基于风险管理的电力企业内部控制研究
新能源内部控制风险管理
新能源内部控制风险管理
新能源内部控制风险管理是指在新能源企业运营过程中，通过建立有效的内部控制体系，识别、评估和应对各种风险，保障企业的可持续发展。
新能源行业面临着多种风险，包括市场风险、技术风险、政策风险、环境风险等。
为了有效管理这些风险，新能源企业需要采取一系列措施：
1. 建立完善的内部控制体系，包括制定内部控制制度、流程和规范，明确职责分工和管理权限等。
2. 加强风险识别和评估，及时发现和分析潜在的风险因素，并对其进行定量或定性评估。
3. 采取相应的风险应对措施，如制定应急预案、建立备份系统、加强信息安全保护等。
4. 加强内部审计和监督，定期对内部控制体系进行评估和改进，确保其有效性和适应性。
新能源内部控制风险管理是新能源企业稳健发展的重要保障，需要得到足够的重视和投入。
新时代电网企业的风险管理与内控合规机制构建策略研究
【作者简介】王伦俊（1977-），女，安徽桐城人，会计师，审计师，研究方向：电网企业财务管理、风险管理。
1引言党的二十大指出，推动国有资本和国有企业做强做大做优。
新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，电网企业作为国民经济保障者、能源革命践行者、美好生活服务者，在经济社会发展中充分发挥了国有企业“六个力量”重要作用和国有经济战略支撑。
随着国家“双碳”战略及电价政策适时改革，我国电力体制的改革不断深入，电力市场化进程加速，多元化市场主体竞争态势日趋明显，电网企业的业务规模和运行模式发生了一定的变化，例如，在“十四五”期间我国在电动汽车、物联网、智能家居等新兴行业在用电负荷方面的增加，预计在2025年这些新兴负荷将会达到5.6亿千瓦以上，超过最大负荷的35%，这些数据充分说明了新时代背景下电力企业面临着新的机遇和挑战。
因此，电网企业在“严监管、强监管、深监管”的背景下，必须统筹好发展与安全，平衡好效率与风险，实现业务管理与风险、内控、合规管理全面融合，才能顺应时代要求。
电网企业财务管理人员应反思企业内部风险控制问题，围绕降低社会用能成本与实现电网可持续发展、提高效率与防范风险两大平衡，帮助企业在合规发展决策方面提供财务方面的有力支撑，结合新时代背景制定出相应的全面风险控制策略，向改革创新要效益，向资源经营要效益，向精益管理要效益，才能让电网企业在新时代中健康发展。
2新时代背景下电网企业财务内部控制存在的主要问题内控管理体系包括内控领导管理体制、工作组织体系、工作运行机制、内控队伍建设、信息化管控体系等方面。
电网企业在新时代背景下既要面临电价调整、财政税收改革等政策性风险，也要面对内部资产保值增值、资金安全等财务管理风险。
财务管理人员需要充分了解企业内控管理体系内涵，解读内部控制的现状，发现其中存在的主要问题，才能针对性地解决好在新时代背景下电网企业面临的财务风险和会计信息失真等方面的问题。
基于风险管理的内部控制研究
学院本科生毕业论文（设计）论文（设计）题目：基于风险管理的内部控制研究学院、系：会计学院会计系专业 (方向)：会计年级、班：学生姓名：指导教师：基于风险管理的内部控制研究摘要目前，很多企业内部控制存在风险管理缺失的问题。
随着内部控制理论的不断发展和完善，风险管理成为企业内部控制发展的一种新视角。
文章首先阐述内部控制和风险管理的相关概念及关系，分析了我国企业内部控制风险管理中存在的问题，从明确基于风险管理的内部控制目标、强调内部控制环境建设、加强风险评估、加强风险控制活动、加强企业内部控制监督几个方面做出了加强以风险为导向的内部控制的建议。
［关键词］风险管理内部控制体系构建AbstractAt present, a lot of enterprise internal control the risk management deficiencies. With the continuous development of internal control theory, risk management and improve the development of enterprise internal control became a new perspective. This article first formulated internal control and risk management related concepts in China is analyzed, and the