建筑工程项目管理与实务案例分析
某框架结构工程其主体工程施工划分为3 段，其施工顺序为先施工第一段，再施工第二段，最后施工第三段。每段均进行三个施工过程，包括支模板，绑扎钢筋和浇筑混凝土，各施工过程在各施工段上的持续时间见下表所示。为保证该主体工程施工连续作业，施工单位拟组织流水施工，并为每个施工过程各配备了专业施工队。
问题：
(1)该项工程的主导施工过程是什么？为什么？
(2)该流水施工应采用哪一种流水施工方法？为什么？
(3)使计算其流水施工工期是多少？
某建筑公司承接一项基础工程的施工任务，施工过程划分为土方开挖、做混凝土垫层、刚劲混凝土基础、回填土四个。该公司拟采用流水施工方式组织施工，根据工程情况，该基础工程在平面上分成两个施工段，施工网络计划如下图所示，各工作的压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出；
问题：
(1)确定关键路线并计算该网络计划的工期。
(2)如果工程开工日期为2003 年4 月1 日，合同工期为55d，则该项目施工进度控制的目标应是什么？该目标应如何落实？
(3)如果合同工期55d 不允许拖延，应如何选择赶工对象？该网络计划应如何赶工？
华天集团公司承接了一家商业银行办公楼的施工任务，由于该工程所采用的设备极为先进，因此经业主商业银行同意后，将设备安装工程分包给香港某设备安装公司。
问题：
(1)简述施工项目进度控制的程序。
施工段
施工过程一段二段三段
支模板 4 4 3
扎钢筋 3 3 2
浇混凝土 2 3 2
(2)华天集团作为总包单位应编制何种进度计划？其编制的依据和内容是什么？ (3)设备安装公司作为分包公司应编制何种施工进度计划？其编制的依据和内容是什 么？
(4)如果设备的进场能够满足施工的正常进行，则设备的运输过程是否需要列入进度 计划？原因是什么？
某公司中标一音乐学院附中综合楼， 并成立项目部经理。 该工程结构形式为框架—剪力 墙，于 2002 年 1 月 1 日开工建设，合同工期为 105d ，由于混凝土用量较大，采用商品混凝 土。
问题：
(1)如果商品混凝土的供应能够满足保证施工顺利进行，则该工程商品混凝土的运输 过程是否应列入进度计划？原因是什么？
(2)如果在进度控制时，混凝土的浇筑是关键工作，由于商品混凝土的运输原因，使 该项工作拖后 2d ，会对工期造成什么影响？为什么？
(3)在进度计划的实施过程中，施工单位应加强检查工作，其检查的内容有哪些？提 出的施工进度报告的内容有哪些？
某单位承建一工业产房工程的建设，编制了该工程施工进度计划，并按计划组织施工， 在施工过程中，由业主提出了工程变更，进度出现偏差。
问题：
(1)出现进度偏差时，施工进度计划调整的内容有哪些？调整的类型有哪些？
(2)施工单位进行施工进度计划调整的步骤是什么？
(3)施工单位进行施工进度计划的总结分析的依据和内容是什么？
某工程有九项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示。
问题：
(1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。 (2)计算时间参数，确定关键路线和网络计划工期。
最短持续时间 (d )
23
9 18 15 15 20 22 15 15
正常持续时 间(d )
30
12 25 21 18 25 30 24 18
紧后 工作 E 、 D
D E F F
—
Q 、 R A 、 C A 、 B
紧前 工作 Q 、 R
R Q A 、 B A 、 C D 、 E
—
P P
优选系 数 4 9 6 5 7 2 1 3 8
工作 名称
A
B C D E F P Q R
(3)如果合同工期为110d，该网络计划是否需要调整？如何调整？在图上标出调整之后网络计划的关键路线。
某工程项目的施工进度计划如下图所示，其持续时间和预算费用额列入下表，工程进行到第5 周末时进行检查，A、D 工作已经完成，B 工作完成了4 周，C 工作完成了2 周。
工作名称 A B C D E F G H
持续时间 1 5 3 2 5 4 4 3 (周)
费用(万元)
2 10 6 4 15 8 12 6
问题：
(1)绘制实际进度前锋线。
(2)计算在第五周末进行检查时累计完成造价多少？按净值法计算进度偏差是多少？
(3)如果后续工作按计划进行，试分析A、B、C、D 四项工作对网络计划工期的产生什么影响？
(4)如果不进行工期调整，试绘制第五周之后的网络计划。
(5)如果要保持工期不变，该进度计划应如何调整？试绘制压缩之后的网络计划。
某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土现浇结构，填充墙采用小型空心砌块砌筑。筏型基础，地下3 层，地上12 层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基地进行了钎探。发现有部分软弱下卧层，施工单位于是针对此问题制定了处理方案并进行了处理。基础工程正常施工，基础施工完毕后用粉质黏土进行回填，其含水量为14%。
问题：
(1)对该现浇混凝土工程所用材料、施工过程和实体应检查哪些内容？
(2)对填充墙的小型空心砌块砌体应检查哪些内容？
(3)基坑验槽的重点是什么？施工单位对软弱下卧层的处理是否妥当？说明理由。
(4)施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。
(5)基坑回填土施工应采用粉质黏土的含水量是否符合要求？施工过程中除检查含水量外，还应检查哪些内容？
某工程为危改工程西一区塔台、住宅楼工程，位于华南地区，总建筑面积66056.86m2，由塔台及三栋住宅楼组成。塔台部分为全现浇框架结构；住宅楼部分为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，采用大模板施工方案。
工程建设单位是政府某机关，设计单位是该市华厦建筑设计研究所，监理单位为该市赛斯特监理公司，施工总承包单位为建设发展公司，基础施工经业主同意后分包给该市某基础公司，并签订了分包合同。工程于2000 年6 月6 日开工，于2001 年5 月6 日竣工，质量目标为市优质工程。
问题：
(1)对该工程现浇剪力墙模板分项工程质量检查的内容有哪些？
(2)钢筋工程施工过程中，施工单位质量检查的内容是什么？
(3)在该工程施工质量控制过程中，谁是自控主体？谁是监控主体？
(4)如果在施工过程中由于基础公司责任造成基础施工质量问题，作为总承包建设发展公司是否承担责任？原因是什么？
某工程位于北京市，是以住宅为主，包括商场等配套设施组成的建筑群体。该建筑群体由8 栋高层建筑和2 栋多层建筑组成，总建筑面积约15.3 万m2。
某建筑公司承建其中的A 号、B 号两栋独立的高层住宅楼和C 号、D 号两栋多层住宅，A 号住宅地下2 层，地上20 层；B 号住宅地下2 层，地上17 层，两栋高层住宅结构形式为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，基坑采用地下连续墙支护。最大建筑高度66.70m。C 号多层住宅楼为地下1 层，地上6 层，结构形式为內浇外砌；D 号多层住宅为地下1 层，地上8 层，结构形式为全现浇钢筋混凝土结构。四栋住宅楼总建筑面积4.13 万m2。
该工程是某研究院设计，建筑公司承担施工任务，该工程质量目标是A 号、B 号争创“结构长城杯”，C 号、D 号楼创“北京市优质工程”。
问题：
(1)该工程基坑回填应检查哪些内容？
(2)该工程地下连续墙施工检验的重点是什么？
(3)该基坑土方开挖和验槽时的内容是什么？
(4)施工单位现场质量检查的方法有哪些？
某市展览馆建筑，建成后将成为该市标志性建筑，总建筑面积为3.2 万平方米，地上7 层，地上2 层，建筑造型新颖，结构形式采用钢网架结构。基础开挖深度10.5m，位于地下水位一下。地下防水混凝土等级为C40P8。
问题：
(1)建筑施工质量检查中“三检制”是什么？
(2)防水混凝土配合比应符合什么规定？
(3)地下防水混凝土工程施工质量的检查重点是什么？
(4)该工程在钢网架安装时，施工单位应检查哪些内容？
某既有综合楼进行重新装饰装修，该工程共 9 层，层高 3.6m 。每层建筑面积 1200m 2， 施工内容包括：原有装饰装修工程拆除，新建筑地面、抹灰、门窗、吊顶、轻质隔墙、饰面 板(砖)、幕墙、涂饰裱糊与软包、细部工程施工等。该工程墙面抹灰、卫生间墙地面、外 窗的建筑做法见下表。
问题：
(1)水泥砂浆高级抹灰施工应该做好哪些工序的交接检验？抹灰工程应检查哪些质量 控制资料？
(2)卫生间石材饰面板安装前是否需要进行施工试验，其施工试验内容有哪些？ (3)该工程外窗应检查的有关安全和功能的检测项目有哪些？
(4)建筑工程何时组织进行室内环境质量检验？
华夏大厦占地 12096.47 ㎡，总建筑面积 71054 ㎡。该建筑分塔楼、裙楼两部分，塔楼 地上 27 层，檐高 114.3m ，裙楼 4 层，檐高 19. 175m ，地上建筑面积 55054 ㎡。地下 2 层， 局部 3 层，共 16000 ㎡。塔楼为现浇钢筋混凝土框架-筒体结构，基础为箱形基础，裙楼为 现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构，基础为筏型基础。该工程混凝土均采用商品混凝土，墙、 柱中φ 22~φ 32 的竖向钢筋采用电渣压力焊连接；梁板中φ 25~φ 32 的水平钢筋，均采用套 筒冷挤压连接。 地下停车场及车辆出入坡道， 原设计为水泥砂浆地面， 针对该部位面层应具 有耐磨、 抗冲击、 不起砂、 不空鼓等要求， 施工单位提出使用 RA-I 型非金属硬化剂的建议。 该工程机电安装工程实物量大， 技术难度高， 整个楼宇的智能化程度在建筑智能方面非常先 进， 因此施工单位将机电安装工程分包并得到业主认可。 机电安装工程施工完毕后， 将竣工 资料移交建设单位。
问题：
(1)对该工程的钢筋工程应如何组织验收？
(2)针对该工程地下停车场及车辆出入坡道的地面，施工单位是否可提出设计变更？ 设计变更应首先由谁审核？
(3)施工单位将机电安装工程分包，如果在施工过程中机电安装出现质量问题，作为 总包的施工单位是否应承担责任？原因是什么？对该机电安装工程验收的程序和组织内容 是什么？
(4)机电安装公司将竣工资料交给建设单位的做法是否妥当？请说明理由。
某建筑公司承建一座框架结构的综合楼工程， 由于该工程的地质条件复杂， 基础施工难 度大， 因此建设单位直接将基础工程发包给某基础施工公司。该工程建筑面积 3.6 万平方米， 工程于 2002 年 4 月开工建设， 2003 年 5 月竣工。竣工后，建设单位要求设计、监理和施工
做 法
高级抹灰 后锚钢骨架干挂
1:2.5 干硬性水泥砂浆结合层 见详图
材 料 名 称 水泥砂浆抹灰 西班牙米黄大理石 西班牙米黄大理石 香槟色铝合金窗
规 格 总厚度≤36mm 25mm/厚 20mm/厚 加工定做
部 位 内 墙 面 卫生间墙面 卫生间地面 外 窗 序号 1 2 3 4
单位将资料直接移交市档案馆。
问题：
(1)如果基础公司在施工过程中出现质量问题，建筑公司是否承担责任？原因是什么？
(2)工程质量验收分为哪两类？
(3)该综合楼工程质量验收合格应符合什么规定？
(4)建设单位要求设计、监理和施工单位将资料直接移交市档案馆的做法是否妥当？
某工程位于南四环和三环之间，建筑面积43000 ㎡，框架结构筏型基础，地下3 层，基础埋深约为12.8m。混凝土基础工程由某专业基础施工公司组织施工，主体结构由市建筑公司施工，装饰装修工程由市装饰公司施工。其中基础工程于2000 年8 月开工建设，同年10 月基础工程完工。混凝土强度等级C35 级，在施工过程中，发现部分试块混凝土强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证，能够达到设计要求。主体和装修于2002 年6 月完工，工程竣工归档时，基础公司和装饰公司将资料移交给市建筑公司。
