财务经理述职报告ppt
财务部经理个人述职报告PPT

加强员工的风险管理意识培训,提高 公司整体风险防范能力。
加强内部审计工作
定期开展内部审计工作,检查公司财 务活动的合规性和有效性,及时发现 并纠正问题。
03
资金筹措、运用与风 险控制能力体现
成功筹措企业发展所需资金
筹措渠道多元化
通过银行贷款、股权融资、债券 发行等多种方式,成功为企业筹
措到所需的发展资金。
通过定期对企业财务状况进行分析和评估,及时发现潜在的财务风 险,并采取相应措施进行防范和化解。
风险应对与处置
针对已经发生或可能出现的财务风险,制定有效的应对和处置方案 ,最大限度地减少风险对企业的影响。
04
会计核算与报表编制 质量评价
准确完成日常会计核算工作
严格按照会计制度和公司规定进 行日常账务处理,确保凭证录入 、账簿登记等核算工作的准确性
合理安排企业税务筹划工作
税务筹划策略制定
结合企业经营情况和税收政策,制定有效的税务 筹划策略,降低企业税负,提高经济效益。
税务风险评估
定期对企业税务风险进行评估,及时发现潜在风 险,提出应对措施,确保企业税务安全。
税务知识培训
组织企业内部税务知识培训,提高员工对税务政 策的理解和掌握程度,增强企业整体税务意识。
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02
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确立财务管理目标
根据公司战略和业务发展 需求,明确财务管理的短 期和长期目标。
构建财务管理组织
设立财务管理部门,合理 配置人员,明确各岗位职 责和权限。
完善财务管理流程
建立规范的财务管理流程 ,包括预算编制、成本控 制、资金管理、财务分析 等方面。
制定并优化各项财务制度
制定财务管理制度
明确下一阶段发展目标
财务述职报告ppt

财务述职报告ppt尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是财务部门的XX,今天很荣幸能够在这里向大家汇报我在过去一段时间内的工作情况和成果。
(第一部分:工作总结)在过去一段时间,我在财务部门做了以下几方面的工作:首先,我负责了财务数据的统计和分析工作,包括会计凭证的登记、核对和归档,从而确保财务数据的准确性和可靠性。
其次,我积极参与了公司财务预算和成本控制的工作,通过对公司各项费用的分析和调查,及时发现并解决了一些存在的问题,进一步提高了公司的效益。
同时,我还参与了公司的财务审计工作,与审计人员一起对公司的财务报表进行了全面的检查和审核,发现了并纠正了一些潜在的财务风险,保证了公司财务管理的合规性和规范性。
此外,我还与其他部门的同事积极合作,及时处理了他们提出的财务问题,提供了咨询和支持,促进了公司各项工作的顺利进行。
(第二部分:成果展示)1.财务数据统计和分析方面:通过精确的数据汇总和准确的数据分析,成功完成了上半年的财务报表,为公司的经营决策和经营所需提供了可靠的信息基础。
2.预算与成本控制方面:通过对公司各项费用的合理控制和合理分配,成功降低了公司的运营成本,实现了预算目标。
3.财务审计方面:与审计人员密切合作,及时解决了财务报表中的问题,并建立了完善的财务内控制度,确保了公司的财务管理合规性。
(第三部分:反思与展望)回顾过去的工作,我深感责任重大,离不开领导和同事们的支持和鼓励。
在今后的工作中,我将进一步加强自身的专业素养和学习能力,不断提高自己的能力和水平,以更好地为公司发展贡献自己的力量。
同时,我也希望能够更好地与其他部门的同事合作,加强沟通和协调,共同解决问题,推动公司整体工作的进步和发展。
最后,我诚恳希望能够得到领导和各位同事的指导和支持,在今后的工作中更好地发挥自己的作用,为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位!。
财务部经理工作总结PPT

推行节能降耗措施,降低能源消耗和排放,提高公司绿色 发展水平。
提高风险防范意识应对市场变化
建立风险预警机制
建立完善的风险预警机 制,及时发现和应对潜 在风险。
强化内部审计
加强内部审计力度,确 保公司财务活动合规合 法,防范法律风险。
关注政策变化
密切关注政策变化和市 场动态,及时调整财务 策略,降低市场风险。
重视团队建设培养高素质人才
01
加强人才培训
