企业知识产权战略决策过程
知识产权保护实施方案
知识产权保护实施方案•相关推荐知识产权保护实施方案（通用8篇）为了确保事情或工作安全顺利进行，通常会被要求事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编收集整理的知识产权保护实施方案（通用8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
知识产权保护实施方案1一、活动时间4月26日上午10：00——12：00二、活动地点文化广场三、活动主题创建知识产权保护模范城市，打造内陆开放高地四、参与单位县科委、县文体广新局、县工商局、县电视台五、活动内容开展知识产权宣传和咨询活动。
1、县科委负责国家、市、县有关知识产权法律法规和政策方面的宣传。
2、县文体广新局负责有关版权保护方面的宣传和咨询。
3、县工商局负责保护商标权、特殊标志、地理标志以及保护商业秘密等方面的宣传和咨询。
六、活动要求1、县科委负责活动场地的衔接和布置。
2、参与单位各自准备一幅宣传标语，标语内容见附件。
3、参与单位必须落实2名工作人员，做好本次宣传工作。
4、参与单位要根据各自职能充分做好宣传的资料准备工作。
5、县电视台安排人员对活动进行报道。
知识产权保护实施方案2根据区知识产权局《关于开展20xx年“知识产权宣传周”活动的通知》要求，为加强我校知识产权宣传普及，进一步提升全校师生知识产权意识，我校决定组织开展20xx年全校知识产权宣传周活动，现将具体活动方案公布如下：一、活动目的为加强知识产权宣传普及，提升全校师生知识产权意识，大力推进以“尊重知识、崇尚创新、诚信守法”为核心的知识产权化建设，为我校知识产权示范学校再创新成就。
二、活动时间20xx年4月20日至26日三、活动主题四、宣传活动主要内容1、利用电子大屏幕、宣传横幅、宣传栏等形式营造校园氛围，普及知识产权知识。
2、开展《知识产权》知识竞赛活动（见附1）。
3、开展“知识产权与我们息息相关”电子版报制作活动（见附2）。
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么
知识产权管理在企业战略决策中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，企业的战略决策关乎着其生存与发展。
而知识产权管理，作为企业管理的重要组成部分，正逐渐成为影响企业战略决策的关键因素。
那么，知识产权管理在企业战略决策中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，知识产权管理有助于企业明确自身的技术优势和创新方向。
通过对企业内部知识产权的梳理和评估，能够清晰地了解企业在技术研发方面的投入和产出，进而发现具有核心竞争力的技术领域。
这使得企业在制定战略决策时，可以有针对性地加大对优势技术的研发和保护力度，集中资源拓展相关市场，提高企业的市场竞争力。
例如，一家科技企业在进行知识产权管理时，发现其在某项特定技术上拥有多项专利，并且这些专利在市场上具有较高的应用价值。
基于这一发现，企业决策层决定将更多的研发资源投入到该技术的优化和升级上，同时积极开展市场推广，以抢占更多的市场份额。
其次，知识产权管理能够帮助企业防范潜在的法律风险。
在市场竞争中，知识产权纠纷屡见不鲜。
如果企业在战略决策中忽视了知识产权的法律风险，可能会陷入侵权诉讼，导致巨大的经济损失和声誉损害。
有效的知识产权管理可以对企业的研发、生产、销售等环节进行全面的知识产权审查，确保企业的经营活动不侵犯他人的知识产权。
同时，通过及时申请专利、商标和版权等保护措施，为企业的创新成果构筑起坚实的法律屏障，预防竞争对手的侵权行为。
比如，一家新成立的企业计划推出一款新产品，如果在产品开发之前没有进行充分的知识产权调研，可能会因为与已有的专利技术相似而面临侵权指控。
相反，如果企业重视知识产权管理，提前进行专利检索和分析，就能够避免此类风险，确保产品顺利上市。
再者，知识产权管理为企业的合作与竞争策略提供重要依据。
在企业合作方面，知识产权可以作为一种重要的资产进行评估和交易。