问题：
(1)该基础工程验收该如何组织？
(2)该基础工程质量验收合格应符合什么规定？
(3)对混凝土试块强度达不到设计要求的问题是否需要进行处理？为什么？
(4)基础公司和装饰公司将工程档案移交给市建筑公司的做法是否正确？为什么？
(5)该工程地基检查验收可采用什么方法？
某综合楼主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏型基础，地下2 层，地上7 层，混凝土采用C30 级，主要受力钢筋采用HRB335 级，在主体结构施工到第五层时，发现三层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后请原设计院核算，能够满足安全和使用要求。
问题：
(1)试述该混凝土分项工程质量验收合格的规定是什么？
(2)混凝土结构检验批的质量验收应包括哪些内容？
(3)该地基与基础工程验收时，应符合哪些规定？
(4)对该工程二层柱子的质量应如何验收？
某市阳光花园小区16 号楼为7 层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱，施工过程中，发现部分墙体出现裂缝，经处理后继续施工，竣工验收合格后，用户入住。在用户装修时，发现墙体空心，经核实原来设计有构造柱的地方只放置了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计发现大约有75%墙体中未按设计要求加构造柱，只在一层部分墙体中有构造柱，造成了重大的质量隐患。
问题：
(1)该混合结构住宅楼工程质量验收的基本要求是什么？
(2)对该工程有裂缝的砌体应如何验收？
(3)该工程已交付使用，施工单位是否需要对此问题承担责任？为什么？
(4)单位工程验收合格的标准是什么？
(5)砌体结构子分部工程验收前，应提供那些文件和记录？
光华家具厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择剑华公司承建，于11995 年3 月开工建设，合同工期300 日历天。在施工过程中，对柱子质量进行检查。发现有10 根柱子质量存在问题。
事件一：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，能够达到设计要求；
事件二：其中两根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位核算，能够满足结构安全和使用功能；
事件三：其中三根柱子经有资质的检测单位检测鉴定，达不到设计要求，于是请原设计单位核算，不能满足结构安全和使用功能，经协商进行加固补强，在柱子外再放部分钢筋，再浇混凝土，补强后能够满足安全使用要求；
事件四：还有三根柱子混凝土强度与设计要求相差甚远，加固补强仍不能满足安全使用要求。
问题：
(1)对事件一应如何处理？依据是什么？
(2)对事件二应如何处理？依据是什么？
(3)对事件三应如何处理？依据是什么？
(4)对事件四应如何处理？依据是什么？
某市高层商业大楼项目由远华房地产集团公司投资开发，总建筑面积12 万平方米，业主委托了四方监理公司进行工程工程监理。该工程由某一级建筑施工总承包单位进行施工，经业主同意后，该施工总承包单位将该项目空调安装工程分包给某专业空调安装施工单位。该工程自2004 年5 月上旬动工，在2005 年8 月工程竣工验收。
1.该该层住宅楼竣工验收程序及组织如下：
①单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单位提交工程验收报告；
②监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工(含分包单位、) 勘察、设计等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收；
③分包单位对所承包的工程项目应按标准规定的程序检查评定，监理单位派人参加。分包工程完成后，将工程有关资料交总包单位；
④当参加验收各方对工程质量验收不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理；
⑤单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。
2.对该高层住宅楼竣工验收的要求如下：
①单位(子单位)工程所含分项(子分项)工程的质量均应验收合格；
②质量控制资料应完整；
③主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；
④观感质量验收应符合要求。
问题：
(1)请指出在该工程竣工验收程序及组织中的不妥之处并改正。
(2)请指出该工程竣工验收内容的不妥之处及缺项内容。
(3)该工程竣工后，工程档案立卷时如何划分？
某市科技大学新建一座现代化的智能教学楼，框架-剪力墙结构，地下2 层，地上18 层，建筑面积2.45 万㎡，某建筑公司施工总承包，工程于2004 年3 月开工建设，地下防水采用卷材防水和防水混凝土两种方式，屋面采用高聚物改性沥青防水卷材，屋面施工完毕后持续淋水1h 后进行检查，并进行了蓄水检验，蓄水12h。工程于2005 年8 月28 日竣工验收。在使用至第三年发现屋面有渗漏，学校要求施工单位进行维修处理。
问题：
(1)屋面渗漏淋水试验和蓄水检查是否符合要求？请简要说明。
(2)学校的要求合理吗？为什么？
(3)地下防水隐蔽验收记录应包括哪些内容？
(4)屋面工程隐蔽验收记录应包括哪些主要内容？
某办公住宅综合楼工程，总建筑面积1.8 万平方米，地上10 层，为框架-剪力墙结构，由某建筑施工企业负责施工。在施工过程中，发生了如下事情;
事件1：在基础施工过程中，由于场地狭窄，施工进度快，边坡留置时间较短，施工单位认为不会出现问题，因此未经监理许可即采用较陡的边坡，基坑挖土完毕的当天晚上，天降小雨，造成边坡大面积塌方。
事件2：在1 层框架-剪力墙结构施工过程中，部分墙体外形尺寸、轴线偏差较大。
事件3：在2 层框架-剪力墙结构施工过程中，发现部分粱表面出现蜂窝和孔洞。
问题：
(1)施工单位确定施工方案后未经监理单位审核擅自施工的做法是否妥当？为什么？
(2)对边坡塌方的质量问题应如何处理？
(3)粱混凝土产生蜂窝和孔洞的原因是什么？应如何进行处理？
某市一塑料厂新建35000 ㎡钢结构厂房，其中A 至B 轴为额外2 层框架结构的办公楼，基础为桩承台基础，一层地面为C20 后150mm 混凝土。2001 年开工，2002 年竣工。桩基础采用干作业成孔灌注桩，成孔后孔底虚铺土厚度120mm，施工A 轴桩承台基础时，放线人员由于看图不细，承台基础超挖0.5M;由于基坑和地面回填土不密实，致使地面沉降开裂严重。在钢结构施工过程中，连接板拼接不严密，连接板之间有2mm 间隙。
问题：
(1)桩基础施工时，孔底虚铺土厚度是否符合要求？为什么？如果不符合应如何治理？
(2)超挖部分是否需要处理？应如何处理？
(3)回填土不密实的原因及防治方法是什么？
(4)钢结构拼接板之间有2mm 间隙是否需要处理？应如何处理？
某综合楼建筑面积36000 ㎡，是一栋10 层凹形平面建筑，一、二层为商店，三层以上为住宅。一层、二层层高3.5m，三层以上层高3.0m，总高31m，基础为混凝土灌注桩基础，采用泥浆护壁成孔施工方法，在成孔过程中，部分桩孔孔壁坍落。主体结构采用现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，采用C25 混凝土，加气混凝土砌块填充墙，在主体结构施工
过程中，三层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证仍然达不到要求，后经设计单位验算，能够满足结构安全性能。
问题：
(1)该桩基础施工过程中，孔壁坍落可能的原因和防治方法是什么？
(2)主体结构施工过程中出现的质量问题是否需要处理？为什么？
(3)分析主体混凝土强度等级偏低可能的原因是什么？
某学校办公楼为4 层砖混结构，外墙为370mm，内墙为240mm，楼板为钢筋混凝土预制圆孔板，屋面采用三毡四油防水层，该工程由该市建筑设计院设计，市第二建筑公司承建，预制构件由该市某预制厂提供，该工程设计、施工、监理、供应商严格遵守规范标准，确保中间产品和单位工程产品质量，该工程于1990 年开工建设，屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和2mm 左右的鼓泡，流淌部位并未出现渗漏，另外在女儿墙处出现漏水现象。施工单位根据要求及时处理后，工程于1991 年竣工并投入使用。在使用到第五年时，该校将三层部分教室改作档案室，堆积大量档案资料，使荷载增加，结果在三层楼板出现明显裂缝。
问题：
(1)该工程屋面卷材轻微流淌和空鼓的问题是否需要处理？如果需要，应如何处理？
(2)请分析该工程女儿墙部位漏水的原因可能有哪些？应如何治理？
(3)使用过程中，楼板裂缝产生的原因是什么？
(4)该校称工程未过保修期，因此该质量责任应由市第二建筑公司承担，此说法是否合理？原因是什么？
某市拟新建一座运动员公寓，建筑面积37869 ㎡，地上16 层，地下3 层。主体采用剪力墙结构，基础采用箱型基础，基坑采用大开挖的施工方法，地下防水采用防水混凝土。工程由市建工集团第二建筑公司施工总承包，于2003 年4 月18 日开工建设，2004 年12 月30 日竣工。施工中发生如下事件：
事件1 ：地基基础施工过程中，由于降雨导致地基土被水浸泡。
事件2：地下室外壁防水混凝土施工缝有多处出现渗漏。
事件3 ：屋面卷材防水施工过程中，发现有一些数十毫米的小鼓泡。
问题：
(1)对事件1 的问题应采用什么方法进行治理？
(2)试述事件2 产生的原因和治理方法。
(3)对事件3 出现的原因和治理方法是什么？
某金融大厦二至十二层室内走廊净高2.8m,走廊净高范围墙面面积800 ㎡/层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期为4d，每一楼层一次安装到顶。该施工方案已经批准。2006 年6 月12 日大理石饰面板进场检验记录如下：天然大理石建筑板材，规格：600mm×450mm,厚度18mm,一等品。2006 年6 月12 日石材进场后专业班组就从第十二层开始安装，为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。结果实际工期与计划工期一致操作人员完成十二层后，立即进行封闭保护，并转入下一层施
工。2006 年6 月27 日专业班组请项目专职质检员检验十二层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。
问题：
(1)分析大理石饰面板产生不规则花斑的原因。担任项目经理的建筑工程专业建造师应如何纠正十二层出现的“花斑”缺陷？如何采取预防措施？
(2)大理石饰面板是否允许板块局部空鼓？试分析本工程大理石饰面板产生空鼓的原因。
某建设单位与某装饰公司签订了一项办公楼装饰合同，合同期4 个月。该装饰公司制定了网络计划，并经监理工程师批准。在施工过程中由于建筑单位、施工单位以及不可抗力的原因，致使施工网络计划中各项工作的持续时间受到影响，从而未按合同计划工期完工，建筑单位根据合同中工期索赔的原则给予施工单位顺延工期。
施工合同包含两个子项工程，并列出了工程量清单，估算工程量子项甲为3450 ㎡，子项乙为4800 ㎡，经双方协商合同单价甲项为200 元/㎡，乙项为150 元/㎡。合同规定：
1.开工前业主应向施工单位支付合同价20%的预付款。
2.业主自第一个月起，从施工单位的工程款中按5%的比例扣留保留金。
3.当子项实际工程量超过估算工程量的10%时，可调价，调整系数为0.95.
