企业如何践行“创新驱动、转型发展”
企业创新推动企业发展与创新的方法与策略
企业创新推动企业发展与创新的方法与策略企业的创新能力在当今市场竞争中扮演着至关重要的角色。
只有通过不断引入新的思维和方法，企业才能保持竞争力，并实现持续发展。
本文将探讨一些推动企业发展与创新的方法与策略。
一、提倡创新文化在推动企业创新方面，首先要建立一个积极推崇创新的企业文化。
这种文化应该鼓励员工提出新的创意和想法，并为他们提供一个开放的环境。
管理层应该时刻关注并激励员工的创新意识，鼓励他们大胆尝试新的方法和解决方案。
此外，企业还可以设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
二、加强研发和科技投入企业要实现持续发展，必须投入更多资源用于研发和科技创新。
通过持续的研发活动，企业可以不断提升产品和服务的质量，以满足消费者不断变化的需求。
此外，企业还可以与高校、研究机构等建立合作关系，共同开展创新项目，以获取更多的创新资源。
加强研发和科技投入是企业推动创新的重要策略之一。
三、员工培训与激励员工是企业最宝贵的资源，他们的能力和素质决定了企业的创新水平。
因此，企业应该注重员工的培训与激励。
通过培训，提升员工的专业知识和技能，在岗位上更好地发挥他们的潜力。
此外，激励机制也是推动创新的重要手段之一。
例如，企业可以设立绩效奖金、股权激励等激励机制，以激发员工的创新激情。
四、开放创新与合作伙伴关系企业不能仅仅依靠内部的创新力量，还需要与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
通过与新创企业、供应商、客户等合作，企业可以获取更多的创新资源和创新思维。
此外，开放创新也可以促进知识交流和技术创新，实现多方共赢。
五、市场导向与用户需求市场导向是企业创新的重要原则之一。
企业应该关注市场的变化和用户的需求，及时调整产品和服务的策略。
通过市场调研和用户反馈，企业可以更好地了解市场需求，为用户提供更有价值的产品和服务，从而实现企业的可持续发展。
六、持续改进和学习创新是一个不断演化的过程，企业要保持创新能力，就要持续改进和学习。
企业应该建立一个持续改进的机制，通过评估、反馈和反思，不断改进现有的产品、流程和管理方式。
创新驱动发展与经济转型的路径分析
创新驱动发展与经济转型的路径分析随着科技的不断发展和经济的迅猛增长，许多国家都开始将创新作为促进经济转型和发展的关键。
创新驱动发展已经成为许多国家政府和企业的核心战略。
但是，在实施创新战略时，往往需要在经济、政治、文化和环境等多个方面进行一系列的政策和措施协调，才能实现创新驱动发展的目标。
本文将从多个角度探讨创新驱动发展与经济转型的路径分析。
一、技术创新与经济转型技术创新是推动经济转型的重要因素。
技术创新不仅可以增加产品的附加值，还能为企业创造新的合作机会和市场机会。
同时，在技术创新的同时，也促进了科技人才的培养与发展。
随着技术的进步，企业的生产效率和质量都得到了显著提高，这不仅推动了企业的发展，还为整个国家的经济转型带来了新的动力。
二、政策环境与经济转型政策环境是推动经济转型的基础保障。
政策环境的优劣直接影响企业的发展和创新投入。
国家需要制定一系列的政策措施，鼓励和支持创新型企业和科技研究机构的发展。
同时，针对一些特定领域和有市场前景的新兴产业也需要制定相关政策，促进其发展。
政策环境的改善不仅能够吸引更多的企业和投资者进入国内市场，也能够优化企业的资本结构和盈利能力。
三、金融机制与经济转型金融机制是创新投入的重要来源。
为了刺激企业的创新投入，金融机构可以制定不同的金融产品和服务，促进技术创新，推动企业的发展。
同时，在创新领域需要建立一些专项基金和风险投资机构，为国内的创新型企业提供更多的资金支持和服务。
四、文化环境与经济转型文化环境是创新发展的基础。
创新是一个需要自由和开放环境的过程。
企业需要一种创新文化，鼓励员工尝试和创新。
同时，企业还需要强调合作和共创的精神，搭建创新平台，促进多元合作和创意交流。
