it项目经理的职业规划
2024年it项目经理工作计划范本（五篇）
it项目经理工作计划范本在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
为了更好的开展____年的工作，下面我将____年的工作计划展开如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
二、严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
在施工中，要自始至终把质量放在首位，坚持用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
走向软件项目经理的职业道路计算机专业职业生涯规划
走向软件项目经理的职业道路计算机专业职业生涯规划在当今数字化的世界中，计算机专业的发展前景变得越来越广阔。
作为一个计算机专业学生，你可能面临着许多职业选择。
其中之一是软件项目经理。
本文将为你展示走向软件项目经理的职业道路，并为计算机专业的职业生涯规划提供一些建议。
一、软件项目经理的职责和技能软件项目经理是负责规划、执行和交付软件项目的专业人员。
他们需要有良好的技术知识和管理能力，以确保项目按计划完成，并达到质量标准。
以下是软件项目经理的一些主要职责和所需技能：1. 项目规划和管理：软件项目经理需要能够制定项目计划、安排资源、跟踪进展，并确保项目按时完成。
2. 技术知识：软件项目经理需要对软件开发过程和技术有深入的了解，以便能够与开发团队进行有效的沟通和协作。
3. 领导能力：软件项目经理需要能够领导和激励团队成员，促进合作和团队合作。
4. 沟通能力：软件项目经理需要能够与各方利益相关者进行有效的沟通，包括开发人员、客户和其他利益相关者。
5. 风险管理：软件项目经理需要能够识别、评估和应对项目风险，以确保项目的成功交付。
二、如何走向软件项目经理的职业道路要成为一名成功的软件项目经理，以下是一些步骤和建议：1. 学习计算机相关知识：首先，你需要在计算机专业中获得扎实的基础知识。
学习编程语言、数据库管理、软件开发过程等相关课程，并通过实践项目来提升你的技能。
2. 培养管理和领导能力：除了技术知识，你还需要培养管理和领导能力。
参加领导力培训课程、组织和参与团队项目，锻炼自己的领导才能。
3. 寻找实习机会：在学术期间，寻找实习机会，加入软件开发团队或项目管理团队，获得实践经验。
这将有助于你理解软件开发过程和项目管理的实际操作。
4. 获取项目管理证书：考取项目管理相关的证书，如PMP（项目管理专业人员）认证，将提供额外的信任和竞争优势。
5. 寻找软件项目管理职位：一旦你获得了足够的技术和管理经验，开始寻找软件项目经理的职位。
IT项目经理的职业发展规划
IT项目经理的职业发展规划我和大部人从事IT的人一样，毕业后份工作刚开始也是从事软件开发，说得简单点就是程序员，因为刚从学校出来，对这个行业都不懂，但是听社会上工作一两年的人都说，做it要有职业规划。
要先做程序员，到转到管理，于是我心里在想，所以我也有一个想法，就是以后要转向做管理。
后来我自己也从项目Leader,做到项目经理。
以前做程序员的时候，认为做项目经理或者项目主管只要在这方面做的时间长，经验丰富，别人遇到问题能解决就可以了，可是真正当我一步一步走上时，我才发现，原来并不这么简单。
刚做项目管理的时候，真的不知道要做些什么，因为我服务的公司不是一个很正规的公司，所以这方面的培训，也没有说教你说做项目主管应该做些什么，或者做项目经理应该做什么，后来我只有从网上找，朋友问，但是这些旁听来的消息，也不知道是真是假，半信半疑。
