(员工福利待遇)福利管理最全版
企业员工薪酬福利管理制度范本
企业员工薪酬福利管理制度范本一、总则本制度是为了规范和完善企业员工薪酬福利管理，确保员工薪酬福利的公平、合理和可持续发展。
本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、合同制员工和临时员工等。
二、薪酬管理1. 薪酬体系（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作职责、绩效和市场薪酬水平确定薪酬水平。
（2）薪酬分为基本工资、绩效工资和奖金等，其中，基本工资按照员工岗位和工作年限确定，绩效工资按照员工的绩效表现进行评定，奖金根据员工的突出贡献和成果进行分配。
2. 薪酬调整（1）每年一次的薪酬调整根据企业经营状况、市场薪酬水平和员工绩效情况综合考虑，确保调整幅度合理。
（2）员工晋升或岗位调整时，薪酬应根据新岗位的要求和市场薪酬进行适当调整。
3. 薪酬发放（1）薪酬发放按月结算，员工工资应准确无误地发放到个人银行账户。
（2）对于绩效工资和奖金，根据评定结果及时发放，并将工资明细和发放方式通知员工。
三、福利管理1. 社会保险和公积金（1）依法为员工缴纳社会保险和公积金，保障员工的医疗、养老和住房基础福利。
（2）员工有职工权益和权益相关问题，可向企业人力资源部门咨询，了解并享受相应的社会保险和公积金福利。
2. 带薪休假（1）员工在符合公司相关规定的条件下，享受带薪年假、带薪病假等假期福利。
（2）员工应提前向上级汇报请假原因和时间，并通过假勤系统进行请假事宜的办理。
3. 健康保障（1）为员工提供健康检查和健康咨询服务，保障员工身心健康。
（2）对生育员工提供合理的产假和生育津贴，并提供相关育儿服务和支持。
4. 职业发展（1）制定和实施员工培训计划，提供机会和资源，帮助员工提升职业素质和技能。
（2）根据员工绩效、能力和岗位需求，制定个人职业发展规划，并提供晋升通道和机会。
5. 节日福利和年终奖励（1）按照国家法定节假日安排放假，对于需要连续工作的员工给予相应的补偿或调休。
（2）每年底根据员工的工作表现和企业经营状况，发放相应的年终奖励，以激发员工的积极性和工作动力。
全套薪酬福利管理制度
全套薪酬福利管理制度一、总则为了规范企业的薪酬福利管理，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，特制定本制度。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的工作岗位及工作性质确定，按月发放。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现，评定其绩效并奖励。
（3）津贴补贴：根据员工的工作需要或特殊情况给予相应的津贴补贴。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：根据企业的经营状况和员工的工作表现，每年进行一次薪酬调整。
（2）晋升加薪：员工晋升或转岗后，根据新岗位薪酬水平进行相应的薪酬调整。
3. 薪酬福利保密企业将员工的薪酬福利信息视为保密信息，不得泄露给其他员工或外部人员。
三、福利管理1. 社会保险企业依法为员工购买五险一金，并按规定及时缴纳。
2. 医疗保险（1）企业为员工购买医疗保险，报销员工在医院就诊的医疗费用。
（2）企业设立医疗保健基金，为员工提供特殊治疗费用报销。
3. 住房公积金企业为员工缴纳住房公积金，帮助员工解决住房问题。
4. 带薪休假（1）年休假：员工享有带薪年休假，具体规定按照国家法律规定执行。
（2）病假：员工生病需要请假时，企业给予带薪病假。
5. 节日福利企业为员工提供节日礼品或福利，增强员工的节日氛围。
6. 员工培训企业为员工提供各类培训机会，提升员工的综合素质和专业技能。
四、奖惩管理1. 奖励机制（1）先进员工奖：企业根据员工的工作表现，评选年度先进员工，并给予奖金或奖品。
（2）优秀团队奖：对工作表现突出的团队给予奖励，激励团队协作。
2. 惩罚机制（1）违纪处罚：对严重违纪行为的员工，进行相应的处罚。
（2）质量问题处罚：对引起质量问题的员工，进行相应的处罚措施。