五、环境保护与经济转型环境保护是经济可持续发展的必要条件。
在经济转型中，需要考虑如何保护环境，减少对环境的污染，并逐步实现向绿色低碳经济的转型。
企业需要积极采用清洁能源和环保技术，同时还需要制定环保措施，实现节能减排和资源利用。
实施创新驱动发展战略的途径与措施
实施创新驱动发展战略的途径与措施创新驱动发展战略是当前中国经济发展的主要战略方向之一。
在这个大环境下，我们应该如何去实施创新驱动发展战略呢？本文将结合政策法规、企业实践等方面，探讨实施创新驱动发展战略的途径与措施。
一、建立良好的创新生态环境要实现创新驱动发展，首先要在制度、政策、支持等方面构建一个良好的创新生态环境。
政府部门可以加强知识产权保护体系建设，加强对创新型企业和研究机构的支持，为创新者提供更优惠的税收政策和资金扶持。
企业方面，要加强内部的创新机制建设，以增强企业对创新的重视和支持。
同时，注重建立与高校及科研机构的合作，推进产学研相结合。
这样不仅可以共享资源，还可以为企业提供前沿的技术和科研成果。
二、创新金融体系支持现代经济的创新和发展需要资金的支持。
因此，建立健全的创新金融体系对于创新驱动发展战略的实施来说是至关重要的。
政府可以在财政、税收、银行、证券等多方面提供各种形式的金融支持，同时吸引民间资本的投资。
在企业内部，可以通过市场化的方式改变传统的融资方式，采取更具创新性的融资手段。
比如说，通过股权众筹、债权众筹、公募基金、专项基金等创新的方式进行融资，大大降低企业融资成本，提高融资效率。
三、提高企业创新能力企业对于创新驱动发展战略的实施扮演了关键的角色。
实现企业创新能力的提高需要全面的系统化改革。
为此，可以采取以下几个方面的措施：1. 建立完善的技术研发机构，细化科研流程和管理，实行市场导向和集约化管理。
2. 加强人才队伍的培育和建设，建立良好的人才激励机制。
3. 加强创新文化建设，涵盖企业内部各种文化元素，如管理理念、组织文化、任务导向等。
4. 加速信息化和数字化转型，为企业提供全面、高质量、高效率和高安全保障的信息技术平台支持。
四、加强行业协同和科技对接与传统制造业不同，未来具有核心竞争力的企业必然是以智能制造和智能化服务为代表的高科技产业。
因此，加强行业协同合作以及科技对接成为了实现创新驱动发展的必要手段。
如何提升企业的创新能力推动企业的转型升级
如何提升企业的创新能力推动企业的转型升级企业在不断快速变化的市场环境中，需要不断地进行创新以推动企业的转型升级。
创新是企业发展的关键，能够提高企业的竞争力，拓展市场份额，并取得长期可持续的发展。
本文将探讨如何提升企业的创新能力来推动企业的转型升级。
一、理清企业创新的重要性企业创新是指以持续不断的方式进行新产品、新技术、新业务模式等方面的研发和实践，以求在市场竞争中占有优势的活动。
创新能力是企业发展取得成功的核心要素之一。
通过创新，企业可以实现产品差异化，满足不同消费者的需求，拓展市场份额。
同时，创新还能够提高生产效率，优化企业的成本结构，为企业带来更高的利润。
因此，提升企业的创新能力是企业转型升级的重要步骤。
二、优化内部创新环境1. 建立创新文化：创新需要有一个良好氛围的支撑，企业应该建立鼓励员工创新的文化，营造积极的创新氛围。
领导者应该树立榜样，鼓励员工提出创新点子，并提供支持和奖励机制。
2. 加强人才培养：企业需要培养创新型人才，提升员工的综合素质和创新能力。
可以通过内部培训、外部学习、项目团队等方式，为员工提供机会，激发他们的潜能，培养他们的创新意识和能力。
3. 搭建跨部门协作平台：创新通常需要不同部门之间的合作。
企业可以建立跨部门的协作平台，鼓励各部门之间的交流与合作，促进创新的产生与转化。
三、加强外部创新合作1. 与高等院校合作：企业可以与高等院校建立合作关系，开展科研项目合作，共享科研成果。
通过引入外部专业知识和技术力量，可以促进企业创新能力的提升。
2. 与供应商、客户开展合作：企业可以与供应商、客户等利益相关方开展合作，共同研发新产品、新技术，将市场需求转化为企业的创新动力。
