品质部年终个人工作总结范文
2024年品质部个人年终工作总结参考（六篇）
2024年品质部个人年终工作总结参考一、工作执行概况：1. 来料检验：1.1 当前品管人员配置尚显不足，日常工作量较大。
五金机加部门负责原材料、焊接、外协五金抛光及机加件产品的质量监督。
外协检验覆盖外购半成品、成品、零配件、包材、电镀件抽检及成品试水等关键环节，基本满足当前品质要求。
1.2 品管员岗位设定明确，主要职责为产品检验和异常处理。
检验内容涉及产品外观、装配、功能、尺寸等方面，需进一步提升检验技能。
检验流程基本符合要求，判定标准需进一步巩固。
针对龙头产品检验，需加强专业培训。
1.3 在电镀抽检中，发现产品电镀层质量不达标问题长期存在，外观性异常导致不良品比例较高，影响生产和成本。
1.4 外购产品检验中，部分产品缺少图纸或样品，影响品质判定。
仓库送检单与技部清单名称不一致，需统一物料编码和名称。
1.5 外协机加和焊接检验存在问题，近期有所改进。
之前主要问题是未及时发现焊接件外观、密封性和尺寸异常。
2. 制程检验：2.1 五金车间品管员配置合理，检验内容全面，可满足实际需求。
品管员对机加产品检验较为熟练，但对产品结构、性能了解不足，外协产品检验存在疏漏。
2.2 注塑车间品管员配置适当，检验内容全面，但检验能力有待提高。
2.3 安装车间实行线上首、巡、抽检，检验内容全面。
存在问题主要是产品功能、配置及生产流程上的不足，部门间沟通不畅。
3. 成品抽检：成品抽检岗位专人负责，发现并解决了功能性、外观、配件、包装等方面的异常，有效防止了不良品流出。
二、品质部人员能力评估：工程师：工作安排和指导合理，下属工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理等方面表现良好。
需加强下属培训指导。
品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、执行力等方面表现合格。
在工作质量、标准掌握、技能、方法、经验方面有提升空间。
新手品管员需加强专业培训。
三、内部程序文件、检测设备、检验流程：公司已制定作业指导书、支持性文件、质量手册、表单等，满足ISO9001-____质量手册要求。
品质部工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，品质部全体员工紧紧围绕公司发展战略，以“质量第一，用户至上”为宗旨，以提高产品质量、降低成本、增强企业竞争力为目标，积极履行职责，勤奋工作，取得了显著的成绩。
现将品质部2021年度工作总结如下：二、工作回顾1. 体系建设与完善（1）完善品质管理体系。
根据公司发展战略和市场需求，我们不断完善品质管理体系，确保体系有效运行。
通过持续改进，使品质管理体系更加科学、合理、高效。
（2）加强品质培训。
为了提高员工品质意识，我们定期组织品质培训，使员工掌握品质知识、技能和操作规范，提高整体品质水平。
2. 质量监控与提升（1）加强原材料、半成品、成品的质量监控。
对进厂原材料、半成品、成品进行严格的质量检验，确保产品质量符合标准。
（2）提高生产过程质量控制。
加强生产过程中的品质监控，及时发现并解决质量问题，降低不良品率。
（3）强化售后品质跟踪。
对售后产品进行跟踪调查，了解客户需求，及时发现并解决产品质量问题，提高客户满意度。
3. 质量改进与创新（1）开展品质改进活动。
通过PDCA循环，针对产品质量问题，组织员工开展品质改进活动，提高产品质量。
（2）引入先进品质管理方法。
学习借鉴国内外先进品质管理方法，结合公司实际，不断优化品质管理流程。
（3）加强技术创新。
鼓励员工进行技术创新，提高产品质量和生产效率。
4. 质量认证与审核（1）顺利通过ISO9001质量管理体系认证。
在全体员工的共同努力下，公司顺利通过ISO9001质量管理体系认证，为公司品质管理提供了有力保障。
（2）接受客户及第三方审核。
在客户及第三方审核过程中，公司品质部积极配合，确保审核顺利通过。
三、工作亮点1. 质量指标持续改善。
通过全体员工的共同努力，公司产品质量指标持续改善，不良品率逐年降低。
2. 员工品质意识明显提高。
通过品质培训和日常管理，员工品质意识明显提高，为产品质量提供了有力保障。
员工品质部总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，品质管理已成为企业发展的关键因素。