relationship between the risk of internal control in enterprises, the existing problems in the management of risk management from clear based on internal control objectives, emphasizes the internal control environment construction, strengthen risk assessment, strengthen risk control activities, reinforcing the enterprise internal control made strengthening supervision several aspects to risk oriented internal control suggestion.[Key word] risk management internal control system construction目录一、内部控制与风险管理的概念 (1)二、内部控制与风险管理的关系 (2)（一）内部控制与风险管理的联系 (2)（二）内部控制与风险管理的差异 (3)三、企业内部控制风险管理中存在的问题 (5)（一）内部控制目标设定不够合理 (5)（二）内部控制环境不够完善 (5)（三）缺乏有效的风险评估 (5)（四）控制活动不到位 (6)（五）缺乏对企业内部控制的有效监督 (7)四、建立以风险为导向的内部控制体系的策略 (7)（一）明确基于风险管理的内部控制目标 (7)（二）完善内部控制环境建设 (8)（三）加强风险评估 (9)（四）完善风险控制活动 (9)（五）加强企业内部控制监督 (10)参考文献 (13)基于风险管理的内部控制研究近年来，如何引导企业完善内部控制、加强风险管理，以便应对日益复杂的各种风险，成为理论界和实务界关注的热门话题。
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究
企业内部控制与风险管理存在的问题及对策研究企业内部控制和风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它关系到企业的经营效益和长期发展。
在实际操作中，很多企业存在着一些内部控制和风险管理方面的问题。
本文将从问题的角度分析这些问题的原因，以及提出相应的对策。
一、问题存在的原因1.管理层意识不够重视管理层在企业内部控制和风险管理方面的意识不够重视，存在一定的盲区，因此容易忽视一些潜在的风险。
这就需要管理层加强对内部控制和风险管理的重视和关注，将其纳入企业战略规划的核心内容，使其成为企业管理的重要环节。
2.内部控制制度不健全很多企业的内部控制制度不够健全，制度设计不够完善，在具体操作中存在漏洞。
这就需要企业完善内部控制制度，结合实际情况，建立相应的内部控制制度，确保内部控制的有效运行。
3.员工教育培训不足很多企业在员工教育培训方面做得不够充分，员工对内部控制和风险管理的意识不够强烈，容易疏忽一些细节。
这就需要企业加强对员工的教育培训，提高他们的内控和风险意识，降低风险的发生概率。
4.信息系统不安全随着信息技术的发展，企业的信息系统越来越重要，但也存在一定的安全隐患。
信息系统的不安全性可能导致企业信息泄露、数据丢失等风险。
这就需要企业加强对信息系统的安全管理，加强对信息系统的监控和保护，确保企业信息系统的安全性。
5.缺乏有效的监督和审计机制很多企业存在着监督和审计机制不够完善的问题，缺乏有效的监督和审计手段，容易出现内部控制和风险管理方面的问题。
这就需要企业建立健全的监督和审计机制，加强对内部控制和风险管理的监督和审计，发现并纠正问题，确保内部控制和风险管理的有效运行。
二、对策建议企业内部控制和风险管理存在的问题主要包括管理层意识不够重视、内部控制制度不健全、员工教育培训不足、信息系统不安全、缺乏有效的监督和审计机制等方面。
为了解决这些问题，需要企业加强管理层的意识、完善内部控制制度、加强员工教育培训、加强信息系统的安全管理、建立健全的监督和审计机制等方面的工作。
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系
如何构建电网企业全面风险管理及内部控制体系摘要：在当前我国现代企业的运行过程中，合乎规范的有效管理，有利于在最大程度上避免因内外部问题所引起的风险困难，企业运营及对员工的经营管理行为规范化、监管化，能够良好规避和应对风险的来临，提升企业的核心竞争力。
