工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
在项目投资决策阶段的成本控制与管理
探析建筑工程中成本控制与管理摘要：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。
建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。
总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
关键词：建筑工程；成本控制；工程项目1 在项目投资决策阶段的成本控制与管理首先建立工程项目控制，实行岗位分工控制，授权批准控制。
项目决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制和监督检查。
积极做好项目决策前的准备工作。
在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确，如工程所在地的水电路状况、地质情况主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料等。
认真做好市场研究。
通过掌握大量的统计数据和信息资料．进行综合分析和处理，并根据市场需求及发展前景，合理确定工程的规模及建筑标准，编写具有较强的说服性和可行性的立项申请，切实做好项目可行性研究报告。
做好方案优化。
在完成市场研究以后，结合项目的实际情况，在满足生产的前提下遵循“效益至上”的原则，进行多方案筛选用各种分析方法进行多方案技术经济比较要在降低工程造价上下功夫。
通过方案优化使工艺流程尽量简单，各种配套设施更加合理、实用．能使广大消费者接受，从而节约大量资金。
2 在工程设计阶段的成本控制与管理优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求。
初步设计方案完成后，组织有关的专家进行设计优化，从安全、功能、标准和经济等方面全面权衡，确定一个较合理的设计方案，使最终设计方案既科学又经济。
对工程项目实行限额设计。
限额设计是以项目可行性研究报告所批复的确定建设规模建设内容、建设标准为依据，在投资估算限额范围内进行工程设计，以提高投资的经济效益。
设计过程中要按各专业进行投资分解，分块限额，具体分配到单元和专业，形成横向控制和纵向控制相结合，在设计中以控制工程量为主要内容，抓住控制工程造价的核心，从而达到克服“三超”降低建筑工程成本的目的审核概预算，提出改进意见。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是指对工程项目各个阶段的费用进行合理的预估和控制，从而确保整个项目能够按照预算和时间计划进行顺利实施。
在工程项目的投资决策阶段，成本控制最为关键。
由于在这个阶段，大量企业资源被投入到项目前期的市场研究、技术研发、投资分析等各个环节，大量的成本和时间都耗费在了项目的前期研究上。
因此，成本控制的合理性将直接影响到整个项目的可行性和成败。
为实现投资决策阶段成本控制，需要从以下几个方面入手。
一、成本预算成本预算是一项必须实施的工作，对于项目实施过程中的成本控制至关重要。
成本预算需要对项目的各个阶段的成本进行科学的预估，防止在实施过程中出现资金短缺或预算超支的情况。
成本预算还需要考虑到各种可能的成本风险因素，从而制定出合理的成本控制措施。
二、成本控制机制成本控制机制包括拟定的计划、管理程序和实施方法，以保证投资决策阶段成本控制计划实施的全面性和及时性。
在实际项目实施过程中，需要依照具体情况计划预算，并设立成本汇报制度、审核制度等一系列完善的成本控制机制，从而保证实际成本和预算成本的一致性。
三、风险控制投资决策阶段成本控制的一个重要方面就是风险控制。
在项目实施过程中，可能出现各种各样的风险，如金融、政治、技术、市场、管理等方面的风险。
因此，需要在成本预算和成本控制计划的制定中，进一步考虑各种成本风险因素，从而提前做好风险预警和预案制定工作。
四、专业以及技术支持为了更好的实现投资决策阶段的成本控制，需要在专业以及技术方面进行大量的支持。
选择合适的技术和工程科学，特别是在物资采购、技术支持、质量控制等方面的选择和应用，对于投资决策阶段成本控制具有至关重要的意义。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是在实施工程项目之前，对项目整个生命周期中各阶段的成本进行全面的规划和控制，以确保项目在运行期间能够实现预期的收益和经济效益，并有效降低项目的风险。
本文将从投资决策阶段成本控制的定义、内容、方法及其意义等方面进行浅析。
1. 成本估算：成本估算是投资决策阶段成本控制的关键内容。