在过去的一年里，品质部全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的宗旨，严格把控产品质量，积极应对市场变化，取得了显著的成绩。
现将品质部一年来的工作总结如下：二、主要工作及成效1. 严格把控产品质量（1）加强原材料采购管理，确保原材料质量符合标准。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低不良品率。
（3）加强产品检验，确保产品出厂合格率达到99%以上。
2. 提升客户满意度（1）加强与客户的沟通，了解客户需求，提高产品定制化水平。
（2）及时解决客户反馈的问题，提高客户满意度。
（3）加强售后服务，确保客户在使用过程中无后顾之忧。
3. 优化内部管理（1）完善品质管理制度，提高员工品质意识。
（2）开展内部培训，提升员工专业技能。
（3）加强团队协作，提高工作效率。
4. 应对市场变化（1）密切关注行业动态，及时调整产品结构。
（2）加强市场调研，了解竞争对手情况。
（3）提高企业核心竞争力，应对市场变化。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对品质管理的重要性认识不足。
（2）生产过程中存在一定的不良品率。
（3）客户满意度仍有提升空间。
2. 改进措施（1）加强品质教育，提高员工品质意识。
（2）优化生产流程，降低不良品率。
（3）加强客户关系维护，提高客户满意度。
四、未来工作计划1. 深入推进品质管理体系建设，提高企业整体品质水平。
2. 加强与各部门的沟通协作，形成品质管理合力。
3. 持续提升员工技能，打造高素质品质管理团队。
4. 关注市场变化，积极调整产品结构，提高市场竞争力。
总之，在过去的一年里，品质部全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著的成果。
在新的一年里，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献更大的力量。
品质部[[今天日期]]第2篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量已经成为企业生存和发展的关键。
关于ipqc年终总结（3篇）
关于ipqc年终总结时间过得飞快，转眼我在____公司品质部从事qa工作已有半年有余，在过去的这半年多的时间内我学到了很多东西，也非常感谢各位领导的栽培，同时也看到了一些我个人有些疑惑的问题点，结合我进____公司前在其他公司工作的经验，现做总结报告如下，请各位领导审核及指正：一、品质标准的认识我认为做品质工作的经常强调品质保证，无非是做三件事：1.要知道什么是好，什么是不好。
2.要知道____好，____不好。
3.要知道怎样预防不好，怎样才能做好。
无论是产线的终检，还是品管部的qa或oqc，我们只是对已经形成品质的产品进行检验验证，再严格的检验标准和抽样标准都不能形成品质。
可是倘若再好、再严格的检验标准，如果身为过程检验的oqc 或qa对标准不熟炼或不执行，完全依据主观臆测，那也是空纸一张，不仅不会起到质量保证的意义，反而会误事，严重的会造成企业的良好声誉。
比如前段时间二线做的天马产品所产生的问题与客诉（出货标签错误），完全就是我们oqc在检验时候不认真、不仔细造成，虽然这是我们工作本身的一些失误，但是我感觉关键的还是在我们标准系统完善上也需加大力度，如员工的系统培训、任职资格的上岗的持续确认、绩效考核的推动等都应也员工形成有机的结合体方是治本的长期对策。
现在我们品管部对一些客诉与经常在检验中发生的问题做了汇总的档案，并已形成图片，使感性与理性相结合，增强了检验人员对不合格产品的记忆力，对我检验的工作就起了很大的帮助。
二、品质标准的管控作为品质ipqc、qa、oqc感受最深的莫过于与生产部管理人员的品质争议了，经常标准无法和生产部标准统一，容易产生冲突。
其实任何品质问题的产生，责任的归属与技术、品管、生产三个部门完全脱不了关系的。
不论是原料、制程、成品、出货。
只要涉及到产品，关系到品质。
而问题的根源在哪里呢。
我们检验人员职务不高，其判定结果容易遭到各个部门的异议，但是换个角度考虑，即便是技能再优秀的检验人员，再严格的检验标准和接收质量限，其结果只是减少不良品外流，不能形成产品品质，不能降低品质成本，因为这个时候品质已经形成了，后面的检验只是进行品质验证，公司要承担不合格品的返工成本。