4.根据市场情况规定价格调整系数平均按1.15 计算。
5.监理工程师签发月度付款最低额度为40 万人民币。
6.预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
问题：
(1)标出关键线路。
(2)网络计划的计划工期是多少？
(3)计算每月工程量价款为多少？监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
(1)该工程的主导施工过程是支模板。因为在该工程施工过程中，支模板的持续时间 最长。
(2)根据表中各施工过程在各施工段上的持续时间均无规律，可按无节奏流水施工方 式组织施工。
(3)其流水施工工期计算如下：
流水步距计算：
4， 8， 11
— ) 3， 6， 8，
4， 5， 5， — 8
支模板与绑钢筋的流水步距： K =max[4， 5， 5， -8]=5 周 3， 6， 8
— ) 2， 5， 7
3， 4， 3， —7
绑钢筋与浇混凝土的流水步距： K =max[3， 4， 3， -7]=4 周 流水施工工期： T= ∑K+ ∑t n = (5+4) + (2+3+2) =16 周
(1)该工程网络计划的关键路线是 1—2—3—4—6—7—8；
工期=10+3+20+20+5=58d
(2)该项目施工进度控制应以实现 2003 年 5 月 25 日(合同工期 55d )竣工为最终目 标。
该目标首先由企业管理层承担。 企业管理层根据经营方针在“项目管理目标责任书”中 确定项目经理部的进度控制目标。 项目经理部根据这个目标在 “施工项目管理规划”中编制 施工进度计划，确定施工进度计划控制目标，并进行进度目标分解。施工进度控制的程序： 确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指令日期开工，实施施工进度计划， 进度控制总结并编写施工进度控制报告。
(3)确定赶工对象的原则：选择有压缩潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。
因此在关键路线选择赶工费率最低的关键工作。
1)首先压缩 2—3 工作持续时间 1d ，增加费用 200 元；
2)压缩 7— 8 工作持续时间 1d ，增加费用 300 元，费用累计增加了200+300=500 元；
3)压缩 1—2 工作持续时间 1d ，增加费用 400 元，费用累计增加了500+400=900 元。 至此工期压缩至 55d ，满足合同工期的要求。
(1)施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并按指 令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。
(2)华天集团作为总包单位应编制施工总进度计划。
编制的依据有：施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与
2,3
1,2
主要工程施工方案。
内容有：编制说明、施工总进度计划表、资源需要量及供应平衡表等，
(3)设备安装公司作为分包单位应编制单位工程施工进度计划。
编制的依据有：项目管理目标责任书、施工总进度计划和施工方案。
内容有：编制说明、进度计划图(或表)、资源需要量计划、风险分析及控制措施。
(4)设备的运输过程不应列入进度计划。原因是设备的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证设备的安装按计划进行，不影响工期，因此不应列入进度计划。
(1)商品混凝土的运输过程不应列入进度计划。原因是混凝土的运输属于作业前的准备工作，而且能够保证混凝土的浇筑按计划进行，不影响工期即不应列入施工进度计划。
(2)会使工期拖后2d 。原因是：网络计划的工期是由关键路线上的关键工作决定的，因此，关键工作的拖延会造成工期的拖延。
(3)施工进度计划实施过程检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题。
施工进度计划的报告内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。
(1)施工进度计划调整的内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。
施工进度计划调整的类型：单纯调整工期、资源有限—工期最短调整、工期固定—资源均衡调整、工期—成本调整。
(2)施工进度计划调整的步骤：分析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。
(3)总结分析的依据：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查的结果；施工进度计划的调整资料。
总结分析的内容：合同工期目标完成的情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。
(1)网络计划如下图所示；
(2)关键线路：1—2—3—5—6—7—9—10
(3)如果合同工期为100d，该网络计划的工期需要调整。
工期调整：
1)计算需缩短时间，根据所计算的工期需要缩短时间20d。
2)在1—2，2—3，5—6，8—9，9—10 工作中挑选优选系数最小的工作。首先将1—2 工作压缩8d，再压缩9—10 工作5d，再压缩2—3 工作6d，此时2—4 工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了8+5+6=19d。再压缩5—6 工作5d，此时3—7 工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了19+5=24d。再压缩8—9 工作3d，此时7—9 工作也成为关键工作，至此工期累计压缩了24+3=27d。
3)此时按要求仍需继续压缩，同时压缩3—7 工作和5—6 工作，组合优选系数6+4=10，同时压缩2—3 工作和2—4 工作，组合优选系数3+8=11，同时压缩7—9 工作和8—9 工作，组合优选系数12。同时压缩3—7 工作和5—6 工作2d，再同时压缩2—3 工作和2—4 工作1d。至此工期累计压缩30d，可满足合同工期100d 的要求。
(1)实际进度前锋线如下图所示：
(2)累计完成造价：A+D+4/5B+2/3C=2+2+10×4/5+6×2/3=18 万元
到第5 周末应完成的预算造价可从图中分析，应完成A、B、C、D，故：
A+B+C+D=2+10+6+4=22 万元
根据净值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=18-22=-4 万元，即进度延误4 万元。
进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=18÷22=0.818=81.8%，即完成计划的81.8%。
(3)工作A 实际进度正常，不影响工期；工作B 实际进度拖后一周，由于B 工作是关键工作，故其实际进度使工期延长一周；工作C 实际进度拖后一周，由于C 工作总时差为一周，故其实际进度对网络计划工期不造成影响；工作D 实际进度正常，不影响工期。
(4)工期不进行调整检查之后的网络计划如下图所示：
(5)如果要使工期保持14 周不变，在第5 周检查之后，应组织压缩G 工作的持续时间一周，因为G 工作是关键工作，且G 工作压缩一周可节约3 万元，大于压缩E 工作的节约额。
压缩之后的网络计划如下图所示：
(1)检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬期施工浇筑时入模稳定、现场混凝土试块(包括：制作、数量、养护及其强度试验等)、现场混凝土浇筑工艺及方法(包括：预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑响高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及对模板、支撑的观察等)、养护方法及时间、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测；检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等。
(2)对于混凝土小型空心砌块主要检查砌筑方法、皮数杆、灰缝(包括：宽度、瞎缝、假缝、透明缝、通缝等)、砂浆强度、砂浆饱满度、砂浆粘结状况、留槎、接槎、洞口、马牙槎、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶及砌体中钢筋品种、规格、数量、位置、几何尺寸、接头等是否符合设计和规范要求。检查产品龄期超过28d 时，方可使用。
(3)验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。
施工单位对软弱下卧层的处理不妥。对异常部位，施工单位要会同勘察、设计等有关单位进行处理。
(4)不妥。基坑(槽)验槽，应由总监理工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。
(5)符合要求。填土施工过程中还应该检查排水措施、每层填筑厚度和压实程序。
(1)模板分项工程质量控制应包括模板的设计、制作、安装和拆除。其施工前应编制详细的施工方案。施工过程重点检查：施工方案是否可行，模板的强度、刚度、稳定性、支撑面积、防水、防冻、平整度、几何尺寸、拼缝、隔离剂及涂刷、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞等是否符合设计和规范要求，并控制好拆模时混凝土的强度和拆模顺序。重要结构构件模板支拆，还应检查拆模方案的计算方法。
(2)钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等一系列检验。施工过程重点检查：原材料进场合格证和复试报告、成型加工质量、钢筋连接试验报告及操作者合格证，钢筋安装质量 (包括：纵向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸、间距、保护层厚度等)，预埋件的规格、数量、位置及锚固长度，箍筋间距、数量及其弯钩角度和平面长度。验收合格，并应按有关规定填写“钢筋隐蔽工程检查记录”后方可浇筑混凝土。
(3)该工程施工质量控制过程中，施工单位(建设发展公司、基础公司)为自控主体；建设单位(政府某机关)、监理单位(赛斯特监理公司)、设计单位(华厦建筑设计研究所)、政府工程质量监督部门(华南区质量监督站)为监控主体。
(4)如果在施工过程中由于基础公司责任造成基础施工质量问题，作为总承包的建设发展公司应承担责任。原因是基础公司作为分包单位与总承包单位签订了工程分包合同，总承包单位对分包单位收取费用，对分包工程质量承担连带责任。
(1)基坑的回填，应查验下列内容：
1)回填土的材料要符合设计和规范的规定。
2)填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制(回填土的最优含水量，砂土：8%~10%；黏土：19%~23%；粉质黏土：12%~15%；粉土：16%~ 22%)和压实程序。
3)基坑(槽)的填方。在夯实或压实之后，要对每层回填土的质量进行检验，满足设计和规范要求。
4)填方施工结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等是否满足设计和规范要求。
(2)该工程地下连续墙施工检验的重点是：查验原材料、混凝土配合比及强度、导墙、槽段开挖、砂浆配合比及性能指标、钢筋笼制作及安装、混凝土浇筑和接缝、墙体轴线和墙体垂直度等是否符合设计要求和规范规定。
(3)土方开挖：检查挖土的标高、放坡、边坡稳定状况、排水等。
基坑(槽)开挖后，应检验下列内容：
1)核对基坑(槽)的位置、平面尺寸、坑底标高。
2)核对基坑土质和地下水情况。
