美国员工持股计划ESOP方案

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美国雇员持股计划的发展历程与现状分析(1).

美国雇员持股计划的发展历程与现状分析(1).

美国雇员持股计划的发展历程与现状分析(1)雇员持股计划(ESOP)作为雇员福利,它是企业年金的一种重形式。

美国作为ESOP的发源地,同时也是世界上最大的ESOP市场。

ESOP是如何在美国产生和发展起来的,现状如何,怎样评价,这将是本文的主研究目的。

关键词:ESOP;企业年金;历史与现状雇员持股计划(Employee Stock Ownership Plan),简称ESOP。

所谓ESOP,美国ESOP协会(The ESOP Association)的定义是:“它是一种雇员福利计划,它使公司雇员成为该公司的股票所有者。

但它具有与其他雇员福利计划不同的几个特征:第一,ESOP仅仅只是按法律求主投资于作为发起人——雇主的证券。

第二, ESOP在所有合格雇员福利计划中是唯一可以获得贷款的养老金计划。

因而,杠杆型ESOP可能被用作公司理财的一种技术。

”美国雇员股权中心(The National Center for Employee Ownership,NCEO)下的定义则是:ESOP是一种合格的、缴费确定型雇福利计划。

它主投资于雇主公司股票。

为了保护计划参加者的利益,ESOP的设计必须满足一定的规则,才能算“合格”(如税收合格),ESOP 的发起人才能获得各种税收优惠。

ESOPs是“缴费确定型计划”,雇主按年缴费,以便累积形成一种预先不确定的福利。

作为一种股权福利,ESOP与其他股票相关福利计划有着明显的区别,其中,最大的差异性就在于:ESOP具有退休目的养老金(pension)功能,而其他股票相关福利计划则不具备,例如,雇员股票购买计划(Employee stock-purchase plans,ESPP)、股票红利计划(Stock bonus plans)、雇员股票期权计划(Employee stock options plans)等均为股票相关福利计划,但它们仅具有激励目的分红(bonus)功能,而无退休目的养老金功能。

美国西北航空公司的员工持股计划

美国西北航空公司的员工持股计划

非杠杆型ESOP
也称为非贷款型ESOP,是指公司每年向 该计划贡献一定数额的公司股票或用于购买 股票的现金,以逐步获得公司的股份。
涉及的主体有: (1)ESOP 信托基金会 (2)实施ESOP的公司 (3)雇员
2、特点
(1)ESOP是一种特别的养老金计划; (2)ESOP属于缴费确定制的养老金计划; (3)注重利益而淡化股权的充分行使; (4)ESOP可与员工退休计划紧密结合。
美国西北航空公司的员工持股计划
目录
一、员工持股计划的相关介绍 二、案例分析:美国西北航空公司的员工 持股计划
1、含义 是指通过员工持有对本公司股票和期权而使 其获得激励的一种长期绩效奖励计划,简称 ESOP。
主要分为杠杆型ESOP和非杠杆型ESOP。
杠杆型ESOP
也称为贷款型ESOP,就是向贷款机构筹 集款项,由企业的信托基金会用于购买企业 已有的或新发行的股票。 涉及的主体有: (1)ESOP 信托基金会 (2)实施ESOP的公司 (3)公司股票持有者 (4)银行或其他资金借出者 (5)雇员
二、案例分析:美国西北2)政府解除管制,取消财政补贴; (3)油价上涨。
2、方法措施(职工降薪、贷款购股):
(1)员工承诺以3年内自动降低工资的方式偿还公司债务; (2)购买公司30%的股权; 降低工资采取按比例降低的办法具体有: A.年薪1.5万美元以下者不降低工资; B.年薪2万-2.5万美元者降低5%的工资; C.年薪3万-4.5万美元者降低10%的工资 D.年薪5万-8万美元者降低15%的工资 E.年薪8万美元以上者降低20%的工资 (3)债权人重新确认还债年限,把还债高峰由1993年推迟 到1997年和2003年 ; (4)2003年偿还全部债务后,如果员工想卖股票,公司有 义务从员工手中回购全部股票。

