工程分包管理办法
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
分包管理办法及实施细则完整版本
分包管理办法及实施细则完整版本分包管理是指总包单位将工程项目的一部分工作委托给其他承包商承担的管理方式。
为了规范分包管理，确保工程项目的质量和安全，各地都出台了相应的分包管理办法及实施细则。
以下是分包管理办法及实施细则的完整版本。
一、分包管理的目的和原则：1.目的：分包管理的目的是为了充分发挥承包商的专业技术优势，提高工程项目的质量和效益。
2.原则：分包管理应遵循以下原则：(1)安全第一：确保工程项目的安全；(2)公平竞争：公开透明地选择分包商；(3)成本控制：对分包工程进行合理的成本控制；(4)风险管理：对分包商进行风险评估和管理；(5)合同履约：严格执行合同约定；(6)质量控制：对分包工程进行全过程的质量控制；(7)信息共享：及时分享关于分包工程的信息。
二、分包管理的流程：1.需求确认：总包单位确定需要分包的工程内容，并制定相关需求和标准。
2.分包策划：总包单位根据分包需求和标准，制定分包策划方案，并明确分包方式和分包工程的范围。
3.分包商选择：总包单位通过公开招标、邀请招标等方式选择分包商，充分保证公平竞争。
4.分包合同签订：总包单位与分包商签订分包合同，明确双方的权责和约定的工程内容。
5.分包工程管理：总包单位对分包工程实行全方位的管理，包括安全管理、质量控制、进度管理等。
6.进度控制：总包单位对分包工程的进度进行监控和管理，确保整个工程项目的进度符合预期。
7.质量控制：总包单位对分包工程的质量进行全过程的跟踪和控制，确保符合相关标准和要求。
8.成本控制：总包单位对分包工程的成本进行预算和管理，确保在预定的预算范围内完成工程项目。
9.风险管理：总包单位对分包商进行风险评估和管理，确保分包商能够履行合同和工程要求。
10.信息共享：总包单位和分包商之间进行及时的信息共享，保持沟通畅通。
三、分包管理的责任和权益：1.总包单位的责任：总包单位有责任对分包工程进行全面管理，承担整个工程项目的质量和安全责任。
分包管理办法(范文)
分包管理办法第一章总则第一条为加强工程分包环节的组织监控管理，使分包工作纳入规范化、制度化轨道，在确保质量的前提下最大限度降低成本，控制风险，明确责任，堵塞漏洞，防止公司经济利益及声誉受损，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司各类工程分包。
工程分包分为的专业工程分包和劳务作业分包。
第三条公司工程中心负责公司工程分包的管理、监督工作，公司工程部负责公司工程分包的实施工作。
公司内审部负责公司工程分包的内部审计工作。
第四条工程分包行为应当合法，应当遵守总包合同约定，应当订立书面分包合同，应当严格接受公司的经营管控。
第二章分包申请与审批第五条项目中标后（非招投标项目，项目合同签订后）实施前，工程部门编制施工成本预算，报送内审部审核，内审部审核后标明核价，报送财务部并同时抄送总裁一份。
财务部收到内审部审核的施工成本预算、采购成本预算后，结合财务成本情况，汇总形成《项目预算表》，报总裁审批。
总裁审批后，财务部将审批结果抄送采购部、工程部门、内审部及相关部门。
第六条工程部根据项目特点和施工任务等情况需要，从工程进度、成本控制、质量、安全、资源配置等方面分析拟定分包方案，填写《工程分包申请表》提出分包申请，由部门内逐级审核确认后，经采购部、内审部、财务部部门等审核、分管副总裁或总裁审批。
第三章分包商的甄选与确定第七条分包商资源库（一）工程部负责搜集分包商档案信息并建立分包商资源库。
1、分包商来源可以由各部门推荐，推荐人需填写《施工单位推荐表》，并由推荐人签署推荐意见。
《施工单位推荐表》由工程部负责收集并对其经营范围、资质等级、市场信誉、施工经验、历史业绩等情况进行考察，择优甄选。
档案库内的分包商基数至少保持在20家范围内管理。
2、分包商档案信息内容包括：单位名称、详细地址、联系电话、法人、联系人、技术等级和能力，包括经营资质、资金、设备和其他物质设施状况；及近几年已做工程经历、合作项目、项目规模、质量等级等；及管理能力，经验、信誉和相关的施工队伍的人员素质、劳动保险、特殊工种的等级证书情况等。