通过对自身知识产权的价值评估，企业能够在合作谈判中明确自身的筹码，争取更有利的合作条件。
在竞争方面，了解竞争对手的知识产权状况，有助于企业制定差异化的竞争策略。
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2、专利情报的作用 申请专利前，检索已有技术 避免重复，提高科研起点 无偿使用外国技术、失效的中国专利 在技术贸易、产品出口中摸清对方底牌 了解竞争对手科研、市场动向 反击专利纠纷中的原告
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3、专利情报与产品开发 开发研究前的专利检索 竞争对手专利情报跟踪与分析 开发成果的专利申请保护 专利产品的市场侵权监督 建立预警机制避免侵权风险
知识产权指在科学、技术和文化艺术领 域内，人们利用知识而创造出来的精神财富 依法所享有的权利 ，亦称智力成果权。
主要包括：专利权（发明、实用新型、 外观设计）、商标权、企业名称、原产地名 称、著作权及其临接权、植物新品种、集成 电路布图设计和商业秘密等。
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（二）知识产权是企业发展的 核心竞争力
知识产权 具有法律授予的专有权利 1.知识产权的法律特征：
深入开发，并予以保护的原则。 （6）步步为营、层层防御原则。 （7）技术诀窍的保留必须满足充分公开原则。 （8）内容单一性原则。 （9）优先修改原则。
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权利要求与说明书的配合：公开与独占的策略
（1）独立权利要求与发明目的的一致性。 （2）发明目的与其创造性及尽可能宽的保护范围一致性。 （3）独权的前序技术特征与共有技术特征的一致性。 （4）权项中概括性用语与说明书实施方案数的一致性。 （5）独权保护的主题与发明名称的一致性。 （6）权项的技术方案与说明书中技术方案的一致性。 （7）发明目的、技术方案和效果的一致性。
业转型升级，打造成物流技术装备制造企业。 2004年成为同行业中的唯一上市公司，通过实施 知识产权战略，成为国家知识产权示范企业、创 新型示范企业，正在向智能化制造迈进。
案例4：品牌铸就“徐工”辉煌之路 徐工集团成立于1989年，20多年坚持打造品
战略规划步骤
简单而言，战略规划的程序可分为三个步骤。
战略分析。
总共要分析五大类，大环境、小环境、客户、对手与自身，得到的结论写成总结ＳＷＯＴＳ是公司相对的优势强处，Ｗ是相对的弱点，Ｏ是指可能的机会，Ｔ是可能的威胁。
战略制定。
主要是设定战略目标，分为抽象与具体的，例如提高品牌知名度（抽象），提高市场占有率，具体作法为开发三种新产品，增加销售人员，举办促销活动等。
战略执行。
分为组织调整、资源分配、流程设计与基础建设，例如公司从成衣制造进入自创品牌的领域，组织必须增加许多部门与功能，例如开发店面、店面设计装修、店面人员招聘培训等，对于资金从采购机器设备的重点转变到押金、广告、开设店面的费用，流程设计必须考虑店面选择、谈判、签约的作业流程、每日开店前的检查事项、各店面的进销存等，基础建设则需要电脑系统的设置、巡回配送车辆，与ＣＩＳ规划等。
有效的战略规划，可以协助学习型企业从混乱变成清晰，盲目变成理性，并可将不确定的未来提高掌握度与成功率，降低不必要的风险，进一步确保学习型企业的茁壮成长。
战略制定学习型企业持续不断地通过开发新的创新性的战略，努力再造和更新自己。
学习型企业实行战略化的目的是，对不断发展和变化着的顾客需求作出反应，并针对竞争重新确定自身的位置。
遗憾的是，许多还处在“战争”和“博奕”模式中的企业，太忙于打败竞争者，以致于忘记了它们的真正目标——那就是为顾客服务。
他们就像赛跑中的选手，一心盯着身旁或身后的人，却忘记了注意终点线。
使顾客充分满意才是赢得比赛的意义所在。
对战略的设计发生在所有的组织层面上。
经营部门的战略通常出现在分部这一层上，整个组织的战略则通常出现在高级管理层。
战略规划职能要在双方的共同努力中发挥其作用。
