(完整版)样板管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
质量管理制度范本(6篇)
质量管理制度范本（第一篇）一、总则1.1 为了确保公司产品质量，提高企业竞争力，满足客户需求，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本质量管理制度。
1.2 本制度适用于公司各部门、各岗位的质量管理工作。
1.3 质量管理工作应遵循“以人为本、预防为主、持续改进”的原则，确保产品质量稳定、可靠。
二、质量管理体系2.1 公司设立质量管理部，负责组织、协调、监督和检查公司质量管理工作。
2.2 质量管理部应建立健全质量管理体系，包括质量方针、质量目标、质量手册、程序文件、作业指导书等。
2.3 各部门应按照质量管理体系要求，制定本部门的质量管理文件，并组织实施。
2.4 质量管理体系文件应具有可操作性、可追溯性和可检查性。
三、质量控制与改进3.1 各部门应加强质量控制，确保产品在设计、生产、检验、销售和服务等环节符合质量要求。
3.2 质量管理部定期对各部门质量控制情况进行检查，发现问题及时整改。
3.3 公司鼓励员工积极参与质量管理，对提出合理化建议和改进措施的员工给予表彰和奖励。
3.4 质量管理部负责收集、分析质量数据，制定质量改进计划，并组织实施。
四、质量培训与教育4.1 公司定期组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能。
4.2 新员工入职前应接受质量培训，合格后方可上岗。
4.3 质量管理部负责制定质量培训计划，并组织实施。
4.4 各部门应积极参与质量培训，确保员工掌握质量管理知识和技能。
本篇为质量管理制度范本的第一篇，后续篇章将陆续介绍质量管理的其他方面内容。
质量管理制度范本（第二篇）五、供应商管理5.1 供应商的选择与评价公司应建立供应商评价体系，对供应商的质量保证能力、交货期、价格、服务等方面进行全面评估，确保供应商满足公司产品质量要求。
5.2 供应商质量控制公司与供应商签订合同时，应明确质量要求，并对供应商提供的产品进行定期检验，确保供应商产品质量稳定。
5.3 供应商绩效评定公司定期对供应商的绩效进行评定，对优秀供应商给予奖励，对不合格供应商采取改进措施或终止合作。
服装厂样板管理制度
一、总则为规范服装厂样板制作、管理、使用和保养工作，提高样板制作质量，确保服装产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本厂所有服装样板制作、管理、使用和保养工作。
三、样板制作1. 样板设计（1）根据设计图纸和客户需求，设计人员负责制定样板设计要求。
（2）设计要求应包括样板名称、款式、面料、辅料、工艺要求等。
（3）设计人员应确保样板设计符合国家标准、行业标准及客户要求。
2. 样板制作（1）样板制作人员根据设计要求，进行样板制作。
（2）样板制作过程中，应严格按照设计要求进行，确保样板质量。
（3）样板制作完成后，制作人员应进行自检，确保样板符合设计要求。
3. 样板审核（1）样板制作完成后，由质检部门进行审核。
（2）审核内容包括样板尺寸、款式、面料、辅料、工艺等是否符合设计要求。
（3）审核不合格的样板，需重新制作或修改。
四、样板管理1. 样板编号（1）每件样板应进行编号，编号应包含样板名称、款式、面料、辅料、工艺等信息。
（2）编号应规范、清晰、易于识别。
2. 样板存放（1）样板应存放在通风、干燥、无尘、无虫害的环境中。
（2）样板存放应分类、分架，便于查找和管理。
（3）样板存放时应注意防潮、防霉、防虫。
3. 样板借阅（1）样板借阅需填写借阅单，明确借阅人、借阅时间、用途等信息。
（2）借阅人应妥善保管借阅的样板，按时归还。
（3）借阅样板逾期未归还，应按规定缴纳滞纳金。
4. 样板销毁（1）样板使用后，经质检部门确认无使用价值，可进行销毁。
（2）销毁前，应填写销毁单，明确销毁时间、原因等信息。
（3）销毁过程应由专人监督，确保样板销毁彻底。
五、样板使用和保养1. 样板使用（1）使用样板时，应按照样板编号进行查找。
（2）使用过程中，应注意保护样板，避免损坏。
（3）使用完毕后，应将样板放回原位，保持样板整洁。
2. 样板保养（1）定期对样板进行清洁、消毒，保持样板清洁卫生。
