的，每次扣减1分。
备注：1、本制度以上各项扣分，以小项满分为限扣完即止。 2、本制度为暂行办法，正在执行过程中根据实际情况，可随时进行补充、修订。
15
岗不在且未请假、随意串岗、离岗每次扣减1分 。
3、其它违纪行为视情况而定，每次扣减2-5
分；情节严重者扣10分，另行处理。
1、爱岗敬业，工作积极主动； 2、对待客户积极热情，周到服务，以客户满意度为 标准 3、坚守工作岗位，保证车辆不受影响。
1、严格按照相关操作规程，实事求是，出具数据及 时准确且票据齐全。 2、接班前进行电子磅秤测试，随时保证本班称重系 统的准确度。 3、当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不漏， 无差错，无涂改。 4、熟悉磅秤性能，会正确使用，出现故障及时联系 上报修理。 5、严格过磅程序操作，无违规现象方能过磅。
1、工作缺乏积极性，导致影响部门及公司形
15
象，每次扣减2分，被客户投诉一次扣减1分。 2、工作责任心不强，因互相推诿、扯皮影重数据失真每次扣3分、票据不全、有误 每次扣2分。 2、当班报表上报不及时每次扣2分，出现差错 扣2分 50 3、原始数据定期整理，出现误差每次扣3分。 4、出现故障不及时联系上报修理每次扣减2分 。 5、严禁未过磅就填写单子或盖过磅章，出现一 次扣10分。
磅房负责人绩效考核表
部门：磅房
考
评 项
序号
目
出勤
磅房负责人绩效考核表
被考核人：
考核时间： 年 月 日
考核内容
标准值 实得金 （元） 额
迟到早退,上班时间脱离岗,旷工。
100
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为
工作责任心 人表率
100
工 公平公正意 不偏袒下属，有强烈的公平公正意识
100
作识
态 度 团队建设
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高 水平完成工作
100
员工培养意 识
极力关注下属的成长，掌握下属各种情况，全 面，准确发掘有潜能下属，了解其发展方向并 适当培养
100
计量工作
组织司磅人员，协调车辆，确保工作正常秩序 100
地磅设施的维护及保养
100
计量报表
工 作 临时任务 业 绩 投诉改进
财务报表及时送达给各财务科室
100
Байду номын сангаас
财务报表结算，数字准确
100
完成领导临时交代任务
100
投诉率在 1 次/30 天以内，且改进迅速效果佳 100
下属绩效改 下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致 100
进
高
学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并 且能够很好地运用到实际工作中
100
总得绩效工资 直接主管意见 分管副总意见 被考核人签字
考
评 项
序号
目
出勤
磅房负责人绩效考核表
被考核人：
考核时间： 年 月 日
考核内容
标准值 实得金 （元） 额
迟到早退,上班时间脱离岗,旷工。
100
工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为
工作责任心 人表率
100
工 公平公正意 不偏袒下属，有强烈的公平公正意识
100
作识
态 度 团队建设
善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高 水平完成工作
100
员工培养意 识
极力关注下属的成长，掌握下属各种情况，全 面，准确发掘有潜能下属，了解其发展方向并 适当培养
100
计量工作
组织司磅人员，协调车辆，确保工作正常秩序 100
地磅设施的维护及保养
100
计量报表
工 作 临时任务 业 绩 投诉改进
财务报表及时送达给各财务科室
100
Байду номын сангаас
财务报表结算，数字准确
100
完成领导临时交代任务
100
投诉率在 1 次/30 天以内，且改进迅速效果佳 100
下属绩效改 下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致 100
进
高
学习能力
学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并 且能够很好地运用到实际工作中
100
总得绩效工资 直接主管意见 分管副总意见 被考核人签字
司磅员岗位考核标准
司磅员岗位考核标准
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际得分备注1来自234
5
6
7
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
发运服务
因个人工作态度导致客户投诉，每次考核20分，全月无投诉加10分
2
规定的记录、信息及时率
报送延迟扣10分,按时报送但出现错误扣20分
3
发货单作废（个人原因）
出现一次扣20分，全月无作废奖励+10分
4
信息反馈
超过1小时未装车，必须向工段汇报，否则-20分/次
5
过磅效率
月底对过磅效率排序第一嘉奖30分，第二嘉奖20分；排序倒数第二扣20分，倒数第一扣30分；
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
司磅员过磅效率和服务意识评比方案（以平均一辆车过磅时间2′00″为评比标准）
