波士顿矩阵在区域产业选择中的应用_黄信灶
波士顿矩阵定性风险分析法在燃气行业的应用
波士顿矩阵定性风险分析法在燃气行业的应用1．方法介绍“波士顿矩阵”定性风险分析法是由波士顿集团（Boston Consulting Group）在上世纪70年代初开发的。
它将风险分解为“事故发生的可能性”和“危害后果或严重程度”二维矩阵，来衡量和分析风险高低的方法。
根据风险分析的精度要求，可以将矩阵分为9（3×3）级、15（3×5）级、25（5×5）级。
该分析法直观、通俗易懂，对资料要求不严，当其他风险评估办法要求严格又耗费时间时，波士顿矩阵定性风险分析法是一个比较实用、容易掌握的工具。
2．案例介绍2.1分析对象介绍本次分析对象为中山公用燃气有限公司某镇临时CNG项目工程的建设，工程位于广东省中山市某镇某食品厂内。
因天然气管线近期无法到达某镇，为解决镇内客户的临时用气（约1~ 2年），拟在该食品厂内修建临时CNG释放站一座，工程主要有压缩天然气固定停车位2个，及其他工艺管道、消防、电气等辅助设备。
本工程位于中山市某镇某食品厂内的一片空地。
本空地南北长约70米，东西长约60米。
本空地北面约5米是一工业厂房，处于生产状态；南面约5米是一纺织加工厂房，处于生产状态；东面约1米是村路，宽度约4米，水泥硬质地面；北、南、东均与该空地有2米高非燃烧实体围墙隔挡；东北部约200米处有一村落，约400户，民房大多数为2~3层洋楼建筑。
空地周围3家工厂均为劳动密集型产业，且有明火、电火花等产生。
进入该空地只有公路，经省道、县道、村道。
省道、县道无运输难度，村道运输难度较大。
2.2波士顿风险分析方法根据燃气行业危险性特点，采用25（5×5）级矩阵分析法，事故发生的可能性（L）和危害后果（C）采用半定量的方法赋值，将事故发生的可能性（L）与危害后果等级程度（C）相乘，得到风险程度（R）矩阵如下表：可能性后果极低（1）低（2）中（3）高（4）极高（5）轻微（1）1 2 3 4 5小（2） 2 4 6 8 10中（3） 3 6 9 12 15大（4） 4 8 12 16 20极大（5）5 10 15 20 25图中黄色区域（R≤6）为低风险区域；绿色区域（8≤R≤12）为广泛可接受风险区域；红色区域（R≥15）为高风险区域，必须采取办法降低至绿色（8≤R≤12）或黄色（R≤6）区域。
波士顿矩阵介绍及绘制
波士顿矩阵介绍及绘制1.波士顿矩阵简介 (2)2.波士顿矩阵图 (2)3.业务/产品分类及发展战略 (3)4.业务/产品发展路线 (3)5.波士顿矩阵的优点 (4)6.波士顿矩阵的局限性 (4)7.波士顿矩阵应用 (4)8.波士顿矩阵在医院运营管理中的应用 (4)9.波士顿矩阵应用注意事项 (5)10.波士顿矩阵应用步骤 (5)11.利用excel绘制波士顿矩阵图 (5)1.波士顿矩阵简介波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。
波士顿矩阵是由波士顿咨询集团（Boston Consulting Group,BCG）在上世纪70年代初开发的。
这种方法是将企业生产经营的全部产品或业务组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营之间现金流量的平衡问题。
通过这种方法，企业可以找到企业资源的产生单位和这些资源的最佳使用单位。
每一个人作为一个个体参与市场经济的运行中，对于自我发展战略的分析，也同样适用。
BCG矩阵将企业的业务组合按市场份额和市场增长率两个维度进行划分，从而将企业的业务组合分为四类：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务。
2.波士顿矩阵图BCG矩阵将企业的业务组合按市场份额和市场增长率两个维度进行划分，从而将企业的业务组合分为四类：明星业务、问题业务、现金牛业务、瘦狗业务，如下图所示：波士顿矩阵的X轴表示企业在行业中的相对市场份额，也就是企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通过它来反映企业在市场上的竞争地位，通常以相对市场份额的1.0-1.5为分界线，划分为高、低两个区域。
