团队管理 团队决策
管理学中的团队决策
管理学中的团队决策团队决策作为管理学中的一个重要概念，在现代企业中扮演着不可或缺的角色。
一支优秀的团队应当具备良好的决策能力，这不仅能确保企业发展的方向正确，也能提高团队内部的凝聚力。
本文将从以下几个方面探讨团队决策这一话题。
1. 团队决策的基本概念团队决策是指在团队中进行决策活动的过程。
团队成员在此过程中将共同讨论问题，汇集各自的意见和观点，从而达成共识。
这种决策方式的优点在于能够减少个人偏见、提高整体决策的准确性，并在许多情况下促进了良好的团队合作关系。
2. 团队决策的优势● 充分利用团队的知识和技能：团队成员拥有不同的背景知识和技能，通过团队决策能够发挥各自所长，共同完成决策任务。
● 降低决策风险：由于团队中有多个人参与决策，决策结果更为可靠。
在决策出现失误时，也能及时发现和纠正。
● 提高员工参与度：团队决策能够为员工提供更多参与决策的机会，增强员工的责任感和归属感。
3. 团队决策的运作方式● 讨论阶段：团队成员根据问题的性质和分析方向以及相关数据、经验等进行讨论。
在此过程中需要注意听取他人的意见，提出问题，不断追问，确保所有问题得到充分讨论。
● 分析阶段：在讨论的基础上，团队成员将问题进行分析和阐释，深入探讨问题的核心问题和实质内容，从而逐渐确定决策方案。
● 选择阶段：根据讨论和分析的结果，团队成员逐步明确决策方案的优劣，并最终选择最优的方案。
4. 团队决策应避免的问题尽管团队决策有许多优点，但在实际操作中仍然可能会出现一些问题。
为了最大限度地发挥团队决策的优势，团队在决策过程中应尽量避免以下问题：● 个人利益的优先考虑：在决策过程中，个人的利益不应优先考虑。
团队成员应该从整体利益出发，尤其是在决策结果对整个团队产生重要影响的情况下。
●缺乏沟通：在团队成员交流不充分的情况下，不能充分了解团队成员之间的看法和意愿，导致最终决策不够准确或效果不佳。
● 缺乏决策思维：团队成员应具备一定的决策思维。
团队管理中的决策与问题解决策略
团队管理中的决策与问题解决策略随着社会的发展和企业的壮大，团队管理成为了企业发展中不可或缺的一部分。
但是，在团队管理过程中会遇到各种问题，如团队决策过程中存在的困难以及团队成员在解决问题时出现的一系列问题。
团队决策和问题解决策略的运用成为团队管理中极为重要的内容。
如何进行团队决策？团队决策是在团队合作的基础上进行的，因此预备工作非常重要。
第一步，确定决策的目标和任务，让所有的成员都参与其中。
确保每个人都清楚任务的重要性以及完成任务的必要性。
第二步，充分的讨论与研究。
减少个人主观想法的过多干扰和影响，就需要进行充分的交流和讨论。
在研究和讨论中，每个人都应该对待细节和细节解决方案，加入自己的理解和想法，并相互交流。
第三步，确保所有人的意见充分被表达，对意见进行汇总。
将各个成员的意见进行汇总，看到他们共同关注的问题。
第四步，决策方案的选择和执行。
基于更多的讨论和研究，团队应该能够制定适合所有人的决策方案，并保证方案的执行。
当出现决策问题时，比如同意决策的细节、改变或完全反转决策可能会影响N种逻辑和见解。
在这样的情况下，我们可以使用“六帽思考”方法进行决策。
六帽思考方法将决策过程分为六个阶段：白帽，红帽，黑帽，黄帽，绿帽和蓝帽。
团队成员会根据不同的帽子来考虑问题并表达自己的意见。
白帽代表事实，红帽代表感情，黑帽代表负面和缺陷，黄帽代表积极和阳性，绿帽代表创造性，蓝帽代表总结和辩论。
这种方法的好处在于使每个人都能从不同的角度思考问题，并找出最佳解决方案。
如何解决团队成员在解决问题时遇到的问题？能够解决问题是团队管理中必备的技能。
在解决问题时，团队成员可能会遭遇挫折和问题，例如偏见、缺乏信息等。
如何处理和解决这些问题呢？第一，帮助成员尽量客观和冷静。
