浅析燃气企业的风险管理
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施【摘要】燃气行业是一个重要的能源产业，但同时也面临着多种经营风险。
这些风险主要包括市场竞争风险、政策法规风险、技术变革风险以及公司内部管理风险。
市场竞争激烈，需求不稳定，政策法规变化频繁，技术更新迭代速度快，公司内部管理存在薄弱环节等等都是燃气企业经营面临的挑战。
为了有效应对这些风险，燃气企业应该建立完善的风险管理体系，加强对市场信息的分析和预测，积极响应政策变化，加大技术研发投入，优化内部管理流程等措施。
只有通过有效的应对措施，燃气企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续发展的机会。
【关键词】燃气行业、经营风险、市场竞争、政策法规、技术变革、内部管理、应对措施1. 引言1.1 燃气行业经营风险的重要性燃气行业的经营风险涉及到公司的生存和发展，如果没有有效的风险管理措施，可能会导致经济损失甚至倒闭。
燃气行业本身具有一定的特殊性，例如燃气价格的波动、供应链的不稳定等因素都会增加经营风险。
燃气行业是一个高度复杂和竞争激烈的行业，市场竞争风险也是一个重要的方面。
企业需要不断提升自身的竞争力，把握市场动态，避免被竞争对手挤压市场份额。
燃气行业经营风险的重要性不可忽视，企业需要对各种可能出现的风险做好预防和防范措施，确保企业的可持续发展。
2. 正文2.1 燃气行业经营风险的来源燃气行业经营风险的来源包括多个方面。
市场竞争风险是燃气行业经营风险的重要来源之一。
随着市场竞争的加剧，各家燃气公司争夺市场份额，降低价格，增加营销和广告费用，这些均会增加公司经营的风险。
政策法规风险也是燃气行业面临的重要挑战。
政府出台的相关政策和法规不断调整，对燃气公司的经营活动产生影响，如环保、安全等方面的法规要求公司投入更多资源来满足。
技术变革风险也是燃气行业面临的挑战之一。
随着科技的不断进步，燃气行业也在不断进行技术创新，如智能化、自动化的生产设备的应用，如果公司无法及时跟上技术变革，就会面临被淘汰的风险。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是一个具有潜力和挑战的行业。
随着全球经济的不断发展和城市化进程的加速推进，燃气需求量不断增加，燃气行业的市场前景良好。
燃气行业经营过程中也面临着一系列的风险，如价格波动、供应不稳定、环境污染等。
本文将从燃气行业的经营风险出发，探讨燃气企业应对风险的措施。
一、价格波动风险燃气价格是由供求关系和国际油价等因素决定的，价格波动是燃气行业面临的常见风险之一。
燃气价格波动会直接影响企业的成本和盈利能力，对企业经营造成不利影响。
为应对价格波动风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 多渠道采购：燃气企业应建立多元化的供应渠道，灵活调整采购渠道和方式，降低采购成本和风险。
2. 期货交易：利用期货市场进行价格对冲，锁定成本，规避价格波动风险。
3. 灵活定价：对于大型工业用户和重点客户，可以通过灵活的定价方式，如签订长期合同、浮动定价等方式，降低价格波动风险。
二、供应不稳定风险供应不稳定是燃气行业的另一大风险，由天然气生产、输送、储存等环节的变化，以及国际地缘政治等因素的影响而产生。
供应不稳定会导致企业生产受阻，给企业带来经营上的不确定性。
为应对供应不稳定风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 多元化供应来源：建立多元化的供应渠道和储气设施，以便在供应不稳定时能够灵活应对。
2. 加强合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，保障供应稳定。
3. 储备准备：建立一定的储备气，以备不时之需，确保供应的稳定性。