3. 参与行业组织和学术会议：企业可以积极参与行业组织和学术会议，了解最新的行业动态和技术发展趋势。
通过与其他企业交流合作，可以获取更多的创新灵感和机会。
四、推动技术创新和数字化转型1. 提升研发投入：企业应该加大研发投入，提供足够的资源支持创新项目的开展。
创新驱动的组织发展与战略转型
创新驱动的组织发展与战略转型创新驱动的组织发展与战略转型是企业适应市场竞争和实现可持续发展的重要手段。
以下是关于创新驱动的组织发展与战略转型的几点思考：1.创新是推动组织发展的核心动力。
企业需要不断探索新的商业模式、业务模式和技术手段，以适应市场的变化和满足客户需求。
同时，企业还需要建立完善的创新机制和激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议，并为其提供必要的资源和支持。
2.战略转型是企业在市场竞争中保持竞争力的关键。
企业需要根据市场趋势和自身实际情况，制定符合自身特点的转型战略，并不断调整和优化。
在战略转型过程中，企业需要具备市场眼光和战略思维，把握市场机遇，积极培养人才和积累经验，以提高自身的核心竞争力和市场地位。
3.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业领导者及管理层的支持和推动。
企业领导者需要具备创新意识和战略眼光，积极引导和支持创新项目的开展，同时还需要建立科学的管理体系和运营机制，确保企业在创新驱动下的组织发展和战略转型得以顺利实施。
4.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业全体员工的参与和推动。
员工是企业最重要的资源之一，只有让员工参与到创新项目中来，才能充分发挥其创造力和潜力。
同时，企业还需要建立良好的企业文化和员工激励机制，鼓励员工积极参与到企业的转型和发展中来。
5.创新驱动的组织发展与战略转型需要企业具备完善的资源保障体系。
企业需要为创新项目和战略转型提供必要的人力、物力和财力支持，以确保其得以顺利实施。
同时，企业还需要积极寻求外部合作和支持，以获取更多的资源和经验。
总之，创新驱动的组织发展与战略转型是企业适应市场竞争和实现可持续发展的重要手段。
企业需要把握市场变化，制定符合自身特点的转型战略，并建立完善的创新机制和激励机制，以提高自身的核心竞争力和市场地位。
同时，企业全体员工需要积极参与和支持创新项目和战略转型，以实现企业的整体发展和成功转型。
如何在企业中实施创新和变革
如何在企业中实施创新和变革在企业中实施创新和变革对于现代企业而言，实施创新和变革已经成为了一种必然趋势。
随着市场竞争的加剧，企业需要不断寻求新的发展机遇，并积极改变自身，以适应不断变化的环境。
然而，要在企业中成功实施创新和变革，并非易事。
本文将分析在企业中如何实施创新和变革，并提出一些有效的方法和策略。
一、明确目标和愿景企业在实施创新和变革时，首先需要明确自身的目标和愿景。
这些目标和愿景应该与企业的使命和核心价值观相一致。
通过明确企业的目标和愿景，可以为创新和变革提供明确的方向和动力。
企业需要根据自身的优势和市场需求，制定适合的创新和变革目标。
这些目标应该具备可操作性和可衡量性，以便为实施创新和变革提供具体的指导。
二、培养创新文化和团队要在企业中实施创新和变革，培养创新文化和团队是至关重要的。
创新文化可以促进员工的创造力和创新意识，激发他们对新事物的热情和积极性。
企业可以通过创建开放、鼓励交流和尊重失败的工作环境来营造创新文化。
此外，组建一支富有创造力和激情的团队也是重要的。
团队成员应具备各自的专业知识和技能，同时能够互相协作和合作，共同推动创新和变革的实施。
三、建立创新的机制和流程为了有效地实施创新和变革，企业需要建立创新的机制和流程。
创新的机制可以包括设立专门的创新部门或团队，制定创新奖励机制，以及鼓励员工提出创新建议和想法。
在创新的流程方面，企业可以采用敏捷开发、设计思维等方法来推动创新项目的落地和实施。