五、绩效考核1. 考核内容（1）工作态度：包括工作认真负责、团队合作等方面。
（2）工作业绩：根据员工的工作表现、完成情况等评定。
2. 考核周期（1）年度考核：每年进行一次员工的绩效考核。
（2）季度考核：每季度进行一次员工的临时考核，作为年度考核的参考依据。
公司福利管理制度(最全最新)
第一章总则1.1 目的为增强员工的集体归属感和打造企业的凝聚力，充分体现XX集团（以下简称集团）对员工的关怀与尊爱，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于集团总部及各下属分公司、各门店等所有分支机构编制内转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的福利管理。
1.3 责任部门本制度由集团人力行政中心负责起草、解释与修订，报集团总经理办公会审核，呈总经理审批并签发执行。
1.4 修订原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展，本制度修订原则以更全面的考虑广大员工利益进行实时修订为原则。
1.5 生效日期本制度自2012年05月1日起生效，与本制度配套的《福利管理制度实施细则》亦同时生效，凡与本制度及实施细则相冲突的文件与规定即行废止。
第二章福利结构2.1 福利是一种补充性报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。
合理性：所有的福利都意味着企业的投入或支出，因此力求以最小费用达到最大效果。
必要性：企业提供的福利尽量与员工需求保持一致。
计划性：福利制度的实施建立在预算及审核的基础之上。
协调性：企业福利是法定福利的补充，没有必要与其重叠，使有限的资源得到最大利用。
2.2 本制度所指员工福利包括以下四大部分：法定性福利：指企业为满足国家法定性要求而为员工提供的福利。
包括社会保险、法定节假日、劳动保护、教育培训等。
通用性福利：指企业针对全体员工所实行的带有通常普遍性的福利。
包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。
职务性福利：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一定针对性的福利。
包括通讯补助、交通补助、内部招待费、商业保险等。
激励性福利：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带激励性质的福利。
包括旅游活动、旅游奖励及其他福利等。
第三章法定性福利3.1 社会保险3.1.1 为保障员工的合法权益，公司根据《劳动法》等法律法规的有关规定，为员工办理相关社会保险。
3.1.2 归口办理：社会保险由公司统一在所在地社保局开户，人力行政部门负责归口办理。
员工待遇及管理规章制度
员工待遇及管理规章制度一、员工待遇1. 薪酬待遇公司将根据员工的工作表现和贡献，设定合理的薪资标准，并根据市场情况进行适当调整。
薪资标准一经确定，将通过正式文件形式公布，并不得随意变更。
2. 福利待遇公司提供完善的福利待遇，包括五险一金、年终奖金、节日福利、员工体检等。
公司将不定期举办员工活动，强化企业文化，提高员工凝聚力。
3. 假期制度公司将根据国家规定，确保员工享有法定假期，并根据员工工龄和职务设立相应的带薪年假和病假。
员工可根据自身需求进行带薪休假，但需提前向公司提出请假申请，并获得公司批准。
4. 培训发展公司将定期进行员工培训，提升员工的专业技能和职业素养。
员工可根据个人发展需求提出培训申请，公司将根据实际情况逐步实施。
5. 员工关怀公司将建立员工关怀体系，关注员工的生活和工作情况，及时解决员工的问题和困难。
公司将组织员工参加各种康体活动，提升员工的身心健康。
6. 安全保障公司将提供良好的办公环境和安全设施，确保员工的人身安全和财产安全。
公司将建立应急预案，处理突发事件，保障员工的安全和权益。
二、管理规章制度1. 入职培训新员工入职后将接受公司统一的培训，了解公司的组织结构、企业文化、规章制度等，并熟悉自己的工作职责和工作环境。