三、环境污染风险燃气行业作为高污染行业，环境污染风险是其面临的重要问题之一。
随着环保政策的不断加大和社会对环境保护意识的提高，燃气企业面临着越来越大的环境污染风险。
为应对环境污染风险，燃气企业可以采取以下措施：1. 技术更新：引进先进的技术和设备，提高设备的清洁生产能力，减少污染排放。
2. 加强环保管理：完善环保管理体系，加大环保投入，落实环保责任，积极履行环境保护义务。
3. 公众沟通：加强企业与公众的沟通，树立良好的企业形象，树立环保形象，获得公众的认可和支持。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是一个充满潜力和挑战的行业，随着城市化进程的加速和环保意识的提高，燃气作为清洁能源的地位日益凸显。
燃气行业经营风险也是不可忽视的，正确应对风险，是确保企业可持续发展的关键。
本文将从燃气行业的经营风险入手，探讨应对措施。
一、市场风险1.1 市场需求波动燃气行业受到季节性影响较大，冬季需求大幅增加，而夏季需求相对较低。
如何在淡季稳住盈利，是燃气企业首要考虑的问题。
应对措施：燃气企业应积极开发燃气应用领域，如工业燃气、生物燃气等，扩大产品应用范围，平衡季节性波动。
1.2 市场竞争加剧随着燃气行业的快速发展，市场上竞争日益激烈。
新兴企业的崛起，传统企业市场份额被蚕食，市场份额竞争白热化。
应对措施：巩固传统市场份额的燃气企业需要加大研发投入，提高产品品质和性能，提高核心竞争力，抓住市场机遇。
二、技术风险2.1 技术更新换代燃气行业技术更新换代迅速，新技术的引入和应用成为企业关注的焦点。
传统企业如果不能及时跟进技术更新换代，就会面临被淘汰的危险。
应对措施：不断加大技术研发力度，引进新技术，提高生产效率和产品质量，实现技术创新，提升竞争力。
2.2 安全风险燃气行业是高风险行业，安全事故可能带来巨大的经济损失和社会影响。
燃气企业必须重视安全风险管理，加强设备检修和维护，提高员工安全意识。
应对措施：建立完善的安全管理体系，加强设备检修和维护，加大安全投入，提高员工安全意识和应急处理能力，降低安全事故发生概率。
三、政策风险3.1 政策变动燃气行业受政策影响较大，政策的变动会对企业经营造成较大影响。
尤其是环保政策和价格管控政策的变动，会对企业的生产经营产生直接影响。
应对措施：燃气企业应密切关注政策动向，制定相应的经营策略，灵活调整生产和管理策略，应对政策变动带来的不利影响。
3.2 行业监管燃气行业面对严格的监管，企业必须严格遵守相关法规和规定，否则将面临处罚和行政处置。
应对措施：企业必须加强内部管理，建立健全的运营和合规管理机制，确保企业经营合规，避免违法违规行为。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业经营风险主要表现在以下几个方面：1. 采购风险：燃气行业依赖于购买天然气、煤制气和液化石油气等能源，价格波动、供应不稳定等因素可能对采购带来风险。
燃气企业需要建立稳定的采购渠道，同时通过期货或其他方式进行价格风险管理。
2. 运输风险：燃气需要通过管道、船舶等方式进行运输，运输过程中可能会发生泄漏、事故等风险，导致人员伤亡和财产损失。
燃气企业应严格遵守安全规程，定期检查设备，提高运输过程的安全性。
3. 市场需求风险：市场需求的不稳定性是燃气行业面临的一个重要风险。
政策变化、经济波动等因素可能导致市场需求的波动，给燃气企业带来供应过剩或供应不足的风险。
燃气企业应密切关注市场动态，调整生产能力和销售策略，灵活应对市场需求的变化。
4. 竞争风险：燃气行业存在着激烈的竞争。
新进入者的加入、竞争者的技术创新等因素可能对燃气企业造成竞争压力。
为了应对竞争风险，燃气企业需要不断提高自身的技术水平、降低生产成本，提供优质的服务和产品，树立品牌形象，提高市场竞争力。
为了应对燃气行业面临的经营风险，燃气企业可以采取以下几个方面的措施：1. 多样化供应渠道：建立多样化的供应渠道可以降低采购风险。
