(管理制度)设备管理制度汇编(试用)
医疗设备管理制度模版（4篇）
医疗设备管理制度模版一、目的及适用范围本制度旨在规范医疗设备的采购、使用、维护和报废等流程，确保医疗设备的有效运行，保障医疗质量和患者安全。
适用范围：适用于本医疗机构所有使用的医疗设备。
二、管理责任1. 医疗设备管理委员会由医院领导及相关科室负责人组成，负责全面管理医疗设备，制定和实施设备采购计划、维护保养计划等。
2. 科室主任负责本科室所使用的医疗设备的日常管理，监督设备的使用、维护和保养。
三、采购和验收1. 采购应符合国家相关法规和医院的相关规定，经过医疗设备管理委员会审批后方可进行。
2. 设备采购应符合科室实际需求，采购人员应与提供商协商确定设备的规格、品牌、价格及售后服务等。
3. 设备到货后，科室应按照验收标准进行验收，并填写验收记录。
四、使用和维护1. 科室使用医疗设备应按照设备说明书和操作规程正确操作，遵守使用原则和安全规定。
2. 设备使用中出现故障或异常应及时报告设备管理委员会，并采取相应措施进行维修或更换。
3. 定期进行设备的维护保养，维护保养记录应完整、准确。
五、报废和报废处理1. 设备管理委员会根据设备的使用情况和技术更新需求，制定设备的报废标准和报废周期。
2. 被报废的设备应按规定进行报废处理，包括设备清理、技术处置和环保处理等。
六、文档管理1. 设备管理委员会应建立医疗设备档案，并定期进行更新和归档。
2. 相关文件、记录和报告应完整保留，便于查阅、审查和追溯。
七、培训和考核1. 新购置的设备应组织相关工作人员进行培训，确保操作规程的正确掌握。
2. 定期进行设备操作能力的考核，对不合格人员进行再培训，直至达到合格标准为止。
以上为本医疗机构医疗设备管理制度的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行调整和完善。
医疗设备管理制度模版（2）医疗设备管理制度第一章总则第一条为了规范医疗设备的购置、使用、维护和管理，确保医疗设备的安全有效运行，提高医疗服务质量，保障患者生命安全和身体健康，制定本制度。
机械设备管理制度汇编20篇
机械设备管理制度机械设备管理制度汇编20篇在现在的社会生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的机械设备管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
机械设备管理制度11、检修前准备1.1、生产部在设备检修前编制检修计划应做到内容详细、责任明确、措施具体,应包括对安全装置、设施的检修。
凡是有二人以上参与的检修项目,必须有一人负责安全。
1.2、生产部长及各车间负责人要对检修中的安全负责,在对参加检修人员交待好检修任务的同时,交待好安全措施。
1.3、生产部长及各车间负责人在检修前,要组织人员对检修过程进行风险评估,做好检修机具准备和周密检查,做到机具齐备,确保安全可靠。
1.4、检修工在进行检修作业时,必须按规定穿戴好劳动保护用品。
1.5、检修电气设备时,必须切断电源,并经两次启动复查证明无误后,在电源开关处上锁和拆下熔断器,并挂上“严禁合闸”“有人工作”等标示牌,工作未结束或未得到许可,不准任何人随意拿掉标示牌或送电。
必须带电检修时,应采用可靠的安全措施,作业人员和监护人员应由有带电作业实践经验的人员担任。
2、检修安全规定2.1、检修人员要对检修项目进行检查,各项准备工作符合检修要求方可进行检修。
2.2、一切检修作业,必须严格执行公司各项安全技术规程和相关安全管理规定。
2.3、凡检修用的临时照明,应使用36v或者12v电压的安全行灯,绝缘要良好,电动工具必须安装漏电保护器并有可靠的接地零线。
在潮湿场所,安全行灯电压不应大于12v。
2.4、拆卸有危险的零部件时,应穿戴好规定的防护用品。
2.5、设备内检修必须有专人监护,监护人必须由有经验的人担任,必须认真负责,坚守岗位,并与检修人员保持有效连络。
2.6、在检修作业条件发生变化,并可能危及检修人员时,必须立即撤出检修,再次进行检修时,重新进行检查。
2.7、较大型设备检修,应根据设备具体情况搭设安全梯和架台,并配备救护绳索、安全带,确保应急撤离需要。
企业管理制度及汇编(内容格式7篇)
企业管理制度及汇编（内容格式7篇）企业管理制度及汇编篇1总则：为了创造一支以公司利益至高无上为准则，建立高素质、高水平的团队，公司制定了以下严格的管理规章制定：一、准时上下班，不得迟到，不得早退，不得旷工。