后来我也卖了一些这方面的书来看，想从中取经。
现在想想刚开始那段时间还真有一点难受，甚至有一段时间我在心里就想不做这个项目主管，让我做个程序员就可以了。
后来慢慢的，我们老总也给我很多帮助，也感谢公司里。
net团队和flex团队的两位资深项目经理，他们也不断给我鼓励，给我帮助，让我慢慢的找到正确的路，让我慢慢知道项目经理应该做些什么，怎么样才算是一个好的项目经理。
现在回想起来，做一个项目经理应该具备以下能力：1.用一句比较常用的话来说：上得了厅堂，下得了厨房。
因为做项目经理的时候，难免会与客户打交道，也有可能与合作伙伴打交道。
有的人出了公司，见了客户就发虚，底气不足，说话都很抖，让人爱给看扁了。
有的甚至一见面就是"哦","晕倒","哇靠"之类的词就出来了，这样有个客户都会被你吓跑。
有的也会很斯文，气势都被对方压倒。
我本人是07年毕业，到现在才两年多的时间，到现在为止面试的人员差不多有近百了，里面有研究生，有工作很多年的，我记得有一个工作九年的项目经理，能说会道，我和他面谈也很顺利，到面试完后，我才给他说，其实我是07年毕业的，他说真的看不出来。
IT行业IT项目经理的职业规划
IT行业IT项目经理的职业规划随着信息技术的快速发展，IT行业逐渐成为许多人追求的职业方向。
在这个多变的行业中，IT项目经理作为一个关键角色，负责监督和管理项目的执行，不仅需要具备扎实的技术知识，还需要具备良好的管理能力和职业规划。
本文将对IT项目经理的职业规划进行探讨，并提供一些建议。
职业规划是每个从业者必须考虑和制定的重要计划。
对于IT项目经理来说，职业规划尤为关键，因为IT行业竞争激烈且变化迅速。
良好的职业规划可以帮助项目经理实现个人和职业目标，提高自身竞争力，更好地适应行业发展。
首先，在职业规划中，IT项目经理应明确自己的发展方向和目标。
IT行业广阔繁荣，项目经理可以选择在技术管理、项目管理、团队管理等方面深耕。
根据个人兴趣和特长，选择合适的方向，并针对性地提升相关技能和知识。
例如，如果项目经理希望在技术管理方面有所突破，可以通过参加培训、学习新技术、攻读相关学位或认证等方法，不断提升自己的技术能力。
其次，IT项目经理还需要关注行业趋势和市场需求。
IT行业的发展速度很快，技术更新换代也十分迅猛，项目经理需要时刻关注行业动态，及时调整自己的职业规划。
例如，当前人工智能和大数据等领域发展迅猛，项目经理可以选择在这些领域深入研究，并将其应用于项目管理中，提高项目的效率和质量。
另外，IT项目经理还可以通过拓展人际关系网来推动职业发展。
IT行业注重团队合作，项目经理需要与不同领域的人员进行有效沟通和合作。
建立广泛的人脉关系可以帮助项目经理获取更多的机会和资源，同时也能够学习和吸收其他人的经验和知识。
因此，项目经理可以积极参加行业活动、加入专业组织或交流平台，与行业内的专家和同行建立联系和交流。
除了以上的建议，成功的职业规划还需要项目经理具备良好的沟通、领导和团队合作能力。
沟通能力是IT项目经理的核心素养之一，项目经理需要与各方分享项目信息并协调各方的利益。
领导能力则是项目经理推动项目进展的关键，项目经理需要能够激励团队成员，有效地规划和执行项目。
成为一名优秀的软件项目经理计算机专业职业生涯规划
成为一名优秀的软件项目经理计算机专业职业生涯规划在计算机专业领域中，软件项目经理是一个备受追捧的职位。
软件项目经理在项目开发和管理方面发挥着重要作用，他们需要具备综合的技术知识、项目管理经验和领导能力。
如果你渴望成为一名优秀的软件项目经理，那么你需要制定一份详细的职业生涯规划。