工程项目分包管理办法
一、总则为规范工程项目分包管理，保障工程质量、安全、进度和效益，维护企业和各方利益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
三、分包管理原则1. 合法合规：分包必须遵守国家法律法规，不得违法分包、转包、挂靠。
2. 优质高效：选择具有良好信誉、技术实力、管理能力的分包单位，确保工程质量、安全、进度和效益。
3. 公平公正：分包过程公开透明，确保各参与方公平竞争。
4. 依法依规：分包合同必须符合国家法律法规，明确双方权利义务。
四、分包管理职责1. 公司工程管理部门负责制定分包管理办法，组织编制分包计划，监督分包实施。
2. 项目部负责组织实施分包工作，对分包单位进行技术交底、安全交底，监督分包单位执行合同。
3. 分包单位应具备以下条件：（1）具有独立法人资格，持有有效营业执照和资质证书；（2）具有完善的组织机构和管理制度；（3）具有相应的技术力量和施工设备；（4）具有良好的信誉和业绩。
五、分包程序1. 编制分包计划：项目部根据工程进度、质量、安全、效益等因素，编制分包计划，经公司工程管理部门审核批准。
2. 发布招标信息：项目部通过公开招标、邀请招标等方式，发布招标信息，邀请符合条件的分包单位参与投标。
3. 组织投标：项目部组织投标单位进行投标，对投标文件进行评审，确定中标单位。
4. 签订分包合同：中标单位与项目部签订分包合同，明确双方权利义务。
5. 分包单位进场施工：分包单位按照合同约定，进场施工，项目部进行监督管理。
六、分包监督管理1. 项目部对分包单位进行全过程监督管理，确保工程质量、安全、进度和效益。
2. 公司工程管理部门对项目部分包工作进行监督检查，对发现的问题及时纠正。
3. 对分包单位违反合同、存在质量、安全等问题的，项目部应立即采取措施，予以纠正，并报公司工程管理部门处理。
工程项目经理分包管理办法(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了规范工程项目经理分包管理，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程建设活动的工程项目经理及其分包单位。
第三条工程项目经理分包管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：分包行为必须符合国家法律法规和行业规范要求。
（二）公开透明原则：分包信息应当公开透明，接受监督。
（三）质量优先原则：分包工程的质量必须符合国家标准和设计要求。
（四）效益最大化原则：在保证工程质量的前提下，合理控制分包成本，实现效益最大化。
第二章分包管理职责第四条工程项目经理是分包管理的责任主体，负责分包工作的全面协调和管理。
第五条工程项目经理的职责：（一）编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
（二）组织招标投标，选择合适的分包单位。
（三）签订分包合同，明确双方的权利和义务。
（四）监督分包单位履行合同，确保工程质量和进度。
（五）协调解决分包过程中出现的问题。
（六）对分包单位进行考核和评价。
第六条分包单位的职责：（一）按照分包合同约定，完成分包工程任务。
（二）保证分包工程的质量、安全、环保。
（三）遵守施工现场管理规定，服从工程项目经理的统一管理。
（四）配合工程项目经理的工作，及时反馈分包工程情况。
第三章分包计划与招标投标第七条工程项目经理应根据工程项目的实际情况，编制分包计划，明确分包范围、内容、方式和要求。
第八条分包计划应包括以下内容：（一）分包工程的范围和内容。
（二）分包工程的工期和质量要求。
（三）分包工程的预算和结算方式。
（四）分包单位的资质要求。
（五）分包工程的招标投标方式。
第九条工程项目经理应组织招标投标工作，选择合适的分包单位。
第十条招标投标应遵循以下程序：（一）发布招标公告，明确招标条件。
（二）接受投标文件，进行资格审查。
（三）组织评标委员会，对投标文件进行评审。
