分类信息网站比较——以58同城、美团为例
一、58同城财务状况 广告投放费
44%
研发费用12%
管理费用6%
营销人员工资福
利支出38%
运营费用
第一财季研发费用为1620万美元，较去年同期的770万美元增长109.6%。这一增长主要是因为聘用更多研发人员从事新功能和新服务的研发导致成本增加。
第一财季管理费用为860万美元，较去年同期的430万美元增长99.4%。这一增长主要源自薪金支出和股权奖励支出。
14Q1(万美元) 14Q2(万美元) 14Q3(万美元) 14Q4(万美元) 15Q1(万美元)
营业收入 4820 6456 7200 8020 8710
其中：
会员费收入 2750 3509 3700 3980 4210 在线营销服务收入
2050 2932 3490 4030 4430 营业成本 240 340 340 460 600 毛利率 94.9% 94.7% 95.3% 94.3% 93.1% 运营成本 4410 5390 6550 8100 13890
其中：
营销费用 3210 4030
4730 6040 11420 研发开支 770 1290 1350 1620 行政开支
430 530 700 860 净利润 230 1118 590 320 -5240 月活跃用户数量 1.3亿
2亿
2.6亿
2.9亿
3亿
开发新用户费用
广告费用的增加主要是源自与该公司移动平台和58 Home 服务有关的营销费用，以及PC 流量获取成本。
主要源自工资、福利和佣金的增长，这是因为销售和营销人员的薪资水平提高以及人员增加所致。
二、友康与分类信息行业公司比较
友康58同城Craigslist
产品与服务·提供家电维系、家政、修
锁开锁等家政便民服务信
息，客户可直接通过友康
APP下单享受服务；
·医疗专业护理服务；
·康复器械、药品的销售；
招聘求职、房屋租售、二
手物品买卖、二手车交
易、商家黄页、宠物票务、
旅游交友、餐饮娱乐等多
种生活信息及在线交易
服务
求职招聘、房屋租赁买
卖、二手产品交易、家
政服务、地区活动指
南、交友相亲
经营模式根据供应商的服务质量来向
顾客推送供应商，顾客亦可
自行选择供应商。期间友康
向供应商收取提成。
商家发布产品信息，消费
者自行筛选后作出是否
交易的判断。期间过程
58不参与。
发布信息。
盈利模式供应商分成
政府采购
销售提成
会员费
增值服务
广告服务
仅针对招聘信息予以
低廉的收费，主要该网
站是一个公益性质的
网站。
地推方式由居委会、街道着手地推。广告（地铁、电视广告、
电视剧植入）
不进行地推
竞争优势·专业致力于老年人养老、
居家服务，以培养了一批忠
实的客户群。
·拥有上海市老人全面信息
数据，能够更具针对性的向
客户提供服务。
·将传统家政服务于专业医
疗护理相结合，客户可根据
自身需求定制服务。
·规模优势：在收购全国
第二大分类信息网站赶
集网后，其市场份额扩大
至70%以上。并且在30
多个城市设有分公司，全
面覆盖城市超过400个。
·资本优势
·低廉的价格。
·垄断的行业信息。
新用户拓展成本平均每季度增加拓展成本1600万美元
三、友康与本地生活服务类公司比较
友康美团大众点评
商业模式·提供家电维系、家政、修
锁开锁等家政便民服务；
·狙击医疗专业护理
·康复器械、药品的销售；
团购、外卖等传统业务
生活类O2O服务
基于商户点评信息平台
的交易平台。
经营模式根据供应商的服务质量来向
顾客推送供应商，顾客亦可
自行选择供应商。期间友康
向供应商收取提成。
采取自营模式,酒店、电
影、外卖都推出各自独
立运作的产品
与垂直领域公司合作，
即导流模式。
盈利模式供应商分成
政府采购
销售提成
团购成交费
广告收入
会员费
佣金收入（向商户收取）
电子商务（网上订餐）
线下活动收入
地推方式由居委会、街道着手地推。主要依靠人力地推依靠人力地推。
竞争优势·专业致力于老年人养老、
居家服务，以培养了一批忠
实的客户群。
·拥有上海市老人全面信息
数据，能够更具针对性的向
客户提供服务。
·将传统家政服务于专业医
疗护理相结合，客户可根据
自身需求定制服务。
·客户引流效果突出：
由于先前美团团购打下
的坚实基础，美团可以
低成本的将客户从团购