（2）对易磨损、易变形的样板，应采取特殊保养措施。
管理制度标准格模板
一、总则1.1 为加强本单位的内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
1.2 本制度适用于本单位的全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
1.3 本制度根据国家法律法规、行业标准和单位实际情况制定，具有指导性和可操作性。
二、组织架构2.1 本单位实行总经理负责制，下设各部门，各部门负责人直接对总经理负责。
2.2 各部门职责：（1）办公室：负责单位行政、人事、财务、后勤等工作。
（2）生产部：负责生产计划、生产调度、质量管理等工作。
（3）技术部：负责技术研发、技术改造、技术培训等工作。
（4）销售部：负责市场调研、客户开发、销售管理等工作。
（5）售后服务部：负责售后服务、客户投诉处理等工作。
三、管理制度3.1 工作纪律（1）员工应按时上班、下班，遵守作息时间。
（2）员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品。
（3）员工应爱护单位财产，不得损坏或私自占用。
3.2 沟通协调（1）各部门之间应加强沟通协调，确保工作顺利进行。
（2）员工应主动向领导汇报工作，及时反馈问题。
3.3 会议制度（1）单位定期召开全体员工大会，传达上级指示、部署工作。
（2）各部门应定期召开部门会议，讨论工作计划、解决实际问题。
3.4 培训制度（1）单位定期组织员工参加各类培训，提高员工综合素质。
（2）员工应积极参加培训，提升自身业务能力。
3.5 考核制度（1）单位实行年度考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
四、奖惩制度4.1 奖励（1）对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。
（2）对在工作中取得显著成绩的团队给予奖励。
4.2 惩罚（1）对违反工作纪律、损害单位利益的员工给予警告、记过等处罚。
（2）对严重违反单位规章制度、造成重大损失的员工，单位有权解除劳动合同。
五、附则5.1 本制度由单位人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
管理规章制度模板(4篇)
管理规章制度模板为了求得餐厅的发展，也为了要求分工任务明确，更为了保证工作很好地进行，特地制定以下规章：経营管理：财务制度：会议要求：每日开业前召开____分种的碰头会检討昨日的经营情况作出汇报和安排今日的工作事项，每月举行一次总结会议，总结经验，完善餐厅的经营；与会人员不得无故缺席，不得迟到多于____分钟，也不得提早____分钟离会；若有事情耽误可以请假，但须有请假条以及负责人的签名；有特殊情况的可以向负责人申请晚到或早退；缺席、迟到、早退如无负责人的许可，一律按缺席算—根据人事部规章制度的会议条例给予处分。
营运要求：1、成员应自觉维护餐厅的形象，不做有损餐厅形象的事；2、成员应将团结合作放在首位，遵循____的基本原则，分工明确但也要求团结友爱；3、成员对餐厅交予的工作应认真积极的完成；4、成员应积极进取，不断完善自身能力，不断提高办事效率，并积极为餐厅出谋划策且多做实事。
值班要求：1、成员须严格按照各管理范围的制度执行任务，不得违反其中任何一条；2、成员值班须听从人事部的值班安排，不得随意调班、旷班；如有调班的须事先通知人事部，有事不能值班的也需提前向人事部请假，好让人事部另作安排；3、成员值班时须严格按照打卡制度，要准时到场，不能代他人或让他人代打卡；4、每个班次的值班成员到场后第一件事就是检查上个班次的人员值班情况，如发现上一班次的值班情况有不妥之处，应及时让其处理，待检查无误、财务交接完毕后才可让其离开；5、值班成员交接工作时应对上一班次成员的值班情况如实登记。
（以上值班要求如发现有成员违规的现象，一律按人事部规章制度的违规条例给予处分。
）全体成员须按照以上制度严格执行，为餐厅的美好明天一起奋斗。