二、工作期间不可因私人情绪影响工作。
三、员工应在每天的工作时间开始前和工作结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
四、上班时不应无故离岗、串岗，不得闲聊、嬉戏打闹、赌博喝酒、睡觉、做个人私事而影响公司的形象，确保办公环境和车间环境的安静有序。
五、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级，有何正确的建议或想法用书写文字报告交与上级部门，公司将做出合理的回复。
六、服从分配、服从管理、不得损坏公司形象、透漏公司机密。
七、认真耐心听取每一位客户的建议和投诉，损坏公司财物者照价赔偿。
八、员工服务态度:使用标准的专业文明用语,做好积极、主动、热情、微笑及训练有素的语音、语速和语调的服务。
一、服务规范1、仪表：公司职员工应仪表整洁、大方；为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大2、微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注释对方，微笑应答，切不可冒犯对方；3、用语：在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗；4、现场接待：遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待；5、电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长,严禁使用公司电话打工作以外电话。
二、员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、维护公司声誉，保护公司利益。
三、服从领导，关心下属，团结互助。
四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
五、不断学习，提高水平，精通业务。
(管理制度)调度室各种管理制度汇编
(管理制度)调度室各种管理制度汇编管理制度是组织机构内部的一套规范，旨在提高组织运转的效率和效益。
调度室作为一个重要的管理部门，无论是在公共事务管理、交通运输管理、电力供应管理等各个领域都扮演着至关重要的角色。
因此，调度室的各种管理制度是保障工作顺利开展的基础。
下面将对调度室的各种管理制度进行汇编。
一、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定了招聘程序、条件及录用方式，确保招聘公平、公正。
2.员工培训制度：规定了员工培训的内容、方式，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
3.工作绩效考核制度：建立了科学、公正的绩效评估标准，并将绩效考核与员工的晋升、薪酬调整等相挂钩。
4.劳动纪律制度：明确员工的工作时间、考勤、休假、福利等方面的规定，提高工作效率和执行力。
5.员工激励制度：设立奖励机制和优秀员工表彰制度，激励员工的积极性和创造力。
二、工作流程管理制度1.工作任务下达制度：明确任务下达的方式和要求，确保任务的准确性和时效性。
2.工作报告制度：规定了员工工作报告的频率和内容，便于领导了解工作进展和问题。
3.工作协同制度：建立了部门间沟通与合作的机制，打破信息孤岛，协同推进工作。
4.异常情况处理制度：对突发事件和紧急情况进行预案制定，保障工作的稳定与安全。
5.文件管理制度：规定了文件的保存、备份和归档流程，确保文件的安全和有效管理。
三、设备管理制度1.设备维护与保养制度：明确设备维护和保养的周期和内容，延长设备寿命，减少故障。
2.设备使用规范制度：明确设备的使用方法和操作规程，避免设备误操作造成人员伤害和财产损失。
3.设备保管制度：建立设备借用和保管制度，确保设备的安全和有效利用。
4.设备更新与淘汰制度：对老旧设备进行鉴定，及时更新和淘汰，提高工作效率和可靠性。
四、安全管理制度1.安全防范制度：建立安全防范工作机制，确保工作场所的安全环境。
2.事故应急处置制度：对各类事故情况进行预案制定和应急演练，提高事故应对和处理能力。
设备管理规章制度
设备管理规章制度
第一条为了规范公司设备的使用和管理，保障设备的安全和正
