央企办公室建设要有“三力”
国企党建“三力”建设的思考与实践
国企党建“三力”建设的思考与实践作者：郝亮城来源：《企业文明》2022年第11期本文基于国有企业具体党建工作的实践和思考，着眼加强党委领导力、支部战斗力、干部执行力“三力”党建工作思路，着力激发“三力”党建的内驱力、增强外驱力，全面推进党的建设提质增效升级。
党建“三力”建设的逻辑关系和本质要求加强国有企业党委领导力、支部战斗力、干部执行力建设是一个系统工程，在这个系统工程中，党委领导力是根本，支部战斗力是传动轴，干部执行力是关键，三者有机统一是决定国有企业党建工作质量和改革发展成效的重要因素。
党委领导力是根本。
党委领导力的强弱直接关系到党的建设和党的领导作用发挥。
党委扛起从严治党的主体责任，提升综合领导力，国有企业就能方向正、大局稳。
同时，加强党委领导力是一项全面性、系统性的工作，它贯穿于企业党的各项建设和生产经营活动的全过程之中，又通过企业党的各项建设和生产经营活动来体现和检验。
企业党委领导力建设不能孤立地抓，要与支部战斗力和干部执行力建设紧密结合，只有通盘考虑、系统建设、形成综合效益，才能保障党委“把管促”作用充分发挥。
支部战斗力是传动轴。
支部战斗力是党委领导力有效落实的中枢神经，是干部执行力得以充分发挥的保障。
加强支部战斗力，就是要把支部打造成教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒，通过加强支部战斗力建设，可以充分发挥支部攻坚克难的引领力、组织力、号召力、行动力。
支部战斗力的提升不仅能带动基层党组织组织力全面提升、全面过硬，保证基层党建工作进入程序化、规范化轨道，还能有效解决生产经营工作中的重点难点问题，最重要的是能充分激发支部党员的斗争精神，激励党员干部勇于担当作为，为提高干部执行力提供保障。
干部执行力是关键。
将党建工作转化生产力的落脚点在于干部执行力，干部执行力是企业目标愿景和实际落实之间的纽带，直接影响和制约着企业经营目标的实现。
国有企业干部只有具备良好的执行力，才能将上级党组织决策部署与本企业现阶段实际发展情况以及企业未来发展趋势有机结合，将各项决策落地执行，才能使企业内部从上到下形成积极执行的良好氛围，提高工作效率，推动企业高质量发展。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”央企办公室建设是企业管理的重要组成部分，是企业内部运转、协调各部门工作的核心场所。
央企办公室建设要有“三力”，即办公室管理力、信息化建设力和环保节能力。
央企办公室建设要有较强的办公室管理力。
办公室作为企业的管理中心，对企业内部的工作、人员和资源进行协调和管理。
办公室管理力必须足够强大，能够保证各部门的工作顺利进行，提高工作效率，确保企业的正常经营。
在办公室管理方面，应该建立适当的管理体系和流程，推行科学的管理制度和规范，健全管理团队，提高管理水平和效率，为企业的持续发展和成长提供有力保障。
央企办公室建设要有较强的信息化建设力。
信息化是现代企业管理的必然趋势，也是提高企业核心竞争力的重要手段。
央企办公室应该按照现代化的要求，对办公室进行信息化改造和建设，推行企业内部信息系统，提高办公效率和管理水平。
信息化建设不仅可以提高工作效率，还能够及时获取各方面的信息，为企业的战略决策提供支持和保障，使企业更具竞争力和可持续发展能力。
央企办公室建设要有较强的环保节能力。
环保和节能是现代企业社会责任的重要组成部分，也是企业可持续发展的关键。
办公室作为企业的核心场所，应该倡导节约资源，保护环境的理念，推行绿色办公，提高办公室的环保节能意识和水平。
在办公室建设方面，应该采用环保材料，推行节能设备，提倡绿色办公，减少能源消耗和环境污染，为企业的可持续发展和环境保护作出应有的贡献。
央企办公室建设要有“三力”，即办公室管理力、信息化建设力和环保节能力。
只有做好这三个方面的工作，央企办公室才能更好地服务于企业的发展，提高工作效率，确保企业的正常经营，更好地履行企业的社会责任，为国家的经济发展和社会进步做出更大的贡献。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”
中央企业（央企）是指由中央政府授权和管理的国有企业，其办公室是央企内部的重