以下是一些步骤和建议，帮助你成为一名优秀的软件项目经理。
1. 确定目标：首先，你需要明确自己的职业目标，确定你想要成为软件项目经理的原因以及你希望达到的职业水平。
这将成为你规划的基础。
2. 学习项目管理知识：作为一名软件项目经理，你需要掌握项目管理的核心知识。
学习项目管理的基本概念、技术和方法，例如需求分析、计划制定、风险管理、团队协作等。
你可以通过参加专业的培训课程、读相关的书籍或参与项目管理实践来提升自己的知识水平。
3. 获取相关经验：除了理论知识，项目管理还需要实践经验。
你可以通过参与学校或社区的项目来积累实践经验，这可以帮助你更好地理解项目管理的挑战和解决方案。
4. 提升沟通与领导能力：作为一名软件项目经理，你需要与团队成员、客户和其他相关方进行有效的沟通。
提升你的沟通技巧和领导能力非常重要，你可以通过参加沟通技巧培训、担任团队领导或参与志愿者活动来锻炼自己。
5. 建立专业网络：与同行和行业专家建立联系，加入项目管理的专业组织是非常有益的。
这样你可以通过交流和分享经验，获得行业内的最新动态和发展机会。
6. 进修硕士学位：考虑攻读项目管理、软件工程或相关领域的硕士学位，这将进一步提高你的专业能力和竞争力。
7. 寻求职业发展机会：一旦你达到了成为软件项目经理所需的条件，你可以寻找职业发展机会。
这可以是在公司内部晋升到软件项目经理的职位，或者你可以在拥有相关经验后寻找其他公司的软件项目经理职位。
8. 持续学习与自我提升：软件行业的发展非常迅速，作为一名优秀的软件项目经理，你需要持续学习和自我提升。
通过参加行业研讨会、参与专业培训或积极学习新技术和方法，你可以不断更新自己的知识和技能，保持在行业中的竞争力。
IT项目经理职业生涯规划书
IT项目经理职业生涯规划书尊敬的各位评审专家：首先，非常感谢您拨冗阅读我的职业生涯规划书。
本文将详细介绍我的IT项目经理职业生涯规划，涵盖目标设定、能力提升、职业发展路径以及自我评估等方面的内容。
一、目标设定作为一名IT项目经理，我秉持着追求卓越和不断学习的信念，希望能够在IT行业中不断成长与发展。
我的长期目标是成为一名具有丰富经验和领导能力的高级项目经理，能够成功地管理复杂的IT项目，并对团队成员的发展起到积极的引领作用。
二、能力提升为了实现我的职业目标，我将积极提升以下几个关键能力：1. 技术能力：作为IT项目经理，熟悉并掌握各种常用的项目管理工具和技术方法是必不可少的。
我将持续学习和深化自己在项目管理领域的知识，积极参与相关培训和认证，如PMP（项目管理专业人士）认证，以提升自身的专业素养和技术能力。
2. 领导能力：IT项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效地协调和管理团队成员，激发团队士气，并推动项目的顺利实施。
我将注重提升自己的沟通能力、团队管理能力和决策能力，通过主动担当和积极学习，逐渐发展为一名优秀的领导者。
3. 商业意识：IT项目经理不仅要关注技术层面的问题，还需要具备一定的商业意识。
我将积极学习和了解行业动态，关注市场需求和竞争情况，不断思考如何通过项目管理的手段来实现企业的战略目标，并为企业创造价值。
三、职业发展路径为了实现我的职业目标，我将按照以下职业发展路径逐步提升自己的能力和经验：1. 初级项目经理：通过参与和管理一些小型项目，熟悉和掌握项目管理的基本方法和技术工具，培养自己的团队意识和领导能力。
2. 中级项目经理：在初级项目经理的基础上，逐渐承担更复杂的项目和跨部门的合作项目。
通过实践，进一步提升组织协调能力、风险管理能力和决策能力。