当遇到问题时，总会有成员因担心或其他原因而偏袒某个观点或看法。
此时，领导者应该以积极和倾听的态度为每个人提供一个安全的空间，让每个人都对自己的考虑有信心，不受其他人的干扰。
管理团队的决策方式
管理团队的决策方式管理团队是一个组织中至关重要的角色。
他们决定着企业的命运，是指引组织成长的灯塔。
然而，在实际的决策中，不同的管理团队采用的方式千差万别，有时成功有时失败。
所以，本文将探讨一些管理团队应该采用哪种决策方式才能更加有效地推动组织发展。
一、民主式决策民主式决策是指一群人在讨论的过程中，各自阐述自己的观点，最终达成共识的一种决策方式。
在这种方式中，每个成员都有机会参与讨论和表达自己的意见，最终决策是整个团队的共同决定。
这种决策方式在实践中被证明是成功率最高的一种方式，但同时它也需要花费更多的时间和精力来达成共识。
对于一些决策较为重要的问题，管理团队可以采用民主式决策方式。
这种方式可以有效地激发每个人的创造力和表达能力，从而达成最佳决策。
二、专制式决策专制式决策是指管理团队中由少数人做出决策的一种方法。
在这种方式下，团队中只有一两个人有权制定决策，而其他成员则只能听从决策者的指示。
虽然这种方式确实可以实现快速效率，但它也会造成一些缺点。
首先，这种方式可能会削弱员工的士气和归属感，因为员工们不太可能认同自己没有发言权的状态。
其次，由于这种方式下决策权集中在少数人手中，这些决策者的角度可能会受到限制，无法考虑其他人的意见和需求。
因此，团队的决策很可能会出现缺陷，最终导致组织的保障。
三、共识式决策共识式决策是指管理团队在达成共识的基础上做出决策的一种方法。
在这种方式下，每个成员都可以表达自己的想法，但最终决策是需要遵循整个团队的共识而做出的。
这种方式虽然可以有效地避免决策中存在的恶行、斗争和困惑，但它通常需要管理团队进行集合讨论，以便大家就每个问题达成共识。
对于一些决策重要但又较为紧急的问题，可以采用共识式决策，它可以帮助团队快速有效地解决问题，而不会危及组织的稳定性。
但与民主式决策相比，它的成功率会有所下降。
结论管理团队的决策方式在组织的形成和发展过程中扮演着至关重要的角色。
要想以最有效地方式做出决策，管理团队可能需要采用多种方式，包括民主式决策、专制式决策以及共识式决策。
敏捷团队决策协同管理制度
敏捷团队决策协同管理制度一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加迅速和敏捷地做出决策来应对不断变化的环境。
敏捷团队决策协同管理制度应运而生，旨在促进团队成员之间的合作与协作，提高决策效率和质量。
本文将详细介绍敏捷团队决策协同管理制度的内容和要点。
二、敏捷团队决策的特点敏捷团队决策是一种快速反应和高度响应变化的决策模式。
其特点主要包括以下几个方面：1.分权决策：敏捷团队决策鼓励团队成员积极参与决策过程，并赋予他们更多的决策权力。
这能够提高决策的灵活性和质量。
2.快速迭代：敏捷团队决策采用迭代的方式进行，团队成员通过不断的反馈和调整来逐步完善决策方案。
3.透明公开：敏捷团队决策注重信息的共享和透明，确保每个成员都能够了解决策的背景和基本原则。
4.多元化观点：敏捷团队决策鼓励多元化的观点和思维，通过协商和讨论来达成共识。
三、敏捷团队决策协同管理制度的架构为了有效实施敏捷团队决策，建立一套协同管理制度至关重要。
以下是敏捷团队决策协同管理制度的主要架构：1.决策流程的规定：明确决策流程，包括问题的提出、讨论、决策、实施和评估等环节。
制度应明确每个环节的责任和权限，确保流程的顺畅进行。
2.信息共享平台的建立：搭建一个信息共享的平台，团队成员可以在平台上分享和获取相关信息，并进行讨论和反馈。
这有助于提高决策的透明度和准确性。
3.决策记录和跟踪：建立决策记录和跟踪机制，及时记录每个决策的要点和决策结果，以便后续追踪和评估。