在整体组织层面上，特别要注意整个集团的协同以及对属于整体的种种系统特性的开发；在分部的层面上，战略规划职能要促进系统思考，并且指导经营分部认识它们在自己作为其中一部分的各种系统中的作用。
组织战略（在各个层面上）要与不断变化的现实同步，并且要很好地建立在不断变化着的价值以及人们造意的方式、行为和行动的基础上。
企业知识产权管理及战略
过程管理： 研究与开发 采购 生产 销售 对外贸易和合作
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企业知识产权合同管理
总体要求
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同 。
对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明 确其知识产权保护的权利、义务和责任。
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企业知识产权管理体系的机构与职责
知识产权管理职能部门 知识产权管理职能部门应： a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划； b)负责企业知识产权内部控制制度的执行； c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作； d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理； e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷； f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用； g)负责企业员工知识产权教育和培训。
护；特许经营、技术许可模式中的相关知识产权保护；企业重组、
清算时知识产权的合理处置等。
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（三）加大企业技术创新力度，促进知识产权的形成。
专利战略以其具有技术性特点在企业的经营发展中有着独到的功能和作用，也显示出技术创新与
企业知识产权战略的紧密关系。技术创新又与专利技术、商业秘密、商标等知识产权联系紧密，成为企业
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企业知识产权管理的信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括： a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息； b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信
息； c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
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企业知识产权管理的运行控制
专利的技术布局与产业战略
专利的技术布局与产业战略随着科技的飞速发展和全球化竞争的加剧，专利作为一种重要的知识产权保护方式，对于企业来说愈发重要。
通过合理的技术布局和巧妙的产业战略，企业可以利用专利保护自身技术优势，推动产业发展。
本文将探讨如何通过专利的技术布局来实现产业战略。
一、专利的技术布局专利的技术布局是企业根据自身技术和市场需求，在特定领域内进行技术布局的战略决策过程。
企业通过专利的技术布局，能够保护并巩固自身的核心技术优势，防止技术被他人侵权、模仿或者超越。
同时，技术布局也能够引领未来的技术发展方向，为企业在市场竞争中占据优势地位。
1. 统筹规划技术布局需要从整体上进行统筹规划，充分考虑企业的技术优势、市场需求和竞争环境。
企业需要明确自身的核心技术领域，并在该领域内建立一系列与核心技术相关的专利。
同时，还要对市场进行深入分析，确定市场需求和潜在竞争对手，以便在技术布局中做出相应的调整。
2. 多维度布局技术布局需要在多个维度上进行，以确保企业在不同方向上都有足够的技术优势。
