第十一章 项目风险管理思维导图
工程项目管理思维导图
项目管理思维导图
计划立项启动计划实行实行进程质控项目验收移交归档项目可行性分析与研究报告效益评估与建议书
设计方案与实行意见
项目经理任命
项目部与施工组织设计
分解任务、明确切施周期节点资源调配、人员配置
前期沟通与和谐工作
现场人员、设备、材料安排工程项目进展记录与把控
按图施工、问题反馈
工程进度与实行节点把控
范畴变更、工程洽商
质量标准、现场安全管理监督风险提示与把控、质量控制工程内容验收
设备调试与试运行
预验收及整改意见
项目配套附件验收
工程项目进程资料手续提交核心关键设备使用培训
竣工资料移交建档
项目管理。
项目计划书思维导图
项目计划书思维导图目录：1. 项目背景2. 项目目标3. 项目计划4. 风险和挑战5. 团队合作与管理6. 成果评估与总结7. 项目展望1. 项目背景作为一名优秀的文章写作家，了解项目背景对于开展写作工作至关重要。
本项目旨在帮助文章写作家提升写作技巧，提供有效的指导和实践机会。
2. 项目目标- 提高文章写作技巧：通过培训和实践，提高文章写作家的写作水平。
- 拓展写作领域：开拓文章写作家的创作思路，涉猎更广泛的主题。
- 增加文章影响力：通过优秀作品的发布和推广，提升文章写作家的知名度和影响力。
3. 项目计划- 培训阶段：举办一系列写作培训，包括文章结构、语言运用等方面的讲座和训练。
- 实践阶段：组织写作活动，鼓励文章写作家运用所学技巧，创作优秀作品。
- 评估与反馈：定期评估参与者的写作作品，提供针对性的反馈和指导。
4. 风险和挑战- 缺乏灵感：部分写作家可能在创作过程中遭遇创意枯竭的困扰，需要提供灵感激励的方法和技巧。
- 时间管理困难：一些写作家可能在时间安排上存在挑战，需要帮助他们合理规划时间，提高效率。
5. 团队合作与管理为了保障团队的协作和项目的顺利进行，需要设立项目经理和团队成员，明确每个人的职责和任务，及时沟通和协调团队中的问题。
6. 成果评估与总结定期组织评估活动，通过对写作作品的评价，总结出优点和不足，并提供改进建议，以便文章写作家不断提升自己的写作水平。
7. 项目展望本项目的最终目标是培养出更多优秀的文章写作家，为读者提供高质量的文章，同时，通过培训和实践，激发更多人对写作的兴趣，推动文章写作事业的发展。
项目风险管理与应对措施实践手册
项目风险管理与应对措施实践手册第1章项目风险管理概述 (3)1.1 风险管理的重要性 (3)1.2 项目风险的定义与分类 (4)1.3 项目风险管理框架 (4)第2章风险识别 (5)2.1 风险识别方法 (5)2.1.1 文献回顾法 (5)2.1.2 问卷调查法 (5)2.1.3 工作会议法 (5)2.1.4 故障树分析法 (5)2.1.5 流程图分析法 (5)2.2 风险识别工具与技术 (5)2.2.1 思维导图 (5)2.2.2 SWOT分析 (5)2.2.3 故障树分析（FTA） (5)2.2.4 情景分析法 (6)2.2.5 德尔菲法 (6)2.3 风险识别实践 (6)2.3.1 确定风险识别范围 (6)2.3.2 收集风险信息 (6)2.3.3 分析风险因素 (6)2.3.4 识别风险 (6)2.3.5 输出风险识别成果 (6)第3章风险评估 (6)3.1 风险定性评估 (6)3.1.1 风险识别 (6)3.1.2 风险分析 (6)3.1.3 风险排序 (6)3.2 风险定量评估 (7)3.2.1 风险概率量化 (7)3.2.2 风险影响量化 (7)3.2.3 风险量化分析 (7)3.3 风险评估结果的应用 (7)3.3.1 风险应对策略制定 (7)3.3.2 风险监测与控制 (7)3.3.3 风险沟通与报告 (7)3.3.4 风险管理经验总结 (7)第4章风险分析 (7)4.1 概率分析 (7)4.1.1 风险识别 (8)4.1.2 风险评估 (8)4.2 影响分析 (8)4.2.1 影响方向 (8)4.2.2 影响程度 (8)4.2.3 持续时间 (8)4.3 敏感性分析 (9)4.3.1 方法 (9)4.3.2 应用 (9)第5章风险应对策略 (9)5.1 风险规避 (9)5.1.1 策略概述 (9)5.1.2 实践措施 (9)5.2 风险减轻 (10)5.2.1 策略概述 (10)5.2.2 实践措施 (10)5.3 风险转移与接受 (10)5.3.1 策略概述 (10)5.3.2 实践措施 (10)第6章风险应对计划的制定 (10)6.1 应对措施的选择与设计 (10)6.1.1 风险识别与评估 (10)6.1.2 应对措施的类型 (11)6.1.3 应对措施的设计 (11)6.2 应对计划的实施步骤 (11)6.2.1 制定风险应对计划 (11)6.2.2 风险应对计划的审批 (11)6.2.3 风险应对计划的发布与执行 (11)6.3 应对计划的跟踪与评估 (11)6.3.1 风险应对计划的跟踪 (11)6.3.2 风险应对计划的评估 (12)第7章风险监控与控制 (12)7.1 风险监控方法 (12)7.1.1 风险识别 (12)7.1.2 风险评估 (12)7.1.3 风险跟踪 (12)7.2 风险控制策略 (12)7.2.1 风险规避 (12)7.2.2 风险转移 (13)7.2.3 风险减轻 (13)7.2.4 风险接受 (13)7.3 风险监控与控制的持续改进 (13)7.3.1 完善风险管理体系 (13)7.3.2 加强风险培训与沟通 (13)7.3.3 优化风险应对措施 (13)7.3.4 建立风险预警机制 (13)第8章风险沟通与报告 (13)8.1 风险沟通的重要性 (13)8.2 风险沟通策略 (14)8.3 风险报告的编制与发布 (14)第9章项目风险管理工具与软件 (15)9.1 常见风险管理工具 (15)9.1.1 风险识别工具 (15)9.1.2 风险分析工具 (15)9.1.3 风险评估工具 (15)9.1.4 风险监控工具 (16)9.2 风险管理软件介绍 (16)9.2.1 ARIS Risk Management (16)9.2.2 Microsoft Project (16)9.2.3 RiskyProject (16)9.2.4 Active Risk Manager (ARM) (16)9.3 风险管理工具与软件的应用 (16)9.3.1 风险识别 (16)9.3.2 风险分析 (17)9.3.3 风险评估 (17)9.3.4 风险监控 (17)第10章项目风险管理与应对措施实践案例分析 (17)10.1 案例一：某IT项目风险管理与应对措施实践 (17)10.1.1 风险识别 (17)10.1.2 风险评估 (17)10.1.3 风险应对措施 (17)10.2 案例二：某工程项目风险管理与应对措施实践 (18)10.2.1 风险识别 (18)10.2.2 风险评估 (18)10.2.3 风险应对措施 (18)10.3 案例三：某新产品研发项目风险管理与应对措施实践 (18)10.3.1 风险识别 (18)10.3.2 风险评估 (18)10.3.3 风险应对措施 (18)10.4 案例四：某跨国并购项目风险管理与应对措施实践 (19)10.4.1 风险识别 (19)10.4.2 风险评估 (19)10.4.3 风险应对措施 (19)第1章项目风险管理概述1.1 风险管理的重要性项目风险管理是保证项目目标顺利实现的关键环节。
质量风险管理-思维导图
潜在的应用领域
鉴别假设可能会发生过失的原因分析方法
定义
结合过失产生原因的多种可能假设，基于对过程的认识做出正确的判断
模式
故障树分析图 详见图5-6 这种方法可被用于建立一个途径以找到错误的根源
故障树分析
在对投诉或者偏差进行调 查时，可以利用FTA充分了解造成错误的根本原因，确保针对性的改进方法能根本性地解决一个问题 分析结果既包括了对错误模式的一种形象化描述，又包括了对每一个错误模式发生可能性的量化评估
风险控制
定义
接受风险的决策 一个接受剩余风险的正式决策，或者是当剩余风险不明确时被动接受的决策
当确定风险管理策略，且风险已降低到可接受水平，风险管理的驱动者应根据讨论情况，形成存档的风险评估记录或报告
记录或报告
相应的质量风险管理报告或评估记录需经过风险决策者审核批准 具体的记录形式可与风险管理活动的正式程度相关联
可能对系统引入新的风险或显著提高其他已存在的风险
风险降低
注意1
为降低风险而引入的风险或产生变化的风险，也应同时进行风险评估，以保证其是否能够接受或处于受控状态 风险评估必须重复进行以确定和评估风险可能的变化
注意2
如不改变风险评估的情形，在现有风险点(危害源)识别后， 风险中伤害的严重性不应改变 可通过降低风险中伤害发生的可能性和提高危害发生的可检测性来降低风险的级别
项目专家
能够对风险评估某一方面或全部给出积极的建议，或提出问题、项目科学理论知识的专业人士
