星级员工评选及奖励方案
优秀员工星级员工评比规定
优秀员工星级员工评比规定1. 背景为了激发公司员工的工作热情和创造力，推动公司业务和工作的快速发展，公司决定开展优秀员工星级员工评比活动。
此次评比活动的目的是通过表彰优秀员工和星级员工，进一步调动员工干事创业的积极性，促进员工的团队协作精神和工作能力水平的提高。
2. 定义2.1 优秀员工公司中表现突出，工作业绩优秀，为公司工作做出杰出贡献的员工。
2.2 星级员工在优秀员工的基础上，具备较高的专业技能，能够带领团队完成更高难度的任务，对公司未来发展有重要贡献的员工。
3. 评选标准3.1 优秀员工评选优秀员工应当根据以下标准进行综合考量：•工作业绩：完成业务指标、推进业务发展，在工作中表现出色•工作态度：积极主动、认真负责、执行力强•团队协作：善于合作、与同事相处融洽、协助团队共同完成目标•个人素质：形象端正，为人处事得当，具备较高的职业道德修养3.2 星级员工评选星级员工应按以下标准进行综合考量：•工作能力：在已有基础上，更加熟练掌握专业技能，能够独挡一面，具备较强的解决问题的能力；•领导能力：善于管理、能够带领团队完成更高难度的任务；•知识储备：多方面的学科知识和技能，能够运用多个领域的知识来完成任务；•团队协作：积极参与协作，发挥其专长优势，带领团队共同完成项目；•其他优秀表现：则需要结合工作目标、业绩把握到位。
4. 评选流程4.1 选拔组织由公司人力资源部负责指导和组织本次评比活动。
4.2 提名选拔公司各部门应结合实际，按照上述评选标准，提出优秀员工和星级员工的候选名单，并提交给人力资源部。
4.3 老师投票人力资源部将收到的候选名单公布，发放投票表给所有员工，让员工投票选出优秀员工和星级员工。
4.4 评选人力资源部在收到投票结果后，结合候选人员的工作业绩和评选标准，筛选出优秀员工和星级员工。
4.5 颁奖在评选完毕后，公司应对优秀员工和星级员工进行公示和表彰。
同时，公司还应根据获奖员工的工作需求和发展潜力，通过晋升、培训等方式予以奖励。
星级员工评定方案
星级员工评选方案为更好的调动广大员工的工作积极性，进一步激发员工潜能，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，达到评比先进、表扬先进、学习先进、奖励先进、提高工作效率和业绩的目的，特制定此方案。
一、评选对象星级员工评选对象为生产一线员工。
二、评选标准星级员工评选包含操作技能及作业效率、质量控制、工艺及操作规范执行、物料消耗控制、设备及工具维护保养、现场5S、作业安全、工作态度及行为规范、出勤等评选内容。
1、操作技能及作业效率本岗位操作技能优秀并可顶替其他岗位，每天按时完成车间主任安排的生产任务可得满分，并在该工序生产产量效率排第一否则按实际折算。
2、工作质量产品质量达标满分，对生产不良品及传递不良品者将按实际情况折算，产品质量在公司规定的范围内。
3、工艺及操作规范执不按工艺要求操作或违反工艺及操作规程者将酌情扣分或不得分。
4、物料消耗控制物料及工具损耗在规定范围内、同等产量情况下物耗量最少的满分，否则按实际情况折算。
5、设备及工具维护保养人为因素损坏设备、工具等导致停产不得分，维护保养不到位按实际情况考核，设备故障频率高扣分或不得分。
6、现场5S岗位现场符合5S要求，整理、整顿、清扫、清洁、有素养，每天车间主任现场巡查并记录，每周7S检查组巡查并记录。
7、安全生产无工伤满分，出现小工伤不得分，大工伤整月为0分8、工作态度及行为规范违反劳动纪律不得分，根据服从性、责任心方面考核打分，遵守纪律态度良好积极帮助同事、教带同事的可打满分。
9、出勤迟到、早退、每天不足8小时出勤（个别岗位不足8小时须由车间主任开单放行）、当月出勤低于应出勤天数、漏打卡等不得分。
三、考核办法星级评选周期为每月一次，考评周期与当月工资核算周期一致。
每月由车间主任根据员工当月表现进行考评，《星级员工评定表》见附件，考评结果需要有数据支撑。
考评总分达90分及以上者，当月可评定为“五星级”员工，考评结果由生产部经理进行确认汇总，可按生产一线员工名额的5%提报人力资源部。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。
其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。
那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。