波士顿矩阵的Y轴表示企业的市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。
这一增长率表示每项经营业务所在市场的相对吸引力，通常用10%作为高、低的分界线。
3.业务/产品分类及发展战略有较高的增长潜力和利润空间。
这类产品可能成为企业的现金流产品，需要加大投资以支持其迅速发展，即采取【发展战略】：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位。
基于改进波士顿矩阵的区域产业分析——以洛阳市六大支柱产业为例
基于改进波士顿矩阵的区域产业分析——以洛阳市六大支柱产业为例作者：唐育杰来源：《商情》2009年第28期[摘要]为了对区域产业发展状况进行全面科学的评价,基于波士顿矩阵法,用区位商和增长弹性替代原有指标,构建产业分析模型。
通过对洛阳市六大支柱产业的实证分析,明确各产业在区域经济发展中的地位,并据此提出有针对性的发展策略。
[关键词]波士顿矩阵区域经济产业分析地方政府是产业发展的规划者和市场监管者,掌握着各种行政资源与政策资源,可以统筹规划各个产业的发展,从而达到区域经济的协调有序发展。
如果把地方政府看作一个经营组织,它在各个产业投入资源,收获的是就业提升、利税等整体经济社会效益。
要保证地方政府在同等投入水平下整体产出最大,就需要对现有产业的发展前景、行业内竞争地位等因素进行深入分析,然后确定资源在各产业之间的合理投入和调配。
作为中部地区重要的工业城市,洛阳市经济发展围绕着“先进制造业、铝产业、石油化工、能源电力、硅产业、钨钼钛”等六大支柱产业展开,近年来取得了较好成绩。
本文采用产业战略布局分析的经典方法——波士顿矩阵法对上述产业进行分析,为洛阳市制定相关产业发展策略提供依据。
一、波士顿矩阵法的改进波士顿矩阵法也称为增长率—市场占有率分析法,将之应用在区域产业分析中,须作出一些改进。
通过把区域内生产经营的所有产业或业务组合作为一个整体进行分析,解决区域相关经营业务之间现金流量的平衡问题,兼顾短期利益与长久永续发展。
该方法假定,最小和最简单的经济体除外,所有的区域经济都是由两个以上的产业单位组成。
换言之,一切区域经济体都有若干在经济上有明显区别的产业市场。
在一个区域内的这些产业单位合称为区域经济体的产业组合。
地方政府必须为产业组合中的每一独立单位分别地制定战略。
该分析方法认为,一个产业单位的相对竞争地位和市场增长率,是决定整个产业组合中每一产业单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
以这两个参数为坐标,波士顿矩阵法设计出一个具有四象限的网格图,本文称之为产业分析矩阵(如图1)。
浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用
浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用浅谈波士顿矩阵在企业战略规划中的应用引言：在当今竞争激烈的市场环境下，企业战略规划显得尤为重要。
通过制定明确的战略规划，企业可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提升竞争力。
而波士顿矩阵作为一种经典的战略分析工具，在企业战略规划中具有重要的应用价值。
本文将就波士顿矩阵的理论基础、应用方法以及优缺点进行探讨，进一步分析其在企业战略规划中的应用。
一、波士顿矩阵的理论基础波士顿矩阵是由波士顿咨询集团（BCG）发展起来的战略分析工具，于1970年代正式提出。
其理论基础源于市场增长率和市场份额的关系，用于分析企业产品组合的竞争地位和市场前景。
