红星美凯龙营销战略剖析(一)

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浅析红星美凯龙营销策略的得失

浅析红星美凯龙营销策略的得失

浅析红星美凯龙营销策略的得失红星美凯龙从其创始人1986年借资600元起家算起,只有短短的20几年奇迹般地崛起,先后实现了从手工小作坊到企业化生产、从家具制造业到家具流通业、从单一市场运作到家具连锁经营、从自主经营市场到品牌捆绑市场、从集团化家具市场到品牌化家居卖场的经营业态的五次飞跃,成功走上了集团化品牌连锁市场经营与资本运营的道路,成为了享誉全国的特大型家居连锁企业集团。

其成功的营销策略值得研究。

但是,红星美凯龙在整个营销策略中存在着的问题也需要引起注意。

1优势在这里,我们不去罗列红星美凯龙取得的许多骄人的成绩,我们感兴趣的是红星美凯龙在这些骄人成绩背后运用了哪些成功的营销策略。

笔者跟踪研究红星美凯龙时间不长,但发现它有如下的营销策略值得关注。

1.1成长策略:完成从制造商向零售商的成功蜕变从工业革命以来长达几百年的时间里,生产商一直是经济领域里的主宰,但这种情况从第二次世界大战后发生了变化,买方市场的不断形成和壮大,使渠道距离更接近“买方”的商业领域,特别是零售领域的地位越来越重要。

特别是近二三十年来零售商对制造商大幅度的控制似乎已经出现了零售商是经济领域里主宰的趋势。

正如《市场报》2004年5月25日佚名《警惕,品牌成销售渠道牺牲品》的判断:“零售业的日渐庞大,几乎控制了渠道终端,有成为渠道霸主的趋势,以沃尔玛、家乐福和麦德龙为代表的零售业的日益壮大”,“昭示着一个制造商一统天下的时代已经过去,一个零售为王时代的来临。

”制造商的“品牌发展越来越受到来自销售渠道特别是强势渠道的威胁。

渠道正在扮演着一种复杂的角色:渠道商一方面是品牌制造商的重要合作伙伴,另一方面也成为品牌商发展过程中看不见的敌人”。

红星美凯龙开始是一家以生产家具为主的红星家具集团,在1995年它的创始人因为集团中的许多企业的亏损而决定把经营重点从生产领域转入零售领域,虽然他的这个决定可能是无意识的,但却是一个历史性的非常正确的决定,否则,作为制造商的红星家具集团肯定不会发展到作为零售商的红星美凯龙家居集团今天这样的规模。

