销售人员激励机制
销售梯级激励制度方案
一、方案背景为了激发销售团队的积极性，提高销售业绩，增强企业的市场竞争力，特制定本销售梯级激励制度方案。
本方案旨在通过设立明确的销售目标、合理的激励措施和透明的晋升通道，激发员工的潜能，提升团队整体销售能力。
二、激励制度原则1. 公平公正：激励制度对所有销售人员进行公平评估，确保每个人都能根据自身努力获得相应的奖励。
2. 目标导向：激励措施与销售目标紧密结合，引导销售人员聚焦核心业绩指标。
3. 绩效优先：以绩效为激励核心，奖励优秀销售人员，激发团队活力。
4. 长期激励：兼顾短期激励与长期激励，确保员工持续关注企业长远发展。
三、激励制度内容1. 销售目标设定- 根据市场情况和企业发展战略，设定年度、季度、月度销售目标。
- 目标应具有挑战性，同时兼顾可实现性。
2. 梯级激励方案- 基础激励：根据销售人员的岗位和职责，设定基本工资和岗位津贴。
- 绩效激励：根据销售业绩，设立不同的绩效等级，对应不同的奖金比例。
- A等级：完成目标100%以上，奖金比例为10%。
- B等级：完成目标80%-100%，奖金比例为5%。
- C等级：完成目标60%-80%，奖金比例为3%。
- D等级：完成目标60%以下，无奖金。
- 超额激励：对于超额完成目标的销售人员，给予额外奖励，奖励比例根据超额幅度进行浮动。
- 团队激励：设立团队奖金池，对于团队整体业绩达成目标以上的，按比例分配奖金。
3. 晋升通道- 建立清晰的晋升通道，为优秀销售人员提供职业发展空间。
- 设立销售主管、销售经理等职位，根据业绩和潜力进行晋升。
4. 培训与发展- 定期组织销售培训，提升销售人员的产品知识、销售技巧和市场洞察力。
- 为优秀销售人员提供外部培训和学习机会。
四、实施与监督1. 实施流程：- 销售人员签订销售合同，明确销售目标和激励措施。
- 定期统计销售业绩，按照激励制度进行奖金发放。
- 对晋升和培训进行跟踪管理。
2. 监督机制：- 建立监督小组，负责监督激励制度的执行情况。
个人销售人员激励方案
个人销售人员激励方案在任何一个销售团队中，个人销售人员都起到至关重要的作用。
他们是公司与客户之间的桥梁，是业绩的关键推动者。
因此，制定一个有效的个人销售人员激励方案对于公司的成功至关重要。
下面是一个针对个人销售人员的激励方案，旨在提高他们的动力和业绩。
1.目标设定和奖励制度设置明确、可衡量的销售目标是激励个人销售人员的重要一步。
这些目标应该具体、有挑战性，并与公司整体销售目标以及个人职责相一致。
通过奖励制度来鼓励个人销售人员的努力和优异表现，可以包括以下几个方面：-销售提成：销售人员可以根据完成的销售目标获得提成，销售额越高，提成比例越高。
-销售冠军奖：每月或每季度评选销售冠军，奖励最高销售业绩的个人，奖励可以是奖杯、奖金或旅游机会等。
2.培训和个人发展机会提供培训和发展机会可以激励个人销售人员不断学习和提升自己的业务技能和销售技巧。
这可以通过以下方法来实现：-内部培训：举办内部培训课程，帮助销售人员了解产品知识、销售技巧和客户服务等方面的内容。
-外部培训：资助销售人员参加外部专业销售培训，提供更广阔的学习和发展机会。
-导师制度：设置导师，由经验丰富的销售人员指导新人，提供个人化的职业发展支持。
3.团队合作和竞争机制建立一个团队合作和竞争的氛围，可以激发个人销售人员的斗志和竞争力。
这可以通过以下方法来实现：-团队活动：组织团队建设和激励旅游等活动，增强团队合作与凝聚力。
-共享经验：定期举行团队会议，销售人员可以分享自己的成功经验和技巧，促进相互学习和成长。
-销售排行榜：公示团队销售业绩排名，激发个人的竞争意识，更好地奖励优秀表现。
4.资深销售人员的晋升机会为销售人员提供晋升机会可以激励他们的积极性和持续奋斗。
这可以通过以下方法来实现：-晋升机制：设立明确的职业晋升通道，为销售人员提供晋升的机会和条件，如销售主管、销售经理等。
