如何制定和实施一家企业的知识产权战略

当国内企业自主研发的某一技术或产品被他人不合理使用造成对本企业重大冲击以后，当某些跨国公司在我国设立研发中心，实施品牌输出、品牌收买，大幅推行其品牌构成对国内企业巨大压力以后，国内企业才幡然醒悟，知识产权的保护对企业发展来说是何等重要，知识产权战略纳入企业战略之中又是何等的必要。

企业知识产权战略的界定

企业知识产权战略，是指企业运用知识产权保护制度，为充分维护自己的合法权益，获得与保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的总体性谋划。

知识产权战略作为一个系统结构，有其独特的运行机制，需要有效地组织、运营和控制知识产权各要素，并使其相互之间有机结合，在各要素共同运行环境下发挥作用。

企业知识产权战略的分类

对于不同行业的企业，以及企业不同发展阶段来说，企业知识产权战略可依据企业自身情况进行分类。

1. 按照知识产权的类型分类，可分为企业专利战略，企业商标战略，企业著作权战略和企业商业秘密战略。据此标准，可再行细分子战略，如单一商标战略、统一商标战略、商

标竞争战略等。针对不同知识产权的特点，实施相应的战略模式，更好的实现企业战略的目的。

2.按照企业成长阶段划分，可分为成立阶段的企业知识产权战略，发展阶段的知识产权战略，初步成熟阶段的知识产权发展战略以及成熟阶段的知识产权战略。企业按照其成长阶段，制定和实施与其阶段相适应的战略。例如，刚成立的企业与历史悠久的企业在制定知产战略时的方向和重点就具有不同特点，前者应当注重建章立制、逐步积累知产成果等，后者应当着重以核心技术开发和品牌战略占据市场为战略导向。

企业知识产权战略的构成要素

从知识产权战略体系看，其基本构成要素有战略指导思想、战略实施环境、战略原则、战略定位、战略目标、战略重点、战略实施策略以及动态调节机制。各个要素在战略体系结构中相互影响相互联系，协同作用。

如何制定一家企业知识产权战略?

1. 企业知识产权战略环境的分析

分析是制定企业知识产权战略的起点，包括内部环境与外部环境。

内部环境主要涉及企业总体情况和知识产权工作现状。在分析内部环境时，其制定需要从企业愿景和使命出发，愿景和使命不同，知产战略也各有区分，如华为公司对知产的愿景是持续投入、积累并形成自身知产优势，达到国际化知识产权能力的基线，充分保障公司知产安全和取得参与国际竞争的资格。

具体可采用三种方式进行：①精心设计调查问卷，组织调研工作，并及时回收和分析，形成企业知识产权现状诊断分析报告;②采取实地调查手段，掌握第一手资料，并获得企业各方面人士对相关问题的认识和看法;③要求企业尽可能提供相关的文件资料，以便全面了解企业生产经营等情况。

外部环境分析也可以从国内环境和国际环境分别考察，可从以下几个方面入手：①分析知识产权立法现状，国家和企业所在区域知识产权战略制定和实施情况，国家和地方政策对知识产权的影响;②企业所在行业发展情况，如竞争结构、行业知识产权保护情况，行业利润空间和产品结构等;③市场竞争环境，如竞争对手情况，竞争较为激烈的领域和产品等。

2、知识产权战略规划的制定

在前述环境分析的基础上，需要制定出系统的知识产权战略管理规划，即知识产权战略的整体框架和实现目标的实施方案与具体的行动计划。

规划的制定，应以突出重点为原则，针对企业当前及未来相当长的时间内亟需解决的重要知识产权问题予以全面规划和部署，形成一个内容全面、务实、可操作性强体系完整的框架。应避免内容空洞，目标过高而脱离实际。

如何实施一家企业的知识产权战略?

实施是执行企业知识产权战略规划和目标而进行的行动和战略决策，需要确定战略实施主体、内容以及每个战略实施主体的职责和任务。就企业知识产权战略实施主体而言，它不应限于战略制定者，还应包括涉及企业知识产权战略实施的各个部门和研发人员、市场营销、网络平台等相关人员。

知识产权战略的实施需要多方面的支持，大体包括以下几方面关键问题：

1、企业内部资源配置

企业知识产权战略的实施需要企业在人、财、物等方面提供充分的保障，哪一方面出现短缺，都将影响战略实施效果。实践操作中，应当对有关预算和规划赋予一定弹性，确保实施过程中足够的资源配置。

2、企业各部门根据知识产权战略规划和实施方案承担起范围内的任务

战略的实施最终需要落实到企业各个业务部门或职能部门，因此，各个相关部门在其范围内承担并完成任务，是保障企业知识产权战略实施的基础性措施。

3、充分发挥企业领导在知识产权战略实施中的中枢作用

企业领导在知识产权实施过程中之所以有重要作用，是因为企业领导对知识产权战略工作是否重视，直接关系到知识产权战略实施效果。如果领导不够重视，那么即使制定了非常科学合理的知识产权战略方案也是形同虚设，难以在企业中推行。

4、建立支持企业知识产权战略实施的组织机构

不同企业具有不同组织形式和结构，如职能制组织机构，事业部制组织结构，矩阵制组织结构等，都是与其采用和实施企业战略模式相对应的，就企业知识产权战略而言，其属于企业整体战略的一部分，具有非独立性，支持企业知识产权战略实施的组织结构主要体现在建立适合于本企业知识产权战略环境的组织结构形式。

5、企业知识产权政策、制度保障以及信息支持

企业知识产权政策、制度的建立，能够使知识产权战略在本企业推行具有稳定性和可靠性，并为实施企业知识产权战略的各个单位或职能人员提供规范的依据和活动方向，统一企业知识产权战略实施的思想意识和行为。

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