房屋建筑工程施工组织设计方案

房屋建筑工程施工组织设计编制日期：年月日目录第一章工程概况第一节工程简介一、环境概况第二节编制依据一、工程图纸二、招标文件三、有关的规范、标准四、其他第二章项目实施条件分析第三章项目管理目标第四章项目组织结构第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构二、项目部门职责第二节项目管理措施第三节项目管理制度第四节材料采购第五章现场管理和施工总平面图第一节施工总平面图一、施工总平面布置图二、施工及生活用地总体布置三、施工用水四、施工用电第二节现场管理第六章施工部署和施工准备工作计划第一节项目管理总体安排一、施工管理区域的划分二、施工组织总体思路第二节施工和管理人员的准备和拟投入的最高人数和平均人数一、管理人员准备二、施工人员组织准备三、拟投入的最高人数和平均人数第三节施工现场准备和施工程序一、施工现场准备二、技术准备三、生产准备四、施工程序第四节分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划第五节施工准备工作组织和时间安排一、施工准备工作组织二、施工准备工作时间安排第六节物资准备和资金准备一、施工物资准备二、施工资金准备第七章施工方案与技术措施第一节施工流向和施工顺序第二节施工阶段划分第三节施工方法和施工机械选择一、施工测量二、基础工程三、主体结构工程四、砌体工程五、脚手架工程六、垂直运输七、屋面工程八、楼地面工程九、抹灰工程十、门窗工程十一、电气系统工程十二、给排水系统工程第四节安全管理体系与措施一、安全生产方针二、安全保证体系三、主要安全管理制度四、文明施工保证体系框图五、文明施工管理第五节环境管理与建筑节能一、环境保护管理体系二、环境保护制度保证三、环境保护内容及方法第六节其它一、防渗漏技术措施二、新技术、新产品、新工艺、新材料的应用第八章施工进度计划第九章资源供应保障计划第一节劳动力需求计划第二节主要材料和周转材料需求计划第三节机械设备需求计划第四节预制品、半成品订货和需求计划第五节大型工具、器具需求计划第六节材料设备供应保障措施一、材料供应保障措施二、设备供应保障措施第十章施工技术组织措施计划第一节工期保证措施一、施工进度计划管理二、保证工程进度技术措施三、人力、物力投入保证措施四、合理组织、科学管理工程项目施工五、严抓工程施工原材料的采购和投入到位六、资金保障七、严抓各工序的施工质量，保证工程施工的流畅进展八、完善的季节性施工措施对工期的保证九、春节等节假日施工的保障措施十、工期承诺第二节质量管理体系与措施一、质量管理体系二、质量预控三、主要质量措施四、防止质量通病措施第三节安全管理体系与措施一、安全生产保证措施二、安全用电和电气防火措施三、分项工程安全技术措施四、主要施工机具安全技术措施第五节季节施工、已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、季节施工措施二、已有措施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第五节文明施工管理体系与措施第六节环境管理体系与措施一、噪声治理措施二、扬尘治理措施三、污水治理措施四、施工垃圾治理措施第七节成品保护措施第十一章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第一节施工难点与解决方案第二节施工重点与解决方案第三节风险管理责任第十二章与各方的协调及配合第一节与业主的协调及配合第二节与监理的协调及配合第三节与设计人的的协调及配合第四节协调各分包单位及室外施工单位的方案及措施第十三章项目风险预测和管理第一节风险管理重点第二节风险防范对策第三节风险管理责任第一章工程概况第一节工程简介一、环境概况1、工程名称：XX住房工程2、建设地点：海南省海口市3、建设规模：兴建两栋地上32层、地下1层、一栋12层、建筑面积为40655.79平方米。

