(正式)大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及-“十个一”活动(试行)
煤矿岗位标准作业流程
煤矿岗位标准作业流程煤矿是一个高风险的工作环境，对于煤矿工作人员来说，遵守标准作业流程是保障工作安全和生产效率的重要前提。
本文将介绍煤矿岗位标准作业流程的相关内容，以帮助煤矿工作人员更好地理解和遵守相关规定。
1. 煤矿岗位标准作业流程的概述。
煤矿岗位标准作业流程是指在煤矿生产过程中，各岗位工作人员按照规定的程序和要求，进行工作操作、设备操作、安全防护等工作的一系列标准化流程。
通过严格遵守标准作业流程，可以有效降低事故风险，保障工作安全，提高生产效率，保障煤矿生产的正常进行。
2. 煤矿岗位标准作业流程的内容。
（1）岗位操作程序，不同岗位的工作人员需要按照规定的操作程序进行工作，包括设备操作、生产作业、安全防护等内容。
（2）安全防护要求，煤矿作业环境复杂，存在各种安全风险，因此安全防护要求尤为重要。
工作人员需要严格按照安全防护要求进行工作，包括佩戴防护用具、遵守安全操作规程等。
（3）应急处置流程，煤矿作业中可能出现各种意外情况，工作人员需要了解应急处置流程，做到心中有数，能够迅速应对各种突发情况，保障自身和他人的安全。
3. 煤矿岗位标准作业流程的重要性。
煤矿作业环境复杂多变，工作人员如果没有严格遵守标准作业流程，很容易导致事故的发生。
因此，遵守标准作业流程对于保障工作安全、提高生产效率具有极其重要的意义。
只有通过规范的操作流程和严格的安全防护措施，才能有效降低事故风险，保障煤矿生产的正常进行。
4. 煤矿岗位标准作业流程的执行。
为了保证煤矿岗位标准作业流程的有效执行，需要进行相关培训和教育，让工作人员充分了解标准作业流程的重要性和具体内容。
同时，还需要建立健全的监督检查机制，对工作人员的操作行为进行监督和检查，及时发现和纠正违反标准作业流程的行为，确保标准作业流程得到严格执行。
5. 结语。
煤矿岗位标准作业流程是保障煤矿工作安全和生产效率的重要保障，只有严格遵守标准作业流程，才能有效降低事故风险，保障工作人员的安全，提高生产效率。
关于开展“十个一”活动的工作方案
关于开展“十个一”活动的工作方案关于开展“十个一”活动的工作方案各科室、工队、班组：为全面宣传贯彻《煤矿矿长维护矿工生命安全七条规定规定》(国家安监总局令第58号，以下简称《七条规定》)，根据“闽煤安监综合〔2022〕8号”文精神，结合我矿实际情况，制定“十个一”活动工作方案，请各队认真配合执行。
一、活动主题：保护矿工生命，矿长守规尽责二、任务目标以学习贯彻《七条规定》为抓手，全面继续加强我矿安全、建设管理，烘托安全文化氛围，全力搞好安全工作，力争全矿无重伤四至安全事故。
三、活动内容1、举办一次安全承诺活动。
全矿安全生产管理人员、后勤管理人员、井下一线作业人员签订《安全生产承诺书》，并参加《七条规定》专题考试。
2、组织一次全员培训。
由矿长、经验丰富的管理人员、班组长或老工人负责讲课，参训人员为全矿职工，重点学习解读《七条规定》内容，培训井下安全隐患排查与处理、井下应急自救安全可靠与互救安全知识等实际操作知识，每位员工培训时间不少于2天，参训率确保100%。
3、社团一次专题考试。
由矿长负责组织全矿职工及煤矿实际控制人进行一个《七条规定》专题考试，考试不及格的必须复训复考，直合格为止。
4、群众组织一次安全形势分析。
认真对照《七条规定》内容，采取自下而上的方式，全矿每位安全管理管理人员、一线职工共同参与本矿的安全形势分析，每位员工必须提2条以上的安全项目管理管理建议或方案，形成安全形势分析报告，并向全矿公告。
5、组织一次全矿宣讲。
由矿长负责牵头，组织两名经验丰富的安全管理人员或井下一线老工人，在学习全矿安全学习庆典活动时宣讲《七条规定》内容及本矿安全形势分析报告。
6、开展两次案例警示教育培训。
组织全矿职工学习众所周知一些典型案例，重点学习《七条规定》，讲解、分析近年来我省、我市、我县几起典型的煤矿事故案例及重要灾害特点和防范措施，参训人员全矿职工。
7、开设一个安全文化长廊及系列报道活动。
