资金调拨单
NC资金管理57功能——总体介绍资料
11.账户资金流量分 析
6.按单位查询
资金中心资金上收
结算中心
内部账户
结算中心
成员单位 富滇总账户 交行总账户 建行总账户
$
基本户
工行总账户
上收
其他账户
收入 收入
付款单位
商业银行
BANK
农行总账户 中行总账户 非上线银行总 账户
上收
上收的资金增加成员单位在资金中心的内部账户资金
资金上收操作
资金调拨管理
资金中心资金下拨
结算中心
内部账户
5.资金调拨单
资金监控业务
资金监控业务
成员单位 资金中心 1、监控方案设置 银行对账 单导入 2、监控体系设置 3、监控账号设置
直 接 下 载
入
商业银行
银行对账单
入
/手
工
导
手 动 导
9.账户余额查询 7.大额交易频繁变动 查询 10.账户日余额查询 8.中心与单位间交易 查询
4.资金头寸综合查询
5.按银行类别查询
放 贷
3.签订合同 银行账户进账单
4.银行放贷款 贷款查询、 执行情况查询 7.银行账户记账
5.贷款合同录入
6.录入合同放款单
计 息
利息回单 执行情况查询 2.录入合同还款单 （仅利息项目） 3.银行账户记账
1.结息日或还款日 银行计息
2.贷款到期，准备 资金还款
1.贷款到期提醒 4.银行同意后收贷 款
结算中心
成员单位 富滇总账户 建行总账户 交行总账户
基本账户
$
工行总账户 农行总账户
资金下拨 Leabharlann 接支付商业银行BANK
中行总账户 非上线银行总 账户
银行现金营运管理办法
银行现金营运管理办法第一章总则为加强现金营运中心的内部管理和规范业务操作程序，预防各类案件和事故的发生，确保现金业务的营运安全，实现“规范、服务到位、运转顺畅、确保安全”的工作目标，依据《中国人民银行金库管理规定》等文件精神，结合现金营运中心工作实际，特制定本办法。
第二章现金营运中心管理第一节现金营运中心工作职能按照《中国人民银行现金营运中心管理办法》的有关规定，现金营运中心应具有以下工作职能：一、综合管理职能按照出纳制度及库房管理制度要求，负责各支行网点中途调款运钞车辆的调度，确保现金调拨、款箱运送及时，负责日常行政管理和协调相关部门工作。
负责各支行网点寄存款箱的检查和监督；保管尾箱库房的管理和检查。
二、现金信息管理职能现金信息管理运用“银行无线加密预约安全管理系统”向人民银行申报每日库存，通过此系统向人民银行发送存取款预约通知。
掌握和监控各支行网点库存的现金动态信息，合理调配中心库库存现金，最大化提高现金营运效益。
同时对各支行网点现金回笼投放数据进行积累分析，及时反映、上报大额现金支付等重要信息，为全行经营管理决策提供真实、准确、及时、完整的现金信息资料。
三、库房现金、各支行网点寄存款箱、重要空白凭证保管职能负责库房存放的现金、各支行网点寄存款箱、重要空白凭证的保管及相关业务处理工作；按照库房内保管物品分类登记，及时记账，及时核对。
四、票币整点职能根据现金整点、清分、包装的有关要求，对入库未整钞、券进行整点，保证入库流通券钱捆的质量。
第二节现金营运中心专业岗位设置及职责一、主任职责现金营运中心主任在银行主管行长的领导下，主持现金营运中心全面工作。
（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策和法律、法规，坚决落实人民银行关于现金业务工作的文件精神和各项规章制度、操作规程及有关规定。
组织制定全科工作计划，带领员工完成各项工作任务；（二）按照现金业务集中管理的要求，做好各支行网点库款的接送工作、有价证券、重要空白凭证的缴调；做好各支行网点营业现金的整点、清分工作；安全、高效、准时保证各支行网点的寄存尾箱出入库；（三）本着安全高效的指导思想，加强思想、制度、设施三道防线的建设，贯彻落实内控管理和党风廉政建设的有关规定，严格执行主任管库制度和定期查库制度，严格管理、严格检查，预防和遏制重大案件和责任事故的发生，保护国家财产和员工人身的安全不受侵害；（四）充分发挥现金业务中心库功能，牢固树立“二线为一线服务” 的观念，不断提高工作效率和工作质量，为营业网点提供优质高效的服务。
