检测项目线长岗位职责与工作内容
岗位职责检测线
岗位职责检测线1. 导言随着社会的发展和企业的壮大，岗位职责的明确与合理分配变得越来越重要。
一个成功的企业需要明确的岗位职责，确保每个员工都清楚自己的职责范围，并能够有效地履行工作职责。
为此，建立一条有效的岗位职责检测线非常必要，以确保岗位职责明确、分工合理，并能够满足企业的战略目标。
2. 岗位职责检测线的定义岗位职责检测线是一种内部管理工具，通过确立和明确每个岗位的职责和任务，以及职责的对齐和关联，来保证岗位职责的适度与合理性。
岗位职责检测线以岗位职责为核心，通过权责明确、分工合理、任务精确等手段，使每个员工在工作中担负起自己应尽的职责，发挥出最佳的工作效能。
3. 岗位职责检测线的建立步骤3.1 确定岗位职责体系首先，企业需要明确确定岗位职责体系，即明确不同岗位的职能、职责和任务。
这一步是岗位职责检测线的基础，只有明确了各个岗位的职责范围，才能进行下一步的任务分配与对齐。
3.2 任务分配与对齐基于岗位职责体系，企业需要对各个岗位的任务进行具体的分配与对齐。
任务分配时应遵循岗位职责的逻辑，确保每个岗位承担的任务与其职责范围相对应，并保证任务之间的协调与关联。
同时，也需要合理安排每个员工的任务量和任务难度，以避免负担过重或过轻。
3.3 权责明确明确权责是岗位职责检测线的重要环节。
每个岗位都应该明确自己的权力和责任，确保各个岗位的权责之间相互匹配和互相补充。
同时，也要保证权力的行使符合规范和标准，防止权力滥用或责任推诿现象的发生。
3.4 目标设定与绩效评估制定明确的工作目标是岗位职责检测线的关键步骤之一。
每个岗位都应该有明确的工作目标，并与企业的总体战略目标相对应。
绩效评估是对岗位职责的有效衡量和监控工具。
通过定期对岗位绩效进行评估和反馈，及时发现问题，优化岗位职责的设定和任务分配。
4. 岗位职责检测线的优势4.1 提高工作效率通过岗位职责检测线的建立，能够明确每个岗位的职责和任务，避免出现工作交叉和职责不清的情况，从而提高工作效率。
线长工作计划及设想和目标
线长工作计划及设想和目标一、综述线长是一个具有重要管理职责的工作岗位，其职责涵盖了对生产线、生产人员以及生产设备的全面管理和协调。
线长需要具备较强的管理能力、沟通能力和组织能力，确保生产线的正常运转和产能的发挥。
本文将对线长的工作计划及设想和目标进行详细阐述，以期为线长职务的担任者提供参考。
二、工作内容1. 管理生产线线长的主要工作之一是管理生产线，包括组织和协调生产计划、配合生产线员工的工作安排、协调各部门的交接工作等。
线长需要做好生产线的规划与调度，确保生产计划的顺利进行，提高生产效率。
2. 确保生产质量线长还要确保生产质量，包括质量管理、品质监控、产品检测等方面的工作。
线长需要关注生产过程中的各个环节，确保产品的质量符合标准，提高产品合格率。
3. 人员管理线长需要负责生产线员工的培训、指导和考核，确保员工的工作质量和效率。
线长需要根据员工的特点和工作情况，进行合理的分工和协作，提高员工的整体素质和工作能力。
4. 设备维护线长还需要做好生产设备的维护和保养工作，包括设备的定期检查、故障排除、设备更新等。
线长需要建立健全的设备维护计划和工作流程，保证设备的正常运转。
5. 生产安全线长还需要做好生产线的安全管理工作，包括危险源的排查、安全隐患的整改、员工的安全培训等。
线长需要建立完善的安全管理制度，确保生产过程中的安全生产。
三、工作计划为了完成上述工作内容，线长需要制定合理的工作计划，确保工作的有序进行。
下面是一个线长的工作计划示范：1. 每天早上对生产线进行巡视，查看生产线的运行情况，确认生产计划的完成情况。
2. 每周对生产设备进行一次全面检查，排除故障，确保设备的正常运转。
3. 每月进行一次生产线员工的绩效考核，制定员工的奖惩措施，激励员工提高工作效率。
4. 定期组织员工进行生产技术的培训，提高员工的操作技能和质量意识。