工程施工分包管理办法
工程施工分包管理办法为了规范工程施工分包管理，提高施工质量和效率，保障工程顺利进行，特制定本办法。
二、管理机构项目部设立分包管理部门，负责工程施工分包的组织管理工作，具体职责包括：1. 制定施工分包计划和方案；2. 制定分包合同和协议；3. 监督分包单位施工并进行验收；4. 协调分包单位与其他单位的工作；5. 处理分包单位的纠纷和异议。
三、分包管理1. 选包原则按照招标规定和资质要求，选取符合要求的分包单位进行分包。
2. 签订合同与选定的分包单位签订合同或协议，明确双方的权利和义务，合同内容包括工程量、价格、质量要求、工期等。
3. 施工组织设计分包单位应根据施工图纸和技术要求制定施工组织设计方案，报经项目部审核确认后方可实施。
4. 施工计划分包单位应按照工程总体计划和进度计划制定分包施工计划，定期报告项目部审批。
5. 施工过程管理项目部对分包单位的施工过程进行严格监督和检查，确保质量和进度符合要求。
6. 质量验收分包单位完成分包项目后，项目部组织验收工程质量，对不合格部分应要求分包单位进行整改。
7. 保养维护项目完工后，分包单位应对工程进行保养维护，确保工程质量和安全。
四、分包费用管理1. 分包费用分包单位应按照合同约定的工程量和价格支付分包费用，并按时足额支付给分包单位。
2. 结算支付项目部对分包费用进行结算，经分包单位确认后支付。
3. 税务管理项目部应严格按照税法规定缴纳相应的税费，并协助分包单位进行税务管理。
五、安全管理1. 安全保障项目部要求分包单位落实安全管理措施，确保员工安全施工。
2. 安全检查项目部定期进行安全检查，查找隐患并及时整改。
3. 突发事件处理项目部应组织应急预案，处理突发事件，保障工程安全。
六、质量管理1. 质量要求项目部对分包单位施工质量提出具体要求，分包单位应按要求执行。
2. 质量检查项目部对分包单位施工质量进行全面检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收项目部对分包单位完成的工程进行质量验收，确保合格后方可交付使用。
分包工程管理办法(一)
分包工程管理办法（一）引言概述:分包工程管理办法是指在总包工程中，将部分工程任务委托给其他承包方进行实施，并对其进行有效管理的一种方法。
本文将从分包工程选择、分包合同签订、分包工程管理、质量控制和安全管理等五个大点进行阐述，旨在帮助读者深入了解和掌握分包工程管理的要点。
正文内容:一、分包工程选择:1.根据工程特点和总包需求，明确分包工程的范围和要求。
2.评估潜在分包承包方的资质和经验，选择具备实力和信誉的承包方。
3.考虑分包工程对总工期的影响，合理安排分包工程的实施顺序。
4.与分包承包方进行充分的沟通和协商，明确工作责任和双方权益。
二、分包合同签订:1.明确分包工程的合同条款和工作范围,确保双方的权益得到保障。
2.明确分包工程的工期、质量要求和支付方式等关键约定。
3.约定好分包工程的监理和验收机制，确保工程的顺利交付。
三、分包工程管理:1.建立有效的协调沟通机制，确保信息畅通和问题能够及时解决。
2.分配专人负责分包工程的监管和协调工作，确保工程按计划有序进行。
3.对分包承包方进行定期或不定期的检查和评估，确保其工作符合要求。
4.及时跟进分包工程的进度和质量情况，采取必要措施确保工程质量。
四、质量控制:1.明确分包承包方的质量责任和要求，确保工程的质量得到保证。
2.建立质量检查和评估制度，对分包工程进行定期检查和评估。
3.对分包现场进行技术指导和监督，确保工艺规范和施工质量。
五、安全管理:1.与分包承包方共同制定和遵守安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
2.对分包承包方进行安全培训，提高其安全意识和应急处理能力。
3.定期进行安全检查和评估，及时发现并处理安全隐患。
总结:分包工程管理办法是总包工程中的重要环节，通过合理选择分包承包方并签订明确的分包合同，实施有效的工程管理、质量控制和安全管理，能够确保分包工程的顺利进行和总工程的整体质量和安全。