2024年品质部年终个人工作总结样本（二篇）
2024年品质部年终个人工作总结样本尊敬的领导：感谢您给予我撰写年终个人工作总结的机会。
在过去的一年里，我在品质部的工作中取得了一些成绩，也遇到了一些挑战。
经过反思和总结，我希望能够将我的工作经验和收获与您分享。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责品质部的工作，包括质量管理体系的建立和维护、质量问题的处理和解决、质量数据的分析和报告等。
在这个岗位上，我明确了自己的工作目标，并时刻保持工作责任心和积极主动的态度。
二、工作成绩1. 质量管理体系的建立与维护我参与了公司的质量管理体系的建立工作，并制定了相关的文件和程序。
通过对各项工作进行梳理和优化，我帮助部门建立了一套较为完善的质量管理流程，并且将其落实到实际工作中。
此外，我还通过培训和宣传活动提高了员工意识，使质量管理体系得到了广泛认可和应用。
2. 质量问题的处理和解决在工作中，我积极跟进和处理各类质量问题，并及时采取措施解决。
通过与相关部门的协调和沟通，我成功解决了一批质量问题，并取得了良好的效果。
此外，我还建立了质量问题反馈追踪体系，有效提高了问题的处理效率和质量改进的效果。
3. 质量数据的分析和报告我定期对质量数据进行分析和报告，为公司的决策提供参考依据。
通过对数据的分析，我发现了一些潜在问题，并提出了相应的改进措施。
此外，我还参与了部门的质量绩效考核，并根据考核结果提出了部门的改进意见和建议。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我也面临了一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1. 工作安排不合理由于工作任务较多，我有时候难以合理安排时间，导致工作效率的下降。
为了解决这个问题，我会加强时间管理，合理安排和分配工作任务，提高工作效率。
2. 沟通协调能力有待提高在处理问题和解决矛盾时，我有时候缺乏有效的沟通和协调能力，导致问题的解决过程较为困难。
为了提高这方面的能力，我会积极参加培训和学习，提升自己的沟通和协调能力。
3. 学习和知识更新不够及时在快速变化的市场环境中，我意识到需要不断学习和更新知识。
品质部年度工作总结范文6篇
品质部年度工作总结范文6篇篇1一、背景在过去的一年中，品质部全体员工在公司的正确领导下，始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，不断强化内部管理，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
通过全体员工的共同努力，取得了显著的成果。
二、工作回顾1. 强化内部管理，提高工作效率品质部通过优化工作流程，明确岗位职责，强化内部沟通，使整个部门的工作效率得到了显著提升。
同时，部门还加强了员工的专业技能培训，提高了员工的业务水平和工作能力。
2. 严格把控产品质量品质部严格按照公司质量管理体系的要求，对生产过程进行全程监控，确保产品质量符合标准。
同时，部门还加强了与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题，确保生产顺利进行。
3. 降低成本，提高效益品质部通过优化生产流程，采用新技术、新工艺，降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，部门还加强了与供应商的沟通与协作，确保原材料的质量和供应的稳定性，降低了采购成本。
4. 加强员工培训和团队建设品质部注重员工的专业技能培训和团队建设，通过定期组织培训、交流和学习活动，提高了员工的专业水平和工作能力。
同时，部门还积极组织员工参加公司组织的各项活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
三、存在的问题和不足虽然品质部在过去的一年中取得了显著的成果，但仍存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 产品质量不稳定：虽然大部分产品能够达到质量标准，但仍有部分产品存在质量问题，需要进一步加强质量管控。
2. 生产成本较高：虽然通过优化生产流程和采用新技术降低了生产成本，但仍有一定下降空间，需要继续努力降低成本。
