星级员工评选方案
星级员工策划活动方案模板
一、活动背景为了表彰和激励公司全体员工，提升团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定举办星级员工评选活动。
本次活动旨在挖掘优秀员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动目标1. 激励员工，提升员工工作积极性；2. 树立优秀员工典型，发挥榜样示范作用；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力；4. 提高员工对公司的认同感和归属感。
三、活动时间活动分为两个阶段：提名阶段和评选阶段。
提名阶段为期1周，评选阶段为期2周。
四、活动对象公司全体在职员工五、活动流程1. 提名阶段（1周）（1）各部门负责人根据员工日常工作表现，提名本部门星级员工候选人；（2）员工自荐，提交个人工作成果和突出贡献；（3）提名结束后，人力资源部对候选人进行初步筛选。
2. 评选阶段（2周）（1）公布候选人名单，组织全体员工进行线上投票；（2）设立评审委员会，由公司领导、各部门负责人及员工代表组成；（3）评审委员会对候选人进行综合评定，确定星级员工；（4）公布评选结果，举办颁奖典礼。
六、活动奖项设置1. 星级员工奖：评选出5名星级员工，颁发荣誉证书和奖金；2. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金；3. 最佳团队奖：评选出1个最佳团队，颁发荣誉证书和奖金。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，在公司内部进行张贴和发放；2. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，发布活动信息；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 奖金：根据公司实际情况，设定奖金金额；2. 宣传物料：活动海报、宣传册等；3. 颁奖典礼：场地租赁、音响设备、礼品等。
九、活动效果评估1. 活动结束后，收集员工反馈意见，评估活动效果；2. 统计投票数据，分析员工参与度；3. 对评选出的星级员工进行跟踪调查，了解活动对员工工作积极性的影响。
十、注意事项1. 确保评选过程的公平、公正、公开；2. 加强活动宣传，提高员工参与度；3. 合理安排活动时间，确保不影响日常工作；4. 对获奖员工进行表彰，激发员工工作热情。
星级员工和最具潜力员工评选方案
物业服务中心星级员工评选方案一、评选范围1、物业服务中心部门员工；2、本季度无任何形式的违规违纪或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
二、评选原则：1、星级员工人选以各部门基层员工为主、管理层员工为辅，每月秩序维护部、客服部、综合管理部（含工程部）各推荐1名星级员工员工参与物业服务中心星级员工评选；2、星级员工人选应能够获得主管领导及多数员工的认同；3、评选过程中应注重对星级员工事迹的客观收集和验证，本着公平、公正、公开原则；三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：服务中心负责人25%、部门负责人20%、部门主管15%、员工代表40%（本部门员工50%其他部门员工50%）。
2、执行部门及监督：综合管理部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门各奖项提名人员资格与材料的审核。
四、奖项办法：1、每月星级员工个人3名人，第一名奖励200元，第二名、第三名奖励大礼包各一份。
2、物业服务中心在内部大力表彰星级员工的事迹，每月将星级员工的照片，名字和先进事迹张贴在本公司的阳光板上。
4、星级员工累计二次为2星员工，3次为三星员工，以此类推，星级员工级数作为物业服务中心年度调薪的一项重要标准，和物业服务公司后备管理干部的必备条件之一。
5、星级事迹会汇编成《恒大星级员工-六安恒大御景湾物业服务中心》，以真实姓名存档，作为后期新员工培训的教材。
五、各奖项评选条件：星级员工是工作能力超群、工作态度积极、工作业绩卓著，并为公司做出重大贡献的员工；包含以上但不仅限于以上条款。
主要条件如下：1．超额或全部完成月度工作目标；2．员工对本部门职能的实现和工作成效的贡献卓越；3．员工德才兼备，没有缺勤等情况出现；4．员工在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；5．员工认同公司的企业价值观、受同事的尊敬与信赖；6．员工在工作与生活中能积极与团队的配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩；7．积极参加公司组织的各项活动。
星级评定实施方案
星级评定实施方案关键信息项：1、评定目的2、评定标准3、评定流程4、星级等级设定5、奖励与惩罚措施6、评定周期7、监督与申诉机制1、评定目的11 为了提高工作质量和效率，激励员工积极进取，特制定本星级评定实施方案。
12 通过星级评定，对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工的职业发展和薪酬调整提供依据。
2、评定标准21 工作业绩211 完成任务的数量和质量，是否达到或超越预定目标。
212 工作成果对团队和公司的贡献程度。
22 工作能力221 专业知识和技能的掌握程度及运用能力。
222 解决问题的能力和创新能力。
223 沟通协作能力，包括与团队成员、上级和其他部门的沟通协作情况。
23 工作态度231 责任心，对工作的认真程度和承担责任的意愿。
232 积极性，主动工作的热情和投入程度。
233 遵守公司规章制度的情况。
3、评定流程31 自我评估员工根据评定标准进行自我评估，并填写自评表。
32 上级评价上级根据员工的工作表现和自评情况，进行客观评价并填写评价表。
33 综合评估由评定小组对员工的自评和上级评价进行综合评估，确定初步评定结果。