四、敏捷团队决策协同管理制度的实施要点1.明确决策目标：在决策开始之前，明确决策的目标和范围。
这有助于团队成员在决策过程中保持专注和一致性。
2.有效的沟通和讨论：建立良好的沟通氛围和协作机制，鼓励团队成员提出和分享自己的观点。
通过有序的讨论和辩论，达成共识。
3.快速决策和迭代优化：在决策过程中，要求团队成员快速做出初步决策，并在实际实施中及时进行调整和优化。
4.评估和总结经验：每个决策方案的实施结束后，及时进行评估和总结，总结经验教训，并对制度进行不断改进。
员工执行管理团队决策方面存在问题及不足整改
员工执行管理团队决策方面存在问题及不足整改引言本文档旨在分析员工在执行管理团队决策方面存在的问题和不足，并提出相应的整改措施。
通过解决这些问题，希望能提高员工的执行效率和管理团队的决策质量。
问题分析1. 沟通不畅在执行管理团队的决策过程中，我们发现员工之间的沟通存在问题。
缺乏有效的沟通渠道导致信息无法及时传达，从而影响了决策的执行效果。
2. 不理解决策背景和目标员工在执行决策时，有时候缺乏对决策背景和目标的理解。
这导致员工无法准确把握决策的意图，从而无法有效地执行决策。
3. 缺乏积极主动性部分员工缺乏积极主动性，对决策的执行缺乏主动参与和积极配合。
这种 passivity 和不积极的态度阻碍了决策的实施。
4. 难以调动员工的积极性管理团队在决策实施过程中，未能合理调动员工的积极性，缺乏有效的激励机制和反馈机制。
这使得员工的执行动力和效果下降。
整改措施为了解决上述问题，我们提出以下整改措施：1.建立良好的沟通渠道建立有效的沟通渠道，确保决策信息能够及时传递给所有相关员工。
可以通过定期团队会议、邮件通知等方式来加强沟通。
2. 提供决策背景和目标的说明在决策实施开始之前，对决策背景和目标进行详细的说明。
通过培训和沟通会议，确保员工对决策有清晰的认知。
3. 鼓励积极主动参与通过设立奖励机制，鼓励员工参与决策的执行过程。
同时，可以设置团队目标并追踪进度，激发员工的积极性和参与度。
4. 建立激励和反馈机制建立激励机制，给予执行决策良好的员工相应的奖励和认可。
同时，建立反馈机制，及时对决策执行过程中出现的问题进行整改和改进。
结论通过以上整改措施的实施，我们可以解决员工执行管理团队决策方面存在的问题和不足。
通过提高沟通效率、加强员工参与度和激励机制，我们相信决策的执行质量和效率将得到有效提升。
如何有效管理团队的决策与执行
如何有效管理团队的决策与执行团队是一个企业取得成功的关键因素，而团队的决策与执行能力更是决定着企业的发展与成长。
因此，如何有效地管理团队的决策与执行成为了每个企业领导者必须面对的重要问题。
本文将从明确团队目标、优化团队结构、建立有效沟通、激励团队成员等方面探讨如何有效地管理团队的决策与执行。
一、明确团队目标明确团队目标是管理团队决策与执行的首要任务。
领导者首先要与团队成员共同确定清晰、明确的目标，确保团队成员在工作中具有明确的方向和目标。
只有明确的团队目标才能够在决策和执行过程中提供有效的指导。
同时，目标的合理设定需要考虑团队成员的能力和资源等因素，确保目标的可实现性和合理性。
二、优化团队结构团队结构是管理团队决策与执行的基础。
为了有效地管理团队决策与执行，领导者应该根据团队成员的能力和专长合理分配任务，确保团队成员在自己擅长的领域发挥优势。
同时，团队成员之间的配合和合作也是成功决策与执行的关键。
因此，领导者要通过培养团队合作精神，建立团队合作文化，促进团队成员之间的良好互动和合作。
三、建立有效沟通建立有效的沟通机制是管理团队决策与执行的必要条件。
领导者应该建立起一个开放、诚信、透明的沟通环境，鼓励团队成员直接交流思想、意见和建议。
有效的沟通能够消除团队成员之间的误解和矛盾，促进团队成员之间的协作和合作。