要注意沟通协调以及定期检查和评估，以提高工程的质量和效益。
建筑工程分包业务管理办法
建筑工程分包业务管理办法一、背景介绍随着建筑业的迅速发展，建筑工程的规模和复杂程度也在不断增加。
为了提高建筑工程的质量和效益，有效管理分包业务成为必要的举措。
本文将探讨建筑工程分包业务管理的相关办法，以期提供参考和指导。
二、分包业务管理的目的与原则分包业务管理的目的是为了确保分包工程的质量、安全和进度，并实现整体工程目标的顺利完成。
在管理分包业务时，应遵循以下原则：1.明确责任：明确各方的责任和义务，确保每个环节的责任人都清楚其任务和要求。
2.规范管理：建立完善的管理制度和操作规程，确保各项管理工作的标准化和规范化。
3.信息共享：建立有效的沟通机制，确保主、分包单位之间的信息共享和沟通畅通。
4.监管监督：加强对分包单位的监管和监督，定期检查和评估其工作情况，及时发现问题并采取有效的措施进行处理。
三、分包业务管理的主要内容1.分包合同管理在进行分包业务前，必须制定详细的分包合同，明确双方的权利和义务。
分包合同应包括以下内容：（1）工程范围和内容：明确分包工程的具体范围和任务。
（2）工期和进度要求：明确工期和分包工程的进度要求。
（3）质量控制要求：明确分包工程的质量标准和验收要求。
（4）支付方式和金额：明确分包工程的支付方式和金额，确保支付的公正合理。
2.分包业务的人员管理对于分包业务的人员管理，应注意以下几点：（1）选择合适的分包单位：根据分包工程的特点，选择具备相应能力和经验的分包单位。
（2）明确人员职责：明确分包人员的职责和权限，确保各项任务能够得到有效执行。
（3）培训和提升：定期对分包人员进行培训和提升，提高其专业水平和综合素质。
（4）考核和奖惩：建立相应的考核机制，对分包人员进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖惩。
3.分包业务的技术管理技术管理是分包业务管理的核心内容之一，它包括以下方面：（1）技术交流与共享：定期召开技术交流会议，分享好的经验和做法，提高整体技术水平。
（2）施工图纸的审查：对分包工程的施工图纸进行审查，确保其符合相关标准和规范。
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上海城投航道建设有限公司
建设工程分包管理办法
第一条目的
为严格公司建设施工现场管理，统一分包管理行为，保证工程质量和施工安全，建立和完善专业及劳务分包制度，提高施工队伍的职业素质，确保建设工程的顺利进行，根据行业及地方有关规定和要求，特制定本规定。
第二条适用范围
公司所辖的新建、改建、扩建工程项目,包括航道、船闸、桥梁、房屋建筑、地下构筑物和管线等施工管理、航道养护等第三条职责权限
（一）公司分管领导
1. 负责工程分包管理的领导工作；
2. 负责专业分包审批。
（二）工程管理部
1．负责受理劳务分包审批材料的内部备案和专业分包的审批管理工作；
2．负责督查建设工程分包管理工作；
3．负责专业分包审批资料向公路集团备案。
（三）工程现场指挥部
1.负责建设工程劳务分包审批；
2.负责所属建设工程的专业分包许可和专业分包单
位资格初审；
3.负责所属建设工程的劳务分包审批并报公司工程
管理部备案；
4.负责定期检查所属建设工程的分包管理工作。
第四条资格审查要求
（一）监理单位负责对劳务分包的资格审查，专业分包资格的预审工作；
（二）监理单位负责对专业分包的资格审查；
（三）资格预审主要审查下列内容是否符合需分包工程的
要求：
1．拟分包工程的内容和范围；
2．分包单位的营业执照；
3．企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；
4．分包单位业绩。
5．分包工程项目负责人及专业人员的持证情况。
（四）分包单位资质要求
新建、改建、扩建工程分包单位必须具有相应的施工资质，并在其资质等级许可的范围内承揽业务，分包单位具有与分包工程量相对应的注册资金。
第五条分包报审资料要求
分包审批必须是在分包合同签订前完成。
在分包报审申报材料中，总包单位必须明确意见。
（一）专业分包报审资料内容包括：