要机构之一，承担着协调、指导、监督和服务等多项职责。
央企办公室的建设和发展对于
央企的改革创新和提升竞争力具有重要意义。
为了提高央企办公室的综合实力，需要具备“三力”，即政策引领力、战略规划力和执行能力。
央企办公室需要有政策引领力。
央企办公室作为中央政府授权的管理机构，应该密切
关注国家政策法规的制定与实施，及时了解和掌握政策动向，为央企提供准确的政策指导
和解读。
与此央企办公室还需要加强与中央政府相关机构的合作与沟通，及时反馈央企的
需求和问题，为央企在政策制定过程中发表意见和建议，确保央企的权益得到充分保障。
央企办公室还需要有战略规划力。
央企办公室应积极参与央企的战略规划和决策过程，为央企提供战略指导，并与央企各部门密切合作，推动战略的实施。
央企办公室应针对不
同行业和市场的特点，定制相应的战略规划，以适应和引领市场的发展趋势。
在战略规划
过程中，央企办公室应充分考虑央企的资源优势和发展需求，提出科学合理的战略方案，
确保央企的长远发展。
央企办公室需要有执行能力。
央企办公室应当根据中央政府的要求，明确央企的目标
任务，并制定具体的实施计划和措施。
央企办公室应当建立科学的组织架构和管理体制，
合理分工，明确职责，确保工作的高效进行。
央企办公室要加强内部沟通和协作，提高工
作协同性，确保工作任务的完成。
央企办公室还应加强对央企工作的督导和监督，及时发
现和解决问题，确保央企的稳定发展。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”央企办公室作为企业内部重要的管理空间，承载着企业日常的工作和管理活动，对办公室的建设要求也越来越高。
一种优秀的央企办公室应该是高效、舒适、科技化的工作环境，为企业员工提供良好的工作条件和氛围。
在央企办公室建设中，要有“三力”，即软实力、硬实力和智慧实力，才能真正满足企业的需要。
软实力是办公室建设的核心。
软实力包括企业文化、领导力、员工关系等方面。
企业要有自己独特的文化氛围，让员工在工作中感受到企业的温暖和关怀。
一个好的企业文化可以凝聚员工的力量，提高员工的凝聚力和忠诚度，对企业的发展起到积极的促进作用。
领导力也是软实力的重要组成部分。
企业领导要有远见卓识、胸怀大志，能够引领企业走向成功的道路。
良好的员工关系也是软实力的重要方面，员工之间和员工与企业的关系和谐、融洽，能够让企业形成一股强大的凝聚力。
只有在软实力方面做到位，企业的办公室建设才有了根基。
硬实力是办公室建设的保障。
硬实力包括办公设备、办公空间、硬件设施等方面。
优秀的办公设备是企业提高工作效率的重要保障，高效的办公设备能够帮助员工减少工作时间、提高工作效率，提升企业的整体竞争力。
办公空间的设计也是硬实力的重要组成部分，要有合理的布局和分区，让员工在工作时有足够的私密空间和自由度。
硬件设施也非常重要，包括空调、照明、通风等设施，这些设施的完善与否直接影响着员工的工作舒适度和健康。
智慧实力是办公室建设的未来。
随着科技的不断发展，办公室的智能化已成为大势所趋。
智慧办公室的建设需要充分发挥科技的作用，让企业管理过程更加高效、智能。
在智慧实力方面，企业可以引入一些智能化的设备和管理系统，如人脸识别考勤系统、智能化会议系统、智能化环境监控系统等，让企业的管理更加精准、方便。
企业可以结合大数据、云计算等新技术，构建信息化管理系统，实现企业管理的精细化、智能化。
智慧实力的提升能够为企业的发展带来新的机遇和优势。
在央企办公室建设中，软实力、硬实力和智慧实力相辅相成，缺一不可。
企业提高政治三力的做法
企业提高政治三力的做法随着经济的快速发展，企业在市场中的竞争愈发激烈。
要想在激烈的市场竞争中立足，企业必须不断提升自身的综合实力。
政治三力作为企业核心竞争力的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
本文将从坚定政治方向、加强思想建设、落实组织保障、强化制度建设、提升业务能力、优化企业文化、履行社会责任、强化风险防控八个方面探讨企业提高政治三力的做法。
一、坚定政治方向政治方向是企业的灵魂，只有明确了政治方向，企业才能在发展过程中保持正确的方向。
企业应该深入学习党的理论和路线方针政策，贯彻落实党的决策部署，始终与党和国家的发展目标保持一致。
同时，企业要树立正确的价值观，自觉抵制不良思潮的侵蚀，保持清醒的政治头脑。