估算项目整个生命周期中各个阶段的成本，包括工程设计成本、采购成本、施工成本、运营维护成本等，旨在制定出合理的预算和计划，以应对项目投资决策阶段的成本风险。
3. 成本风险管理：成本风险管理是规划和管理项目整个生命周期中各个阶段的成本风险，如采取分析、预测和识别成本风险等手段，确保项目能够在实施期间降低成本风险，同时达成预期的经济效益。
1. 风险管理方法：针对项目投资决策阶段成本风险，可采用风险管理方法，识别项目可能面临的成本风险、确定成本风险的影响因素，制定成本风险控制计划，以降低成本风险。
2. 成本效益分析方法：通过成本效益分析方法，可以全面测算项目的成本和收益，并评估预算和计划的有效性。
同时，利用分析结果，优化资源及预算分配，以减少成本，增加收益。
3. 预算管理方法：根据项目投资决策阶段制定的预算，采用预算管理方法进行全面的跟踪和监督。
制定可行的预算计划、监督执行成本、确定差异分析原因等，以保障项目在实施期间能够实现预期的经济效益。
1. 降低风险：在投资决策阶段成本控制过程中，能够达到降低项目风险的目的，规避或减少成本风险及不确定性所带来的影响。
2. 优化资源分配：通过成本控制，能够更准确、合理地评估资源需求及分配，以确保项目在实施期间能够高效、经济地完成。
3. 提高经济效益：通过投资决策阶段成本控制，能更好地控制成本，最终达到最大收益的目的，确保项目在实施期间获得更好的经济效益。
综上所述，投资决策阶段成本控制是确保项目在实施期间能够实现预期的收益和经济效益的关键环节，需要全面规划，采取科学合理的方法，进行有序严谨的执行，以有效控制成本风险、优化资源分配及提高经济效益。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制工程项目投资决策阶段成本控制是指在项目实施前，通过对各个环节进行综合分析、识别和评估，确定项目规模、实施计划和财务预算，并采取相应的措施，以确保项目实现预期的经济目标。
在这个阶段，成本控制至关重要，因为它可以帮助企业充分调查和评估项目实施的可行性，保证项目在实施中不超预算，也可以帮助企业确立合理的评价体系，在未来的项目中积累宝贵的经验。
本文将从以下几个方面进行浅析：一、明确成本管理的目标和意义成本管理的目标就是实现项目的经济优化，包括控制和降低项目成本、提高项目效益、增强企业核心竞争力等。
成本管理的意义则是为企业提供预算控制和管理工具，使其能够在项目实施中达到经济目标，同时还能帮助企业理清与项目相关的企业资源、利润预期、回报期、风险特点等关键问题，以支持企业决策。
二、成本管理过程中应注意的问题（1）项目可行性研究项目可行性研究是管理成本的基础，它可以通过实现项目前各种技术、经济、组织性、法务性和环境性可行性研究，以评估项目的预算和风险。
（2）预算编制预算编制是企业将已获得的项目预算、成本评估和资源利用计划等信息进行综合评估和管理的过程。
通过预算编制，企业能够制定合理的预算目标和计划方案，预测和管理项目中的成本，以及对未来的现金流量进行计划和管理。
（3）项目评估项目评估是对企业规划阶段进行的一个重要的评估，通过对当前市场、竞争环境、社会经济环境、技术飞跃和可行性研究结果的分析，评估项目实施方案的可行性、成本和风险，并提出有关改进和修正措施。
三、成本管理的方法（1）成本估算和预算管理成本估算和预算管理是实现成本管理目标的重要方法，其基础是对项目成本进行合理、准确的预估，然后采取各种有效的预算和管理措施，以确保项目完成高质量和合理的预算。
（2）风险管理对于复杂的工程项目，风险管理是必不可少的一项管理工具。
企业在做出决策时，经常需要权衡项目的成本和风险，通过风险管理来控制和管理项目的风险，以确保项目的成功实施。
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制讲义.ppt
一、工程项目投资决策的含义
工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方 案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术 经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及 做出判断和决定的过程。投资决策是否正确，直接决 定了项目投资的经济效益。
二、工程项目投资决策与成本规划与控制的关系
正确决策是合理规划和控制工程成本的前提 投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段 投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依 据 投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制 目标 投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程 项目成本的控制效果