3. 团队建设有待加强：虽然品质部注重团队建设，但仍存在沟通不畅、协作不紧密等问题，需要进一步加强团队建设和沟通协作。
四、改进措施和建议针对以上存在的问题和不足，品质部提出以下改进措施和建议：1. 进一步加强质量管控：对生产过程进行全程监控，确保产品质量稳定可靠。
同时，加强与生产、技术等部门的沟通与协作，及时解决生产过程中的问题。
品质个人工作总结范文6篇
品质个人工作总结范文6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度品质部个人总结报告
年度品质部个人总结报告尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要感谢领导给予我在品质部的机会和信任。
在过去的一年中，我在品质部的工作中遇到了很多挑战，但也取得了一些成绩。
今天，我要向大家汇报一下我的个人工作总结和成果。
一、工作概况在过去的一年里，我在品质部担任质量控制工程师的职位。
主要工作内容包括协助制定品质管理体系、跟踪产品质量、处理客户投诉、协调解决生产过程中的质量问题等。
通过与团队成员密切合作，我能够全面了解公司的品质管理情况，同时提出了不少改进建议。
二、工作成果1. 质量管理体系改进：我积极参与了公司质量管理体系的改进工作，对现有体系进行了全面的评估和分析，并提出了一些改进意见。
通过优化流程，我们成功降低了质量事故的发生率，并提高了我们的客户满意度。
2. 产品质量跟踪：作为品质控制工程师，我主要负责产品质量的跟踪和监控。
通过建立适当的质量指标和监控系统，我们能够及时发现并解决产品质量问题，确保产品符合客户的需求和要求。
3. 客户投诉处理：品质部作为公司与客户之间的桥梁，我们负责处理客户的投诉和反馈。
在过去一年中，我积极参与了客户投诉的处理工作，并与相关部门沟通合作，最大限度地满足客户的需求。
4. 生产过程协调：在日常工作中，我与生产部门保持紧密的沟通和协作。
通过及时反馈生产过程中存在的问题，我们能够快速解决质量隐患，确保产品质量的稳定性。
三、工作心得在过去的一年中，我积累了很多宝贵的经验，也取得了一些成果。
以下是我在品质部工作中的一些心得体会：1. 学习意识的重要性：在品质部工作，时刻保持学习的态度是至关重要的。
只有不断学习和掌握最新的知识和技能，才能更好地应对各种质量管理问题和挑战。
2. 团队合作的重要性：品质工作是一个需要团队合作的领域。
只有与团队成员密切合作，互相支持和帮助，才能取得更好的工作成果。
3. 沟通与协调能力的提升：品质部需要与不同部门和层级的人员进行频繁的沟通和协调。
通过不断的实践和经验积累，我意识到沟通和协调能力的重要性，并逐渐提升了自己在这方面的能力。
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品质部年终个人工作总结范文篇一一：工作的达成情况：1. 来料检验：现在的人员配置来说，还是比较缺乏，每天的工作量还是比较大的，况且像原材料、焊接、外协五金抛光、机加件产品的来料检验都划分给了五金机加部门的品管员，来进行质量监督!在外协处目前覆盖的检验有：外购的半成品和成品、零配件、包材、电镀件抽检、成品的抽检试水这几个大项!在产品的覆盖面基本可以满足现行的品质需求!在来料检验品管员的配置上是定岗定职;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要为产品外观、装配、功能、尺寸等;在实际的检验技能方面还需要逐步提升;在检验的流程上基本达到要求，在标准的判定上还需要牢固掌握!对于异常的处理还需要掌握一定的技巧和方式!针对龙头方面的检验还需要培训上岗!在目前外协处的电镀抽检中，发现的问题点主要是产品的电镀镀层达不到要求!此种现象一直存在着，没有得到很好的改善!其次就是外观性异常特别多，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑选出来!造成生产和成本的双增加;在这方面很多都是电镀厂原因造成!外购方面的检验有时回来的产品找不到原定的图面清单或者样品，在品质判定上比较难决定;在决大部分的产品中可以依据图纸和样品进行检验判定;在实际工作中发现仓库的送检单上的名字跟技术部的清单名字不统一;有时各有各的叫法，这点必须进行改善!物料在全公司必须有固定的代码和名称!在外协机加和焊接方面的检验还存在着问题，在12月底有所改善!之前出现的问题主要是没有发现异常：主要是焊接件的外观、密封性和外协机加产品的尺寸等!2. 