根据我矿的实际状况，在主井口张贴《七条规定》内容及矿长承诺书，在职工宿舍开设安全文化长廊，使每位矿工熟悉《七条规定》内定。
行[2022]24号关于下发大柳塔煤矿员工不安全行为管理办法的通知
![行[2022]24号关于下发大柳塔煤矿员工不安全行为管理办法的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/73f331f2eff9aef8951e06bd.png)
行[2022]24号关于下发大柳塔煤矿员工不平安行为管理方法的通知神东煤炭集团大柳塔煤矿文件神东大矿〔2022〕24号关于下发《大柳塔煤矿员工不平安行为管理方法》的通知各单位：现将《大柳塔煤矿员工不平安行为管理方法》下发给你们，请严格执行！大柳塔煤矿 2022年3月1日大柳塔煤矿党政办 2022年3月1日印发大柳塔煤矿员工不平安行为管理方法为进一步标准员工作业行为管理，有效遏制不平安行为发生，确保平安生产，制定本方法。
第一条不平安行为的定义及等级：本方法中的不平安行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。
按照平安风险预控管理体系，人员不平安行为风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低风险5个等级。
第二条不平安行为管理原那么：坚持以区队自查为主，矿领导、机关检查为辅，致力于加强区队内部管控，促进班组建设和强化班组长责任的落实。
遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、惩办帮教相结合〞的原那么。
第三条不平安行为的预防〔一〕基层单位应承当本单位员工不平安行为管理的主体责任，把员工不平安行为预防纳入整体平安管理方案，明确不平安行为控制目标。
〔二〕业务部门积极为员工提供有效的技能培训，配置平安可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不平安行为发生的诱因和土壤，为员工创造自觉标准作业的条件。
〔三〕平安文化：大柳塔煤矿平安文化建设以神东平安文化为指导，遵循平安管理的客观规律，以平安风险预控管理体系为主线，将平安文化建设工作融入到平安管理的全过程，以平安擂台大PK、无不平安行为人员抽奖、班前会有奖知识问答等平安活动为手段，以强化意识引导、行为塑造为重点，充分发挥宣贯培训、群安工作、班组建设、标准作业流程等根底工作的作用，形成人人讲平安、时时话安全的矿井“大平安〞格局，实现员工从“要我平安〞到“我要平安〞思想意识的转变。
第四条不平安行为指标分配〔一〕平安办根据不平安行为开展趋势，按月下达业务部门不平安行为查处指标，介于目前不平安行为存在避重就轻、滥竽充数现象适时下达负指标不平安行为条款。
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》-逐步提高煤矿安全生产管理水平
全面推行《煤矿岗位标准作业流程》不断提升煤矿安全生产管理水平目录一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义 2（一）煤炭行业形势和企业建设需求 (2)1、煤炭行业目前面临的困难 (2)2、煤炭企业管理的难点和重点..错误!未定义书签。
（二）项目实施的重要意义 (4)1、有助于实现集团发展战略 (4)2、有助于提升集团煤炭生产管理水平 (5)3、有助于提高煤矿安全高效生产水平 (5)二、项目实施及《流程》试行情况 (6)(一)项目实施 (7)1.实施准备 (7)2.《流程》编制 (9)3.《流程》内容 (11)4.《流程》试行 (14)三、《流程》全面应用工作安排 (16)（一）项目验收 (16)（二）全面应用《流程》 (18)1、尽快完善现有《流程》 (18)2、做好《流程》内容的增补工作 (18)3、全面应用《流程》 (19)一、“神华煤矿岗位标准作业流程”项目实施的重要意义（一）煤炭行业形势和企业建设需求1、煤炭行业目前面临的困难及煤矿管理的难点近期，煤炭行业面临着需求下降、库存增大、成本增长、利润下降的不利境况，转变经济发展方式的任务十分艰巨，重要的一条措施就是提升管理水平，实现最佳经济效益。