一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。
公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。
评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。
1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。
优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。
员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。
应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。
二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。
通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。
2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。
评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。
在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。
2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。
在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。
三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。
餐饮员工星级评定奖励制度
餐饮员工星级评定奖励制度随着经济的发展和国民收入的提高，人们对于餐饮服务的需求和要求也在不断地提高。
在餐饮服务中，员工的态度和服务质量是决定顾客满意度的重要因素，同时也是餐饮企业经营和管理的关键。
因此，设立并完善员工星级评定奖励制度，不仅有利于提高员工的工作积极性和服务质量，也可以对员工进行激励和奖励，从而达到提高餐饮服务质量和经营效益的目的。
1. 员工星级评定标准1.1 服务态度标准•一星级：热情周到，言行举止得体，能主动为顾客提供服务。
•二星级：以上条件满足的基础上，能为顾客解决问题，达到顾客的满意度要求。
•三星级：以上条件满足的基础上，能有效的预测顾客需求，提供个性化的服务，全方位关注顾客的需求。
1.2 工作能力标准•一星级：按照工作要求认真完成，反馈单位时间内不超过2个工作不足。
•二星级：以上条件满足的基础上，解决一般的问题不需要领导指导或帮助。
•三星级：以上条件满足的基础上，能在岗位上形成自己的特色，多提出改进工作的建议。
2. 员工星级评定流程2.1 评定周期员工星级评定周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2.2 评定方法•员工自评：在评定周期内，员工将自己的工作表现和服务态度进行自我评定，并填写相关的评定表。
•部门经理评定：部门经理会根据员工的工作表现和服务态度对员工进行评定，并填写相关的评定表。
•得分统计和确认：将员工自评和部门经理评定相加，得出员工最终评定分数。
将员工的最终评定分数进行统计和确认，确定员工的星级评定。
3. 员工星级奖励3.1 三星级员工奖励•三星级标兵奖：年度优秀员工将获得三星级标兵奖，包括500元奖金、荣誉证书和奖章等奖励。
•三星级加薪奖：在评定周期内连续评定两次及以上三星级的员工将按每年度工资总额的5%发放额外的绩效工资。
•三星级职称评定：在评定周期内累计获得两次及以上三星级的员工，将具有职称评定的优先资格。
3.2 二星级员工奖励•二星级成长奖：在评定周期内连续评定两次及以上二星级的员工将获得二星级成长奖，包括200元奖金、荣誉证书等奖励。
员工星级评定方案
员工星级评定方案1.员工星级评定方案1目前车间已步入批量生产阶段，各项工作均有条不紊地开展，广大员工的综合素质和业务水平稳步提高，为进一步激发广大员工的工作热情，充分发挥班组团队精神，营造“学技能、比业务、争先进、创一流”的环境氛围，促进车间各项工作再上新台阶，经车间领导研究决定，自7月份开始在全体员工及班组中开展“优秀员工”及“先进班组”评选活动。