引入到本地生活服务。
·规模优势：美团在三
四线城市的份额已占据
70%，现正在向一线大
城市拓展。
·用户口碑模式打破了
商户与客户之间的信息
不对称性。
四、地推模式的比较
（一）美团
1.美团规模：1.3亿年度活跃买家、160万合作商户、全面覆盖1111座城市。
2.地推模式：拥有超过14000人的地推军团，其中团购超过了9000人，外卖超过3000人，酒店接近2000人，猫眼电影百余人。
（二）58同城
1.58同城规模：58同城网流量已经跃升生活服务类网站第一名，独立用户超过3亿，活跃商户量近700万，付费商家会员66.9万，日发贴量达到300万。在全球分类信息领域，58同城仅次于Craigslist，位列第二位。
2.地推模式：主要以媒体宣传的形式，通过大量植入影视剧作品以及电视广告的轮番播出吸引用户；同时配以大规模地铁站的平面广告宣传。
58同城收购赶集网案例
1．（1）“58同城简介” 作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。（2）赶集网简介 是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。 2．动因 今年以来，不断传出赶集网寻求新一轮融资的消息，而此前于去年8月，赶集网CEO杨浩涌(微博)还曾公开对外宣布，将于2015年6月左右启动IPO计划。 赶集网从去年下半年以来，开始在汽车、房产等领域频频试水新的业务模式，这些举动也被视为赶集冲击上市前的准备动作。 但知情人士对腾讯科技透露，赶集的投资方对公司上市前景预期并不乐观，因此强力撮合赶集与58同城。 此前腾讯科技也曾报道过，推动此次交易的推手很有可能是老虎基金。老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。 按照此次交易条款，58同城以1700万份ADS及4.122亿美元现金，换得赶集网43.2%股份。按照腾讯认购58同城新股的52美元计算，赶集网在此轮融资中的估值应为30亿美元。 赶集网此前共获得五轮融资，包括2009年获得蓝驰创投的A轮投资800万美元；2010年，获得诺基亚成长伙伴基金和蓝驰创投的B轮投资2000万美元；2011年，获得今日资本和红杉资本的C轮7000万美元投资；2012年，获得来自中信产业基金，OTTP及麦格理的两轮融资总规模9000万美元D轮融资。2014年8月，赶集获得E轮融资，融资总额超过2亿美金,投资方为老虎基金和凯雷投资集团。 此次接受58同城的战略投资，意味着两家分类信息平台多年的激烈竞争即将告一段落。作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 58同城为什么对赶集有兴趣？ 由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持
产品设计：58同城与赶集网APP改版建议
产品设计：58同城与赶集网APP改版建议 2015年年底，作为一岁的产品经理，收到了大神的面试邀请，来到了58赶集面试产品狗。 虽然业务部门的面试均已通过，无奈最后面试卡在了只跟我聊了5分钟然后就赶去吃饭的HR上。也因此失去了很多宝贵的面试机会（也拖了一个半月）。说多了全是泪….. 这里是我当时自愿制作的面试作业，作为一个使用者的角度提出了改版建议。 由于制作时间仓促（收到面试邀请的晚上九点开始制作……），很多内容并没有来得及多进行思考。 当然这个建议还是受到了业务部门的好评的，也看到了58赶集的app做了一些类似更改。 希望能给同行或产品新人一些参考，也希望大家多提建议。 一、赶集网房产页改版建议 1、房产页导航栏navigation 现在看来，我要收回我的两个建议了： 对于颜色的设计并不是太好，看起来并不和谐。发布按钮不变形也很简约。 但是搜索框的外形及suggestion还是保留我当时的建议。另外，是你的话，搜索框会用什么颜色呢？
2、房产首页-入口模块 赶集网app房产首页的打法非常常见。高流量快速入口+全品类入口+运营入口。 我们要注意，一个页面的用户主需求只有一个，其他都是二级三级需求。（os：资讯到底是什么鬼！）用户在这个页面的主需求有且只有一个：找到我想要的房子。 那我们是不是可以强化寻找功能？而不仅仅是做一系列的入口呢？