定期开展财务知识、技能和职业素养培训,提高团队整体素质。
02
建立激励机制
建立合理的激励机制,激发员工积极性和创造力,提高团队凝聚力。
03
拓展职业发展通道
为员工提供多元化的职业发展通道,促进人才成长和实现个人价值。
THANK YOU
感谢观看
外部沟通
与银行、税务机关等外部机构保持良好沟通,为 公司争取更多资源和支持。
领导力和执行力变化情况
领导力提升
在团队中发挥榜样作用,带领团队共同面对挑战,提高团队凝聚 力和执行力。
决策能力
在复杂情况下能够迅速做出合理决策,并承担相应责任。
执行力增强
对上级决策能够迅速响应,制定具体执行方案,并跟进实施情况 ,确保目标达成。
融资策略
制定并实施多元化融资策略,降低融资成本,优化资本结构,提高公司抗风险 能力。
税务筹划与优惠政策申请
税务筹划
合理避税、节税,降低公司税负,提高盈利能力。
优惠政策申请
积极申请各类税收优惠政策,减轻公司税收负担,增加现金流。
投资决策与资产管理优化
投资决策
科学评估投资项目,提高投资回报率,实现公司价值最大化 。
信息共享平台
财务部副经理述职报告PPT

资金管理风险
资金调度和使用中存在一定风险,如现 金流紧张、应收账款回收困难等。
问题产生原因剖析
内部管理制度不完善
财务报告审核流程、预算管理、成本控制等方面制度不健全,执 行力度不够。
团队协作不畅
部门之间沟通不足,信息传递不畅,导致工作重复或遗漏。
02
风险管理
加强风险识别和评估,建立风 险应对机制。
03
财务报告与信息系统
推进财务报告自动化,优化信 息系统。
04
内部控制与合规
完善内部控制体系,确保合规 经营。
THANKS
团队能力提升
加强团队建设,提升团队成员专业能力和综合素质。
内部协作机制
优化内部协作机制,提高工作效率,增强团队凝聚力。
04
问题分析与改进措施
面临问题和挑战识别
财务报告准确性问题
发现部分财务报告存在数据不准确、遗 漏或误导性信息等问题。
成本控制不力
部分项目成本超出预算,导致公司整体 利润率下降。
预算管理不足
内部协作
积极与其他部门沟通协调,推动了跨 部门合作和业务流程优化。
03
重点工作完成情况
资金筹措及使用效率提升
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筹措资金
成功筹措公司运营及项目 所需资金,确保现金流稳 定。
使用效率
优化资金使用结构,提高 资金使用效率,降低资金 成本。
风险管理
加强资金风险管理,确保 资金安全,防范潜在风险 。
主持编制了年度预算,并监控预 算执行情况,确保公司各项支出
符合预算要求。
02
预算管理
税务管理与筹划
财务部负责人述职报告PPT

总结词
灵活性、可持续性
要点二
详细描述
在预算调整与优化方面,我们注重灵活性和可持续性。 针对公司战略目标的调整和市场环境的变化,我们及时 调整和优化预算计划。同时,我们关注公司长远发展, 确保预算安排符合可持续发展要求。在优化建议方面, 我们积极听取各部门的反馈意见,不断完善预算管理制 度,提高公司的财务管理水平。
现金流量表分析
评估公司的现金流入和流 出情况,分析现金产生和 运用情况。
财务指标分析
盈利能力指标
分析公司的毛利率、净利 率、总资产收益率等指标 ,评估公司的盈利能力和 投资回报。
营运能力指标
分析公司的存货周转率、 应收账款周转率、总资产 周转率等指标,评估公司 的资产管理和运营效率。
偿债能力指标
分析公司的流动比率、速 动比率、资产负债率等指 标,评估公司的短期和长 期偿债能力。
未来工作展望与建议
加强与其他部门的沟通协作
加强与公司其他部门的沟通联系,确保财务信息在公司内部及 时、准确地传递,提高财务管理水平。
提高财务管理透明度
加强信息公开和信息披露,提高公司财务管理的透明度,树立公 司的良好形象。
关注税收政策变化
密切关注国家税收政策的变化趋势,及时调整公司税收策略,降 低公司税收负担。
建立激励机制
我们建立了有效的激励机制,包括年度绩效考核、优秀员工评选等,鼓励员 工积极进取,提高工作积极性1
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资产负债表分析
评估公司的资产、负债和 所有者权益状况,揭示公 司的资产结构和债务情况 。
利润表分析
评估公司的盈利能力和利 润质量,分析收入、成本 和费用的构成和变化。
预算执行情况分析