有能力和权力及时做出恰当的质量风险决策的人
决策者
通常为公司高级管理层
应能负责企业组织内各部门间的质量风险管理的决策 确保质量风险管理机制已建立，相应的资源保障和经审核的质量风险管理体系
ISO14971-2019风险管理思维导图
系
履行风险管理任务的人员具有与分配给他们的任务相适应的教育，培训，技能和经验
的
一 般 要 求
适当时，应包括特定医疗器械（或类似医疗器械）及其使用的知识和经验，有关的技术
人
或风险管理技术
员
能
保留适当的资格鉴定记录
力
风险管理任务可以由多个职能部门的代表执行，每个代表都贡献自己的专业知识
用查看风险管理文档的方法检查符合性
控
制
用查看风险管理文档的方法检查符合性
措
施
在采取风险控制措施后，对任何剩余风险，应使用风险计划中规定的准则进行评价。
剩
此评价结果应记录在风险管理文档中
余
风
如剩余风险使用这些准则判断为不可接受的，应采取进一步的风险控制措施
险
评
用查看风险管理文档的方法检查符合性
估
风 险
如使用风险管理计划中建立的准则，判断剩余风险是不可接受的，而进一步风险控制 措施又不可行，可以收集和评审资料和文献以确定预期用途收益超过剩余风险
用查看风险管理文档的方法检查符合性
建立、形成文件并保持一个系统，以便收集和评审医疗器械（或类似器械）在生产和
一
生产后阶段中的信息。在建立该系统时，考虑收集和处理信息的适当方法
般
要
通过检查适当的文件来检查其是否合格
求
预
期
用
途
和
对于考虑特定的医疗器械，应将预期用途以及合理可预见的误用形成文件，如预期的医
综 合
9 7
如果综合剩余风险被认为是可以接受的，则制造商应将严重的剩余风险告知用户，并应
剩
在随附的文档中包括必要的信息，以便公开这些剩余风险
余
思维导图-PMP项目管理：五大过程组-十大管理知识领域
7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算 8.1规划质量管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源 10.1规划沟通管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实施定量风险分析 11.5规划风险应对 12.1规划采购管理
4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制
5.5确认范围 5.6控制范围 6.6控制进度 7.4控制成本 8.3控制质量 9.6控制资源 10.3监督沟通 11.7监督风险 12.3控制采购 13.4监督相关方参与
04整合管理
05范围管理
06进度管理 07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.7结束项目或阶段
04整合管理
监控过程 收尾过程
项目管理：五大过程组-十大 管理知识领域
启动过程 规划过程 执行过程
04整合管理 13项目相关方管理
4.1制定项目章程 13.1识别相关方参与
04整合管理 05范围管理
06进度管理
07项目成本管理 08项目质量管理 09项目资源管理 10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
13.2规划相关方参与
04整合管理 08项目质量管理
09项目资源管理
10项目沟通管理 11项目风险管理 12项目采购管理 13项目相关方管理
4.3指导与管理项目工作 4.4管理项目知识
8.2管理质量 9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队 10.2管理沟通 11.6实施风险应对 12.2实施采购
项目风险管理流程图解析
项目风险管理流程图解析项目风险管理是在项目实施过程中识别、评估、分析和应对可能导致项目失败或不达预期结果的不确定性因素的系统过程。
风险管理的目标是通过采取适当的措施来降低风险可能带来的负面影响，并提高项目成功的可能性。
项目风险管理流程通常包括以下几个关键步骤：风险识别、风险评估、风险分析、风险应对和风险监控。
下面将对这些步骤进行详细解析。
首先是风险识别。
在这一步骤中，项目团队需要广泛收集项目信息，包括项目目标、范围、进度、成本、质量等方面的信息，并通过各种方法如头脑风暴、专家访谈、参考文献研究等来识别可能的风险事件。