店面制度：卫生方面：1.每日进行卫生打扫，每周进行卫生检查，每个月进行一次大扫除，把厨房，杂物房，地板和窗子都搞干净；2.值班成员要确定垃圾与污水是否清理，柜台、餐桌、地板是否保持整洁与清洁，厨房厨具是否清洗、消毒以及摆放整齐；3.冰箱要定期清理，过期食物要处理掉，不能仍放在冰箱，造成一种异味，冰箱也应该放一些除味的东西（例如柠檬果，活性炭），保持冰箱卫生和食物安全；4.要注意水房的卫生，断绝水房的异味；布置摆设：1.店面灯光的调整与报修（观察灯是否正常工作，坏的灯要记下来，要及时报告给有关人员，考虑灯光是否符合实际业务，是否要换灯）；2.掌握店面物品的存放情况与位置；3.了解餐厅需要的用品是否足够，不足的要汇报；4.注重柜台、桌子的装饰整洁；____把图书分类整理好，把没有放回原处的图书也放好。
管理制度手册模板(20篇通用).doc
管理制度手册模板（20篇通用）管理制度手册模板篇1企业形象是企业由内而外引起的一种企业“气质”。
为了有一个良好的企业形象，首先，必须有效地纠正企业中全面的品牌形象，其次，需要培训的员工在文化教育、技术培训、礼仪和仪表，企业建设成为“家”一个良好的工作环境和和谐的生活氛围。
让企业有公众形象，产品有品牌形象，员工有品质形象。
第一部分：部门间的连锁关系一、建立健全组织架构（见百仕通手袋公司组织结构图）第二，在员工中提倡有效的语言沟通、身体沟通和文字沟通。
让部门之间的平衡和垂直关系像链条一样紧密。
第三，在部门内部应该有一个最低和明确的责任范围。
甚至鼓励超出范围的工作。
你不能只是让自己做你必须做的事。
第二部分：补充个人技术和潜力短板即业务水平：中小企业规模小，对高素质人才缺乏吸引力。
因此，他们需要挖掘自己的才能，利用企业平台，让员工在实践和技术上不断提高自己的业务水平。
所谓管理，就是对人力、财力、物力的“整合”。
它是企业拓展经营（市场活动）全面、系统的人与人之间的互动。
它是企业在不断扩张过程中进行成本削减和风险控制的行为。
因此，一个团队应该通过制度、人才、激励等手段来提高全体员工的管理水平，利用开发出来的`资源为生产和再生产服务。
第三，创新潜力：企业员工一般有两大愿望：一是享受最好的待遇；其次，他们可以最大化他们的潜力。
因此，企业不仅要有一个能充分发挥员工才能的平台，更要有一个能培养员工独立解决问题、制定计划、规划业务的潜能的舞台。
第四，社会潜力：由于自身条件的限制，中小企业的员工在文化素质、沟通潜力、离职潜力、调整潜力等方面甚至在礼仪、仪容、态度等方面都存在一定的落差。
因此，企业不仅要深化对员工的技术培训，还要进行最基本的道德教育、修养教育、公关教育和社会潜能教育。
第三部分：工作态度1、的责任感；作为企业的一员，首先要遵守企业的纪律和制度：努力工作，持之以恒；敢于主动犯错，有自省的态度。
这是职业道德的精神，员工至少应该遵守。
单位内部管理制度模版（五篇）
单位内部管理制度模版第一章总则第一条为了规范单位内部管理，优化工作流程，提高工作效率，保障单位的正常运转，制定本管理制度。
第二条本制度适用于单位的所有员工，包括正式职工、临时工和实习生等。
第三条单位内部管理制度是一套具体、系统的管理规定，贯穿于单位的各个环节和岗位，具体细则应由各部门根据实际情况制定。
第四条单位内部管理制度的执行应遵循公平、公正、公开的原则，并与单位其他管理制度相互配合。
第五条单位员工有权了解和遵守本制度，并有权提出对制度的修改和完善意见。
第六条单位将定期对本制度进行评估，及时修改和更新，以适应单位的发展和变化。
第七条对违反本制度的行为将依照单位相关规定进行纪律处分或法律追究。
第二章组织机构和职责第八条单位的组织机构应符合单位发展的需要，并科学合理分工，明确职责。
第九条单位应设立综合管理部门，负责内部管理制度的起草、执行和监督工作。
第十条综合管理部门的职责包括但不限于：制定和修订内部管理制度、组织内部培训和教育、处理员工投诉和纠纷、监督员工行为等。
第十一条各部门负责制定和执行本部门的管理制度，并将其上报综合管理部门备案。
第十二条各部门负责明确岗位职责、工作目标和绩效考核指标，并对员工进行培训和指导，提高工作效率和质量。
第十三条管理制度的修订和更新应经过综合管理部门的审核和批准，已修订的管理制度应及时通知全体员工。
第三章员工权益和义务第十四条单位应保护员工的合法权益，维护员工的合法权利和尊严，并提供良好的工作环境。
第十五条员工应遵守单位的各项规章制度和工作要求，服从单位的领导和管理。
第十六条员工有权享受单位规定的福利待遇，包括但不限于工资、奖金、福利、假期等。