3. 高级项目经理：在中级项目经理的基础上，逐步管理更大规模的项目和跨国、跨文化的项目。
深化对项目管理流程和方法的理解，注重团队的培养和人才的发展。
IT项目经理职场规划
IT项目经理职场规划IBM公司和惠普公司在中国IT市场上运作得相当成功，作为这些公司高层领导们在探讨业务发展的瓶颈时，依然谈到缺乏高级专业人才，特别是有经验的IT项目经理。
本人在提供项目管理咨询和培训服务的过程中，也了解到联想、神州数码、方正集团这些国内IT服务厂商，特别需要有经验的IT项目经理来完成项目，保证公司业务的健康发展。
IT业内朋友聚会，大家经常问我，有没有可以推荐的项目经理，并提出薪水待遇不是问题。
IT项目经理，大有千军易得，一将难求之势。
IT项目经理将是一个持续抢手的职业。
本文将与大家一起分享我对IT项目经理职业的认识和体会，特别是该职业发展的前景、特点和挑战、成功路径。
鼓励大家选择IT项目经理职业，并在实际工作中，锻炼成钢，成为成功的IT项目经理。
为什么选择IT项目经理职业生涯1.中国的IT信息建设需要大量的IT项目经理专业人才赛迪顾问发布的2004~2005年中国信息产业与市场研究年度报告指出，2004年中国IT市场实现销售额达4083.1亿元，比2003年同比增长17.0％。
信息技术在财政、金融、工商、税务、海关、外贸等政府管理部门加强监管和提高工作效率方面发挥了越来越重要的作用，同时在提升传统产业、调整产品结构、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。
可见中国的信息化建设，将是持续的投入，并以大量的IT项目形式进行着。
无论是应用IT的企业，还是提供IT服务的厂商，都需要一批有经验、有能力的项目经理管理这些IT项目。
项目经理将是二十一世纪的关键人才，IT项目经理更是中国信息化发展的关键人才。
2.项目经理是通向公司管理层的通道之一项目经理的工作特点和性质，决定了IT项目经理是一个融合技术和管理的复合性人才。
IT项目涉及的工作内容和管理方式，与管理一个小型公司非常类似，例如有项目干系人的关系，有项目组人员和其他项目资源的使用，有明确的项目目标，有项目财务指标和分析。
很多IT小型公司也正是从一个项目开始创立的。
IT项目经理职业生涯规划书
IT项目经理职业生涯规划书尊敬的领导：我是IT行业的从业者，目前担任的职位是项目经理。
感谢公司给予我这个职位的机会，我深感荣幸。
在过去的工作中，我深入了解并参与了各种类型的IT项目，积累了丰富的项目管理经验。
然而，我相信我的职业生涯仍有巨大的潜力和发展空间。
因此，我编写了这份IT 项目经理职业生涯规划书，希望能够在职业生涯中实现更高的目标。
1. 现状分析当前，我担任项目经理职位已有一段时间。
通过与项目团队的协作与沟通，成功地完成了多个IT项目，取得了良好的成果。
然而，我意识到自己在项目管理领域还存在一些不足之处，特别是在沟通能力和团队协作方面。
此外，随着技术的不断进步和市场的快速变化，IT行业的竞争压力也越来越大，我亟需提升自己的专业知识和技能，以更好地应对未来的挑战。
2. 目标设定基于以上现状分析，我制定了以下职业生涯目标：（1）提升项目管理技能。
通过不断学习和实践，提升自己在项目管理领域的专业能力，掌握项目管理的最佳实践，进一步提高团队管理和沟通协作能力，能够更加高效地完成项目目标。
（2）深入了解IT行业的发展动向和趋势。
关注IT行业的最新技术和市场动态，不断更新自己的知识和技能，保持行业领先。
（3）培养领导力。