通过培训，新员工将能够更快地适应工作并胜任自己的工作岗位。
2. 工作规范公司将制定工作制度和流程，明确员工的工作职责和工作要求，确保员工按规定的时间和标准完成工作任务。
公司将建立绩效考核制度，对员工的工作进行定期评估，激励员工努力工作、提高绩效。
3. 纪律管理公司将建立严格的纪律管理制度，规范员工的行为举止。
公司将设立行为规范和奖惩制度，对违反公司规定的员工进行严肃处理，并对表现突出的员工给予适当奖励。
4. 绩效奖惩公司将实行绩效奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，提高员工的工作积极性和绩效。
对低绩效或表现差的员工采取相应的惩罚措施，促使员工提高工作水平。
5. 职业发展公司将建立职业发展规划，鼓励员工在工作中不断学习和成长，提高岗位技能和管理水平。
某公司薪酬福利管理制度模版（3篇）
某公司薪酬福利管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司薪酬福利管理，提高人员工资福利管理水平，激发员工的积极性和创造性，保障员工的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、合同工等。
第三条公司薪酬福利管理以公平、公正、合理为原则，同时符合国家相关政策法规和公司的经营发展需求。
第二章薪酬管理第四条公司实行绩效工资制度，薪酬按照岗位职责和工作表现进行调整。
第五条公司设立薪酬管理委员会，由相关部门负责人及人力资源部门负责人组成，负责确定薪酬政策和制定薪酬方案。
第六条公司采取核心岗位、关键岗位和普通岗位的薪酬等级制度，根据不同岗位的岗位要求、流动性、工作重要性等因素确定薪酬等级。
第七条公司对员工的薪酬调整一般在每年底部门定期评估整体薪酬结构，按照绩效评估结果进行合理调整。
第八条公司实行薪酬保密制度，员工的薪酬信息属于公司机密，不得外泄。
第三章福利管理第九条公司为员工提供基本福利，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，符合国家相关规定。
第十条公司根据业务需要和员工的需求，提供特殊福利，如带薪年假、节日福利、员工活动等，以增加员工的归属感和满足其个人需求。
第十一条公司实行员工培训和职业发展制度，为员工提供提升学习的机会和良好的职业发展通道，以激励员工积极进取。
第十二条公司设立员工关怀和帮助机制，关心员工的生活和工作状况，提供员工心理咨询和协助解决问题。
第十三条公司设立奖惩机制，对员工的突出贡献和表现进行奖励和激励，对违反公司纪律的员工进行相应的惩处。
第四章绩效考核第十四条公司设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，评估结果作为绩效薪酬调整的依据。
第十五条公司根据不同岗位的工作目标和职责，制定相应的绩效考核指标，加强对员工工作的监督和指导。
第十六条公司采用多维度的绩效评估方法，包括自评、部门评估和上级评估等，形成综合评估结果。
第十七条绩效考核结果作为绩效薪酬调整的重要依据，员工的工资调整与实际绩效成果相挂钩。
(员工福利待遇)财政部答福利费核算最全版
（员工福利待遇）财政部答福利费核算财政部负责人就企业职工福利费财务管理政策答问2009年12月03日10:28来源：中国政府网2009年11月12日，财政部印发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企[2009]242号，以下简称《通知》）。
日前，财政部企业司有关负责人就相关问题回答了记者提问。
问：《通知》出台的背景主要是什么？答：在计划经济时期，企业普遍实行低工资制,同时在工资之外，辅以其他多种形式的福利待遇。
按工资总额壹定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，是长期以来和工资总额管理制度且行的壹项分配制度。
随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。
因此，2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。