总结词
财务负责人工作的述职报告PPT

公司规模与业务特点
公司规模
公司拥有员工XX人,年营业额达到 XX元,属于中型企业。
业务特点
公司主要从事XXXX业务,具有市场竞 争激烈、产品更新换代迅速等特点。
财务管理体系及团队介绍
财务管理体系
公司采用XXXX财务管理体系,注重预算管理、成本控制和风险管理,确保财 务稳健运行。
团队介绍
财务团队共有XX人,包括财务经理、预算专员、成本会计、税务会计等岗位, 团队成员具有丰富的专业知识和实践经验,为公司提供高效、优质的财务服务 。
成本控制及优化举措实施情况
成本控制目标设定
明确企业成本控制的目标和原则 。
成本优化举措实施
阐述企业采取的成本优化措施, 如降低采购成本、提高生产效率
等。
实施效果评价
分析成本优化举措对企业经济效 益的贡献及潜在风险。
04
内部控制与合规性建设
内部控制体系完善情况
制度建设
完善财务管理制度,规 范业务流程,确保各项
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未来工作计划与展望
针对存在问题的改进措施
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资金管理问题
建立严格的资金管理体系,加 强现金流预测,确保资金安全
。
财务报告准确性
完善财务报告制度,提高财务 报告的准确性和及时性。
成本控制
加强成本核算,实施成本节约 措施,提高公司盈利能力。
税务合规性
加强税务政策学习,确保公司 税务申报的合规性。
关键财务指标完成情况
收入与利润
实现公司设定的收入和利 润目标,同比增长率分别 为X%和X%。
成本控制
通过优化采购、生产、销 售等环节,降低公司运营 成本,提高利润率。
财务经理转正述职报告ppt
财务经理转正述职报告ppt20__年是公司发展的关键之年,也是我到公司这个新环境工作的第一年,在股东和董事会的正确决策部署下,紧紧围绕年度主要经营目标,带领财务部全体人员认真领会工作会议精神,逐项分解部门目标责任,周密谋划20__年的财务工作任务,创新“六个一”服务理念,加强学习,提升服务,规范管理,做实做细各项基础工作,较好地完成了全年的各项工作任务,突出表现在财务人员在学习、工作、作风建设方面全面提升,财务服务有了新转变,财务工作有了新变化,财务管理初见成效,公司经营稳步推进。
按照集团公司干部考核要求,将本人一年来的职责履行及党风廉政建设情况报告如下,请大家评议。
一、坚持政治理论学习不松懈,深化思想转变,尽职尽责搞好服务。
1、政治理论学习方面20__年围绕集团公司开展依法治企年活动,主要学习了党员辅导系列材料,重温党的历史,认真开展党员民主评议,积极参加组织生活,聆听了集团公司组织的党员廉洁从政学习报告会,对照党员标准查找不足,严格要求自己,做到待人诚恳,做事认真,工作负责,立场坚定,始终保持良好的工作状态,无愧于组织交给自己的一份重担,无愧于员工的期望。
2、业务学习方面自己作为公司一名新兵,刚刚迈入生物制药行业,以会计专业技术职称考试为契机,加强财会人员的业务学习和岗位培训,带着问题先后学习了《增值税条例》、《企业所得税法实施细则》、《高新技术企业认定指南》、《会计准则》、《单采血浆站质量管理规范》等内容,不断提高公司财会人员的业务素质,提高工作效率。
二、本人工作岗位职责履行情况1、修订完善财务管理内控制度,理顺管理流程,规范财务业务处理程序。
以省电力公司开展“依法治企年”活动为契机,强化依法治企,规范工作流程,加强基础管理工作,梳理完善内控财务制度15项,做到财务工作凡事有依据有规则,财务人员人人职责清晰任务落实,为确保公司更好更快地实现跨越式发展提供财务支持。
2、筹集资金,按期归还中行到期贷款。
财务负责人转正工作述职报告PPT
融资策划
根据公司发展需要,策划 不同的融资方案,为公司 提供稳定的资金来源。
风险管理
有效识别和评估资金管理 风险,采取措施降低风险 ,保障公司资金安全。
04
遇到的挑战和解决方案
遇到的挑战
财务数据分析
如何从大量财务数据中提取关键信 息,评估公司财务状况和经营绩效 面临的挑战。
制定合理预算
如何在复杂的经济环境下,制定合 理的企业预算,以满足公司的战略 发展需求。
财务负责人转正工作述职报 告
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 财务状况概述 • 财务管理的主要工作 • 遇到的挑战和解决方案 • 下一步的工作计划 • 对公司未来发展的建议