1．营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、诚信手册；
2．管理体系网络图；
3．主要管理人员名单及联系方式；
4．安全生产“三类”人员证书及执业资格证书；
5．特殊工种人员名单及上岗证。
（二）劳务分包报审资料内容包括：
1．营业执照、税务登记证、资质证书、安全生产许可证、诚信手册；
2．现场主要管理人员名单及联系方式；
3．施工企业负责人A证、安全生产管理人员C证；
4．特殊工种人员名单及操作证书。
（三）审核的重点内容：
1．专业分包队伍的营业执照，资质证书，企业法人年检；
2．拟进入现场的项目管理班子（如项目经理的执业证书，技术职称证书等，项目管理班子成员的资格证书、社会保障关系等）；
3．确认分包方企业法人授权的合法性，真实性。
第六条审批
（一）劳务分包审批：新建项目施工单位上报监理单位审核，工程现场指挥部审批后，报公司工程管理部备案。
并于14日内完成向上海市建筑建材业受理服务中心合同备案手续；
（二）专业分包审批：新建项目施工单位上报监理单位审核，工程现场指挥部初审、公司分管领导审批后，报公司工程管理部备案。
并于14日内完成向上海市建筑建材业受理服务中心合同备案手续。
分包审批流程详见附件。
第七条合同备案
（一）上海市建筑建材业受理服务中心合同备案携带材料
1．根据分包属性填报和打印合同备案和打印；
（1）专业分包《上海市建设工程施工专业分包合同备案表（沪建合同07表）》（一式两份）
（2）劳务分包《上海市建设工程施工劳务分包合同备案表（沪建合同08表）》（一式两份）
注：该表由施工单位在上海建筑建材业()网上填报后打印，盖章确认。
专业分包合同在总包合同备案完成后，方可填报；劳务分包合同在总包合同或专业分包合同备案完成后，方可填报。
2．根据分包属性办理分包合同副本；
（1）建设工程施工专业分包合同副本（1份，加盖骑缝章）
（2）建设工程施工劳务分包合同副本（1份，加盖骑缝章）
3．《上海市建设工程施工合同备案手册》
注：分包单位为外省市进沪企业的，须在备案表上加盖相应外省市驻沪办建管处核认章。
（二）上海市建筑建材业受理服务中心合同备案办理程序
1．核对网上填报的内容与合同副本是否一致；
2．材料正确，在《上海市建设工程施工劳务分包合同备案表》盖合同登记备案专用章，合同副本上盖骑缝章，并将《上海市建设工程施工劳务分包合同备案表》（1份）装订在《上海市建设工程施工合同备案手册》中，留存《上海市建设工程施工劳务分包合同备案表》（1份）和合同副本（1份）；
3．材料有误，补正材料。
（三）上海市建筑建材业受理服务中心合同备案当场办理。
（四）上海市建筑建材业受理服务中心合同备案受理部门和时间：
受理部门：上海市建筑建材业受理服务中心，地址和咨询电话见“上海市建筑建材业办事部门—览表”。
受理时间：周一至周五，上午9：00至11: 30 (11:00停止领号)，下午1：30至5：00 (4:30停止领号)。
（五）公司内部备案资料
1．建设工程施工专业（劳务）分包合同副本（1份，加盖骑缝章）；
2．专业（劳务）分包单位营业执照、税务登记证、资质证
书、安全生产许可证、诚信手册；
3．专业（劳务）分包工程主要负责人相关信息；
4．专业（劳务）分包工程三类人员安全生产考核合格证书。
第八条分包清退
有下列情形之一的，建设单位责令施工总承包单位予以清退分包单位：
（一）专业分包单位未在施工现场设立项目管理机构和派驻相应人员对分包工程的施工活动实施有效管理的；
（二）分包单位将工程转包或肢解分包给其他企业或者个人的；
（三）分包单位在一年内连续发生两起（含两起）以上生产安全或工程质量责任事故的；
（四）法律、法规规定的其他违法分包行为。
第九条本办法自2017年4月1日起施行。
附：1.工程建设分包管理审批流程
2.专业（劳务）分包资格审查及合同审批表
附件1
工程建设分包管理审批流程图
不
同
意
附件2
上海城投航道建设有限公司
专业（劳务）分包资格审查及合同审批表
备注：1.劳务分包，建设单位意见栏由工程现场指挥部指挥长签字确认；2.专业分包，建设单位意见栏由工程现场指挥部指挥长预审签字，报所属单位分管领导签字确认。