红星美凯龙策划方案

红星美凯龙策划方案

红星美凯龙策划方案一、项目背景红星美凯龙(Red Star Macalline)是中国最大的家居建材零售商之一,于1994年成立。

公司以“家居百货一站式购物”为经营理念,为消费者提供全面的家居产品和服务。

在中国各大城市拥有众多的商场和门店,并持续扩大业务范围。

随着社会经济的发展和人们对生活品质要求的提高,红星美凯龙决定策划一项全新的推广活动,以进一步提升品牌知名度和用户忠诚度。

二、目标1. 提升品牌知名度:通过策划的推广活动,使更多的消费者了解红星美凯龙,并形成积极的品牌印象。

2. 增加顾客流量:吸引更多的潜在消费者光顾红星美凯龙的商场和门店,增加销售额。

3. 提高用户忠诚度:通过活动的互动性和多样化的参与方式,增强顾客对红星美凯龙的忠诚度,促进再次消费。

三、策略和执行计划1. 主题活动策划在策划阶段,我们将团队成员汇集在一起,以确保活动主题的独特性和吸引力。

考虑到红星美凯龙是家居建材零售商,我们建议以“打造理想家居”为主题。

通过这个主题,我们将强调红星美凯龙产品的优势和丰富性。

2. 线下活动为了增加顾客流量,我们计划在红星美凯龙的商场和门店举办一系列的线下活动。

其中包括:- 家居演示:邀请专业设计师和装修公司来演示如何使用红星美凯龙的产品来打造理想的家居环境。

- 优惠促销:推出限时优惠和折扣,吸引消费者前来购物。

- 品牌推广:与知名品牌合作,举办品牌推介活动,以展示红星美凯龙与高品质家居品牌的关系。

3. 线上活动除了线下活动,我们还将进行一系列的线上推广活动,以增加品牌知名度和用户参与度。

其中包括:- 社交媒体推广:通过社交媒体平台,发布有关红星美凯龙的资讯、产品推荐和互动话题,吸引用户参与和分享。

- 线上竞赛:开展线上竞赛,邀请用户分享他们在家居装饰方面的创意,并奖励最佳作品。

- 资讯发布:定期发布家居装饰和设计的资讯,为用户提供灵感和实用建议。

四、预期效果与评估通过以上的策略和执行计划,我们预期可以实现以下效果:1. 提高品牌知名度:通过线下和线上的活动宣传,提高红星美凯龙的品牌知名度,增加品牌曝光度。

南京红星美凯龙开业营销策划方案 精品

南京红星美凯龙开业营销策划方案 精品
传播方式: 报纸广告、广播等。
公关活动建议:
活动目的:提升形象。 活动时间:10月18日——10月26日 活动主题:门神第一季:一个人,认领一段城 ——红星美凯龙卡子门店爱心护城大行动 活动内容:
用户在购物后,可得到一张爱心ID卡,键入ID号进入活动网站注册,通过审查后,便可 认领一段古城墙。并负责巡视、保护、绿化、修缮其认领的城墙。
第一阶段:启动期
一场公关事件吸引关注 一场网络活动吸引人气……
核心活动——公关事件导入
活动目的:吸引最大范围的关注度,借新店开张与相关公益事件的开展,增强红星的
美誉度。同时为后续活动做必要的铺垫。 活动时间:8月28日——10月 活动主题:一双手,守护一扇门 ——红星美凯龙卡子门店“门神”基金计划 活动方式:与相关政府部门、及媒体(网络媒体、平面媒体各一家)联合举办。
南京红星美凯龙
卡子门店
开业期事件营销方案
08.07.31
一、几个基础的策略判断
基础策略一:
“整合” 而非 “单点”
首先定义传播的范畴。本案所要提供的是新店开张前整合事件行销推广方案,而 非单纯的独立活动方案。在做好“点”的同时,我们更应该把目光投向“线”和 “面”上。
基础策略二:
“不变” 中 “变”
登陆金陵
“全球家居,从此一家”红星美凯龙卡子门店开业新闻酒 会
关键词: 夜晚凉风
豪华游轮
码头
PARTY 红酒
靠岸
船票
国际观感
时尚
活动流程:
上船——介绍——酒会——表演——登陆仪式
活动设计:
邀请函——船票
活动设计:
活动会场——游轮及道旗
活动设计:
签到仪式——验票
游轮布置——(模特、吧台、品酒区)

家居行业模式及红星美凯龙运营分析实施报告

家居行业模式及红星美凯龙运营分析实施报告

家居行业模式及红星美凯龙运营分析报告一、家居行业现状目前中具终端模式,卖场一枝独秀,而纵观卖场现状,鱼龙混杂、群雄纷争,形成了以四大板块和以大中城市为主的流通渠道局面,既有红星美凯龙、吉盛伟邦、居然之家等寻求全国布点的大鳄,也有金盛、欧亚达等区域品牌运营商,以某一大中城市为据点,边布点扩,形成区域品牌,现全国卖场总面积已超过5000万平米,贯穿起的每一个城市乃至主要乡镇,形成了完整的销售网络。

中居卖场现状:四大区域集群和流通品牌运营商第一,四大集约家具批发城,辐射全国甚至国外,成为中国的四大家具终端航母。

如今,全国形成、蠡口、、香河四大产业流通集约家具批发城,面积均在100万平米以上,产业集中,市场需求自然形成国商端集约地,面向二三级市场。

第二,家居领军品牌运营商,全国跑马圈地品牌输出,大有山雨欲来风满楼之势。

以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。

红星美凯龙现在是中居流通业第一品牌,红星集团立志到2012年已在全国开办了100家卖场,到2020年建成200家卖场,打造民族的世界商业品牌,争取进入世界五百强。

居然之家,也于2011年3月启动了“百店方案〞。

第三,区域家具品牌运营商,锐气勃发,品牌、扩双剑齐发,成为当地诸侯。

金盛国际家居,在江浙地区已开展比较成熟。

欧亚达家居,以为据点,在边城市、、、XX等一线城市均有布点,迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场,年销售额近60亿元。