文章以电网企业为例，从“管”“控”两方面，重点分析企业如何在国家政策指引下，从全面风险管理与内部控制的概述入手，研究探讨其主要的构建方法和途径，实现对电网企业的合规管理，推动企业的治理能力现代化建设，为企业的高质量发展提供强有力的保障措施。
关键词：电网企业全面风险管理内部控制体系一、电网企业风险管理及内部控制的概述在电网企业合乎规范的管理过程中，需要通过提高企业管理水平，采取必要的手段去规避和降低各类风险，才能实现对电网企业的精细化管理和控制，确保企业能够在科学战略的引导下稳步前行。
基于此，我们需要正确认识全面风险管理和内部控制体系的概念，才能够在实际的管控工作中，提供合规的管理方法。
1.1.全面风险管理的概述从概念上来看，全面风险管理包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统；从企业总体的经营目标来看，全面风险管理指在各个生产运营和管理的过程中，加强在风险防范方面的流程，通过建立健全完善的风险管理体系，在企业内形成良好的风险管理文化，避免出现一线员工从业行为不规范、工作习惯存风险、涉法事项有盲点的现象发生。
1.2 内部控制体系在电网企业的管控工作中，内部控制体系主要是由董事会、监事会、经理层以及全体电网员工共同实施的，在推动电网企业合理运营发展的过程中，起到一定的控制作用。
从表面上来看，电网企业的内部控制体系存在的意义在于对企业资产安全、财务状态以及信息合规合法化的科学控制，用于提高电网企业经营效率和效果，促进电网企业实现电网工业发展战略。
通过加强对电网企业的内部控制，能够促进内部控制体系与企业内其他信息系统的有机结合，推动企业业务的自动化控制，使得企业的运营形式更加科学化、合理化。
基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究——以Y公司为例
基于风险管理的中小企业内部控制体系构建研究——以Y公司为例摘要：近年来，中小企业在推动经济发展、增加就业等方面发挥着重要作用。
然而，中小企业的发展往往面临内部控制体系不健全、风险防范能力不足等问题。
本文以Y公司为例，通过梳理风险管理的理论基础和现实需求，探讨了中小企业构建基于风险管理的内部控制体系的可行性与必要性，并提出了相关策略与建议。
1. 引言中小企业是经济发展的重要组成部分，也是创新及就业的重要来源。
然而，相对于大型企业，中小企业在面临风险时缺乏足够的抵御能力，内部控制体系的完善尤为关键。
本研究以Y公司为例，探讨其内部控制体系的构建过程，提供参考和启示。
2. 理论基础2.1 风险管理风险管理是指在各种不确定性的背景下，利用系统性的方法，通过识别、测量、控制和监督来管理风险的过程。
中小企业面临的风险包括市场风险、金融风险、操作风险等。
风险管理的基本原则包括风险识别与评估、风险控制与减轻、风险监督与修正。
2.2 内部控制体系内部控制体系是指企业为实现经营目标，根据内部和外部环境的要求而建立的一种管理体系。
包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督五大要素。
内部控制体系具有规范经营行为、提高工作效率、保护企业财产等功能。
3. Y公司的风险管理现状Y公司是一家中小型制造企业，在市场竞争日益激烈的背景下，面临着多重风险。
经过初步调研，我们发现Y公司风险管理存在以下问题：风险意识薄弱、风险评估不全面、风险控制措施不到位、风险监督不足等。
4. 基于风险管理的内部控制体系构建4.1 风险管理意识的培养公司应加强对员工的风险意识培养，通过培训和教育提高员工对风险管理的认识和理解，形成全员风险意识。
4.2 全面风险评估针对Y公司的具体业务和市场环境，进行全面的风险评估。
将风险按照概率和影响程度进行分类和排序，确定应对策略，并制定相应的风险应对计划。
4.3 风险控制措施的建立基于风险评估的结果，建立相应的风险控制措施。
基于风险管理的企业内部控制研究的开题报告
基于风险管理的企业内部控制研究的开题报告一、研究背景和意义企业内部控制一直是管理学研究的重点之一，随着企业环境的变化和风险的增加，内部控制变得更加重要。
企业内部控制旨在保障企业财务信息的真实性、完整性和可靠性，提高风险管理水平，维护企业健康发展。
然而，企业内部控制的实施面临多种风险因素，例如组织结构、人员素质、管理流程、技术水平等。