第十七条员工应按时完成工作任务，保证工作质量和效率，并定期参加培训和学习，提升自己的专业能力。
第十八条员工应保守单位的商业秘密和个人隐私，不得泄露单位的机密信息和他人的隐私。
第十九条员工应互相尊重、互相帮助，保持团结合作的良好氛围，不得进行诽谤、谣言和暴力行为等。
管理制度模板范文5篇
管理制度模板范文5篇管理制度模板范文篇1第一章: 总则第一条为维护正常的工作秩序，强化全体职工的纪律观念，结合公司实际情况，制定本制度。
公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产效率，搞好企业管理的一项重要工作。
全体员工要提高认识，自觉地、认真地执行考勤制度。
第三条公司的考勤管理由人力资源部负责实施。
第四条各部门经理、主管对本部门人员的考勤工作负有监督的义务。
第五条公司考勤实行打卡制度，员工上、下班均需打卡(共计每日 2 次)。
员工应亲自打卡，不得帮助他人打卡和接受他人帮助打卡。
第六条考勤记录作为年度个人工作考评的参考依据。
第二章: 具体规定第一条工作时间 1、本企业全体员工每日工作时间一律以八小时为标准。
公司实行每天八小时工作制，每周一至周五为正常工作日，周六、周日休息。
若有特殊情况，可另行安排作息时间。
2. 上班时间为：早上 8:00 至 12:00，下午 13:30 至 17:30 ;中午 12:00 至 13:00 为午餐时间，每天打卡四次。
如有因季节变化,时间以调整后为准. 第二条打卡规定1.打卡地点:各办公司室及园区办公和生产场所.2.打卡要求: 1). 员工上下班必须打卡，因故不能打卡者，须在当天向上一级领导陈述原因(出差者除外)，并由部门领导签字报人力资源部备案，否则以旷工论处。
2). 所有员工上下班须亲自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，违反规定者，一经发现，打卡者与持卡者每次各罚款 50 元。
3). 每月 5 号前各部门统一将原始考情和打卡记录进行如实汇总，经部门主要负责人审定签字后报办公室汇总。
4). 全体员工的年度考勤情况，由公司办公室在次年的元月十日前做出公示。
第三条违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下：1. 迟到 : 在超出上班时间的第一分钟都视为迟到.迟到 1 分钟至 10 分钟扣 10 元、11 分钟至 30 分钟的扣 20 元，超过 30 分钟，按旷工半天论处(扣除 1.5 天工资)，超过 60 分钟按一天旷工处理(扣除 3天工资)。
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样板管理制度》
第一章总则
第一条编制目的为加强项目施工过程中对关键工序的质量控制力度，有效防止质量通病及质量瑕疵，规范施工工艺标准及施工质量控制流程，全面提高施工质量管理水平，降低客户投诉率，提升公司产品品
牌声誉, 工程部特制定本制度。
第二条适用范围由公司负责开发的湖北省境内全部建设项目均适用本办法。
第二章管理职责
第三条总经理办公会
审定《样本管理制度》。
第四条分管副总
（1）、审核工程部所编制的《样板管理制度》的实施标准和具体要求；
（2）、参加涉及外观效果的进场甲供材料和施工样板的确认、验收。
第五条工程部
（1）、组织编制并修订《样本管理制度》；
（2 ）、编制样板的具体要求，对样板先行管理工作进行
全面控制并组织相关验收；
（3）、监督施工单位按要求实施各种样板；
（4）、牵头做好材料样板封样工作。
第六条合同预算部
（1）、合约中明确样板制度的具体要求；
（2 ）、配合工程部管控材料样板进场的时效性及质量标准。
第七条开发设计部
（1）、设计文件中明确样本的具体要求；
（2）、参与涉及设计效果相关内容的样板的确认及验收。
第八条营销策划部
（1）、参与交房样板的确认及验收，根据客户需求提出合理的修改意见。
第九条项目监理部
（1）、配合工程部具体实施样板制度，依据工程进度推动样板带路工作的有序开展；
（2）、配合工程部对施工单位所报审的材料、设备与封样进行比对和核定。
第三章样板分类管理
第十条工法样板
（1）、工法样板是由总包单位在工地指定区域，实施的
施工工艺样板展示，可用于施工人员及现场管理人员培训、