当前，企业职工福利费财务管理主要存在俩方面问题：壹是企业职工福利费和工资及其他成本费用边界不清。
有些企业随意调整职工福利费开支范围和开支标准，既有人工成本无序增长，侵蚀国家税基，侵害企业投资者权益的情况，也有任意压缩开支而侵害职工合法权益的情况。
二是部分企业职工福利费发放或支付不合理，扩大了社会收入分配差距。
据2008年全国国有及国有控股企业财务决算反映，中央企业人均福利费支出为3387元，占工资总额的7%,其中最高的企业人均福利费支出为4.46万元，占工资总额26％，最低的企业人均福利费支出为149元，仅占工资总额0.6％。
企业职工福利费是人工成本的重要组成部分，直接关系国家、企业和个人的利益分配。
因此，企业应当规范职工福利费财务管理，维护正常的收入分配秩序，保护各方合法权益。
问：《通知》对企业职工福利费制度的改革方向是什么？答：在《企业财务通则》对企业职工福利费制度进行实质性改革的基础上，《通知》进壹步明确了企业职工福利费制度改革的方向：壹是控制职工福利费在职工总收入中的比重。
员工福利管理制度
员工福利管理制度一、社会保险1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者；2、试用期满后公司为员工建立社会基本养老保险关系；入职前由员工本人随同档案关系转入公司；3、员工离职，在公司期间已参加社会保险、综合保险的，其关系与档案关系随转；4、社保的缴纳与核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；5、法定养老、生育、工伤、失业、医疗保险：繳费基数按员工的月工资额繳纳。
6、法定综合保险：按社保机构制定的档数缴纳。
二、住房公积金1、公司和所属分支机构的正式员工，且与公司签订劳动合同者;2、试用期满后由人力资源部和办公室负责办理住房公积金缴纳手续;3、员工离职，已建立住房公积金的，按有关规定办理帐户余额支取或关系转移手续；4、住房公积金的缴纳核算、帐户管理、关系建转及支取使用等办法，按国家及地方有关规定执行；5、住房公积金：企业繳费：员工的上年月工资总额的 6 %个人繳费：员工的上年月工资总额的 6 %第十二章绩效管理一、考核体系1、绩效考核分为“目标考核”与“行为考核”两部分。
针对不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同。
2、目标考核：是对工作任务结果的评价，一般情况下只考核工作的进展情况与效果，而不对工作的过程和方式进行评价，评价标准主要是客观数据、抽样结果与实例。
考核标准应该是：可衡量的、具体的、有时间限制以及可实现的。
3、行为考核：主要对员工工作过程和方式和工作能力的评价。
通过质化与量化举证，考核其工作的行为与过程二、评价结果1、对各项考核内容评分一律100分，考核人需依照下属员工的实际工作完成情况及表现给予适当分数。
2、根据考核表计算“目标考核”与“行为考核”总分，对照可得总体考核评级。
三、绩效结果的应用1、记入员工人事档案，与职级、绩效奖金挂钩，作为季度、年度奖金发放，年度薪酬调整，确定职务晋升、岗位调配、教育培训等人事待遇的依据。
2、对于年度绩效考核结果为“D”的员工，除降低其工资等级外，还进入“观察培训计划”为期4个月，并可以考虑调离原工作岗位，或参加人力资源部组织的脱岗培训，合格通过“计划”后方可恢复正式员工状态，否则做辞退处理。
工资福利管理制度
工资福利管理制度一、总则工资福利是企业保持员工稳定、提高其工作积极性和创造力的一种重要方式。
为了规范工资福利的发放和管理，提高企业的运作效率和员工满意度，制定本《工资福利管理制度》。
二、工资管理1. 工资计算（1）工资计算方式包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金等部分的综合计算。
（2）工资计算周期为每月1日至月底，工资核算时间为次月15日。
（3）工资计算基准按照国家或地方的最低工资标准执行，可以根据员工的工作表现给予适当的加薪。
2. 工资发放（1）工资发放时间为次月15日，员工可以选择将工资以现金或银行转账方式领取。