常运转，制定本规章制度。
第二条公司设备包括但不限于计算机、打印机、复印机、电话、传真机、办公家具等各类设备。
第三条设备管理应遵循合理使用、安全操作、定期维护和保养
的原则。
第四条设备的使用人员应当按照规定的程序进行设备领用、归
还和报修。
第五条设备的使用人员应当妥善保管设备，禁止私自调换、拆
卸设备零部件。
第六条设备的使用人员应当经过培训，掌握设备的正确使用方
法和安全操作规程。
第七条设备的使用人员应当及时向设备管理员报告设备的损坏
和故障情况。
第八条设备管理员应当对设备进行定期检查、维护和保养，确
保设备的正常运转。
第九条设备管理员应当建立设备档案，记录设备的领用、归还、维修和保养情况。
第十条对于违反设备管理规章制度的行为，公司将视情节轻重
给予相应的处罚。
第十一条本规章制度自颁布之日起生效。
公司设备管理规章制
度如有变动，将另行制定并颁布。
医疗设备管理制度范本（四篇）
医疗设备管理制度范本1. 目的与适用范围本制度的目的是为了规范医疗设备的管理，保证设备的安全、有效和合理运行，确保医疗服务的质量和安全。
本制度适用于医疗机构所有的医疗设备管理与使用。
2. 责任与职权（1）医疗机构设备管理委员会负责制定和修订医疗设备管理制度，并监督执行；（2）医疗机构设备管理部门负责具体执行本制度的各项工作；（3）使用部门负责设备的日常管理和使用；（4）相关科室负责设备的维护与保养。
3. 设备采购与验收（1）设备采购应按照医疗机构设备采购管理制度进行，确保设备的质量和合理性；（2）设备验收应由设备管理部门组织进行，包括设备外观、技术参数、功能性能等方面的检验和测试。
4. 设备分配与领用（1）设备分配应根据不同科室的需求和实际情况进行合理调配；（2）设备领用应按照设备管理部门的规定进行，领用人应进行设备操作培训。
5. 设备维护与保养（1）设备应按照设备管理部门的规定进行定期维护保养；（2）设备维护保养记录应完整、准确，并存档备查。
6. 设备报修与维修（1）设备出现故障或需要维修时，应及时向设备管理部门报修；（2）设备管理部门应根据实际情况制定维修预案，及时进行维修和更换。
7. 设备处置与报废（1）设备达到报废标准或不再使用时，应按照医疗机构设备处置管理制度进行处理；（2）设备管理部门应对报废设备进行清点、拍照并填写报废申请表，由医疗机构审核后进行处置。
8. 设备安全与监测（1）设备管理部门应加强对设备的安全监测，确保设备使用过程中不存在安全隐患；（2）设备管理部门应建立设备事故报告与处理制度，对设备事故进行调查和处理，并进行记录和追踪。
9. 设备更新与升级（1）设备管理部门应根据医疗技术发展和临床需求，及时更新和升级设备；（2）设备更新和升级应按照设备采购管理制度进行，确保设备的质量和性能满足要求。
10. 相关培训与考核（1）设备管理部门应定期组织设备操作培训，确保使用人员掌握设备的正确操作方法；（2）医疗机构应定期对设备管理人员进行考核，以评估其工作绩效和专业能力。
管理制度汇编封面范文
管理制度汇编封面范文管理制度汇编封面范序言为了规范组织运作，提高工作效率，保护员工权益和公司利益，特制定本管理制度汇编。
本汇编包含了公司的各项制度和规定，是公司内部管理的基本依据。
全体员工必须遵守本汇编中的规定，若有违反者，将依照相应规定进行处理。
希望通过本汇编的制定和执行，能够有效地促进公司的发展，提高企业的竞争力。
目录1.组织机构1.1 公司架构1.2 部门设置和职责1.3 职位职责2.人员管理2.1 招聘与录用2.2 试用期管理2.3 培训与发展2.4 员工激励与薪酬2.5 工作时间与休假制度2.6 绩效考核与晋升2.7 人事异动与离职2.8 行为规范2.8.1 遵守法律法规2.8.2 保护公司利益2.8.3 保护员工权益2.8.4 保护知识产权3.财务管理3.1 财务控制制度3.2 预算与报销制度4.信息管理4.1 信息安全管理4.2 文件管理4.3 电子设备使用规定 4.4 网络使用规定4.5 文件保密5.办公设施管理5.1 办公区域管理5.2 办公设备使用与维护6.生产安全与环境保护6.1 安全生产管理6.2 火灾应急预案6.3 环境保护管理7.其他7.1 公司荣誉与纪律7.2 职工代表大会7.3 员工投诉和建议7.4 纠纷解决7.5 管理制度的修订和发布附录1. 关键词解释2. 编写管理制度的原则3. 补充说明序本汇编是公司为规范内部管理而制定的基本依据，旨在明确各项制度和规定的内容与要求。