3、房产主页-资讯模块 刚刚os过了，资讯到底是什么鬼……. 如果是我的话，我不会加上资讯功能，原因很简单，100级需求，用户不会看，并且非常干扰。不但如此，现在我依然会吐槽赶集网的产品设计和内容运营： 内容不够接地气，谁会看呢？入口不够吸引人也不会有用户会进去。
【广告分析】赶集网和58同城电视广告优劣对比分析
“赶集网”和“58同城”电视广告优劣对比分析 文/泓村 北京的公共汽车上车载电视经常播放“赶集网”和“58同城”广告，而且播出时间几乎同时，可见是相互竞争的两个广告主，仔细比较分析两个广告发现它们是存在优劣差别的，可以说是一个失败的广告和一个成功的广告。 “赶集网”的广告是一位广告演员装扮孙悟空的模样，手持金箍棒，口称“赶集网，多多多，职位多，有的挑；大大大，规模大，机会大”，后期播出的广告是一位演员领着一群小毛驴，口称“赶集网，找文员，找销售，找完工作找房子，二手房，出租房”，“找工作，还有比赶集网更大的吗？”，“手机下载客户端，啥都有”。 “58同城”的广告是一位演员手持旗帜，口称“58同城，这是一个神奇的网站”，“招聘应聘，入职快；租房买房，入住快；生活服务，上门快；二手买卖，成交快；手机上58，神奇一手抓”等等。 赶集网和58同城是两个同类相互竞争的信息服务网站，各种交易信息的集散中心和展示平台。它们的服务方式属于同一类别，虽然信息展示具有一些差别，但是服务内容是大同小异的，网站的实力也几乎不存在差距，或者58同城更出名和优秀一些，但是此次它们做出的处于同一竞争位置的电视广告却存在着优劣之分。 首先说赶集网的电视广告，最初的广告内容含量过小，没有说明任何特征和实质。职位多，这些职位都是怎样的？职位的条件是否优越？只是说有的挑，不能涵盖职位的具体特征。规模大和机会大是内容重复的两个方面，此处最好说明彼此独立的两个特征，那样效果会更好。广告语口称能找许多的工作，还有具有许多类型的房子，找工作就是要找这些的，房子也就是那几种类型，这些广告语没有任何创新，只是说出了众所周知的几个方面，没有说明网站的服务有哪些特色，哪些与众不同和可圈可点之处，就是没有说明服务的核心是什么。网站提供的工作信息类别是多少，如何的丰富，房子有哪些便利的优越条件，房源的质量如何的优秀，这些都可以成为广告的诉求点。广告语“找工作，还有比赶集网更大的吗？”是一个明显的败笔，这句话无处可考，也没有相关论据支持，你说你最大，事实在哪？不是自己说是最大就是最大，消费者会想，你有数据吗？比如加多宝的广告，“全国销量遥遥领先”，“每卖十罐凉茶，七罐加多宝”，人家有数据，所以人家敢说。如果只是自诩最大，反而会给人一种夸夸其谈的印象。 广告语“手机下载客户端，啥都有”这又是犯了同样的失误，网站提供的信息无论多丰富，多齐全，必定都是有限的，所以谁都会避开这个问题。如果说自己“啥都有”，那就是“啥都没有”，一个广告要突出自己的特色和定位，不能漫天撒网，什么都行，结果就是什么都不是最出色的，自己的专长和优势没有体现出来。广告是说给自己的客户听的，也就是具有一定的目标受众，如果不展现自己的独一无二的特性，那就无法打动消费者，也就无法获得宣传的成功。每一个广告都是有目的性和针对性的，让消费者尽可能多地了解广告主，并且信任广告主，选择广告主的产品，如果广告能触动消费者的兴趣点和需求点，那么广告主就会在竞争中脱颖而出。从广告的策略和内容分析，赶集网的广告是一个不成功的广告案例，起码是一个诉求不明确的广告。 再来看58同城的广告，可以说是一个成功的案例。广告一开始就对自己进行定位，“这是一个神奇的网站”，诉求明确，主题突出。随后，以“快”为中心展开叙述，将自己的特点显露无余，表明自己的核心竞争力，“快”是网站服务的最大特色。广告将自己服务的内容进行分类，对应的是服务的便捷与及时。“快”是网站最大的亮点，也是吸引消费者的一个关键因素，消费者会形成“服务快，就去58同城”的印象。广告就是要告诉目标受众自己的与众不同之处，别人不能提供的你能提供，这就是优势；别人能做的，你能做的更好，这就是竞争力。
58同城与赶集网合并事件2015-4-17