得胜、集美、万佳、XX喜盈门等,均是当地深入人心的家居品牌卖场。

近两年区域品牌扩比较快的是的圣地亚,在全川围已拥有了6个店的载体,旦还将以每年连开3-4家分店的速度不断扩,另一个是的银座,自2003年开业至今,已在、、威海、东营、、潍坊、滨州、拥有12家门店,已成为的“巨无霸〞。

第四,中具物流高端个性品牌,锻造极致奢华品牌,效劳金字塔尖的上流人士。

星河•第三空间:“一站式〞奢华家居主题购物中心。

总面积28000平米,包括30个品类、140多个品牌,80%产品进口,从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸,无不以全球顶级品牌坐镇,一套沙发标价上百万,一个骨瓷杯标价上千元。

[实用参考]红星美凯龙营销策划方案.doc

[实用参考]红星美凯龙营销策划方案.doc

市场营销策划方案——红星美凯龙市场营销策划上海大学五虎将团队陈建宏段永嘉韩雨卿蒋玉珉唐佳宁目录⏹背景资料 (3)⏹企划目标 (4)⏹市场与企业分析 (5)消费需求分析 (5)主要销售形式 (6)市场细分 (7)目前市场存在的问题 (8)⏹营销方案 (12)市场营销目标 (12)营销理念 (12)市场营销策略 (12)品牌营销 (12)网络营销 (15)微博营销 (18)情感营销 (20)传统促销中的新意 (22)广告与公关活动 (24)⏹营销预期 (26)⏹总结 (27)⏹附录—问卷调查及数据分析 (28)背景资料红星美凯龙连续5年跻身中国民营企业500强前50位,自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任。

截至目前,已在北京、上海、天津、南京、重庆、沈阳、包头等36个城市开办了60家商场,市场总规模达550万平方米。

20RR 年销售总额突破235亿元,成为中国家居业的第一品牌。

20RR年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。

红星美凯龙还大力创建学习型企业,积极开展自我超越、心智模式、共同愿景、团队学习和系统思考的五项修炼,并把以爱国主义为核心的中华民族精神的培育和品格的培育作为企业的第六项修炼,创出了一种既符合国情、民情又符合“企情”的“学习型企业模式”红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星卖场销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。

企业积极实施品牌市场全国连锁化经营、“全球化名牌捆绑”品牌经营的策略,在全国领先推出了“市场化经营,商场化管理”的模式,得到了权威专家的高度肯定,被誉为“红星美凯龙经营模式”。

并在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举,为中国家具建材市场的发展与繁荣做出了创造性的贡献。

红星美凯龙差异化战略研究

红星美凯龙差异化战略研究

摘要在家居业竞争日趋白热化的今天,越来越多的家居卖场和超市也意识到,除了日渐同质化的服务之外,必须不断提高服务的层面,走上个性化服务道路。

红星美凯龙迅速占领市场高地的法宝是差异化经营。

红星美凯龙一直坚持走中高端路线,为精英人群提供优质的家居服务,卖的东西很多都是独此一家,追求个性的消费者都愿意到这里看一看。

“市场化经营,商场化管理”是红星美凯龙一贯奉行的策略。

本着“名品进名店”的原则,红星美凯龙引进了2000多个“牌子过硬、质量过硬、服务过硬”的国内外一线品牌。

品牌的汇聚形成了强大的带动作用,红星美凯龙自身的影响力、感召力和成熟的经营管理模式,都让厂商们充满信心。

“跟着红星发展快、跟着红星赚钱多”已成为入驻厂商的共识,红星美凯龙成了多家厂商争抢的香饽饽。

基于差异化战略在企业中的重要作用,本文通过对红星美凯龙集团的实施差异化战略的成功性案例的深入性分析,以找到差异化战略在实施过程中的切入点、基本思路……研究企业差异化战略的途径,以谋求企业的更好的利润空间,提高企业的竞争力。

