供应商的选择表格模板
新供应商准入评审表格模板
新供应商情况调查表（生产厂家）
备注：公司名称处需加盖公章。
新供应商情况调查表（经销商）
备注：供应商名称处需加盖公章。
新供应商技术准入评审申请表
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
新供应商商务准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
单一供应商审批表。
供应商评估表模板
供应商评估表模板供应商评估表模板是一种用于评估和选择供应商的工具。
在现代商业环境中，供应商的选择对于企业的成功至关重要。
一个好的供应商可以提供高质量的产品和服务，帮助企业提高效率和降低成本。
而一个不合适的供应商则可能给企业带来很多问题和风险。
因此，通过供应商评估表模板，企业可以系统地评估供应商的能力和可靠性，从而做出明智的决策。
一、供应商基本信息在供应商评估表模板中，首先需要填写供应商的基本信息。
这些信息包括供应商的名称、地址、联系人、联系方式等。
通过这些基本信息，企业可以对供应商有一个初步的了解，并进行后续的评估。
二、供应商资质评估供应商的资质评估是评估供应商是否具备满足企业需求的能力和条件。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的资质。
这些指标可以包括供应商的注册资金、生产能力、技术实力、质量管理体系等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的实力和可靠性。
三、供应商产品评估供应商的产品评估是评估供应商提供的产品是否符合企业的需求和要求。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的产品。
这些指标可以包括产品的质量、性能、价格、交货期等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的产品是否能够满足企业的需求，并与其他供应商进行比较。
四、供应商服务评估供应商的服务评估是评估供应商在售前、售中和售后阶段的服务质量。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的服务。
这些指标可以包括供应商的响应速度、解决问题的能力、售后服务的质量等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商的服务质量，从而判断供应商是否值得合作。
五、供应商风险评估供应商的风险评估是评估供应商可能存在的风险和问题。
在供应商评估表模板中，可以设置一些指标来评估供应商的风险。
这些指标可以包括供应商的财务状况、信用记录、法律纠纷等。
通过对这些指标的评估，企业可以了解供应商可能存在的风险和问题，从而做出风险控制和决策。
供应商的选择表格模板
分
(1)根据市场最高价、最低价、平均价,包行
估价制定标准价格，设标准价格对■应分数为15分
(2)每高于标价格技，标准分扣2分，每低于
标准价格偈，标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料，得分按平均计
算
品质
30
分
(1)以交货批退率考核：
批退率二退货批数/交货总批数
(2)得分X (1-批退率)
交期
20
评审方式
口实地考察 □文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠 口 一般 口较差 口其他
管理体系
口9001口14001口18001□其他
交货情况
□很好 口 一般 口较差 口其他
产品防护
口很好 口 一般 口较差 口其他
服务态度
日期：
年
月 日
公司名称
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
联络人
传真
供货商评柴履历：
备注：
公司名称
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营获况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
品管能力（成品）
20
X0.4
X0.4
X0.2
口很好 口 一般 口较差 口其他
付款条件
□很好 口 一般 口较差 口其他
采购常用的表格模板
采购常用的表格模板
以下列举了一些常用的采购表格模板：
1. 采购订单模板：用于编制采购订单，包括供应商信息、采购物品、数量、单价等。
2. 供应商评估表格模板：用于评估供应商的能力和信誉，包括供应商基本信息、财务状况、交
货准时率、产品质量等指标。
3. 采购申请表格模板：用于员工提交采购需求，包括物品描述、数量、预算等信息。
4. 供应商注册表格模板：用于注册新的供应商，包括供应商基本信息、联系人、产品范围等。
5. 价格比较表格模板：用于比较不同供应商的价格和条件，便于选择最佳供应商。
6. 库存管理表格模板：用于记录和跟踪库存情况，包括物品名称、库存数量、入库和出库记录等。
7. 供应商合同模板：用于起草和管理与供应商的合同，包括供应商信息、付款条件、交货期限等。
8. 采购报告模板：用于汇总和分析采购活动的情况，包括采购金额、供应商表现、采购效率等。
以上是一些常见的采购表格模板，根据具体的采购需求，可以选择适合自己的模板进行使用。
政府供应商分类表格模板
货物类\A.专用设备\港口设备
货物类\A.专用设备\农用机械设备
货物类\A.专用设备\工程机械
货物类\A.专用设备\园艺机械
货物类\A.专用设备\消防设备
货物类\A.专用设备\道路清扫设备
货物类\A.专用设备\警用设备和用品
货物类\A.专用设备\保安设备
货物类\A.专用设备\军用设备和用品
工程类\B.环保、绿化工程\天然林保护
工程类\B.环保、绿化工程\防沙工程
工程类\B.水利、防洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\河道疏浚工程
工程类\B.水利、防洪工程\大坝、水库、闸门、泄洪工程
工程类\B.水利、防洪工程\农田水利工程
工程类\B.水利、防洪工程\江河、湖泊治理疏浚工程