可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据
投资估算对设计概算起控制作用 投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计 划的依据
3.投资估算的内容 4.投资估算的阶段划分
投资机会研究或项目建议书阶段 ±30%
初步可行性研究 详细可行性研究 ±20% ±10%
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.影响投资估算准确程度的因素
涨价预备费估算
资金周转率法
产品年产量
产品单价
Q P C T
拟建项目投资 资金周转率
二、建设投资分类估算法
1.建筑工程费的估算
2.设备及工器具购置费估算 3.安装工程费估算
4.工程建设其他费用估算
5.流动资金估算
三、投资估算的审查
投资估算编制依据的时效性、准确性 审查选用的投资估算方法的科学性、适用性
审查投资估算的编制内容与拟建项目规划要求的 一致性
审查投资估算的费用项目、费用数额的真实性
第四节工程项目可行性研究与经济评价
可行性研究的概念和作用 可行性研究的阶段划分 可行性研究的基本工作步骤 可行性研究报告的内容 经济评价
第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解工程工程投资决策与成本规划与控制的关系2〕了解工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的主要因素3〕掌握工程工程投资估算教学重点：1〕工程投资决策阶段成本规划与办理的特点和作用2〕工程投资决策阶段影响工程工程造价的各种主要因素3〕工程工程投资估算的编制依据、程序、要求和方法教学难点及化解办法：投资估算的编制方法〔通过习题加实际案例进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 概括本章内容以及与前后章节的关系5分钟讲解，听课，理解2 工程决策的含义以及与成本规划与控制的关系10分钟讲解，举例说明听课，理解3 工程工程投资决策阶段影响工程工程造价的五个主要因素20分钟讲解，举例阐发听课，理解，问答4 投资估算的概述10分钟讲解听课，理解5 工程工程投资估算的编制依据、程序、要求，结合国家的有关规定加以说明15分钟讲解听课，理解，提问天津大学本科生课程教案工程成本规划与控制课程教案本次授课标题问题：决策阶段和设计阶段的成本规划与控制对应教学大纲章节：第五章教师、听课对象、时间和地址：教学目标：1〕了解决策阶段的成本控制的有关内容2〕了解工程工程设计阶段的成本规划与控制概述3〕掌握工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法教学重点：1）工程工程设计阶段的划分2）工程工程设计阶段成本规划与控制的意义3）工程工程设计方案的比选原那么4）工程工程设计方案的比选方法——比较阐发法教学难点及化解办法：工程工程设计方案的比选原那么和比较阐发法〔通过习题进行阐发〕教学过程序号教学内容时间分配教师活动学生活动1 可行性研究的作用、阶段划分、底子工作步调和可行性研究陈述的内容，重点是经济评价35分钟讲解，举例阐发听课，理解2 工程工程设计阶段的划分5分钟讲解，听课，理解3 工程工程设计阶段成本规划与控制的意义5分钟讲解，听课，理解4 工程工程设计方案的比选原那么10分钟讲解，提问听课，理解，问答5 工程工程设计方案的比较阐发法35分钟讲解，举例阐发听课，理解，提问天津大学本科生课程教案第五章工程工程投资决策阶段的成本规划与控制〔4学时〕一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程工程投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程工程进行可行性研究和经济评价的底子方法。
建设工程成本规划与控制方案
