决策参考试题分享
公司财务决策考试试题
公司财务决策考试试题一、单项选择题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不属于公司财务决策的范畴？（）A 投资决策B 融资决策C 生产决策D 股利分配决策2、某公司拟投资一个新项目，初始投资为 100 万元，预计未来每年可产生现金净流量 25 万元，项目的投资回收期为（）年。
A 4B 5C 6D 73、公司在进行资本结构决策时，需要考虑的因素不包括（）。
A 财务风险B 资金成本C 企业规模D 控制权4、以下哪种融资方式的资金成本最高？（）A 银行借款B 发行债券C 发行股票D 留存收益5、某公司的股利支付率为 40%，净利润为 100 万元，那么该公司的股利为（）万元。
A 40B 60C 100D 1406、以下哪种财务分析方法主要用于衡量企业的短期偿债能力？（）A 资产负债率B 流动比率C 净资产收益率D 市盈率7、公司在进行固定资产投资决策时，常用的方法不包括（）。
A 净现值法B 内部收益率法C 回收期法D 成本效益分析法8、某公司预计明年的销售额为 500 万元，变动成本率为 60%，固定成本为 100 万元，那么该公司的边际贡献为（）万元。
A 200B 300C 400D 5009、以下哪项不是影响公司财务决策的宏观经济因素？（）A 通货膨胀B 利率C 汇率D 公司治理结构10、在存货管理中，经济订货量模型的基本假设不包括（）。
A 存货的需求是稳定且均匀的B 存货的采购价格不变C 存货的交货时间不确定D 不存在缺货成本二、多项选择题（每题 3 分，共 30 分）1、公司的财务目标通常包括（）。
A 利润最大化B 股东财富最大化C 企业价值最大化D 相关者利益最大化2、投资项目的现金流量包括（）。
A 初始现金流量B 营业现金流量C 终结现金流量D 折旧现金流量3、影响资本成本的因素包括（）。
A 总体经济环境B 证券市场条件C 企业内部的经营和融资状况D 项目融资规模4、公司的股利政策类型有（）。
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你认为正确的分析思路与程序应该是：（ A ）A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据（ D ）将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
决策期末模拟试题
7，某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？
8，某投资项目贷款200万元，贷款利率为10％，贷款期限5年，若在贷款期内每年年末等额偿还贷款，问每年年末应还款多少恰好在5年内还清全部贷款？
决策期末模拟试题（一）
一，简答
1，什么是决策分析
2，决策分析的基本要素
3，简述确定性决策、风险性决策和不确定性决策
4，简述决策分析的分类及基本原则
5，简述追踪决策及其基本特征
6，简述定性分析、定量分析方法
7，简述AHP中建立目标准则体系应注意的原则
二，画图分析
1.某企业生产一种产品，单件变动成本为50元/件，售价100元/件，每年固定费用为90万元。试计算盈亏平衡点的产量。若该企业现有生产能力为2.4万件/年，每年能获利多少？为达到规模经营，拟购置一条生产线扩大生产，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时采取降低售价10%以扩大销售，此方案是否可行？
2，若希望在3年后取得500元，利率为10%，则单利情况下现在应存入银行？
3，某人存入银行10万元，若银行存款利率为5%，则单利情况下5年后的本利和为？
4，某企业计划在5年后获得一笔资金1000000元，假设年投资报酬率为10%，问现在应该一次性地投入多少资金？
5，某公司在5年后必须偿还债务1500万元，因此从今年开始每年必须准备等额款项存入银行，若银行存款利率为4%，每年复利一次，问该公司每年准备300万元是否能够还债?
