结构化面试技巧看人技巧
结构化面试技巧有哪些_结构化面试的四大技巧
结构化面试技巧有哪些_结构化面试的四大技巧结构化面试技巧有哪些_结构化面试的四大技巧结构化面试，也称标准化面试，那么对于结构化面试，有什么技巧值得学习呢?下面是给大家带来的结构化面试技巧有哪些_结构化面试的四大技巧，以供大家参考，我们一起来看看吧!结构化面试的四大技巧1、给考官留下良好的第一印象第一印象很重要，除了外貌长相，体态、气质、申请、衣着细节都属于外表范围。
而声音同样包括音调、语气、语速、节奏。
这些因素都将影响第一印象的形成。
除了精彩的答题表现外。
良好的仪容仪表和言语举止。
在结构性面试中也占有一定的比例。
良好的第一印象可能会为你的最终成绩增加几分。
如果答题表现良好。
而外表邋遢。
可能也会减弱与其他面试者的竞争力。
因此。
面试前应该多花点时间和精力精心打造一下自己。
以最好的形象去见面试官。
2、知识结构全面化，做足答题准备结构化面试，毫无疑问设计的知识点是广泛和全面的。
因此在面试钱。
要储备自己的知识面。
提高自身的综合能力。
在日常生活工作中开拓自己的眼界。
了解结构化面试的题型。
这样在面试过程中才不会因为某个偏门问题而措手不及。
降低自己的总体成绩。
3、熟能生巧，不断进行彩排在结构化面试中。
考官更多的是通过考生的语言、动作等来判断逻辑、思维等。
因此如何做到在面试过程中不紧张、遇到问题不手忙脚乱。
就需要在备考的时候不断进行彩排。
预想自己在面试中可能出现的问题。
还可以找同事朋友做面试官来对自己的彩排进行指导。
或者向一些公务员朋友“取经”。
4、说话的体，掌握言语技巧不论是什么面试，考官更多的是通过考生的语言来进行评分。
因此得体的说话在面试中至关重要。
1)恰当使用称呼。
2)如果没听清题目或其他问题提问要掌握技巧。
3)说明问题要恰当解释。
4)答题要具有逻辑性。
说话时语言要简洁、精炼、流利和清晰。
5)加强语言的说服力。
可以适当举例来使自己的论据更为充分。
更让考官赞同。
6)切勿使用禁忌语。
不可随意使用平时说话的口头语。
结构化小组面试技巧
结构化小组面试技巧1. 结构化小组面试，那可得把自己当成战场上的勇士呀！举个例子，就像玩游戏打怪兽，你得知道怪兽的弱点在哪里，然后精准出击。
在面试中，要充分了解题型，这就是怪兽的弱点呀，然后用合适的方法去应对。
2. 注意倾听很重要啊！别人发言的时候，你得像个小侦探一样竖起耳朵。
比如说，别人都在讨论方案，你不仔细听怎么提出自己的想法呢？听着听着，说不定灵感就来了。
3. 发言的时候要自信满满哦！可别像个害羞的小猫咪。
想象一下你站在舞台上，灯光都打在你身上，你就是主角呀！比如你说自己观点的时候，要坚定有力，让别人都重视起来。
4. 沟通交流要真诚呀，别搞那些虚头巴脑的。
就好像和朋友聊天一样，真诚地表达自己的看法。
比如反驳别人观点时，要有理有据，别让人觉得你是在乱发脾气。
5. 条理清晰也是关键呀！不能像一团乱麻。
好比你收拾房间，得把东西都归类放好。
面试阐述观点时，分点去说，让别人一听就懂。
6. 团队合作可不能忘啊！这可不是你一个人秀的舞台。
想想拔河比赛，大家得一起使劲呀！在小组中要互相配合，而不是只顾自己出风头。
7. 时间管理要做好呀！别稀里糊涂地浪费时间。
就像跑步比赛，你得合理分配体力。
面试中每个环节都有时间限制，要把握好节奏。
8. 保持微笑能加分不少呢！这就像给人送了一朵小花，让人心情好。
就算遇到难题，也笑着面对呀，总比愁眉苦脸好吧。
9. 别紧张，一紧张就容易出错啦！就好像走在独木桥上，你越慌越容易掉下去。
放松心态，相信自己的能力，把面试当成一次展示自己的机会。
总之，结构化小组面试就是一场综合实力的较量，要各个方面都做到位，才能脱颖而出呀！。
结构化面试技巧与方法有哪些