58同城与赶集网合并事件 事件发生： 今日（2015-4-17）赶集网正式宣布和58同城合并。合并后，杨浩涌与姚劲波将出任新公司的联合CEO，并同时担任联席董事长。 58同城发布公告称，宣布战略入股分类信息网站赶集网。58同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2%的股份（完全稀释后），其中包含3400万份普通股及4.122亿美元现金。腾讯将以52美元每ADS认购价值4亿美元的58同城新发股票。 去除58同城的对外投资，两家公司此次的合并将采用约5:5换股的形式进行，根据最新的股价，合并后新公司的市值将超过100亿美元，并进入美股市场中国互联网公司前五的序列。 战略方面： 新公司（58赶集有限公司）将采取双品牌战略，赶集网与58同城保持独立运营，各自的管理和员工架构基本保持不变。 58同城和赶集合并的原因： 1.由于分类信息模式护城河较浅，因此不论是58同城还是赶集网，在发展上都依赖资本的支持以及在营销上的投入。在过去的激烈竞争中，双方的营销费用都持续大幅上涨。在这种背景下，58同城积极投资赶集网也在情理之中。 2.58同城战略投资赶集网后，双方的合同效应将加强，包括降低市场投入，以提升行业利润率水平，以及继续在产业链深化布局，促进商业模式升级。 3.58同城与赶集网在业务层面上，都依赖在本地市场的口碑和知名度。58同城通过战略投资赶集网，势必将降低在市场上的推广费用，有利于提升行业的利润率水平。 4.老虎基金在赶集和58同城两边下筹码，积极游说双方合并。 5.作为该领域排名第一和第二位的公司，战略合作后将获得分类信息市场的绝对份额。 相关链接：https://www.360docs.net/doc/6420427.html,/a/20150417/046726.htm 合并后产生的协同效应和好处： 对58的好处： 1、将立即停止一些短期的市场行为，协调一致以提升整体的收入和利润水平； 2、将提高信息发布门槛和审核标准，促进整体网站的信息质量水平，更好保护用户利益； 3、将加大在创新产品和模式上的投入，更好把握市场机会。（from姚劲波内部信全文）
分类信息网站比较——以58同城、美团为例
一、58同城财务状况 广告投放费 44% 研发费用12% 管理费用6% 营销人员工资福 利支出38% 运营费用 第一财季研发费用为1620万美元，较去年同期的770万美元增长109.6%。这一增长主要是因为聘用更多研发人员从事新功能和新服务的研发导致成本增加。 第一财季管理费用为860万美元，较去年同期的430万美元增长99.4%。这一增长主要源自薪金支出和股权奖励支出。 14Q1(万美元) 14Q2(万美元) 14Q3(万美元) 14Q4(万美元) 15Q1(万美元) 营业收入 4820 6456 7200 8020 8710 其中： 会员费收入 2750 3509 3700 3980 4210 在线营销服务收入 2050 2932 3490 4030 4430 营业成本 240 340 340 460 600 毛利率 94.9% 94.7% 95.3% 94.3% 93.1% 运营成本 4410 5390 6550 8100 13890 其中： 营销费用 3210 4030 4730 6040 11420 研发开支 770 1290 1350 1620 行政开支 430 530 700 860 净利润 230 1118 590 320 -5240 月活跃用户数量 1.3亿 2亿 2.6亿 2.9亿 3亿 开发新用户费用 广告费用的增加主要是源自与该公司移动平台和58 Home 服务有关的营销费用，以及PC 流量获取成本。 主要源自工资、福利和佣金的增长，这是因为销售和营销人员的薪资水平提高以及人员增加所致。