建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量，确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程，以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段，首先需要明确项目的成本目标，包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素，以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况，制定相应的成本计划，包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确，便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系，包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系，可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中，需要根据成本计划，对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件，如建筑量清单软件、成本控制软件等，来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估，发现成本控制的关键问题，提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程，可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中，建议继续加强对成本管理工具的研究和应用，提升成本管理水平，实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍，希望能为读者提供一定的参考价值。
注意：本文内容仅供参考，根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
浅析工程项目投资决策阶段成本控制
工程项目投资决策阶段是工程项目生命周期中最关键的阶段之一，而成本控制是项目管理的核心要素之一。
在工程项目投资决策阶段，成本控制的目标是通过合理的规划和控制，使项目在预算范围内完成，并达到投资回报的预期。
工程项目投资决策阶段的成本控制主要包括以下几个方面。
首先是项目预算的制定和审批，这是整个项目成本控制的基础。
项目预算要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求、竞争情况等因素，确保项目在预算范围内完成。
其次是项目投资的审慎决策，包括对项目收益的评估和风险的分析，以确定项目的投资可行性。
还要进行成本效益分析，综合考虑投资金额、项目周期、回报率等因素，为项目决策提供参考依据。
最后是项目建设期间的成本控制，包括项目进度的控制、成本变动的管理等。
通过严密的项目进度计划和监控，及时发现和解决问题，确保项目能够按预定时间、质量、成本完成。
工程项目投资决策阶段的成本控制是一个非常重要的环节，它直接关系到项目的投资回报和可持续发展。
在成本控制中，需要综合考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，制定合理的预算和投资决策。
还需要引入专业化的管理方法和工具，形成全面的项目管理体系。
只有在成本控制的支持下，工程项目才能够顺利完成，并实现预期的投资回报。
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工程成本规划与控制课程教案工程成本规划与控制课程教案第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控制（4学时）一、本章教学目的通过本章的学习，让学生掌握工程项目投资决策阶段影响工程成本的因素和投资估算的方法，熟悉投资估算的编制依据和程序，学会对工程项目进行可行性研究和经济评价的基本方法。
二、本章教学重点和难点本章的重点是工程项目投资的估算及工程项目可行性研究。
难点是工程项目可行性研究中经济评价的方法。
三、本章教学内容（一）工程项目投资决策阶段成本规划与控制概述1.工程项目投资决策的含义工程项目投资决策是选择和决定工程项目投资行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。
投资决策是否正确，直接决定了项目投资的经济效益2.工程项目投资决策与成本规划与控制的关系（1）正确决策是合理规划和控制工程成本的前提项目决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到建设成本的高低及投资效果的好坏，正确决策是合理计划和控制工程成本的前提。
（2）投资决策阶段是工程项目成本计划与控制的关键阶段①在建设工程项目的投资决策阶段，项目建设标准、建设地址、建设工艺、设备设施等各项技术经济决策，对建设工程成本以及项目建成后的经济效益，有着决定性的影响。
②投资决策阶段的成本控制，对整个建设工程项目而言，节约投资的可能性最大。
也就是说，节约投资的可能性随着建设工程项目的进展而不断减少。