34 审核与公示评定结果经过审核后，在公司内部进行公示，接受员工的监督和反馈。
4、星级等级设定41 设定五个星级等级，分别为一星级、二星级、三星级、四星级和五星级。
42 一星级为最低等级，五星级为最高等级。
43 不同星级等级对应不同的工作表现和能力要求。
5、奖励与惩罚措施51 奖励措施511 获得高星级评定的员工，将获得相应的奖金、晋升机会、培训机会等奖励。
512 星级评定结果作为优秀员工评选的重要依据。
52 惩罚措施521 连续多次评定为低星级的员工，将进行警告、降职、调岗等处理。
522 对于违反评定规则或弄虚作假的员工，将给予严肃处理。
6、评定周期61 每半年进行一次星级评定。
62 新员工入职满三个月后可参加首次评定。
7、监督与申诉机制71 设立监督小组，对评定过程和结果进行监督，确保评定的公平、公正、公开。
员工星级评定方案
员工星级评定方案1. 引言员工的绩效评定是企业管理的重要环节之一，对于激励员工、提高工作效率和保持组织竞争力具有重要意义。
为了全面、公正地评定员工的工作表现，本文将介绍一套完整的员工星级评定方案。
2. 评定指标员工星级评定方案将员工的工作表现分为以下几个方面进行评定：2.1 工作成果•创新能力：员工所提出的新点子和改善方案的质量和创新程度。
•工作质量：员工在完成工作任务时的准确度和效率。
•项目成果：员工在参与项目过程中所做出的贡献和项目的成功度。
2.2 专业能力•技术能力：员工在专业领域内的知识储备和应用能力。
•学习能力：员工对新知识的学习意愿和学习效果。
2.3 团队合作•沟通能力：员工与同事、上级和下级之间的沟通效果和沟通方式。
•协作能力：员工在团队合作中的积极性和贡献度。
•互助精神：员工与团队成员之间的合作和帮助。
2.4 管理能力（对于具有管理职位的员工）•领导能力：员工在带领团队、制定计划和决策时的能力和效果。
•团队建设：员工在组织团队、培养下属和激励团队成员方面的能力。
3. 评定流程3.1 定期评定员工星级评定方案将定期进行评定，通常为每年一次。
具体评定的时间和方式由人力资源部门负责制定和安排。
3.2 评定流程•员工个人自评：员工针对每个评定指标进行自我评估，填写相关问卷或评价表。
•直属上级评定：员工的直属上级根据实际工作情况进行评定，并填写评价表。
•同事评定：员工的同事根据与员工的工作关系进行评定，并填写评价表。
•360度评定（可选）：进一步体现员工的工作表现，由员工的上级、同事和下属进行评定，并填写评价表。
•总结评定结果：综合所有评定结果，计算员工的得分并确定星级评定。
4. 绩效奖励根据员工的星级评定结果，企业将进行相应的绩效奖励，具体奖励方式由人力资源部门负责制定和执行。
绩效奖励可以包括但不限于以下方面： - 薪资调整：根据绩效表现给予适当的薪资调整。
- 奖金发放：通过发放一次性奖金或绩效奖金激励员工。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）
企业员工星级评定方案企业员工星级评定方案范文（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业员工星级评定方案范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）1一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时光：2、1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2、2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1属公司正式员工；（试用期内不参选）2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；2复评（投票表决）：1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名1荣誉证书一本约20元，合计380元；2奖金合计：9500元3预计本次活动经费共：9880元左右；企业员工星级评定方案范文（精选10篇）2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
星级员工评定方案
星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。
每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。
考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。
员工星级评定方案12篇
员工星级评定方案员工星级评定方案12篇为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的员工星级评定方案，希望能够帮助到大家。
员工星级评定方案1一、目的：为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。
二、适用范围：公司生产车间各班组。
三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1、当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1、055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的`班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2.当月班组无安全事故、质量事故。
本项10分，出现小事故一次扣3分。
（出现损失在xx元以上的安全事故取消当月评选资格）3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。
本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。