5. 每季度对生产线的生产效率进行一次分析和评估，找出提高产能的方法和途径。
线长岗位职责怎么写
线长岗位职责怎么写一、生产管理1、生产计划安排接收并理解上级下达的生产任务和指标，根据生产线的实际情况，合理制定生产计划。
包括确定生产的产品种类、数量、交付时间等。
对生产资源进行评估和调配，如人力、设备、原材料等，确保生产计划的可行性和顺利实施。
2、生产进度跟踪时刻关注生产线的运行情况，及时掌握生产进度。
通过现场巡查、数据统计等方式，了解每个工序的完成情况。
对于生产过程中出现的延误或异常情况，能够迅速分析原因，并采取有效的解决措施，如调整人员安排、增加设备投入、优化工艺流程等，以确保生产进度按时完成。
3、生产调度协调协调各生产环节之间的工作，确保上下游工序的顺畅衔接。
及时解决因物料供应、设备故障、人员调配等问题导致的生产停滞。
与其他相关部门，如采购、质量控制、设备维护等保持密切沟通，共同解决影响生产的各类问题，提高整体生产效率。
二、质量管理1、质量标准执行熟悉并严格执行企业的质量标准和生产工艺要求，确保生产过程中的每个环节都符合质量规范。
向生产线员工传达质量标准和要求，组织培训和指导，提高员工的质量意识和操作技能。
2、质量检验监督建立质量检验制度，安排专人对生产过程中的在制品和成品进行检验。
对检验结果进行审核和分析，及时发现质量问题。
对于不合格产品，组织相关人员进行原因分析，并采取纠正措施，防止问题再次发生。
同时，对不合格产品的处理进行监督和管理。
3、质量改进推动收集和整理质量数据，通过数据分析找出质量问题的根源和规律。
提出质量改进的建议和方案，并组织实施和跟踪评估。
鼓励员工积极参与质量改进活动，建立质量奖励机制，激发员工的积极性和创造性，不断提高产品质量和生产过程的稳定性。
三、人员管理1、团队组建根据生产任务和岗位需求，合理配置生产线员工。
包括招聘、选拔、调配等工作，确保每个岗位都有合适的人员胜任。
建立员工档案，记录员工的基本信息、工作表现、培训经历等，为人员管理提供依据。
2、员工培训制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全培训等。
机动车检测线岗位职责（5篇）
机动车检测线岗位职责1.经理1.1、对本公司的各类检验业务工作全面负责。
1.2、贯彻与产品质量检验有关的方针、政策、法令、法规、条例和制度。
1.3、制定本公司的质量方针和目标，主持本公司的管理评审工作。
1.4、组织建立健全质量管理和质量保证体系，切实保证各类检验工作的公正性、科学性、及检验业务的独立性。
1.5、协调本公司内部各部门的工作，使检验工作纳入标准化、规范化、科学化的管理轨道。
1.6、制定本公司业务发展规划。
1.7、负责将本公司检测车间仪器、设备的购置和报废向法人代表申请报批。
1.8、主持《质量手册》制定、批准、补充和修改，督促检查《质量手册》的执行。
2.技术负责人2.1、在经理领导下，全面负责本公司的技术工作。
2.2、掌握本检验领域中检验技术发展方向，制定检验技术发展计划。
2.3、负责拟定、编制、制订本检测公司技术管理文件、仪器设备操作规程、维护检定周期和安全保护措施，及时解决、处理检测工作中出现的技术问题。
2.4、负责抓好检测仪器设备的维护、期间核查、周期检定的管理工作。
2.5、按国家及上级行业管理部门规定采用的技术标准和相关标准，审核、签发检测报告，行使检测质量裁决权，确保本检测公司出具的检测数据公正、准确、科学。
2.6、负责向被检单位提供技术咨询，解答疑难问题，向上级业务主管部门汇报工作。
2.7、严格执行国家检测标准，把好检测质量关，做好检测人员的技术培训考核和等级评审。
2.8、协助经理做好检测事故的处理，查找事故原因，提出补救措施;负责处理检测过程中的技术问题。
2.9、当技术负责人因故外出时，技术负责人的工作由质量负责人代理。
2.10、组织检验人员的岗位知识培训和考核。