3)用钎探法检查基坑(槽)软弱土下卧层及洞穴、古墓、古井、防控掩体、地下埋设物等的位置、深度、性状。
(4)现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。
(1)建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认，不得不进行下道工序的施工。
(2)防水混凝土的配合比应符合下列规定：
1)试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0.2MPa；
2)水泥用量不得不少于300kg/m3 ；掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg/m3；
3)砂率宜为35%~45%，灰砂比宜为1：2~1： 2.5；
4)水灰比不得大于0.55；
5)普通防水混凝土结构坍落度不宜大于50mm，泵送时入泵坍落度宜为100~140mm。
(3)地下防水混凝土结构工程主要检查防水混凝土原材料(包括：掺合料、外加剂) 的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度、模板及支撑、混凝土的浇筑(包括：方案、搅拌、运输、浇筑、振捣、抹压等)和养护、施工缝或后浇带及预埋件(套管)的处理、止水带(条)等的预埋、试块的制作和养护、防水混凝土的抗压强度和抗渗性能试验报告、隐蔽工程验收记录、质量缺陷情况和处理记录等是否符合设计和规范要求。
(4)钢网架安装时主要检查钢结构零件及部件的制作质量、地脚螺栓及预留孔情况、安装平面轴线位置、标高、垂直度、平面弯曲、单元拼接长度与整体长度、支座中心偏移与高差、刚结构安装完成后环境影响造成的自然变形、节点平面紧贴的情况、垫铁的位置及数量等是否符合设计和规范要求。
(1)水泥砂浆高级抹灰施工应做好以下工序的交接检验：
1)抹灰前基层处理。
2)抹灰总厚度大于或等于35mm 时加强措施。
3)不同材料基体交接处的加强措施。
抹灰工程应检查的质量控制资料有：
1)抹灰工程的施工图、设计说明及其他设计文件。
2)材料的产品合格证书、性能检测报告、进场验收记录和复验报告。
3)隐蔽工程验收记录。
4)施工记录。
(2)卫生间石材饰面板安装前需要进行施工试验，其施工试验内容是后置埋件的现场拉拔强度。
(3)该工程外窗应检查的有关安全和功能的检测项目是铝合金窗的抗风压性能、空气渗透性能和雨水渗漏性能。
(4)建筑工程的室内环境质量检验，应在工程完工后至少7d 以后、工程交付使用前进行。
(1)对钢筋分项工程应在施工单位自检合格，并填好“检验批和分项工程的质量验收记录” (有关监理记录和结论不填)的基础上，应由监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目专业质量 (技术)负责人等严格按设计图纸和有关标准、规范进行验收，并在“检验批和分项工程的质量验收记录”上签字、盖章。
(2)针对该工程地下停车场及车辆出入坡道的地面，施工单位可以提出设计变更。施工单位提出的设计变更，首先应交监理单位审核。
(3)施工单位将机电安装工程分包，如果在施工过程中机电安装出现质量问题，作为总包的施工单位应承担责任。原因是总包单位收取分包的管理费用，应对分包工程质量承担连带责任。
机电设器安装工程应按《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)规定的程序和组织检查评定，总包单位第一建筑公司应派人参加。分包的机电设备安装工程完成后，
机电安装公司应将工程有关资料交总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，施工和机电安装公司单位负责人参加验收。
(4)不妥。因为，建设工程项目实行总承包的，总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，并应及时向建设单位移交；各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总包单位。
(1)如果在基础施工过程中出现质量问题，建筑公司不承担责任。原因是基础工程是由建设单位直接发包给基础公司，而建筑公司与基础公司之间没有合同关系，不属于总分包的关系，因此建筑公司不必承担责任。
(2)建筑工程质量验收分为过程验收和单位工程竣工验收两大类。
(3)该工程竣工验收合格应符合下列规定：
1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收应符合要求。
(4)不妥。因为，建设单位应收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，并向当地档案馆(室)移交一套符合规定的工程档案。
(1)基础部分工程验收的程序和组织：在施工单位自检合格，并填好相关验收记录(有关监理记录和结论不填) 的基础上，应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人以及勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人参加验收，并在验收记录上签字、盖章。
(2)该分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：
1)分部(子分部)工程所含的分项工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。
4)观感质量验收应符合要求。
(3)该质量问题可不做处理。原因是混凝土试块强度不足是检验中发现的质量问题，经测试论证后能达到设计要求，因此可不做处理。
(4)不对。因为，建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交。
(5)该地基基础工程检查验收的方法是：观察法和钎探法。
(1)分项工程质量验收合格应符合下列规定
1)分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
2)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
(2)混凝土结构检验批的质量验收应包括如下内容：
1)实物检查；
2)资料检查，包括原材料、构配件和器具等的产品合格证(中文质量合格证明文件、
规格、型号及性能检测报告等)及进场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽样检测报告、见证检测报告、隐蔽工程验收记录等。
(3)地基与基础工程验收工作应按下列规定进行：
1)分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收；
2)隐蔽工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理(建设单位)等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽；
3)分部(子分部)工程的验收，应在所含分项工程通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。
(4)可不进行处理。因为经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。
(1)建筑工程质量验收的基本要求
1)建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300—2001)和相关专业验收规范的规定。
2)建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
3)参见工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
4)工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
5)隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
6)涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定见证取样检测。
7)检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
8)对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
9)承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
10)工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。
(2)对有裂缝的砌体应按下列情况进行验收：
1)对有可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收；
2)对不影响结构安全性的砌体裂缝，应予以验收。对明显影响使用功能和观感质量的裂缝，应进行处理。
(3)施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的。
(4)单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：
1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。
2)质量控制资料应完整。
3)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
4)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
5)观感质量验收应符合要求。
(5)砌体结构子分部工程质量验收前，应提供下列文件和记录：
1)施工执行的技术标准；
2)原材料的合格证书、产品性能检测报告；
3)混凝土及砂浆配合比通知单；
4)混凝土及砂浆试件抗压强度试验报告单；
5)施工记录；
6)各检验批的主控项目、一般项目的验收记录；
7)施工质量控制资料；
8)重大技术问题的处理或修改设计的技术文件；
9)其他必须提供的资料。
(1)事件一中的两根柱子应予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
(2)事件二中的两根柱子可予以验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：建筑工程质量不符合要求时，经有资质的检测单位鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
(3)事件三中的三根柱子可按技术处理方案和协商文件进行验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：当建筑工程质量不符合要求时，经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
(4)事件四中的三根柱子严禁验收，必须拆除重建，重新验收。依据《建筑工程施工质量验收统一标准》规定：通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收；经返工重做的，应重新进行验收。
(1)该工程的竣工验收程序及组织中的不妥之处如下：
第○
条，“单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向监理单
1
位提交工程验收报告”，应改为“单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告”；
第○
条，“监理单位收到工程验收报告后，应由监理单位组织建设、施工 (含分包单位)、
2
勘察、设计等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收”，应改为“建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计监理等单位(项目)负责人进行单位工程(子单位工程)验收”；