-内部晋升：优先考虑公司内部销售人员的晋升，并提供相关的培训和发展机会。
销售激励机制
销售激励机制概述销售激励机制是一种为了激励销售团队提高业绩而设计的奖励机制。
通过设定明确的目标和奖励规则，销售激励机制能够有效地调动销售人员的积极性和动力，推动公司的销售业绩提升。
设计原则在设计销售激励机制时，需要考虑以下原则：1. 明确性：激励机制的目标和奖励规则应该具备明确性，销售人员能够清晰地了解自己的工作目标和能够获得的奖励。
2. 公平性：激励机制应该公平、公正，使得销售人员感到公平竞争的环境，避免不正当竞争和不道德行为的发生。
3. 可量化性：激励机制的目标和奖励规则应该可以被量化，以便能够真实地反映销售人员的业绩水平。
4. 鼓励团队合作：除了个人销售目标外，销售激励机制还应该鼓励团队合作和协作，促进团队的整体业绩提升。
常见奖励方式以下是一些常见的销售激励机制的奖励方式：1. 奖金：通过设定销售目标和销售额度，达到目标的销售人员可以获得相应额度的奖金，激励他们提高销售业绩。
2. 提成：销售人员可以根据其完成的销售业绩获得相应的提成比例，根据销售额的不同，提成比例也会有所调整。
3. 奖品：为了增加销售人员的参与度和积极性，可以设立销售竞赛，优秀的销售人员可以获得各类奖品，如礼品、旅行等。
4. 升职晋级：根据销售人员的业绩表现，可以设立晋升通道，给予优秀销售人员更高的职位和更大的发展空间。
实施步骤在实施销售激励机制时，可按以下步骤进行：1. 设定明确的目标：公司需要设定明确的销售目标，并与销售团队进行沟通和确认。
2. 确定奖励规则：根据销售目标，制定奖励规则，包括奖金、提成等具体细则。
3. 监督和评估：建立有效的监督和评估机制，及时了解销售人员的工作进展和业绩情况。
4. 发放奖励：按照设定的奖励规则，及时发放奖金和奖品，表彰和鼓励优秀的销售人员。
5. 定期评估和调整：定期评估销售激励机制的效果，并根据实际情况进行调整和改进。
销售激励机制是提高销售业绩的重要工具，设计合理的激励机制能够激发销售团队的潜力，推动公司的发展。
销售人员激励管理制度
一、目的为了提高销售人员的积极性和工作效率，激发销售团队的战斗力，实现公司销售目标，特制定本激励管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售人员和销售管理人员。
三、激励原则1. 公平公正原则：激励制度应确保公平、公正，对所有销售人员一视同仁。
2. 鼓励创新原则：鼓励销售人员勇于创新，开拓市场，提升销售业绩。
3. 绩效导向原则：激励制度以绩效为导向，将个人业绩与奖励挂钩。
4. 持续改进原则：激励制度应根据市场变化和公司发展不断调整和完善。
四、激励方式1. 绩效奖金（1）按月度、季度、年度销售额进行绩效奖金分配，具体分配标准如下：- 月度销售额达到目标值的120%及以上，额外奖励5%的绩效奖金；- 季度销售额达到目标值的130%及以上，额外奖励10%的绩效奖金；- 年度销售额达到目标值的150%及以上，额外奖励20%的绩效奖金。
（2）销售额达到或超过目标值，按以下比例发放绩效奖金：- 月度销售额达到目标值，奖励2%的绩效奖金；- 季度销售额达到目标值，奖励5%的绩效奖金；- 年度销售额达到目标值，奖励10%的绩效奖金。
2. 提成制度（1）销售提成比例根据产品类型、销售难度等因素设定，具体如下：- 简单产品：提成比例为销售额的5%；- 中等难度产品：提成比例为销售额的8%；- 高难度产品：提成比例为销售额的12%。
（2）销售提成按月发放，次月15日前完成发放。
3. 优秀员工评选（1）设立“销售精英”、“优秀销售团队”等荣誉称号，对表现突出的销售人员给予表彰和奖励。
（2）优秀员工评选标准：- 年度销售额达到目标值的150%及以上；- 在销售过程中，表现出强烈的责任心、敬业精神和团队协作精神；- 为公司创造显著的经济效益和社会效益。