燃气企业可以与多个供应商建立长期合作关系，建立备选供应渠道，确保能源供应的稳定性。
2. 安全管理和应急预案：加强运输和使用过程中的安全管理，建立健全的应急预案。
燃气企业应定期检查设备、加强人员培训，确保安全生产，同时应建立应急预案，并进行定期演练，以应对可能的事故和灾害。
3. 市场调整和产品创新：密切关注市场需求的变化，调整生产能力和销售策略。
燃气企业可以通过产品创新和服务升级来提高市场竞争力，满足不同客户的需求。
4. 加强合作与交流：燃气企业可以通过与其他企业和行业组织的合作与交流，共享经验和资源，共同应对经营风险。
可以通过参加行业协会、参与行业展览等方式，与同行业企业共同探讨解决方案，提高整个行业的竞争力。
燃气企业安全风险研判
燃气企业安全风险研判燃气企业作为国家能源工业的重要组成部分，具有重要的社会和经济作用。
但由于燃气涉及到危险物品，对环境和人员防护要求高，因此安全问题成为燃气企业不可或缺的重要议题。
本文将从燃气企业的安全风险进行分析和研判，以帮助企业制定有效的安全管理措施。
一、燃气企业安全风险1.人员安全风险在燃气生产、运输和使用过程中，员工的安全是最需要考虑的。
由于燃气的特殊性质，它容易导致燃烧、爆炸等危险事故。
而在生产现场，焊接、热力学和化学等安全卫生问题往往也会给员工的生命和身体造成威胁。
2.环境安全风险燃气企业的生产活动会产生大量的废气、废水和噪声等环境问题，一旦这些问题未被妥善处理，会对环境产生不可预测的不良影响。
例如，废气被排放到大气中，会加剧空气污染，损害人类健康；废水被排放到水体中，会使水质恶化，对生态环境造成严重影响。
3.设备安全风险燃气企业生产所需的设备是燃气制造的关键部分。
如果设备没有得到有效的保护和维护，不仅会导致设备损坏和生产线停工，还会对设备周围的人员造成危险。
例如，设备内部的爆炸风险、泄漏等，都可导致设备损坏，进而引起严重的人员伤害和扩散的安全风险。
二、严格的安全管理燃气企业应当重视安全管理，切实执行防范措施，应对可能出现的安全风险。
通过加强安全管理，企业不仅能够保护员工和公民的健康和安全，还能够提升企业的可持续发展能力。
1.加强员工培训企业要加强员工对安全问题的教育培训，提高员工的安全意识和危机处理能力。
只有员工真正了解安全风险的性质和危害，才有可能在经历突发事故时做出及时正确的反应，防止风险扩大。
2.实施全面的安全管理企业应制订全面的安全管理计划，包括公开透明的员工手册、作业手册、风险评估、紧急事件预案等内容，确保生产过程的严格执行和有效的监督和管理。
同时，要加强对风险的判断和预测，及时处理可能出现的安全隐患。
3.设备保养和维修生产设备是燃气企业最大的财产和生产保障。
企业应当计划设备保养和维修工作，定期进行设备检查，并及时处理设备出现的问题。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
燃气企业经营风险主要包括市场风险、价格风险、供应风险、法律风险和环境风险等
方面。
首先，市场风险主要表现为市场竞争激烈、客户需求波动等情况。
燃气企业应该关注
市场变化，及时调整供应策略、服务方式和产品结构，提高市场占有率，保持自身优势。
另外，加强市场调研，提高市场信息收集和分析能力，更好地了解客户需求和市场趋势，
制定出更有针对性的经营策略。
其次，价格风险是燃气企业面临的另一个重要风险。
燃气价格与市场需求、供应情况、政策法规等密切相关。
因此，燃气企业应该关注政策变化，跟踪价格涨跌趋势，经常进行
成本分析，优化成本结构，降低成本压力，提高市场竞争力。
供应风险也是燃气企业必须面对的风险。
供应风险来源于供应链的不稳定性、天然气
供应的不可预测性以及天气极端事件等。
燃气企业需要建立健全的采购体系，选择稳定供
应渠道，建立紧密的合作伙伴关系，确保供应的稳定性和可靠性。
同时，制定完善的业务
计划和应急预案，做好多项备选方案，以应对不同供应状况。
法律风险是燃气企业经营风险中不可忽视的因素。