同时，领导者还应该及时汇报团队决策和执行情况，确保团队成员对决策和执行的了解和认同。
四、激励团队成员激励团队成员是管理团队决策与执行的重要手段。
领导者应该根据团队成员的特点和需求，制定相应的激励措施，激发团队成员的积极性和主动性。
激励手段可以包括物质奖励和精神激励等多种形式，关键是要根据团队成员的个人特点和团队的实际情况进行合理激励，提高团队成员的工作积极性和工作效率。
五、监控与评估监控与评估是管理团队决策与执行的重要环节。
领导者应该建立起有效的监控机制，对团队决策和执行过程进行及时跟踪和评估，发现问题和提出改进意见。
团队管理制度及议事制度
团队管理制度及议事制度一、团队管理制度团队管理是一种动态、协调、有序的组织管理活动，是一种组织内部的协作管理活动。
在一个有效的团队管理下，组织的效率将被大大提高，员工之间的合作将会更加顺畅。
为了建立一个有效的团队管理制度，以下是一些重要的管理制度：1. 团队目标与任务分工：团队的管理制度首先要确立明确的目标和使命，为了实现这些目标和使命，需要对每个团队成员的任务进行清晰分工和责任划分，以使团队成员能够明确自己的职责和任务，提高工作效率。
2. 团队沟通渠道：为了确保团队之间的沟通顺畅、信息高效传递，需要建立明确的沟通渠道，使得员工之间的信息交流得以畅通。
3. 团队绩效管理：通过建立科学有效的绩效管理制度，可以更好地激励员工，推动工作成果。
对团队成员的表现进行评估，并根据绩效结果给予奖励或者改进指导。
4. 团队决策与执行：要建立有效的决策机制，明确权责利益，并确立决策过程的程序，提高决策的合理性和有效性。
同时，要确保决策的有效执行，建立相应的执行机制。
5. 团队协作与合作：要鼓励和促进团队成员之间的协作和合作，建立团队合作机制，以实现团队目标。
二、议事制度议事制度是指组织机关进行决策、讨论和解决问题时，所遵循的一定的形式和程序。
一个有效的议事制度对于组织机关的正常运转和有效决策至关重要。
下面是一些建立议事制度的重要方面：1. 会议召开：会议应当按照一定的规定进行召开，包括会议的召开形式、召开时间、召开地点等。
会议应当按照预定的议程进行，确保会议的效率和效果。
2. 会议议程：会议应当制定明确的议程，包括会议的主题、讨论事项、决策内容等。
会议的议程应当由会议组织者提前准备，并发送给与会人员。
3. 会议决策：会议的决策需要遵循一定的程序和程序，确保会议的决策合法、有效。
会议决策涉及的议案和文件应当提前发放给与会人员，以便他们做好充分的准备。
4. 会议记录：会议的记录要求详尽、准确，以确保对会议讨论和决策的内容做出可靠的记录，并及时传达给相关人员。
团队决策与共识管理
增强团队凝聚力
通过充分讨论和交流，团队成员可以更全 面地了解问题，发现潜在的风险和机会， 从而做出更明智的决策。
共识管理有助于增强团队成员之间的信任 和合作，提高团队的凝聚力和整体效能。
培养沟通能力
促进创新思维
共识管理要求团队成员之间充分交流和表 达意见，有助于提高沟通能力、倾听能力 和谈判技巧。
在共识管理过程中，不同背景和观点的团 队成员可以相互启发，激发创新思维，产 生更好的解决方案。
总结词
一种基于多数原则的决策方法
详细描述
通过投票方式，让团队成员对多个方案进行选择和表决，以多数原则确定最终决策方案。
04
共识建立与达成
开放式讨论
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开放式讨论
鼓励团队成员自由发表意 见，充分表达自己的观点 和想法，促进信息的交流 和碰撞。
促进创新思维
开放式讨论有助于激发团 队成员的创新思维，产生 更多新颖和有创意的解决 方案。
团队决策的重要性
提高决策质量
集思广益，减少个人偏见和错误 。
增强团队协作
促进沟通、增强信任，提高团队凝 聚力。
培养团队协作能力
提高成员沟通、协商和妥协的能力 。