关键词:红星美凯龙差异化战略创新目录一、红星美凯龙集团简介 (1)二、红星美凯龙的差异化战略 (1)(一)文化的差异化管理 (1)1、文化型企业 (1)2、学习型企业 (1)3、公益型企业 (2)(二)成本的差异化管理 (2)1、战略性价格 (2)2、流线型生产作业与成本创新 (2)3、独特的供应商合作关系 (3)(三)经营的差异化管理 (3)1、产品的概念设计 (3)2、差异化服务 (3)3、扮演好“企业公民”的角色 (3)三、红星美凯龙差异化战略成功的启示 (4)(一)服务的差异化 (4)(二)人才优势 (4)(三)强力的促销 (5)(四)合理的租金 (5)(五)独特的企业文化 (5)(六)品牌商业创造行业经营典范 (6)(七)品牌家具自营 (6)四、实施差异化战略应注意的问题 (7)参考文献 (9)一、红星美凯龙集团简介红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为己任,至2010年9月,红星美凯龙已开办了68家商场。

红星美凯龙营销战略剖析(一)

红星美凯龙营销战略剖析(一)

红星美凯龙营销战略剖析(一)摘要:近年来,随着中国经济的发展和对外开放的加大,建材家居零售业得到了长足发展,建材家居零售巨头不断涌现,以摊位招商模式为主的传统建材家居零售业正在被超市模式的建材家居零售所打破格局。

同时传统的建材家居市场也在不断升级以对抗外来的竞争。

如何探索一种适应中国市场建材家居零售店的营销模式,有力促进本土零售业的进步和发展,是困扰许多建材家居企业一个棘手的问题。

本文通过对红星美凯龙家居的营销模式实地研究,从对红星美凯龙营销模式的特点出发,对其营销战略进行全面剖析,分析了红星美凯龙家居在营销模式方面探索方面取得的成绩,并以此为突破口,提出可指导我国家居行业的其他企业发展的营销模式。

关键词:红星美凯龙;营销战略;分析;借鉴1 引言1.1 营销模式的定义研究企业的营销模式对于企业的持续稳步发展具有重要意义,有学者认为营销模式是对市场营销本质属性的一种概括,是企业营销战略和各种策略的集合,是企业开展业务的特定方式。

但也有学者认为营销模式不仅仅是一种手段或方法,而是一种体系。

传统营销观点认为营销活动是针对企业最终产品的营销。

全程核心能力营销思想重新定义了营销活动,认为营销活动在产品进入设计者脑海时就应开始,营销过程是全方位的概念导入过程,应该对整个企业的核心能力进行营销。

具体来说,“全程”是从企业全局的角度来考虑企业的核心能力以及其营销,即在价值链的增值过程中来培育和营销企业的核心能力,包括从市场调研、产品规划、技术研发、生产制造、销售运营、售后服务等整个价值流程来挖掘企业的核心能力,并将这些核心能力系统化后纳入营销范围。

这就把企业营销从终端产品扩展到整个价值增值过程。

因此,全程核心能力营销的核心内容是:将企业价值链条的各个组成部分全部培育成企业独特的核心能力,为产品的市场营销建立核心能力和竞争优势,在营销产品的同时营销企业的核心能力。

于是,营销的主战场由传统的一个点扩大为一条线,即从市场扩大为从产品的设计到进入市场、市场反馈的全过程,也使得企业从营销产品外延为营销企业。

红星美凯龙营销策划实施计划方案

红星美凯龙营销策划实施计划方案
招聘优秀人才
通过多种渠道招聘具有丰富经验和专业技能的营销策划人员,确保 团队具备足够的实力。
明确分工
根据团队成员的特长和经验,合理分配工作任务,确保团队高效运 转。
建立工作流程
制定详细的工作流程,明确各个环节的责任人和完成时间,提高工作 效率。
培训计划制定与实施
培训需求分析
对团队成员的现有技能和知识 进行评估,找出需要提升的方
谢谢您的观看
产品质量
严格把控产品质量,确保 产品的品质和可靠性。
产品体验
提供优质的产品体验,包 括售前咨询、售后服务等 ,提高客户满意度。
价格策略
定价策略
根据产品定位、市场需求 和竞争状况,制定合理的 定价策略。
价格调整
根据市场变化和消费者需 求,灵活调整产品价格, 保持价格竞争力。
促销活动
定期开展促销活动,如满 减、折扣、赠品等,吸引 消费者购买。
红星美凯龙营销策划实施计 划方案
汇报人: 2023-12-17
目录
• 市场分析 • 营销策略制定 • 营销活动策划与执行 • 数据分析与优化调整 • 团队建设与培训提升
01
市场分析
目标客户群体定位
定位为中高端消费者
红星美凯龙的目标客户群体主要是中 高端消费者,他们注重品牌、品质以 及服务,具有较高的购买力和消费水 平。
03
04
定期沟通会议
定期组织团队成员召开沟通会 议,分享工作进展、交流经验
教训、讨论解决方案。
建立信息共享平台
建立团队内部的信息共享平台 ,方便成员之间交流和分享信
息。
鼓励团队协作
鼓励团队成员之间相互协作, 共同解决问题,提高工作效率