二、友康与分类信息行业公司比较 友康58同城Craigslist 产品与服务·提供家电维系、家政、修 锁开锁等家政便民服务信 息，客户可直接通过友康 APP下单享受服务； ·医疗专业护理服务； ·康复器械、药品的销售； 招聘求职、房屋租售、二 手物品买卖、二手车交 易、商家黄页、宠物票务、 旅游交友、餐饮娱乐等多 种生活信息及在线交易 服务 求职招聘、房屋租赁买 卖、二手产品交易、家 政服务、地区活动指 南、交友相亲 经营模式根据供应商的服务质量来向 顾客推送供应商，顾客亦可 自行选择供应商。期间友康 向供应商收取提成。 商家发布产品信息，消费 者自行筛选后作出是否 交易的判断。期间过程 58不参与。 发布信息。 盈利模式供应商分成 政府采购 销售提成 会员费 增值服务 广告服务 仅针对招聘信息予以 低廉的收费，主要该网 站是一个公益性质的 网站。 地推方式由居委会、街道着手地推。广告（地铁、电视广告、 电视剧植入） 不进行地推 竞争优势·专业致力于老年人养老、 居家服务，以培养了一批忠 实的客户群。 ·拥有上海市老人全面信息 数据，能够更具针对性的向 客户提供服务。 ·将传统家政服务于专业医 疗护理相结合，客户可根据 自身需求定制服务。 ·规模优势：在收购全国 第二大分类信息网站赶 集网后，其市场份额扩大 至70%以上。并且在30 多个城市设有分公司，全 面覆盖城市超过400个。 ·资本优势 ·低廉的价格。 ·垄断的行业信息。 新用户拓展成本平均每季度增加拓展成本1600万美元
双语资讯：58同城与赶集网同意合并
New York-listed https://www.360docs.net/doc/6420427.html, and a second Chinese online marketplace have agreed to merge, as consolidation acc-elerates in the local technology sector. 在中国科技行业加速整合的大背景下，在纽约上市的58同城和中国另一家在线市集已同意合并。 A memorandum of understanding between https://www.360docs.net/doc/6420427.html, and https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, which both function much like US site Craigslist, was signed in Beijing on March 14, people familiar with the matter said. The two groups are expected to announce as soon as today that they are planning to combine to create what will become one of the largest specialised online classified companies in China’s booming mobile internet space. The combined group could be valued at as much as $10bn, one person involved in the transaction said. 知情人士表示，3月14日，58同城(https://www.360docs.net/doc/6420427.html,)和赶集网(https://www.360docs.net/doc/6420427.html,)在北京签署了一份谅解备忘录，两家网站的功能很像美国的分类广告网站Craigslist。预计这两家公司将最早于今日宣布，双方正计划合并，以在中国蓬勃发展的移动互联网市场缔造最大专业在线分类广告公司之一。据参与交易的一位人士称，合并后公司的估值最高可能达到100亿美元。 Because of antitrust concerns the transaction will probably involve two stages. Currently https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, which declined to comment, is about twice as big as https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, but both companies provide a range of online