如果企业无法有效控制这些风险因素，就会影响内部控制体系的效果，进而影响企业绩效和信誉。
因此，基于风险管理的企业内部控制成为当前国内外研究的热点之一。
本研究的目的是探讨企业内部控制与风险管理的关系，找出具体的控制措施，提高企业内部控制的质量和效益，同时也推动了内部控制理论的发展。
二、研究内容和方法本研究的主要内容包括以下几个方面：1. 风险管理的概念、意义和影响因素；2. 企业内部控制的概念、体系和建设过程；3. 内部控制与风险管理的关系、作用和优化措施；4. 实证研究，结合具体企业案例，分析企业内部控制的实施情况和效果，提出可行的改进建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和实证研究法等研究方法，通过对国内外企业内部控制的相关文献资料进行分析，结合实际案例分析，得出企业内部控制的有效性和缺陷，寻找改进策略。
同时，采用问卷调查、访谈法等方法，详细了解企业内部控制的实施情况、难点和影响因素等，以期获得更准确的研究结果。
三、预期成果本研究的预期成果如下：1. 探讨企业内部控制与风险管理的关系和作用，总结风险管理的主要影响因素；2. 分析企业内部控制的体系和建设过程，提出改进和优化的措施；3. 综合分析实证研究结果，检验企业内部控制与风险管理的关系，验证改进策略的可行性；4. 提出可操作性的建议，为企业内部控制的实际应用提供指导。
四、研究进度安排本研究预计的进度安排如下：第一阶段：文献调研（1个月）主要任务：搜集相关文献资料，进行分类整理、归纳总结。
第二阶段：实证研究设计（2个月）主要任务：依据研究问题，设计研究方案和问卷，确定研究样本，安排实地调查和访谈。
电网企业全面风险管理与内部控制体系的构建及应用
通 过 创新 企 业 体 制机 制 ， 优 化 企业 资 源 对此 ． 国企 和 央 企 对 企 业 内部 经 营 管 理 模 式 提 出 了更 高的 要 理 的使 命 感 和 责任 感 配置 ． 以 此提 高电 网企 业 风 险管 理 水平 和 企业 内部控 制 能 力 。 求。 在 这种 形 势 下 ， 全 面风 险 管理 与 内部控 制体 系在 电 网企 业 中生根 发 芽 。我 国最 早 构 建 及 应 用企 业 全 面风 险 管理 与 内部
控 制 体 系的 电 网企 业是 天 津 市 电 力公 司 ．从 ２ ０ ０ ８年 开 始 ， 该 电网 企 业就 开始 研 究和 探 索全 面风 险 管理 与 内部 控 制 体 系在
１ － ３ 对电网企业适应新的经济环境及推动企业不断
发展提供强有力保障
随 着 我 国 电 网企 业 不 断 壮 大与 发 展 ， 电 网企 业 内外 部 环 境存 在 的 不确 定 因素 逐 年 增 多 ． 在 美 国金 融 危机 的 影 响 下 ． 国
【 关键词 】 电网企业 ； 全面风 险管理 ； 内部控制 ； 风险管控
【 中图分 类号 】 Ｆ ４ ０ ６ ． ７
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 】 ２ ０ ９ ５ — ２ ０ ６ ６ （ ２ ０ １ ４ Ｊ ０ ３ － ０ １ ５ ６ － ０ ２
引 言
伴 随 着 民 众 对 民族 企 业 和 垄 断行 业 的 关 注度 日益 提 升 ．
理 与 内部 控 制 体 系． 并 结 合 企 业 实 际情 况 ． 逐 一 落 实各 项 管 理 制度、 控制措施 ， 以此 满 足 电 网企 业 可持 续发 展 的要 求 。
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255
数字通信世界
2019.10
电力不仅是人民群众进行正常生活和工作的基本保障，更是支撑一个国家经济发展的重要能源，但是电力企业与其他企业相比不同的是，它是由国家负责管理、掌控的。
此外，对于任何一个企业来说，风险就是指一切不利于企业经营、发展，并危害企业自身利益的行为和影响，而引发风险的原因，有可能是因为企业的内部管理出现问题，也有可能是由于外界环境发生变化。
1 基于风险管理的电力企业内部控制的影响和作用
我国一直以来都十分重视对电力企业的管理与控制，因为如果电力企业的内部风险管理出现问题，整个电力企业就无法进行正常、有序的工作，最终导致我国的经济建设不能够持久、平稳的发展下去。
在基于风险管理的前提条件下，电力企业要想科学的降低内部风险率，就必须从建立健全企业的内部管理体制这一方面入手，只有这样电力企业的人力资源才能得到最合理有效的分配。
