浅谈企业财务监督职能
加强企业财务会计核算及监督职能探讨
加强企业财务会计核算及监督职能探讨一、引言财务会计核算及监督职能是企业财务管理中的重要环节，它直接关系到企业的财务运作和经营发展。
而随着经济的不断发展和全球化竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的财务管理环境，财务会计核算及监督职能也面临着更多的挑战和压力。
加强企业财务会计核算及监督职能成为了当前企业管理的重要课题，本文将从多个角度探讨这一问题。
二、加强企业财务会计核算的必要性1. 现实需求：企业的发展离不开良好的财务会计核算，只有通过清晰的财务数据和准确的财务报表，企业才能做出科学的决策和有效的经营。
对外部利益相关方来说，也需要了解企业的财务状况，以评估企业的经营能力和风险状况。
2. 管理效率：加强财务会计核算可提高企业的管理效率，通过对资金流向、盈利状况等进行监督和分析，可以及时发现问题和风险，从而及时进行调整和决策，提高企业的竞争力和适应市场变化的能力。
3. 法律监管：随着财务市场的不断发展和法律法规的不断完善，对企业的财务会计核算也提出了更高的要求。
企业必须加强财务会计核算来符合法律法规的要求，并做好内外部的监督。
三、加强企业财务会计核算的途径1. 完善管理体制：建立健全的财务管理体制，包括设立专门的财务部门和职能部门，明确各个职能部门的职责和权限，确保财务会计核算的顺利进行。
2. 强化软硬件设施：加强财务会计核算的软硬件设施建设，包括引进先进的财务软件和设备，确保财务数据的准确性和可靠性。
3. 强化人才培养：加强企业内部人才的培养和引进，确保企业有一支高素质的财务会计核算团队，能够及时准确地完成各项工作。
四、加强企业财务会计监督的必要性1. 防范风险：财务会计监督能够帮助企业及时发现和预防各种风险，包括财务造假、经营风险等，保护企业的财务安全和稳定。
2. 保障利益相关方的权益：加强财务会计监督可以保障各种利益相关方的权益，包括投资者、员工、客户等，让他们更加了解企业的真实情况，从而做出更加明智的决策。
集团企业财务管理
浅谈集团企业财务管理摘要建立以产权管理为主的集团财务管理体系，各成员企业在集团的计划控制下行使自主经营权，变粗放型管理为集约型管理方式，使整个集团财务成为一个有机的整体，是集团企业财务管理的发展趋势。
关键词集团财务管理前言随着经济环境的变化，企业的管理方式由“粗放型管理逐步衍变为集约型管理”，提高资金的利用率、降低企业的运营风险，加强企业的竞争力，成为集团企业经营管理的必然要求。
我们集团公司自组建以来，集团财务采用”预算控制+流程控制+实时监控”三方面的集中管理手段强化集团公司的管理控制力度，有效提高了资金的使用率及投资回报率。
本人结合公司几年来的财务管理经验，对集团企业财务管理谈几点看法。
1.集团财务管理目前的现状我国集团公司财务管理逐渐成熟，但在财务管理上仍存在方式落后、手段欠缺的问题；尤其资金管理方面，下属企业多头开户，资金体外循环，资金有沉淀、周转慢、使用效率低等现象。
1.1管理观念落后，缺乏科学性和全面性。
随着社会经济的发展，尽管财务人员的素质普遍得到了提高，但高端管理人员还是比较欠缺，管理人员的观念还比较滞后，尚未建立起诸如：时间价值、风险价值、边际成本、机会成本等科学管理的概念。
1.2管理内容不足，缺乏动态性。
财务管理缺乏系统的预算和控制，管理人员对持续跟踪时局的变化、正确判断经济发展形势、合理选择财务战略类型做的不够。
比如s公司，在企业已经发生巨亏，资金极度紧缺的情况下，仍采用激进扩张的财务战略，致使企业成为“巨亏王”。
1.3管理监管缺乏力度。
一是财务人员无法依法行使核算和监督的职能，只能按本企业领导的意图办事；二是集团内部监管机制不健全，无法行使监管权力。
1.4财务信息不准确，经营风险无法有效控制。
由于各种原因，企业管理者通过一些方式对会计报表进行合法和非法的操作，从而使会计报表的真实性受到影响。
事前的预算与经营业绩的比较也难以进行，使事后分析缺乏有效性。
基于财务管理上存在的以上缺失，集团企业财务集中式管理是成功的管理模式，这在国际上已得到了证明。