以一线员工的岗位工资为例，在对公司各层次的调查中，大家一致同意将劳动强度、岗位技术含量、生产出的产品对质量的影响以及该岗位员工的获得性做为一个评判标准。
管理决策考试题
管理决策考试题
在管理决策中，经理们需要不断面对各种挑战和抉择。
下面我们来看一些常见的管理决策考试题，帮助您更好地理解管理决策的重要性以及方法。
第一部分：单项选择题
1.在制定战略计划时，经理们应该优先考虑的是： A. 利润最大化 B. 员
工满意度 C. 社会责任 D. 客户需求
2.以下哪种决策属于战略性决策： A. 是否提高产品定价 B. 招聘新员工
C. 开发新产品线
D. 安排员工的日常工作任务
3.SWOT分析是一种用来评估组织内部和外部环境的工具，其中的“S”
代表： A. 机会 B. 因素 C. 优势 D. 威胁
第二部分：填空题
4.PEST分析中的“E”代表_______。
5.在决策过程中，经理们通常要考虑到的不确定因素是_______。
第三部分：简答题
请简要回答以下问题：
6.什么是边际效益？
7.请说明决策树在管理决策中的作用。
第四部分：论述题
8.以你所学到的管理决策知识，阐述在面对困难决策时应该如何权衡各
种因素并做出最佳选择。
总结
管理决策是管理者职责中非常重要的一部分，通过不断的学习和练习管理决策题，可以帮助我们提升自己的决策能力，并在实际工作中做出更合理的决策。
希望以上考试题能够帮助您更好地理解和掌握管理决策的技巧与方法。
以上是关于管理决策考试题的内容，希望对您有所帮助。
祝您取得好成绩！。
职业决策类型试题及答案
职业决策类型试题及答案一、选择题1. 职业决策的类型主要包括以下哪些？A. 理性决策B. 直觉决策C. 情感决策D. 所有以上答案：D2. 理性决策的特点是什么？A. 依据个人情感B. 依据客观数据和分析C. 依据他人意见D. 随意选择答案：B3. 直觉决策通常是基于以下哪项？A. 深思熟虑B. 长期规划C. 瞬间感觉D. 社会压力答案：C4. 情感决策可能受到哪些因素的影响？A. 个人价值观B. 社会期望C. 情绪状态D. 所有以上答案：D5. 在职业决策过程中，以下哪项不是常见的决策障碍？A. 信息不足B. 选择过多C. 缺乏自信D. 决策速度过快答案：D二、判断题6. 理性决策总是比直觉决策更可靠。
（）答案：×（理性决策和直觉决策各有优势，适用情况不同）7. 情感决策通常不考虑个人的情感因素。
（）答案：×（情感决策恰恰是受到个人情感因素影响的决策方式）8. 职业决策过程中，信息的收集和分析是不必要的。
（）答案：×（信息的收集和分析对于做出明智的职业决策至关重要）9. 决策障碍可能会影响个人做出最佳的职业选择。
（）答案：√10. 职业决策类型之间没有相互影响，是完全独立的。
（）答案：×（不同类型的职业决策可能会相互影响，例如理性决策可能会受到情感决策的影响）三、简答题11. 描述理性决策和直觉决策在职业选择中可能的不同应用场景。
答案：理性决策通常适用于需要大量数据支持和长期规划的职业选择，例如选择一个需要专业技能和长期职业发展的工作。
直觉决策可能适用于那些需要快速反应和较少信息即可做出判断的情况，如在面试中即兴回答问题。
12. 解释为什么情感决策在职业选择中可能是一把双刃剑。
答案：情感决策可以迅速引导个人做出符合自己内心期望的选择，但同时也可能因为忽视了客观条件和长远规划而导致不理想的职业发展。
四、论述题13. 论述在职业决策过程中如何平衡理性、直觉和情感三种决策类型，以达到最佳的职业选择。
不确定型决策试题
1.有一个市场调查公司想要预测某新产品在市场上的销售情况。
该产品
可能非常成功、一般成功、不成功，但每种情况的概率未知。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
2.一家公司面临两个投资项目，每个项目都有不同的预期回报和风险。
公司没有足够的信息来确定每个项目的成功概率，但知道每个项目的预期回报和风险。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
3.一家制造公司在考虑是否要扩大生产规模。
如果公司决定扩大生产规
模，可能会获得高收益，但也可能会面临高风险。
如果公司不扩大生产规模，可能会保持当前收益，但也可能失去一些机会。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
4.一家航空公司面临两个航线选择，每个航线都有不同的预期利润和风
险。
公司没有足够的信息来确定每个航线的成功概率，但知道每个航线的预期利润和风险。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
5.一家零售商需要考虑是否要引入一个新的产品线。
引入新产品线可能
会增加销售额，但也可能会增加运营成本。
如果不引入新产品线，销售额可能会保持稳定，但也可能失去一些机会。
请为该公司提供一个不确定型决策的策略。
做决策的测试题及答案
做决策的测试题及答案一、单选题1. 当面临多个选择时，以下哪种方法不是有效的决策策略？A. 列出所有选项B. 考虑每个选项的长期和短期后果C. 仅凭直觉做出选择D. 咨询他人意见答案：C2. 在决策过程中，以下哪项不是评估选项时需要考虑的因素？A. 资源的可用性B. 个人价值观C. 他人的期望D. 过去的经验答案：C二、多选题3. 以下哪些步骤是做出决策时通常需要遵循的？A. 确定问题B. 收集信息C. 制定行动计划D. 执行决策答案：A、B、C、D4. 在决策过程中，以下哪些因素可能会影响决策的质量？A. 信息的准确性B. 个人情绪状态C. 时间限制D. 他人的干预答案：A、B、C、D三、判断题5. 决策时应该避免情绪化，完全依赖逻辑和数据。