企业可以通过申请不同类型的专利，如发明专利、实用新型专利和外观设计专利，来覆盖不同的技术领域。
此外，还可以通过与其他企业进行合作，在技术布局中获得更大的优势。
3. 跨越时空技术布局不仅要考虑当前的技术发展，还应该展望未来的趋势。
企业需要关注前沿科技的发展，预测技术的走向，以便在专利布局中融入未来趋势。
同时，还要保护和延续当前的核心技术，避免技术被淘汰或取代。
二、专利的产业战略专利的产业战略是企业为了实现战略目标，通过利用专利进行产业布局和资源整合的一系列行动。
专利的产业战略能够为企业提供市场竞争优势，促进企业的创新能力和核心竞争力。
下面将从市场拓展、技术创新和竞争优势三个方面探讨专利的产业战略。
1. 市场拓展专利作为企业的竞争工具，可以帮助企业进入新的市场并保持市场份额。
企业可以通过专利进行技术输出，与其他企业进行技术交流和合作，进而拓展市场空间。
实施知识产权战略
竭诚为您提供优质文档/双击可除实施知识产权战略篇一：知识产权战略实施方案知识产权战略实施方案随着经济全球化和贸易自由化深入发展，知识产权的地位和作用越来越突出。
中国与发达国家相比，仍处于初期发展阶段，现在各个企业知识产权意识还比较淡薄，运用知识产权制度的能力和水平普遍不高，知识产权制度没有在企业普遍建立起来；企业的创新能力不强，拥有自主知识产权的企业数量较少。
现在一种全新的知识产权托管形式呈现出来，知识产权托管是一种服务模式，是基于知识产权的法律界定性和长期持有、非货币性、创造经济效益不稳定的无形资产特性，提出的一种新的服务模式。
企业在根据管理需求与托管服务商，签订授权托管协议下，托管服务商在授权范围内，代为管理企业知识产权相关的业务。
有效保护企业知识产权;帮助企业实施品牌战略，协助企业实现名牌的经济价值等等。
实行企业托管。
知识产权中商标也是重中之重的,是企业占领市场、扩大市场份额、提升市场竞争力的法宝之一。
面对激烈的市场竞争,企业要发展壮大,必须进一步提高商标意识,及时注册商标,加大商标的广告宣传力度及商标管理工作,积极实施商标战略。
商标战略，是指企业将商标工作及商标手段运用于企业的经营活动之中，以带动和影响整个企业的经营活动。
是企业经营战略的组成部分，并随企业经营战略的调整而调整。
商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产。
商标战略能充分而有效地利用商标本身所拥有的功能和它为商标所有人开拓市场所具备的作用，使其服务于经济发展。
实施商标战略有利于树立产品和服务的良好声誉和信誉，提高产品和服务的附加值；有利于将产品的品质和性能优势、服务的质量优势转化为市场优势，增强产品和服务开拓、占领、巩固市场的能力；有利于促进各类生产要素向名牌产品、名牌企业聚集。
商标战略是提高企业核心竞争力的重要战略之一。
商标战略是要以商标为工具，塑造企业形象；以商标为商战利器，求生存，求发展，开拓市场，占领市场；以商标为广告宣传的焦点，让更多的经营者和消费者认识商标所代表的企业和商品；从一般角度来认识，商标战略具有几个方面的特性：商标战略集中规划商标方面的长远的基本方向；商标战略是从企业领导人为实现企业长期总目标所进行的商标方面的谋划。
知识产权许可策略
知识产权许可策略一、引言知识产权是现代企业发展的核心竞争力和重要资产之一。
随着全球市场的开放和竞争的加剧，企业需要有效地管理和利用自己的知识产权，以获取竞争优势。
在这种情况下，知识产权许可成为一种重要的策略选择。
本文将探讨知识产权许可的策略，并提出一些建议。
二、知识产权许可的概念与类型知识产权许可是指知识产权所有人向他人授权使用自己的知识产权的行为。
根据授权范围的不同，可以分为独占许可和非独占许可。
独占许可是指授权方在授权期间不再向其他人授权，享受独占使用权。
非独占许可则允许授权方在同一期间向多个授权对象授权使用，享受非独占使用权。
三、知识产权许可的优势与劣势1. 优势：- 扩大市场影响力：通过许可他人使用知识产权，企业可以将自己的技术、品牌等投放到更多的市场，扩大品牌影响力和市场份额。
- 获取收益：知识产权许可可以为企业带来稳定的许可费收入，提高企业的盈利能力。