燃气企业在生产、销售过程中要遵
守相关法规、政策和安全标准，不得擅自变更标准，也不得违规操作。
此外，燃气企业还
需要在合同签订、知识产权保护、信息安全等方面做好风险防范，加强合规管理，降低合
规风险，确保企业的合法经营。
综上所述，燃气企业要在面对各种经营风险时，采取相应的应对措施，通过管理控制、技术创新、市场营销等手段，保障企业的长期稳定发展。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是一个关乎人们日常生活的重要行业，它不仅涉及到家庭生活，还与工业生产、交通运输等多个领域息息相关。
燃气行业的经营风险也是存在的，比如市场变化、竞争加剧、技术创新、环保要求等因素都可能对燃气企业的经营产生不利影响。
燃气企业需要积极应对这些风险，采取相应的措施，以保障企业的稳健发展。
从市场变化方面来看，燃气行业受到宏观经济环境和政策法规的影响。
经济周期的波动、政府政策的调整都可能对燃气企业的经营产生不利影响。
经济放缓会导致需求下降，政策调整可能会影响企业的生产和经营。
针对这种风险，燃气企业可以通过多元化经营、灵活的市场策略来降低风险。
及时调整企业的经营方向，关注政策动态，做好政策风险的防范和应对。
竞争加剧是燃气行业面临的另一个风险。
随着市场的开放和竞争的加剧，燃气企业面临着来自同行业的激烈竞争。
在这种情况下，企业需要提高自身的竞争力，创新产品和服务模式，不断提升产品质量和品牌形象，树立自己在市场中的竞争优势，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
技术创新是燃气行业发展中必须面对的挑战。
随着科技的不断进步，燃气行业的技术也在不断更新换代。
燃气企业需要紧跟技术的发展趋势，加大研发投入，推进技术创新，提高产品的技术含量和附加值，以满足市场需求。
加强人才队伍的建设，建立完善的研发机制，为企业的可持续发展提供有力的技术支撑。
环保要求也是燃气行业应对的重要风险之一。
随着环保意识的增强，社会对燃气企业的环保要求也日益严格。
对此，燃气企业需要加强环保投入，提高生产过程中的环保标准，依法合规生产，确保企业经营活动的环境友好性。
加强与监管部门的沟通与协调，积极配合检查，及时解决环保问题，全面提升企业的环保意识和环保能力。
燃气行业经营风险的防范和应对需要燃气企业全面提高管理水平、技术创新和品牌服务意识。
只有这样，才能更好地应对各种风险挑战，确保企业的稳健发展。
在国家经济政策的支持下，燃气行业也将迎来更多的发展机遇。
浅谈燃气行业经营风险及应对措施
浅谈燃气行业经营风险及应对措施燃气行业是国民经济的重要组成部分，近年来持续发展。
然而，随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，燃气行业经营风险也日益突显。
为了规避风险，燃气企业需要采取相应的应对措施。
一、燃气企业经营风险分析1. 宏观经济环境的变化：全球经济形势不断变化，国内外经济政策的调整和贸易壁垒的出现都会对燃气行业的发展产生巨大的影响。
如近年来国内钢铁、建材等行业和中美贸易摩擦对燃气需求的影响。
2. 燃气价格波动：受石油、天然气等国际市场价格波动的影响，燃气价格波动较大，企业经营利润受到较大挑战。
同时，国内天然气价格调节机制仍在不断完善，政策发生变化也将对企业的经营产生不利影响。
3. 市场竞争不断加剧：当前市场上的燃气企业数量较多，加上一些非法经营，市场竞争加剧，企业经营难度增加。
4. 客户投诉和民事诉讼：燃气企业提供的服务涉及人民群众的生产和生活，如服务质量等方面出现问题，极易引发客户投诉和民事诉讼，损害企业声誉和经济效益。
二、燃气企业应对措施1. 宏观经济环境变化应对策略：燃气企业应密切关注全球、国内经济形势的变化，合理选择生产和经营所在地，适应环境变化，动态调整经营策略。
2. 价格波动风险应对策略：可以采取长期合同、期货、期权等方式锁定价格风险，减少价格波动对企业经营带来的负面影响。