中小民营企业的财务控制与监督
（ 南京审计学院 会计学院 ，江苏 南京 ２６０ ） １００
摘
要 ：中小民营企业 ，因其特 殊的组织结构形式和运行机 制 ，使得 企业的 财务 管理制 度缺 失或残缺 不
全 ，造成企业财务运作与资金使 用的无序 性和违规性 ，带来企业财务信 息不能正确反 映企 业生产 经营和 资金
一
、
中小 民营企业财务组织结构 、制度及现状
中小 民营企业的规模、运行机制 ，决定 了企业财务的组织结构 、财务管理制度和财务运行的状态。首 先 ，从 目前看 ，中小民营企业一般只设总账会计 、出纳和仓库保管三个财务岗位 ，有些甚至是总账会计和 出纳合二为一 ，现金出纳 、总账会计基本由家庭主要成员担任 ，仓库保管也基本 为家族成员或至亲好友 ， 属于企业财务监督 中的财务审核、财务审计、财务管理等基本不予设置。因此 ，从企业法人到财务结算的 整个运作过程都具有企业运行和家庭操作的双重特点 ，即使少数企业采用聘请总账会计的方法进行结算和 纳税 ，受聘人也只在月末 、月初的几天 中来企业履行一下结账手续 ，并不真正履行会计职责和监督职能。 所 以，财务控制与监督在企业是不存在 、或者是有名而无实的。其次 ，由于企业组成和财务组织结构 的特 点 ，造成企业财务管理制度的缺失或残缺不全 ，财务监督与制度条文基本属于虚设 ；资金使用 、流动、流 向的随意性很大 ，主观意志基本主宰企业资金的运行 ；现金的存量控制 、使用范 围、支付等缺少制度的规 范和约束 ；会计要素 中的各项指标不能严格按要求去执行和操作 ，造成企业财务运作与资金使用的无序性 和违规性 。再次 ，财务制度和财务监督的缺失必然带来企业财务信息不能正确反映企业经营和资金运行 的 实际状况 ；不能正确 、完全反映企业财产 、资金、盈利和负债的真实情况。再其次 ，有些企业投资者 、经 营者 的个人 消 费与 企业经 营性 开支混 为一 谈 ，企业 流动资 金成 为个人 消 费和挥霍 的来源 ；企业 经 营 中大量 采用现金交易，为拖欠工资、欠债不还 ，甚至行贿 、逃税等违法活动提供便利 。 因此 ，从总体上看 ，多数中小民营企业的生产经营是奉公守法 ，服从 国家法律、法规和各项管理的 ， 但仍然有少数中小 民营企业的财务运行状况不容乐观 、尽管是少数现象 ，但所产生的负面影响和造成的危 害却是很大的。所 以，加强中小 民营企业财务控制和监督已成为规范和净化市场 ，规范企业行 为工作的重 要 内容 。
财务部门有哪些职能
财务部的四大职能对于财务部的职能，各有各的理解，从不同的角度可以划分出不同的分类，例如，也可以分为：组织计划职能、管控职能、监督职能、处理职能、辅助决策职能；还有人认为可分为：筹资、调节、分配、监督四职能，这是不含会计核算的一种财务职能。
本人在长期的工作实践中认为，按照如下方法划分比较科学，这种财务部职能确认方法也可以叫做“四保（宝）”职能：一、基本职能：保持部门基础工作扎实可靠1、按照国家相关法律法规对企业经营行为进行会计核算，如实记录反应企业经营财务状况，做到科目设置合理、账目登记记录完整准确及时，账目往来准确无误，会计资料档案保存完整可靠；2、实现会计电算化，科学规范记账，安全快捷处理账务；3、严格执行会计法、票据法、统计法、税法、财务通则、会计准则、企业各项规章制度，建立健全企业财务会计制度，并认真落实执行。
二、管理职能：保护企业资产安全、经营高效1、准确及时完整编制各项财务报表，并作出财务状况分析报告；2、管理公司各类资产（流动资产、固定资产、企业文化和无形资产、各类库存、在建项目、库存商品房、库存设备材料等有形资产）、各类负债（流动负债、长期负债）；3、合理提出薪酬福利方案，企业盈利分配方案，保护员工利益不受侵害、投资人权益不受侵害和损失；4、管理各类费用(管理费用、财务费用、开发间接费用、销售费用)；5、加强开发成本核算与开发成本、开发间接费用控制；6、照章纳税、合理避税；7、结合企业经营开发计划，编制企业各期间财务计划、融资计划、综合平衡计划；8、动态调整并落实上款各项计划；9、参与各类合同的起草、执行的财务审核。