具体事宜通知如下：一、指导思想以提高员工业务技能、综合素质及班组团队开拓精神为根本，以“学技能、比业务、争先进、创一流”为主线，全面展示车间员工比学赶帮超、拼搏奉献的崭新风貌，促进广大职工快速成才，促进下半年各项目标任务的顺利完成。
二、评选原则1、注重实绩原则。
评选活动要结合员工的岗位业绩及班组的综合业绩，“优秀员工”选树立爱岗敬业、技术过硬、勇于奉献的优秀员工，事迹和贡献在班组内要突出，对推进班组工作贡献较大。
“先进班组”评选具有团队精神，业务整体水平提高快，与其它班相比在安全、质量、产量、现场等方面有明显实绩；2、群众公认原则。
“优秀员工”必须是政治素质高、职工评价好、班组信得过、班组内有较大影响的员工，“先进班组”在车间要有影响力，有号召性，让各个班组认为确实值得学习；3、自下而上，上下结合原则。
“优秀员工”评选工作班组把关，车间领导组评审，批准，“先进班组”评选根据工作成绩横向比较，领导组把关，车间领导批准；三、组织领导组长：副组长：成员：四、评选标准、步骤与奖励（一）评选标准a、优秀员工1.对本职工作积极主动，认真热心，尊重领导，服从工作安排，业绩突出；2.胜任本职工作，能按时保质保量的.完成班组安排的生产任务；3.严格执行质量标准，为班组质量、产量的完成提高做出了较大贡献；4.做好本职工作的同时，能主动去做其它力所能及的工作。
5.善于解决问题，适时地提出合理化建议，发现事故隐患，主动及时排除；6.有较强的团队意识，与班组成员和睦相处，积极配合同事完成工作。
星级员工评选方案
1. 引言星级员工评选是一种对员工工作表现进行认可和奖励的方式，通过给予员工星级评级，可以激励员工积极工作，并在一定程度上提高员工的工作效率和个人发展。
本文将介绍一种星级员工评选方案，旨在帮助企业建立一个公平、公正、科学的评选体系。
2. 评选标准2.1 绩效考核绩效考核是星级员工评选的核心，主要根据员工在工作中的表现来评定其绩效水平。
绩效考核主要包括以下几个方面的评估：•工作成果：评估员工在任务完成、项目进展、成果输出方面的表现。
•专业能力：评估员工在所在岗位上的专业知识和技能水平。
•团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协调能力。
•创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力。
2.2 行为规范除了绩效考核外，员工的行为规范也是评选的重要参考指标。
行为规范主要包括以下几个方面的评估：•职业操守：评估员工是否始终遵守公司的行为准则和道德规范。
•团队合作：评估员工是否能够积极与他人合作，共同完成团队任务。
•沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通。
•自我管理：评估员工的时间管理、自我激励、自我学习等方面的能力。
3. 评选流程3.1 员工自评评选流程的第一步是员工进行自我评估，员工需要根据评选标准对自己在工作中的表现进行客观评价，填写自评表。
自评表的内容包括员工在绩效考核和行为规范方面的表现评价，员工需要详细描述自己的工作成果、专业能力、团队合作等方面的情况，并自我总结自己的优点和不足。
3.2 主管评审评选流程的第二步是主管对员工的表现进行评审，主管需要根据员工的自评表和自己对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
主管评审过程中，主管需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供针对性的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
3.3 同事评议评选流程的第三步是同事进行评议，同事需要根据对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
同事评议过程中，同事需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供相关的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
某公司员工奖惩规定
某公司员工奖惩规定为了规范公司员工行为、提高工作效率，同时激励员工积极向上、促进公司发展，特制定本奖惩规定。
本规定适用于全体公司员工。
一、奖励1.优秀员工奖：每个季度评选一次，评选标准包括业绩、工作态度、工作质量等方面，每次评选不超过3人，每人奖励2000元。