公司全体员工务必严格遵守本汇编，以确保工作的顺利进行，实现公司的长远发展。
本汇编将不断修订和完善，以适应公司发展的需要。
管理者和员工应密切关注汇编的修订动态，及时更新和执行，共同维护公司健康有序的工作环境。
编写编写本汇编参考了企业管理实践和相关法律法规，将制度制定的原则贯穿于全文。
编写过程中，本着公开、透明、公正、合理、操作性原则，并参考了公司员工的意见和建议，力求使各项制度和规定科学、有效、实用。
特种设备安全管理制度
特种设备安全管理制度特种设备安全管理制度(汇编15篇) 在不断进步的社会中，需要使⽤制度的场合越来越多，制度⼀般指要求⼤家共同遵守的办事规程或⾏动准则，也指在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或⼀定的规格。
想必许多⼈都在为如何制定制度⽽烦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的特种设备安全管理制度，欢迎⼤家分享。
特种设备安全管理制度1 特种设备定期检验制度 1、特种设备安全管理机构和管理⼈员要熟练掌握分院特种设备定期检测情况，根据⾃⾝的特点制定定期检验检测计划，确保检验检测⼯作如期实施。
2、按照安全技术规范的定期检测要求在上次检测有效期满前1个⽉提出定期检测要求。
3、检测前应当备齐以⼲特种设备的相关资料 （1）设备出⼚资料：设计⽂件、安装使⽤说明、产品合格质量证明； （2）设备安装资料：安装告知书、安装质量证明、安装监督检验报告。
（3）使⽤登记⽂件 （4）上次定期检验报告 （5）运⾏记录、维护保养记录、运⾏中出现异常情况的记录等。
4、检测时，要做到按计划的时间停车检验，并向检验机构和检验⼈员提供检验所需的条件，配合他们作好检验检测⼯作。
5、检测后，对检验合格的特种设备，或存在问题的设备，已经采取相应措施进⾏处理并达到合⼿使⽤要求的，要及时办理有关注册、变更⼿续。
6、凡未经定期检验或者检验不合格的特种设备，不得继续使⽤。
7、特种设备发现故障或者发⽣异常情况，使⽤单位，应当对其进⾏全⾯检查，消除安全隐患后，⽅可投⼊使⽤。
8、对确因需要延长检验周期的特种设备，必须依法办理延期检验⼿续。
特种设备安全检查制度 1、安全检查要做到经常性，充分发动员⼯，坚持专职检查与员⼯检查相结合，⽇常检查与定期检查相结合，普遍检查与重点检查相结合，做到层层把关，堵塞漏洞。
2、定期安全检查由特种设备安全管理部门组织实施。
每年安排⼀次年度安全检查。
主要检查内容：查设备、查制度、查措施、查事故处理情况等。
每⽉安排⼀次定期的安全检查。
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（管理制度）设备管理制度汇编(试用)宁安长青环保能源有限公司企业标准NACQ—QB/JS—2013设备管理制度汇编（技术管理标准）编号Q/JS-300-2013批准：审核：编制：2013－07－31发布2013－08－30实施宁安长青环保能源有限公司目录目录2一、设备检修管理制度（Q/JS-301-2013）51 范围52 规范性引用文件53 管理职能54 管理内容与要求55 检查与考核126 记录12二、设备维修管理职责（Q/JS-302-2013）141 范围142 引用标准143 管理内容与要求143．1生产副总经理主要负责以下工作：143．2生产办经理主要负责以下工作：143．3运行车间主要负责以下工作：153．4运行值长主要负责以下工作：153．5检修车间主要负责以下工作：163．6生产办专工主要负责以下工作：174 检查与考核17三、设备技术台帐管理标准（Q/JS-303-2013）181 范围182 管理职能183 管理内容184 管理要求195 检查与考核20四、备品管理标准（Q/JS-304-2013）211 范围212 引用标准213 术语和定义214 管理职能225 管理内容与要求236 检查与考核28五、设备维护保养管理标准（Q/JS-305-2013）291 适用范围292 引用标准293 管理职能294 管理内容295 检查与考核30六、设备润滑管理标准（Q/JS-306-2013）311 范围312 组织机构313 职责分工314 管理内容与要求325 设备润滑注意事项336 检查与考核337.