制程检验：五金车间：五金机加和五金抛光的品管员配置总属1人;在目前的检验中可以满足实际需要!实行定岗定职检验，主要负责机加产品的首、巡、终检和五金抛光产品的抽检、处理现场异常等;检验内容主要集中在外观、功能、尺寸等;在观察期间，对于机加内部检验可以发现问题并能提出解决;品管员对于产品的总体组装和结构、使用性能等了解不够，在外协回来的产品检验时有些异常没有发现的情况还是有：主要体现在焊接件的碰伤、焊疤大等方面;外协加工的尺寸控制没有按照图纸加工;在抛光的抽检没有发现大的问题，检验内容主要是产品抛光后的外观;主要问题是外观不良等!基本可以解决!总体上品管员在抛光检验方面还需要提高和改进!注塑车间：注塑车间的人员配置2人;一个做现场巡检、一个做成品检验，实行定岗定职;主要负责检验产品的外观、功能、尺寸、处理现场异常等;在实际的检验过程中对于注塑成品的不良现象还不是特别了解;在巡检发现问题的及时性还不及时，有时在成品转序的时候才发现问题，这就是检验能力的不足!对于在生产过程中发现异常问题的判定不牢固，在收与不收之间不好决策，这是对于公司检验标准和塑料的本身特性不够了解，对于后序品质需求不了解，还有就是对于异常处理的方式不够快!面临着生产车间、技术方面的压力，处理的不是很及时!塑胶抛光在现在面临着人手不够的局面，主要是抽检产品抛光后的外观;在品管员的努力下，可以满足现在需要，发现了不少问题，主要是注塑时的产品外观问题和抛光操作不当而产生的异常!：安装车间：在安装成品检验方面实行的定人定岗;实行线上首、巡、抽检同打包时的抽检相结合，实行全覆盖;主要负责产品检验和异常处理;检验内容主要是外观、适配、功能、包装、配件、不良品界定;在产品的实际检验中发现了不少问题：主要体现在产品的功能和配置上，由于前工序的问题导致产品无法装配或是达不到品质要求;再就是在生产的流程上，比如在龙头试水检测上，要求是先堵住出水口试气再试水，但是在实际中未能完全去执行!公司在具体的生产流程上还需要继续完善!特别是在部门与部门的沟通上，存在着很大问题，有时发现问题异常去进行沟通解决，安装有时不配合执行!总是显得比较高傲!总体上讲，在安装成品检验方面基本可以满足现在出货需要，在龙头方面还需要培训检验标准和检验方法!在花洒方面可以满足出货品质需求!成品抽检：在成品抽检这个岗位上实行定职定岗、专人检验;主要负责产品检验和异常跟踪处理;在实际的检验过程所起的作用是明显的;在工作中发现了很多问题：功能性、外观、配件、包装等方面的异常都能得到发现和解决。
在一定程度上阻止了不良品的外流!在人员的能力和经验上可以满足现在出货需要!二：品质部人员能力评估：工程师：在所管辖的范围类，对于日常的工作安排和工作指导还可以，在下属的工作纪律、团队合作、指令传达、标准参考、部门沟通、异常处理、服从性等方面做得比较到位;在对于下属的培训指导上还需要有所提升和挖掘!品管员：在服从性、工作态度、团队建设、部门沟通、工作内容、工作执行力等方面还是可以，基本满足现在需要;在工作质量、标准掌握、工作技能、方法、经验方面还有很大提升空间!在目前的品管员中，很多是新手，在以前没有从事过品管工作，所以在工作期间在经验上显得很不专业、在技能上不足，对于品质的理解不够透彻、在某些流程上不懂、完全要靠上级的指导和培训才能够上手!特别是异常的界定方面尤显不足!对于检验依据还不能完全掌握和清楚!在检验标准的执行上还没有完全体现出品质的作用和价值!三：内部程序文件、检测设备、检验流程目前公司所制定的文件有：作业指导书、支持性文件、质量手册、各式表单等;基本上可以按照iSO9001-20xx质量手册的要求进行管理和实施;基本满足现在公司手册及其它方面的需求;部门内部所使用最多的是产品的检验标准和相关性表单;在产品的检验标准上，一般性的标准已经有了，可以满足现在客户品质需求，但是在执行实施方面有待继续提高;在龙头的检验标准上目前没有明确的产品检验标准和流程。