二、加强思想建设思想建设是提升政治三力的基础，企业必须加强员工的思想教育，提高员工的政治素质和思想觉悟。
通过开展各种形式的思想教育活动，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。
同时，要注重培养员工的创新意识，鼓励员工勇于探索、敢于突破，为企业的发展贡献智慧和力量。
三、落实组织保障组织保障是提升政治三力的关键，企业必须建立健全组织机构，完善组织体系。
要选优配强领导班子，注重培养专业化的管理团队，提高组织的执行力和战斗力。
同时，要加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动企业各项工作的顺利开展。
四、强化制度建设制度建设是提升政治三力的保障，企业必须建立健全各项规章制度，规范内部管理。
要完善决策制度，确保决策的科学性和民主性；要强化监督制度，加强对权力运行的制约和监督；要优化考核制度，激发员工的积极性和创造性。
通过制度建设，形成风清气正的良好政治生态。
五、提升业务能力业务能力是提升政治三力的核心，企业必须不断提升自身的业务能力和水平。
要加强对员工的业务培训和实践锻炼，提高员工的业务素质和技能水平；要加强与同行业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和业务模式；要鼓励员工积极开展技术创新和业务拓展，推动企业的转型升级和高质量发展。
央企三力
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央企三力
作者：
来源：《企业文明》2010年第06期
当今国际经济的竞争,说到底是大型企业集团的竞争。
大企业不仅是参与国际竞争的主要
力量,在国民经济中也发挥着特殊、重要的作用,产业结构调整、技术进步、效益提高,以至带动社会就业、引领行业发展、提高人民生活水平等社会目标,都需要通过大公司和企业集团,直接或间接地来实现、完成。
以中央企业为代表的国有经济是我国国民经济的支柱,是我国以公有制为主体的基本经济
制度的坚强基石。
近年来,全面贯彻落实科学发展观,围绕做强做大主业,努力培育具有国际竞争力的大公司的战略目标,经过一系列重大变革和发展,中央企业的整体实力不断发展壮大,国有经济的活力、控制力和影响力显著提升。
曾经是“亏损”、“低效率”和“绝对是搞不好”等代名词的国有企业,如今已成为中国经济活力的重要指数和象征。
中央企业在快速发展的同时,认真履行社会责任。
长期以来,在落实国家宏观调控、参加国家重点工程建设、抗击自然灾害、开展节能减排、以及应对国际金融危机,保增长、保民生、
保稳定等大事、要事、难事中更是发挥了“顶梁柱”作用。
本期以“央企三力”为题,集中报道中央企业在活力、控制力、影响力的新进展和巨大成就,以展示中央企业进一步做强做大,朝具有国际竞争力的大型企业集团迈进的信心和决心。
央企办公室建设要有“三力”
央企办公室建设要有“三力”央企，即中央企业，是指由中央政府直接管理的国有企业。
作为国家的重要支柱产业，央企的办公室建设非常重要。
一流的办公室是提高员工工作效率、增强企业形象的重要手段。
央企办公室建设要有“三力”，即功能力、体验力和文化力。
第一，功能力。
央企办公室需要精心设计和规划，以提高员工的工作效率。
首先，要保证办公室的功能布局合理，根据员工工作特点、工作需求和工作流程来科学分区、分布、分配和配置，形成清晰、方便、高效的工作区域，避免重复、浪费和混乱。
其次，要注意办公室的舒适性和绿色环保性，提供符合人体工程学原理的设施设备、光线、温度、湿度、噪音、通风等条件，创造良好的办公环境。
最后，要注重信息化建设，实现信息的快速共享、交流和处理，提高办公效率和准确度，减少繁琐的手工操作和重复的劳动。
第二，体验力。
央企办公室有丰富的内涵和外延，应该展现企业的形象和文化，增强员工和客户的满意度和归属感。
首先，要形成企业的品牌形象，以色彩、字体、标志、软件等多种形式表现企业的特色和风格，让员工和客户都能感受到企业的气息和精神。
其次，要注重施工质量和细致考虑细节，如挂壁、装饰、家具、植物、垃圾桶等，营造舒适、温馨、美观的环境。
最后，要增加活动和交流的场所和设施，如会议室、展示厅、休息区、咖啡厅等，使员工和客户在此交流、分享、娱乐，增强团队和文化的凝聚力。