员工持股计划(ESOP)与信息不对称的改善

员工持股计划(ESOP)与信息不对称的改善
一 Nhomakorabea、
上 ,由于员工是处于企 业投 资行 为的第 一线 ,因而对企 业 的成本 、收 入 、费用等会 有更加详 实的资料 ,员工一旦发现经营者有损公肥私 的行 为 ,就会对其进行举 报。所 以经 营者失去 了利用信息不对称来获利 的机 会 。在收益分配上 ,员 工一方面会得到劳动所得的工资 ,另一方面根据 所持有的企业股票享 受资本利得 。同时对于企业经营者一年的经营业绩 给予评价 ,依据其是否存在损 害股东行为而对经营者收益 提出意见 。 ( 三)在 E S O P改善 企 业信 息不 对 称 过 程 中存 在 的 问题 尽管理论上 E S O P在企业治 理上特别是改 善企业信息不 对称上会有 作为 ,然而也有一定的问题存在 。首 先在 E S O P所持 股票 的 比例上 ,当 持有股票 比例低时 ,不 足以激发企业员工的积极性 ;然而当持有股票 比 例高时 ,企业的实际决 策人就会 变成 企业员 工 ,造 成企业 决策 的非效 率 。因而如何选 取恰 当的持股 比例异常重要 。其次对于如何避免员工 与 经营者的共谋 没有提 出解决方案 。最后对于员工持股事项具体设计上要 有具体要求 ,例如持股期 限。因为员工持股上存在短视行为 ,例如将股 票在二级市场上进行 套现 ,因而不 能使 E S O P发挥其在改善 信息不对称 的作用 。
三 、结语
E S O P作为舶来品 ,在发达资本市场 上对于改 善公司治理 方面发挥 着重要作用。他的作 用从 早期缓 解资本 家和企 业雇 佣者之 间 的对峙关 系 ,已逐步发展成为激 励员 工、筹集资本 以及员工福利的重要手 段。不 仅如此 ,E S O P由于其天然的股权 属性 ,将广大企 业 内部员 工与所有者 联系起来 ,使其成为所 有者 中的一员 。凭借着 自身在企业经营活动特别 是投资活动全程参与的优势 ,在 以前所有者与经营者之间的信息不对称 的鸿沟上架起一座桥 梁。希望本文能够为解决 目前股份公司内部人控制 状况提供新思路。( 作者单位 :四川大学 )

esop美中员工持股计划

esop美中员工持股计划

(4)以信托为载体。

指根据《信托法》,将员工持股的职能委托给受托人(既可以是专职机构也可以是自然人)行使,由受托人按委托人(持股员工)意愿进行管理或者处分的行为,这是目前较新颖和最有潜力的一种(西方发达国家实施员工持股主要采取这种方式)。

信托具有所有权与利益相分离、信托财产的独立性、有限责任、信托管理连续性等特性,通过合理的信托设计可以有效解决员工持股常见的问题,是间接方式中最为完善的一种,具有其他间接持股方式无可比拟的优势,如:法律地位明确;可有效解决员工持股主体问题;可以避免重复纳税;可适度解决员工持股融资问题;可有效解决员工参与管理的问题;可合理解决股份转让、继承、预留股份等问题;有利于企业完善法人治理结构、推进决策的民主化和科学化;有助于落实股利分配、避免《公司法》中关于公司对外投资额的限制等等。

然而,以信托为载体实施员工持股也存在一些局限。

比如:按信托法操作相对复杂,并需要一定的法律等专门知识,实施过程中也要支付一定的费用,另外信托合同对合同份数和合同金额也有一定的限制(如要求每份合同金额不低于5万元)。