第○
条，“监理单位应派人参加”改为“总包单位应派人参加”；
3
条中，“单位(子单位)工程所含分项
(2)该高层住宅楼验收内容的不妥之处是：第○
1
(子分项)工程的质量均应验收合格”应改为“单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格”。
该高层住宅楼验收内容的缺陷内容是、；单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
(3)工程档案的立卷可按建设程序划分为工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等五部分。
(1)屋面淋水和蓄水检验不符合要求。检查屋面有无渗漏、积水和排水系统是否畅通，应在雨后或持续淋水2h 后进行。作蓄水检验的屋面，其蓄水时间不应少于24h。
(2)合理，因为屋面防水工程国家规定的质量保修期是5 年，施工单位应进行维修处理。
(3)地下防水隐蔽工程验收记录应包括以下主要内容：
1)卷材、涂料防水层的基层；
建筑工程施工管理实务案例分析
1、大厦工程由该市建工集团一公司承建004年4月22日下午4时，施工行安全检查中发现基 础工程出现险情，组织土方队68人对工程北线东部基础，采取挖土减载及加固处理。晚上12点钟左右，现场经理、工长、安全员在现场监护巡查中发现该区域土体开始滑移．工棚、墙体、地坪裂缝加剧，立即果断地命令现场在基础内施工的68名工人和工棚内已进入梦乡的10名土方工，迅速撤离现场，并通知值班电工立即切断了该区域的全部电源。该段基坑边坡和临时工棚于23日凌晨1点10分因突降倾盆大雨而大面积坍塌，然而，由于施工单位认真履行安全检查的职能，防范严密，措施有力，及时发现和消除重大事故隐患，一起特大人身伤亡事故避免了。问题： (1)基坑发生坍塌以前的主要迹象是什么？ (2)基坑工程的监测内容有哪些？ (3)基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括哪些？ (4)基坑支护的主要方式有哪些？答:正确答案：答：(1)基坑发生坍塌以前的主要迹象有：1)周围地面出现裂缝,并不断扩展。2)支撑系统发出挤压等异常响声。3)环梁或排桩、挡墙的水平位移较大,并持续发展。4)支护系统出现局部失稳。5)大量水土不断涌人基坑。6)相当数量的锚杆螺母松动,甚至有的槽钢松脱等。(2)基坑工程监测包括支护结构监测和周围环境监测。1)支护结构的监测：①对围护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。②对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的监测。③对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的监测。④对立柱沉降、抬起的监测等。 2)周围环境的监测：①坑外地形的变形和地下水位的监测。②临近建筑物、道路的沉降和倾斜监测。③地下管线的沉降和位移监测等。(3)基坑（槽）开挖专项施工方案的主要内容包括：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等。(4)基坑（槽）支护的主要方式有：简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种或两种以上方式的合理组合等。 2、某12，总建筑面积21800.8m2，筋混凝土框架结构，满堂基础，由市院设计，通过公开招标，建设单位与市建筑集团公司一公司签订了施工合同。工程于2006年5月开工。在按照惯例进行的月度安全大检查中，发现该项目搭设的落地式钢管扣件外脚手架存在如下一些问题： 1)脚手架搭设高度超过24m，但没有搭设方案，并且无审批手续； 2)使用的脚手架钢管材料部分规格不一； 3)搭设脚手架的基础多处出现不平整； 4)个别门窗洞口立杆悬空等等。问题： (1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员，你认为应如何解决这个问题？ (2)安全检查的主要形式有哪几种？ (3)安全员应在哪些阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收？ (4)脚手架定期检查应包括哪些主要内容？ 答：正确答案：答：(1)为避免施工中引发脚手架坍塌事故伤害作业人员,我认为应：1)立即停止使用脚手 架。2)迅速补做脚手架设计方案并报请审批,通过后按设计方案搭设,使用前必须进行检查验收,复合要求后方可使用。3)搭设落地式钢管扣件脚手架应采用外径48～51mm,壁厚3～3.5mm的钢管,长度以4~6.5m和2.1～2.3m为宜。钢管有严重锈蚀、弯曲、压扁、裂缝缺陷的不得使用,扣件应采用经国家批准,有出厂合格证明的玛钢产品；4)架子的基础必须进行平整,夯实,有排水措施,遇有不能夯填的部位必须采取技术措施保证架子基础坚实可靠。并用不小于5cmX20cm×200cm的脚手板通垫。5)有针对性地解决个别立杆悬空问题。(2)安全检查的主要形式一般可分为定期安全检查、经常性安全检查、季节性安全检查、节假日安全检查、开工、复工安全检查、专业性安全检查和设备设施安全验收检查等几种。(3)安全员应在下列阶段对脚手架及其地基基础进行检查和验收,合格后方可使用。1)基础完工后及脚手架搭设前。2)作业层上施加荷载前。3)每搭设完10～13m高度后。4)达到设计高度后。5)遇有六级及以上大风与大雨后。6)寒冷地区土层解冻后。7)停用超过一个月的。(4)脚手架定期检查的主要内容有：1)杆件的设置和连结,连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2)地基是否有积水,底座是否松动,立杆是否悬空。3)扣件螺栓是否有松动。4)高度在24m以上的脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合技术规范的要求。5)架体的安全防护措施是否符合要求。6)是否有超载使用的现象。 本题解析:
-建筑工程管理与实务经典案例70例
案例1A421033 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ （4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 隐藏分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工 程预算造价是： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、 D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据据值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元， 即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。 （3）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了二周，但该工 作有一周总时差，故也会导致工期拖延一周。H工作延误一周， 但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工 作，工期总的拖延时间是一周。 （4）重绘的第9周末至竣工验收的时标网络计划，见图 1A421041-3。与计划相比，工期延误了一周，H的总时差由2 周减少到1周。 案例1A422011 1.背景 A金融大厦工程项目投入使用五年后，计划重新对金融大厦进行装饰装修。本工程通过公开招投标确定由B建筑装饰公司承担施工任务，在工程施工合同的鉴订中，双方约定工程项目的装修施工质量应达到公司的企业标准（已通过审核认定）。在工程开工前，施工单位在上报的工程资料中，用工程装饰装修质量计划文件代替装饰工程施工组织设计，建设单位工程师以不符合要求为由予以拒绝。 2.问题 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件？ （2）建设单位工程师的做法是否正确，试说明两者区别。 隐藏分析与答案 （1）建筑装饰装修工程质量计划是以建筑装饰装修质量管理标准为基础的一项管理文件。
建筑工程施工管理实践案例解析
建筑工程施工管理实践案例解析在建筑工程领域，施工是整个项目的核心环节，合理的施工管理对 项目的质量、进度和安全都起着至关重要的作用。通过分析一些实际 的施工管理案例，我们可以了解到一些成功的实践经验以及需要改进 的方面。 案例一：XXXX大厦施工管理实践 XXXX大厦是一座高层建筑项目，由于高度、体量和复杂性，项目 管理要求严格。在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施： 1. 组建专业团队：项目团队由经验丰富的专业施工人员组成，他们 具有良好的沟通和协调能力，能够有效地处理施工过程中出现的问题。 2. 编制详细的施工计划：在施工前，项目团队制定了详细的施工计划，明确了施工工序、时间节点和责任人，以确保施工进度的合理安排。 3. 强化安全管理：安全是项目最重要的关注点之一。项目团队设立 了专门的安全管理小组，并制定了严格的安全操作规程和培训计划， 确保施工过程中的安全性。 4. 加强现场监督：项目经理通过定期巡视和日常例会，对施工现场 进行全面监督和控制，确保工程质量符合设计标准。 通过以上的施工管理实践，XXXX大厦项目成功地按时交付，且质 量和安全均符合预期标准，赢得了客户的一致好评。
案例二：XXXX道路改造施工管理实践 XXXX道路改造项目是一项城市基础设施改善工程，旨在提升道路交通流畅性。在施工管理实践中，项目团队采取了以下措施： 1. 制定详细的施工方法：项目团队针对不同的改造区域制定了详细的施工方法，包括交通管制方案、施工工序、使用的机械设备等，确保施工过程对交通的影响最小化。 2. 加强与居民的沟通：项目团队积极与沿线居民进行沟通，解释工程的目的和施工过程，并及时回应居民的关切和问题，确保居民的权益得到保护。 3. 精细化的施工计划：项目团队制定了精细的施工计划，将道路改造工程分为多个阶段，并制定了详细的工期和验收标准，确保施工进度可控。 4. 强化质量管理：项目团队建立了严格的质量管理制度，对施工过程进行全面监控，并定期组织质量检查和专项测试，以确保道路改造的质量达到设计要求。 通过以上的施工管理实践，XXXX道路改造项目顺利完成，不仅有效提升了道路交通流畅性，还减少了对居民和交通的影响，得到了社会各界的好评。 综上所述，建筑工程施工管理是项目成功的关键之一。通过合理的组织、详细的计划、严格的监督和科学的管理，能够保证项目按时交付、质量可控和安全有保障。同时，与相关利益方的积极沟通和合作
建筑工程项目管理案例
建筑工程项目管理案例 案例一：某大型住宅小区建设工程项目管理 1. 项目概述 在现代城市发展中，建筑工程项目的规模越来越庞大，项目管理的重要性也日益凸显。本文以某大型住宅小区建设工程项目为例，探讨该项目的管理过程和取得的成果。 2. 项目背景 该住宅小区项目位于城市中心，建设面积达到数十万平方米。项目涉及多个分期，工期较长，人员众多，资金投入巨大，对于项目管理的要求极高。 3. 项目组织与团队管理 为了保证项目的顺利进行，项目组织架构应具备明确的责任分工和协作机制。该项目设立了项目经理、质量、安全、进度、成本等专业管理团队，各团队通过有效的沟通与协作，确保项目各项工作的顺利推进。 4. 资源调配与供应链管理 在建筑工程项目中，资源的合理调配和供应链的有效管理对项目的顺利进行至关重要。该项目通过合理制定施工计划，确保各项资源的充分利用，并与供应商建立长期稳定的合作关系，及时提供所需材料，以确保项目的高效进行。