我国煤炭生产长期以来的粗放式、经验式管理模式根深蒂固，不易转变。
员工不安全行为时有发生，煤矿事故无法避免和杜绝。
员工现场作业缺乏有效的指导标准，效率无法提高。
煤矿现场生产管理是煤炭企业管理的难点和重点。
作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化的作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。
推行煤矿岗位作业的标准化，实施对员工个体作业行为的有效控制是杜绝和减少煤矿事故发生、保障煤矿安全生产、提高作业效率有效途径和重要手段。
2、神华标准体系建设的现状集团出台的《关于促进煤炭生产安全健康可持续发展的指导意见》，提出了建设“十大工程”。
大柳塔煤矿井下各工种作业规范(汇编)
大柳塔煤矿井下各工种作业规范作业规范工程（二）（第一版）大柳塔煤矿2008年3月第四章机电队岗位作业规范第一节电工电工１、接受任务：１）、根据任务情况，分配人员，明确作业地点和行车路线，确定入井方式。
２）、配带相应工具和材料（手动葫芦、断线钳、摇表、万用表、验电器、电工刀、尖嘴钳、斜口钳、螺丝刀、液压钳、干燥剂、铜连接管、喷灯、热缩套件）。
图片4-1：电工配带工器具齐全２、工作前准备１）、对施工地点作业环境进行安全评估（顶板、两帮、有害气体），采取措施，并排除隐患。
２）、确定施工工序。
３）、采取现场作业安全措施（停电、验电、放电、挂三相短路接地线、挂牌并上锁）。
３、工作中：（１）、电缆敷设：1）、装车：①选择车辆：电缆装车时，首先预算电缆的重量然后选择车辆，车的载重能力必须大于电缆的重量。
②准备及检查电缆：将准备入井的电缆用2500V以上的兆欧表进行绝缘测试，绝缘电阻必须在50MΩ以上，并核对电缆票上的电缆和实际入井的电缆编号、型号和长度是否一致。
图片4-2：入井前电缆的测试③装车：起吊电缆时必须使用符合要求的吊具，严禁超宽，超高时必须用铁链或手动葫芦将电缆与车箱捆绑牢固，防止运输过程中电缆掉落。
2）、运输：禁止人货混装，过联巷、拐弯、上下坡、减速梗以及坑洼路面时慢速行驶，并随时检查电缆的绑扎情况。
会车时严格执行«车辆运行管理办法»。
3）、电缆敷设：电缆敷设过程中车辆、放电缆人员必须听从现场负责人统一指挥，协调一致。
①、必须保证电缆吊挂平直，驰度均匀。
图片4-4：电缆吊挂平直，驰度均匀②、禁止电缆敷设过程中出现扭劲。
③、遇接头、连接器处必须留有2~3米的余量。
严禁接头、连接器受力。
图片4-5：电缆遇接头、连接器处必须留有2~3米的余量④、过巷电缆过渡段必须驰度均匀，不应顶钩过分受力。
（２）、电缆连接：①电缆连接必须按照接线工艺和完好要求作业。
②每做完一个电缆接头后必须对电缆绝缘进行测试。
煤矿岗位标准作业流程管理办法
第一章总则第一条为加强煤炭集团公司《煤矿岗位标准作业流程》（以下简称《作业流程》）的应用管理、保障《作业流程》的贯彻执行，根据集团《煤矿岗位标准作业流程管理办法》要求，制定本办法。
第二条本规定所称的《作业流程》，是指进入集团流程管理系统（以下简称《管理系统》）中编制、发布的煤矿、选煤厂岗位标准作业流程。
第三条本办法适用于煤炭集团各矿井、开拓准备中心、生产服务中心、洗选中心、地测公司和检测公司等相关二级单位。
第二章组织与管理职责第四条组织机构（一）成立《作业流程》运行领导小组组长：总经理副组长：分管生产副总经理成员：生产管理部、机电管理部、通风管理部、安监局负责人，各矿矿长，洗选中心主任，开拓准备中心主任，生产服务中心主任，检测公司经理，地测公司经理，新闻中心主任。
管理职责：负责在《作业流程》运行过程中给予人、财、物支持；协调解决《作业流程》在运行期间出现的各类重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在生产管理部，负责《作业流程》在运行过程中的具体协调工作。