金库管理工作制度(4篇)
金库管理工作制度第一章总则第一条为规范金库管理工作，保障金库资金安全，财务科对金库的日常管理工作制定了本工作制度。
第二条金库是存放和保管单位财务资金的地方，财务科是维护金库资金安全、管理金库的部门。
第三条本工作制度适用于财务科及与金库相关的工作岗位。
所有工作人员都必须严格遵守本制度的规定，确保金库管理工作的规范性和安全性。
第四条金库管理工作应坚持公正、公平、公开的原则，确保金库资金的安全性、合规性和高效性。
第二章金库管理职责第五条财务科是负责金库管理工作的部门，其职责如下：1. 制定金库管理工作制度和流程。
2. 负责金库资金的存放、兑付和调拨等操作。
3. 监督金库工作人员的日常工作。
4. 组织和参与金库清点和盘点工作。
5. 监督金库安全措施的落实，确保金库的安全性。
6. 定期向上级报告金库资金的存取和运行情况。
第六条金库管理员是金库管理工作的具体执行人员，其职责如下：1. 负责金库资金的收付、清点和存储工作。
2. 负责金库安全措施的执行和维护，保证金库的安全性。
3. 定期对金库资金进行检查和盘点，确保金库资金的准确性和完整性。
4. 配合财务科的监督工作，接受金库工作的检查和核实。
第三章金库管理流程第七条金库管理工作应按照以下流程进行：1. 资金存入流程：（1）单位领导或财务科开具存款单，明确存入金额和存入款项的来源。
（2）金库管理员核对存款单和资金，收存款项，并登记记录。
（3）单位领导或财务科签字确认存款单的存入金额和存款日期。
2. 资金兑付流程：（1）单位领导或财务科开具支款单，明确兑付金额和兑付款项的去向。
（2）金库管理员核对支款单和资金，支付兑付款项，并登记记录。
（3）单位领导或财务科签字确认支款单的兑付金额和兑付日期。
3. 资金调拨：（1）单位领导或财务科开具调拨单，明确调拨金额和调拨款项的用途。
（2）金库管理员核对调拨单和资金，按照调拨单的指令存取资金，并登记记录。
（3）单位领导或财务科签字确认调拨单的调拨金额和调拨日期。
资金调拨单账务处理流程
资金调拨单账务处理流程一、啥是资金调拨单呢。
资金调拨单简单来说，就是公司内部或者有资金往来关系的单位之间，进行资金调动的一个凭证啦。
就像是你从自己的一个存钱罐里拿出钱放到另一个存钱罐一样，不过公司的事儿肯定要更正式，这个单子就是记录这个过程的。
比如说，总公司要给分公司拨一笔钱去开展新业务，或者两个合作的部门之间要调整资金分配，就会用到资金调拨单。
二、拿到资金调拨单前的准备。
在拿到资金调拨单之前呢，相关的部门或者人员得先把调拨的事情谈好哦。
这就像是大家商量好了从哪个存钱罐拿多少钱一样。
比如财务部门得和需要资金的部门商量好金额、用途这些重要的事儿。
而且这个调拨得符合公司的规定呀，要是随随便便就调拨资金，那公司的财务不就乱套啦。
这个过程中可能会有一些讨价还价，就像咱们去菜市场买菜一样，需要资金的部门想多要点，财务部门得考虑公司整体的资金状况，得把控好这个度。
三、收到资金调拨单后的账务处理。
1. 审核。
收到资金调拨单后，财务人员可不能马上就动手记账呢。
得先审核这个单子有没有问题。
就像我们收到一个包裹，得先检查包裹有没有破损一样。
看看调拨单上的金额对不对呀，相关负责人有没有签字呀，调拨的理由是不是合理合规。
要是有问题，就得赶紧找相关的人解决，可不能含糊。
要是审核通过了，那就可以进行下一步啦。
2. 记账。
记账这一步可重要啦。
如果是总公司给分公司调拨资金，总公司这边要记在“拨付所属资金”这个科目里，分公司呢就要记在“上级拨入资金”这个科目里。