- 资源整合与合作：通过许可合作，企业可以与其他企业共享资源，实现优势互补，共同开发新产品或进入新市场。
2. 劣势：- 复制风险：许可他人使用知识产权存在被复制的风险，尤其是在授权对象为竞争对手时。
- 品牌控制困难：许可他人使用品牌知识产权时，企业可能难以控制授权方的品牌形象和市场定位，对品牌价值构成风险。
- 法律风险：许可合作涉及复杂的法律规定和合同约束，企业需要充分了解和规避潜在的法律风险。
四、知识产权许可策略的制定1. 目标设定：- 知识产权的授权范围：明确授权的具体内容和范围，比如使用范围、地域范围、时间期限等。
- 盈利目标：确立合理的许可费用和收益预期，平衡经济利益与市场影响力。
2. 合作选择：- 合作对象：评估潜在合作对象的能力、信誉和市场份额，选择具备合作潜力的企业作为授权对象。
- 合作模式：根据合作对象的需求和自身资源，选择合适的合作模式，如独家许可、非独家许可等。
3. 知识产权保护：- 合同保障：建立完善的合同制度和保护机制，明确双方权益和责任，规避法律风险。
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企业知识产权战略的决策是企业知识产权战略制定和实施的关键环节。
下面来详细看看制定企业知识产权战略的进行战略决策的过程。
企业的经营业绩很大程度上取决于决策层精明的战略决策和管理层的严格管理与执行。
在通过调查研究,收集有关决策的资料和信息之后,随即进入战略决策阶段。
企业知识产权战略决策过程：确定企业的知识产权战略目标→根据企业特征确定战略突破→作出符合企业特征的知识产权战略决策
1、确定企业的知识产权战略目标
在企业制定知识产权战略时,需要对企业知识产权战略进行准确的定位。
根据自身的能力以及竞争力量来源,确定合理可行的战略目标,明确在何处应当进行积极地竞争,何处应当进行回避。
1.1企业知识产权战略的阶段性目标
企业知识产权战略目标应当具有可行性,内容应当明确,便于理解和贯彻。
企业的知识产权战略目标是需要根据企业自身发展阶段确定。
1.2企业整体发展战略中的知识产权战略
企业的知识产权是包含在其整体发展战略和综合管理目标中的。
企业的知识产权战略不仅仅需要为企业提高产品的差异性和降低产品的成本服务,更要综合利用各种资源,对企业知识资产进行整合和优化配置,以提高企业的市场竞争力并开拓新的市场。
在形式上,知识产权战略目标要体现在知识产权手册和其他相关文件中;在内容上,知识产权管理目标需要符合现行法律法规,以市场为导向,为企业长期发展战略服务,与企业其他方面的管理相协调。
2、根据企业特征确定战略突破口
对于不同类型的企业来说,存在的主要矛盾各不相同,企业的知识产权战略要选准自己的关键突破点,集中力量,发挥优势,重点予以解决。
2.1不同类型企业的战略重点
企业的知识产权战略是需要有针对性的,不同的企业应该有不同的知识产权战略重点。
企业要根据上述分析的相关内容,结合自身的行业特点、企业的规模、知识产权类型来设计知识产权战略的重点。
2.2企业处于不同阶段的知识产权战略重点
独特的技术,出众的战略眼光是企业获得市场先机的必要条件。
然而,企业引领市场的方式已经悄然发生了变化。
现在,更多的企业面临的困境不仅仅是产生创意,而是如何将这些创意在合适的时间,以适当的速度和规模商业化。
创新不仅仅需要一闪而过的智慧灵光,更需要审时度势的战略眼光。
3、作出符合企业特征的知识产权战略决策
在明确企业知识产权战略目标,确定战略重点之后,企业要制定各种可能的战略方案,从各种可能的战略方案中,通过比较分析,最终选择出可以采用的一套战略方案。
企业的知识产权战略决策必须由企业最高决策层作出,而不是仅仅由企业中层管理人员来决定。
这是因为,企业知识产权战略是企业宏观的总体发展战略,而中层管理人员,无论是法务主管、技术主管、财务主管,还是销售主管,都无法从全局性的角度来进行考虑,必须由总经理级的管理人员从全局的角度提出方案,由董事会作出决定,有的甚至需要股东大会来作出决定。
最高决策层在作出选择前,可以邀请不同的专家参与,由他们从专业的角度对战略方案进行审定,以此确保决策的先进性与合理性。
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