同时，建立定期的创新评估和反馈机制，以不断改进和优化创新流程。
四、与外部合作伙伴合作企业在实施创新和变革时，可以积极与外部合作伙伴合作。
与外部合作伙伴的合作可以带来更多的资源和创新思维，促进创新和变革的实施。
合作伙伴可以是供应商、客户、科研机构等，在合作中，双方可以分享知识、技术和资源，共同开展创新项目。
通过与外部合作伙伴的合作，企业可以获得更多的创新灵感和创新机会。
五、管理变革过程在实施创新和变革过程中，良好的变革管理是关键。
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结
深入落实创新驱动发展战略推动企业转型升级年度工作总结今年是我公司深入落实创新驱动发展战略的重要一年，在各级领导的正确指导下，全体员工按照公司制定的年度工作计划，积极推动企业转型升级。
通过大家的共同努力，我公司在创新驱动发展方面取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：一、坚持创新驱动发展战略作为一家现代企业，创新是我们前进的动力。
今年，我们坚持将创新驱动战略放在企业发展的核心位置，通过加大科研投入、完善创新机制等措施，不断激发和培养企业创新活力。
同时，我们注重与高校、科研院所等资源的合作，加强技术交流与合作，推动科技成果转化，为企业提供更加稳定的创新支撑。
二、加强核心技术研发在创新驱动发展的过程中，核心技术的研发起着至关重要的作用。
今年，我们紧紧围绕核心技术这一关键，加大研发力度，加强技术攻关，提高自主创新能力。
通过引进高端人才、搭建研发团队、建立研发平台等方式，确保了核心技术的研发取得了重要突破，为企业转型升级提供了有力支持。
三、优化产品结构，提高市场竞争力只有优质的产品才能赢得市场，提高企业的竞争力。
我们充分认识到这一点，积极优化产品结构，注重研发和生产高品质的产品。
通过加大技术改进和创新，扩大产品线，提高产品的核心竞争力，进一步满足市场需求，提升了企业的市场份额和竞争力。
四、培养创新人才，提高员工综合素质创新驱动发展需要有一支高素质的创新团队作为支撑。
今年，我们注重培养创新人才，通过外派培训、内部培训等方式，提高员工的综合素质和创新能力。
同时，我们建立了激励机制，激发员工的创新热情，使每个员工都能够参与到创新驱动发展中，为企业的转型升级贡献力量。
五、加强国际合作，拓展市场空间创新驱动发展是跨越发展的重要动力，我们既要关注国内市场，也要拓展国际市场。
今年，我们积极开展国际合作，加强与国外企业的技术交流和合作，拓宽了市场空间，推动了企业的国际化发展。
六、加强企业文化建设，提升企业凝聚力企业文化是企业发展的灵魂，也是推动企业转型升级的重要保障。
企业如何进行创新驱动
企业如何进行创新驱动在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。
创新驱动不仅能够帮助企业开拓新的市场，提高竞争力，还能为企业带来持续的增长和价值创造。
那么，企业究竟应该如何进行创新驱动呢？首先，企业要树立创新的理念和文化。
创新的理念应该贯穿于企业的每一个层面和每一个环节，从高层管理到基层员工，都应该认识到创新的重要性，并积极参与到创新活动中来。
企业可以通过内部培训、宣传和激励机制，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
同时，企业要营造一个宽松、包容的创新氛围，允许员工犯错，让他们敢于尝试新的事物。
人才是创新的核心要素。
企业需要吸引和培养具有创新能力的人才。
在招聘时，不仅要注重候选人的专业知识和技能，还要考察其创新思维和创造力。
为员工提供持续学习和成长的机会，鼓励他们不断提升自己的能力。
此外，建立跨部门的创新团队，让不同背景和专业的人员相互交流和合作，能够激发更多的创新火花。
对市场和用户需求的深入洞察是创新的基础。
企业要时刻关注市场动态和趋势，了解用户的痛点和未被满足的需求。