尽管如此,信托法仍然是员工间接持股最好的方法之一。

以上几种员工持股方式的策略选择可概括为表1。

三、实施员工持股计划对于国企改革的意义和需注意的问题1.实施员工持股计划的意义。

(1)明晰企业产权。

员工持股有利于为国有企业建立明晰的产权和清晰的产权结构,有利于政企分开,是解决国有企业所有权与控制权分离的一种有效的方法。

(2)实现激励约束机制的完善。

通过鼓励员工购买企业的股份,可以有效的内化剩余索取权,有利于消灭面向社会公众的股份公司异化的现象,从而为员工提供较强的动力,完善企业员工内在化的激励机制。

(3)实现对内融资。

通过让员工持股,可以缓解企业的对外融资压力,在企业内部筹集到一定的资金,降低了融资成本。

(4)提高监督力度。

通过员工持股由员工普遍享有企业的剩余索取权,提高员工之间、员工与经营者之间的监督,有利于降低企业的监督成本。

员工持股计划ESOP

员工持股计划ESOP

▪ e.拥有公司没有分配的股票,它只是形式上将
雇员的股票保存在信托基金会,实际资金大
都被公司作为生产性资金周转。
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▪ (2)融资与偿还方式 ▪ a.由公司担保,由信托基金会出面,以实行ESOP为名
向银行贷款(贷款期一般为5~10年)。 ▪ b.以市场价格(在某些情况下,企业也以优惠价格)
购买一部分已有的或新发行的股票,购入的股票由信 托基金掌握;ESOP用借来的钱购买股份贷款被称为 “背对背贷款”或“镜子借款”。 ▪ c.雇员持股计划信托基金利用分得的公司利润及由公司 其他福利计划(如职工养老金计划)转来的资金归还 银行贷款的利息和本金。公司每年向信托基金会提供 一定的免税的贡献份额,一般的,公司每年向ESOP的 贡献额为员工工资总额的5~15%。这里特别优惠在于 偿还银行贷款的本金与利息全部是免税的。
▪ 《美国雇员所有制法》规定,用以偿还贷款和支付雇员股 份股息的金额,在计算公司所得税时从利润中扣除。
▪ 3、雇员在接受这种雇员股时,并不是随着计划的确立而 当然得到全部股份,而是随着计划的实施,再一个时间内 (如5~7年)得到这些股份的。
▪ 4、这种雇员股量化Байду номын сангаас每一雇员个人,但又不直接交给雇 员个人,而是有专门的信托机构代为集中管理。
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其他类型的ESOP
▪ 除了上述一些典型的ESOP模式外,还有金 钱购股计划、股份奖励计划、利润分享计 划以及广泛的认股权计划等。这些方式与 员工持股计划相配合,在目前呈现不断增 长的态势。
▪ 第二,持有雇员股票的信托组织可以通过贷款购买更多的 股票。这种利用贷款的ESOP的运作机制是:公司需要 资金时,通过ESOP贷款购买公司股票的形式筹集资金。 这样,贷款者是ESOP而不是公司。雇员养老信托通过 贷款购买了公司的股票,增加了持有股票的数量,公司通 过向雇员养老信托出售股票增加了公司资本。但通常情况 下,公司应保证用利用贷款从事营利性活动的利润来偿还 贷款。另外,公司依照雇员股份支付股息。

第六章-员工持股计划

第六章-员工持股计划

6.13 ESOP与杠杆收购
LESOP旳收购流程-以企业剥离应用为例 1、被剥离旳部门形成一种新旳独立企业 2、部门原管理层对该新企业进行股权投资 3、新企业内部实施ESOP,向银行借款 4、ESOP用所获贷款购置新企业发行旳股票 5、新企业同意向ESOP进行免税投入以偿还贷
款 6、购置旳证券存储于临时账户,直至贷款全
1997年时,企业销售收入超出6500万美元, 税前收入190万美元,零负债,账面价值470万 美元。
企业创始人培养了一种强大旳管理团队,日常 工作由该管理团队全权管理。
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP
创始人开始考虑怎样从企业退出,并对其价值 1000万美元旳股份旳购置要求满足如下条件
实现其个人收益最大化 只想让那些身居要职旳管理者接手这些股份 希望奖励全部员工 不希望收购成本对企业财务健康产生负面影响
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP
设计了一种收购计划
最终员工持股计划将持股70%,管理团队持股 30%;
每个主要旳管理人员必须购置一部分,而且有 机会免费取得与之相等数量旳股份
部还清才分配给参加旳企业员工。
案例作业要求
相比国外旳员工持股计划,分析我国企业员工 持股旳不同背景,如天桥百货股份有限企业中 旳个人股,分析我国ESOP旳主要模式,在这 一制度在税收和融资方面是否有类似国外旳政 策(查找深圳、上海、江苏等地旳有关政策) 。
该法案要求,除非收购方在交易中购置了目旳 企业85%旳股份,不然收购交易发生后3年内不 准变卖资产。
该法案经过后,ESOP越来越多旳合用于反收 购策略。
6.1 ESOP旳背景和发展
1974年至2023年实施ESOP企业旳数量
6.2 一种案例-凯西制造企业ESOP