跨部门合作
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红星美凯龙营销战略剖析(一)摘要:近年来,随着中国经济的发展和对外开放的加大,建材家居零售业得到了长足发展,建材家居零售巨头不断涌现,以摊位招商模式为主的传统建材家居零售业正在被超市模式的建材家居零售所打破格局。

同时传统的建材家居市场也在不断升级以对抗外来的竞争。

如何探索一种适应中国市场建材家居零售店的营销模式,有力促进本土零售业的进步和发展,是困扰许多建材家居企业一个棘手的问题。

本文通过对红星美凯龙家居的营销模式实地研究,从对红星美凯龙营销模式的特点出发,对其营销战略进行全面剖析,分析了红星美凯龙家居在营销模式方面探索方面取得的成绩,并以此为突破口,提出可指导我国家居行业的其他企业发展的营销模式。

关键词:红星美凯龙;营销战略;分析;借鉴1 引言1.1 营销模式的定义研究企业的营销模式对于企业的持续稳步发展具有重要意义,有学者认为营销模式是对市场营销本质属性的一种概括,是企业营销战略和各种策略的集合,是企业开展业务的特定方式。

但也有学者认为营销模式不仅仅是一种手段或方法,而是一种体系。

传统营销观点认为营销活动是针对企业最终产品的营销。

全程核心能力营销思想重新定义了营销活动,认为营销活动在产品进入设计者脑海时就应开始,营销过程是全方位的概念导入过程,应该对整个企业的核心能力进行营销。

具体来说,“全程”是从企业全局的角度来考虑企业的核心能力以及其营销,即在价值链的增值过程中来培育和营销企业的核心能力,包括从市场调研、产品规划、技术研发、生产制造、销售运营、售后服务等整个价值流程来挖掘企业的核心能力,并将这些核心能力系统化后纳入营销范围。

这就把企业营销从终端产品扩展到整个价值增值过程。

因此,全程核心能力营销的核心内容是:将企业价值链条的各个组成部分全部培育成企业独特的核心能力,为产品的市场营销建立核心能力和竞争优势,在营销产品的同时营销企业的核心能力。