根据波士顿矩阵，产品被分为四个象限：明星、问题儿童、现金奶牛和瘦狗。
明星产品具有高市场增长率和高市场份额，是企业发展的重要推动力量。
问题儿童产品具有高市场增长率但低市场份额，需要进一步投入资源以争取市场份额。
现金奶牛产品具有低市场增长率但高市场份额，是企业的现金流来源，可以为其他产品提供支持。
瘦狗产品具有低市场增长率和低市场份额，通常无法盈利，需要重新考虑经营策略。
二、波士顿矩阵的应用方法1. 数据收集：收集产品的市场增长率和市场份额数据，对产品进行分类。
2. 明星产品策略：对于明星产品，企业应加大资金投入，以支持其进一步发展，争取更大的市场份额。
可以通过增加市场推广和营销力度，加强产品创新等方式实现。
3. 问题儿童产品策略：对于问题儿童产品，企业应通过加大市场投入，提升产品的市场份额。
可以选择增加经销商和渠道资源，改善品牌形象，降低价格等方式实现。
4. 现金奶牛产品策略：对于现金奶牛产品，企业应保持较高的市场份额，提高产品利润率。
可以通过控制成本，提高生产效率，降低营销费用等方式实现。
5. 瘦狗产品策略：对于瘦狗产品，企业应重新评估其经营策略，考虑是否继续经营。
如果产品无法改善竞争地位，则可以选择退出市场或寻找新的商机。
三、波士顿矩阵的优势与局限1. 优势：- 简单直观：波士顿矩阵以图表形式展示产品组合，便于管理者理解和分析。
文献综述
Boston Matrix 波士顿矩阵[1]蔡晓斌. “波士顿矩阵”——库存结构分析法. 港口科技.2008(12).-34-36.”波士顿矩阵”是一种规划企业产品组合的方法。
分析了“波士顿矩阵”运用于库存产品管理分析的基本原理，介绍了“波士顿矩阵”图形的绘制步骤提出了“波士顿矩阵”分析过程中应注意的事项。
并指出：运用“波士顿矩阵”可以降低库存水平，减少库存积压带来的风险。
[2]吴晓云. “波士顿矩阵”助力燃料油经营. 中国石油石化.2009(20).-76-77. 经济危机冲击、燃油税开征、石化资源大幅度减少，一系列不利因素导致浙江石油燃料油分公司的经营面临前所未有的困难。
通过运用“波士顿矩阵”，能有效帮助分公司提升营销水平。
[3]潘东燕,侯林林. BCG矩阵视角下的人力资源业务分类管理新思路. 人才资源开发.2008(9).-76-77. BCG矩阵（BCG Matrix）是由波士顿咨询集团（Boston consukting Group）开发的。
BCG矩阵是将公司业务标在一个分别以预期增长率和市场份额为纵横坐标的矩阵中，以便确定哪项业务可以提供较高的潜在收益，哪项业务在消耗公司的资源。
根据BCG 矩阵的分析，公司业务可以划分为四种类型,对不同类型的人力资源业务进行处理思考,以寻求最大可能完成公司组织目标.[4]黄信灶[1] 行金玲[2]. 波士顿矩阵在区域产业选择中的应用. 经济研究导刊.2008(2).-158-159. 波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。
在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域SWOT理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。
[5]李敏. 关于波士顿矩阵的财务分析. 现代商业.2008(6).-119-119. 本文以波士顿矩阵（BCG 矩阵）为基础，对波士顿矩阵（BCG矩阵）按照“市场增长率”和“相对市场占有份额”所划分的四类不同业务（问号业务、明星业务、金牛业务、瘦狗业务）分别进行分析，根据不同业务的财务特征提出了不同的财务实施方案，同时指出在制定和执行财务计划中应注意的问题。
波士顿矩阵的运用
波士顿矩阵的运用本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！波士顿矩阵的运用2001-09-06在战略管理中，企业经营范围的划定、企业资源的配置、具体行动策略的选择，都需要对已有的产品和经营单位进行缜密的分析后加以定夺。