（2）工资发放前，财务部门要对工资计算结果进行审核，确保准确无误。
3. 工资调整（1）工资调整应遵循公平、公正的原则，并及时公布给所有员工。
（2）工资调整可以根据员工的工作表现、岗位职责变化、市场行情等因素进行。
三、福利管理1. 社会保险公司应按照国家法律规定，为员工参加养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 五险一金公司应按照国家法律规定和相关政策，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
3. 健康管理公司应为员工提供健康体检服务，并针对年龄、性别、职务等特点，制定相应的健康管理计划。
4. 节假日福利公司应按照国家法定节假日的规定，为员工提供相应的休假和节日福利，并保证员工的享受权益。
5. 工会活动公司工会应组织各类员工活动，提高员工的团队凝聚力和工作积极性。
四、其他规定1. 处罚措施对于工资福利管理中的违规行为，公司将根据具体情况，采取相应的处罚措施，包括口头警告、书面警告、罚款等。
2. 保密制度所有工资福利相关的信息都应严格保密，员工或相关部门不得将工资福利相关信息外泄。
3. 申诉机制员工对工资福利管理制度的执行有异议或投诉时，可以向人事部门或工会提出申诉，并将按照程序进行处理。
五、附则本《工资福利管理制度》由人事部门负责解释，并在企业内进行充分宣传，确保员工了解和遵守相关规定。
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（员工福利待遇）福利管理XZ-ZD-12考勤管理制度1总则1.1为建立正常的工作秩序，提高工作效率，保证员工身心健康和合法权益，特制订本制度。
1.2本制度适用于X公司所有员工。
2考勤管理2.1作息时间：正常工作时间为周壹至周六全天，周日休息。
每天工作时间为：上午8:00-12:00；下午13:00-17:00。
2.2X公司的考勤记录采用电子打卡和手工记录相结合的形式，卡钟设在门卫室，由安保员监督。
2.3手工记录由各部门负责人指定专人记录，当天的考勤记录必须在当天上午8:20之前交到人力资源部人事劳资员处，否则按旷工处理。
2.4X公司员工应严格遵守作息时间。
2.5X公司考勤员为人事劳资员。
2.6X公司人事劳资员根据打卡记录，每周填写《考勤汇总表》；每月进行考勤记录汇总，填写《考勤月报表》。
人力资源部经理根据《考勤汇总表》、《考勤月报表》、所附《请假单》等进行抽查核实。
2.7除总经理特许人员外，其余员工每日上、下班均应亲自到指定地点打卡。
2.8新员工自报到之日起开始打卡，由人力资源部负责发放考勤卡。
出差人员出差期间不需打卡，但应在考勤员处做好记录且及时销差。
2.9因公不能按时打卡者，须持部门负责人说明情况的未打卡证明单在考勤员处登记，否则按迟到、早退处理。
2.10员工因故不能及时打卡应立即到人力资源部处进行登记确认。
丢失损坏考勤卡，应立即到人力资源部补办考勤卡，同时交补办费元。
丢失考勤卡未在当天提出补办申请的全天考勤按旷工处理。
2.11员工不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,壹经发现,责任双方第壹次记大过，第二次则予以除名。
2.12考勤员必须据实记录员工出勤情况，不得虚报、漏报，违者每次罚款元,连续三次记警告处分。
打卡由安保员负责监督，由人力资源部核实、汇总考勤记录。
2.13任何员工不准刁难监督打卡人员、考勤员，否则视情节给予警告或记过处分。
2.14迟到、早退、旷工2.14.1迟到：员工因个人原因未能及时到岗延误时间在30分钟之内者视为迟到。
2.14.2早退：员工未经允许提前30分钟（含）内离岗者视为早退。
2.14.3员工出现下列情况之壹者，视为旷工:2.14.3.1凡迟到、早退超过30分钟在2小时（含）之内者按旷工半天处理，超过2小时者按旷工壹天处理。
2.14.3.2当月迟到、早退累计三次按旷工壹天处理。
2.14.3.3因紧急情况不能履行请假手续，事后未按要求及时补办手续者。
2.14.3.4无故不到岗者。
2.14.3.5上班时间未办理外出手续或未经部门领导同意，擅自外出者。