A. 正确B. 错误答案：B6. 决策过程中，考虑个人价值观是无关紧要的。
A. 正确B. 错误答案：B四、简答题7. 描述一个决策过程中，如何平衡理性分析和直觉的作用？答案：在决策过程中，理性分析和直觉都扮演着重要的角色。
理性分析可以帮助我们评估每个选项的优缺点，预测可能的结果，并选择最有可能带来预期结果的选项。
直觉则可以提供一种快速的、基于经验的判断，有时可以揭示那些不容易通过逻辑分析得出的见解。
为了平衡这两者，可以首先进行详细的理性分析，然后倾听自己的直觉，最后将两者结合起来做出决策。
8. 举例说明在面临道德困境时，如何做出决策？答案：在面临道德困境时，决策通常需要考虑道德原则和后果。
首先，明确道德原则，如诚实、公正、尊重他人等。
其次，考虑每个选项可能带来的后果，包括对他人的影响。
然后，权衡这些后果与道德原则之间的关系，选择最符合道德原则且后果可接受的选项。
例如，如果面临是否要泄露一个秘密以避免伤害他人的情况，可以首先考虑泄露秘密是否违反了信任原则，然后考虑不泄露秘密可能带来的后果，最后做出一个既能保护他人又能维护道德原则的决策。
行政决策考试题及答案
行政决策考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 行政决策的主体是：A. 个人B. 政府C. 企业D. 非政府组织答案：B2. 行政决策过程中，信息收集的主要目的是：A. 增加决策的复杂性B. 减少决策的不确定性C. 增加决策的成本D. 减少决策的效率答案：B3. 行政决策中，以下哪项不是决策方案评估的标准？A. 可行性B. 经济性C. 合法性D. 个人偏好答案：D4. 行政决策的合法性主要体现在：A. 决策者的个人意愿B. 决策过程的公开透明C. 决策结果的公平性D. 决策依据的法律规范答案：D5. 在行政决策中，以下哪项不属于风险管理的内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险规避D. 风险接受答案：D6. 行政决策的民主性体现在：A. 决策者个人专断B. 决策过程的集体讨论C. 决策结果的强制执行D. 决策依据的个人偏好答案：B7. 行政决策中，以下哪项不是决策方案选择的依据？A. 决策目标B. 决策方案的优劣C. 决策者的个人偏好D. 决策环境答案：C8. 行政决策的科学性主要体现在：A. 决策者的直觉判断B. 决策过程的系统分析C. 决策结果的随机性D. 决策依据的非理性因素答案：B9. 行政决策中，以下哪项不是决策执行的环节？A. 决策的传达B. 决策的监督C. 决策的反馈D. 决策的制定答案：D10. 行政决策的效率性主要体现在：A. 决策时间的长短B. 决策成本的高低C. 决策结果的优劣D. 决策过程的复杂性答案：A二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 行政决策的特点包括：A. 目的性B. 权威性C. 程序性D. 随意性答案：A、B、C2. 行政决策的类型按决策的性质可以分为：A. 战略决策B. 战术决策C. 程序性决策D. 非程序性决策答案：A、B、C、D3. 行政决策的合法性要求包括：A. 符合法律规定B. 符合政策要求C. 符合社会道德D. 符合个人意愿答案：A、B、C4. 行政决策的民主性要求包括：A. 决策过程的公开B. 决策过程的参与C. 决策结果的透明D. 决策结果的强制答案：A、B、C5. 行政决策的科学性要求包括：A. 决策依据的客观性B. 决策过程的系统性C. 决策结果的预测性D. 决策依据的主观性答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共5题）1. 行政决策的主体只能是政府机构。
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第四章决策一、单项选择题1、有一种说法认为"管理就是决策"，这实际上意味着：（ C ）A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策2、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（ C ）A.长期决策B.战术决策C.初始决策D.程序化决策3、根据"企业经营单位组合分析图"，下列哪一项命题是不正确的？（ C ）A.幼童和瘦狗都可能被放弃B.金牛能给企业带来最大的现金流C.对幼童和明星都应该投入巨资以扩大其市场占有率D.应用该方法决策要以"企业的目标是追求增长和利润"为前提4、对某复杂问题进行系统分析,从而得到最满意的行动方案,可能需要做这样一些工作：(1) 对方案进行分析、比较、评价；(2) 选择满意方案；(3) 阐明问题现状；(4) 提出可行备选方案；(5)明确决策目标。
你认为正确的分析思路与程序应该是：（ A ）A.(5) (3) (4) (1) (2)B.(3) (4) (1) (2) (5)C.(5) (4) (3) (1) (2)D.(3) (5) (4) (1) (2)5 、政策指导矩阵是根据（ D ）将经营单位进行分类的。