如低于标准时间考核+20分,且评比中排在第一名的,再奖励当月分+30分,排在第二名的,奖励当月分+20分
2
司磅员过磅效率和服务意识评比方案（服务意识）
每月以客户满意度调查为准，满意度排在第一位的考核+30分，排在第二位的考核+20分；
1指标考核
序号
指标名称
标准
实际得分备注1来自234
5
6
7
2管理行为考核
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
发运服务
因个人工作态度导致客户投诉，每次考核20分，全月无投诉加10分
2
规定的记录、信息及时率
报送延迟扣10分,按时报送但出现错误扣20分
3
发货单作废（个人原因）
出现一次扣20分，全月无作废奖励+10分
4
信息反馈
超过1小时未装车，必须向工段汇报，否则-20分/次
5
过磅效率
月底对过磅效率排序第一嘉奖30分，第二嘉奖20分；排序倒数第二扣20分，倒数第一扣30分；
3正向激励（由各岗位根据工资考核办法自行申报，报公司核定，如劳动竞赛、技术攻关、修旧利废、合理化建议等）
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
司磅员过磅效率和服务意识评比方案（以平均一辆车过磅时间2′00″为评比标准）
如低于标准时间考核+20分,且评比中排在第一名的,再奖励当月分+30分,排在第二名的,奖励当月分+20分
2
司磅员过磅效率和服务意识评比方案（服务意识）
每月以客户满意度调查为准，满意度排在第一位的考核+30分，排在第二位的考核+20分；
司磅员绩效考核表
司磅员绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门财务处职位名称司磅员考核者考核者职位磅房组长考核期指标分类考核指标权重量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩磅单填写控制认真规范填写磅单，真实准确记录材料流动情况认真规范填写磅单，准确记录材料流动情况规范填写磅单，准确记录材料流动情况规范填写磅单，正确记录材料流动情况规范填写磅单，记录材料流动情况材料计量日报及时汇总和报送材料计量日报，及时反映材料流动状况及时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时汇总和报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时报送材料计量日报，按时反映材料流动状况按时报送材料计量日报，反映材料流动状况计量设备维护定期保养设备，保证计量准确按时保养设备，保证计量准确保养设备，保证计量准确维护设备，保证计量开展工作态度工作责任心有强烈的责任心，从来没有失职行为有较强的工作责任心，极少有失职行为有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为有一定的工作责任心，时常有失职行为基本上没有工作责任心，工作失职习以为常积极性工作非常积极，工作任务从来不会延迟工作较为积极，工作任务极少延迟工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟工作不太积极，工作任务经常会延迟工作很不积极，工作任务延迟习以为常团队意识有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作意识有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常考核得分考核者简评签名审核加分上级审核签名审核扣分人力资源审核签名最后得分审批签名注 查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索司磅员绩效考核表。
生鲜打称员每月考核评分表2013
第五步
第六步
将正确的称码贴在对应的商品上包装上，一般商品用连卷袋包装， 贴条码时注意将连卷袋封口；对于长条的商品，如蒜苗等，可用带 贴称码 袋装商品注意封口 装物扎捆（如标签纸的剩余部分），注意扎捆结实，并用标签纸封 住接口 将商品双手递给顾 将商品双手递给顾客，如顾客排队时，为提高速度可单手递给顾 客，但应注意面带微笑，禁止将商品扔给顾客 客
评分人： 行政副总审核：
生鲜副总： 总经理审核：
）
实际得分
150元 金120元 金100元 金80元 奖金码后，一定要快速 免错称。
般商品用连卷袋包装， 品，如蒜苗等，可用带 捆结实，并用标签纸封
高速度可单手递给顾 客
评分说明
附：打称六步曲
第一步 第二步 第三步 第四步
欢迎顾客 根据商品名称录入 正确的PLU码 打印称码 （电子称标签） 检查打印出来的称 码上的名称是否与 商品一致 当顾客来到称台前，打称员应面带微笑朝向顾客，站姿端正，身体 与称台保持适当距离，与顾客目光接触。 注意相似商品的区分及同一商品不同的级别区分（是否是打折商品 等） 按打印键，将电子称码打印出来 由于我们的电子屏幕不能显示商品名称，打印称码后，一定要快速 、认真核对打印的称码与商品是否一致，避免错称。
打称准确率
30
清洁卫生 打称速度 遵章守纪 团队精神
10 10 10 10
合计
总分100分，分A、B、C、D、E五个等级 若得分在96分以上，评为A级，可获得考核奖金150元 若得分在86-95分之间，评为B级，可获得考核奖金120元 若得分在80-85分以上，评为C级，可获得考核奖金100元 若得分在70-79分以上，评为D级，可获得考核奖金80元 若评分为69分或以下，评为E级，取消考核奖金