团队决策的常见问题与挑战
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意见不统一
成员间存在分歧，难以达成共 识。
时间成本高
需要充分讨论和协商，耗费时 间较长。
少数派影响
团队决策与共识管理
汇报人：可编辑
2024-01-04
目录 Contents
• 团队决策概述 • 共识管理 • 团队决策方法与技巧 • 共识建立与达成 • 团队决策与共识管理的案例分析
01
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团队决策一、团队决策概述（一）定义：团队决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策团队。
而决策制定是团队互动的核心。
（二）团队决策产生的原因：1．决策责任分散团队决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以团队决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
我觉得决策好比是水的运用，就如水能载舟亦能覆舟的道理一样。
如果团队决策中成员互相不理解，各做各事，缺乏沟通，如一盘散沙，团队的决策很难实现。
2．团队氛围团队成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生团队转移。
团队成员所具有的社会文化背景和信奉的价值观会被反映在团队决策中，团队氛围受文化价值观的影响。
良好的团队氛围是团队决策实现的前提。
3．领导的作用团队决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到团队转移倾向。
团队领导者的领导力、领导方式等都会影响团队决策的最终实现。
领导者与被领导者的相处模式一旦形成，决策模式便比较稳定，一般来说不太会改变。
二、团队决策的方式就我们团队而言，我们团队决策是以少数服从多数的原则进行决策的，沟通协商发表自己的观点后，投票决定选取谁的方案。
以下是团队决策的方式，可分为五种：（一）个人决策——独裁式1．表现：团队里的一个人做出决策，其他有关人员赞同某个人来做决策，并且同意来遵守这个决策。
2．特点：（1）优点：时间短。
个人独裁的方式决策快，一人决定便形成结果（2）缺点：成员对决定易感到不理解，或是对决策的忠诚度和承诺度较低。
如果成为团队的主要决策模式，团队成员会逐渐疏离。
3.适用情况：（1）紧急和危险的状况；（2）某个人处于行动的最前沿；（3）某个人有制定决策的技巧、兴趣或经验。
这个决策方式是我们小组首先淘汰掉的决策方式，因为我们小组每位同学的水平大致相等，并没有在决策上及理论上有重大突出者，不适合个人决策。
（二）少数决策——精英制1.表现：团队中的一小部分适合考察事件并制定决策，且决策对团队有关成员均有约束力。
2.特点：（1）优点：集合团队中的优秀分子，并较快作出决定。
（2）缺点：对团队中优秀分子多的话，对于谁来做决定并不容易，因为优秀者都不愿意放弃自己的机会表现自己。
无论是谁成为决策者，很可能被看作“偏心”，在团队中形成竞争和分层的局面，有些成员会被边缘化。
3.适用情况：（1）团队中某些人具备公认的进行决策所需要的经验、知识和技能（2）决策的执行不要求小组成员有太高的承诺。
（三）多数决策——民主制1.表现：按照团队中多数人（半数以上）的意见来形成决策，且决策对团队有关成员均有约束力。
当人员太多而导致对某一个问题不能达成共识或问题太小不需过多考虑时，多数决策是最有效的。
2.决策方式及特点：（1）平均制：询问每个成员的意见，并取各种意见的平均值，或折中。
①优点：排除了最极端的方案。
征求了每个组员的意见。
能够很快达成决定。