附录A （标准的附录）33七、设备缺陷管理标准（Q/JS-307-2013）371 目的372 范围373 定义374 职责375 程序38八、设备检修验收管理标准（Q/JS-308-2013）421 范围422 定义423管理内容与要求424 三级验收表格填写435 检查与考核43九、设备评级验收标准（Q/JS-309-2013）521 范围522 主要设备和辅助设备的评级时间523 设备评级升级方案实施524 设备评级标准分类525 设备的评级标准526 设备评级遵循原则537 评级上报层序54A1 锅炉54A2 汽轮机55A3 发电机57A4 主变压器59B1 转动机械（包括各种风机、泵类、空压机等）60B2 非转动机械（包括各种管道、阀门、容器以及除尘器等）61 B3 电机设备（包括各式电动机和直流发电机）62十、设备修旧利废管理办法（Q/JS-310-2013）641 范围642 术语和定义643 管理职能644 管理内容与要求645 检查与考核666 其他考核67十一、设备检修质量考核管理办法（Q/JS-311-2013）691 范围692 规范性引用文件693 管理职能694 考核内容与奖罚标准705 检查与考核71十二、金属监督管理标准（Q/JS-312-2013）731 范围732 规范性引用文件733 管理职能734 管理内容与要求755 记录78十三、两措计划及实施管理规定（Q/JS-313-2013）811 范围812 职责与权限813. 管理内容与要求814. 检查与考核82一、设备检修管理制度（Q/JS-301-2013）1范围本标准规定了全公司生产设备及设备检修管理职能、管理内容及要求，以及标准的实施与监督检查。
本标准适用于全公司主、辅设备、生产设施的A、B、C、D级检修及事故抢修的管理工作。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
DL/T838—2003发电企业设备检修导则3管理职能3.1生产副总经理是检修管理的总负责人，负责对设备检修管理的方针目标和重大设备检修项目作出决策，组织各级人员贯彻执行公司有关检修管理的方针政策和规定，制订本公司的方针目标。
3.2生产办是全公司检修管理的归口管理部门，负责检修全过程管理工作，对A、B、C、D级检修项目、质量、安全、工期、费用负责，并负责金相监督及热效率试验工作。
3.3生产办运行车间是机、炉、电设备控制工作的实施部门。
3.4安全办负责检修全过程的安全管理工作。
4管理内容与要求4.1检修间隔、项目和停用日数4.1.1设备检修间隔，根据设备技术状况、部件的磨损、腐蚀、劣化、老化等规律以及运行、维修等条件慎重确定。
公司主机A、B、C、D级检修间隔采用运行小时计算，按DL/T838－2003表1执行。
主要辅助设备大修间隔由生产办各专业设备根据历年运行、检修规律拟订，报生产技术部审核。
4.1.2主机A级检修项目的确定主机A级检修项目分为标准项目、特殊项目（包括重大特殊项目）两种。
标准项目的主要工作内容如下：制造厂要求的项目；全面解体、定期检查、清扫、测量、调整和修理；定期监测、试验、校验和鉴定；按规定需要定期更换零部件的项目；按各项技术监督规定检查项目；消除设备和系统的缺陷和隐患。
特殊项目指标准项目以外的项目。
如技术复杂、工作量大、工期长、耗用器材多、费用高或对系统设备结构有重大改变的项目。
4.1.3主设备B级检修的主要工作内容是：根据机组设备状态评价及系统的特点和运行状况,有针对性地实施部分A级检修项目和定期滚动检修项目。
4.1.4主设备C级检修的主要工作内容是：a)消除运行中发生的设备缺陷；b)重点清扫、检查易损、易磨零部件，根据需要进行处理或必要的实测和试验；c）按各项技术监督规定检查项目。
4.1.5主设备D级检修的主要工作内容是：消除设备和系统的缺陷。
4.1.6主设备A、B、C、D级检修停用的日数按DL/T838－2003表2执行。
4.1.7辅助设备大修检修间隔、项目、停用日数由技术科各专业专工提出，生产技术部审定，报生产副总经理批准。
4.2检修计划的编制4.2.1生产办各专业专工于每年10月15日前提出下年度主设备及辅助设备，以及下年度大修计划的检修工作计划和检修工作滚动规划交生产副总，安全办组织各相关专业于每年10月15日前提出下年度两措计划，由生产技术科专工负责落实，上述计划汇总后由生产副总经理主持，生产技术部，安全办等专业人员参加，对下年度检修工作计划和检修工作滚动规划进行审核、平衡，然后编制出下年度检修工作计划和检修工作滚动规划，于11月15日前经生产副总经理批准后报总经理（特殊情况按上级要求的时间编制、提出）。