5. 风险管理与质量控制 为了降低项目风险，项目团队应制定详细的风险管理计划，对可 能发生的各类风险进行预测和应对措施的规划。同时，质量控制也是 项目管理的重要环节，该项目通过严格的施工规范和品质要求，保证 了施工质量的可控性和稳定性。 6. 进度管理与沟通协调 在项目管理中，进度的有效管控和沟通协调能力是关键。项目经 理应及时获取项目进展情况，及时调整项目计划和资源分配，以保证 项目能够按时完工。同时，通过与业主、设计院、监理等相关方的沟 通和协调，解决项目执行中的各种问题和矛盾。 7. 成本控制与效益评估 成本控制是项目管理中的关键环节，对于建筑工程项目尤其重要。该项目通过建立完善的成本控制体系，严格控制施工过程中的费用支出，确保项目的经济效益和投资回报。 8. 结果与总结 经过项目团队的共同努力，该住宅小区建设工程项目顺利完成， 交付符合预期目标。项目管理的有效实施，使得工程进度控制合理， 成本控制有效，质量得到保障，为相关利益方创造了良好的价值。 9. 启示与展望
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析 随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，建筑工程项目的数量和规模不 断增加，项目管理成为了建筑领域不可或缺的一环。优秀的项目管理能够提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本，让建筑工程更加规范和高效。本文将从实际案例入手，分析建筑工程项目管理的重点和难点。 案例一：某高层住宅项目 某高层住宅项目是一个建筑面积达到10万平方米的规模庞大项目。在项目管 理初期，项目经理组织工程设计和验收人员制定了详细的工程规范和验收标准。此外，项目经理还制定了详细的工程进度计划和质量控制计划，并通过与施工方的协商，在工程合同中对施工方的责任和义务进行了约定。 工程进展初期，项目经理发现了一个问题：由于工期紧迫，施工方出现了逾期 工作的情况。在此情况下，项目经理与施工方主动协商，调整了施工计划，增加了施工人员，延长了施工时间。此外，项目经理还加强了对施工方的现场管理和协调，在工程质量方面进行事实把控。 经过几个月的努力，该项目顺利竣工，并且质量达到了预期要求。此外，由于 项目经理的有效管理，整个项目的成本也降低了10%左右。 案例二：某公共设施改造项目 某公共设施改造项目是一个比较特殊的项目。该项目位于市区的繁华街区，涉 及到一些商业机构和居民的利益问题。项目经理在项目管理初期，与当地政府、商业机构和居民代表进行了多次协商，明确了各方的权利和义务，并综合考虑了安全、环保、社会稳定等综合因素，制定了详细的项目计划和实施方案。 工程实施中，项目经理遇到了一些挑战。例如，当有商户不愿搬迁时，项目经 理采取了多种方式，通过法律途径和协商解决了问题。此外，在保证建筑工程质量
工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇) 推荐工程项目管理案例论文(精篇一 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务，累计完成产值288.9万元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切，效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。 3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式，在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任务，累计完成产值达2810747元。 4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工，由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达195.5万元。 5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。累计完成产值达109万元。 6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的完成，施工以来，在保证施工质量的前提下，我按照公司要求的工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可，更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。 全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74.5万元。为公司上缴管理费及税金累计达950万元，毛利率为21.6%。 二、进一步作好施工管理工作： 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧，我采取在施工时交叉作业、流水施工；老子路项目的特点之一是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关键费用开支，力求做到完美。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划，去落实，去实施，以达到对整个工程生产进行严格控管。成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填
建设工程项目案例分析
建设工程项目案例分析 【篇一：建设工程项目案例分析】 案例分析案例一某建筑公司承建阳光集团工程的施工任务，该工程 于 1995 15日开工建设，于 1996 20日竣工验收交付使用，工程保 修期为正常使用条件下，建设工程的最低保修期。2002 月份，用户 发现屋面大面积漏水。经调查，屋面漏水的主要原因是施工单位施 工过程中，使用的防水材料质量存在问题。项目经理瞒过了监理工 程师。 问题：1、在正常使用条件下，屋面防水工程保修期为多久？该屋面 防水漏水时，是否已过保修期？施工单位是否对该质量问题负责， 为什么？ 2、为避免出现质量为题，施工单位应事前对哪些因素进行控制？解析:1、在正常使用条件下，屋面防水工程的最低保修期限 为年。该屋面防水漏水时，已经过了保修期。虽然已经过了保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。原因是：该问题发生是由于施 工单位采用不合格材料造成，是施工过程造成的质量隐患，不属于 保修期的范围，因此不存在过了保修期的说法。 2、影响施工项目的质量因素主要有5 个方面，即：4m1e ，指人、 材料、机械、方法和环境。 案例二某市海伦大厦，地下二层，地上22 层，为现浇钢筋混凝土剪力墙结构，总建筑面积23280 平方米。 1995 日。在建设单位召开的协调会上，施工单位提出：因气温逐渐 下降，为保证年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水 泥改为普通硅酸盐水泥，得到了建设单位、监理单位等方的认可。 水泥由施工单位采购，施工单位确定今朝商贸公司为供应商，该公 司采用金华厂生产的水泥。施工单位认为在协调会上建设和监理单 位已经同意施工单位提出将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥的方案， 因此在 1995 15日未经监理工程师许可即进场第一批水泥。 问题：（1）施工单位未经监理单位许可即进场水泥的做法是否正确，施工单位应如何做？（2）为了保证海伦大厦工程质量达到设计和规范要求，施工单位对进场材料应如何进行质量控制？（3）简述材料质量控制的要点。 （4）材料质量控制的内容有哪些？解析：（1）施工单位未经监理 许可即进行筏基混凝土的做法是错误的。正确的方法：施工单位]运 进水泥前，应向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时附有
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析(案例题)
2023一级建造师《建筑工程管理与实务》考试真题答案及解析（案例题） 案例（一） 【背景资料】 某新建住宅小区，单位工程分别为地下2层，地上9～12层，总建筑面积15.5万平方米。各单位为贯彻落实《建设工程质量检测管理办法》（住房和城乡建设部令）要求，在工程施工质量检测管理中做了以下工作： 1．建设单位委托具有相应资质的检测机构负责本工程质量检测工作； 2．监理工程师对混凝土试件制作与送样进行了见证。试验员如实记录了其取样、现场检测等情况，制作了见证记录； 3．混凝土试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单； 4．总包项目部按照建设单位要求，每月向检测机构支付当期检测费用。 地下室混凝土模板拆除后，发现混凝土墙体、楼板面存在蜂窝、麻面、露筋、裂缝、孔洞和层间错台等质量缺陷。质量缺陷图片资料详见图1-1～图1-6。项目按要求制定了质量缺陷处理专项方案，按照“凿除孔洞松散混凝土—……—剔除多余混凝土”工艺流程进行孔洞质量缺陷治理。 项目部编制的基础底板混凝土施工方案中确定了底板混凝土后浇带留设的位置，明确了后浇带处的基础垫层、卷材防水层、防水加强层、防水找平层、防水保护层，止水钢板、外贴止水带等防水构造要求见图1-7。 图1-7
问题： 1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？ 2．写出图1-1～图1-6显示的质量缺陷名称。（表示为图1-1麻面） 3．写出图1-7中防水构造层编号的构造名称。（表示为1—基础垫层） 4．补充完整混凝土表面孔洞质量缺陷处理工艺流程内容？ 【参考答案】 1．指出工程施工质量检测管理工作中的不妥之处，并写出正确做法。（本题2项不妥，多答不得分）混凝土试件制作与取样见证记录内容还有哪些？ 答：（1）不妥之处一：混凝试样送检时，试验员向检测机构填报了检测委托单。 正确做法：试验室在接受委托试验任务时，须由送检单位填写委托单。 不妥之处二：总包项目部按照建设单位要求，每月向检测机构支付当期检测费用。 正确做法：建设单位应当在编制工程概预算时合理核算建设工程质量检测费用，单独列支并按照合同约定及时支付。 （2）见证记录内容还有：制样、标识、封志、送检等情况。 2．写出图1-1～图1-6显示的质量缺陷名称。（表示为图1-1麻面） 答：图1-1麻面；图1-2裂缝；图1-3层间错台；图1-4露筋；图1-5孔洞；图1-6蜂窝。 3．写出图1-7中防水构造层编号的构造名称。（表示为1—基础垫层） 答：1—基础垫层：2—防水找平层；3—卷材加强层；4—卷材防水层；5—防水保护层；6—外贴止水带；7—上水钢板。 4．补充完整混凝土表面孔洞质量缺陷处理工艺流程内容？ 答：清理表面，支设模板，洒水湿润，涂抹混凝土界面剂，应采用比原混凝土强度等级高一级的细石混凝土浇筑密实，养护时间不应少于7d。 案例（二） 【背景资料】 某新建商品住宅项目，建筑面积2.4万平方米，地下二层，地上十六层，由两栋结构类型与建筑规模完全相同的单体建筑组成。总承包项目部进场后绘制了进度计划网络图如图2所示。项目部针对四个施工过程拟采用四个专业施工队组织流水施工，各施工过程的流水节拍见表2-1。 图2项目进度计划网络图（月） 表2-1流水节拍表（部分）
二级建造师建筑工程管理与实务考试案例