（二）成立《作业流程》运行工作组L采掘、露天、地测防治水、采制化、搬家倒面专业运行工作组组长：生产管理部经理责任部门：生产管理部管理职责：负责综采设备、掘进设备、露天采剥、地测防治水操作类的作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理各矿反馈的意见；负责制定年度流程重点工作推进计划；按季度对流程的推广应用情况进行总结；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
2.机电、洗选加工专业运行工作组组长：机电管理部经理责任部门：机电管理部管理职责：负责采掘设备检修、洗选加工、采制化、各类机电设备操作和检修类的煤矿岗位标准作业流程的运行推广工作；检查指导各单位的推广应用情况；协调解决各矿井及相关辅助单位在运行过程中出现的问题；定期组织召开例会，汇总收集整理各矿反馈的意见；负责流程管理系统的运行、维护、审批、发布等工作。
超前预裂爆破孔封孔标准作业流程
必须采用合适的U型销将液管连接到位，不得用单腿销、异形销或用铁丝代替。
4
，防止有杂物使封孔器堵塞。
5
将封孔管送至封孔距离终端
将封孔管送至封孔距离终端。
在封孔管头处套一编织袋，防止杂物进入封孔管，致使其发生堵塞。
6
☆送风，达到额定风压开始封孔
送风，达到额定风压开始封孔。
3.检查封孔器内是否正常可靠。
2
连接封孔管与封孔器
将封孔管与封孔器相连接。
将封孔管与封孔器上的对丝对好后上紧，防止跑风，降低封孔质量。
3
☆将风管与封孔器相连接
将风管与封孔器相连接，使用卡子固定。
1.风管上到位；
2.将卡子卡到位。
用铁丝、单腿销或异形销代替U型卡子，导致液管接头断开，对人员造成伤害。
用单腿销或铁丝代替液管U型卡。
开封孔器人员与施封孔人员必须配合好，送风前必须通知封孔人员。
7
封孔
封孔时必须匀速将封孔管向外抽动。
必须保持匀速，不可时快时慢，抽出速度快则封孔效果不好，抽出速度慢，则容易将封孔管头堵塞。
8
清理现场
清理剩余封孔材料和工器具。
工器具回收并放置于工器具箱内，封孔材料整齐摆放至规定地点。
现场清理不干净，铁器上系统划伤皮带、影响煤质。
流程名称
超前预裂爆破孔封孔标准作业流程
适用工种
普工
应用频次
低频次
相关事故案例
2015年9月4 日大柳塔煤矿，登高作业未系安全带，坠落死亡事故。
重要危险源
项（标记☆内容）
序号
流程步骤
作业内容
作业标准
危险源及后果
煤矿各岗位标准化作业流程
煤矿各岗位标准化作业流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国神华神东煤炭集团大柳塔煤矿2011年11月01日领导签发：汪腾蛟
--------------------------------------------------------------------------------- 大柳塔煤矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动
开展计划
为推行公司标准作业流程“十个一”工程，进一步规范井下作业及岗位标准，降低并控制作业隐患，保证安全生产，现制定矿《标准作业流程》运行及“十个一”活动实施计划，具体安排如下：
一、成立“十个一”活动领导小组
组长：罗文
常务副组长：汪腾蛟
副组长：彭海滨冯晓斌张登山王贵林
成员：生产办机电信息中心通风办质量组体系办调度指挥中心经营办党政办分管人员及各区队作业流程分管队干
二、实施计划
1、全员培训
计划时间： 2011年11月—2011年12月
负责单位：经营办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、各流程编制人员
具体要求：
1）培训为全员不脱产培训；
2）由经营办安排培训地点、时间，制定详细培训计划；
3）采掘、机电、一通三防分专业培训，生产办、机电信息中心、通风
办及各流程编制人员必须根据培训计划完成培训材料；
2、全员考试
计划时间：2011年11月起每两个月一次
负责单位：经营办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办
具体要求：
1）考试为全员闭卷考试；
2）由经营办安排考试地点、时间，组织考试工作；