同时，在进入市场时需了解市场信息、政策、规定等，及时进行价格测算，做到知己知彼、方能百战不殆。
3. 加强服务水平，增加客户黏性：燃气企业应该加强服务品质，提高服务质量，优化服务流程和方便性，推进客户便捷化、智能化等方向，提高产品在客户心中的认知度和信任度。
4. 建立预警机制，寻求多样化的市场渠道：建立企业经营的预警机制，制定及时的应对措施。
为了更好地规避燃气行业权益的风险，企业不仅要注重加强自身的技术、质量、品牌等方面的建设，也要寻找多样化的市场渠道，降低对一个市场的依赖，增强企业的抗风险能力。
综上所述，燃气企业应该保持敏锐的市场洞察力和反应能力，建立有效的风险管理方案，坚决将其贯彻执行到位，确保企业能够在市场竞争中保持稳健持续发展的态势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析燃气企业的风险管理1 引言2011年3月11日日本发生9级地震，地震不仅引发大海啸，还导致福岛核电站核泄漏危机，惨烈灾难让全世界为之震惊、心痛；也让我们再次敲响防范风险的警钟。
在当今这样一个能源紧缺、注重环保的时代，燃气企业似乎可以衣食无忧、等客上门，无需考虑太多。
但事实上，由于燃气企业大多具有业务投资建设时间长、投资额度大、资产专用性大、同时投资回收期长等特点，深受诸多风险因素影响；加之燃气行业所具有的市政公用的性质，企业还需要承担安全责任、公共责任、社会和环保责任，因此对于致力于长远发展的燃气企业而言，风险管理必须提上日程，而不仅仅停留在口号上。
2 燃气企业风险的涵义“天有不测风云、人有旦夕祸福”风险时刻存在，我们很难准确预测将会在何时、何地、出现何种风险。
“可以测定的不确定性”是美国经济学家奈特对风险所作的经典解释。
在现代的风险观念则认为：风险的本质是客观存在与主观认知不一致的结果或状态，风险本身是客观的。
当我们对某一事物的客观存在的完全认识或把握，当主观认知与客观存在达到内在一致时，风险本身不复存在，此时无所谓风险。
而由于人们的主观认知水平有限，难以对客观存在有全面而准确的认知与把握，风险便由此而生。
尽管随着人类对客观规律的探索、实践经验的积累、以及科学理论和技术水平的发展，我们对于风险规律认识不断深入，对风险灾难预测的准确性不断提高，但风险就像悬于头顶的达摩克斯之剑，令人们琢磨不定、寝食难安。
风险之于企业，更是与生俱来的。
围资委在2006年《中央企业全面风险管理指引》埘企业风险的解释为：“指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。
企业风险一般可分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等；也可以能否为企业带来盈利等机会为标志，将风险分为纯粹风险(只有带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能性并存)”。
其核心是将难以预汁的未来事项的不确定性控制在可接受的程度，并从中寻求有利于企业发展的机遇。
在当今燃气市场竞争越来越激烈，盈利难度越来越大的情况下，燃气企业不但要抵御各种自然灾难的威胁、预防常规安全生产事故、产品责任事故的发生，而且还要防范各种突发性的政治、社会、经济风险。
诸如2005年冬季出现全国范围天然气荒、2006年出现液化石油气价格暴涨、以及目前国际油价一路走高导致燃气企业成本大幅度增加、罔内传统能源紧缺职能。
促使替代能源快速发展。
重重风险让燃气企业不得不一一面对。
企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。
对于燃气企业而言所面临风险主要有以下7类：第一类是不可抗力风险，这类灾难风险是不以人类意志为转移的客观存在的异常事件如：自然发生地震、海啸、冰雪、洪涝、干旱、雷击等，以及社会异常事件、国际争端或地区冲突，都是企业所不能预见、不能避免和不能克服的，却都可能导致企业的采购、运输、供应中断，或由于燃气或其原料价格暴涨，导致企业成本大幅度增加，陷入经营困境可能性；甚至会给企业造成直接的人员和财产损失。