三、决策职能：保证投资利益最大、风险最小1、对企业投资开发项目提供财务可行性分析报告，编制项目投资计划书、商业计划书等文件，提供决策参考；2、根据企业中长期规划，编制企业中长期财务规划，辅助决策；3、对市场和项目进行调研，提出调研报告；4、提出不同的投资开发方案，对不同方案进行分析，作出评估对比，得出优选方案；5、对企业经营进行预测分析，提出调整意见方案；6、对行业发展趋势、专业发展趋势做出预测和判断，提出意见和建议。
财务工作岗位认识
财务工作岗位认识财务工作岗位认识篇一：对财务工作的几点认识对财务工作的几点认识１、认识到内部控制的重要性，应不断完善公司内部控制制度，注重会计原则与内部控制相结合；如：为什么要制订某项制度，相关制度的控制要点是什么，控制流程是什么，该项控制体现的会计原则是什么，涉及的会计分录是什么，如何进行账务处理，最终影响在财务报表中的哪些数据，通过相关报表数据分析是否符合制度的制定目的，如不能满足要求，如何进行改进相关制度。
２、公司管理主要是对人、财、物的管理，公司相制度需要全体员工的参与，同时制度本身具有强制性，制度的落实应坚决（与公司领导的重视和支持密不可分）；资金具有较强的流动性，款项的审批应明确授权级次，款项的支付休现牵制性（如双人原则）；注重各类实物资产的使用、管理（如建立备查簿、卡片等，落实使用人、责任人，关注资产的状况），避免不必要的浪费。
３、做好财务预算、执行分析，财务预算相关数据的取得要依据公司的实际情况，很多数据需要和各部门沟通；通过预算执行分析，得出哪些节余了预算资金，哪些超过了预算资金，原因是什么；有些资金的节余并不是好的，可能是某些事项未能得到落实执行，所以预算可从侧面反映出事项的执行情况与效率。
４、会计所做的很大一部分是统计工作，建立各种备查簿，以便积累大量重要的基础数据，使得财务分析、管理有据可依，为公司经营决策提供有利资料。
５、财务（管理）做为公司经营管理的中心，财务人员应参与到公司重大经营管理决策中去；如重大投融资、合同的签订。
６、按照相关规定及原则反映公司经营管理者的意图；在财务原则范围内配合公司高层做好相关财务处理，做好税务筹划工作；注重和公司内部各部门及外部部门之间的沟通、协调。
篇二：浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质浅谈对财务工作的认识及财务工作者应具备的素质管财理财对于一个家庭来说很重要，管理恰到好处就可以使家庭摆脱贫困，不至于有盲目投资或错失良机的现象。
浅谈财务业务一体化实施中存在的问题及对策
经营管理浅谈财务业务一体化实施中存在的问题及对策孙旭波(中国石油天然气股份有限公司浙江销售分公司，浙江杭州310007)摘要：实施财务业务一体化融合是当前企业管理实践中一个重要的发展趋势。
在大集团公司大力推进财务共享中心模式来管理企业的背景下，企业财务业务一体化建设更加具有重要意义。
本文首先阐述了实施财务业务一体化的重要性；然后对财务业务一体化建设过程中存在的问题进行了细致的探讨，包括财务和业务内控的差异、信息化建设中存在的问题，以及在财务共享模式下业财融合存在的不足；最后本文对财务业务一体化建设中的各类问题，提出了解决的对策，期望促进业财深度融合。
关键词：财务业—体化；业财融合；问题；对策中图分类号:F275文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)17-0044-02―、实施财务业务一体化的重要性首先，在公司经营管理中，财务业务一体化管理模式有助于规避和防范财务风险。
随着企业经营规模不断壮大，企业面临的财务风险也会不断增加，很多风险大部分都体现在财务层面。
在这种环境下，财务部门要持之以恒的加强财务监督，财务管理需要延伸到企业各个业务活动中。
例如，在项目前期的可行性研究阶段，财务人员基于财务的角度，对项目可行性和财务薄弱环节进行分析，为项目决策提供服务。
此外,财务业务的融合也指融合到各个业务流程，比如投资资金、投资成本、经营成本、物资采购、收回货款等，从而实现合理规避和有效防范风险。
其次，充分利用财务数据，有利于提升财务管理水平。