结构化面试技巧与方法有哪些结构化面试技巧与方法一、面试前的准备工作1、心理准备对于多数应试者尤其是缺乏实际经验的毕业生来说，经过激烈的竞争，终于获得了面试机会，现在面试大战在即，自然会产生紧张、焦虑、兴奋等心理现象，这是正常但却又必须加以调适的。
面试前一定要通过身心两个方面的调节，使自己以充沛的精力和良好的心态去迎接面试，惟有如此，才能在面试中最大限度地发挥自己的潜能。
2、形象准备面试官对应试者的第一印象就是应试者的形象，因此，应试者的形象准备也是非常重要的。
形象准备就是装扮自己，这种装扮应该自然、大方，而不要刻意雕琢，矫揉造作，要与自己的形象、气质、身份相协调，从而给众面试官良好的第一印象。
3、知识准备和能力训练面试是没有范围的，但这并不意味着面试不可准备。
针对结构化面试的测评要素进行有针对性的知识和能力训练可以说是应对这种面试最重要的技巧。
二、紧扣测评要素进行训练岗位匹配性主要考察求职者的岗位技能水平以及知识、经验、成就等与拟任岗位的相关度。
对此，要精心准备自己的简历内容，回答问题既要重点突出又要简明扼要。
语言表达能力结构化面试过程中，要求应试者在面试中用词准确、全面，表达清晰、生动流畅、富于逻辑性。
计划组织能力关于计划组织能力，面试问题一般是要求应试者策划组织一次活动或是要求应试者对特定时空条件下彼此矛盾、冲突的几件事进行统筹安排，主要是通过观察应试者的回答来考察其计划组织的全面性、合理性(合法性)、可行性、有效性。
人际沟通与协调能力在测试这一能力时，面试官通常将应试者置于一个有着矛盾冲突的人际环境之中来观察应试者是否具有人际沟通与协调的意识，以及通过情感、态度、思想、观点的交流，建立良好协作关系的能力和技巧。
答题要点在于把握人际交往的主动性;对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);人际间的适应;处理人际关系的原则性与灵活性。
应变能力对该能力的测试主要是通过让应试者处理一个进退两难的问题或是处理一个突发事件来观察其处理突发事件的能力。
结构化面试的技巧
结构化面试的技巧
《结构化面试的技巧》
一、结构化面试技巧
1. 充分利用准备时间。
面试准备时间占据了整个面试过程的大部分时间，要充分利用这段时间，能够充分了解自己的背景知识，准备面试中可能回答的问题，同时掌握面试官可能会问到的问题，甚至是面试中可能会展开的讨论话题。
2. 加快答题速度。
在结构化面试中，面试官也许会很快地提出一个问题，而接下来你只有一定的时间做出响应，因此要学会快速地思考，找到最合适的答案。
3. 保持清晰的思路。
在结构化面试中，要清楚表达自己的言论，最好能够有一个清晰的思路，让面试官能够清晰地理解你的思路，这样你的答案就更加连贯有效。
4. 注意言行。
在结构化面试中，不仅要注意言语中的表达，还要注意自己的行为，最好能够表现出自信，但是又不失礼貌，这样会给面试官留下好印象。
二、提问技巧
1. 开放性问题。
开放性问题可以让你更加灵活的回答，你可以根据自己的经历详细的讲述，这样面试官能够更加深入的了解你。
2. 想象性问题。
想象性问题可以让你表达出自己的想象，并且可以大胆地提出自己的创意，这样能够表现你的创造力和思维能力。
3. 反驳性问题。
反驳性问题可以让你代表面试官的立场，去让
你更加全面的考虑问题，并且能够找到更多的解决方案。
4. 测试性问题。
测试性问题可以让你去表现出自己所掌握的知识，这样可以让面试官对你有更深的了解和认可。
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试技巧和注意事项
结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
下面是一些结构化面试的技巧和注意事项。
1. 提前准备：在面试前，应该仔细阅读面试岗位的职责和要求，并根据自己的实际情况，制定应对策略和准备相关材料。
2. 着装得体：面试时，要注意着装得体，给人留下良好的第一