4. 培训与发展（1）为销售人员提供丰富的培训机会，包括专业技能培训、市场分析培训、团队建设培训等。
（2）鼓励销售人员参加各类行业竞赛，提升个人综合素质。
五、激励制度实施与监督1. 激励制度的实施由人力资源部门负责，销售部门协助。
房地产销售人员的激励机制
房地产销售人员的激励机制1.基本工资+提成：为了确保销售人员有稳定的收入，一般会给予他们一定的基本工资。
此外，还会根据销售人员的实际业绩，给予相应的提成奖励。
提成比例一般根据销售业绩不同而有所差异，销售业绩越好，提成比例越高。
2.年终奖：公司可以制定年度销售目标，如果销售人员完成或超额完成目标，可以发放年终奖以鼓励他们。
年终奖可以是一定比例的月薪，也可以是一定比例的年薪。
3.销售量奖励：销售人员可以设定销售量的阶梯奖励，即当销售额达到不同的阶梯时，给予相应的奖励。
例如，当销售额到达一定金额时，可以获得额外的奖金或物质奖励，例如旅游、购物卡等。
4.团队奖励：为鼓励团队合作和协作，可以设立团队奖励机制。
当整个销售团队完成一定的销售目标时，为团队成员给予奖励。
这能够增强团队凝聚力和协同效应，推动整体销售业绩的提升。
5.职称晋升：公司可以设立不同的职称，根据销售人员的工作表现和业绩给予晋升。
晋升可以带来更高的职位和更高的待遇，激励销售人员在工作中不断提升自己，实现个人职业发展。
6.培训奖励：为了提高销售人员的专业能力和销售技巧，公司可以组织各类培训活动，并给予参与和完成培训的销售人员一定的奖励。
这不仅能够提高销售人员的能力，同时也表明公司对他们的重视和支持。
在设计激励机制时，需要注意以下几点：1.目标具体可衡量：激励目标要能够具体化并可量化，以便于销售人员明确努力方向和实际进展。
2.公平公正：激励机制应该是公平的，销售人员的薪酬和激励应该与其工作表现和业绩成正比，避免存在不公平的情况。
3.持续激励：激励机制要有持续性，能够激发销售人员的持续工作动力，避免只是短期的激励效果。
4.激励多样化：公司可以设计多种激励方式，包括经济激励、非经济激励等，满足不同销售人员的需求，确保他们能够得到有效的激励。
总之，房地产销售人员激励机制的设计对于提高销售业绩、增强团队凝聚力和激发员工积极性具有重要意义。
通过合理的激励机制，公司可以激发销售人员的工作热情，提高销售业绩，促进企业的发展。
(完整版)销售激励制度
(完整版)销售激励制度一、概述销售激励制度是为了提高销售团队的动力和绩效而设计的一种管理方式。
通过给予销售人员适当的奖励和激励，以激发其积极性和创造力，从而达到销售目标的制度安排。
二、激励方式1. 奖金制度销售人员的绩效将直接影响到其奖金金额。
根据销售额、销售目标完成情况、客户满意度等因素来评估绩效，并根据评估结果发放奖金。
2. 提成制度销售人员将根据个人销售额的百分比来获得提成。
销售人员销售额越高，提成比例越高，激励销售人员积极开展业务活动和推动销售。
3. 晋升机会根据销售人员的绩效表现，提供晋升机会。
通过晋升来激励销售人员的努力，同时也鼓励其他销售人员努力提升自己的能力。
4. 特殊奖励销售人员在特定的销售活动中表现出色或达到一定销售成果时，可以给予特殊奖励，如旅游奖励、礼品奖励等，以激励其继续保持高水平的销售表现。
三、销售目标设定1. 目标合理性销售目标应当与市场环境相匹配，合理设定可实现性。
目标过高可能导致销售人员压力过大，目标过低则无法激发销售人员的积极性。
2. 目标分解将整体销售目标分解为个人销售目标，确保每个销售人员都有明确的目标任务和责任。
通过目标分解可以更好地监督和评估销售人员的绩效。
3. 目标跟踪和评估建立合适的目标跟踪和评估机制，定期对销售人员的目标实现情况进行评估和反馈。
及时发现问题并提供支持，以帮助销售人员达成销售目标。
四、公平性原则销售激励制度应当建立在公平的基础上，确保每个销售人员都有平等的机会获得激励和奖励。
制定透明的激励政策和规则，公开公正地评估销售人员的绩效。