01
引言
报告的目的和内容
报告目的
本报告旨在总结财务负责人在过去试用期期间的工作表现, 向公司领导和相关部门汇报自己的工作成果和经验,并提出 转正申请。
培训与发展
定期组织内部培训,提高团队的专业技能和服务水平,鼓励团队 成员在工作中不断学习和成长。
团队文化建设
积极推动团队文化建设,加强团队凝聚力,提高员工的工作积极性 和满意度。
推进数字化转型和优化业务流程
信息化管理
积极推进财务信息化管 理,提高财务数据处理 和信息传递的效率和准 确性。
数字化转型
02
财务状况概述
截止到报告日的财务状况
资产状况
截止到报告日,公司的总资产为100万元,其中现金及现金等价物为30万元,应收账款为 20万元,存货为30万元,固定资产为20万元。
负债状况
截止到报告日,公司的总负债为60万元,其中应付账款为20万元,短期借款为20万元, 长期借款为10万元,其他应付款为10万元。
财务经理转正述职报告课件pptx
汇报人:WPS
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工作回顾与总结
工作成果与亮点
能力提升与学习 成长
未来规划与目标
总结与感谢
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工作回顾与总结
工作任务的完成情况
财务核算与报表编制 税务申报与税务筹划 财务分析报告撰写 团队管理与培训指导
遇到的问题及解决方法
财务报销审核不规范,存在虚假报销情况 财务流程繁琐,审批程序不清晰 财务报表编制不规范,数据不准确 财务分析不到位,无法为决策提供有效支持
组织协调:有效 协调内外部资源, 推动团队目标的 实现。
沟通协调与情商提升
学会与不同人群的沟通技巧
提高解决冲突的能力
建立良好的人际关系
情商提升的关键要素
思维逻辑与商业敏感度
掌握财务分析技能,能够从数 据中洞察商业趋势和机会
了解公司战略和业务,能够将 财务数据与业务发展紧密结合
具备批判性思维和独立分析能 力,能够独立思考和解决问题
感谢领导的支持和指导 感谢同事的配合与协作 祝福公司未来更加辉煌 祝福同事们事业有成、家庭幸福
对未来工作的展望与信心
财务工作目标: 确保公司财务 状况稳健,支 持公司战略发
展
提升专业技能: 加强财务管理 和投资分析能 力,提高团队 协作和沟通能 力
拓展业务领域: 积极拓展公司 业务领域,为 公司创造更多
团队合作与沟通
团队合作:协同合作,提高 工作效率
有效沟通:倾听和理解他人 意见,促进合作
高效沟通:明确表达,避免 信息传递错误
团队建设:加强团队凝聚力 和向心力,提高工作质量
业绩指标的完成情况
收入指标达成情况
利润指标达成情况
成本指标达成情况
财务总监工作的述职报告PPT
推进跨部门协作
拓展外部资源
与其他部门建立定期沟通机制,共同解决 公司运营中的问题。
积极寻求与银行、税务等机构的合作机会 ,为公司争取更多优惠政策和资源支持。
07 结论与建议
对过去工作进行总结
资金管理
成功优化现金流管理, 降低资金成本,提高资
金使用效率。
财务报告
准确、及时完成各类财 务报告,满足内外部信
成功筹措资金X亿元
通过银行信贷、股权融资等方式,为公司发 展提供了有力资金支持。
建立全面预算管理体系
推行全面预算管理,实现公司业务与财务深 度融合,提高公司整体效益。
降低财务成本X%
通过优化债务结构、提高资金使用效率等措 施,有效降低公司财务成本。
内部控制体系完善
加强内部审计和风险管理,成功防范多起财 务风险事件。
建立风险预警机制
通过监测关键财务指标、设置 风险阈值等方式,及时发现潜 在风险。
参与公司战略规划
与公司高层共同制定发展策略 ,确保财务目标与业务目标一 致。
加强内外沟通协调
与业务部门协同合作
定期与业务部门沟通,了解业务需求,提 供有针对性的财务支持。
保持与投资者和监管机构的良好 关系
及时披露财务信息,加强与投资者和监管 机构的沟通,提高公司透明度。
04 内部控制与审计 监督
内部控制体系建设
建立健全内部控制体系
完善公司内部控制体系,确保各项业务流程符合法律法规和内部 规章制度要求。
风险评估与管理
定期对公司业务进行风险评估,识别潜在风险点,制定应对措施, 降低风险水平。
内部控制培训