ESOP员工持股计划及信托持股破局概述(doc 6页)

ESOP员工持股计划及信托持股破局概述(doc 6页)信托持股破局员工持股计划在中国开始盛行ESOP员工持股计划(Employee Stock Ownership Plans),简称为ESOP是指由公司内部员工个人出资认购本公司部分股份,并委托公司职工持股会或具有相同职能但名称不同的其它组织进行集中管理的产权组织形式。

“ESOP”的概念率先由美国经济学家、律师路易斯•凯尔索(Louis Kelso)提出来的。

双因素理论与分享论是ESOP的两大理论基石,ESOP有利于员工个人利益与企业的长远利益趋于一致,有利于激发职工做大企业“蛋糕”。

正是基于此,20世纪50年代末60年代初ESOP在美国得以实行,80年代后在西方国家得到了蓬勃发展。

到90年代,ESOP这个舶来品开始在中国盛行,但由于国内法制环境的特色和企业现状,ESOP 在中国实施先天条件不足,亟待创造性的操作。

一、国内现行ESOP的基本操作模式(一)基本操作模式1、资产量化模式十五大以来,我国推进国民经济和国有经济战源一般以职工现金出资或借贷出资由职工向企业申请股票抵押,由企业担保申请银行贷款借给职工,再用职工所得分红还贷方式解决为主,也有象鄂尔多斯以历年扣留的奖金、提取部分公益金、福利基金等转为职工持股会注册资金。

职工持股会采取向国资局申请受让国有股的形式完成对目标公司持股。

集体企业在改组上市或改制过程中,一般通过直接设集体资产管理委员会管理集体股的形式与其它战略投资者共同组建新公司,从而完成了ESOP。

如上市公司安塑股份就是这样操作的。

3、公司持股模式由员工直接出资设立投资有限公司,象上海宇通客车、佛山塑料采取设立投资有限公司的形式收购目标公司股权。

另一种是三产模式主要是指一些大集团、企业以及一些机构,由于拥有许多附属业务,并且利润比较高,出于增加全体员工福利的考虑,创建了员工持股设立的三产公司,再由这种实业经营公司对目标公司的股权进行收购,如深方大、特变电工。

员工持股计划方案

员工持股计划方案员工持股计划(EmployeeStockOwnershipPlan,ESOP)是一种把有经济价值的资产(通常是公司的股票)转嫁给雇员的福利计划,其主要目的是吸引和留住优秀的人才、增强员工的归属感,提振员工的工作积极性,以及增强企业的综合实力和竞争力。

二、ESOP的诞生增强员工凝聚力和积极性,激发员工更大的工作热情一直是企业发展成功的重要材料,然而,仅靠日常工资、晋升机会、职业发展范围以及一般福利往往不能满足员工的期待。

这样的情况下,为了提高企业的竞争力和经济效益,ESOP在1960年代由美国大企业开始普及,如今已成为衡量企业福利水平的重要指标。

三、ESOP的特征1.现控股权转移:在ESOP实施过程中,企业拥有者可以将公司行使的控股权转移给员工;2.务效益:企业可以通过ESOP的方式购买股票,以节省财务成本和抵免企业所得税;3.工参与:ESOP允许员工主动参与公司的发展,拥有对企业的发展过程的关注和参与;4.励力度:ESOP有效的提振了员工的积极性,引发了员工拥有股份期待的心理;5.利满足:通过ESOP,公司可以满足员工分红收益的期望,实现公司及员工双赢。

四、ESOP实施步骤1.定方案:制定ESOP实施方案,明确员工持股目标及分红政策,并确定管理ESOP的机构;2.理手续:由企业进行股权调整,建立ESOP股权;3.期管理:定期复核ESOP和非ESOP的股权结构,定期确定财务报表及分析;4.袜监管:遵循当地法规对ESOP进行管理,并定期对符合法规的参与者进行监管。