第二类是政府与政策风险，政府为了确保燃气供应安全、维护社会稳定、保证公共利益对燃气企业经营实行许可制和准入制，对经营者资质加以审批，当政府认为有需要也会给予企业一定的扶持。
由于政府监管政策和监管力度的变化，会给企业的经营模式和收益带来一定的风险。
第三类是法律风险，法律风险涉及到企业经营的各个方面，具体来说，企业应注重以下几个方面工作：①关注燃气、安全、环保、财经、城市建设等方面政策动向和法律环境，不仅是斟内的，还包括罔际化过程中所涉及的其他国家和地区；②广泛研究企业法律风险的管理的相关案例，注重研究分析企业获得重大效益或遭受重大损失的案例；③员工法律风险管理，以便做到合法用工、规范管理、科学授权以有效考核，加强对员工法律风险意识及指示的培训与考核；④加强合同管理，从合同的谈判、审批、签订、履行、纠纷解决等多方面加强风险防范，使企业在缔约、履约以及纠纷解决过程中保持的法律优势、降低合同风险；⑤加强知识产权风险管理，从法律上对本企业和竞争对手的知识产权进行审慎考量，对侵犯本企业知识产权的行为应当建立有效的侵权调查及法律追究机制。
第四类是公共社会风险，燃气行业属于关系国计民生的基础公用行业，燃气企业除了正常的经济职能外，或多或少还要承担社会公共服务职能和安全保障职能。
使得在企业在进行经营管理决策时，在考虑进入、退出燃气行业时，不能仅从经济角度出发，还必须考虑社会和公众的利益，无疑会增加了企业经营发展中的不确定性。
第五类是战略风险，不管一家公司规模有多大，都有可能因为没有预料到风险或是没有为风险做好准备受到重创。
在企业一帆风顺的时候，战略风险反而更大。
每当你想放松或得意一下的时候，却恰恰应该是你紧张且加倍警惕的时候。
燃气企业在战略的分析与制定、评价与选择、实施与控制都存在有或多或少的不确定性。
索罗斯说过：“我什么也不害怕，也不害怕丢钱，我只害怕不确定性。
”企业的战略风险一旦失控就会导致企业蒙受损失，一旦得以有效利用可以为企业创造巨大效益。
因此在《战略风险管理》一书中，斯莱沃斯基宣称：“所谓战略，其实就是风险管理，而风险，应该被利用，而非恐惧。
”第六类是市场和经营风险，市场竞争、投融资活动、汇率变化等的不确定性对企业经营发展所带来的风险，如：国际原油价格涨跌、燃气供给需求关系变化，都会导致燃气价格剧烈波动、使得供求双方优势地位发生转换、进而影响企业的经济效益；企业对外的投资、投机和借贷活动、以及竞争对手或替代能源的发展，都会给企业带来风险(有损失也可以有收益)；第七类是企业内部人为(技术、经营、管理)事故和损害风险，如火灾爆炸事故、交通事故、生产事故、产品责任事故、工伤事故等造成的生命财产的损失。
往往是由于人们的自身素质能力缺陷，盲目自信、疏忽和侥幸心理引发的对企业和员工利益的损害。
企业风险总是客观存在的，如果一味地忽视或回避风险，就会失去可能的机会，从而使企业丧失活力。
“风险越大、收益越大”是企业家的至理名言，风险与机遇如硬币的两面，二者在数量及性质上成正比例的辩证统一关系，机遇蕴涵于得到有效管理的风险之中，如：政府对燃气行业实行经营许可、提高准入门槛，会导致企业成本增加，但同时此举可以规范市场、打击不法经营者，为正规企业发展提供瓤的契机。
但在现实中由于有效风险管理的缺乏，企业在承受风险的同时往往不能产生相应的收益。
因而在企业风险管理中应着重强调风险与特定的目标或机会相关性，把风险视做损失与机会、损失与机遇、成本与收益的组合，视做风险事件积极结果与消极结果的结合体。
我们必须意识到风险不只是损失的创造或分配也可能是财富的创造与分配。
有效的风险管理策略不但包括风险避免和风险减小的消极策略，还包括风险接受甚至追寻风险的积极策略。
我们的目标不仅仅是风险最小化，而是追求风险与收益的平衡，如此才能使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