---以上是销售激励制度的完整版文档，旨在激励销售团队，提高销售绩效。
希望可以根据实际情况进行适当的调整和改进，以达到最佳效果。
公司销售激励制度模板
公司销售激励制度第一章总则第一条为了充分调动公司销售人员的积极性和创造性，提高销售业绩，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事销售工作的员工。
第三条公司销售激励制度坚持公平、公正、公开的原则，实行绩效考核与激励相结合，充分发挥激励制度的导向作用。
第二章激励内容第四条销售奖金1. 销售额奖金：根据销售人员完成的销售额，按照约定的比例提取奖金。
2. 提成奖金：根据销售人员实现的利润，按照约定的比例提取奖金。
3. 年终奖金：根据销售人员全年的业绩表现，给予相应的年终奖金。
第五条晋升机会1. 销售业绩优秀者，优先考虑晋升为销售经理、高级销售工程师等职务。
2. 销售业绩突出者，可获得公司内部转岗或跨部门晋升的机会。
第六条培训与发展1. 公司为销售人员提供产品知识、销售技巧等方面的培训。
2. 鼓励销售人员参加外部培训、研讨会等活动，提升个人能力。
第七条福利保障1. 销售人员享受国家规定的五险一金。
2. 提供住宿、交通补贴、通讯补贴等福利。
3. 定期进行健康体检，关注员工身心健康。
4. 节日礼品、生日祝福等人文关怀。
第三章激励方式第八条绩效考核1. 设立月度、季度、年度绩效考核指标，对销售人员的业绩进行量化评估。
2. 绩效考核结果作为奖金分配、晋升选拔的重要依据。
第九条目标管理1. 制定年度、季度、月度销售目标，明确销售人员的业绩要求。
2. 定期跟踪销售进度，及时调整销售策略。
第十条激励机制1. 设立销售排行榜，对业绩优秀的销售人员进行表彰和奖励。
2. 定期举办销售竞赛活动，激发销售人员的竞争意识。
3. 对完成年度目标的销售团队，给予团队奖励。
第四章激励实施第十一条激励制度的实施过程中，公司人力资源部负责制定具体的实施细则，确保制度的贯彻执行。
第十二条销售人员对激励制度的实施有疑问或异议时，可以向人力资源部提出申诉，人力资源部应在收到申诉后15个工作日内给予答复。
第十三条公司定期对激励制度进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展需要。
销售激励机制方案（精选3篇）
销售激励机制方案（精选3篇）销售激励机制方案篇1一、基本考核奖励提成1、按台计奖：每销售一台车大厅整体提成550元；库存车或促销车单台追加200元提成；出现实际售价超过开票价的部分按50％提成。
2、业务人员自做的指定销售产品以外的其它品牌产品，大厅提成100元。
3、直接消贷用户追加奖励600元；其他收入节余的奖励提成20％。
4、上述奖励提成必须保证当年催收还款率100％。
二、考核办法1、市场部、大客户部的人员按台数考核；其他业务人员按工资系数分配提成，提成以后参考日常表现、任务指标完成情况、催还贷款情况等综合考核，再确定实发工资。
2、任务指标：××品牌台；××品牌台；××品牌台；××品牌台；其它及挂车台，合计：台。
3、具体分解指标如下：市场部：（按月分解）大客户部：（按月分解）支撑部门：资源部、消贷审核部、复核部、牌照部、贷后部。
三、提成奖励办法1、多卖多提，少卖少提，不卖不提。
其中：直接用户全款每台提成300元；直接消贷每台提成400元；中介用户全款或消贷每台100元。
2、各部要维护本区域内的中介，区域内中介的用户销量计算该部销量指标；直接用户（含全款、消贷）可以跨区域，但扣减相应比例的单台提成10％。
3、大客户部不得在市场部区域内跑中介。
对大客户一次性购2台以上的，单台提成追加50％。
4、实际提成=实际完成指标的百分比×基础提成5、用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减该部10％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发。