五、ESOP执行难点1.于ESOP有着复杂的风险和支出管理,实施过程中需要考虑许多细节问题,而这些问题可能会超出企业的自身规模,引起企业投资成本的增加;2.施的难度大:管理ESOP的细节问题复杂,对企业的合规要求也较高;3.定过广泛的权益条款:ESOP中包含的权益条款涉及到重要财务决策,因此需要企业作出周全考虑;4.调企业内部关系:ESOP实施过程中,企业必须协调员工持股的利益与企业剩余股东的利益,以保证该项计划的长久有效性。

美国员工持股计划ESOP方案

美国员工持股计划ESOP方案一、员工持股计划的基本概念和作用迄今为止,最普通的美国员工所有权形式是员工持股计划(以下简称ESOP),这一项创意诞生于上个世纪七十年代初,到现在为止,已经有10700家企业有该项计划,参加员工人数超过870万。

ESOP概念是50年代由身兼律师和投资银行家双重身份的LouisKelso提出和发展的,他认为如所有的工人都持股的话,资本主义将会更加强大。

但当时,很少有企业愿意尝试LouisKelso的主意,因为相关的法律不成熟。

1973年,Kelso说服了参议员----参议院财税委员会的主席RossellLong,通过了有关鼓励和允许ESOP享有税收优惠的员工福利法。

不久,在1974年,“员工退休收入保障法案”出台,该法案规范了员工福利计划。

并为ESOP提供了法律框架。

从此之后,ESOP在全美范围逐渐开始其应用,而伴随着的,是国会根据应用中的情况,分别在1984、1986、1996、1997年四次对ESOP涉及的法律问题进行了修改和完善。

ESOP是一种员工福利计划,在某种意义上类似于利润分享计划。

在一项ESOP中,公司建立一个信托基金,然后提供给该基金以新的公司股票或者现金使得基金可以购买公司现有的股票。

另一方面,ESOP可以借钱购买新发行的或已有的公司股票,而公司以现金形式支付由此借贷产生的本金及利息,在某种限制条件下这种偿付对公司来讲是有税收优惠的。

该基金中的股票将全部以某种形式分配到员工个人帐户(一般来讲,所有年满21岁的全职员工均应参加这一计划),分配依照员工的工资多寡或某种更平均的方法。

员工的个人受益权随着员工在企业工作年限的增加而增大,在参加计划5~7年之后,员工将获得全部的受益权。

当员工离开公司时,公司必须购回员工个人帐户的股票(公开交易的除外)。

未上市公司必须每年评估本公司的股票价值。

在未上市公司,员工可以根据已分配至个人帐户的股票对一些公司重大问题进行表决,如歇业、迁址等,但对其它一些公司内部管理事项,如董事会选举等,公司有权决定是否这些持股的员工可以参加。

Employee Stock Ownership Plans,ESOP 公司员工持股计划方案策划书

公司员工持股计划方案公司员工持股计划方案目录一、公司现状分析二、公司长期激励机制的选择——员工持股计划三、员工持股计划相关政策法规及案例四、员工持股计划的实施方案(一)员工持股资格(二)员工持股总额和来源(三)员工持股额度确定(四)支付方式及资金来源(五)持股法律主体(六)持股的认购程序(七)预留股份及备用金(八)股权分红(九)员工持股的管理五、员工持股计划的配套制度一、公司现状分析YYY公司经过多年发展,资产和业绩得到较大增长,取得了令人满意的成绩。

然而,随着国内民爆行业的快速发展,公司面临的竞争也日趋激烈,当前,公司的发展至少受到以下两方面问题的制约:(一)公司面临人才流失的威胁。

公司经过十年的发展,培育和积累了一批行业内资深的专业人才,是公司发展不可或缺的人力资本。

然而,公司搬迁至重庆后,经常面临人才流失的威胁:重庆市乃至广东沿海一带的同行企业为自身发展需要,高薪猎取专业人才,公司成为重点目标,以公司现有薪酬待遇和激励手段,很难保证人才不被挖走、流失。