第三，文化力。
央企办公室建设应该符合企业的文化和价值观，营造出积极向上、开放包容、互动协作的氛围。
首先，要强调企业的文化建设，以行为标准、精神激励、思想教育、知识传承等多种形式培育企业文化，并在办公室中突出体现。
其次，要营造开放包容的文化氛围，鼓励员工互相帮助、支持和借鉴优秀经验，提高工作效率和水平。
最后，要强化互动协作的文化理念，如鼓励员工参加团队建设、组织活动、革新创新等，增强员工的主动性和创造力。
央企办公室建设要有三力
央企办公室建设要有三力央企（央管企业）是指由中央政府直接管理的大型国有企业。
作为中国经济的重要组成部分，央企的办公室建设对于提高企业管理效率、推动经济发展具有重要意义。
为了确保央企办公室的顺利运行和高效管理，需要注重三方面的力量，即：组织力、管理力和创新力。
一、组织力组织力是央企办公室建设的基石。
央企拥有庞大的组织架构和复杂的业务体系，管理繁琐且需要高度的协调与合作。
因此，央企办公室需要具备强大的组织能力，能够有效地规划、管理和协调各项工作。
首先，央企办公室应建立健全的组织机构。
通过明确职责、分工明确，将各个职能部门合理组合，形成高效的工作团队。
同时，央企办公室需要制定完善的工作流程和工作制度，确保各项工作有序进行。
其次，央企办公室需具备人事管理的能力。
建立科学的招聘、培训和激励机制，引进和留住具有高素质和专业能力的人才。
通过合理的职业晋升通道和绩效评估制度，激发员工的积极性和创造力。
最后，央企办公室要注重沟通与协调。
通过建立高效的信息沟通渠道，确保各级部门之间的沟通畅通，信息传递准确及时。
同时，积极参与与外部利益相关者的交流与合作，为央企发展提供良好的外部环境。
二、管理力管理力主要是指央企办公室的管理能力。
央企办公室作为管理的枢纽和决策中心，需要具备高效、精细的管理手段。
首先，央企办公室要加强战略管理。
通过深入了解企业的核心业务，制定明确的发展战略和目标。
同时，及时调整和优化资源配置，提高企业的竞争力和市场占有率。
其次，央企办公室要加强项目管理。
建立完善的项目管理流程，合理规划项目的时间、成本和质量，确保项目高效推进。
同时，注重团队建设和项目评估，提高项目管理的整体效能。
最后，央企办公室要加强风险管理。
建立健全的风险管理机制，分析并评估企业面临的各种风险。
通过制定相应的风险防控策略，降低企业面临的风险，保障企业的长期发展。
三、创新力创新力是央企办公室建设的核心要素。
面对日益复杂的市场竞争和经济环境变化，央企办公室需要保持持续的创新能力，不断推动企业发展。
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央企办公室建设要有“三力”
央企办公室是企业运转的核心部门之一，办公室建设的好坏将直接影响到企业的工作
效率和员工的工作状态。
央企办公室建设要有“三力”，即硬件力量、软件力量和人才力量。
只有这三方面的力量齐备，央企办公室才能顺利运转，为企业的发展提供有力保障。
央企办公室建设需要有硬件力量。
硬件力量包括办公设施、设备和环境等方面。
办公
室应该有宽敞明亮的工作空间，通风良好、采光充足，设备设施完善，如高品质的办公桌椅、电脑、打印机等。
办公室的环境也应该整洁美观，充满活力，让员工在舒适的环境里
工作，提高工作效率。
硬件力量的加强对央企办公室的提升至关重要，只有硬件设施完备，员工才能在舒适的环境中工作，更好地发挥自己的潜力。
央企办公室建设需要有软件力量。
软件力量包括管理体系、文化氛围等方面。
办公室
需要建立科学的管理制度，规范员工的工作行为，提高工作效率。
办公室的文化氛围也很
重要，可以通过各种活动和培训，营造和谐积极的工作氛围，增强员工间的团队精神和归
属感，提升员工的工作积极性和创造力。
软件力量的完善对于央企办公室的管理提升至关
重要，只有有了规范的管理制度和和谐的工作氛围，员工才能更好地发挥工作潜力，推动
企业的发展。
央企办公室建设需要有人才力量。
人才力量包括员工的学识和工作能力等方面。
办公
室需要选拔优秀的员工，建立科学的人员选拔、培训和激励机制，提高员工的综合素质和
专业技能。
只有优秀的员工才能推动企业的发展，提升企业的竞争力。
人才力量的提升对
央企办公室的发展至关重要，只有有了足够优秀的人才，办公室才能在激烈的市场竞争中
立于不败之地。