2.月度之星：每月评选一次，表扬表现突出的员工，每次评选不超过5人，每人奖励500元。
3.岗位能手：定期从各部门评选一名，奖励3000元。
4.优秀团队：评选标准包括团队成绩、团队配合度、团队凝聚力等方面，每个季度评选一次，每次评选不超过2个团队，每个团队奖励5000元。
5.节日福利：公司会给予员工一些节日礼品，比如春节时发放一定额度的购物卡或现金等。
二、惩罚1.迟到早退：超过5分钟的，按旷工处理，扣除当天工资；累计超过5次或5次以内但造成严重后果的，予以警告，情节严重的，可以予以辞退。
2.拖延工期：造成严重后果的，要扣除违约金或直接让员工赔偿损失，并予以严肃警告，情节特别严重的，可以给予解除劳动合同的处罚。
3.违反公司制度：经查实，给公司造成严重损失的，要予以严惩。
包括但不限于恶意破坏公司设施、私自泄露公司机密、偷盗公司相关物品等。
4.工作失误：对于员工工作失误造成的影响，要进行追责问责。
情节严重的，可以给予严重警告或者辞退处分。
三、奖惩原则1.倡导激励鼓励，着重奖励。
2.遵循依纪依法、惩前毖后、治病救人的原则。
3.允许员工行使申诉和答辩的权利。
4.正当、合理、公正、公开奖惩，保护员工合法权益。
四、奖惩执行1.执行制度负责人：人力资源部门。
2.决定奖励、惩罚的权利：上级主管及公司管理层。
3.如员工对奖惩决定有异议，可向人力资源部门提出申诉，申诉处理结果应及时通知员工。
本规定经通过后将正式实施，如有后续修改，另行发布通知。
星级员工
星级员工评定为了激励品德优良。
能力突出，勤奋努力，工作成绩优异的员工，加强员工的工作积极性和竞争意识，营造争优评先的工作及文化氛围，公司决定即日起进行星级员工的评选。
一、星级员工的评选类别：1.工作能力之星2.行为楷模之星3.质量服务之星二、星级员工评比标准：1.当评定周期内出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8.5小时）2.对本职工作积极主动，认真热心，各项成绩表现显著受到各部门领导及同事的一致好评。
3.对公司有忠诚度及奉献精神，对同事团结，对领导尊重。
4.工作区域干净整洁。
5.本评定周期没有出现受处罚的情况。
6.所在工作岗位操作熟练，质量标准掌握良好。
7.具备良好的工作质量，并爱护公司公共财产、办公和生活环境、设施设备。
8.向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的。
9.以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。
10.评选由员工推荐、本人自荐或部门提名。
三、奖励标准：1.每周被评定为周星级员工奖励50元。
2.月季星级员工将进行奖励实物奖励或现金奖励100元。
3.年度星级员工将进行奖励1500元。
四、评选流程：周星级员工：在当周内获得平时奖励次数最多的员工（或者是每日之星获得次数），并由全体员工投票表决得票最高的，并交总经办审核，次周星期二会将最终评选的结果粘贴通报表扬。
月度优秀员工：当月内获得周星级员工次数最多的人，由经理于月底将月度星级员工名单提报至总经办处审批，经理对该员工进行综合观察，如符合公司月度星级员工标准的，由总经办对该员工进行实物奖励或现金奖励，并于公告栏上公布。
年度星级员工：当年度获得周星级，月度星级最多次数的员工。
评比考核的各项将在平时工作生活过程中对任何事项进行考核。
考核的各项将在员工的守则中为指导。
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星级员工评选及奖励方案
【目的】
提高员工的工作积极性、工作热情；增强团队凝聚力、学习兴趣及工作态度，同时也是对日常服务工作中员工的出色表现的一种褒奖。
【星级】
用星的数量表示员工的等级，星级分为五个等级，即一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。
最低为一星级，最高为五星级。
星级越高，表示员工的服务及日常表现越好。
【适用范围】
员工级别的所有员工。
【总则】
1、星际标志由公司统一制作并颁发。
颁发后的星级标志将成为员工
工服的一部分，在工作中佩戴；
2、新入职人员试用期满后即可申请星级，经员工所在部门及人力资
源部评定批复后，可佩戴星级标志；
3、员工必须严格遵守公司的各项规定。
如违反相关规定，人力资源
部有权收回星级标志，或对当事人做出降星处理；