在这里波士顿矩阵为我们提供了一种有效的分析方法。
波士顿咨询集团是第一流的管理咨询公司，它制定并推广了“市场增长率一相对市场份额矩阵”分析方法，所以又称为波士顿矩阵（如图）。
矩阵中的八个圆圈代表某个公司假定的八项业务的目前规模和市场定位。
各项业务按金额计算的规模与圆圈的面积成正比。
因此，5和6是两项最大的业务。
每项业务的位置代表其市场增长率和相对市场份额。
纵坐标上的市场增长率表示该项业务市场的年增长率，用数字表示从0％—22％，市场增长率超过10％就是高速增长；横坐标的相对市场份额是指某业务单位相对于最大竞争者的市场份额。
它用以衡量公司在有关市场上的实力。
如果相对市场份额是0．1，那就意味着公司的销售量只是最大竞争者销售量的10％；10意味着公司的业务单位是市场领导者，且其销售额是市场上位居第二的公司的10倍。
相对市场份额的高低以1．0为分界线。
相对市场份额用对数尺度画出，所以等距离代表相同的增长百分比。
市场增长率一相对市场份额矩阵分为四个方格，每个方格代表不同类型的业务：（1）问题业务。
问题业务是指高市场增长率、低市场份额的公司业务。
大多数业务都是从问题业务开始的，即公司力图进入一个已有市场领先者占据的高速增长的市场。
由于公司必须增加工厂、设备和人员，以跟上迅速发展的市场，另外还想要超过对手，因此问题业务需要大量资金。
（2）明星业务。
如果问题业务成功了，它就变成了一项明星业务。
明星业务是高速增长市场中的市场领导者。
这并不必然意味着明星业务一定会给公司带来滚滚财源。
公司必须花费大量资金以跟上高速增长的市场，并击退竞争者。
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用【精品】
波士顿矩阵分析在实际案例中的运用【精品】波士顿矩阵分析是一种市场细分方法，可用于评估公司的产品组合，并确定哪些产品最有前途。
情景一：一个公司拥有多个产品，但并不清楚哪些产品是现在和未来的最大贡献者。
某家公司拥有一系列各种类型的产品，但客户满意度调查显示，某些产品卖得更好。
该公司使用波士顿矩阵来分析其产品组合，找出最成功的产品，并确定应该专注哪些产品类型。
情景二：一个公司需要了解市场的不同细分，并确定哪个市场是最具潜力的。
一家公司正在考虑进入一个新市场，但是它想知道哪个市场是最有前途的。
公司可以使用波士顿矩阵来分析市场的潜力和市场份额的大小，以确定最好的机会。
情景三：一个公司需要决定是否继续生产产品或停止生产某些产品。
某家公司已经生产了一些产品，但发现有些产品并不能让公司盈利，因此公司需要考虑停止这些产品的生产。
公司可以利用波士顿矩阵来分析哪些产品的前景较好，哪些产品应该被淘汰。
情景四：一个公司正在考虑推出新产品，并且想知道哪种类型的产品市场最大。
一家公司计划推出一款新产品，并且需要了解市场对这种类型产品的需求。
公司可以利用波士顿矩阵分析该市场的潜力，并确定市场份额最大的产品类型。
情景五：一家公司正在寻求扩大其产品的市场份额。
某家公司已经生产了一些产品，但只有少数产品能够占据市场领先地位。
该公司可以利用波士顿矩阵来确定哪些产品有潜力成为市场领袖，并手动提高这些产品的市场份额。
综上所述，波士顿矩阵分析是一种非常实用的市场细分方法，可以帮助公司了解产品组合中最具潜力的产品，并确定哪些产品有繁荣前途。
无论是寻找新市场机会，制定营销策略，还是削减产量，波士顿矩阵的运用都会给公司提供有用的指导。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用
线性代数发展史线性代数是高等代数的一大分支。
我们知道一次方程叫做线性方程，讨论线性方程及线性运算的代数就叫做线性代数。
在线性代数中最重要的内容就是行列式和矩阵。
行列式和矩阵在十九世纪受到很大的注意 , 而且写了成千篇关于这两个课题的文章。