通过参与管理决策和领导项目团队，锻炼自己的领导能力，逐渐成长为优秀的项目经理，并对更高层次的管理职位做好准备。
3. 职业发展计划（1）学习项目管理知识。
我计划参加相关的项目管理培训课程，如PMP（项目管理专业）认证。
通过系统学习项目管理的理论和实践，进一步提升自己的项目管理水平。
（2）提升沟通和团队协作能力。
我将主动寻找与其他项目经理交流的机会，并与其分享项目管理经验。
同时，加强与团队成员的沟通和合作，建立良好的工作关系，共同推动项目的成功。
（3）加强行业研究和学习。
我将关注IT行业的发展动向和前沿技术，积极参加行业会议和研讨会，拓宽视野，不断学习和更新自己的知识，保持与行业的同步。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除it项目经理的职业规划篇一：项目经理的职业规划项目经理的职业生涯规划如果做出了职业选择，成为一名项目经理，在工作中应该怎样开始自己的职业生涯呢成为项目经理之后，又可以走向什么样的岗位呢总结合公司的职位体系，给出了一条可以参考的职业生涯路径，从助理项目经理开始，到项目经理、高级项目经理，直到总监、总经理。
1涉足项目管理涉足项目管理可以从一个助理项目经理——项目经理的“助手”开始。
在一个项目中，除了本职工作，可以向项目经理要求分担一部分项目管理工作。
对于上级的项目经理来说，有人愿意主动帮他分担工作自然十分乐意，自然也会愿意进行指导和帮助。
项目管理论坛在这个阶段的重点是“掌握知识”和“学习技能”。
第一，系统地阅读书籍和参加培训，掌握项目管理的知识，技术最好不要放手。
第二，学习项目管理技能。
可以在项目经理指导下学习使用各种管理工具，了解工作流程。
比如，组织一个会议，会前需要什么准备怎么确定日程怎么协调多人的时间会议上怎么形成决议事后怎么进行跟踪这些执行中的问题在理论体系中可能不会提及，也可能只是短短的几句话，但在实践中却是形成执行力的基础。
项目经理博客第三，学习软技能，体验项目经理的角色。
观察项目经理每天都做什么、处理问题的方法、与人接触的技巧。
如果有机会独立管理一个小组，就借机学习如何进行团队管理。
如果有机会帮着项目经理处理一些外部关系，也可以学习如何与客户和合作伙伴打交道。
转自项目管理者联盟这个阶段工作起来可以放松一点，因为还有老项目经理帮着补台，所以不必过于担心。
如果觉得自己不适合做项目管理，还可以果断地退出，对自己和项目都不会造成太大的损失。
2成为项目经理在掌握了基本知识、熟悉了基本技能之后，一旦开始独立负责一个项目，就正式踏入了项目经理的职业生涯了。
哪怕是担任一个小型和中型项目的项目经理，都不能再想“撂挑子”了，否则对于项目、客户和团队都有重大的影响。
这个阶段的重点是掌握“实践技能”和“软技能”。
第一，实践技能。
独立负责一个项目时就会发现，项目的情况千变万化，照搬书本上的知识一定不够，根据实际情况选择适当的方法，将理论知识和具体实践相结合，才能处理各种情况。
在实践中要不断积累经验，举一反三，将项目管理知识变成项目管理技能。
第二，软技能。
这时可能会体会到：一把手和二把手的区别是很大的，遇到事情没有退路，遇到冲突没人补台。
因此，需要学会韧性和斡旋，通过沟通解决问题，需要努力锤炼沟通和协调能力，勇敢面对“谈判”。
项目经理虽然已经成为了全权“负责人”，但是需要通过他人完成工作，团队建设、激励鼓舞的能力就成在做项目的过程中，也是学习一些专业知识的好机会。
项目一定属于某个行业，项目经理的周围往往就有行业内各方面的专家，朝夕相处的日子也是难得的学习机会。
积极参加各种方案论证和评审，深入一些专业小组工作，不但可以增长行业知识，还能加深对项目细节的了解，增强对项目的把控。