于是,营销的主战场由传统的一个点扩大为一条线,即从市场扩大为从产品的设计到进入市场、市场反馈的全过程,也使得企业从营销产品外延为营销企业。

本文把全程核心能力营销思想作为企业营销模式构建的指导思想,有利于企业站在新的高度,从全局上掌控营销。

从企业管理层次来看,营销模式在企业不同层面中表现为不同的方式。

在整体战略层次,营销模式表现为制度性模式,它在很大程度上由企业经营理念决定。

此时的营销模式是对企业营销活动的宏观掌控。

在战术策略层次,营销模式表现为运营性模式。

1.2 营销模式的组成1.2.1营销文化现代企业的营销文化,不仅是为了营销而存在,而且是随着营销贯穿于企业的整个生产经营活动中。

它是一系列与企业文化思想相互融合、相互促进的营销指导思想、文化理念以及与这些文化、理念相适应的规范、制度的总称。

作为营销文化的精髓,营销理念与其价值观是本文在分析各个家居卖场营销文化时所的重点内容。

本文认为营销文化具有以下三个特征:第一,营销文化的形成是企业营销走向成熟的一个重要标志。

企业营销文化的形成需要一个正确的理念与精神支撑,这种理念与精神要在长期的工作中被员工接受,成为企业中所有人的行动指南。

第二,营销文化是每个企业所独有的,应该具有难以模仿的特点。

第三,营销文化是企业文化的重要组成部分,其价值不仅在于提升企业的营销能力,更在于构筑企业的核心能力。

1.2.2营销战略在营销文化的导向作用下,企业就形成营销活动的具体战略。

这个过程的核心是如何为企业营销战略作定位决策,为此要依次进行市场细分,目标市场选择,产品定位。

市场细分、产品定位的决策因素主要是产品质量、价格。

除了上述因素外,还可能根据非价格因素进行差异化定位:一是商品,二是支持。

商品由能给顾客带来某种效用的有形及无形的项目构成;而支持则是提供给顾客的服务,包括提供给顾客的建议、培训及消费指导。

1.2.3 营销运作营销运作是执行营销战略所需要的能力及技巧,即营销运作系统。

在这个层次上,企业关心的是为实现目标竞争地位而采取的特殊营销策略及活动。

因此,本文将根据营销组合理论,使用经典的4Ps营销组合策略,即从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略来依次分析家居卖场的营销运作,从而对家居卖场营销运作系统有清晰的认识和准确的把握。

2 我国的家居市场分析2.1 家居行业产品范围界定建材家居,顾名思义就是建材和家居。

主要包括建材类、家饰类、家具类装演装修。

2.1.1建材类建材,即是建筑材料,可以分为基础性建材和装饰性建材。

在我国,基础性建材主要包括钢材、水泥、沙石砖土、木材板材等建筑基础性阶段的用材。

装饰性建材主要用于建筑的后期装饰。

按装饰部位可分为:建筑外装饰材料和内装饰材料。

外装饰材料主要包括:外墙瓷砖、涂料、玻璃、金属材料等内装饰材料主要包括内墙(地)瓷砖(含马赛克)、内墙涂料、吊顶材料、卫浴、洁具、地板、散热器、五金电料、挂件、壁纸、内饰板材、管材、楼梯、门窗类、橱柜、灯具、建材工具等。

在此,我们所指的“建材家居行业”中“建材”主要指装饰性建材。

2.1.2 家饰类家饰类即是家用装饰用品。

随着人们对装饰追求的个性化和潮流化,家饰品的范围逐渐宽泛。

一般来说,家饰品包括家居用品、扮家饰品、音响、灯具、窗帘、器皿、小电器等。

2.1.3家具类家具按其制作材料和风格不同,可分板式家具、红木家具、实木家具、软体家具、欧式新古典、欧式古典、藤式家具等;其中,板式家具一般指主要结构用板材做成的家具,基材一般非实木而是用各种基材压制、胶合而成,表材一般为贴皮。

因基材用于粘合的胶里面可以释放大量的甲醛,所以表皮的贴制密封性较为重要。

红木家具一般指用各种名贵木种的木材,加工而成的家具,为纯木家具,做工精细,精雕细刻,价格昂贵。

实木家具在实木含量上居于红木家具和板式家具之间,一般实木家具的支撑和面板用纯木制作,在侧板和后板用胶合板等材料制作而成,即能满足视觉效果上的纯实木性,又较红木等纯实木家具的价格较低,具有自己的市场空间软体家具,包括各类布艺沙发、床体、床垫等,目前市场上的软体家具般用布艺、海绵、钢架结构做成。

此灯家具简单潮流,适合年轻人居用。

欧式家具在我国市场销售的多为欧式古典和欧式新古典空具。

欧式新古典是结合了欧式古典和现代类型家具的设计元素,形成的一种风格奢华、造型典雅的家具风格,欧式家具多流行于我国一线大城市、沿海城市中的高消费阶层家具按用途分类可简单分为家用家具和办公家具。

2.1.4装演装修装演装修主要分为家装类和工装类。

工装类目前在我国主要渠道靠工程投标进行销售推广;家装类目前主要包括家装设计、订做加工、实地测量、送货安装、咨询指导等。

目前,我国的工装市场基本处于成熟期,而我国的家装市场正处于规范转型和快速发展期,市场上原有的专业工人(如木工、装修工等所形成的设计市场正在为公司化的家装公司所替代。

2.2 我国建材家居行业特点通过市场调查研究发现,家居行业目前有以下几个方面的特点: 2.2.1家居行业处于成长期我国家居市场在过去十年间随着房地产业的快速发展取得了长足的进步,以房地产投资额增速指标作为判断依据,我们基本可以认为我国建材家居业整体处于成长期,个别处于成熟期。