这就像是两个人之间互相给对方的账本上写一笔记录一样。
而且记账的时候要把日期、金额、用途这些信息都写清楚哦，不然以后查账的时候可就麻烦了。
就像你写日记一样，要把当天发生的事情都详细地记录下来。
3. 核对。
记完账之后，还得核对一下呢。
财务人员要看看自己记的账和资金调拨单上的信息是不是完全一致。
这就像是你做完数学题之后，要检查一下答案对不对一样。
要是有不一致的地方，得赶快调整过来。
公司账户分类与管理办法
公司账户分类与管理办法第一条账户分类（一）从内部管理角度分类：1.主账户：该账户为公司财务管理部下拨或子公司划，用于公司财务管理部与子公司资金的统一调拨，该账户为唯一账户，如需修改，必须通过申请，公司财务管理部审批；2.归集户：每周五17时，各板块存款归集至公司相应账户。
（二）从账户性质角度分类1.公司支出结算账户：按需设置，用于公司日常费用结算及其他款项的支付结算；2.子公司收入账户：子公司财务部在其所在地设立的专门账户，用于汇集销售、贷款等子公司全部资金流入，该账户资金全部向公司主账户上划，未经公司授权此账户不得有其他任何支付；3.子公司支出结算账户：子公司财务部在其所在地设立的结算账户，用于接收公司的拨款和公司成本、费用等款项的支付，任何收入均不得存（汇）入该账户。
该账户为唯一账户，报公司总部财务管理部批准后可以修改；4.子公司其他账户：子公司根据需要开立的非收入和支出结算账户。
第二条账户开设（一）公司总部开设新账户，须填具《银行账户开立申请表》，报公司财务管理部、财务总监、总经理审批同意后方能开立；（二）子公司子公司开设新账户，须填具《银行账户开立申请表》，报本单位财务部、分管副经理、经理依次审批同意后，报公司财务管理部、财务总监、总经理审批同意后方能开立；（三）各公司只能开具用于收入、支出和融资等业务必须的账户，非业务必须的账户一般不得开具，如特殊原因开具，需说明原因报公司董事长审批，开立账户必须纳入资金管理系统；（四）账户变更、清理注销审批流程同账户开设流程。
第三条账户变更、清理注销公司总部财务管理部及各子公司财务部每季度对账户进行一次检查、清理，并核对各账户余额对三个月以上不发生业务的账户提出销户申请，经相关审批后后一月内办理销户。
第四条账户使用及管理（一）公司主账户的使用与管理:公司主账户接受各子公司上交的收入、融资及其他来源的资金，该户同时担负对公司内部进行资金调拨任务。
该账户拨付的款项分为日常费用支出、开发成本费用支出、归还银行贷款本金及利息、其他须支付款项、公司内部资金调拨款项等。
银行间资金清算及往来业务核算
上存
调回
余额：
性质：负债类 用途：总行清算中心核算各 清算行上存备付金情况。
吸收上存
调出
余额：
余额：
性质：资产类 用途：本科目用于核算商业银行存放中央银行准备金（超额准备金）情况。
存入准备金 解缴现金 同业拆入 跨系统汇入 同城清算贷差等
贷：境内分行存放备付金—××分行（收报清算行备付金存款户）
如为借记业务，则会计分录相反。
收报清算行的处理
收报清算行收到总行清算中心传来的汇划数据后，计算机自动检测收报经办行是否为辖属行处，并经核押无误后自动进行账务处理。
集中模式：即以清算行作为业务处理中心，负责全辖汇划收报的集中处理及汇出汇款，应解汇款等内部账务的集中管理。
联行资金汇划清算的基本做法是：实存资金、同步清算、头寸控制、集中监督。
实存资金，是指以清算行为单位在总行清算中心开立备付金存款账户，用于汇划款项时资金清算。
同步清算，是指发报经办行通过其清算行经总行清算中心将款项汇划至收报经办行，同时，总行清算中心办理清算行之间的资金清算。
3）资金汇划清算的基本做法
如为借记业务，则会计分录相反。
总行清算中心收到各发报清算行上传的汇划款项数据，由计算机自动登记后，将款项传送至收报清算行。
02
总行清算中心的处理
01
如为贷记业务，会计分录为：
04