印象。
着装应该符合岗位要求和面试场合的正式程度。
3. 注意言行举止：面试时，要保持自信，但不要过于自信和骄傲。
注意控制自己的情绪和语言表达，避免出现不合适的言行举止。
4. 着重突出自己的优势：在面试中，应该着重突出自己的优势
和能力，尽量减少暴露自己的弱点和缺陷。
5. 适当回答问题：在面试中，要结合自己的实际情况和岗位要求，适当回答面试官的问题，尽量避免回答太过简单或太过复杂的问题。
6. 注意面试流程和时间：在面试过程中，要注意面试流程和时间，避免给面试官造成不必要的麻烦和延误。
7. 注意与面试官的沟通和互动：在面试中，要注意与面试官的
沟通和互动，尽量避免出现语言不通或理解偏差的情况。
8. 结束时礼貌道别：在面试结束时，应该礼貌地道别，并表达
感激之情。
这样可以给面试官留下良好的印象。
总之，结构化面试是一种常用的面试方式，它可以让面试官更加客观地评估面试者的能力和素质。
面试者需要认真准备，注意言行举
止，突出自己的优势，适当回答问题，注意面试流程和时间，与面试官进行良好的沟通和互动，以及结束时礼貌道别。
这些技巧和注意事项都可以帮助面试者更好地通过结构化面试。
结构化面试的技巧及注意事项
结构化面试的技巧及注意事项技巧：1.提前准备：在面试前，候选人应该对自己的背景、技能和经验进行充分的准备。
仔细阅读职位要求和公司信息，了解公司的文化和价值观，以便在面试中展示自己的适应性和兴趣。
2.答题结构：在面试过程中，候选人应该使用清晰的问答结构来回答问题。
首先，候选人可以简单介绍问题的背景，然后提供具体的答案，最后总结自己的观点。
这种结构有助于面试官更好地理解候选人的思维过程和逻辑能力。
3.使用具体的例子：为了支持自己的答案，候选人应该尽量使用具体的例子来说明自己的能力和经验。
例如，候选人可以提供过去的成就和项目经验，以证明自己具备相关的技能和能力。
4.注意语言表达：在结构化面试中，候选人的语言表达非常重要。
候选人应该使用清晰、简洁的语言来回答问题，避免使用模糊或不确定的词汇。
候选人也应该注意自己的语速和语调，保持自信和积极的形象。
5.主动提问：面试过程中，候选人应该积极主动地提问。
提问不仅能够展示候选人的兴趣和主动性，还能够帮助候选人更好地了解职位和公司。
候选人可以提问关于工作内容、团队文化、晋升机会等方面的问题。
注意事项：1.注意言行举止：候选人在面试中应该保持专业的形象，注意自己的言行举止。
候选人应该穿着得体、保持良好的仪态，同时展示自己的自信和积极性。
2.尊重面试官：在面试中，候选人应该尊重面试官的权威和时间。
候选人应该认真聆听面试官的问题，回答问题时尽量直接、准确地表达自己的观点。
3.注意面试时间：候选人在答题时应该注意时间控制，确保在规定的时间内回答完所有问题。
如果面试官要求限制答题时间，候选人可以提前准备一些简洁的回答，以确保自己能够在规定时间内完成回答。
4.高效沟通：面试过程中，候选人应该尽量避免使用复杂的专业术语或行业术语，以免面试官无法理解。
候选人还应该注意自己的表达方式，尽量使用肯定和积极的语言来回答问题，以展示自己的积极态度和解决问题的能力。
5.自我反思：面试结束后，候选人应该进行自我反思，分析自己在面试过程中的表现和表达是否准确、清晰，是否能够展示出适应性和自信。
结构化面试高分技巧
结构化面试高分技巧
1. 嘿，结构化面试的时候可别像只无头苍蝇乱撞呀！比如说，要是面试官问你“你觉得自己最大的优点是什么”，这就是你展现自我的好机会呀！别傻愣愣地随便说几句，要条理清晰地回答，突出你的优势，像精心准备的礼物一样呈现给面试官。
2. 哇塞，在面试时一定要听清问题再回答呀，可别像没头苍蝇似的乱答一气！就好比人家问你“对这个工作的理解”，你得紧扣要点，清晰明了地说呀，别云里雾里不知所云。
3. 哎呀呀，注意自己的仪态呀！别坐在那跟个木头似的。