每个工作人员之间都能够相互配合、相互监督，部门之间团结向上，工作效率肯定会有显著的上升。
与此同时，电力企业内部的管理人员必须能够在企业的运行过程当中发现问题，并且迅速的作出判断，制定有效的解决方案，做好应对风险的准备工作。
最终目的只有一个，就是让我国的电力企业能够平稳前进，进而提高我国经济的发展水平和速度。
除此之外，电力企业在开展内部风险管理、控制工作的过程当中，一定要遵循相关的要求和原则，注意对风险进行全方位的分析，根据不同层次的风险制定不同的控制决策，正确评估风险的重要指数，绝不高估或低估风险，将风险管理工作放在首要位置。
2 电力企业当中风险管理与内部控制之间的重要关系
风险管理是每一个电力企业开展日常经营活动的重要基础，所以必须高度重视起来，这项工作的实施结果将直接影响企业的经济成本，与此同时还可以将企业的风险损失合理的控制在一定范围内。
而内部控制在电力企业的日常经营活动当中占据主导地位，除此之外电力企业还必须对内部管理体系、部门规章制度、数据资料的真实性、设备资金的安全性做出进一步的完善。
总而言之，风险管理和内部控制并不是毫无联系的，而是相互作用的，两者都是电力企业开展管理工作的核心部分，其目标是一致的。
只有弄清楚两者之间的内在联系，才能使整个电力企业朝着积极、正确的方向稳定发展。
3 基于风险管理的电力企业内部控制的实施策略
首先就是要建立健全企业内部风险管理的组织结构，这是最
基础的一步。
电力企业在进行日常管理的过程当中务必要把风险预测与防范工作做好，然而想要做好这一项工作就必须抓好企业日常管理当中的每一个环节。
除此之外，还要清楚企业在经营活动中真实存在的或可能发生的风险危险，并及时对其进行跟踪，如此一来就可以合理地避免由于风险给企业造成的损失，并且对电力企业所开展的每一个工作项目实施全面的分析与评估，只有
这样才能保障风险预测和防范工作的有效执行。
与此同时要注意在建立健全企业内部风险管理结构的同时，谨慎关注外部市场环境的变化，针对不同类型、不同水平的风险状况作出正确的认识与判断，从而制定出相关的解决措施，最终整体提高企业的经济效益。
其次就是要进一步完善企业内部控制的相关制度，这是影响电力企业开展风险管理工作质量的重要因素。
任何一个企业在制定、优化内部控制的规章制度时，都必须根据企业当中真实存在的风险问题，做到实时更新、不停改进。
电力企业更应如此，只有企业的风险管理工作和内部控制活动同时进行、保持一致，才能使各个部门、每一位工作人员的作用充分发挥出来，让每位员工都能够参与到企业的内部控制当中来，团体之间相互协作、团结友爱，工作人员的专注力、主动性也会随之提高。
除此之外，电力企业必须完善内部控制的数据资料管理体系，做到资料共享，目的就是让各部门以及每一位管理人员之间都能够得到及时而有效的沟通与联系，使其各司其职、各守其位，最终帮助电力企业取得更加持久的发展。
最后就是电力企业要打造一支善于风险管理的内部控制队伍，挖掘这方面的人才，对企业内部的工作人员普及相关的知识，注意为员工营造出一个温馨、舒适的工作环境。
除此之外，企业还要定期开展关于风险管理和内部控制的讲座、讨论会等等，为的就是让员工之间能够相互学习、相互帮助，也有利于专业素养的培养。
并且电力企业要重视提高员工的积极自觉性，因为员工是企业的主要构成部分，要让员工深刻的明白做好风险管理与内部控制工作对于企业的重要意义，提高他们防范风险的思维意识。
与此同时企业要鼓励员工多与领导进行沟通，结合自身的实践经验来发表自己的观点和看法，拟定出高质量、高标准的内部风险控制制度，为促进企业的可持续发展而努力。
4 结束语
综上所述，电力企业要想取得良好、稳定的发展，做好风险管理、内部控制工作是关键，只有这样才能快速的提高企业的整体水平。
参考文献
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基于风险管理的电力企业内部控制研究
江贵梅，赵胜楠，赵 悦
（国网宿州市城郊供电公司，宿州 234000）
摘要：尽管我国对电力企业的内部管理体制进行了多次的变革，不断提高电力企业的风险承受水平，并且取得了相当不错的成绩，但仍有许多问题。
所以如何将风险管理与内部控制工作的效果充分发挥出来，是我们目前首要解决的问题，本文就是基于风险管理的电力企业内部控制作出分析与研究。
关键词：风险管理；电力企业内部控制；分析doi ：10.3969/J.ISSN.1672-7274.2019.10.206中图分类号：TM73，F279.23 文献标示码：A 文章编码：1672-7274（2019）10-0255-01。