A.业务增长率和相对竞争地位B.业务增长率和行业市场前景C.经营单位的竞争能力与相对竞争地位D.经营单位的竞争能力与行业市场前景6、某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。
最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。
对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切? （ D ）A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实7、某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。
后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。
再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。
对此你的看法是：（Ｃ）A.这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响B.这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率C.这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感D.这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率8、现在社会上销售彩票的很多。
一家三口在抽奖时，常常喜欢让孩子来抽，请问这是遵循了什么决策原则?（ A ）A. 乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.最小最大后悔值原则9、某企业集团拟投资开发新产品，现有两个方案，假定其开发费用相同。
开发甲产品，估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获利150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元。
根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0.6，出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个，你的评价是什么?（ B ）A.开发甲产品比开发乙产品好。
B.开发乙产品比开发甲产品好。
C.开发甲产品与开发乙产品没什么差别。
D.根据以上资料尚无法下结论。
10、在以下X、Y和Z三种方案中，哪一个方案最好？（ B ）（注：不考虑税收的影响）A.X方案B.Y方案C.Z方案D.三个方案都一样11、假定请你主持召开一个由公司有关“智囊”参加的会议，讨论公司发展战略的制定问题。
如果在会上听到了许多与你观点不同的意见，而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。
对此你认为最好采取哪一种做法?（ A ）A.根据情况谈谈自己对一些重要问题的看法。
B.既然是智囊会议，就应允许畅所欲言。
C.及时提供资料，证明这些意见的错误。
D.及时打断这些发言以发表自己的意见。
12、在市场上经常出现这样的现象，当某种商品大幅度降价时，人们对其反应冷淡，市场需求量少有增长；而一旦该商品再度开始涨价时，人们却又开始抢购，市场需求量大幅增长。
这种情况的出现，主要是由于消费者在作出商品购买决策时受到以下哪一因素的影响?（ D ）A.盲从心理B.习惯心理C.逆反心理 D预期心理13、企业面临的境况正日益复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠：（ B ）A.多目标协调B.集体智慧C.动态规划D.下级意见13、相对于个人决策而言，群体决策既有其忧点，也存在着比较明显的缺点。
因此，必须根据所作决策的具体情况，决定采用相应的决策方式，以下几种情况中，哪一种通常不采取群体决策方式?（ D ）A.确定长期投资于一种股票B.决定一个重要副手的工作安排C.选择某种新产品的上市时机D.签署一项产品销售合同14、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（ C ）A.关于公司各部门办公电脑的分配方案D.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理15、在制定计划时，为了有效地确定前提条件，应当：（ A ）A.找出并着重研究那些关键性的、战略性的的提条件，B.要准备不止一套的备选前提条件，以供出现偶发事件时应急使用。
C.所选择的各前提条件相互间必须协调一致。
D.对以上3条作综合考虑。
16、有一个大家熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。
结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现厂一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说谊岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会，正如不同的调查人员会得出不同的结论—样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发。
