4月份安全质量工作例会会议纪要

电网运检分公司文件

电运安生办（2013）30号

电网运检分公司2013年度

3月份安全质量总结暨4月份安全质量工作

例会会议纪要

电网运检分公司于2013年4月18日，在分公司三楼会议室召开了4月份安全质量工作例会。本次安全例会由分公司经理周健敏主持。参会的人员有：分公司领导、技术组专责以及片区专工与各运维工区主任、安全员、技术员，同时还在各运维站设置会议视屏分会场。

会议主要议题是针对近期分公司输电线路停电检修工作量较大、新投线路复检以及750二通道竣工预验收工作的进场，展开安全工作的重点部署。

依照议程首先由安全专责组织宣贯公司下发文件《关于对新疆送变电工程公司及时发现并处置线路重大隐患表彰奖励的通知》《新疆电力公司运维检修部关于加强2013年迎

峰度夏设备运维管理工作的通知》《加强中央企业安全生产工作的紧急通知暨开展灾害隐患专项排查》。现将会议内容记录如下：

一、安全生产工作重点

1、750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路停电检修工作我方承担的走线检查、直线塔加装防脱抱箍、全线耐张引流线及连接金具检查、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”等作业任务已完成。宁夏送变电和新疆送变电对线路的改造工程已进入验收阶段，但是相配套的附属设施还未完工（防坠落轨道）。

2、750kV吐哈Ⅱ回线路全线耐张引流线及连接金具检查和重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”工作已按计划完成。

3、抽调各班组承担对750kV敦哈ⅠⅡ回输电线路外委工作PRTV喷涂、重要跨越处导线绝缘子悬挂方式“单变双”和间隔棒更换的安全监护任务已顺利完成。

4、220二工区在库台ⅠⅡ线的防鸟罩安装工作还在持续作业。

5、由带电检修工区完成了220kV哈房线带电消缺工作。

6、750库尔勒工区和220一工区征召了电力设施保护群众护线员8名。

7、迎接公司级春季安全大检查，并完成了分公司部分

现场安全自查工作。

8、开展了2013年迎峰度夏设备运维管理工作要求的廊道隐患排查治理工作。

9、各班组加大了输电线路防外破的预控预判力度，共签订了20份安全告知（协议）书。

10、北疆工区完成了750千伏伊苏、苏凤线的复检验收工作。

11、在停电检修作业和新投线路验收工作时，将现场的防高空坠落、防静电感应、防物体打击、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列为重点防范进行专项布置并开展预控排查。

12、满足作业现场安全措施需求，购置了安全帽150顶，安全带100副、延长绳500条（包含3m、5m、10m）。

13、计划5月10号完成750二通道的竣工预验收初检工作。尽快落实标示牌的制作技术规范以及具体需求数量，并明确安装方式。

14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回输电线路停电检修期间，严格执行工作票管理，并进行了技术交底和安全隐患辨识摸排工作，落实现场作业的安全管控措施。

15、750二通道预验收交底会上，与参验的全体员工签订了《安全承诺书》并进行了验收期间的组织纪律和《公司运维检修安全十条禁令》的宣贯。坚决杜绝违章指挥和强令

冒险作业的行为发生。

二、安全质量工作有待提高的方面

1、春季安全大检查分公司曝露出的主要问题：一是班组资料放置不统一，运维站存放的资料不足以体现班组管理力度；二是班组长日志及班组周安全活动日志现场无法提供；三是消防设施未及时检验；四是安全控制卡填写的安全措施未充分体现作业现场的需求。

2、各运维工区依然存在对日常运维管理不够细致、不够深入的现象，时常出现上报的各类数据不准确、不及时，参考价值不大，增加了无效工作时间，从而降低了工作效率。

3、廊道清障统计工作尤显重要，是夯实健康运维环境的基础。各班组应及时更新三级管控台帐，要有详细的数据，为廊道清障工作奠定好的基础。

4、作业现场安全意识的贯穿。在作业现场偶有人员未能正确佩戴安全帽或在高处作业范围内逗留，毫无防物体打击的安全意识。说明安全措施落实还应继续加强，危险点分析预控工作开展不够透彻，辨识不明确，重点突出不够。