3.授权签字人岗位职责3.1.负责审查授权范围内是否按程序文件、作业指导书所规定的检测方法出具检测报告。
3.2.负责审查检测报告中数据、信息的正确性。
3.3.负责在授权范围内签发相应的检测报告。
4.质量负责人4.1、对检验工作质量负全面责任，建立健全质量体系，定期向经理、技术负责人报告检测工作中的质量情况。
测量项目负责人岗位职责(五篇)
测量项目负责人岗位职责1、协助项目部总工做好基准点的交接工作。
2、负责项目工程定位引测及复核工作。
3、负责根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按规范、方案要求进行闭合测量。
4、负责测量、放线所用的仪器及其附件工具的保管工作，确保其有效性。
5、负责测量精度控制，定期对测量仪器进行常规检查、校准。
6、负责按国家计量管理的相关要求对测量仪器、工具定期效验或送检。
测量项目负责人岗位职责（二）1.会基本量具使用2.懂GDT图纸3.拿到图纸可以稍作指导可以变成测量一个完整的工件4.可以独立完成报告自作5.能判断出测量结果的正确性6.能够顺畅的走一个现有的完整程序7.测量或者过程中遇到简单的问题，可以自行处理，并完成测量8.服从公司的工作安排9.任意具备测量条件的部件，都能够自行完成测量10.能够完全判断测量结果的正确性11.可以自行思考优化测量方法的改进及软件功能的探索;12.三坐标测量机简单故障能够处理13.已有程序及测量能够缩短测量时间，提高测量的效率14.可以定期组织人员培训一些有关测量知识测量项目负责人岗位职责（三）1、熟悉各种测量技术、规章制度、标准、规定;2、做好分管区内的测量达标工作和文明安全管理、措施资料齐全;3、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求;4、做到明确技术要求、施测程序、主要问题、质量要求、加强测量放线工作质量管理，落实测量复核制;5、做好测量结果的整理，测量图的绘制，资料汇总、整理、递交、保管工作，各数据必须准确无误，真实可靠;6、做好测量仪器设备的校正及测量仪器设备、工具等器材保养、维修、保管工作，保证精度，保持良好的使用状况;7、负责指导分包单位的测量技术工作和解决疑难测点及转点的测量工作;8、完成项目经理交办的其他工作。
测量项目负责人岗位职责（四）1、做到各项测量闭合、标高、坐标、定位、放线、角度、引线的原始数据，资料记录、测量结果统计，测量图的绘制等符技术要求和有关规定，满足施工需求。
线长的工作职责（参考）
线长的工作职责线长的工作职责篇一：装配车间线长的岗位职责编制： XXXXX 审核：批准：篇二：线长的工作职责线长、班长工作职责1、提前15——30分钟到厂。
2、检查线体及周边5S。
3、检查备料状况。
4、当日生产计划再确认。
5、如有必要7：50到8：00开全体早会。
6、确认人员出勤状况及人力调整。
7、人员服装、仪容管理。
8、借入、借出人员管理。
9、机器设备使用效果确认，如有异常及时上报。
10、对新员工进行工作指导。
11、机器设备、工具的正常使用及保养。
12、作业中不平衡现象的处理。
13、生产是否按计划进行。
14、下属的工作是否按标准作业。
5、查看品检记录，并跟踪原因改善。
1 6、了解员工工作情绪，如有问题及时调解。
17、现场物料管理。
18、上级指示及下属反应问题的跟进处理。
19、现场改善。
20、当日工作检讨及明日工作计划。
篇三：生产部线长岗位职责与工作流程生产部线长岗位职责与工作流程一、生产线内所有“人”和“事”都在线长责任范围内，任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁贷，一力承担！1、安排员工作业，完成所负责的生产任务。
2、指导员工生产作业，特别是研磨操作，确保品质。
3、组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工。