通过市场调研、用户反馈和数据分析等手段，获取有价值的信息，并将其转化为创新的灵感和方向。
只有真正满足用户需求的创新产品或服务，才能够在市场上获得成功。
技术创新是企业创新驱动的重要支撑。
企业要加大在研发方面的投入，积极引进和应用新技术，不断提升产品和服务的质量和性能。
同时，要加强与高校、科研机构等的合作，共同开展技术研发和创新项目，提高企业的技术创新能力。
此外，企业还应该关注行业内的新技术和新趋势，及时调整技术创新战略，保持领先地位。
管理创新对于企业的创新驱动也至关重要。
优化企业的组织架构和流程，减少内部的官僚主义和繁琐的审批环节，提高决策效率和执行力。
采用灵活的项目管理模式，鼓励员工自主创新和团队协作。
建立创新的绩效考核和激励机制，将创新成果与员工的薪酬、晋升等挂钩，激发员工的创新积极性。
商业模式创新是企业实现差异化竞争的重要途径。
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企业如何践行“创新驱动、转型发展”
企业如何践行“创新驱动、转型发展”
《路德维希?费尔巴哈和德国古典哲学的终结》揭示了马克思唯物主义的哲学根源，那就是“世界是过程的集合体”，否定了人的思维和行动结果具有最终性，不存在最终的、绝对的、神圣的东西。
100多年来，真正的马克思主义者坚持依据这一基本哲学原理来探寻事物发展的内在规律。
我们党以这一哲学原理为指引，积极探寻一种适合中国发展的模式。
通过90多年的探索，特别是历经30多年改革开放的伟大实践，开创和发展了中国特色社会主义，形成了中国特色社会主义理论体系，走出了一条中国特色社会主义道路。
科学发展观的提出是对马克思主义理论的创新应用，是在实践中的一种探索和发展，符合当今世界发展的潮流。
对企业而言，也是如此。
在发展过程中，碰到问题是正常的，关键是如何在实践中坚持运用马克思主义的世界观、方法论来思考问题和解决问题。
下面，结合企业实际，我想谈谈上海石化在打造世界一流企业的过程中，如何以科学发展观为指导，以实施低成本战略为切入点，进行“创新驱动、转型发展”的探索实践与思考。
一、坚持解放思想，实事求是，正确应对企业发展中出现的突出问题
“实事求是”是马克思主义毛泽东思想的理论精髓，就是要在马克思主义立场、观点和方法下，一切从真实状况出发，研究事物的内部联系和发展规律。
如何“求是”，关键还是首先要弄清楚事实。
陈云同志曾经说过“难在弄清楚情况，不在决策，我们因该用90%的时间弄清楚情况，用10%的时间制定政策”，他在主持宝钢建设期间，提出“十点意见如何建设宝钢”，奠定了宝钢的基础。
宝钢有今天，陈云同志功不可没，他递交党中央并付诸实施的“十点意见”，就是在充分深入进行调研，掌握了详实的一手资料，充分听取各方意见、建议的基础上总结提炼出来的，切合当时的实际情况，是实事求是的经典案列。
上海石化发展至今已有40多年的历史。
40多年的发展历程印证了这样一个道理：企业每一次重大改革发展成果的取得，从根本上说，都离不开解放思想，实事求是。
近年来，上海石化在科学发展观的引领下，借鉴国内外大型化工企业的先进经验，按照中国石化“建设世界一流能源化工公司”的发展目标，坚持“低成本与差异化兼顾，规模化和精细化并重”的发展思路，着力于做大炼油、做强化工、做精精细化工，不断提高石化产品的规模经济效应和石油资源的综合利用率，坚定不移地推进“三个基地”的建设（规模型、集约型的石油化工生产基地，以碳五和环氧乙烷为核心的精细化工原料生产基地，战略性新材料产业基地），在激烈的市场竞争中获得并保持了相对竞争优势。
但是，在建设“国内领先、世界一流”炼化企业的进程中，我们也遇到一些困难和问题。
用科学发展的要求来衡量，从根子上来看，比较突出的有四个方面：一是各级管理层和管理干部的执行力与控制力不强，二是公司内部的精细化管理水平不高，三是公司的核心竞争能力不强，四是推进员工工与企业共同发展的力度不够。