另外有两点需要注意：第一，不要放松对技术知识的学习和更新，这样才能与项目成员顺畅地沟通。
第二，财务知识的要求是无法回避的，尽管不需要很深入的了解，但至少学会“算账”，否则无法对项目的损益负责。
3成为资深项目经理在项目经理的道路上经过不断地经验积累，对于各种实践技能和软技能“精通”之后，就算是该领域的“专家”了，暂且称之为资深项目经理吧。
资深项目经理与项目经理的区别在于有能力管理大型复杂项目，这类项目往往由若干子项目构成，各个子项目被相对独立地进行管理，但子项目之间的依赖关系密切。
这个阶段的成长主题是“传授和指导”。
对子项目不能通过命令进行管理，更多需要的是经验传授和案例指导。
例如，帮助解决子项目中的具体难题，预见风险并提前帮助项目经理进行防范，指导团队建设和塑造氛围，在项目组中传递“企业文化”。
善于在项目中去培养和指导新入行的项目经理，可以让自己的项目有吸引力，很多人都愿意加入这样的项目，主动当助手，谁不想跟着大师好好学习一下。
传授的过程也是自我提高的过程，对经验和教训进行系统的总结，会将项目管理知识、技能和经验融会贯通，可以达到理论讲解而不是事例讲授层次。
如果一个项目经理能够走到这一步，已经有相当的成就了，对于单项目的管理已经完全不在话下。
如果继续发展可以考虑转向业务。
资深项目经理对于挖掘新的项目机会有得天独厚的优势。
他们能够接触到客户的高层，对于客户的业务和组织情况都非常了解，如果具备一定行业知识，了解新产品和新技术，就能够将客户的需求和公司的能力有机结合起来形成新的商机。
4成为项目总监项目总监在不同企业中有不同定位，但是基本都是负责一个(类)客户的项目群，为客户提供长期服务的唯一接口。
项目总监与项目经理的区别：管理方式上不再直接管理项目，而是通过项目经理管理项目。
时间跨度上也要大很多，从最初的需求理解、业务策划一直到最终的运维服务。
从职责上也从单纯的交付，过渡到发现新的机会，提供新的服务，拓展新的客户。
为了达到这些目的，项目总监需要几个方面的成长。
第一，客户关系。
项目总监是客户服务的统一接口，在客户面前直接代表公司，与客户建立相互信赖关系是必须的。
客户关系的第一个层次是要把客户的事情做好，没有这个前提没有信赖可谈。
第二个层次，是帮助客户个体成功，了解不同个体的期望，通过项目让“客户”体现价值，建立稳固的关系。
第二，需求理解。
技术人员往往更关心“系统怎么实现”，其实并不关心系统是干什么用的。
但项目总监恰恰要关心“系统需要干什么”，因此，应该对客户的行业进行比较深入的了解，用客户的“语言”谈问题，才能识别客户需求。
第三，业务策划。
从项目生命周期的角度看，如果能够与客户一起进行业务策划，进行可行性分析，帮助客户内部立项，不仅有助于承接项目，而且能了解项目对客户的业务运营的价值。
这个过程需要项目总监具有一定it规划的能力，以及对新技术、新产品的了解，将新的业务需求和新的方案相结合创造新的应用价值，不断为客户的it进程注入新的内容。
第四，财务知识。
由于项目总监是业务策划者，需要评估项目的投资收益、估算项目成本，确定收款节奏、最终核算项目损益，以保证项目成果能够给客户带来预定的业务价值，同时给公司带来合理的利润。
到了项目总监阶段，对于基本素质和软技能也有了更高的要求。
第一，沟通和协调要求更高。
随着解决方案的逐步深入和复杂，一个项目可能涉及的内外部资源越来越多，需要大量的沟通和协调工作。
过程中，需要取得多方的支持，整合各方力量，平衡全局和伙伴利益，才能顺利完成方案制定、售前支持、合同签订等过程。