）6、其他人员按系数提成。
原则是：以市场部和大用户部所有人员的实际提成平均数，作为参考基数。
其中：销售、消货经理1.5。
（当年用户出现欠款，每增加1户或1期，扣减当月2％的提成；出现3期欠款停发当月工资，清回欠款后可补发）。
资源部经理1.3；其他人员0.9。
（发生违反或报错计划、移错车、出错库、用户投诉等，每发生一例扣减当事人5％的提成。
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****** 工程有限公司全员营销激励机制一、总则1.1、编制目的1、为了促进公司业务的发展，激发经营中心员工（公司全体员工）的工作热情，实现公司的经营目标，特制定本制度。
2、增加公司全体人员工作的主动积极性，特别是提升经营中心人员的新分公司拓展、商务谈判、营销技巧及客户维护等综合能力，并培养销售队伍的团队合作精神，以使公司整个经营团队形成互相帮助、交叉学习和共同提高的良好局面，同时为公司人才梯度的建设打下良好的基础。
3、培养公司全体员工，特别是经营中心人员对公司的忠诚度，能长期地追随公司共同成长，共同分享公司发展成果。
1.2、适用范围本机制适用于公司所有经营中心、工程中心人员和全体员工。
1.3、激励原则1、实事求是原则：经营人员定期并如实地上报工作回顾和工作计划，客观地反应客户、竞争对手及行业等相关信息至公司。
2、绩效落实原则：根据经营人员（包括其他员工）的工作业绩，公司及时地落实相关绩效。
决不因工作业绩的大幅提高而修该激励机制条款。
3、信守承诺原则：公司在各类奖励机制，项目信息提供激励机制、分公司发展激励机制、工程招投标激励机制等方面要做到信守承诺三原则；公平公正原则、及时按规定兑现激励原则、激励机制稳定持续原则。
二、激励机制组织体系2.1、激励机制方案颁布与执行本制度由行政中心、经营中心和工程中心共同起草，经总经理审核、董事长审批。
行政中心颁布并监督施行，财务中心、经营中心共同执行。
2.2、激励机制修订本制度修订由行政中心根据经营中心意见和企业经营目标调整需要提报修改方案，经公司总经理核准后，方可修订。
2.3、激励机制解释部门行政中心负责对各项激励措施进行解释。
2.4、激励机制组织与实施工作人员职责行政中心设兼职人员负责激励措施的具体组织与实施工作。
其主要工作职责如下：1、根据公司经营战略发展的需要，确定有关激励政策。
2、制定年度员工激励制度。
2.5、激励机制实施日期本规定经总经理批准生效后，于2014 年 5 月 1 日起施行，本规定施行之日起，原有与本规定相抵触的相关规定、条文同时废止。
三、工程项目承接奖励机制3.1、工程项目信息提供奖励机制1、除经营中心人员以外的其它人员（包括内部员工），凡提供其它项目信息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终项目承接获取成功的奖励标准：①单项工程造价在500万元（含）以下时，按中标价的5‰给予奖励。
②单项工程造价在1000万元（含）以下时，按中标价的4‰给予奖励。
③单项工程造价在1000万元以上时，按中标价的3‰给予奖励。
④上述工程是知名企业、国际性大型企业、当地标志性建筑等奖励标准在上述基础上提高10~20%，具体根据项目性质评定。
⑤上述奖励在项目中标后，施工队伍进场后3个月内，由公司经营中心经理发起评审，财务经理、经营副总、总经理、董事长评审通过后，一周内给予提供人奖励兑现。
⑥信息人员在信息跟踪中所发生的一切费用，均包含在上述奖励中，公司将不另行支付任何费用。
3.2 项目承接关系协调奖励机制1、上述工程项目，提供信息人员通过与对方沟通、协调及运作，不进行公开投标竞标，以议标方式直接获取，且无居间费用的，其关系协调奖励标准：①单项工程造价在500万元（含）以下时，按中标价的5‰给予奖励。
②单项工程造价在1000万元（含）以下时，按中标价的4‰给予奖励。