尽管公司领导为留住人才耗费了不少心力,但由于缺乏有效的激励机制和制度保证,公司依然面临人才流失的威胁,影响了公司的稳定发展。

(三)公司缺乏有效的长期激励机制,快速扩张战略受到制约。

尽管公司在法律形式上已建立现代企业制度,但还是存在国有企业普遍的激励机制不活的问题。

尤其是近来,国内同行业的很多企业都进行了改制,企业职工身份转变为公司股东和员工双重身份,极大增强了员工的积极性和企业活力,企业在市场竞争中由原来的被动型变为主动型,效益提升明显。

与之相比,公司在激励机制、人力资源开发上已显落后,甚至在市场竞争中已然受到这几家改制企业的冲击。

此外,为实现公司未来经营目标,公司必须开展资本运营,在行业内进行大规模的收购,扩张资产,吸纳更多的优秀人才,而公司现有激励机制明显落后于部分目标企业,在收购后很难留住目标企业核心人才,从而使收购效果大打折扣,进而影响公司经营目标的顺利实现。

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美国员工持股计划ESOP方案一、员工持股计划的基本概念和作用迄今为止,最普通的美国员工所有权形式是员工持股计划(以下简称ESOP),这一项创意诞生于上个世纪七十年代初,到现在为止,已经有10700家企业有该项计划,参加员工人数超过870万。

ESOP概念是50年代由身兼律师和投资银行家双重身份的LouisKelso提出和发展的,他认为如所有的工人都持股的话,资本主义将会更加强大。

但当时,很少有企业愿意尝试LouisKelso的主意,因为相关的法律不成熟。

1973年,Kelso说服了参议员----参议院财税委员会的主席RossellLong,通过了有关鼓励和允许ESOP享有税收优惠的员工福利法。

不久,在1974年,“员工退休收入保障法案”出台,该法案规范了员工福利计划。

并为ESOP提供了法律框架。

从此之后,ESOP在全美范围逐渐开始其应用,而伴随着的,是国会根据应用中的情况,分别在1984、1986、1996、1997年四次对ESOP涉及的法律问题进行了修改和完善。

ESOP是一种员工福利计划,在某种意义上类似于利润分享计划。

在一项ESOP中,公司建立一个信托基金,然后提供给该基金以新的公司股票或者现金使得基金可以购买公司现有的股票。

另一方面,ESOP可以借钱购买新发行的或已有的公司股票,而公司以现金形式支付由此借贷产生的本金及利息,在某种限制条件下这种偿付对公司来讲是有税收优惠的。

该基金中的股票将全部以某种形式分配到员工个人帐户(一般来讲,所有年满21岁的全职员工均应参加这一计划),分配依照员工的工资多寡或某种更平均的方法。

员工的个人受益权随着员工在企业工作年限的增加而增大,在参加计划5~7年之后,员工将获得全部的受益权。

当员工离开公司时,公司必须购回员工个人帐户的股票(公开交易的除外)。

未上市公司必须每年评估本公司的股票价值。

在未上市公司,员工可以根据已分配至个人帐户的股票对一些公司重大问题进行表决,如歇业、迁址等,但对其它一些公司内部管理事项,如董事会选举等,公司有权决定是否这些持股的员工可以参加。

而在上市的公众公司,员工通过ESOP持有的股票与其它流通股票享有同样的权力。

ESOP分为两种,非杠杆型的ESOP与杠杆型的ESOP。

非杠杆型的ESOP类似于递延的利润分享计划,公司每年为ESOP基金以本公司股票或现金形式提供资金,(ESOP基金可以利用现金来做一些投资组合安排,避免因基金全部持有公司股票带来的风险)。

依照国内税务法,这部分投入ESOP的资金有税收的优惠,限制条件是公司投入全部有条件的福利计划的资金不超过工资总额的15%,工资总额计算中个人年工资不超过16万美金。