你想想，要是别人坐得歪七扭八的，你会咋想？所以自己一定要端正，面带微笑，展现出自信和亲和力哟。
4. 面试中表述的时候千万别拖泥带水呀！就像跑步比赛，要简洁有力地冲过终点线。
比如描述一个经历，别啰啰嗦嗦一堆没用的，直接说重点和成果呀。
5. 嘿，别忘了和面试官有眼神交流呀！这可不是让你直勾勾地盯着人家看，而是要自然又亲切地互动，好像跟朋友聊天一样。
你想想，要是你一直低着头，人家咋知道你重视这场面试呢。
6. 千万不要紧张到大脑一片空白呀！紧张有啥用呢？就当是和朋友聊聊天嘛。
面试官也是人呀，他们也希望看到真实的你，放轻松，发挥出最好的水平。
7. 面试结束的时候，别忘了礼貌地表示感谢呀！这就像是给这场面试画上一个完美的句号。
别大大咧咧地就走了，说声谢谢能差到哪去呢？
我的观点结论：只要你在结构化面试中注意这些要点，用心准备，展现出最好的自己，就一定能取得高分！。
十大结构化面试技巧
十大结构化面试技巧一、审题法结构化面试的最大特点，就在于每道测试题都有针对性的考查考生的某种素质和能力。
包括：综合分析能力、言语表达能力、应变能力、组织协调能力、人际交往能力、职位的匹配性等等。
二、角度法从某种意义上讲，可把面试定位为言语申论。
言语申论和文字申论有许多相同之处，都是把考生模拟为公务员。
所以，考生在面试时，一定要站在公务员的立场、角度去认识问题、分析问题、解决问题，而不是站在老百姓的角度回答问题。
比如，对腐败、消极现象的认识，就应该站在公务员角度表态。
三、结构法答题中要力求做到以下几点：1.思路清晰、言之有序、层次分明2.抽丝剥茧、层层递进、逻辑严密3.遇到障碍、自然跳跃四、跳跃法面试考试的考场里，考生难免会紧张，过度紧张会导致思维短路，这时候，跳跃思维就可以让考生不至于暂停在那里导致冷场。
跳跃法就是在我们遗忘某点的时候要跳过去，如一道题目，考生彻底可以先说第四点，因为考官并不知道考生要说几点，这样才干保证考生取得好成绩。
五、语音法面试是通过语言为载体来进行的，面试时语音方面应注意以下几个问题：1.对于语音要求：声音宏亮。
2.关于语速的要求：语速不要过快。
3.关于语言风格问题，总的要求：简洁、朴实、流畅、通俗。
六、不言败言败的三种表现形式：1.彻底投降。
比如，三道测试题，考生前两道题回答的很好，第三道题比较难，没有思路。
有的同学向考官说：“对不起，考官，这个题目我没办法回答”，此题分数就全部失去了。
如果考生根据自己的理解来回答，坚持说下去，哪怕偏了题，总体分数还是会不错的。
2.半投降。
考生在回答问题的时候，回答了一部份或者大部份后，没了思路，然后对考官说：“对不起考官，后面我没想好”，这就是半投降。
考官本来已经给你打了90分，听到你的话都会改为80分。
3.肢体语言投降。
俗话说：“细节决定成败”。
有的考生在面试过程中遇到难题、说错话时出现摸鼻子、摇头、伸舌、叹息等肢体动作，这就等于用肢体语言告诉考官，我答错了。
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件做出反应 ○ 沟通并理解新的变化，而且支持他人去适应它
适应能力
一． 举例描述一下在你的工作中曾发生的突发的或未预期的事件，你是如何应对的？ 二． 举例说明当面对组织优先级发生变化，你不得不迅速调整自己工作的情况 三． 你有多少个不同的老板？你和他们中哪一个合作的最有效率？ 四． 当你的职能、部门和工作发生变化时，你曾遇到过什么样的问题？（人力资源招
完美对接
HR职责
规划招聘过程 实施招聘过程 评价招聘过程 设计申请表格 参与面试 选择并实施心理测验 背景调查 参与聘用决定 给业务部门经理以适当培训及
咨询
业务部门经理职责
辨认招聘需要 向HR传达招聘需要 招聘会上参与向候选人传达信
息 确定所需的能力 评估候选人
目标选材六步曲
结构化面试时间分配：20/80
准备性面试