③单项工程造价在1000万元以上时，按中标价的3‰给予奖励。
④上述工程为知名企业项目、国际性大型企业、当地标志性建筑等奖励标准在上述基础上提高10~20%，具体根据项目性质评定。
⑤此奖励是在（3.1）基础上另行嘉奖，其兑现办法同（3.1）。
3.3、如提供信息人员提供真实有效信息，但因公司原因最终未能承接成功，则给予信息提供人员2000~20000元不等的鼓励奖，由公司经营中心根据实情评审，报副总经理、总经理审议批准。
3.4、对中介人居间费奖励机制：1、若工程项目由信息人提供后，引荐到其它中介人，通过其它中介人运作，且最终项目获取成功，则视工程实际情况给予中介人以下居间费用奖励。
①如参与公开竞标，以最低价或次底价标中标，则居间费用包含在（3.1）（3.2）信息提供奖励中，不另行支付居间费。
②如参与公开竞标，中介人通过关系运作，通过围标的方式获得中标，或不参与竞标，直接议标获取，或业主指定给我公司，则居间费用按1%标准进行奖励，具体根据以下条件进行调整。
③月进度付款比例：以80%为基准，每超过或低于±5%，奖励系数在②基础上数调整10%，以此类推计算，若付款比例低于50%，则按实际付款比例系数标准计算。
④项目净利润指标：项目工程以12%利率为基准，实际利润率每高于基准利润率的1%，奖励系数在②基础上数调增20%，以此类推，实际利润率每低于基准利润率的1%，奖励系数在②基础上数调减10%按，以次类推，项目利润低于9%，取消居间费，按（3.1）、（3.2）执行，特殊情况，双方另行协商。
⑤中标人施工过程中的签证办理、材料认价、结算办理，通过居间人协调与沟通，因此增加的额外利润，按增加部分的25%，另行给予居间人奖励。
⑥信息提供人、中介人在居间活动中所发生的一切费用，均包含在上述奖励中，公司将不另行支付任何费用。
⑦如信息人员为获取个人利益，对业主背景信息提供不准或隐瞒事实，如因业主原因造成公司损失的，一律取消上述奖励，同时视实际情况，保留对介绍人的责任追究。
⑧居间费须按公司制度规定进行评审，30万元以内由公司经理层及监事会评审，超过30万元（含30万元），必须另行上报董事长评审，公司监事会备案。
⑨居间费的支付与兑现，必须在居间合同签订完的前提下，双方按合同约定条款执行。
⑩居间合同签订时间必须在工程中标后30日内完成，无特殊情况，超过上述时间，一律不予认可，由责任人自行承担。
四、发展工程分公司奖励制度4.1、发展分公司的奖励前提条件；1、经营中心销售员工及经营中心以外的其它人员（包括内部员工），凡能发展工程分公司的所有人。
2、提供发展对象的信息，并进行了相应前期对接、引荐工作，且最终使该公司成为本公司的工程分公司，给于分公司发展信息提供人一次性奖励：4.2发展对象的条件；1、所发展的分公司为钢构工程公司性质，其承接的钢构工程的钢构生产加工也在本公司生产基地完成，视工程分公司的具体实际情况给予发展人奖励。
2、发展的分公司具有一定的规模或已有较低的资质，分公司设立时间较长（2年或以上），历年在其他公司名下也开展过钢构工程业务的。
3、发展对象公司的负责人和公司在行业内没有重大的不良行为和不良信誉，且是信息提供人较为熟悉和了解的企业，各项应有的证照齐全（资质除外）。
4.3、一次性给于发展分公司信息提供人奖励标准；（以最近2年的年业务量来认定，即2年内较低的一年作为计算业务量）①年业务量在500万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励1万元；②年业务量1000万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励2万元。
③年业务量在3000万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励3万元。
④年业务量在3000万以上的分公司发展成功，一次性给于信息提供人奖励5万元。