另外，因为经常要面对众多客户和员工，不仅需要点对点的沟通能力，还要有比较好的宣讲能力，能感染众多的受众。
第二，团队和激励成为必要技能。
项目总监作为项目群中人力资源的调配者，除了要从公司中获取资源，很多情况下需要自己获取和组织资源，有计划地培养骨干和建立团队。
有些事情要“举重若轻”，尽管自己要承担很大压力，却要在下属面前表现得非常轻松。
有的事情要“举轻若重”，除了自己要承担压力，还要向下传递压力，让项目团队重视并激发效率。
这种“压力”传递还要因人而异把握好尺度，不能把人压垮，也不能没有压力。
面对的人抗压能力强就直接把话说透，面对的人比较敏感就只能把话点到为止。
5总经理如果经历了上述的过程，知道了怎样开辟一个项目群并进行管理，就可以不断发掘新的项目机会、不断拓展和成长。
具备了业务开拓能力，在公司的支持下基本就可以独立负责某一类客户的业务了。
沿着这样的轨迹发展下去，距离一名总经理也就并不遥远了。
篇二：it行业项目经理养成记it项目经理成长手记前言伴随着信息时代的到来，我国it行业飞速发展，it项目的投资已经位居全国各个行业的前几名。
多年来我国对于it项目管理人才的需求日益增长，it项目经理也已经成为国家急需的热门职业，正面临着前所未有的良好发展机遇。
现在项目管理理论方面的书籍比较多，但系统地介绍一线实战经验的并不多。
本书以虚拟人物小m的成长路径为主线、案例故事为引导，从一个实践者的角度介绍项目管理的实战技能和经验教训。
围绕小m在职业生涯发展的不同阶段所遇到的不同挑战，本书的内容分成了三个部分：1）第一部分介绍了技术出身的小m选择和规划项目经理的职业路径的过程，并结合it项目的特点介绍了项目管理的一些基本概念和知识，作为读者阅读本书的预备知识。
2）第二部分介绍了小m担任了项目经理之后，从四处碰壁到能够独立管理一个大型项目的成长过程，介绍单项目管理实战技能和经验教训。
3）第三部分重点介绍了小m升任项目总监之后，在管理一组相互关联的项目群过程中遇到的各种问题以及解决的过程，分享项目群管理的实战技能和经验教训，帮助读者从组织级角度思考项目管理体系建设的要点。
本书以案例为基本单元，案例从项目管理、质量管理，软技能三个方面进行组织。
每节均以主人公小m相关的一个案例故事开头，之后结合案例进行分析和讨论，介绍问题解决方法和经验教训。
本书的重点是介绍实战中如何将理论"落地"的方法。
因此，除了必要的解释不涉及大量的理论知识。
"落地"的方法聚焦在两个方面：1）理论到实践的最后1公里。
掌握了项目管理理论还不能立刻成为项目经理，还需要掌握一些必要的工具、方法和经验，提高实践技能才能胜任。
2）人际关系的"软技能"。
项目涉及客户、团队、上级和伙伴等，项目经理都是在与人打交道。
同样的事情，"软技能"不同执行的效果则完全不同。
本书重点介绍客户关系、人员沟通以及团队建设方面的软技能。
本书的预期读者一是工作在一线的项目经理、质量经理、项目总监；二是有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员；三是主管交付的总经理或公司高管。
希望读者通过阅读本书，可以在以下方面有所收获：1）为那些有志于向项目管理方向发展的技术人员，提供一条可以参考的it职业发展路径；帮助他们了解项目经理的发展前景、要求和方法，明晰职业规划。
2）帮助读者通过案例了解理论怎样"落地"，提升实践技能和软技能，以便在项目管理的职业路径上更好、更快地成长。
3）帮助读者从组织级角度思考项目管理体系，以便拓展更广阔的职业发展空间。
4）本书分享了一些简单实用的项目管理工具，可以拿来在工作中使用，帮助理清思路、提高效率。