只集中问和工作最有关的教育和经验 “指导”候选人阐述和工作最相关的教育情况 谈到以往工作时，多问当时的意愿，而非只问技能
行为表现面试
问“引导性”问题
适当“探寻”
总是“跟踪”
○
获得关于行为
○
表现的信息
结束面试
允许候选人有足够的时间问问题 提供给候选人关于职业的基本描述 说明下一步的程序和大概时间 感谢候选人 完成笔记
你的身体会说话
• 说谎所引起的生理参量异常变化主要有：
• 呼吸速率和容量异常，出现呼吸抑制和屏息； • 脉 白 搏 或 加 发 快 红 ， ； 血 压 升 高 ， 输 出 量 增 加 及 成 分 变 化 ， 导 致 面 部 、 颈 部 皮 肤 明 显 苍 • 皮 掌 出下 汗汗 尤腺 其分 明泌 显增 ；加 ， 导 致 皮 肤 出 汗 ， 双 眼 之 间 或 上 嘴 唇 首 先 出 汗 ， 手 指 和 手 • 眼睛瞳孔放大； • 胃收缩，消化液分泌异常，导致嘴、舌、唇干燥； • 肌肉紧张、颤抖，导致说话结巴，并出现一系列不自然的人体动作。
聘） 五． 你换过几次工作？哪一个让你最头疼？ 六． 如果给你一个完全不同于以前工作的安排，你认为要花多少时间去适应它？为什
么？ 七． 你是如何帮助你的同事来适应变化的？ 八． 你希望你当前工作的哪些方面发生变化？为什么？
商业道德/诚信
• 在整个供应链中有能力并愿意以诚实的、道德的方式利用商业机遇和进 行商业运作 • 给可实现的承诺，诚实地解释问题及以规范、合理的方式完成他/ 她的承诺。
看人不走眼 的关键
说出的话（内容） 7%
- S TA R 行 为 面 试
声音
38%
视觉
55%
音频/音调/音量/ 音质
语速、顿挫 声音的吸引力 声音的可信度
眼神 身体语言 手势 面部表情
倾听时全神贯注
倾听是进行有效面试的根基！
听听看：是行为证据（ BEHAVIORAL EVIDENCE）吗？
一．制定招聘战略
二．确定招聘预算
三．确定招聘流程
四．全方位培训面试官
五．招聘体系还包括 ○ 人员招录程序的设计（区别不同人员） ○ 申请表设计 ○ 笔试题库建设 ○ 面试题目的储备和设计 ○ 人才库建设 ○ 招聘网络的开发与维护 ○ 相关文件设计（面试评分表、书面通知表等）
KINGSOFT
人力资源与业务部门 职责分清达到共赢-样 本参考
点击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演 示发布的良好效果，请言简意赅的阐述您的观点。 您的正文已经经简明扼要，字字珠玑，但信息却千 丝万缕、错综复杂，需要用更多的文字来表述；但 请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的 阅读压力，适得其反。
建议的面试记录
5. 备性面试
6. 2时间就简历内容面试 7. ，职业职位连续性 8. 有无长期的空挡 9. 3，离职原因 10. 你公司求职原因 11. ，最近的“充电”情况 12. 6，相关学业技术
PART4
面试准备
至少15分钟的准备 时间（准备什么？）
熟悉面试维度（考评 什么？）
熟悉评估的尺度（怎 么评？）
浏览候选人的简历 （找出什么？）
熟悉要问的问题（问 什么？）
确保私密性，减少干 扰（怎么做？）
开始面试
目标：欢迎候选人并建立友好关 系及信任
我要做： ○ 握手，寒暄 ○ 介绍自己 ○ 解释面试时间长度及程序 ○ 强调记笔记的目的，并确保 双方座位舒适且对方看不到 你的笔记
行 为
价值 自我定位
需求 人格特质
胜任素质—考考您☺ 从上到下按顺序排列的
为什么这样排列？
会做，能做 知道为什么要做
技能 知识
很重要，所以做 是我该做的 我要做
生来就是做这种事
当人自身的素质和其工作/职位的要求产生很 大重叠时，人们就容易成功。
性格
态度
工作/职位 的要求
知识
目标选材六步曲
01.
准备与工作岗位相关的面试问题与回答
02.