缺点：队员之间没有交流。
最有建设的意见可能被排除。
丧失原来任何一个方案的优点，可能根本没有改进方案。
②适用情况：需要尊重所有成员的意见，并且时间紧急。
最终结果需要反映出每个成员的意见。
③成员对团队决策的参与度：征求了每个组员的意见。
（2）多数投票制：对几种可能的方案进行投票，用票数来决定最终方案。
①优点：在没有足够时间通过讨论达成一致决策的情况下，这种方式能够获得最多的承诺。
缺点：小组成员被分成输赢两方，降低了决策的质量。
少数人的观点被忽略，尤其是真理有时掌握在少数人手中。
存在潜在的未被解决的矛盾。
②适用情况：需要尊重所有成员的意见；最终决策是几个已知的可能的结果中的一个。
③成员对团队决策的参与度：征求了每个组员的意见（四）共识决策——民主集中制1.表现：小组产生想法并展开讨论，团队领导在听取成员的讨论意见后，做出最后的决定。
2.特点：（1）优点：提高了成员的参与感和对决策的忠诚度；提高了决策的正确度。
（2）缺点：可能发生竞争领导者注意力的倾向，使得讨论的关注点不在问题本身，而是揣摩领导的意图上。
3．适用情况：（1）最终决策者的权威对于决策的执行具有重大的作用。
（2）需要保证团队成员对团队的忠诚度。
（五）一致决策——共同决策制1．表现对于至关重要的事件需达成一致决策，团队成员通过公平有效的沟通过程，而最终就某一个均可以接受的解决方法达成一致。
每个成员对即将采取的行动完全同意，每一个相关成员对制定的决策完全赞同。
2．特点：（1）优点：成员的参与度很高，能够自由表达他们的想法和感觉；通过听取不同的意见，决策的质量更高；通过参与决策，队员获得主人翁感，队员对团队员工的信任感和对决策的忠诚度都会提高。
（2）缺点：需要大量的信息，耗费时间可能很长，有可能达成一致；需要团队成员具备很好的团队沟通和谈判技能，才能达成目的。
3．适用情况：团队成员对决策的忠诚度对于决策的执行具有重大的作用。
有充分的时间对各种方案进行分析和评估。
团队成员之间的信任影响到团队长期的发展与成功。
三、决策方式的选择我们团队的决策实施——以此次期末作业要求为例1．在制定个决策之前选择决策方式前，我小组进行了沟通讨论，分配每个人的任务，分别完成期末作业要求，但是并不是各自忙于自己的作业，也要了解知道其他小组的作业思维框架，以便可以补充说明。
我们分成了三个小组，每个小组内部职责划分由内部讨论决定。
2．当制定共同或一致决策时当有共同决策问题时，我们采取的是多数决策为基准，已达到共识决策为目的，探讨出决策过程的最佳流程和方式，同时我们也准备了有一个后备的方案，以防小组完成的作业不符合其他两个小组的作业要求，有重复或者冲突，寻求最佳解决方式。
3．决策确定之后决策后的反思是尤为重要的。
决策的确定后，说那个小组将完成的作业互相评价探讨，找出其中的不足和优势，进行补充修改，以保证作业的完成度。
四、团队决策的优势在多数组织中，许多决策都是通过委员会、团队、任务小组或其他团队的形式完成的，决策者经常必须在团队会议上为那些具有新颖和高度不确定性的非程序化决策寻求和协调解决方法。
结果，许多决策者在委员会和其他团队会议上花费了大量的时间和精力，有的决策者甚至花费高达80%以上的时间。
因此，分析团队决策的利弊以及其影响因素，具有重要的现实意义。
1．团队决策有利于集中不同领域专家的智慧，应付日益复杂的决策问题。
通过这些专家的广泛参与，专家们可以对决策问题提出建设性意见，有利于在决策方案得以贯彻实施之前，发现其中存在的问题，提高决策的针对性。
2．团队决策能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，形成更多的可行性方案。
由于决策团队的成员来自于不同的部门，从事不同的工作，熟悉不同的知识，掌握不同的信息，容易形成互补性，进而挖掘出更多的令人满意的行动方案。