③在项目的投资决策阶段，所需投入的费用只占项目总投资一个很小的比例。
（3）投资决策阶段的成本规划是投资者进行决策的主要依据；（4）投资决策阶段的成本规划确定了工程项目的成本控制目标；（5）投资决策的深度影响投资估算的精确度，也影响工程项目成本的控制效果。
3.工程项目投资决策阶段成本计划与控制的任务（1）以方案的投资估算额作为方案选择的主要依据，根据投资者的投资意图，综合考虑多种决策因素，对项目进行多方案的技术经济分析和经济评价，选择技术上行、经济合理的技术方案。
（2）在对建设方案进行技术经济分析的基础上，编制并审查决策方案的投资估算，确定项目的成本控制目标。
（二）工程项目投资决策阶段影响工程项目成本的主要因素1.工程项目区位的选择（1）建设地区的选择①影响着项目的建设成本。
②影响项目建成后经营成本。
③影响项目建成后的营销推广。
④影响着项目的建设工期。
⑤影响着项目的建设质量。
⑥与项目或投资者的投资战略密切相关。
（2）建设场地的选择2.项目建设方案的选择（1）项目定位通常，项目的定位对项目成败具有决定性的影响。
成功的项目定位确定了项目的实施路线和方针，是顺利完成产品销售与推广的基础与前提，也是项目实现盈利目标的保证。
（2）项目建设标准建设标准涉及到项目的建设规模、建筑及装饰标准、设施配套、占地规模等内容。
建设标准是编制、评估项目可行性研究报告的重要依据，是衡量工程成本是否合理以及监督项目建设的客观尺度。
（3）项目规划设计方案策划项目的规划设计方案与成本控制密切相关。
投资决策阶段需要在准确定位的基础上进行项目的方案策划，用于给规划设计单位提出指导与要求。
（4）项目建设工艺流程项目的工艺流程可以指生产期间的生产工艺或者建设期间的建设工艺。
生产型项目在投资决策阶段或方案策划阶段需要明确其生产的工艺流程。
3.工程项目主要设备的选择（1）均衡的考虑项目设备的性能与经济性，既不能盲目追求设备购置费率的最低化，也不能盲目追求设备性能的先进性。
（2）在满足项目使用功能要求的前提下，分析设备的全寿命周期成本，选择项目寿命周期成本最小的设备。
（3）结合项目的设备选型及其对项目建设方案选择的影响，选择最经济的项目建设方案。
（4）要考虑设备的运杂费用、交货期限、付款条件、零配件和售后服务等影响设备选择的因素。
（5）要尽量选国产设备。
4.工程项目建设时机的选择选择的主要依据如下：（1）国家，甚至全球宏观建设的大背景；（2）项目所处的区域环境的优劣时机；（3）企业自身的经营战略和资源储备时机；（4）项目建设所需的资源输入时机，如技术、财力、物力、人力等；（5）项目自身的成本和未来收益的时机。
5.工程项目市场调查与预测（1）市场调查是获取市场信息的主要渠道，是企业投资决策、生产建设和经营活动必不可少的重要组成部分。
（2）市场信息的获取还在于对市场调查得来的市场数据进行加工整理，从中发现市场发展规律。
6.项目资金筹集方式的选择（三）工程项目投资估算本节主要内容为投资估算概述、投资估算的编制依据和程序、投资估算的编制方法、投资估算的审查。
1.投资估算概述（1）投资估算的概念投资估算是在对项目的建设规模、技术方案、设备方案、工程方案及项目实施进度等进行研究并基本确定的基础上，估算项目需投入资金的总额（包括建设投资和流动资金）并测算建设期分年资金需要量的过程。
（2）投资估算的作用①项目建议书阶段的投资估算，是审批依据；②可研阶段的投资估算，是项目决策的重要依据；③投资估算对设计概算起控制作用；④投资估算是作为项目资金筹措及制定建设期贷款计划的依据。
（3）投资估算的内容项目从筹建、设计、施工直至竣工投产所需的全部费用。
应包括建设投资估算和流动资金估算两部分。
（4）投资估算的阶段划分①投资机会研究或项目建议书阶段±30%②初步可行性研究±20%③详细可行性研究±10%（5）影响投资估算准确程度的因素①项目本身的复杂程度及其认知的程度；②对项目构思和描述的详细程度；③工程计价的技术经济指标的完整程度和可靠程度；④项目所在地的自然环境描述的翔实性；⑤有关建筑材料、设备的价格信息和预测数据的可信度；⑥项目投资估算人员的知识结构、经验和水平等；⑦投资估算所采用的方法。
（6）建设工程投资估算的主要依据①主要工程项目、辅助工程项目及其他各单项工程的建设内容及工程量；②专门机构发布的建设工程造价及费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关估算工程造价的文件；③专门机构发布的建设工程其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数；④已建同类建设工程的投资档案资料；⑤影响建设工程投资的动态因素，如利率、汇率、税率等。