如何设定面试维度（scale） 导致无效面试提问的错误假设 无效面试提问避免方法（人力招聘）
您在面试中怎样支配时间的？
我们要做的事 面试的开始部分-寒暄等 面试的开始部分-收尾及告别 给应聘者提供的问问题机会 对应聘者作“公关”宣传公司
以上时间的总和
多少分钟？
• 这系般动些统 不。生的受理指 人参挥 的量中 意受枢 识在 控植下制物丘，神脑而经而是系不统自在主支大的配脑条。皮植件层物反，神射一经运
如何判断候选人答案的真实性 沟通课上都会提起这样的比例---
语言（即内容） 7%
可视性的,外表的：55% （非语言的）
语调 38%
艾伯特.梅拉比安
KINGSOFT
S TA R 行 为 表 现 面 试 方 法 : 多问过去，少问将来
问行为表现问题的 种类
引导 探寻 总结 直截了当 理论性的
适应能力
在环境、任务、责任及人员都发生变化的情况下，可以保持原有工作效力 的适应性， 在优先级改变的情况下接受计划的意愿。
○ 在信息不确定或快速变化时进行管理 ○ 容易调整去适应组织的变化并将变化视为机遇 ○ 能否适应其当前任务和工作内容的改变，或是否能够抛弃以前的工作
在一次典型的面试中你想考核多少种因素？
在一次40分钟的面试里你还剩下多长时间评估这些因素？ 你能用于考核每一项因素的平均时间是多少？
接着算！！！ 你用多长时间考核应聘者的能力？
如何设定每 个职位的面 试维度 （scale）
> 维度：
部门经理确认主要技能
>
设立工作标准
所有同职位的候选人使用同样标准
—Dr.
Pierre
Mornell
莫奈尔（精神病医
生）
这样的问话有效吗？
理论性的问题
引导性的问题 行为表 现问题
管理员 你将如何对付您部 您平常善于化解 工能力 门难管理的员工？ 矛盾吗？
销售 能力
适应 能力
您认为您能卖出去 我们的销售目标
产品的主要原因是 很高的，您能应
什么？
付这种挑战吗？
如果你不得不改变 1个月内让你先 自己的工作安排， 后干4种不同的 以适应公司变革的 工作，你不会烦 要求，你有何感想 吧？
不要轻易许诺 你不确认的事！
目标选材六步曲
第二步 确定胜任某工作岗位 所需的预期业绩
两个学员的例子，信不信由你
一个候选人未来能否作出业绩取决于以下 几点：
预期业绩的三个 组成成分：
要完成目标 遇到的 最大障碍
素质及素质模型
克服最大障碍需要的 能力素质
对其工作 目标的分析
他在遇到工作障碍时应该怎样表现？ 胜任素质Competency
13. 其他有用信息
● 行为表现面试
● 80%时间就胜任素质进行面试
● 面试维度一
候选人的回答
● 问题1
● 问题2
● 面试维度二
● 问题1
● 问题2
● 面试维度三
● 问题1
● 问题2
● 面试维度四
● 问题1
● 问题2
● 面试维度五
● 问题1 问题2
掌 握
○ 谈得太多？
面
试
速 度
当候选人：
○ 过于犹豫不决？
不容易错过话题
避免误区--
单击此处添加小标题
不实话实说
信息不一致 不注意保密 面试之前和之中的若干 误区
单击此处添加小标题
定式（刻板印象） 相信介绍信（人） 忽视情商和逆商 寻找“超人” “俄罗斯套娃”现象
面试步骤，准备最重
PART1
面试准备
PART3
结束面试
PART5
开始面试
PART2
结构化面试
2, serialized interview 系列化面试
HR根据特定的规定筛选
容易覆盖不同的方面 贵且花费时间
由部门经理或HR再面试
不易有偏见
容易拖延
每个面试者填写书面报告
达成共识把候选人推荐给最后的
做决定者
3, panel interview 小组面试
一组经理同时面试
节省时间
候选人有压力
小组讨论共同做决定
打断谈话 显得太忙 只挑想听的听 忽略非语言性信号 只看细节、事实，忽略整
个全景 “处理”信息不当
做完整的关于行为表现的记录
在面试计划上直接做记录 让候选人知道你在做记录，但看不到写什么 如果候选人说完你还未记完，可用短时间记完 不要犹豫不定，左涂右改 面试后在下一位进来前整理记录 可用缩写以保证速度 切不可当场下结论
如何看 人不走 眼—结 构化面 试技巧
我们将涉及---做正确的事/正确地做事
招聘与面试的 有效性评估简介
警惕面试误区 确定胜任某岗位的预期业绩 准备与工作岗位相关的