工程类\B.交通运输工程
服务类\C.租赁\仓库
服务类\C.租赁\设备和机械
服务类\C.租赁\其他租赁
服务类\C.维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆保险
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆加油
服务类\C.维护保障\交通工具的维护保障\车辆维修
服务类\C.会议
货物类\A.专用材料\军装、制服及劳保用品
货物类\A.专用材料\其他专用材料
货物类\A.专用设备
货物类\A.专用设备\通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\移动通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\电话通信设备
货物类\A.专用设备\通信设备\其他通信设备
货物类\A.专用设备\印刷设备
货物类\A.专用设备\照排设备
货物类\A.交通工具\汽车\专用汽车\道路清扫车
供应商管理表格模板
供应商信息资料卡
供应商信息资料卡
供应商调查表
6.供应商评价报告
供应商评价报告
编号：填写日期：
品质主管：填表：
7.供应商定期评估报告
供应商定期评估报告
年月日
制表：日期：批准：日期：
8.供应商评价表
供应商评价表
编号：
9.供应商考核表
供应商考核表
10.合格供应商清单
合格供应商清单
制表: 核准:
11.供应商管理卡
供应商管理卡
日期：年月日
12.供应商资格评分表
供应商资格评分表
13.供应商信用记录表
供应商信用记录表
主管：制表：
4.材料厂商资料卡
材料厂商资料卡
建卡日期：年月日卡号：
15.材料供应商资料卡
材料类别：卡号：
主管：制表：
16.厂商资料表
供应类别：年月日编号：
主管：制表：
19.各供应商良品率控制表
各供应商良品率控制表
编号: 日期：
WORD
专业资料。
(完整word版)新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写):供应商评审表一、供应商资料填写以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件;2、税务登记证复印件;3、公司介绍（或相关资料)4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图(完整word 版)新供应商评估表格模板根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审.评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格,相关资料由供应部存档.★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后.再交由各分、子公司总经理审批。
★采购部采购部把该供应商列入合格供应商档案，品控部建立供应商质量档案。
★品控部☆采购部供应商评审程序一、目的对供应商进行评审和选择保证本厂采购的原材料、包装材料及其它辅料等以确保其为公司提供合格的产品。
本程序适用于为我司提供产品的供应商的评定和控制。
二、定义 1 采购产品指购买本厂生产所需的原材料、半成品、包装材料及其它辅料等。
2 供应商评定实地到供应商处所或供应商提供的资料、电话、传真等方式进行对厂房、生产设备、产品检验等各项要求是否满足本厂的要求。
3 评审人员负责本公司供应商评审考核的评定人员。
4 供应商评估因环境因素而无法进行实际评审时可用样品方式进行检测评估。
三、职责1 供应部负责原材料、包装材料及其它辅料的供应商开发资格初审、工作方法考评和供应商档案的建立。
各分、子公司总经理审批合格供应商名合格供应商日常管理及考核2总经理负责合格供应商的批准。
新供应商评估标准表格范例模板范例
供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：版本编制2022编制日期一、供应商资料填写第A 版叶凤姣年10月日版次审察27宣布日期供应商评审表第0次更正蒋桂萍页数赞同见效日期共7页李泽生供应商评审表以上项目由相关责任人评定二、供应商须供应的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；序号评估项目基本信息评定建议1 企业名称联系电话2 企业地址传真号码3 联系人手机号码E-mail4 工厂名称联系电话5 工厂地址传真号码6 联系人手机号码E-mail7企业性质□创造业□私营企业□普通纳税人□贸易(代理)□合资企业□小规模纳税人□纯加工□其他□外资企业□其他：□其他：8 企业注册企业建立日期企业人数资本9 企业主要面料：□梭织染色□梭织色织□梭织印花□针织□ 其他产品及品牌辅料：□钮扣□拉链□里布□织带□标牌□其他10 品控方式□企业内部□外贸企业□第三方1 资本运作□运作优异□无借贷□运作普通无借贷1 情况□运作优异有借贷12 工厂面积认证系统□ISO9000 □ISO14000 □ UL □其他:13 □ 10人以下□ 11-50人□51-100 人□101-200 人企业规模□ 200-500 人□ 500 以上评定结果：____________ 评定负责人签字____________3、企业介绍(或者相关资料)4、认证系统证书复印件；5、企业(工厂)机器设备清单；6、代理商(贸易商)需供应代理证书供应商核查要素与权重议论表评审项分数评审内容评估计分评估部门备注目交货保证能力106分1、产能充足和饱满程度(见附表5)当天通知发货，两天内必然要到工厂，并将送货单及时给到我司(见附表7相关部门计划部质量价格配合程度样品，新品供应包装外观总分15分2015分14分10分5分100 分3、否按规准时间交货(见附表 )2质量可否坚固，是吻合我司客人标准(见附表一可否在企业最初的目标价内 (见附表3)企业各部门对其的书面投诉 (见附表4)供应样品的正确性和及时性，我司规定所有打样面料辅料3天必然出样。
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1次，扣2分
综合配合
度
20