ESOP基金依据预先确定的一种分配公式(通常是按工资的百分数)分至每个参与者的个人帐户。

员工个人帐户每年随着公司给付的增加和帐户投资余额的增加而增加。

在员工终止就业或退休时,个人帐户资金支付给员工本人。

杠杆型的ESOP可以负债购买业主的股份。

ESOP可以从本公司借钱,或从银行及其它金融公司借,典型的操作是银行先借钱给实施公司,公司再转借给ESOP。

ESOP用该笔款项购买的股票先保留在一个过渡帐户中,待贷款偿还完结后再分配至员工帐户。

公司每年提供资金给ESOP基金,数额最低不少于ESOP每年的偿还额。

根据法律,公司提供资金可达年工资总额的25%,ESOP负债的利息和持有股票的合理的股息另计。

ESOP的用途有:1、从某个要离开公司的所有者手中购得股票。

2、以较低的利率借钱。

与其它福利计划相比,ESOP独特之处在于它有借钱的能力。

ESOP借钱购买公司股票,而公司以可扣税的现金支付由此产生的本金和利息。

3、创造额外的员工福利。

未上市企业的所有者可以利用ESOP为他的股票出手提供现成的市场。

在这种情况下,公司通过ESOP以可扣税的现金购买该所有人的股票,或者ESOP可以借钱购此股票。

而一旦ESOP占到公司30%以上的股份时,出售此股票的所有人如将出售收入用于购买其它证券,还可以得到税收延迟的好处。

对未上市公司中的股东来讲,向ESOP出售股票也许是延迟或永久性避免征收该出售收入税收的最好的办法。

举例来说,一未上市公司股东拥有300万美元的股票(他以20万美元购得),如果联邦和州的总税负是30%,他的出售净得是210万,而如果售予公司的ESOP,则可避免此部分税收,但需满足如下的条件:1、售者必须持有该部分股票5年以上。

2、该部分股票不是从有条件的退休金计划,行使股票期权,或通过员工购股计划得来的。

3、该公司不是S型公司(见注)。

4、拟出售的股票应是有选举权的普通股或可以转移为有选举权普通股的优先股。

5、在向ESOP出售的12个月内,该公司没有准备在某一证券市场公开交易其股票。

6、向ESOP出售股份之后,ESOP必须持有30%以上该公司股份。

7、在15个月的时间内,售者必须将其售股收入投资于“替换证券”上,如其它公司的普通股、优先股、债券等。

除以上条件外,ESOP所购得的股份,不能再分配给出售者(即使也是本公司员工)、其家庭成员,以及其他持有本公司股票超过25%的人。

注:S型公司只能有一种股票,不超过75人的股东,一般只有自然人才能作为股东。

公司不交纳所得税,无论是否分配利润,股东均以投资比例计算收入并交纳所得税。

二、ESOP的建立与实施1、建立ESOP的步骤:(1)征询其他参股东是否同意建立ESOP(2)进行可行性研究公司可以请咨询公司做一详尽的分析报告,也可以内部先做一简单的分析。

一般来说,研究应有以下几点,第一是公司有无足够的现金流支持ESOP的设立。

其二是如公司有其它的利润分享计划,那它的工资总额是否足够大到利用ESOP的税务扣减优惠。

其三是员工离开公司时的回购问题。

(3)进行评估可行性研究所依赖的股价是一种粗略的估计,对上市公司来讲,可以依赖以往的市场股价得到基本准确的估计,但对未上市公司,评估就是必须的了。

实施计划前进行评估是非常重要的,如果太低,所有者可能不愿出售,如太高,公司今后也无法承担。

评估师将会仔细地考虑公司现金流、利润、市场状况、资产可比较的同行公司价值等等基本准确的估计。

如ESOP购买5%以下的股份,评估值是应打折扣的。

4聘请ESOP律师如果以上三个步骤均通过,则可通过ESOP律师来拟订草案并递交至国内税务局(IRS),IRS通常需要数日就可决定是否同意,在此之前,你可以先实施计划,如IRS不同意,一般修改计划后即可。