案例题型一：进度操纵加合同治理案例题型 历年考试题型分析：网络图为双代号网络方案，合同治理要紧涉及索赔〔工期索赔和费用索赔〕，以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。 【例题一】2021年实务考试第一题 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已全然完成时，施工企业依据实际情况，调整了装修施工组 织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络方案，经总监理工程师审核批准后组织实施。 如以如下面图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原方案6天，由于设计变更改变了要紧材料规格与材质，经总监理工程师批准，E工作方案改为9天 完成，其他工作与时刻执行原网络方案。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯〔重100kg〕安装在吊顶工程的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提早竣工验收，总监理工程师组织建设单位技术人员、施工单位工 程经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 咨询题： 1、指出本装饰工程网络方案的要害线路〔工作〕，计算方案工期。 2、指出本装饰工程实际要害线路〔工作〕，计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确？讲明理由。 4、竣工验收是否妥当？讲明理由。 答案： 1、要害线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G，工期17天 2、要害线路①→②→⑤→⑦或者B-E-H，工期19天 3、不正确，因为依据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯属大于3公斤的重型灯具，严 禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。 4、不妥当。因为竣工验收应分为三个时期： 〔1〕竣工验收的预备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的预备。 〔2〕初步验收：施工单位在自检合格根底上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织 专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程竣工报验单，向建设单位提出 质量评估报告。 〔3〕正式验收：由建设单位接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，审查符合要求即组织正式验收。由建设单位 〔工程〕负责人组织施工、设计、监理等单位〔工程〕负责人进行单位工程验收。 【案例二】2021年实务案例第一题 某办公楼工程，建筑面积5500平方米，框架结构，独立柱根底，上设承台梁，独立柱根底埋深为1.5米，地质勘查报告中地基根底持力层为中沙层，根底施工钢材由建设单位需求。根底工程施工分为两个施工流水段，组织流水施工，依据工期要求编制了工程根底工程的施工进度方案，并绘出施工双代号网络方案图，如以如下面图所示：在工程施工中发生如下事件： 事件一：土方2施工中，开挖后发现局部根底地基持力层为软弱层需处理工期延误6天。 事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3天。 事件三：根底2施工时，因施工总承包单位缘故造成工程质量事故，，返工致使工期延期5天。 咨询题： 1．指出根底工程网络方案的要害线路，写出该根底工程方案工期。 2．针对本案例上述各事件，施工总承包单位是否能够提出工期索赔，并分不讲明理由 3．对索赔成立的事件，总工期能够顺延几天？实际工期是多少天？ 4．上述事件发生后，本工程网络方案的要害线路是否发生改变，如有改变，请指出新的要害线路，并在答题卡上绘制施工实际进度横道图。
二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析
二级建造师建筑工程管理与实务精讲案例分析 案例题型一：进度控制加合同管理案例题型 历年考试题型分析：网络图为双代号网络计划，合同管理主要涉及索赔（工期索赔和费用索赔），以两者结合考试居多，近年来也呈现出单独出题的趋势。 【例题一】2010年实务考试第一题 某写字楼工程，地下1层，地上10层，当主体结构已基本完成时，施工企业根据 实际情况，调整了装修施工组织设计文件，编制了装饰工程施工进度网络计划，经总监 理工程师审核批准后组织实施。 如下图： 在施工过程中，发生了以下事件： 事件一：工作E原计划6天，由于设计变更改变了主要材料规格与材质，经总监理工 程师批准，E工作计划改为9天完成，其他工作与时间执行原网络计划。 事件二：一层大厅轻钢龙骨石膏板吊顶，一盏大型水晶灯（重100kg）安装在吊顶工程 的主龙骨上。 事件三：由于建设单位急于搬进写字楼办公，要求提前竣工验收，总监理工程师组织 建设单位技术人员、施工单位项目经理及设计单位负责人进行了竣工验收。 问题： 1、指出本装饰工程网络计划的关键线路（工作），计算计划工期。 2、指出本装饰工程实际关键线路（工作），计算实际工期。 3、水晶灯安装是否正确？说明理由。 4、竣工验收是否妥当？说明理由。 答案： 1、关键线路①→②→④→⑥→⑦或者B-C-F-G，工期17天 2、关键线路①→②→⑤→⑦或者B-E-H，工期19天 3、不正确，因为根据装修工程施工技术要求，安装在吊顶工程主龙骨上的大型水晶灯 属大于3公斤的重型灯具，严禁安装在吊顶工程的龙骨上，必须增设附加吊杆。 4、不妥当。因为竣工验收应分为三个阶段： （1）竣工验收的准备：参与工程建设的各方应做好竣工验收的准备。 （2）初步验收：施工单位在自检合格基础上，填写竣工工程报验单，由总监理工程师组织 专业监理工程师，对工程质量进行全面检查，经检查验收合格后，由总监签署工程 竣工报验单，向建设单位提出质量评估报告。
二级建造师考试试题《建筑工程管理与实务》案例分析题
内部真题资料，考试必过，答案附后 三、案例分析题（共3题，每题20分） 案例一 背景资料：某开发公司（甲方）与某建筑公司（乙方）签订了某工程施工承包合同，合同总价为800万元，工期为4个月。承包合同规定：（1）主要材料及构配件金额占合同总价的%（2）预付备料款额度为合同总价的士%工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式连续收回；（3）工程保修金为合同总价的3%甲方从乙方每月的工程款中按3%勺比例扣留；（4）除设计变更和其它不可抗力因素外，合同总价不作调整。乙方每月实际完成并签证确认的工程量见下表： 某工程各月实际完成产值（单位：万元）
3) 工人李某本人安全意识不强，缺乏安全生产的基本常识
案例三 【背景资料】 某市建筑公司承建的供电公司职工培训楼工程，地下1层，地上12层，建筑面积24000卅，钢筋混凝土框架结构，计划竣工日期为2006年8月8日。 2006年4月28日，市建委有关管理部门按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-1999） 等有关规定对本项目进行了安全质量大检查。检查人员在询问项目经理有关安全职责履行情况时，项目经理认为他已配备了专职安全员，而且给予其经济奖罚等权利，他已经尽到了安全管理责任，安全搞的好坏那是专职安全员的事：在对专职安全员进行考核时，当问到《安全管理检查评分表》检查项目的保证项目有哪几项时，安全员只说到了“目标管理”、“施工组织设计”两项：检查组人员在质量检查时，还发现第二层某柱下部混凝土表面存在较为严重的“蜂窝”现象。 检查结束后检查组进行了讲评，并宣布部分检查结果如下： （1）该工程《文明施工检查评分表》、《“三宝”、“四口”防护检查评分表》、《施工机具检查评分表》等分项检查评分表（按百分制）实得分分别为80分、85分和80分（以上分项中的满分在汇总表中分别占20分、10分和5分）o （2）《起重吊装安全检查表》实得分为0分。 （3）汇总表得分分值为79分。 问题1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识全面吗？说明理由。 问题2.专职安全员关于《安全管理检查评分表》中保证项目的回答还应包括哪几项？ 问题3.该工程混凝土表面的“蜂窝”现象应该如何处理？ 问题4.根据各分项检查评分表的实得分换算成汇总表中相应分项的实得分。 问题5.本工程安全生产评价的结果属于哪个等级？说明理由。 答案： 1. （本小题3分） 不全面（1分）。因为项目经理对工程项目的安全负全面领导责任（2分）。 2. （本小题4分） 还应包括“安全生产责任” （1分），“分部（分项）工程安全技术交底” （1分）、“安全检查”、“安全教育” （1分） 3. （本小题3分）
新版建筑工程案例分析题及答案(建筑工程项目管理案例分析题)
一级建造师《建筑工程管理与实务》案例分析30问 1、施工现场安全文明施工宣传方式有哪些 答：施工现场应设宣传栏、报刊栏，悬挂安全标语和安全警示标志牌，加强安全文明施工宣传. 2、五牌一图包括哪些内容 答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生 产牌、文明施工牌及施工现场总平面图等. 3、施工机械设备选择的原则和方法有哪些 答：施工机械设备选择的原则主要有适应性、高效性、稳定性、经济 性和安全性. 施工机械设备选择的方法有单位工程量成本比较法、折算费用法（等 值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等. 4、施工临时用水量包括哪些内容 答：现场施工用水量、施工机械用水量、施工现场生活用水量、生活 区生活用水量、消防用水量. 5、单位工程进度计划的编制步骤应包括哪些内容 答：（1）收集编制依据;
（2）划分施工过程、施工段和施工层; （3）确定施工顺序; （4）计算工程量; （5）计算劳动量或机械台班需用量; （6）确定持续时间; （7）绘制可行的施工进度计划图; （8）优化并绘制正式施工进度计划图. 6、需要在施工组织设计中制定安全技术措施的高处作业项有哪些答：临边与洞口作业、攀登与悬空作业、操作平台、交叉作业及安全防护网搭设. 7、解释施工合同文件的优先顺序是如何的 答：（1）合同协议书； （2）中标通知书（如果有）； （3）投标函及其附录（如果有）； （4）专用合同条款及其附件； （5）通用合同条款； （6）技术标准和要求；
（7）图纸； （8）己标价工程量清单或预算书； （9）其他合同文件. 8、项目合同管理应遵循的程序 答：（1）合同评审； （2）合同订立； （3）合同实施计划； （4）合同实施控制； （5）合同管理总结. 9、项目风险管理包括的程序 答：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控. 10、项目管理机构应采取哪些措施应对负面风险答：风险规避；风险减轻；风险转移；风险自留. 11、哪些情况下，应提高观测频率或增加观测内容答：（1）变形量或变形速率出现异常变化；（2）变形量或变形速率达到或超出预警值；（3）周边或开挖面出现塌陷、滑坡情况；
建筑工程项目管理案例分析报告
建筑工程项目管理案例分析报告 一、引言 建筑工程项目管理是一个复杂而关键的过程，它涉及到各种资源的协调和管理，以确保项目的顺利进行和成功交付。本文将通过分析一个实际案例，探讨建筑工程项目管理中的关键问题和解决方案。 二、案例背景 该案例是一家大型房地产开发商在城市中心开展的一项高层住宅项目。该项目 包括多栋高层住宅楼、商业综合体和公共设施。项目规模庞大，时间紧迫，涉及多个专业和承包商的合作。 三、问题分析 1. 风险管理 在项目初期，项目团队没有充分评估和管理项目风险。这导致了一些潜在的风 险没有被及时发现和解决，进而影响了项目的进展。为了解决这个问题，项目团队应该在项目启动阶段就进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。 2. 供应链管理 由于项目规模庞大，涉及多个供应商和承包商，供应链管理成为一个关键问题。在该案例中，由于供应商之间的协调不够紧密，造成了材料供应的延迟和质量问题。为了改善供应链管理，项目团队应该建立一个有效的协作机制，确保各个供应商之间的沟通和协调。 3. 质量控制 在该项目中，质量控制是一个重要的问题。由于工地环境复杂，施工难度大， 一些质量问题没有被及时发现和解决，导致了项目的延误和额外成本。为了提高质