组织公司员工进行内部控制培训,提高员工风险意识和内部控制执 行力。
预算执行
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财务经理述职报告ppt(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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下面本店铺带来的财务经理述职报告ppt大全,希望大家喜欢!财务经理述职报告ppt(精选篇1)各位同仁:大家好!我自今年__年3月份到公司上班,现在已有__月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。
下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报:一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志。
自到公司上班以来,我能严格要求自己,每天按时上下班,能正确处理好公司与家庭的关系,从不因个人原因耽误公司的正常工作;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。
二、尽职尽责履行好自己的工作职责我在公司主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:1、建立健全公司财务制度。
公司成立以来,我是兼职会计,所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送,使得公司财务上的制度不够健全。
自到公司正式上班后,我将财务人员的工作合理划分,在公司的财务方面按规定进行了要求,特别是发票管理方面,严格要求正确填开和索取,减少不必要的麻烦。
在财务收支方面,严格执行公司的财经制度。
2、正确核算,按时结算,及时报送税务相关报表。
在日常财务工作中,我能严格按财务规定正确核算公司的经营情况,按时结算有关帐务,每月末及时将财务报表和纳税申报表报送税务机关,没有因个人原因耽误报送时间。
3、及时将财务状况汇报于公司,积极为经理当好参谋。
每个月我都将公司的财务情况给公司经理进行汇报,使经理能及时了解、掌握公司的经营状况,对经营中出现的问题我能及时提出合理化建议,发挥财务在公司经营中的作用,为建立当好参谋和助手作用。
另外,对其他人员在销售、采购中有关不符合要求的做法,我也能及时提醒和指出。
4、认真负责,积极配合税务部门的稽查工作。
10月初,税务部门对我公司进行稽查,在这期间,我能积极配合,并加强和稽查人员的配合,发挥自己的优势,多与他们沟通,对存在的问题与他们交流,争取他们的宽容,使公司的利益得到最大保护。
财务经理述职报告ppt(精选篇2)20__年随着集团公司的不断发展壮大,我作为集团公司财务部的一员,在自己的岗位上尽职尽责,在集团公司工会出纳、__项目出纳等职位上出色完成了相关的基础财务工作。
主要工作包括有:一、__集团工会出纳工作1、职工互助医疗保险工作职工互助医疗保险是一件惠及公司职工的大好事。
__年,我在集团工会领导的领导下,负责互助医疗活动的宣传、接受职工的参保、收取保费、职工医疗费报销等工作。
全年完成职工参保手续办理人,收取保费元,进行互助医疗费用报销元;2、工会日常出纳业务20__年,在工会领导的带领下,我负责进行集团工会的日常资金管理,现金及银行存款的支付和收取,开具工会的相关收据发票,及时向云南省总工会上缴公司的每期工会经费;二、__等项目部出纳工作__等项目虽然完成较早,但是由于指挥部的计量工程款迟迟不到位,导致到现在都还经常发生往来款项的情况。
由于原来的建设指挥部已迁至楚雄市,所以每次与指挥部的款项结算都要到楚雄市进行。
负责向施工队支付劳务费及发放留守工地人员的工作及生活费,并根据项目经理的安排下,先后多次到云南阳光道桥公司等相关单位进行应收账款的催收工作。
负责项目银行账户的日常维护及延期。
由于是完成工地,今年年底的账户延期工作非常困难。
我多次出差到楚雄市与银行沟通,提供相关账户延期的相关资料,才使得项目的账户得以延期。
同时,我在20__年的工作过程中发现我还有很多不足的地方,比如工作方式不够灵活,专业技能有待提高等。