5、运行工作的主题就是发现。尤其是对防外力破坏具有的突发性要有预见性。各运维班组应加强此方面的落实力度与现场监管力度，将隐患排查治理工作持续持久的坚持做下去。

6、近期检修工作任务较多，新投线路竣工预验收工作

量较大，作业小现场多，工作负责人及安全监护人的整体水平有待提高，促进个人的安全技术成熟期的到来，从而工作质量得到保证。

7、班组的责任区段责任人的划分，未结合实际需求，随意性较大，未能实现有效划分，运行专责在这方面要给予班组具体指导。

三、确保安全生产、提高设备质量的几点要求

1、近期的停电检修和新投线路的预验收工作量较大，长周期作业人员均感到了疲惫，是对现场安全作业的挑战。各级管理人员要严格执行安全管理流程，切实担起责任履行其职责，要组织有序，合理调配人员，抓现场安全管控的执行落实的实效性，作业小组成员之间应相互提醒，共同克服困难，营造安全作业氛围。

2、做好750二通道预验收工作的同时，不能疏忽了所运维的输电线路的防外破管控。依然要做好特巡工作，掌握线路沿线的具体工况。

3、750一工区所运维的吐哈段周边施工较多，穿越我方输电线路的工程也较多，要多加强这区段的特巡，将线路隐患控制处于能控状态。

4、检修不能忘了运行，我们还是要强调运维班组要完成各自责任区段内的巡视任务，并不能影响巡视质量。

5、电力设施保护专责要协助班组把好安全协议签订关，

筛选重点列入重要管控目标。要用心去做好各自责任区段的防外破工作。

6、最近天气变化较为频繁，现场作业人员要多加注意，做好具体的防范措施。作业现场分组较多，大现场套着小现场，安全措施要做细，要有准备打好有把握的仗。

7、国网公司已将隐患排查治理工作列入为全年的重点工作来抓，运维班组要认真排查，要有计划的清除责任段内的隐患，将隐患始终处于能控状态。

8、每位负责人都要清楚工作票流程，尤其是验收组的各小组负责人要及时填写安全控制卡和小组分工单，明确生产任务告知安全危险源的辨识及控制措施。

9、加强新入厂员工的指导培训工作，不光要培训专业知识同时也要去现场，感受作业环境，现场师带徒的传帮带对培养新人见实效。

10、验收现场配合车辆较多，机械设备工区要派专人完善档案体系，熟悉每名驾驶人员的身体健康程度，掌握其精神面貌，明确其安全驾驶的职责。

四、安全质量的总体评价及下阶段工作部署

周经理在会上着重强调：

1、面对近期生产任务重的特性，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，

尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务。

2、目前，分公司已发生了6起八级设备事件，已达到了考核指标的要求。其中，银南牵树障跳闸定性为人为责任性事件，我们要吸取其中的教训，不能忘记曾经发生的，立足当前向前看。

3、当前的运维形式较为严峻，近期的生产任务繁重，大家克服了三集五大改革的影响，将工作的重心放到了现场，是现场安全作业的保障，体现了广大员工的责任感，是集体的凝聚力的具体体现。

4、750二通道竣工预验收现场，是大家的现场，不光是具体的管理人员要勇于担当，还需全体员工齐把关、共同努力。

5、运行专责要多与运维班组保持信息畅通，要多指导班组的具体工作，促班组转型至专业化管理。

6、各运维班组负责人要有强烈的责任感，对新投线路要做到心中有数，严禁无章法的混乱局面出现。要尊重现场客观规律，要了解现场实际工况，在管理的过程中要有诊断、有对策、有策略。在关键环节上严把关，要有清晰的思路，要是有问题，就是管理出问题了。

7、验收工作是多班组协同作业，要注重团结，要体现出运检分公司能打硬仗的精神面貌。各级管理人员在生活上要多关心员工，多爱护他们，要在提高生活质量上下功夫。

8、验收现场的车辆要统一管理，要有专人专管，要及时的了解车辆的状况，严禁带病车辆出车。每个小组长也要切实履行自身的安全职责，控制好各自管理的小组人员安全行为，执行站班会制度，做好班前会的“三交三查”工作。

安全工作就是抓源头、抓过程的管理。通过分公司广大员工的共同努力，在这生产任务较为饱满的期间，保持了安全生产相对平稳的局面，与大家的共同努力是分不开的。但是我们还是要强调坚持刚性落实安全管理，及时总结经验和查找不足，将安全工作做得更好、更扎实，确保安全生产目标的实现。

电网运检分公司

2013年4月19日