3 燃气企业风险管理的目标和原则燃气企业风险管理的具体目标只有3个：一是防损，在损失发生之前，全面消除损失发生的根源，减少损失发生的频率；二是减损，在损失发生之后，努力减轻损失的程度，确保将损失控制在与总体目标相适应并可承受的范围内；三是谋利，企业通过必要的成本付出、承担适当的风险，获取相应的利益，这种利益即可以体现为企业的经济利润、市场占有率，也可以体现为环境、社会和公众获取的公共综合效益，或体现为企业和公共两者的共同利益。
为了实现燃气风险管理目标，形成有效运行的风险管理体系，企业风险管理应坚持以下7项原则：3.1 企业战略与风险管理相匹配原则斯莱沃斯基认为“在21世纪企业应该将战略风险管理视为经营的第一法则”。
燃气企业在制订发展战略时，应当进行战略目标的风险评价，制定相应的风险管理对策。
如果战略目标制定过于急于求成，希望以最快的方式获得回报。
结果导致企业在经营与发展过程中承担了过多自身不可承受的风险，又缺乏与之匹配的风险管理策略和措施，导致企业应对市场变化能力不强，安全隐患增加、企业发展后劲不足、甚至可能导致企业在重大风险事件发生之时无从应对，陷入生存困境。
3.2 全方位风险管理原则全面的风险观把收益的不确定性纳入到风险的范畴，进而使风险范围从损失风险为主的纯粹风险扩大到投机风险，从静态风险扩大到动态风险，从传统风险的以实质风险为主的单元视角扩大到政策风险、行为风险、心理风险、社会风险与文化风险的一个多元体系与多元视角。
风险的多样性带来管理目标多个性，风险管理方面不只限于与生命健康、安全技术、生产运行相关的安全体系，也涉及各类风险理财与安全投资决策的财务体系，还涉及社会、环境、文化和公众的社会人文体系。
这就要求企业的管理决策必须在仔细分析、比较权衡的基础上全面周到地寻找对策的最佳组合。
3.3 全过程风险管理原则把风险管理摆在与安全管理、市场营销同样的高度，将其作为燃气企业各项工作的基本保证和经营管理的基础。
在建立健全风险管理责任制等管理制度的基础上，通过对安全生产技术改造、培训和检查、抢险演练等工作的整合，形成常规的风险管理机制。
从战略高度加强对公司业务流程上各个环节的风险控制，建立科学、系统的覆盖采购、运输、储备、管网输配、销售和客户服务全流程的风险管理体系，同时注重企业短期发展与中长期发展的内在统一。
3.4 重视人为因素、全员参与原则风险管理应重视人的凶素管理，强调全员参与，即加强安全规章制度的建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。
德国人海恩曾强调过：再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。
美国人海因里希在研究众多工业事故后发现，80%的事故是由于工人的不安全行为造成的，而其余的则是其它原因。
为此，他提出了着名的多米诺骨牌理论。
指出：社会环境影响人的性格、工作态度与方式；人的工作态度与认识能力的局限产生人的过失，造成不安全行为；不安全行为成为意外事故的直接原冈；最终导致伤害的后果。
3.5 量力而行、成本效益比较原则风险管理是需要投入人力、物力和财力的，一句话就是要付出成本的。
因此做出风险管理的决策必须依据公司企业的经济实力，量力而行。
而且随着风险管理成本增加，公司企业所获得的安全保障也会提高，但是高成本的风险管理决策未必就是最好的决策，实际上风险管理的目标是最小的投入获得最大的安全保障。
所以风险管理决策还必须坚持成本效益比较原则。
3.6 危机公关原则危机在韦氏大字典中的解释为“一件事的转机与恶化的分水岭”。
危机公关指企业遭遇风险危机时采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象等。
面对出现风险灾难危机，企业内、外传言漫天飞，会出现很多的错误和失真的信息，影响企业内部的凝聚力、正常工作秩序和社会公信度。