advertising listings including job adverts, housing and second-hand goods. Last year, internet group Tencent bought a 20 per cent stake in https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, and the online marketplace announced last month it had acquired Shanghai-based property-listing platform Anjuke Inc for about $267m in cash and shares. 由于反垄断担忧，这笔交易可能会分成两个阶段。58同城拒绝置评。目前，58同城的市值是赶集网的两倍左右，但两家公司都提供一系列在线广告列表，包括招聘广告、住房和二手商品。去年，互联网集团腾讯(Tencent)购入58同城20%股权，而58同城上月宣布，已通过大约2.67亿美元的现金加股票交易，收购总部位于上海的房地产租售信息平台安居客(Anjuke Inc)。 Haoyong Yang, founder of https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, will become one of the co-chief executives along with Jinbo Yao, founder of https://www.360docs.net/doc/6420427.html,, the person said. 上述知情人士称，赶集网创始人杨浩涌将与58同城创始人姚劲波担任合并后新公司的联合首席执行官。
58同城和赶集网对比
58同城和赶集网的对比一、背景 1.赶集网 赶集网是中国目前最大的分类信息门户网站之一，为用户提供房屋租售、二手物品买卖、招聘求职、车辆买卖、宠物票务、教育培训、同城活动及交友、团购等众多本地生活及商务服务类信息。自2005年成立以来，赶集网就获得了用户的广泛青睐，并获得了快速发展。赶集网总部位于北京，在上海、广州、深圳设有分公司，并已在全国374个主要城市开通了分站，服务遍布人们日常生活的各个领域。自成立以来,赶集网一直致力于为广大网民解决身边的实际问题，为人们提供免费的信息发布交换平台，让广大网民切身享受到本地近距离的便捷生活信息服务。作为分类信息行业的创新者，赶集网不断优化用户体验，以为广大网民提供“实时、海量、有效”的信息为己任。 2.58同城网 58同城是国内领先的生活分类信息网站，海量生活信息免费发布查询。提供找房子、找工作、二手物品买卖、二手车、58团购、商家黄页、宠物票务、旅游、交友等多种生活信息。作为中国最大的分类信息网站，本地化、自主且免费、真实高效是58同城网的三大特色。其服务覆盖生活的各个领域，提供房屋租售、餐饮娱乐、招聘求职、二手买卖、汽车租售、宠物票务、旅游交友等多种生活信息，覆盖中国所有大中城市。58同城网不仅为个人用户提供了资源丰富、信用度高、交互性强的分类信息平台，同时还为商家建立了全方位的市场营销解决方案，提供网站、直投杂志《生活圈》《好生活》、杂志展架、LED广告屏“社区快告”等多项服务，并为商家提供精准定向推广的多种产品，如“网邻通”、“名店推荐”等等。 二、网站建设优劣分析 1.域名比较分析 赶集网：https://www.360docs.net/doc/6420427.html, 58同城网：https://www.360docs.net/doc/6420427.html,
赶集网和58,pk