通过对项目的各个方面进行分析，团队可以识别出潜在的风险因素。
接下来是风险评估。
在这一步骤中，项目团队需要对识别出的风险进行评估，以确定其对项目目标的可能影响程度和概率。
评估风险时，常用的方法包括定性分析和定量分析。
定性分析用于评估风险的重要性、优先级和可接受性，而定量分析则是通过数学模型和统计方法量化风险的影响程度和概率。
然后是风险分析。
在这一步骤中，项目团队需要对识别和评估的风险进行分析，以确定其可能的原因和根源，为后续的风险应对措施提供依据。
风险分析可以采用多种方法，如鱼骨图、因果图和故事板等。
通过分析风险的原因和根源，团队可以找到解决风险的方法和策略。
接下来是风险应对。
在这一步骤中，项目团队需要针对分析出的风险制定应对策略。
应对策略可以分为四种类型：避免、减轻、转移和接受。
避免是指通过调整项目计划或改变项目范围来消除或减少风险的可能性；减轻是指采取措施降低风险的影响程度；转移是指将风险转移到其他方，如购买保险或签订外包合同；接受是指在无法避免或减轻风险的情况下，接受风险的可能影响。
最后是风险监控。
在这一步骤中，项目团队需要对已识别和应对的风险进行监控和控制，以确保风险控制措施的有效性和项目的成功实施。
风险监控包括收集和分析风险信息、评估风险的发展趋势、及时采取应对措施等。
通过对风险的监控和控制，可以及时调整项目计划和资源分配，以应对可能发生的风险。
安全与风险管理思维导图
统完整）变更控制（过程完整）访问控制（物理和技术控制）软件数字签名护特定对象的技术和方法Cobit 定义了满足财务报告和控制环境风险评估控制活动应ISO27001信息安全最一般性的声明最高管理层对信息安全承担责任的一种承诺说明要保护的对象和目标全需求步骤的详细描述（HOW ）述并委派信息安全责任，需要关注的信息安全问题定安全领域或关注点，例如访问控制、持续性计划、职责分离等如互联网、电子邮件、无线访问、远程访问等受的风险水平述，组织针对该问题的态度、适用范围、符合性要求，惩戒措施领域制定的更细化的策略，如应用或平台定安全基线，明确采购的产品和服务的最低安全要求供应商人员进行安全培训定供应商安全管理策略，定义通用的安全控制方法加对OEM 厂商、分销商和集成商的控制供应商网络安全风险进行审计职责：优先级审查风险评估和审计报告监控安全风险的业务影响审查重大的安全违规和事故由董事会任命，帮助其审查和评估公司的内部运作、内部审计系统以及财务报表的透明度和准确性。
公司财务报表以及财务信息的完整性公司的内部控制系统独立审计员的雇佣和表现内部审计功能的表现遵守与道德有关的法律要求和公司策略体上了解该组织的风险并且协助高层管理者把风险降到可接受的程度。
研究整体的业务风险，而不仅仅是IT安全风险计划行事，安全管理计划应该自上而下组织安全方针全策略完成标准、基线、指南和程序，并监控执行和安全专家负责实施安全管理文件中的制定配置负责遵守组织的所有安全策略长期计划，例如5年相对稳定，定义了组织的目标和使命中期计划，例如1年对实现战略计划中既定目标的任务和进度的细节描述，例如雇佣计划，预算计划等短期的高度细化的计划，经常更新每月或每季度更新，例如培训计划，系统部署计划等理某个业务部门，对特定信息自己的保护和应用负最终责任适当关注”责任决定数据的分类定义每种分类的安全需求和备份需求定义用户访问准则色而非技术角色部门的角色执行数据的常规备份定期验证数据的完整性备份介质还原数据实现公司关于信息安全和数据保护的信息安全策略、标准和指导原则或多个系统，每个系统可能保存并处理由不同数据所有者拥有的数据全因素集成到应用程序和系统中系统脆弱性得到评估的安全措施保证系统安全护企业具体的安全管理设备和软件员会和信息安全官报告策略、标准和指南，并设立各种基准计层面，非实现层面审批或否决网络、系统或软件的请求佳的方式存储数据，为需要访问和应用数据的公司与个人提供便利公司信息的系统有者合作，建立的数据结构符合并支持公司的业务目标断是否满足安全需求以及安全控制是否有效理提供独立保障个负责录入、第二个负责检查、第三个负责确认最终交易全管理/操作/审计，理/密钥更改定职位，避免个人获得过多的控制发现欺诈、数据修改和资源滥用等应当与第三方组织和个人均签订保密协议监控第三方的所有工作行为在接入时，确保对第三方人员的身份进行验证上述措施的基础上，增加人员背景调查三方人员离场，需要收回相关的权限的商务条款认识提供工作所需的专业技技术。