5为计划筹募资金有若干渠道可以为计划筹资,其一是ESOP可以借钱,从银行、保险公司等,也可从私人借钱,但这种借贷没有税收优惠。

其二是公司可以提供的资金。

其三是公司已有的利润分享计划,可以探讨将其转为ESOP的可能性。

其四是员工亦可部分出资建立ESOP,但大部分的ESOP并没有这样做。

6实施计划包括选择受托人(信托资产管理人)等。

在大部分私营企业中,这人来自于公司内部,但也有一定私企和大部分上市公司选择公司外的受托人。

要建立ESOP委员会以指导受托人,在一般企业,这一委员会由管理层员工担任,但大部分ESOP允许一些非管理层的代表参加。

最后,也是最重要的,必须与参予的员工沟通,以使他们更理解这一计划及更象所有者那样工作。

2、ESOP评估中折价问题在建立ESOP过程中,一个常见的问题是,公司作为整体评估的价格和ESOP购买部分的成交价并不一致,这就涉及到评估中的折价问题。

ESOP建立过程中评估师通常会考虑以下三个因素作为是否折价的原因,一是企业控制权,二是股票变现能力,三是公司的回购责任。

实际上二与三是相关的一个问题。

对于企业控制权来说,50%是一个一般性的界限,但许多州法律规定,公司的诸多事宜需2/3多数通过,因此34%的股权也就有了一定的公司控制权。

如ESOP控制企业,则付出价格中应是评估价加上“控制溢价”,反之,则是以一定的折扣价,也叫“小股东价格”成交。

在最近的一个例子中,这种折扣是评估价的50%。

而对于股票变现能力和公司回购责任,其折扣依赖于对公司未来经营情况的判断,最大到25%左右。

3、ESOP与产生的股息员工通过ESOP所得到的股息,是员工体会到自己在公司所有权的重要信号,同时,这种股息也是有许多税收上的好处。

公司如要支付员工通过ESOP产生的股息,需要考虑的是,ESOP应持有优先股还是普通股。

如股息被用来支付ESOP的借款,应遵循什么样的规则。

许多私营企业只有一种普通股,如向ESOP计划的员工支付股息,就必须向其他股东一同支付,而因对其他股东来说,这部分收入是需交税的,他有时并不希望得到股息。

为了避免这一问题,许多私营公司在设立ESOP时,就让它持有优先股,通常是可转换的优先股。

如公司需利用ESOP的股息偿付它的借款,则以下因素需要考虑:1ESOP中已分配至员工帐户的股票和未分配的股票产生的股息均可用来偿还借款。

2非ESOP计划中的员工持股的股息不能用于付债。

3股息必须是“合理的”,但如何是合理的,IRS并没有给出解释。

4ESOP股息支付负债的会计处理非常复杂,有必要请专家咨询。

4、ESOP有关的税收优惠美国国会通过的法案中,对涉及ESOP的各有关方面,包括实施公司、员工、ESOP的贷款人、出售股份的所有者等均有税收优惠。

许多州法律也有类似的条款,这使税收优惠得以放大。

1ESOP支付额的可扣除性。

公司对ESOP的支付额在以下数额时可以做为计税扣减:非杠杆型ESOP,最高达工资总额的15%,如公司有非杠杆型ESOP和一种需员工现金购买的退休金计划,公司总的支付额可达工资总额的25%。

杠杆型的ESOP,最高达工资总额的25%。

2ESOP持有股票股息的可扣除性。

对一般公司而言,支付给ESOP的股息在计税时是可以扣除的,但股息应是“合理的”,即是不能太高或太低。

在S型公司,该部分股息不能扣税。

3ESOP贷款人的税务扣减。

在“国内收入法典”的133节中,规定了该贷款人的利息收入的50%在计算所得税时可以扣除,但1996年8月,该条款被取消。

4ESOP收益的税务安排当ESOP的股票分配至个人帐户时,员工无需支付税负,但如员工不到59岁半,离开公司变现了该部分股票的话,他不仅需要支付一般的收入税、资本所得税,还有额外的10%惩罚性税负。

如因死亡和丧失劳动能力离开的不在此列。

公司员工如离开,可将该部分所得税转入个人退休金帐户(IRA),或转入新聘入公司的某种员工福利计划,就可获得免税的待遇。

在ESOP员工个人帐户上的股息收入,按一般股息收入计税。

5、ESOP委员会的责任通常公司董事会指定ESOP委员会,该委员会负责ESOP的日常性事务,但ESOP委员会不是法律规定所必须有的(法律规定ESOP必须有受托人或某个人来管理)。

ESOP委员会的责任主要是,对ESOP的方案进行设计及补充修改;指导受托人作出ESOP的决策,如投票或者实际充当受托人的角色;沟通ESOP与员工的联系等。

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