分
(1)出现问题，不太配合解决，每次扣1分
(2)公司会议正式批评或抱怨1次扣2分
(3)客户批评或抱怨1次扣3分
总计
备注
(1)得分为85〜100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大米购量
(2)得分为70〜84分者为B级，B级为合格供应商，可正常米购
主要客户（公司/行业）
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自仃设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是（指出具体内容）□否
供应方企业负责人签名盖章：评审日期：年 月曰
□齐全，良好□基本齐全，尚可□不齐全
使用或依据的产品、质量
标准
国际标准
名称/编号
国家/行业
标准名称/编号
企业标准
名称/编号
其他
工艺文件
□齐备□有一部分□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好
□只有兼职检验人员，检测设备 般
□无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室□全部委托外部计量机构
×0. 3
×0. 2
4
制造能力
15
×0. 3
×0. 3
×0.4
5
技术能力
20
×0. 3
×0.4
×0. 3
6
管理制度绩效
10
×0. 3
×0.4
×0. 3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应 商名 称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失
金额
等级
品质
交货
短缺
主管：制表:
地址
规格
数量
负责人
电话联络人
传真
供货商评鉴履历：
备注：
供应商资格评分表
公司名称
电话
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0. 6
2
品管能力（成品）
20
×0.4
×0.4
×0. 2
3
品管能力（原料）
20
×0. 5
编号：
企业名称
企业电话
企业传真
评审频次
第次评价
评审方式
□实地考察□文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠口一般口较差口其他
管理体系
口9001口14001口18001口 其他
交货情况
口很好口一般口较差口其他
产品防护
口很好口一般口较差口其他
供应商评价报告
编号：填写日期：
供应商名
称
供应商编
号
统计日期
年 月
日
评价人
员
评价项目
得分
比重
总分
审查意见
经营评价
30%
品管评价
30%
工程评价
40%
评价总分
评价等
级
品质主管：填表:
供应商定期评估报告
年 月 日
供应商名称
批合格率
得分
（满分60）
服务状态
得分
（满分40）
总分
评估结果
制表：日期：批准：日期:
供应商评价表
(3)得分为60〜69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减 量米购或暂停米购
(4)得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商
名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表:
核准
供应商管理卡
日期：年
月
日
公司名称
产品内容
主要设备名称
主要检验设备名称
编号：年
月
序号
供应商
物料名称
规格
交货批次
合格批次
合格率
主要不良现象
备注
制表：日期：审核：日
期:
供应商调查表
企业名称
负责人或联系
人姓名
地址
邮编
电话
传真
企业成立时间
主要产品
职工总数
其中技术人员人；工人 人
年销量/年产值
（力兀）
生产能力
样机/样品/样件生产周期
生产特点
□成批生产□流水线大量生产□单台生产
主要生产设备
供应商的选择与管理
供应商市场调查计划表
调查目标
考虑因素
方法设计
预定进度
使用人力
预算
备注
供应商信息资料卡
公 司 基 本 情 况
名称
地址
营业执照号
注册资本
联系人
部门、职务
电话
传真
il
信用度
产 品 情 况
产品名
规格
价格
质量
可供量
市场份额
运输方式
运输时间
运输费用
备注
供应商认证评估表
认证项目
配分
认证小组
估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
(2)每高于标价格1%标准分扣2分，每低于 标准价格1%标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料，得分按平均计
算
品质
30
分
(1)以交货批退率考核：
批退率=退货批数/交货总批数
(2)得分×(1-批退率)
交期
20
分
(1)交货延期率=延期批数/交货总批数
(2)得分×(1-延期率)
服务态度
口很好口一般口较差口其他
付款条件
口很好口一般口较差口其他
产品价格：
口很好口一般口较差口其他
其他资料
评价结果
口优秀口合格口候选口进一步调查口不合格
评审会签部门意见和建议：
签名：日期：
审批意见：
签名：日期：
供应商考核表
供应商名
称
联系人
地址及邮
编
电话/传真
项目
配
分
考核内容
得分
考核人
价格
30
分
(1)根据市场最高价、最低价、平均价，自行
分数
技术部
品管部
采购部
1
一般经营状况
15
×0.2
×0.2
×0.6
2
生产能力
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
技术能力
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
管理制度绩效
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
品管能力（成品）
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
品管能力（原料）
10
×0.3
×0.4
×0.3
总分
100
供应商月供货情况记录表