赶集网和58同城作为生活服务类网站的两大巨头，竞争一直较为激烈。近期有关两大巨头资金链断裂、业务调整等消息不断，甚至出现雇人抹黑对手的事件。拨开各种谣言传闻，两家企业的业务覆盖面、网站规模、用户体验、融资情况和盈利能力等环节谁更具备优势? 覆盖面不相上下 雷同的广告内容和投放模式、相似的网页布局、基本一致的服务类别，如果单看每条信息的内容，有时你甚至无法分辨出它们是属于58同城还是赶集网。 两者的网站首页显示，其业务几乎都涵盖了房产、二手物品买卖、教育培训、本地商务服务、招聘求职等十几项大类服务，同质率在90%以上;甚至排列顺序也颇为相似，排在前几位的均是房产、二手物品买卖。 58同城上酒店服务则稍显中规中矩，与旅游和签证等一起放在了页面右下角的“旅游酒店”大类里，并无特色。 规模 58同城胜出 赶集网和58同城各自的网站介绍中，都标榜自己是“中国最大的分类信息网站”。但事实上，58同城的规模略胜一筹。 根据Alexa的数据，今年以来，赶集网的日平均页面浏览量(PV)为1.07亿，这一数据与58同城的1.74亿有不小的差距。 资料显示，58同城目前在天津、上海、广州、深圳、武汉、大连、南京等24个城市成立了分公司，在379个城市开通分站;赶集网虽然只有上海、广州、深圳三个分公司，但分站数量也达到了374个。据悉，58同城的分公司隶属总部控制，而赶集网的分公司却是代理商在运作。 用户体验赶集网胜出 记者在“百度指数”上截取了两者的用户关注度对比发现，去年7月至10月期间，58同城处于绝对优势，这段时间正是58同城在地铁广告发力的时期;但其他时间则是赶集网占上风。从去年总体来看，赶集网的稳定性远远高于58同城。 记者随机采访了一部分使用过两网站的用户，大多数用户都无法回答“哪个网站更好”这个问题。他们对票务、二手物品买卖、购物卡等业务比较满意，对招聘、房产、培训等业务表示“很乱、鱼龙混杂”。一位从四年前就开始使用58同城的用户说：“现在网上的兼职都已经被中介公司包圆了，去面试还要被迫交中介费，不像四年前网上的兼职一搜一个准。”
58同城和赶集网达成合并协议
【传58同城和赶集网达成合并协议周三将对外宣布】 据国外媒体报道,58同城和赶集网已经签署合并协议，以加速在线分类信息网站的整合。两家公司在此前的3月14日已经在北京签署过谅解备忘录。 【58同城周二股价暴涨33%】 58同城与赶集网之间的合并将产生中国最大的分类信息网站之一。知情人士透露，合并后公司的估值可能达到100亿美元左右。 文/张钧泓 近日关于赶集网与58同城的绯闻再次出现，这次消息短而快、影响深而远，受此影响，截止今日美股收盘，58同城股票大涨33%。 网易科技直接询问绯闻双方主角：赶集网CEO杨浩涌与58同城CEO姚劲波，但都没有任何回应，相关资本方也没有任何表态，曾参与多起并购的的机构也表示对于此次事件不予表态。 回归事件本身，这两家都是分类信息网站模式相同、发展历程也极其类似，不同的是一家已经是上市公司，而另一家普遍被外界认为极有可能在今年登陆资本市场。 那么问题来了，58同城为什么要并购赶集网？赶集网为什么要卖身58呢？ 58同城为什么要并购赶集网？ 两家公司创立时间类似，而且双方一直处于高度竞争的格局：初期双方都模仿美国分类信息的鼻祖craigslist，以信息聚合以及服务为主要业务。 由于国内市场的差异，轻度的信息服务并不能直接服务到用户，在2014年O2O大潮来袭的时候，双方都在不同品类进行投入；姚劲波称，58将投入10亿美金进行投资并购，其主要业务线就是发力58到家业务，以及今年年初并购安居客发力房产业务；而赶集在完成2亿美金融资之后，将重金投向二手车业务，以及此前已经在市场上获得收益的蓝领招聘业务。 目前在市场上分类信息主要业务模块，双方都通过直营或者投资取得了局面上的势均力敌。 但是，从市场竞争的角度看，58同城率先在美国上市，一定意义上会影响赶集网在资本市场的话语权，特别是融资以及投资人的观点。有投行人士向网易科技透露，58上市之初对资本讲的故事就是中国最大的分类信息网站，而此前杨浩涌接受网易科技专访时曾表示，自己受投资方凯雷的邀请，对美国行业人士曾详细介绍过国内分类信息市场的状况，并且对于资本市场对于中国市场有更全面的了解。 不过，双方即使是在市场上、业务上势均力敌，也免不了资本在背后的推动；有消息称，老虎资本成为本次合并的重要助力，而从公开消息了解到，北京时间4月8日晚间，早盘58
竞争品牌分析—赶集网58同城