向量的概念 , 从数学的观点来看不过是有序三元数组的一个集合 , 然而它以力或速度作为直接的物理意义 , 并且数学上用它能立刻写出物理上所说的事情。
向量用于梯度 , 散度 , 旋度就更有说服力。
同样 , 行列式和矩阵如导数一样（虽然 dy/dx 在数学上不过是一个符号 , 表示包括△y/△x的极限的长式子 , 但导数本身是一个强有力的概念 , 能使我们直接而创造性地想象物理上发生的事情）。
因此，虽然表面上看，行列式和矩阵不过是一种语言或速记，但它的大多数生动的概念能对新的思想领域提供钥匙。
然而已经证明这两个概念是数学物理上高度有用的工具。
线性代数学科和矩阵理论是伴随着线性系统方程系数研究而引入和发展的。
行列式的概念最早是由十七世纪日本数学家关孝和提出来的，他在 1683 年写了一部叫做《解伏题之法》的著作，意思是“解行列式问题的方法”，书里对行列式的概念和它的展开已经有了清楚的叙述。
欧洲第一个提出行列式概念的是德国的数学家，微积分学奠基人之一莱布尼兹（ Leibnitz ， 1693 年）。
1750 年克莱姆（ Cramer ）在他的《线性代数分析导言》（ Introduction d l'analyse des lignes courbes alge'briques ）中发表了求解线性系统方程的重要基本公式（既人们熟悉的 Cramer 克莱姆法则）。
1764 年 , Bezout 把确定行列式每一项的符号的手续系统化了。
对给定了含 n 个未知量的 n 个齐次线性方程 , Bezout 证明了系数行列式等于零是这方程组有非零解的条件。
Vandermonde 是第一个对行列式理论进行系统的阐述 ( 即把行列 ' 式理论与线性方程组求解相分离 ) 的人。
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经济研究导刊ＥＣＯＮＯＭＩＣＲＥＳＥＡＲＣＨＧＵＩＤＥ总第２１期２００８年第２期ＳｅｒｉａｌＮｏ．２１Ｎｏ．２，２００８摘要：波士顿矩阵原本是研究企业如何在市场中竞争的管理学理论，但企业与区域之间有许多共同之处。
在对波士顿矩阵的象限内容进行某些修改，并对矩阵的横、纵坐标重新定义后，结合区域ＳＷＯＴ理论的使用，对于区域的不同产业分别应用发展、维持、任其发展三种不同战略，这就使得该矩阵在进行相关转变之后可以成为区域产业选择时的一种方法。
关键词：区域；产业选择；波士顿矩阵；战略中图分类号：Ｆ０６１．５文献标志码：Ａ文章编号：１６７３－２９１Ｘ（２００８）０２－０１５８－０２收稿日期：２００７－１２－１０作者简介：黄信灶（１９８４－），男，福建三明人，硕士研究生，从事西部地区经济发展研究；行金玲（１９７０－），女，山西运城人，副教授，硕士研究生导师，从事区域经济发展研究。
波士顿矩阵在区域产业选择中的应用黄信灶１，行金玲２（１．西藏民族学院政法学院，陕西咸阳７１２０８２；２．西安工业大学管理学院，西安７１００３２）波士顿矩阵（ＢＣＧＭａｔｒｉｘ）原本是用于企业研究的管理学理论，但是，笔者认为区域与企业在很多地方有共同之处，如资源的有限性、保持快速发展、获得最大利益等。
所以，波士顿矩阵也可以用于区域产业的研究。
之前已经有一些学者对波士顿矩阵进行了研究，如罗曦的《波士顿矩阵法在县域主导产业选择中的应用———以湖南华容县为例》、张辑的《秦皇岛市工业主导产业的选择》、崔蕴的《江苏省工业主导产业的选择》等。
笔者认为，在使用波士顿矩阵进行产业选择时，应对矩阵进行一些修改或重新定义，才能更加准确地用于区域产业选择。
本文正是建立在对该矩阵重新定义上的用于区域产业选择的理论（为讨论方便，假设以省作为本文的“区域”概念）。
波士顿矩阵认为产品结构的决定因素主要有两个：市场吸引力和企业实力。
其中，以１０％作为区分市场增长率的高低，以企业市场占有率与最大竞争对手的市场占有率的比例来区分企业的实力。
把企业经营业务的状况分成四种类型：现金牛、明星、问题、瘦狗［１］。
