卓越领导力考题复习资料版
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卓越领导力
如何做好优秀的管理者
课后测试题
一、单选题(1分/题,小计35分)
1. 真正的好的批评是(A )
A先弄清事实,然后融通情感
B先融通情感,然后弄清事实
C先弄清事实,然后不要融通情感
D先不要弄清事实,然后融通情感
2. 领导力的来源,一部分是来自职位,但更重要的一部分来自于(C )
A自我发展
B社会舆论
C个人能力
D潜移默化
3. 企业在人才招聘中其中一个误区是(C)
A尽量招聘低学历的人才
B尽量招聘女性
C招聘一流人才
D招聘二流人才
4. 优秀团队的素能模型分别是( C )
A思辨力、感召力、操作力、组织力
B思辨力、感召力、执行力、专注力
C思辨力、感召力、操作力、专注力
D创造力、感召力、操作力、专注力
5. 对于一个精英来说,更多的是靠努力,但是作为一个资源整合的中心角色业务——领导人更多的是靠(A)
A 借力
B 用力
C 选人
D 留人
6. 用人除了合理配置之外,更重要的是(A )
A 激发员工内在的能量
B 激发员工外在的能量
C 留着核心员工
D让高层领导入股
7. 市场竞争的背后其实是(D )
A 产品的竞争
B 技术的竞争
C 资金的竞争
D 人才的竞争
8. 对组织绩效进行全方位、全过程的管理就是( A )
A 全面绩效管理
B 部分绩效管理
C 全面薪酬管理
D 部分薪酬管理
9. 在领导人的风格中,如果定力和活力都不够,就是(B)
A 活力型
B 随和型
C 独行型
D 标型
10.在纠正员工的错误时,你认为哪一种效果最好(C )
A 把犯错误的员工叫到面前,严厉地训斥一顿
B 按照规矩和惯例记上一笔,到年终的时候一起算总账
C 虽然是公事,但是私下里解决
D 无视员工的错误
11.哪一个不是影响领导威信的外因(C )
A职位高低
B助手的水平
C下属的期望值
D领导者的能力
12.与不同类型老板相处时,你认为哪种做法不正确(B)
A对于洋老板,最大的问题是让他了解我国的国情
B对那些只记过、不记功的老板,对他们要采取回避的方法C应对知识型老板,请教问题时要有一定的水平
D对于好好先生型老板,作为领导就要给他多提建议,主动承担一些责任
正确答案:
13.与上级相处时,哪一项是很忌讳的(A )
A拼命表现自己
B突出上级的职位
C争取机会与上级交流
D真心赞赏上级的才华与能力
14.作为新任经理,你认为哪一点是不恰当的(C)
A确定目标比马上开始行动更重要
B花更多时间在员工身上
C对每件事情的处理都要付出全部的精力
D要从容不迫的处理事情
15.领导在处理人际关系时,哪一点不正确(C)
A了解员工的长处与短处
B关心员工的个人绩效
C让员工更多的了解与其业务有关的公司的优点,而不是不足
D决策时听取员工的看法
16.评价下属时,哪一点不正确(C)
A对事不对人
B给下属一个解释的机会
C以成败论英雄
D批评要适度
17.为确保首战告捷,新任经理要确认一项基本的任务,下面哪
种说法不正确(D)
A 该任务可以是下属最为关心的而被前任领导忽视的那
些内容
B 一定要确保该任务在1-3个月内取得成功
C 如果发现任务无法完成,应该马上放弃
D 确定的任务一定要做到公开
18.你认为哪个不属于授权的工作(D )
A 需要专业技术的工作
B 某些特定领域中的决定
C 日常工作
D 解决部门之间的冲突
19.在处理人际关系时,你认为领导的哪一点做的不合适( D)
A让员工了解与其有关的公司事物
B赢得员工的尊敬
C在适当的时候表扬员工
D仅仅按照自己的意志进行决策
20.下列哪种说法不正确(A )
A领导解决问题的能力仅仅指在日常的工作中解决问题
B领导的一项重要能力是谈判能力
C作为一名优秀的管理者,一定要信任自己的团队
D作为一名优秀的管理者,一定要认识和控制压力
21.批评下属时,你认为哪一点不正确(A)
A批评的目的就是明确事情的对错与否
B要避免当众批评
C批评的时候要对事不对人
D只批评一次,不要旧帐重提
22.认为只要自己付出努力,就能得到相应的回馈和奖励,属于哪种领导风格的基本取向( A)
A卓越型
B行动型
C理智型
D和谐型
23.你认为下列哪种说法不正确(C )
A 如果你想升任经理或者更高职位,就不要成为一个难以取代的人
B 培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C 领导的职责就是监督、监控和监管下属,以保证他们能够正确地做工作
D 作为一个领导要管理一个团队,首先要赢得团队成员的尊敬
24.哪种方法不能很好的激发自信(C )