3）采掘、机电、一通三防分专业考试，生产办、机电信息中心、通风办必须根据考试计划完成编制考试试卷，阅卷工作；
4）经营办汇总考试成绩，根据成绩对各区队及个人进行考核。
3、流程竞赛活动
计划时间：2012年开始每半年举行一次
负责单位：党政办
协助单位：机电信息中心、生产办、通风办、体系办
具体要求：
1）流程竞赛活动分为知识竞赛和现场应用竞赛，各区队派代表参加，每队不少于2人参加；
2）综合办根据届时情况制定竞赛时间、地点、参赛人数及相关计划；
3）竞赛内容涉及采掘、机电、一通三防方面，生产办、机电信息中心、通风办必须根据计划配合完成竞赛试题及内容，体系办配合完成竞赛组织及考核工作。
4、座谈会制度
时间：每季度最后一个月下旬择日召开
参加人员：标准作业流程领导小组成员、各区队选择一名班组长及员工
代表参加
会议议程：
1）由体系办汇报本季度各区队作业流程考核及奖罚情况；
2）由生产办、机电信息中心、通风办汇报本季度采掘、机电、一通三防作业流程运行情况、存在问题解决情况及下季度运行计划；
3）由体系办将汇总的作业流程运行建议及亮点组织进行讨论；
4）领导对本季度作业流程运行情况进行总结，并对下季度运行提出要求。
5、考核
负责单位：体系办
协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心
具体要求：
培训、地面考核（体系办、调度指挥中心负责）
1）要求各区队利用班前会、班后会及日常培训过程中加强对员工标准作业流程培训及日常考核，做好培训、考核记录；
2）日常考核：体系办、调度指挥中心每周对各区队培训情况及员工掌握情况进行抽查；
3）定期考核：体系办、调度指挥中心组织每月下旬对各区队日常培训、考核情况进行全面检查；
现场应用考核（机电信息中心、生产办、质量组、通风办）
1）井下各岗位在培训期间逐步了解、熟悉、应用标准作业流程；
2）培训结束后要求各岗位作业严格按照《标准作业流程》执行、操作；
3）日常考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办每周不定时对
井下各作业流程执行情况进行检查；
4）定期考核：机电信息中心、生产办、质量组、通风办组织每月下旬
对各区队井下各作业流程执行情况全面检查；
5）所有考核结果由体系办汇总，按月纳入矿五型绩效考核中（考核标准执行《关于现场标准作业流程纳入五型企业的管理办法》），在每季度标准流程座谈会上通报；
6）相关矿领导、业务部门、区队队干及班组长以上人员每人/每月在本安系统内录入的问题中必须有一条是与流程有关问题。
不录入者按照《大柳塔煤矿本质安全管理信息系统运行管理办法》中的处罚条款“少录入一条处罚50元“进行考核。
（说明：1、本安系统内录入的一条流程问题可以为“不安全行为”，也可为“安全隐患”。
2、为了便于管理员对录入的问题进行分类统计，要求在录入问题的开头标注“流程问题：”四个字。
）
7）要求每月25日前各区队、相关业务部门将标准作业流程应用情况、“十个一”活动的开展情况及流程应用中存在问题等内容完成《标准作业流程运行报告》以书面及电子版形式上报体系办；体系办在月底前汇总完成汇报材料经领导审核后次月5日前上报公司；对未能及时上报单位责任人处罚500元。
6、开展全员参与、有奖征文活动
负责单位：体系办、党政办
协助单位：机电信息中心、生产办、质量组、通风办、调度指挥中心
具体要求：
1）开展全员建议，各区队加强关于标准作业流程宣传工作，提高员工对标准作业流程的认识，积极提出与标准作业流程相关的合理化意见或建议；要求各区队建议筛选后，于每月25日前以书面及电子版形式上报至矿体系办，每队每月上报不少于5条，体系办组织矿领导及相关部门审核后上报公司相关部门；对上报公司的建议每条奖励100元，对公司审核采纳推广的建议每条再奖励500元。
2）根据公司要求，由综合办组织开展有奖征文活动，各区队加强关于
标准作业流程宣传工作，可将员工在现场应用标准作业流程的一些典型案例，学习过程中的小故事及流程应用中的心得体会等宣传报道形式报至综合办，要求各区队每月不少于1篇；对在公司各媒体上发表的文章奖励500元/篇。