出勤率低于95%的取消当月评选资格。
4.当月班组无违反安全操作规程现象。
本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达xx元以上的取消当月评选资格。
5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。
本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。
6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。
此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：1、优秀班组实行每月度评选一次。
参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。
星级员工评定方案（精选11篇）
星级员工评定方案星级员工评定方案（精选11篇）为了确定工作或事情顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评定方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
星级员工评定方案篇1一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。
2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。
四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。
由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。
2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。
3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。
4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。
五、星级员工评选数量：原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。
六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。
上报材料应突出典型事迹或优秀表现。
2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。
3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。
4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。
七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。
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星级员工评定方案
1目的
为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。
2评定对象和范围
2.1在岗所有营业员和收银，下载人员
3评定周期
每月一次考评
4评定组织机构
4.1管理机构
人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
4.2执行机构
公司总部作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。
4.3评星委员会
组长：谢勇胜
副组长：刘辉委员：何自成，
5评定等级
星级员工设立五个等级：一星级，二星级，三星级、四星级、五星级
6评定比例
每个门店员工进行评比，
7评定办法
7.1门店员工评比细则
7.1.1评选项目分为：着装，服务言行（40分）、负责区域柜台产品摆放（10分）、出勤（5
分）、产品知识了解含功能，进价，卖价卖点（30分）、服从分配（15分）
7.1.1.2着装，言行
以月着装20天20分为着装标准。
每次着装不合格则扣除1分。
言行20分，每次进店招呼声，进店搬凳子和倒水，送别顾客欢送分，每次未做到扣除一分
7.1.1.2区域柜台摆放
没有标价一个机器扣除一分，摆放机器和价格不一致扣除一分。
摆放美观评定总分2分。
不美观直接扣除2分（含整齐，整洁，一致，布置寸托）
7.1.1.3产品知识，进价，卖点
统一考试答卷，错一个扣除一分。
7.1.1.4出勤
在上班时间无故外出一次扣除一分，迟到，早退扣除1分。
一月达到4次不参加评比7.1.1.5服从分配项目
在店内服从店长及助理分配工作。
违反一次直接扣除5分。
8奖励办法
8.1晋升流程
8.1.1星级员工每月进行评选，初评分三星级，
8.2.1被连续两个月被评选为“五星级员工”，公司给予享受由公司额外的年终奖；年度
总工资*3%
8.2.2连续三个月评为“四星级员工”，公司并享受由公司组织的每年带薪旅游一次；
8.3.2星级员工的评选结果，将运用于员工晋升、加薪、岗位调整和年度先进工作者评选的
优先依据之一。
8.4.1各部门“星级员工”在下年度连续三个月未当选的，以上奖励取消，“星级员工星
牌”由各人力资源部统一收回。
8.4.2“星级员工”本人受到重大投诉，经查属实，或者有违纪、违法及公司给予纪律
处分的情况，取消“星级员工”奖励，本季度内不允许参加星级评选。
9星牌配戴
9.3在上班期间一律按规定配戴星牌，如在工作场所未按要求佩戴星牌，一经查实，对部门
或班组直属主管和员工个人进行通报批评，并对通报员工评选下季度星级考核实行扣分，每人每次扣1分，全年累计扣分达到10分（含10分）以上者，取消其相应星级员工资格。
10附侧
本方案自发布之日起执行，自本方案实行之日起原有关星级员工评选方案或规定自动废止。