2.投资估算的编制依据和程序 （1）编制依据① 专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法等有关文件； ② 专门机构发布的工程建设其他费用计算办法和费用标准，以及政府部门发布的物价指数；③ 拟建项目各单项工程的建设内容及工程量。
（2）编制程序① 估算建筑工程费用；② 估算设备、工器具购置费用和需安装设备的安装费用； ③ 估算其他费用； ④ 估算流动资金； ⑤ 汇总出总投资 3.投资估算的编制方法 （1）建设投资估算方法 ① 单位生产能力估算法 C2=(C1/Q1)Q2fC1—已建类似项目或设备装置的投资额； C2—拟建项目或设备装置的投资额； Q1—已建类似项目或设备装置的生产能力； Q2—拟建项目或设备装置的生产能力；f —不同时期、地点的定额、单价等的综合调整系数 适用范围：粗略快速的估算 ② 生产能力指数法适用范围：利用已建项目的投资额或其设备装置的投资额，估算同类但生产能力不同的项目投资或其设备装置投资的方法。
该方法计算简单，比单位生产能力估算法精度有较大提高。
公式如下：注意：n 的选取是计算关键，有时亦称为因子法。
n 的变化范围一般为～1。
— 靠增大设备或装置的功能和效率扩大生产规模时，n 取～； — 靠增加相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n 取～；— 若已建类似项目或设备装置的规模相差不大，生产规模比值在～2之间，则n 的取值近似于1。
拟建项目与已建类似项目生产能力的比值（即x2/x1）不宜大于50，一般以在10倍以f Q Q C C n ⨯=)(1212拟建项目或装置的投资额已建同类型项目或装置的投资额 拟建项目的生产能力已建同类型项目的生产能力价格调整系数生产能力指数内效果较好。
③ 系数估算法ⅰ.以设备费用为基数估算P1，P2，P3—表示已建成项目中的建筑、安装及工程建设其他费分别占设备费的百分比； f1，f2，f3—表示由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；公式如下:ⅱ.朗格系数法朗格系数法是指以拟建项目设备费为基础，乘以适当系数来推算项目总投资。
其中朗格系数是指项目总投资与设备费用之比。
其计算公式为： C=E(1+ΣKi)?Kc ； C —项目建设总投资； E —主要设备费用；Ki —管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数；Kc —包括管理费、不可预见费等间接费在内的总估算系数。
④ 综合指标估算法（概算指标法） ⅰ.设备和工器具购置费估算分别估算各单项工程的设备和工器具购置费，需要主要设备的数量、出厂价格和相关运杂费资料，一般运杂费可按设备价格的百分比估算。
进口设备要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费，并注明需要的外汇额。
主要设备以外的零星设备费可按占主要设备费的比例估算，工器具购置费一般也按占主要设备费的比例估算。
ⅱ.安装工程费估算=设备费*百分比可行性研究阶段，安装工程费一般可以按照设备费的比例估算，该比例需要通过经验判定，并结合该装置的具体情况确定。
安装工程费中含有进口材料的，也要注意按照有关规定和项目实际情况估算进口环节的有关税费，并注明需要的外汇额。
安装工程费中的材料费应包括运杂费。
安装工程费也可按设备吨位乘以吨安装费指标，或安装实物量乘以相应的安装费指标。
建筑工程费的估算一般按单位综合指标法，即用工程量乘以相应的单位综合指标，如单位建筑面积（每平方米）投资，单位土石方（每平方米）投资，单位矿井巷道（每延米）投资，单位路面铺设（每平方米）投资等。
条件成熟的，可按概算法。
ⅲ.建筑工程费估算单位面积综合指标估算法，适用于单项工程的投资估算，如土建、给排水、采暖等。
拟建项目的投资额根据设备清单按现行价格计算的设备费的总和单位面积投资额=建筑面积?单位面积造价?价格浮动指数?结构和建筑标准部分的价差* 其它费用估算=工程费用×百分比* 基本预备费估算=（工程费用+其他费用）×基本预备费率* 涨价预备费估算=?（各年的工程费用×相应的物价上涨比率）⑤资金周转率法公式为：C—拟建项目投资Q—产品年产量P—产品单价T—资金周转率该法简单易行，但误差大，主要原因是不同性质的工厂或生产不同产品的车间，资金周转率都不同。
(2)建设投资分类估算法①建筑工程费的估算a.单位建筑工程投资估算法b.单位实物工程量投资估算法c.概算指标投资估算法②设备及工器具购置费估算③安装工程费估算④工程建设其他费用估算⑤流动资金估算4.投资估算的审查（1）投资估算编制依据的时效性、准确性估算项目投资所需的数据资料很多，如已建同类型项目的投资、设备和材料价格、运杂费率、有关的定额、指标、标准，以及有关规定等，这些资料既可能随时间而发生不同程度的变化，又因工程项目内容和标准的不同而有所差异。