学习及现场指导，也可用于上级领导及其它单位人员的参观展示等。
（2）、工法样板主要内容包括：主体结构及主材展示区（钢筋、混凝土、脚手架、模板支撑、套筒、防水材料、砼添加剂、砌块等）、外墙涂料面层构造做法（涂层材质、厚度、涂层层数等）、厨卫间墙面、烟道展示（材质，工艺等）室内墙体构造做法（材质，工艺等）、屋面构造做法（材质，工艺等）、电气线路、给排水材料（室内外给排水用管材及配件型号，品牌，材质）、铝合金或塑钢窗安装构造做法、铝合金栏杆产品展示、铝合金或塑钢门窗配件（铝合金门窗、螺丝钉、玻璃等）、电气设备材料（电气管材、线盒，插座，电线，电缆，开关等）、展示牌及温馨提示牌（展示内容或构件补充说明）等。
（3）、实施原则：总包单位在指定区域做出工法样板，经监理、建设、设计、施工等单位完成样板点评，经验收确认后实地保管。
通过工法样板实施为大面积施工的质量提供重要保障，生产工人及现场管理人员须在施工前通过工法样板的学习观摩，掌握此工序的关键点、流程和质量验收标准，同时，让工法样板成为施工交底的一个实例体现。
第十一条施工样板
（1）、施工样板是体现施工工艺、工序的样板，主要用于确立施工质量标准及工艺标准，用于控制工程质量、减少
返工，在施工样板验收通过之后，才能展开现场大面积施工。
(2)、须做施工样板的部位主要包括但不限于：
（3）、实施原则：对于规定范围的分项工程在大面积实施前，必须在
建设单位指定区域，作出所要求的分项工程施工样板，经建设、监理、设计、施工等单位完成样板点评，验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》
，方可进
行大面积施工。
未验收通过的，施工单位务必进行整改，直至通过验收为准；整改所造成的经济损失及工期延误，施工单位自行承担，建设单位不予计量及工期延期。
第十二条材料样板
（1）、材料样板是指主要用于现场施工的材料，需上报监理及工程部，经验收合格后，并进行样品归类存放，才能用于现场施工。
（2）、需封样确认的材料样板主要包括但不限于以下材
料：防水材料；砌块；电线、电缆、灯具、强弱电箱、开关、插座、报警按钮、线管、水管、阀门、百叶风口等；内、夕卜墙涂料；各种石材；铝合金型材、五金件、胶、玻璃；栏杆；保温材料；门窗及配件；墙、地砖；地板及踢脚线；洁具五
（3）、实施原则：在施工前，施工单位按建设单位材料样板的要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经建设单位工程部、
开发设计部、合同预算部及监理单位确认后，进行“封样”，并签认《材料封样表》。
建设单位现场配置专用放置“封样” 样品的房间，并建立《材料封样管理台帐》，以备材料进场时的比对和验收。
第十三条交房样板
（1）、交房样板是指全部施工完成，达到交付标准的样板。
（2）、交房样板主要包括：户内毛坯房交房标准、户内精装房交房标准、标准层公共部位精装修交房标准、首层大堂精装修交房标准、标准层外墙交房标准等。
（3）、实施原则：选取不同户型，不同楼层，不同部位，按施工及销售合同，作出所要求的交房样板，由工程部牵头合同预算部、开发设计部、营销部、物业对样板工程进行验收，形成验收记录，并签认《样板验收确认表》，经验收确认后按照交房样板实施交付施工及验收。
第四章样板管理流程
第十四条样板流程
（1）施工单位根据建设单位工程部交底要求，样板实
施前14天，提交《样板实施计划表》、《样板实施方案》，计
划应操作可行，施工方案应要求明确、标准清晰;
（2）、监理单位收到《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》后7日内完成审核，同时编制好施工样板监理细则后一并提交建设单位审核；
（3））建设单位工程部审核《样板实施计划表》、《施工样板实施方案》，仍需重点审核是否能满足质量、进度要求
等，审核通过后，报送分管副总审批，最终审批确认后由建设单位工程部、监
理单位及施工单位各存档一份，作为工程验收依据；
（4）、样板实施过程中，建设、监理单位全程进行质量及进度控制，监督样板工程施工是否符合已审核通过的《样板计划表》、《施工样板实施方案》。
（5））样板完成后，施工单位自检合格后，报送监理单位复检。
监理单位组织建设、设计、施工等单位点评，各方签认《样板验收确认表》。
（6）、附表：样板验收确认表
样板验收确认表。