4、设置星级员工的目的是为了更好的激发员工的服务意识，对企业的向心力和凝聚力；提高员工的自豪感。
5、任何员工如果对星级评选有不清楚或有异议均可以向人力资源部进行咨询、建议。
【星级员工的划分及评选条件】
『一星级』
1、员工在公司试用期满后3个月即可申请；
2、完成人力资源部组织的“新员工入职培训”及员工所在部门的“技
能培训“并通过考核；
3、考勤上准时上下班、不迟到、不早退、不请假、不旷工（如有病
假需出示相关证明）。
服从上级安排、不打架骂人、不说同事闲话、挑拨离间、仪容仪表端庄大方，微笑迎送客人。
；
4、日常工作中能够牢记服务流程并熟练运用，礼节礼貌到位，细节
服务到位，准备工作充分。
5、在工作期间无违纪行为及纪律处分。
『二星级』
1、一星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满6个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩70分以上；
3、按时参加公司组织的各项培训，没有无故缺勤情况；
4、能够按时完成上级交代的各项工作任务；
5、符合一星级员工评选的其他的所有条件要求。
『三星级』
1、二星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满12个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩80分以
上；
3、日常工作表现突出；
4、在工作期间无违纪行为及纪律处分、无客人投诉；
5、符合二星级员工评定的其他的所有条件要求。
『四星级』
1、三星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满24个月即可申请；
2、严格按照公司营运标准进行工作，“技能培训“考核成绩90分以上；
3、员工所在部门经理对申请人进行书面评估和推荐；
4、人力资源部将对申请人所在部门不少于60%的员工进行问卷调查，
以保证评选结果的客观性；
5、符合三星级员工评定的其他的所有条件要求。
『五星级』
1、四星级员工自评定之日起在工作岗位上服务满36个月即可申请；
2、出色的完成本岗位工作，成为本部门服务、技能带头人；
3、人力资源部将对申请人所在部门不少于80%的员工进行问卷调查，
以保证评选结果的客观性；
4、符合四星级员工评定的其他的所有条件要求。
【星级员工的申请】
1、星级员工的申请由部门提出，并向人力资源部提交相关申请材料。
申请
四星级以上的员工，所在部门经理应按照规定提交书面评估及推荐报告；
2、申请材料必须真实，人力资源部有权对申请材料进行核查，如发
现有与事实不符，人力资源部将追究该部门责任。
3、星级员工由员工本人申请，部门申报，人力资源部在接到申请材
料后，五个工作日内对材料及申请人进行核查并做出答复。
【星级员工的处罚及奖励原则】
1、员工所取得的星级与该员工的工作年限、工作能力相一致；
2、员工在取得星级后如违反公司相关规定而受到纪律处罚，人力资
源部将视情节轻重对该员工做降星处理直至取消星级员工的资格，原有享受星级员工的待遇也随之取消；
3、受到降星处理的员工观察期为3个月，3个月内无违纪行为且表
现良好，所在部门可申请复星，复星程序同《星级员工的评定程序》；
4、受到取消星级的员工观察期为6个月，6个月内无违纪行为且表
现良好，所在部门可申请重新评定星级，重新评定程序同《星级员工评定程序》，申请重新评定星级的员工需重新从一星级开始；
5、有突出贡献的，如：改良工作环节以提高工作效率、受到顾客的
书面表扬、发现重大安全隐患及时报告、节能环保为酒店节省开支等，人力资源部将视情况对员工进行升星或奖励等待遇。
【星级员工的奖励办法】
1、一星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪增加30元；
2、二星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在一星级员工基
础上增加50元；
3、三星级员工经评定合格后从评定之日次月起底薪在二星级员工基
础上增加100元；
4、四星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在三星级员工基础上
增加300元；年终奖金比同职级员工高10%；
5、五星级员工经评定合格后从评定之日起底薪在四星级员工基础上
增加500元；年终奖金比同职级员工高20%；。