竞争品牌：赶集网和58同城 ●赶集网 一、媒体策略的特点： 1、媒体策划的手中为20~50岁的人群；媒体投放的地理区域是一些发展较好的地区，比如北京、江苏；媒体选择以新媒体（网络）为主，电波媒体为辅；赶集网的广告主要投放在中央、江苏卫视和湖南卫视的广告时段，因为这三个频道的收视率很高。 2、运用“事件销售”策略：2011年2月，赶集网在全国进行了一次大规模的推广活动。姚晨悠哉地骑着着一头小驴上网去赶集，哼着《小毛驴》为赶集网代言：赶集网啥都有。可爱的驴子、特色鲜明的驴叫声、记忆深刻的《小毛驴》儿歌，最终成为观众记住了姚晨赶驴的重要因素，在春节档广告泛滥的世界，赶集网广告没有被淹没在春节档的广告大战之中，相反，这支广告片成为最先跳出包围圈的广告，其引发的一系列后续事件更是成为网络热门话题。无疑“赶集门”将成为2011年网络最热门的关键词。在百度输入赶集网三个字，找到相关网页约92,800,000篇。不光是线上，在线下也传遍了街头巷尾，特别是成为办公室同事之间的重要谈资。 3、运用“舆论关注”策略：自从赶集网广告以姚晨和小毛驴的形象出现后，“赶驴网”、“赶毛驴网”、“赶路网”等纷纷冒出头来。从策划的角度来看，我们不能否认这些小公司或网站的嗅觉和借势能力，但是从商业道德来说，这样的操作行为的确在某种程度上触犯了商业道德的底线。相信这些网站也不是想真心把“赶驴”当成一个事业来做，只是想简单的截取流量，从侧面对行业龙头老大赶集网的发力进行阻击。 二、合理性分析： 电视媒体：传递速度快、涵盖面广、创意承载能力强。户外媒体：冲击力大、区域性强、覆盖面广。都能很好的达到广告的宣传作用，使受众认识了解这一品牌。 三、不足与建议： 不足：一是信息不充分。由于关于市场或媒体等方面的信息大量存在，媒体策略人员不可能得到所有有关信息，而有些被漏掉的信息可能对于媒体策略的制定很重要。另外信息的时效信往往也成为问题。赶集网广告语中“找房子、找工作、找装修、找宠物、找保姆、找搬家、买卖二手货”。虽然涵盖的功能信息很多，但仍然不够具，比如就缺少了机票优惠。二是媒体存在的局限性。电视媒体干扰度高，受众被动的接受：户外媒体信息承载量小、受众分散。 建议：1、可以多借用印刷媒介宣传。从职业和教育程度来看，阅读报纸的阶层可以说是媒体中幅度最广泛的。报纸媒体具有的稳定性，在媒体的选择上，显然占据着重要的位置。2、尽量使信息更完整，在有效的时间内传达更多。
58同城与赶集
58同城与赶集 不同点：58和赶集网都是国内数一数二的分类信息网站，目前58在全国铺设的城市最多，赶集稍少，但赶集在单线城市盈利能力超过58 在58和赶集网都存在虚假信息这些都是免费信息但赶集今年对信息质量把控很严发帖要求增加很大很大程度上减少了虚假信息的出现但还是不能杜绝总体来说在权威指数排名中比如百度指数赶集目前日点击量一直高于58。赶集的点击点击量和流量和有效信息远远比58要多，但是有些人在赶集上发帖后还会在58发帖，而在58发过贴的就不会选择赶集了，他们说58根本就没用。这个是客户的网络消费习惯而已我自己就是赶集的员工对互联网还是有一定了解58的信息因为可以反复发帖冗杂信息过多用户体验度很低所以赶集今年在改版总体来说大家都有一定的优势58现在是分类信息第二也有自己固定的客户群。 赶集网与58同城是属于分类生活服务类网站，为这方面需求提供发布信息平台。赶集网与58同城可以发由简历，用人单位可以发布招聘信息，问题在于求职简历写得特别简单，而且所有人都能看得到，给求职者打电话的特别多造成一定骚扰。用人单位发布招聘信息基本上被中介机构所控制，虽然现在网站也在想办法通过认证等方法解决这个问题，但是还是解决不了，我认为有一个较大原因在于，这些中介是赶集58同城财神，赶集处在一个比较尴尬地位，一方面想提高用户体验，另一方面又想多挣钱。还得允许他们发布，实际上中介公司一方面大量置顶，一方面在网吧里不断换IP地址冒充真正用人单位狂发贴子，一般一家中介公司，少则三五人，多的有二三十人专职在网上狂发贴子，几家公司互相竟争着发，非常激烈。所以如果一个真正用人单位招人的话也就发三五个，不会大量发，很快就淹没在贴海里了。 其盈利模式： 58同城：网站是一个提供免费发布和查找信息的平台。为了长期免费给广大用户提供更多的及时帮助，我们面对了最大的问题就是生存挑战了，在严格控制营运成本的情况下，我们推出了一些增值服务，比如消耗积分实现将信息做刷新、置顶、投放广告等。 赶集网：是“以用户为中心”的盈利模式，赶集网CEO杨浩涌认为，企业要想成功，其实服务提供商没有权力去以用户的利益作交换来获得自身的利益，