2.2.2 建材家居行业季节性较强建材家居产品受房地产业影响,整体呈现出一定的季节性。

一般来说,对于建材产品,春末进入市场旺季,持续到5月份,天气较热、进入雨季后装修施工较少,之后经历低谷期,秋末受十一影响,出现高峰期,之后进入淡季。

整体旺季在春季。

当然,由于地域不同,天气不同,整体建材市场的季节性体现不同;同时,各类产品由于在装修整个过程中所处位置不同,销售旺季也各有差异,但整体呈现季节性。

2.2.3 建材家居行业地域性强建材家居产品与气候条件、地理位置、消费理念、消费习惯、经济水平密切相关,我国地域宽广,跨度较大,因此总体上呈现较强的地域性。

从产品上来看,比如欧式家具在上海及开放程度高的城市大量销售,而在内陆几无销量;我国沿海地区及东北大量使用地热采暖方式,实木地板销售较少。

从消费理念上来看,总体来说,东部沿海及经济发达地区,建材家居行业较为发达,消费理念较为超前;西部及部分不发达地区建材家居行业较为落后。

3 红星美凯龙概况及企业文化3.1 红星美凯龙概况红星美凯龙自1986年创业以来,始终以建设温馨、和谐的家园,提升消费者的居家生活品味为目标,截至2010年2月,已在北京、上海、天津、南京、长沙、重庆、成都、南昌、合肥、石家庄、沈阳、包头等38个城市开办了63家卖场,市场总规模达618万平米。

2009年红星美凯龙销售总额突破305亿元,成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。

红星美凯龙在发展的过程中成功创造了许多个“第一”:第一个走到外地;第一个做连锁;第一个做加盟店;第一个买地自建商场;缔造了全世界单体最大的家居商城;2008年销售几乎在每个城市均为第一;成为中国家居流通业的第一品牌。

红星美凯龙成为了江苏民营企业的又一典范。

3.2 红星美凯龙营销文化红星美凯龙是一个注重文化建设的企业,这在其官网上可得到印证。

红星美凯龙是一家以文化著称的企业,是中国企业文化副会长单位。

2004年,中国企业文化促进会授予了红星“中国企业文化建设十大杰出贡献单位”,车建新董事长也被授予了“中国企业文化建设十大杰出个人”的荣誉。

2005年,再次荣获“中国企业文化建设十大杰出单位”、“2005全国企业文化建设工作特殊贡献奖”。

红星美凯龙创建的品牌连锁大卖场,不只是一个个简单的商业流通物业;红星美凯龙销售的家居商品,也不单是一件件普通意义上的商品,更多传播的是一种“家的文化”、“家的艺术”,引领社会大众高品质的生活理念和生活方式。

4红星美凯龙的企业价值观和营销理念4.1 红星美凯龙价值观红星美凯龙的价值观是企业精神的体现,也是员工的行为准则和敬业精神的体现。

这是一种由上而下统一而又充满亲切感的文化价值观。

从这一价值观中我们可以发现有包含有诸多创始人、管理者的精神印记。

这当中不仅有中国朴实的经商理念,还融合了西方的管理思想与经营理念。

勤奋、诚实、先付出,世间自有公道在,说到不如做到,这些都有着深厚的中华传统美德,也彰显着一家中国家居企业的特殊文化内涵。

这种中西融合的价值观,不仅在形成和成长的过程当中容易得到组织成员的认可和接受,并且能紧跟社会经济发展步伐,兼具适应性和创新性,能够扎根于企业,为企业形成核心竞争力做好铺垫。

4.2 红星美凯龙营销理念红星美凯龙的营销理念可概括为:“顾客是企业之本,创新是发展之魂。

”在红星美凯龙的发展过程中,这一理念一直发挥着它对红星美凯龙的巨大的推动作用。

伴随着消费者需求的日趋多元化,家居卖场作为为消费者提供商品与服务的载体,已经不仅仅是商品陈列的空间,更承载了企业的经营、服务理念。

因此,红星美凯龙从卖场的更新与升级入手,不断创新思维,创造了前后八代的商业模式。

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