对此，你认为下列哪种说法不正确（ C ）A.对同一现象，不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式B.开发新市场需要很强的创新精神．并不是所有的人都适合此项工作C.开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功D.风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险L7、“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”，这是政府在市场经济中应起的作用。
由此推断，下述正确的陈述是：( C )A.政府作为“看不见的手”始终在影响环境B.一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预C.政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境D.在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的18、对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。
在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析人手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导人家思考项目的不可行性。
你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的?( B )A.张经理主持分析论证的项目，在实施过程中风险一定会更小些B.张经理和工经理的工作思路存在差异，但不存在本质的差异C.对重大决策应采取张经理的思路，对—般性决策应采取工经理的思路D.王经理的思路不符合科学的决策过程要求19、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后，该决策将变成—个风险性决策?( C )A.确定性决策；各类奖项的数量。
B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数20、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，( D )A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案B.现实管理决策中常常山于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21、某公司高层决策者对人力资源部提出目标，要求经过努力必须在提供合格的人才，对上这一要求，你认为以下哪-种评价最有道理，( D )A.时间不明确，在实际中难以操作B.关键岗位提法不具体，范围认定困难C．合格人才的标准不清楚，需详加说明D.需综合考虑以上说法所反映的问题22、号称“钟表王”的瑞士在1969年研制出第一只石英电子手表，但擅长机械表制造技术的瑞士企业界领袖们认为石英表没有发展前途，并未给予充分重视。
日本人则认为，石英表这项新技术人有前途，遂投资进行大批量生产。
结果，日本的石英表技术誉满全球，仅在20世纪70年代的5年时间内就挤垮了100多家瑞士手表厂。
这个例子说明了以下哪种观点，( A )A.此决策对企业生存发展的影响至关重大B.技术管理更能给企业带来竞争力C.技术要发挥作用离不开资本的投入D.瑞士的钟表界缺乏技术创新精神23、历史上，福特汽车公司在向市场投放经济实用的艾德舍尔型汽车之前，曾花大力气收集了可能得到的大量统计数字。
所有的数字都显示，这种型号的汽车正是市场所需要的。
可当时顾客购买汽车从量人为出转为凭爱好购买这一情况的变化却被忽略了。
在这种变化被数字统计捕获到的时候，为时已晚——福特已经将这种型号汽车投放市场而遭到了惨重失败。
这个实例说明了什么，( B )A.对市场需求的变化，只要使用适当的统计方法，本来是能够预测到趋势中的各种转变的，但福特公司因配备的统计分析人员反应不灵敏而遭到了失败。
B.福特公司的失败主要是因为其市场研究人虽过于倚重可量化的数字，由此阻碍了他们去觉察现实中出现的变化。
C.依赖数量化信息的收集和处理是理性决策法优越于经验决策法的主要方面．福特公司的失败就在于没有摈弃传统的经验决策法。
D.就一项重大决策的质量而言，信息收集中的问题与信息处理中的问题相比较，后者所起的作用更为重要，上述福特公司的实例就有力地说明了这厂点。
24、有家牛奶公司最近推出了送奶上门的新服务项目。
平均说来，每个服务人员每天要负责临近10个街区住户的送奶任务，交通工具目前仅有三轮车。
为减轻送奶员的不必要负担，公司有关人员想预先为各位送奶员安排好最短的骑车路线。
计划中发现，每个送奶员实际上平均有128条可行的路线可供选择。
在这种情况下，送奶路线安排问题属于：( B )A.不确定型决策B.确定型决策C.风险型决策D.纯计划问题，与决策无关25、相传英国有个名叫霍布森的商人，他在卖马的时候一直说，允许顾客任意挑选马匹，但需要符合一个条件，即只能挑选最靠近门边的那一匹。