4、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
研磨重点培训。
5、有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力、提高生产能力。
6、现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质。
7、严格执行厂纪厂规，监督考勤、公平处事、维护整体利益。
8、每天查阅本组的订单安排，配合做好产前准备工作。
9、负责物料和成品交收。
10、每天进行日清工作（清返工、清品质、清日产量、清人员、清物料、清工具） 1、关心爱护本部门所属员工。
工作岗位说明书测试线长
基本无危险，无职业病危险
所需记录文档
第四部分：关键绩效考核指标内容
业绩考核指标
综合素质考核指标
管理能力考核指标
备注
部门审阅：人力资源部审核： 公司总经理审批：
必备知识
专业要求
资格证书
职称
专业知识
技能技巧
语言能力
普通话
互联网操控
能力
工具/设备/
软件
使用操作能力
测试工具
其 它
工作经验
3年以上相关工作经验
培训经历
测试操作培训
气质特质
工作严谨细致
职业素质要求
具备团队合作精神；抗压能力强。
第三部分：工作环境条件
工作地点/区域
车间
工作环境
舒适
工作时间/特征
长白班，有时加班
难度
频率
简单
较难
复杂
很少
偶尔
经常
频繁
主管
√
√
IPQC
√
√
设备部
√
√
工艺
√
√
物料
√
√
主要职权（注：这栏目虽未调查，但建议可先保留，待日后完善再填充）
1、对情况有建议权
2、在不违背工艺标准及操作规程的前提下有开展本职工作的自主权
第二部分：任职资格最佳学历源自高中或中专最低学历初中
最佳性别
不限
最佳年龄
放宽年龄
5. 合理调动测试操作员的工作需求
6. 遵守职业道德，保守公司商业秘密
二、
1、监督工作现场的“6S”执行成果
工作
细则
2、统计生产数据及日常点检，准备提交上级和相关部门
6检测线各岗位职责
检测线管理制度四、检测线人员岗位职责1、主任检验员（站长）岗位职责1）负责检测线的口常管理工作；2）及时了解国家有关车辆检验项LI的发展动态，负责同车管部门的日常工作联系；3）负责车辆检验资料的归档管理；4）负责检测数据的统计分析；5）负责整车相关项目的在线调试及各单项不合格数据的复检；6）负责办理车辆验车后签章手续。
2、检验员的岗位职责1）负责整车过线的登录及完成检测后的检验合格单的打印；2）配合引车员完成各项检测；3）负责检测控制软件系统的维护；4）配合负责设备的运行检查、保养，每周一次，并记录；5）配合设备员完成设备的标定和每川的运行检查，并记录；3、外观检验员的岗位职责1）负责车辆进线前的准备检查工作，保证车辆各附件、标识齐全，保持车身清洁，无漏气、漏油、漏水现象，轮胎花纹槽内无异物, 轮胎气压正常；2）负责车辆外观检测；3）负责车辆唯一性确认及底盘项目检测。
4、引车员的岗位职责1）配合外观检验员完成车辆进线前的准备检查工作，保证车辆各附件、标识齐全，保持车身清洁，无漏气、漏油、漏水现象，轮胎花纹槽内无异物，轮胎气压正常；2）配合检验员完成车辆登录及验车记录的登记；3）进线检测时根据显示屏指令及检验员指令进行车辆操作；4）负责车辆路试。
5、设备管理员的岗位职责1）负责检测线检测设备及电气线路的保养和维修；2）负责设备的运行检查、保养，每周一次，并记录；3）负责设备的标定和每月的运行检查，并记录；4）配合有关标定部门每年对检测设备进行一次标定，并记录；5）作好设备台帐管理工作一、公司车辆进线检测的流程:二、检测线操作规范:车辆在检测线作检测时，各设备根据控制系统发出的指令自动进行检测，各岗位工作人员只须按各检测设备显示屏的提示进行操作；如控制系统工作不正常或需要进行单机操作时请结合以下规范进行检测：1、废气分析仪（适用于汽油车）：操作规范：1）接通电源，预热30分钟；2）被测车辆处于怠速状况下，检验员按下“测量”开关，并将取样探头插入排气管内，插入深度不少于40cm,仪器开始进行测量；3）仪器显示屏显示被测车辆尾气的浓度，其中0?