量控制，项目团队应该加强对施工过程的监督和检查，并建立一个完善的质量管理体系。 四、解决方案 1. 风险管理 为了改善风险管理，项目团队应该在项目启动阶段就进行全面的风险评估，并制定相应的风险应对措施。同时，项目团队应该建立一个风险管理委员会，定期审查和更新项目的风险管理计划。 2. 供应链管理 为了改善供应链管理，项目团队应该建立一个供应链管理委员会，负责协调各个供应商之间的沟通和协作。同时，项目团队应该建立一个供应商绩效评估体系，及时发现和解决供应商的问题。 3. 质量控制 为了提高质量控制，项目团队应该加强对施工过程的监督和检查。同时，项目团队应该建立一个完善的质量管理体系，包括质量标准、检查流程和质量培训等方面的内容。 五、总结 通过对该案例的分析，我们可以看到建筑工程项目管理中的一些关键问题和解决方案。风险管理、供应链管理和质量控制是项目管理中需要特别重视的方面。通过制定有效的管理措施和建立相应的管理体系，可以提高项目的成功交付率和客户满意度。 六、参考文献 1. 《建筑工程项目管理实务》，李明著，中国建筑出版社，2018年。
建筑工程项目管理案例分析
建筑工程项目管理案例分析 一、背景介绍 在当今发展迅猛的社会中，建筑工程项目逐渐成为经济发展的重要 推动力。然而，由于项目复杂性和不可预测的因素，项目管理显得尤 为重要。本文通过分析一个建筑工程项目管理的实际案例，旨在探讨 项目管理中所面临的挑战以及解决方案。 二、案例分析 某城市一片开发区计划新建一座大型综合商业建筑，吸引了诸多国 内外投资者的关注。该项目从规划到施工完成，涉及多个专业领域的 协调与管理。然而，正因为项目规模庞大，带来的挑战也相应增多。 在案例分析中，我们将重点关注项目管理中的时间管理和成本管理两 个方面。 三、时间管理分析 时间是项目管理中最宝贵的资源之一。在该建筑工程项目中，时间 紧迫是一大难题。为了完成项目按期交付，管理团队采取了以下措施： 1. 制定详细的项目计划：管理团队与各个相关方合作，充分沟通， 制定出详细的项目计划，明确各个工序和工作任务的完成时间。 2. 设置里程碑：里程碑是项目管理中的重要标志，可以帮助团队确 定整个项目的进度。在该案例中，管理团队设置了多个里程碑，通过 对里程碑的全程掌控，确保项目的按时完成。
3. 合理分配资源：合理分配资源是保证项目按时进行的关键。管理团队根据不同工序的资源需求，合理分配人力和物力，以保证项目进度。 四、成本管理分析 成本是建筑工程项目管理中需要高度关注的因素。为了确保该项目的开支可控，管理团队采取了以下措施： 1. 制定预算计划：在项目开始之前，管理团队与相关方合作制定了详细的预算计划。该计划涵盖了各个环节的预期成本，并根据实际情况进行了适当的调整。 2. 定期监控成本：管理团队建立了成本监控机制，定期对项目的开支情况进行检查。一旦发现超出预算的情况，会采取相应的措施进行调整。 3. 控制变更：在工程建设过程中，不可避免地会遇到变更请求。管理团队通过严格管控变更的发生，避免了额外的成本支出。 五、问题与解决方案 在该建筑工程项目管理中，管理团队还需要应对其他一些挑战： 1. 人员管理：由于项目规模庞大，管理团队需要同时协调大量的人员。为了保证良好的团队合作，他们实施了有效的人员管理措施，如定期团队会议和工作分工。
2023年二建建筑工程管理与实务案例汇总
【案例2A34-1】 1.背景 某房地产开发企业甲在某市老城区参与旧城改造建设，投资3亿元，修建1个四星级酒店，2座高档写字楼，6栋宿舍楼，建筑工期为月，该项目进行了公开招标，某建筑工程总企业乙中标，甲与乙签订工程总承包协议，双方约定：必须保证工程质量优良，保证工期，乙可以将宿舍楼分包给其下属分企业施工。乙为保证工程质量与工期，将6栋宿舍楼分包给施工能力强、施工整体水平高旳下属分企业丙与丁，并签订分包协议书。根据总包协议规定，在分包协议中对工程质量与工期进行了约定。 工程根据总包协议工期规定准时动工，在工程实施过程中，乙保质按期完成了酒店与写字楼旳施工任务。丙在签订分包协议后因其资金周转困难，随即将工程转交给了一种具加紧进度，有将施其工中资1质栋旳单施体工宿舍楼分包给没有资质旳农民施工队。 工程竣工后，甲会同有关质量监督部门对工程进行验收，发现丁施工旳宿舍存在质量问题，必须进行整改才能交付使用，给甲带来了损失，丁以与甲没有协议关系为由拒绝承担责任，乙又以自己不是实际施工人为由推卸责任，甲遂以乙为第一被告、丁为第二被告向法院起诉。 2.问题 （1）请问上述背景资料中，丙与丁旳行为与否合法？各属于什么行为？ （2）这起事件应该由谁来承担责任？为何？ （3）法律法规规定旳违法分包行为重要有哪些？ 3.分析与答案
（1）不合法，丙旳行为属于非法转包行为，丁作为分包单位，将工程再分包给没有 资质旳农民施工队，属违法分包行为。 （2）在此事件中，丁施工旳工程质量有问题，给甲带来了损失，乙和丁应对工程质量问题向甲承担连带责任。因为乙作为该工程旳总承包单位与丁之间是总包与分包旳关系，根据《协议法》与《建筑法》旳规定，总包单位依法将建设工程分包给其他单位旳，分包单位应当按照分包协议旳约定对其分包工程旳质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包旳工程质量承担连带责任。 （3）违法分包行为重要有：总承包单位将建设工程分包给不具有对应资质条件旳单位；建设工程总承包协议中未约定，又未经建设单位承认，承包单位将其承包旳部分建设工程交由其他单位完成旳；施工总承包单位将建设工程主体构造旳施工分给其他单位旳；分包单位将其分包旳建设工程再分包旳。 【案例2A34-2】 1.背景 髙层办公楼建设单位与A施工总承包单位签订了施工总承包协议，并委托了工程监理单位。经总监理工程师审核同意，A单位将粧基础施工分包给B专业基础工程企业。B单位将劳务分包给C劳务企业并签订了劳务分包协议。C单位进场后编制了桩基础施工方案，经B单位项目经理审批同意后即组织了施工。由于桩基础施工时总承包单位未全部进场，B单位规定C单位自行处理施工用水、电、热、电讯等施工管线和施工道路。 2.问题 （1）桩基础施工方案旳编制和审批与否对旳？阐明理由。
建筑行业工程项目管理案例分析
建筑行业工程项目管理案例分析随着经济的快速发展，建筑行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。在建筑行业的项目管理中，如何高效地组织、协调和控制各项工程活动，已成为一个关键的挑战。本文将以某个具体案例为例，对建筑行 业工程项目管理进行深入分析与探讨。 案例背景 某公司计划建设一座高层办公楼，该项目总投资5000万元人民币，施工周期为两年。项目涉及的工程包括土地平整、基础设施建设、主 体结构施工等。 案例分析 1.项目计划与组织 在项目开始前，项目管理团队进行了详细的项目计划和组织工作。 他们首先确定了项目的目标和范围，并制定了相应的工作计划和时间表。同时，他们成立了项目管理组，明确各个部门的职责和工作流程，确保项目各项工作有序进行。 2.团队管理与沟通 项目管理团队高度重视团队管理和沟通工作。他们聘请了经验丰富 的项目经理作为团队的核心领导，并组建了一支高效的团队。团队成 员之间通过定期会议、工作报告和信息共享等方式保持着紧密的合作 与沟通。
3.风险管理 在建筑行业工程项目管理中，风险管理是非常重要的环节。项目管 理团队在项目初期对可能出现的风险进行了全面的分析和评估，并制 定了相应的风险应对策略。例如，他们与承包商签订了明确的合同， 约定了违约责任和赔偿标准，以规避潜在的风险。 4.施工质量管理 对于一个建筑项目而言，施工质量是不可忽视的一环。项目管理团 队通过引入质量管理体系，制定了一系列严格的施工质量标准和验收 程序。他们定期进行质量检查和评估，并要求承包商进行整改和改进，确保施工质量满足相关标准和要求。 5.成本控制与预算管理 在建筑行业工程项目中，成本控制和预算管理是项目成功的重要保障。项目管理团队实行了严格的成本控制措施，明确了各项费用的预 算和使用范围，并对实际支出进行了详细的跟踪和核对。同时，他们 与供应商进行了充分的谈判和合作，以降低项目成本。 6.安全管理 在高层办公楼的建设过程中，安全是极为重要的考虑因素。项目管 理团队制定了严格的安全管理措施和规定，并对施工现场进行了定期 的安全检查与培训。他们与施工单位建立了紧密的合作关系，共同致 力于保障施工过程的安全性。 案例总结
《建筑工程管理与实务》真题及解析-案例题
三、案例分析题[共5题，（一）、（二）、（三）题各20分，（四）、（五）题各30分] （一） 背景资料： 某新建别墅群项目，总建筑面积45000㎡，各幢别墅均为地下1层，地上3层，砖混结构。某施工总承包单位项目部按幢编制了单幢工程施工进度计划。某幢计划工期为180d，施工进度计划见图。 现场监理工程师在审核该进度计划后，要求施工单位制定进度计划和包括材料需求计划在内的资源需求计划，以确保该幢工程在计划日历天内竣工。该别墅工程开工后第46天进行的进度检查时发现，土方工程和地基基础工程基本完成，已开始主体结构工程施工，工期进度滞后5天。项目部依据赶工参数（具体见表一），对相关施工过程进行压缩，确保工期不变。 项目部对地下室M5水泥砂浆防水层施工提出了技术要求；采用普通硅酸盐水泥、自来水、中砂、防水剂等材料拌和，中砂含泥量不得大于3%；防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平；防水层施工要求一遍成型，铺抹时应压实、表面应提浆压光，并及时进行保湿养护7天。 监理工程师对室内装饰装修工程检查验收后，要求在装饰装修完工后第5天进行TVOC等室内环境污染物浓度检测。项目部对检测时间提出异议。
1.项目部除了材料需求计划外，还应编制哪些资源需求计划？ 2.按照经济、合理原则对相关施工过程进行压缩，请分别写出最适宜压缩的施工过程和相应的压缩天数。 3.找出项目部对地下室水泥砂浆防水层施工技术要求的不妥之处，并分别说明理由。 4.监理工程师要求的检测时间是否正确，并说明理由。针对本工程，室内环境污染物浓度检测还应包括哪些项目？ 【参考答案】 1.资源需求计划还应包括劳动力需求计划、施工机械和设备需求计划、资金需求计划、预制构件需求计划。 2.工期延误5天，为了保证工期，需要从主体结构、室内装修、室外工程三个工作中累计压缩工期5天，根据赶工参数表，压缩主体结构2天，费用为2700X2=5400元；压缩室内装修3天，费用为 3000X3=9000元。 3.不妥1：中砂含泥量不得大于3%； 正确做法：中砂含泥量不得大于1%。 不妥2：防水层施工前应采用强度等级M5的普通砂浆将基层表面的孔洞、缝隙堵塞抹平； 正确做法：应采用强度等级M5的防水砂浆 不妥3：防水层施工要求一遍成型； 正确做法：防水砂浆宜采用多层抹压法施工。 不妥4：及时进行保湿养护7天； 正确做法：养护时间不得少于14d。 4.（1）监理工程师提出的污染物检测时间不正确。 理由：应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。 （2）室内环境污染物浓度检测还应包括：甲醛、氨、苯、氡 （二） 背景资料： 某新建住宅工程项目，建筑面积23000㎡，地下2层，地上18层，现浇钢筋混凝土剪力墙结构，项目实行项目总承包管理。 施工总承包单位项目部技术负责人组织编制了项目质量计划，由项目经理审核后报监理单位审批，该质量计划要求建立的施工过程质量管理记录有:使用机具的检验、测量及试验设备管理记录，监督检查和整改、复查记录，质量管理文件记录及规定的其他记录等。监理工程师对此提出了整改要求。 施工前，项目部根据本工程施工管理和质量控制要求，对分项工程按照工种等条件，检验批按照楼层等条件，制定了分项工程和检验批划分方案，报监理单位审核。 该工程的外墙保温材料和粘结材料等进场后，项目部会同监理工程师核查了其导热系数、燃烧性能等质量证明文件;在监理工程师见证下对保温、粘结和增强材料进行了复验取样。 项目部针对屋面卷材防水层出现的起鼓(直径>30mm)问题，制定了割补法处理方案。方案规定了修补工序，并要求先铲除保护层、把鼓泡卷材割除、对基层清理干净等修补工序依次进行处理整改。