2.14.3.6请假期满未及时向人力资源部销假者。
2.14.3.7未办理任何续假手续，擅自拖延各种休假时间而不出勤者。
2.15迟到、早退壹次罚款元；旷工壹天扣除俩天日工资；当年累计旷工五天（含）之上，或连续旷工三天（含）之上者，予以辞退。
2.16员工全年满勤，无迟到、早退、病假、事假、脱岗、串岗者，记嘉奖壹次。
2.17员工离职时，应将考勤卡交回人力资源部。
3休假、请假3.1休假种类、请假规定及批准权限3.1.1X公司规定休假的种类有：每周公休假日、每年法定节假日、病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假。
各类休假均含公休假日，如遇法定节假日顺延。
A．每周公休假日：每周休息壹天，人力资源部可视淡旺季做相应调整。
B．每年法定节假日：元旦、春节、国际劳动节、国庆节，法定节假日适逢公休假日，顺延补假。
C．带薪年假：凡在X公司连续工作壹年之上的员工每年享受带薪年假7 天，如因工作需要不能享受年假，X公司将给予相应现金补偿。
D．病假（持医院证明）：年累计不得超过30天。
住院者以天为限。
但患重大疾病需要长期疗养，经X公司总经理特别批准者不在此限。
特准病假以壹年为限。
工伤除外。
E．事假：原则上事假不得超过7 天（外地员工的路途时间不计在内），续假不得超过3 天。
临时发生意外等不可抗力事件经核实者除外。
F．探亲假：a）享受条件：在本企业工作转正后满壹年且和父母或配偶分居俩地（超过300公里），又不能在公休假日团聚的员工享受探亲假。
b）假期规定：已婚员工每年享受壹次探望配偶假期，假期为天。
未婚员工每年享受壹次探望父母假期，假期为天。
已婚员工探望父母，每四年给假壹次，假期为天。
每次探亲假壹次休完，路途时间另计路程假。
（路程假每日计发日基本工资的50%）G．婚假：（持结婚证）a）正式员工达到法定年龄结婚，享受3 天婚假。
b）正式员工如属晚婚（男满25周岁，女满23周岁），享受10 天婚假。
再婚人员不享受晚婚待遇。
c）配偶双方有壹方在外地的，除享受婚假外，给予路程假。
H．丧假：a）正式员工直系亲属（双方祖父母、双方父母、配偶、子女）去世者，给予3 天丧假；供养亲属（岳父母、公、婆）、旁系亲属（双方外祖父母、兄弟、姐妹）去世者，给予丧假1 天。
b）路途时间另计路程假。
I．产假（持准生证、出生证等）：a）已婚正式女员工在和X公司签订劳动合同期限内，符合国家计划生育政策生育第壹个子女者，可享受有薪产假90 天（含产前休假15 天）。
b）妻子分娩，男员工享受3 天的有薪护理假。
3.1.2请假规定：A．X公司各部门人员请假直接到人力资源部人事劳资员处办理，每月进行汇总。
除病事假外，试用员工不享受其他假期。
B．除每周公休假和每年法定节假日外，员工请假必须提前填写《请假单》且附所需资料向直接上级申请，经批准交人力资源部方可离岗。
未办妥请假手续，不得先行离岗，否则以旷工论处。
确有急事不能提前请假者，可电话请假或委托他人请假，事后须补办请假手续。
未办请假手续者视为旷工。
C．员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总经理、部门经理级人员外出时须将行程和时间安排通知人力资源部备案。
D．《请假单》由人力资源部存查且据实记录。
请假人应按期到岗，到岗后办理销假手续。
E．员工请假期满如不提前俩天办理续假或办理续假未获批准而不按时到岗者，除确因不可抗力事件外，均以旷工论处。
F．如发现员工请假有虚假情况时，则对所请假期按旷工论处。
G．请病假必须出具X公司指定医院或县（区）级之上的证明。
无医院证明者，按事假处理。
H．住院或经总经理特别批准病假期满后，不能从事原工作也不能从事另行安排的工作的，予以解除劳动合同。
期满能上班者，应由就医医院开具证明，且经原所在部门或上级部门进行三个月的试工考评，试工期间待遇按原工资标准计发。
对达到要求者留职，达不到要求者X公司另行安排工作，员工对另行安排的工作拒不服从者，X公司有权予以解除劳动合同。
I．异地员工请病假，原则上不许回家休养。
特殊情况由本系统总监审核报请总经理批准。
