班组民主管理制度

班组民主管理制度

第一章总则

第一条班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业管理的基础。加强班组民主管理，对于落实党的全心全意依靠工人阶级办企业的方针，充分发挥职工的积极性和创造性，增强企业的活动和凝聚力，建设一支四有职工队伍，均具有十分重要意义。根据《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，制定本管理办法。

第二条班组思想政治民主生活会议每月的第一个星期五召开一次，由班长主持。

第三条班组在各项工作中，坚持思想政治工作领先的原则。坚持各类政治学习制度，定期组织思想教育、职业道德教育、企业文化教育、厂规厂纪教育、关心职工生活，用高尚的精神培育人，用正确的理论引导人，创造和谐、愉快、高效的工作气氛，将班组建设成为具有奉献精神，纪律严明，技术过硬的战斗集体。

第四条发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。

第五条班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从车间和公司。

第二章思想政治工作及民主管理规定

第一条班组长每月分析班组成员思想状况。肯定成绩，指出问题，有针对性地开展思想政治工作。

第二条思想政治民主会要以丰富多彩、娱教于乐的集体活动为目的开展，通过活动融洽感情，加深理解，增进团结，增强集体荣誉感和凝聚力。

第三条积极向党组织推荐班组中政治思想觉悟高的员工入党，班组要关心员工个人生活，对员工个人生活中遇到困难和挫折及时帮助，并向部门、公司反映。

第四条班组必须成立民主管理委员会，成员应具有广泛代表性，班组民主管理会的主要内容是：

1、听取班长生产、工作情况汇报，提出意见和建议。

2、讨论通过班组奖金分配原则等有关职工切身利益的重大问题。

3、关心、反映、研究班组职工的福利、生活等问题。

4、贯彻落实企业职代会的有关决议。

5、在上级的统一组织领导下，开展评议班组长和企业各级干部工作。

6、落实部门工作计划要求，完善班组管理制度和经济责任制等。

7、班务公开。班组计划安排公开，考核和奖惩公开，安全情况公开，劳动竞赛公开，好人好事公开，评比先进公开，尊重职工的民主权利，增强班组凝聚力，提高职工工作积极性和创造力。

第五条建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到车间、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。

1、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识，树立“正元发展我收益”的理念。

2、坚持4E考核标准、考勤、4E考核、工资收入公开上墙，增强透明度，实现民主监督。

3、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人；二要以情动人，关心他人；三要将心比心，以心换心。

4、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：组员有病，住院时必访；组员闹情绪时必访；组员思想波动时必访；组员在厂外发生问题时必访；家属长期有病必访；对后进组员必访。

5、每个班组设六名兼职的工管员，直接加强班组民主管理。六大员既要在班长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。具体要求：

6 、班组民主管理会由工管员主持，工管员必须由班组成员选举产生。

7 、班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由班长、工管员或三分之一以上组员提议，随时召开。

8 、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。

9 、班组民主管理会作出的决定，如与班长意见不一致，要协商解决，协