财务人员不仅仅对财务数据进行分析,从中提炼出有利于公司经营决策的财务信息，同时将市场信息和企业经营信息进行充分有效的分析，加强线上信息数据的分析，快速提高财务团队技巧，分析出当前市场中的信息需求。
为企业生产经营决策做出正确的战略部署提供财务支持。
财务人员通过分析各类数据，能挖掘出财务数据背后隐藏的经营问题，及时发现问题并解决问题,为企业的健康发展提供准确科学的价值信息。
浅谈企业管理中的财务BP
浅谈企业管理中的财务BP作者：白杨来源：《经营者》 2020年第9期白杨摘要随着社会环境的飞速变化，技术日新月异，为了适应新时代发展的需要，越来越多的企业开始采用财务BP模式。
财务BP尚属新生事物，笔者作为从事10余年HR且具备相关财务知识的企业管理人员，旨在通过本文介绍财务BP的概念、职能分析和岗位要求，以期为转型中的企业管理提供一定启示。
关键词财务BP 职能分析岗位要求当前，社会环境飞速变化，技术发展日新月异，要求企业的商业模式和组织架构也要进行相应的调整和改变。
越是业务发展迅速的企业，就越需要BP（Business Partner）的支持。
比如目前的互联网等企业，对BP模式十分重视，其中比较重要的两个应用领域有财务领域，即财务BP，以及人力资源领域，即HRBP（HR即人力资源管理）。
BP模式不管是对财务和HR专业领域的人员，还是对企业组织架构，都提出了新的要求。
财务BP是未来企业财务发展的重要方向之一，同时也是记账式财务需要尽快转型的重要方向之一。
一、财务BP对企业的重要作用华为创始人任正非曾说过，未来的战争是“班组战争”。
今天，企业的“作战”方式已经发生了改变，需要切实抓住战略机会点。
未来有可能一线“作战部队”不需要这么庞大了，而是通过现代化的小单位“作战部队”在前方发现战略机会，迅速向后方请求强大“火力”，用现代化手段实施精准打击。
财务BP相当于一个桥梁纽带，既服务财务也服务业务，既是财务但也不脱离业务。
未来企业组织架构中前方小单位“作战部队”中将会有财务BP的参与。
二、企业为什么需要财务BP传统记账财务更多以历史数据为主，缺乏前瞻性。
传统财务主要是关注企业过往的经营数据，基于会计四大基本假设所做出的有限信度的财务数据、预算进度等信息，或者采用单一财务模型和预算目标进行分析，信息视角相对较窄，不能客观准确地体现业务最新情况及实际表现，更缺乏对未来的分析和展望能力。
财务BP能够深入业务部门，甚至有的就是由原业务人员转型过来的，与业务部门“坐到一起”，全程参与业务经营活动。
论企业财务监督存在的问题及对策
作进行监督核查 的指 向标 。监督人员根据监督重心的指引 ，
对财务运作 的进行监督核查 。监督重心不明 ， 会使监督人员
对财务运作无从下手 ， 使监督工作没有重点 。缺乏监督重点 就会使财务 问题 深藏在企业 庞大 的财政 中 ， 以发现 ， 难 给企 业埋下隐患。 ２ 监督机制不健全。 （） 财务运作过程涉及很多部
证资金流 的通 畅和充 足 ， 为企业生产 和营销等其他经 营活动
提供动力和保障 。
些小 的财务问题例如差旅 费 、 应酬开销等则视 而不见 ， 甚
至收受好处为公款报销大开绿灯 。对大的财务问题 ， 监督人
所 以， 有效的财务监督是保证企业财务健康 的关键 。财
务监督 的内容包括 ： 原料成本 的审核 、 对 确认 ， 对采购成本 的
中图分类号 ：２ ０ Ｆ ３
文献标志码 ： Ａ
文章编号 ：６ ３ ２ １ （ ０ ０ １ — １４ ０ １７ — ９ Ｘ ２ １ ）５ ０ ０ － ２
企业 财务 即企 业的资金 流状况 ， 包括盈 利 、 成本 以及企 业名下所有 的资产和负债现状。对于一个企业来说 ， 资金流 就像人体的血液循环 ，是为组织带来营养和所需 的必要性存
员 的意见容易统一 ， 对一些 小的问题则分歧 较大 ， 而这些小 的问题往往是与员工利益直接相关 的 ， 容易导致员工利益失
衡， 是最容易引起员工不满的。 这会导致企业凝聚力下降 ， 工 作效率降低 ， 给企业团结和生产造成伤害。
审核 ， 对销售费用报销 的审计 ， 以及投资 回收 的利润率。 目 在 前 的企 业当中 ， 有关财 务监督 的方 面仍不成 熟 ， 存在着许 还