3.1.3请假批准权限：A．事假：1 天到3 天（含）以内，由直接上级批准；3 天之上到5 天（含）以内，须经直接上级同意后由本系统总监批准；5 之上须经总经理批准。
B．病假：请假壹周（含）以内由直接上级批准；壹周之上俩周（含）以内，须经直接上级同意后由系统总监批准；俩周之上须由总经理批准。
C．探亲假由本系统总监批准。
总经理、董事长由董事会批准。
3.2休假期间待遇3.2.1每周公休假日、每年法定节假日工资照发。
3.2.2病假期间待遇：A．请病假30天内，凡在本企业工龄满三年（含）之上的职工，享受60%的基本工资，工龄不满三年的职工享受50%的基本工资。
B．请病假30天（含）之上直至壹年，只发本市规定的最低保障工资。
C．病假期间的医疗费按医疗保险有关规定执行。
D．工伤期间待遇及工伤致残后的工作安排按国家有关规定执行。
3.2.3事假期间待遇：事假期间的工资不予计发。
年累计事假每累计到15天，扣发壹个月基本工资，工资基数以累计数当月为准，且于当月执行。
3.2.4探亲假期间待遇：享受60%的基本工资，无绩效工资。
员工探望配偶及探望父母的往返路费由企业负担50%。
3.2.5婚、丧假期间待遇：享受60%的基本工资，无绩效工资。
如发生差旅费不予报销。
其他情况按照国家相关政策执行。
4附则4.1本制度由人力资源部制订，且负责解释和组织实施。
4.2本制度报董事会批准后施行，修改时亦同。
4.3本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，和本制度有抵触的规定以本制度为准。
4.4本制度自颁布之日起施行。
4.5本制度未尽事宜及和国家有关规定相抵触的以国家相关规定为准。
XZ-ZD-13员工述职管理规定1总则1.1员工述职是员工绩效考核工作的壹部分，为了规范述职管理，特制定本规定。
1.2员工述职的目的：使各级管理人员能够及时掌握部下的工作能力和适应性，通过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导部下完成工作任务、实现X公司目标，同时为员工的绩效考核提供事实依据。
1.3述职的依据是上级为其直接下级（述职人）制定的岗位描述。
1.4X公司述职工作由人力资源部组织实施。
1.5本规定适用于X公司全体员工。
2述职分类2.1述职分首次述职、定期述职和特别述职三种。
2.2首次述职：当和员工签订聘任合同时，当实施吉林星云管理模式时，当员工的岗位变动时，均需进行首次述职。
2.3定期述职：每季度定期进行，旨在考核直接下级的工作绩效。
2.4特别述职：是为调整、修改和重新修订岗位描述而设。
3述职原则3.1原则上述职活动由述职人、述职人直接上级和人力资源部人员三方参加。
3.2X公司总监级（含）之上员工述职时，由人力资源部经理参加且做记录。
3.3部门经理级员工述职时，人力资源部派人参加且做记录。
3.4其他人员的述职，人力资源部可视情况派员参加。
3.5如果只有述职人和述职人直接上级参加，则由述职人直接上级记录。
述职过程是上下级双边进行的，人力资源部参加人员的职责是记录上下级双方做出的决议，不参和上下级之间的讨论。
4述职主要内容4.1首次述职4.1.1首次述职过程见《首次述职程序》。
4.1.2上级向应聘者或直接下级逐条宣读且讲解直接下级的岗位描述内容，且和对方协商能否接受和完成岗位描述中赋予的权力、责任。
4.1.3应聘者或直接下级可根据自身实际情况向上级提出建议和要求。
4.1.4达成壹致意见后双方在岗位描述和《述职记录单》上签字，岗位描述双方各留壹份，人力资源部留壹份岗位描述和《述职记录单》存档备案，述职过程宣告完成。
4.1.5如果双方未能达成壹致，则双方在《述职记录单》上签字，表示此次述职不成立，双方可根据情况另行约定述职时间，重复上述过程，《述职记录单》由人力资源部存档。
4.2定期述职4.2.1定期述职过程见《定期述职程序》。
4.2.2直接上级依据述职人岗位描述的各条款及述职人本季度内每个月的月度计划（或业务量）完成情况，逐条向述职人提问。
4.2.3述职人依据工作记录及自身实际情况回答直接上级的提问。
4.2.4直接上级依据述职人的岗位描述及本季度述职人的绩效完成情况，对述职人本季度绩效作出评价且给予评分。