（一）对横、纵坐标的重新定义在ＢＣＧ矩阵中以市场增长率为纵坐标、以企业的相对市场占有率为横坐标，笔者对此作了一些修改，其中，把纵坐标重新定义为产业增长率，即产业的增长速度。
但是，考虑到有些产业当年的增长会出现波动（如受国家宏观政策影响），所以，应选用该产业近三年的平均增长率。
且纵坐标中不再以１０％作为衡量增长速度的快慢，而以区域ＧＤＰ增长率作为衡量产业增长快慢的标准。
以区域ＧＤＰ的增长率作为衡量产业增长快慢的标准是因为：区域ＧＤＰ增长率是区域内所有产业产出增长的一个平均指标，若某一产业的增长速度高于这一平均指标，就说明这一产业在经济中是一个相对高速增长的产业；若低于ＧＤＰ增长率，则说明是一个发展相对缓慢的产业。
横坐标更改为区域产业规模占拥有最大产业规模区域的比例，反映的是该区域产业在全国范围内的竞争水平与实力。
如１Ｘ代表与拥有最大产业规模区域的比例为１：１，依此类推。
（二）对矩阵内容的重新定义原先矩阵中代表的是企业的某一个或某几个产品的发展状况，修改后代表的是区域各个产业的发展状况。
具体含义如下：１．现金牛产业。
代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平。
对于山东省的农林牧渔业，根据２００６年的山东统计年鉴计算可得，２００３—２００５年，平均增长５．５个百分点，２００５年，该区域的ＧＤＰ增长率为１５．２％，可见该产业增长率低于ＧＤＰ增长率；山东省２００５年的农林牧渔业产值为３７４１．８亿元，同期全国的农林牧渔业总产值为３９４５０．９亿元，约占全国的９．４８％，与该产业排名第二的河南省相比，两者的比例约为１．１３∶１。
把这两个指标代入矩阵中可知该产业为山东省的现金牛产业。
从全国该产业人员收入与山东省该产业人员的收入数据就可以对此进行证明，２００５年，全国该产业的平均收入为８３０９元，而山东省该产业的平均收入为１２８７７元，收入明显高于全国平均水平。
２．明星产业。
代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有相当高的水平，也就是“双高产业”。
以煤炭开采和洗选业为例，这一产业在近三年一直保持在５０％以上的速度增长，远远高于该一、波士顿矩阵在产业选择中的借鉴使用１５８——参考文献：［１］周三多．管理学［Ｍ］．北京：高等教育出版社，２００５：９６．［２］李健伟．０．０３％陕西服装产业亟待发展［Ｎ］．城市经济导报，２００７－０５－２４．［３］安虎森．区域经济学通论［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００４：３１０．［４］魏后凯．现代区域经济学［Ｍ］．北京：经济管理出版社，２００６：３９４．区域的ＧＤＰ增长速度，且煤炭开采和洗选业是山西省的重头产业，２００５年，山西省这一产业占全国的１４．２５％（根据中国统计年鉴２００６年版整理而得），可见，这一产业是山西省的明星产业。
３．问题产业。
代表的是产业发展速度快于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有的水平低的产业，对于本地区或全国而言，这一产业可能因为是新兴产业的缘故。
例如，福建省在其产业规划中提出汽车产业作为省内重点扶持发展的对象，引进三菱作为其合作伙伴，合资建厂，汽车产业在该省得到了飞速发展，但与上海、广东、北京这几个省市相比，该省汽车产业的市场份额是相当少的，大约不及３％的水平，可见这一产业应为福建省的问题产业。
４．瘦狗产业。
代表的是产业发展速度低于全国所有产业的平均发展速度、区域的产业规模在全国范围内占有的水平低的产业，也就是“双低产业”。
陕西省在三线建设时期与改革开放之前，甚至在２０世纪８０年代中期，一直是我国服装产业大省，但在８０年代后期以后，其地位渐渐被广东、福建、浙江这几个省所取代。
２００６年，陕西省服装产量５６９万套，占全国服装产量比重为０．０３％，而广东２００６年的服装产量占到全国比重的３３％［２］。
任何经济系统都是由产业构成的，区域经济系统也不例外。