3．团队决策还有利于充分利用其成员不同的教育程度、经验和背景。
具有不同背景、经验的不同成员在选择收集的信息、要解决问题的类型和解决问题的思路上往往都有很大差异，他们的广泛参与有利于提高决策时考虑问题的全面性，提高决策的科学性。
4．团队决策容易得到普遍的认同，有助于决策的顺利实施。
由于决策团队的成员具有广泛的代表性，所形成的决策是在综合各成员意见的基础上形成的对问题趋于一致的看法，因而有利于与决策实施有关的部门或人员的理解和接受，在实施中也容易得到各部门的相互支持与配合。
从而在很大程度上有利于提高决策实施的质量。
5．团队决策有利于使人们勇于承担风险。
据有关学者研究表明，在团队决策的情况下，许多人都比个人决策时更敢于承担更大的风险。
五、团队决策中存在的问题（一）我们小组决策过程中存在的问题1．决策前的任务非配太仓促。
决策前没能够很好的根据每个人的时间分配任务，作业的难易程度没能配合成员的时间。
2．决策讨论时间过长。
确定小组作业前，每位成员发表了自己的看法以及对任务分配的自我阐述，由于时间的调配不够合理，一开始的任务分配决定没有很好的告知每位成员，导致有一些问题的解决没人完成。
3．决策的时候存在漠视现象，因为任务已经分配好，但是对于其他组的任务一开始并不很关心，忽略性的存在导致一开始作业的难度增大，及缺乏团队沟通（二）团队决策可能存在的问题团队决策虽然具有上述明显的优点，但也有一些特殊的问题，如果不加以妥善处理，就会影响决策的质量。
团队决策容易出现的问题主要表现在三个方面：（1）速度、效率可能低下团队决策鼓励各个领域的专家、员工的积极参与，力争以民主的方式拟定出最满意的行动方案。
在这个过程中，如果处理不当，就可能陷入盲目讨论的误区之中，既浪费了时间，又降低了速度和决策效率。
（2）有可能为个人或子团队所左右团队决策之所以具有科学性，原因之一是团队决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团队为主发表意见、进行决策的情况。
（3）很可能更关心个人目标在实践中，不同部门的管理者可能会从不同角度对不同问题进行定义，管理者个人更倾向于对与其各自部门相关的问题非常敏感。
例如，市场营销经理往往希望较高的库存水平，而把较低的库存水平视为问题的征兆；财务经理则偏好于较低的库存水平，而把较高的库存水平视为问题发生的信号。
因此，如果处理不当，很可能发生决策目标偏离组织目标而偏向个人目标的情况。
（三）问题行为的表现方式：1、漠视（忽略）（1）现象：某个成员提出一个建议或观点，但团队置之不理（2）不利之处：忽略了许多创新的解决方法；被忽略的个人会感觉失望；不再提出自己的想法。
（3）建议：一是队员自身要努力融入团队，开放沟通，发表意见。
另一方面，团队的其他成员要主动寻求他们的参与和贡献。
对成员提出的意见都不要装作没有听见，在任何时候都应该对此作出反映，并尽可能认真对待。
2、强势（自作主张）（1）现象－－团队中处于优势地位的个人经常以这种方式来达成决策（2）不利之处：不尊重其它小组成员的想法和利益；草率行事；养成个人独行的习惯（3）建议：在时间允许的情况下，尽可能听取每个成员的意见。
领和权威有时可以主动淡出，给其他人发言的机会。
3．附和（1）现象：团队某个成员发表自己的决定，另外一些人紧随其后附和。
（2）不利之处：没有充分发表每个人的观点，不尊重其它小组成员；容易形成派系。
（3）建议：对与自己看法相同的观点，不要立即把它看作是对自己观点的证实，反而要把它看成是一个重新评估这种看法的机会。
4、联盟（交易）（1）现象：一个团队成员对另一个说“如果你支持我的提案，我将同意您的决定”。
（2）不利之处：决策基于个人利益，方案的真正优缺点未被考虑，将破坏团队的整体风气。
（3）建议：客观理智地对待队员的支持，表示同意的时候，同意的是观点，而不是人。