与人共用一显示院如需显示人，则要按下O L人切换键进行切换；4）仪器显示的测量数值基本稳定后，可按“打印”键将测量结果打印出来；5）测量结束后，将取样探头取出，如要继续测量待仪器中HC、CO、CO?的指示值接近零方可再次测量；不需要测量时，按下“复位”键，恢复仪器初始状态；2、全自动烟度计（适用于2000年以前出厂的柴油车）:操作规范：1）接通电源，预热15分钟；2）每次测量前，检验员按下仪器的“复位”键；3）将取样探头插入车辆排气管内；4）引车员在车辆怠速工况下重复三次急速将油门踏板踩到底，油门每次维持4秒后松开；5）引车员将脚踏开关挂在油门踏板上，由怠速工况将油门（连同脚踏开关）急速踩到底，维持4秒后松开，仪器开始第一次采样测量并显示测量数据；6）间隔15秒后，引车员重复步骤5,进行第2、3次采样测量；7）3次测量结束后，仪表显示3次测量的平均值作为检测结果，检验员将取样探头取出。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
线长岗位职责与工作内容
一、工作职责
1、安排所负责产线员工作业，完成所负责的生产任务，了解昨天产量完成进度。
2、线长监督和指导员工作业，对检验为好件的产品进行复核。
3、跟员工讲授岗位的工作方法与技巧、以及品质定位。
4、有计划培训员工技能，提升生产效率，维护凝聚力、提高生产能力。
5、每天查阅本线的订单安排，配合做好产前准备工作。
6、每天进行5S检查、清洁工作。
（安排人员打扫卫生，检查相应标识）
7、若OBA通过率低于97%则必须找出原因并解决问题。
8、及时将产线员工动态向组长汇报。
9、做好产线重要岗位的人员配备计划，重要岗位必须均有候补人员，以确保在重要岗位人事变动时，不影响产线的正常工作。
二、工作内容
*开线之前：
1、查看本线员工是否到齐。
（应到、实到、缺勤、迟到）
2、检查检测业务需要的工具、标识是否齐全。
（周转盒/车，设备，标识，治具）
3、带领负责产线人员参加班前会5-10分钟，记录昨天工作的完成进度，OBA未通过产品的问题通报，今天工作内容，当天需达到的生产任务、是否有新工作调动等。
*开线期间
1、发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如调解不到可向直属领导求助。
（产量出现积压异常记录时间，什么工位，采取什么措施）
2、每条产线领料时记录领料时间、数量，完成时记录完成时间及数量（KBB\NTF）。
跟踪每小时产量是否达到预算产量，到上班时间过半时如果未达到当天预产量50%时，则需追查原因，并进行问题解决、调整。
（每班12小时操作）
3、随时清查组员是否有违反劳动纪律、SOP、WI并记录和制止。
（记录项）
4、了解今天生产计划并确定下一款订单安排是否有变动，如果订单安排有变动，需及时找部门主管了解新订单要求，杜绝连接脱节。
（第一行记录生产计划，第二行记录异常。
此项放在第一条，记录项）
5、不定期抽查现场半成品质量（跟踪标签使用情况、相应岗位作业要求），确保现场按要求操作。
（定每小时抽查3件，记录相序列号，抽查工号，抽检时间，如果有异常将该工位批次所做的产品全部追回进OBA，追回数量是多少，记录停产时间、员工工号）
6、对开线开始操作的首件进行逐一工序根据SOP进行核对，若发现员工未按要求操作，记录工号，停产时间
7、对一些附件领料进行清点和检查，确保物料符合要求。
（记录3次领料时间，还料时间）
8、根据现场产品的状态，确保无标识产品出现，现场是否按要求使用器具。
（周转盒、料车，产品存放是否符合要求）（提醒项）
*开线结束：
1、统计每日完成KBB\NTF数量,(与开线中第二点结合)
2、汇总现场发生问题并向组长汇报（记录项）
3、做好收尾工作、整理现场5S是否完成、还料（产品、治具、附件）。