一定的经济对应一定的产业，也对应着一定的产业结构，也就是一定的经济有一定的经济结构，一定的经济结构是由一定的产业结构组成［３］。
对于产业评价理论已经有许多，本文将产业选择与管理学中的波士顿矩阵相结合，作为区域在进行产业规划时的衡量标准之一。
（一）按照产业的发展速度与产业的占有水平划分产业类型根据产业近三年的平均发展速度与产业在上一区域的市场占有率，把不同的产业划分为现金牛、明星、问题与瘦狗四个类型，具体方法如上所述。
（二）产业选择与本地资源、竞争优势结合１．根据不同产业在生产过程中对生产要素的依赖程度的差异把产业划分为资源密集型产业、劳动密集型产业、资本密集型产业和技术密集型产业。
不同的地区具有自身的生产要素优势，如东部沿海地区具有资本和技术的优势，而中东部地区具有丰富的自然资源和相对廉价的劳动力。
各个地区应结合自身的优势，发挥本地区的要素禀赋优势进行产业选择。
而一些地区却背其道而行之，结果花费了很多资源却没有得到应有的收益，我国在改革开放前的经济政策就如实地反映了这一现象。
２．区域的ＳＷＯＴ分析［４］。
仅仅认识了区域在要素上的优、劣势仍然不够，还应结合市场中的机会与威胁──ＳＷＯＴ分析方法。
ＳＷＯＴ分析方法就是把区域的优势（ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）、劣势（ｗｅａｋｎｅｓｓ）、所面对的机会（ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）与威胁（ｔｈｒｅａｔｓ）结合起来研究区域应采取的措施。
比如，上海的汽车产业，上海的汽车产业的优势：在全国有很高的市场占有率、规模经济、技术优势、集群经济、拥有大量的资金来源等；劣势：土地成本高，劳动力成本较中西部地区高等；机会：人民收入的增长对汽车需求增加（因为汽车是收入需求弹性高的产业）、国家鼓励此类产业的发展等；威胁：加入ＷＴＯ后关税的放开加大了竞争压力、在华建厂的外国汽车厂商逐渐增多等。
运用ＳＷＯＴ分析能清醒地认识到区域自身的情况与外部环境，然后结合波士顿矩阵，选择区域应大力发展和支持哪些产业、应维持哪些产业现有的发展状况。
（三）对各产业的战略１．发展战略。
发展战略的目的是扩大区域在该业务的市场占有率，进而增加企业获利的能力，但却是以近期的大量投资为代价（即负现金流为代价）。
区域鼓励对未来有可能成为现金牛的产业进行投资，这一战略应用的对象一般为明星产业和问题产业。
区域对此类产业可以采取倾斜性的政策，如税收优惠、土地价格优惠等。
江苏省昆山市在招商引资的时候就对台湾的电子、机械等企业实行诸如税收与土地等优惠政策，引进了许多台湾企业，从而得到“小台湾”的美称。
２．维持战略。
维持战略的目的是维持区域在市场中的原有份额。
实施维持战略的原因是因为加大投入已经不能为区域带来利益，而放弃该产业会使区域遭受损失。
现金牛业务因其整体市场已经进入了成熟期，增长率有限，加大投入部分的边际利润为零（此时为边际收益等于边际成本，厂商获得最大收益）。
如广东省对服装这类行业，基本不再像刚改革时有许多政府的优惠政策，广东政府对此类产业的积极性已大不如前，基本保持一个维持战略的态势。
３．任其发展战略。
对于区域内的某些既没有竞争优势、没有较高市场份额或不是收入弹性高的产业，区域在对于这些产业的发展上，因为区域的资源是有限的，所以，不可能完全照顾到，可以选择任其发展的战略，即不采取政策倾斜政策，也不抑制其发展的政策。
但这类产业发展到一定阶段之后，如果该产业获得了发展潜力或是竞争优势，应改变原先的战略，转而扶持其发展。
波士顿矩阵本身研究企业在进行业务选择时的一种分析方法，本文尝试着将此方法用于区域产业选择。
但同时也看到区域产业选择时不能仅以一两种方法作为衡量标准，应综合各种定性与定量分析方法，结合区域的实际情况和外部环境，对各种产业实行不同的战略，以促进区域经济持续快速的发展。
［责任编辑姜野］二、区域产业选择中的波士顿矩阵的应用１５９——。