针对这些问题，近几年来，我们一直在思考和研究如何正确去应对、去破解，并坚持解放思想、实事求是的原则进行了积极的探索，逐步形成了实施低成本战略的发展思路和发展战略：要以实施低成本战略为抓手，以“创新驱动、转型发展”为要求，牢固树立“管理无止境、创新无极限”的理念，紧密结合企业实际，把低成本战略贯彻于各项工作中，转化为企业的发展动力，细化为企业发展规划和目标措施，加快转变发展方式，注重创新，强化管理，把“短板”加长，把“长板”拉长，不断提升和扩大炼化一体化优势，努力把上海石化建设成为“国内领先、世界一流”的炼化企业。
二、注重内涵和外延结合，聚焦发展质量和效益，全方位实施低成本战略
上海石化实施低成本战略，不以牺牲环境或质量为代价，而是聚焦核心竞争力的提升。
上海石化实施低成本战略，主要是分为内涵和外延两大方面，坚持走内涵与外延相结合、以内涵发展为主的发展道路，优化总工艺加工流程，紧紧围绕上海石化核心业务，实现规模化、集约化、精细化经营。
在内涵降成本上，主要是采取加强经营管理降
低成本，在经营活动中，紧紧抓住降低原油采购成本、通用金属采购成本、包装成本等；化纤业务和塑料业务实施技术升级降低成本，积极寻求结构调整的突破口，生产替代进口、附加值高、技术含量高的产品；乙烯和芳烃业务实施节能改造降低成本。
在外延降成本方面，主要是通过精细化工业务实施产业链延伸降低成本，侧重于“有资源、有技术、有市场、有基础”的优势领域，瞄准技术含量高、门槛高的精细化工产品；炼油业务抓好优化项目建设降低成本，对有潜力的装置实施技术改造，继续实施填平补齐项目。
通过适当投入以增量带动存量。
通过将资源分配的重点放在注重成本和效益的装置和工艺上，使其有能力进行再投资以保持这种优势。
实施低成本战略所处的经营环境在不断变化，而且变化速度日趋加快，这给我们上海石化带来了很多风险和机会。
为此，我们在把握机会、规避风险上下功夫，公司上下形成共识，加强了对各类信息的收集和分析研究，从中发现和预见那些影响公司生产经营的关键信息。
我们感到，片面的强调低成本，或者以其它损失的方式换取低成本，都不是最好的模式；片面的强调内涵降成本，空间会越来越小；片面的外延发展降成本，没有内涵管理提升的协调，也难以达到“创新驱动、转型发展”的目的。
三、依靠中层管理者，积极推进低成本战略执行
上海石化实施低成本战略，将战略思考与战略实施活动集中于中层管理人员身上。
因为他们既是低成本战的略思考者，也是低沉本战略的实施者，还是低成本战略实施的评估者。
其次，中层管理人员的位置也为其理解来自组织内外的多种信息提供了一个特别的视角，对所负责的部门或装置，比高层管理人员有更深入的认识，对具体经营环节有更深入的了解，有机会听到各种不同意见和建议，能够不断向高层管理人员提供信息、提出建议，不断调整低成本战略实施的具体措施。
同时，中层管理人员本身也具有一定的权力，可在其职责范围内创造出一种适宜变革的环境，使低成本战略的实施能够在其掌控下，发挥出更好的作用和效果。
从上海石化实施低成本战略的具体实践来看，建立评估体系是实施低成本战略的重要环节。
而评估的主体本身就是中层管理人员，它
的主要作用有三方面：一是根据经营环境、经营现状和市场机会的变化，调整公司的战略目标、中长期发展方向、目标体系、公司战略重点以及战略措施。
二是评估公司的日常经营管理活动是否正在严格地按战略管理的要求履行。
三是评价公司的经营业绩是否符合目标的要求。
目前，上海石化根据自身实际，将战略评估的重点放在第二个方面，即日常的管理经营活动在一段时间后使公司低成本战略实施中强调的节俭、优化、创新和发展目标得以实现，评估的内容是公司中长期和短期的目标，评估的客体是公司整个经营管理过程，较好地促进了低成本战略的实施，对公司的“创新驱动、转型发展”，加快发展方式的转变起到了有力的推动作用。
我相信只要每个企业多能本着解放思想、实事求是的精神，正确应对遇到的问题和困难，牢牢抓住发展质量和效益，注重技术创新和技术进步，注重研判不断变化了的生产经营形势，让企业获得可持续发展的原动力，在“创新驱动、转型发展”的道路上必将取得可喜的收获！
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