这是急需要解决的问题!在检验流程上：公司目前的检验流程覆盖了原材料基本上实行了全方位监控，在具体的实施、执行上还有待改进：比如图纸和外购实物的名称、外形、检验名称等不一致!在检测设备上：现有的设备基本可以满足生产品质需要，只是在某些方面可以改进得更实用和更先进!最主要的欠缺在于材料成分的分析上还是空白!龙头试水设备上还有待进行优化，以满足明年大批量生产品质需求!在基本的尺寸检测用的卡尺、螺纹规等需要进行校验和外购;具体型号等根据现实需要进行请购!四：品质部组织构架和配置：目前部门配置13人!结构性不变;根据实际需要，预计在明年配置18人!具体的配置见附表组织架构图：在目前配置下主要增加如下：塑胶抛光增加抽检1人;外购检验增加1人;实验室配加1人;安装品管配加2人;五：质量目标的达成情况：在进一月的实际统计后：除外协加工件(%)和外购(%)的部分产品质量未能达到公司既定的目标外;机加(%)注塑(%)、安装(%)、品质部目标值(100%)均满足了既定目标和要求!六：20xx年工作计划：：组织架构重新配制人数，架构不变，具体见附表1!：品管员内部培训：在20xx年的培训计划是每月2次以上!主要是标准、流程、检验技巧和方式、品质专业术语、对于发现问题的处理、iSO等方面!：工作岗位的重组：适合的人放在最适合的位置!：把公司外购、外协所有物料的检验放在外协检验后入仓、电镀件还是在外协抽检后去安装全检!：对于产品检验的指导性文件的编制和实施!：全面实行TQA!从品质控制转为品质预防!：全面推行维护iSO9001:20xx的要求、努力使公司的品质走上制度化、标准化!：公司各个工序的质量稽核，放入工作重点。
把公司的品质尽可能提升到更高层次阶段!品质部年终总结范文篇二前半年在生技三课主要负责HOP-7081的试产、量产和HOP-7500系的试产工作。
6月起调到质量管理部，下面对调入质量部的工作进行总结。
1、各月推进工作情况：(1)6月初提出以下工作思路①管理理念：服务、准确、速度*服务：我认为质量部兼有服务部门的性质，既为生产线服务又为日立QA服务，需要质量部每个人都树立起服务意识。
*准确：提供的数据必须准确无误，调查结果必须全面、有权威性。
*速度：强调的是及时性，对生产线及生技部等部门提出的问题要及时解决，对日立提出的要求要及时对应，要及时报告结果。
②开展工作的初步设想：A.完善工序控制的做法：对工序控制人员进行培训，确保工序控制中的胶量称量、烙铁温度和电批力矩等不存在失控危险，这是工序的基本点;B.逐步推进工序巡检，这是提高质量呼声和提升产品质量的重点，准备分阶段对防静电措施、作业符合性、顺次点检、状态标识和潜在失效危险等方面专项推进;C.完善有关制度a.质量事故的处理、建档及对策措施的效果确认、延伸;b.工序问题点的反馈、效果确认及汇总;c.成品抽检不良的处理办法;d.周报、月报及工作总结提交。
(2)6月主要从iPQC着手，对工序控制如胶量称量等进行了培训、规范，制作了内制品质量反馈规定，建立了质量事故档案。
6月底质量3课建立起质量日报，8月初质量3课也建立了质量日报。
(3)7月推进了作业符合性确认、QA抽检不良品的对应、新进技术员培训。
(4)8月开始参与iQC的工作，规范了报表的填写，参与处理现场有关部品来料的问题。
建立质量月度总结会议制度。
(5)9月推进了对策有效性确认工作，开始与内制品的工作交流，增加对制作Cd diSC费用的请款。
(6)10月推进了质量管理文件的确认，推行了质量周报制，对质量管理人员和现场管理人员进行了品质意识培训和全面质量管理知识培训。
(7)11月推进了外观培训及管理，推进了对检查员工作量的核算。
(8)12月理顺了iQC对胶水有效期的管理，解决了HOP-1200W Cd-GR连续装反七次的问题，接手了每月光盘的申请计划及管理，对质量部管理人员进行了首次管理知识培训，构思明年的质量管理工作。
2、在质量部工作的主要成绩(1) 按照工作思路有计划地开展工作，6月提出的工作设想大部分都得到了落实。
(2) 提出六字管理理念，通过半年的实践证明是可行的。
(3) 通过建立质量事故档案、召开月度质量总结会、加强对对策有效性确认等，提高了质量呼声。
(4) 理顺并规范了部分质量管理工作，如建立或完善了质量日报、周报和月报制度等。
3、工作主要问题点(1) 部分工作没有推进或推进效果不好，如顺次点检、潜在失效模式、对策有效性等。
(2) HOP-7531TS dvd-R QA设备更换光盘后没有做相关暴露出QA 质量管理漏洞，甚至还存在做假等现象。
(3) 在对应客户的质量信息反馈上，及时性还有待于改进。
(4) 与下属的沟通交流不够，对下属的培训、指导还有待加强。
4、 20xx年工作思路(1) 完善质量部管理人员的业绩考核。
之前虽有考核细节，但没有实施，每月评分时基本上都评满分，这样虽然工作好做，但没有使业绩考核起到激励的作用。
(2) 完善事业所质量考核制度。
之前虽有考核，但质量课对各生产线之间的考核只有零点几分，且没有公开，作用不大，另外，生管和生技对追究质量管理人员责任的呼声较高。