4.4、所发展的分公司为工程公司性质，其承接的钢构工程的钢构生产加工不在本公司生产基地完成，视工程分公司的具体实际情况给予发展信息提供人适当的一次性的奖励。
（业务量的认定与4.3相同）①年业务量在500万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励5000元；②年业务量1000万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励1万元。
③年业务量在3000万以下的分公司发展成功，给于发展信息提供人一次性奖励2万元。
④年业务量在3000万以上的分公司发展成功，一次性给于信息提供人奖励3万元。
4.5、分公司发展信息提供人除能享受（4.3)或（4.4）的一次性奖励外，还能长期享受所发展的分公司每年业务额奖励；1、奖励条件；①按分公司当年在本公司工程造价总额计算奖励金额；②分公司以上缴了管理费用的工程造价计入总额；③分公司发展人用于维护分公司的所有费用都包涵在奖励中，公司不另外支付其他费用（如交通费、通信费、差旅费、餐饮及礼品等）；2、奖励标准；①分公司年业务量在500万以下的，给于发展信息提供人工程造价总额2 ‰奖励；②分公司年业务量1000万以下的，给于发展信息提供人工程造价总额2.5 ‰奖励；③分公司年业务量在3000万以下的，给于发展信息提供人工程造价总额3 ‰奖励；④分公司年业务量在3000万以上的，给于发展信息提供人工程造价总额3.5‰奖励；4.6、获奖者责任；如发展分公司信息提供人员为获取个人利益，对发展对象背景信息提供不准或隐瞒事实，如因发展对象原因造成公司损失的，一律取消上述所有奖励，同时视实际情况，保留对介绍人的责任追究。
4.7、奖励金额须按公司制度规定进行评审，20万元以内由公司经理层及监事会评审，总经理确认并批准。
超过20万元（含20万元），必须另行上报董事长评审，公司监事会备案。
五、经营中心营销人员奖励制度5.1、经营中心是专门从事公司开展业务的部门，经营中心的营销员工是公司业务开展专业人员。
而他们的工作有着一定的特殊性，为进一步拓展市场，充分调动经营中心员工的积极性，增强激励机制，提高经济效益，特制定针对经营中心营销人员奖励制度。
5.2、奖励范围1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营人员。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后以公司名义跟踪项目，直到项目签约全过程的公司经营中心人员。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及钢构加工项目等。
但不包括由公司经营部门跟踪信息、组织投标并签约的工程项目。
5.3、奖励标准1、奖励计算基准；以项目签约后，由公司成本管理中心、经营中心、工程中心、财务中心等部测定，该项目经营利润为提取基数。
2、奖励标准；1）项目利润不满200万元的工程项目按项目利润10%提取奖励。
2）项目利润在200万元以上不满500万元的，按项目利润12%提取。
3）项目利润在500万元以上的，按利润15%提取。
5.4奖励发放审批流程；1、员工承揽项目工程奖励由公司经营中心、工程中心在项目签约后提出书面的提奖报告，经成本管理中心、财务中心复核，报经公司主管领导复审批准。
提奖报告中必须详细列出经营费用开支情况。
2、工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后一次性提取，对于奖励数额较大的项目（一次性奖励超过10万），可以分阶段提取承揽项目奖。
六、承接项目经费开支与奖励关系1、公司经营中心、工程中心人员跟踪承接工程项目符合本办法奖励的，因承接发生的所有经费均包含在奖励中，扣除经费后的提奖由公司分配给经营中心、工程中心按照是否有利于承接工程项目自行合理分配。