根据去年在工作过程中发现的问题,我在全新的20__中主要从以下方面进行努力:加强理论学习,进一步提高工作效率,强化业务技能学习,创新工作方式,讲究工作技巧,提高个人的分析解决问题的能力,使自己成为符合集团公司发展战略的高素质的财务人员。
在此,我要特别感谢公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心,这是对我工作最大的肯定和鼓舞,我真诚的表示感谢!财务经理述职报告ppt(精选篇3)各位领导、各位同事:我于__年7月毕业于甘肃联合大学经管学院经贸系财会专业,同年8月进入甘肃省第二建筑工程公司第五建安公司从事财务工作。
半年来,我在公司各级领导和同事们的帮助和指导下,还有师傅的带领下,基本上完成了自己的本职工作,履行了会计岗位职责,并且学会了在实践中检验理论,用理论去指导实践,现就我一年来履行职责的情况作如下述职,请予以评议:对于一个刚走出校门的实习生,刚走上工作岗位的新手,能被领导委以财务上的重要职责,无不给我提供了一次充分展示自我的机会,让我深刻的认识到无论如何都要做好自己的本职工作,从那一刻起“爱岗敬业,诚实守信,廉洁自律”我就铭记在心。
在知识经济的时代,不学习就要落伍,幸运的是在师傅的耐心教导下,使我转变观念,认识到建筑会计与金融会计的异同,遵照《会计法》、《企业会计制度》我学了财务管理制度、项目成本责任会计岗位责任制、项目成本核算管理制度。
财务工作是一个涉及面广,汇集性强的工作,我从一开始的整理票据,粘贴凭证、列转账通知单,收取项目材料明细账及材料盘点表,发放职工生活费、整理装订报表到最后写经济活动分析报告,使我认识到财务工作的业务流程必须从每一细节做起,尽职尽责。
然而对于一个刚毕业的实习生来说能够亲手实践每一件涉及这个行业的工作都是一种挑战,怀着这种心情,我认认真真地完成了自己分内的工作。
此外,协助各个项目部尽我所能去做工作,不仅锻炼了我的责任心,也锻炼了我的耐心,我以认真的工作态度来增强素质,以优质高效的工作成效来树立形象。
各位领导,各位同事,回顾自己这一年来的工作,虽然围绕自身工作职责作了一些工作,取得了一定的成绩,对建筑行业的行业标准和行规也有了深刻的了解,但与公司要求和同事们相比还存在不少差距,我决心以这次述职评议为契机,虚心接受评议意见,切实做好自己的工作,认真履行职责,寓学习于工作中,学字当头,不断提高自己的业务水平及业务素质,争取做一名合格的建筑企业管理者。
财务经理述职报告ppt(精选篇4)转眼间我来公司已经1年多了,很感谢公司为我提供这次锻炼自我、展示才能、提高素质、升华内涵的机会。
在一年的时间里,我脚踏实地的工作,完成上级和领导交给自己的任务,现就一年来自己的学习、工作情况向领导汇报如下,一、在短时间内适应工作环境,不断提高自己的业务水平和技能,从最基本的做起,从学习开始,以前辈、同事为榜样,学以致用,不懂的地方向同事请教,通过学习使自己基本上掌握了业务操作规程和要领,对自己应当承担的工作能够独立完成,也使自己的业务水平和技能都有不同程度的提高。
二、各分公司及部门每月发放工资都严格审核、制表,做好各分公司及部门的开票记录登记和财务上的及时对接工作,以及公司银行日记账的电子表登记、固定资产的盘查,积极配合领导工作,协助其他岗位做好各项任务的完成。
要求自己工作上脚踏实地,履行职责。
加强业务学习,提高业务水平,寻求良好的工作方式,提高工作效率,注重细节。
每天该做的事情安排得当,做到当天的任务当天完成,不拖延,不敷衍。
领导交代的事情第一时间认真完成,尽量做到让领导放心和满意。
三、团结协作,共同提高。
在工作中,团结同事,和睦相处,相互学习,相互促进;在生活中,互相帮助,互相关心。
同时,不断更新观念,提高服务意识、水平,共同营造良好的工作环境。
四、当然也有存在不足的地方,缺乏经验,阅历浅,缺乏应变能力,自身学习抓的不紧,学得不深不透,创新不足。
财务知识还需加强学习、巩固。
公司账务处理还需更深层次的了解,并且需扩展自己的业务知识,加强实践工作能力。
总之,在领导的带领和同事们的帮助下,我有很大的进步,但与公司的要求还有一定的差距,有些方面还存在着很多不足,对自身业务素质有待更进一步的提高。
针对以上的不足我会在今后工作中加强学习,深入实践,提高自己的理论知识和业务知识,坚持谦虚、朴实的工作作风,摆正自己的位置,尊重领导、团结同事,把工作做的`更细、更稳、更好,争取在以后的工作中能有更好的成绩。
还希望领导和同事们多为我提出宝贵意见,为我们企业的明天增砖添瓦。