4.2.2检修施工开始后，若因故需要增加停用时间，生产办应于机组计划停用时间过半前，提出检修延期申请经生产副总经理批准后方可实施。
4.2.2检修计划的内容三年检修工作滚动规划与年度检修工作计划按照DL/T838—2003发电厂检修导则附录C、附录D的要求。
年度检修工作计划应明确单位工作名称、检修级别、标准项目、特殊项目及立项依据（项目可行性研究报告）、主要技术措施、检修进度安排、工时和费用等。
4.2.3年度检修计划的下达a)年初公司生产办根据公司年度检修计划编制本年度检修计划，经生产副总经理批准后下达到公司内部各有关单位执行。
b)A/B/C级检修项目以公司下达的年度计划为准。
凡更改或增减项目必须由生产办写出书面报告，报公司领导批准后由生产办备案方可执行。
4.2.4不随主机A/B/C级检修的主要辅助设备，检修项目应在月末前由生产办报生产副总经理批准。
计划检修、临时检修，各专业专工应根据所辖设备编写检修作业指导书，于开工前2天，提交检修申请，交生产技术部审定，报生产副总经理批准后方可开工。
4.2.5检修工作结束后，填写检修竣工报告单一式两份，交专工验收后签名有效，竣工日期以收到竣工报告单为准，竣工报告单由各专业专工保存。
4.3检修材料及费用管理4.3.1凡A/B/C级检修工作（包括主、辅机、辅助设备、生产建筑物）必须制定材料计划，提前交生产办审核后，经副总、总经理审核后方可生效，资金计划须由财务部审核。
4.3.2按公司批准的计划工作项目，各专业必须严格、认真、实事求是的制定材料计划。
材料计划提前一个月交生产技术部审批，计划中应写明名称、规格、数量、单价、金额，总金额不得超过公司下达的费用指标。
材料计划应提前半个月交物资采购部备料。
凡增加和更改项目，必须履行第4.2.3.2条手续，否则不批材料计划。
4.3.3主设备A/B级检修的特殊项目所需的大宗材料、特殊材料和备品配件，各专业应于A/B级检修前两个月修改、补充、落实，定稿后交生产办审核。
生产办于A/B级检修前一个月交物资采购部备料。
4.3.4施工单位领用材料必须持材料计划并开领料单，凡计划内的材料由各生产办经理签字确认，并经生产副总审核签字后方可生效。
料单上必须写明工作项目名称，财务部仓库主管根据公司下达的工作计划核实工作项目名称，对计划上没有的或超过的不能发料。
4.3.5凡因工作需要而没有订计划的大宗材料或者需要变更大宗材料者，相关专业应另造追加材料计划。
对一般性单项材料可写领料单由检修车间签字确认，并经生产副总审核签字后即可领料。
4.3.6检修费用安排：检修费用，由生产技术部会同财务部根据历年设备检修情况提出。
主设备A/B/C级检修按台划分单位工作，辅助设备按系统分类划分单位工作，施工单位按单位工作掌握使用，核算分析。
4.3.7严格控制A/B/C级检修费用的开支，凡不属于A/B/C/D级检修的项目或不履行第（4.2.3.2）条手续者，一律不得在A/B/C/D级检修费用中开支。
4.4设备A/B/C级检修前的准备工作4.4.1A/B级检修前45天，各专业专工应提出检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施，交生产技术部汇总审核后，再经公司“机组检修前准备平衡会”讨论，制定出更为全面、完善的检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施交生产副总经理批准。
生产办应在开工前30天向外包单位或检修班组提供检修文件包、运行系统图、新置设备图、施工图，并向外包单位提供借阅、查阅技术资料图纸的方便。
在一个月前生产副总经理应组织有关人员检查和落实检修项目、主要材料和备品备件、人力的准备，安排有关部门间的协作配合。
4.4.2C级检修前25天，运行车间应提出设备主要缺陷项目报告。
C级检修前20天，各专业专工根据C级检修的主要工作内容提出各专业检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施，交检修车间汇总审核后，再经“机组检修前准备平衡会”讨论，制定出更为全面、完善的检修文件包、检修进度表、进度网络图、特殊项目技术措施和组织措施交生产副总经理批准。
生产办各专业专工应在开工前15天向检修班组提供文件包、运行系统图、新置设备图、施工图，并向外包单位提供借阅、查阅技术资料图纸的方便。