每日营业终了，系统根据日间汇划业务流水和省区分行上划的各清算行明细，批量更新各清算行备付金账户余额。
03
借：境内分行存放备付金—××分行（发报清算行备付金存款户）
贷：存放中央银行准备金
借：存放中央银行准备金
金蝶系统常用板块操作指南
季报：
1、TB001奥园TB001表 2、TB002奥园TB001表(调整后）
次月5日 次月5日
4）、付款单查询
• 在金蝶EAS主界面，选择〖功能菜单〗->〖财务会计〗->〖出纳理〗 ->〖收付款处理〗->〖付款单查询〗，弹出“付款单查询”界面。
5）、资金调拨单查询
• 在金蝶EAS 主界面，选择〖功能菜单〗->〖财务会计〗->〖出纳 管理〗->〖收付款处理〗->〖资金调拨单查询〗，弹出“资金调拨单 查询”界面。 • 在“资金调拨单查询”界面可以进行公司内部不同银行之间的转账 或进行银行与现金之间的账务处理，在此界面只需做一笔分录即可， 不用做两笔分录。
2）、收款单查询
在金蝶EAS主界面，选择〖功能菜单〗->〖财务会计〗->〖出纳 管理〗->〖收付款处理〗->〖收款单查询〗，弹出“收款单查询” 界面。
3）、付款单新增 • 在金蝶EAS主界面，选择〖功能菜单〗->〖财务会计〗 ->〖出
纳管理〗->〖收付款处理〗->〖付款单新增〗，或在〖付款单序时簿〗 界面的工具栏上点击〖新增〗按钮，进入“付款单新增”界面。
次月1日 当月28日前 次月2日 次月2日
5、A0103 现金流量表
次月2日
6、A0105 月度发票购用情况表
次月5日
以上2~6张报表审核无误后直接在金蝶系统内提交。
7、A0108 投入产出表
次月2日
8、财务分析
次月3日
9、月度银行存款余额调节表及对账单扫描件 10、A0111 现金盘点表扫描件
次月15日 次月15日
• 3、预算表删除：
预算分析
执行跟踪
报销流程-内部
财务报销流程-内部使用根据集团公司整体发展战略和新的组织架构，结合集团实际情况，确定各部门财务资金支出申报、审批、报销规定：一、资金预算计划申报流程：1、以集团公司内部各个部门为单位进行资金计划申报，经办人制表，部门负责人审核，分管副总裁签批。
各部门必须按照集团统一要求，在每年末12.25日前编制完成下年度预算并交至财务管理部。
2、财务管理部主管会计按照财务管理部规定分块进行审核汇总。
3、经集团各部门分管领导审批的资金计划汇总表提交财务管理部，财务管理部就相关汇总表数据与各部门沟通，以最终确定的数据，汇总集团整体资金计划，由财务副总裁审批并上报总裁。
4、各部门必须在当月25日前向各会计主管上报下月用款计划，各主管会计于26日前向会计经理上报分块汇总表，会计经理于28日前向财务副总裁上报集团整体资金计划汇总表，各部门报送时间遇节假日提前。
5、各主管会计于次月12日前向会计经理上报上月用款情况分析表，会计汇总后于16日上报集团财务副总裁、集团总裁。
6、计划外资金使用按第三条（计划外资金支出的报销程序）执行。
二、资金支出审批、报销流程资金支出审批、报销基本流程：经办人填单并签字，部门负责人审核，主管会计审核，授权集团分管领导最终审批；超过授权范围的，由总裁最终审批。
1、发票、回票报销：经办人员填写《报销凭单》，审批、报销。
2、因工作需要办理转帐支出的，经办人员填写《支票领用单》，部门负责人审核，主管会计审核，授权审批权限领导审批。
原则上不予出具空白支票，特殊情况下出具的空白支票，需办理严格的审核和登记手续，由集团财务副总裁审核，总裁负责审批。
3、个人公务借款，由借款人填写《借款单》，部门负责人审核，主管会计审核，经授权集团分管领导按审批权限签批。
4、个人备用金借款，借款人填写借款单，部门领导审核，集团分管领导签批，主管会计审核，财务副总裁审批，超过授权范围，由总裁最终审批。
5、集团领导已配备专职司机，其司机报销费用，由领导先签审，办公室备案，再按程序报销。