4、工期要求：施工总工期600日历天。

5、质量标准：合格6、保修期：按照《建设工程质量管理条例》规定。

第二节编制依据一、工程图纸本工程是根据“XX住房工程”的设计施工图。

二、招标文件本工程严格按照“XX住房工程”施工招标文件要求来编制施工方案。

三、有关的规范、标准国家、省、市颁布的现行施工规范、规程及规定。

四、其他其他施工规范、规程、法规、工艺标准及同类型工程的施工资料。

ISO9001《质量体系—生产、安装和服务的质量保证模式》和质量保证手册、程序文件。

第二章项目实施条件分析1、工程地质条件场地已拆迁平整，地形平坦，地貌形态上属于海口市冲—洪积平原，地表沉积物为冲积—洪积砂层及土层，下伏基岩为白垩系碎屑岩。

依不同的岩土类别、地质时代及成因类型，根据钻孔揭露的岩土层，将场地划分为五个岩土层，分别为：全新世纪人工填土层、第五系冲洪积层、残积层、白垩系泥质粉砂岩。

场地地下水类型主要为孔隙潜水和基岩裂隙水，无承压性。

整体上场地的地下水量一般，地下水主要为大气降水补给，地下水位随季节变化略有升降，一般雨季水位抬升，旱季水位降落。

2、施工场地与公共道路的通道状况场地位于海口市秀英区秀华路，交能十分便利，能完全满足本工程施工的需要。

3、施工所需水、电线路情况施工所需水、电由发包人提供接驳点，临时用水接驳口位于施工场地北角，供水管径为DN150，临时用电负荷及接驳口待定。

4、临时设施搭设情况（包括围墙）红线范围内可提供施工单位自行搭设临时施工设施，但具体搭设位置必须得到监理单位和发包方的认可方可实施。

办公区拟安排总承包单位、监理单位、业主单位使用。

5、本工程为施工总承包工程，系统多，专业多，涉及面广。

6、在施工中必须做好安全防护、环境保护、噪音和粉尘控制、市容卫生、文明施工等要求非常严格，施工中应确保周围行人的安全和居民的休息、生活及工作不受影响。

7、本工程参与施工的专业工种多，必须对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。

8、本工程为公司重点工程之一，对文明施工的要求为杜绝发生一般事故等级及以上的伤亡事故且工伤责任事故死亡人数为零。

故现场规划必须合理并在施工过程中必须保持连续性。

9、本工程工期为600日历天，且工期较长，因此，合理安排施工搭接顺序，确保钢材、混凝土、周转材料等的供应与有序搭接将是组织好本工程施工的重点和难点之一。

10、各工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。

第三章项目管理目标为了优质高效地完成本工程的建设，保证业主项目投资的效益，而且也能为我公司在建筑行业中树立形象，提高声誉。

因此我公司对该工程非常重视。

如中标，将其列入重点工程，选派出素质高、经验丰富的施工队伍承担施工，并确保工程的人力、财力、物力。

根据本工程招标文件要求及本企业的实际施工能力，制定以下工程管理目标。

质量目标:确保一次验收合格，争创省优良样板工程。

工期目标:施工总工期600日历天。

安全文明施工目标: 争创“省安全文明施工样板工地”。

第四章项目组织结构第一节项目组织机构及职能一、项目组织机构总承包项目部将认真执行业主、设计、测量师和监理的各项指令，积极争取集团总公司的指导和支持，充分调动各分包的积极性，及时协调解决工程施工中的各种矛盾，确保本工程建设顺利进行。

施工总承包项目经理部机构图如下图所示。

二、项目部门职责1、总经理办公室⑴基础管理。

组织拟定项目部部门及岗位责任制、员工守则，负责考核奖惩；拟定项目、部门方针目标管理方案，负责考核奖惩；组织质量管理体系、安全保证体系及其它综合管理检查、监督。

⑵人事管理。

负责拟订项目人员聘用、教育、培训、解除、考核方案，并组织实施。

⑶文秘管理。

拟订项目部文件、管理制度、管理程序。

负责组织起草、整合项目部各类文件、通知、报告等。

负责对各类文件、信函等编码、签收、分发、登记、整理、分办、催办、传递、立卷、归档和销毁。

⑷信息管理。

负责项目信息系统的开发、应用；负责计算机中心及计算机日常管理与维护。

⑸公共关系管理。

负责工程项目品牌、形象建设与宣传；接待外访人员。

负责协调内部各类公共关系。

⑹印章管理。

拟定实施印章、签章管理制度，明确权限、责任。

⑺协助分管经理负责信息管理系统、公共关系管理系统的日常工作。

2、技术部⑴技术文件控制。

拟定实施技术管理制度，明确适用技术规范与标准、工艺标准；明确技术文件管理的工作内容、工作要求；明确技术文件审核、流转、归档程序。

⑵施工组织设计管理与控制。

负责编报施工组织设计、施工技术措施计划、施工方案，履行批准程序；审核、评审分包施工组织设计、施工方案、工艺标准，提出审核意见，批准后组织施工。

⑶施工技术管理与控制。

参加设计深化图研究，提出修改与洽商意见；组织有关人员熟悉，掌握图纸；负责向项目部有关人员、分包进行技术交底；负责工程测量、计量管理与控制；审核检查分包的施工工艺，技术试验（包括材料、成品、半成品试验，施工试验、工艺试验）并提供审核、检查、调整意见。

⑷技术问题处置。

对工程技术、工艺、方案、施工中的安全、质量、成本控制问题组织攻关与解决；发现、解决、处理施工中的技术质量问题。

⑸新技术运用。

提出新技术、先进技术、新材料应用、开发课题及方案，进行相应的试验与评价，履行审批程序。

⑹会审安全计划、质量计划、机械选用方案等，提出审核意见。

⑺协助总工程师负责技术管理系统日常组织工作。

3、工程部⑴生产进度管理。

包括：编制施工生产总计划、进度计划；审核各分包的施工生产总计划、进度计划，负责分包施工进度实时控制、调度；审核分包生产统计报表；编报项目生产统计报表；负责分包的施工搭接，作业面安排、协调；负责分包施工过程指导、监督；协调对分包、劳动力、施工机械、原材料的配置，协助分管经理负责计划管理系统的日常组织工作。

⑵施工机械管理。

包括：拟定机械管理制度及岗位责任制；编制机械设备总体布置与选型方案；评审机械分包商，负责机械采购报批，合同洽谈、履行、结算；组织分包施工机械进场、安装、验收；审查批准分包机械布置、选型及进退场计划，对分包施工机械日常维护管理；施工机械作业过程进行监督与控制；并对分包机械使用，维护人员实施监督、指导、检查；控制机械成本。

⑶分包管理。

拟定分包管理制度；对分包进场、施工、验收、结算实施全过程管理与控制；协调分包与总包、分包与分包等关系。

⑷协助分管经理负责分包管理系统的日常组织工作。

4、设计部⑴深化设计进度控制。

根据施工进度计划，协调深化设计送审和施工图出图进度。

⑵深化设计控制。

编制深化设计进度总计划，拟定深化设计管理办法，包括编号、分类、工作程序，工作内容及要求。

⑶组织工程图纸深化设计，绘制综合管线布置图CSD和综合土建配合图CBWS，做好各专业的协调Co-ordination。

⑷负责对各分包深化设计图的初审、会审和报原设计方审批。

⑸负责材料设备样品和样本技术审核和报原设计方审批。

⑹设计问题处理。

负责检查、发现、协调、解决施工现场及分包出现的图纸或设计问题。