知识型员工离职防治策略
员工离职防范五大风险和应对措施
员工离职防范五大风险和应对措施员工离职对企业来说可能带来一系列的风险和不利影响，特别是关键岗位的员工离职。
为了防范这些风险，企业需要采取一系列措施来吸引和留住人才。
本文将详细介绍员工离职可能带来的五大风险，并提出相应的应对措施，以帮助企业建立更健全的离职风险管理机制。
一、关键技术或商业秘密泄露的风险1.风险描述：当关键技术人员离职时，可能会带走企业的核心技术和商业秘密，给企业造成重大损失，并可能帮助竞争对手。
2.应对措施：★建立研发与技术团队，避免过度依赖个别技术人员。
★在专利申请时尽量多地将参与人员列入，确保专利权为公司所有。
★与关键人才签订竞业禁止协议，限制其在特定时期或地区从事竞争性业务。
二、客户流失的风险1.风险描述：关键销售人员离职可能会导致客户流失，特别是与客户关系密切的销售经理离职，可能会带走大量客户，并给企业的业务造成冲击。
2.应对措施：★建立客户信息数据库，实施客户关系管理，确保客户归公司所有。
★实施品牌战略，依靠品牌的知名度和美誉度来吸引客户。
★适时调整升迁，培养地区或部门的管理岗位接班人，减少对个别销售人员的依赖。
三、岗位空缺的风险1.风险描述：员工离职导致岗位空缺，特别是关键岗位的空缺可能会使企业无法正常运转，增加高层管理人员的离职空缺成本。
2.应对措施：★运用战略性人力资源管理思想，做好人力资源规划工作，培养干部储备人员。
★在关键岗位上实施轮岗制度，确保岗位的连续性和稳定性。
四、集体跳槽的风险1.风险描述：关键人才离职可能引发其他员工的跟随离职，形成集体跳槽现象，造成企业瘫痪和严重的人力资源流失。
2.应对措施：★选拔、聘用具有不同背景的员工，实施多元化的管理，增加员工对企业的认同感和吸引力。
★实施干部轮换制度，定期在部门或地区之间进行轮岗，减少关键人才对组织的依赖。
五、人心动摇的风险1.风险描述：关键员工离职可能引发其他员工的心理动摇，减弱组织的向心力和凝聚力，动摇员工对企业发展的信心。
有效的员工离职管理与知识转移策略
有效的员工离职管理与知识转移策略在现代企业中，员工离职已经成为一种常态。
无论是因为个人发展需要，还是公司战略调整，员工离职都是不可避免的。
然而，离职员工带走的不仅仅是他们的离职通知，还有他们在公司积累的宝贵知识和经验。
因此，有效的员工离职管理和知识转移策略变得尤为重要。
首先，公司应该重视员工离职管理的前期工作。
在员工离职之前，公司应该与员工进行沟通，了解他们离职的原因和离职后的计划。
通过这种沟通，公司可以更好地了解员工的需求，为员工提供更好的离职待遇和服务。
同时，公司还可以通过这种沟通了解员工在公司的工作情况，为后续的知识转移做好准备。
其次，公司应该制定有效的知识转移策略。
知识转移是指将离职员工所掌握的专业知识和经验传递给其他员工，以确保公司的业务连续性。
为了实现有效的知识转移，公司可以采取以下措施：1. 建立知识库：公司可以建立一个集中管理知识的平台，将离职员工的工作成果、项目经验等整理归档，以便其他员工可以随时查阅。
这样可以避免离职员工带走重要的资料和信息。
2. 培训和辅导：公司可以安排离职员工与接替他们职位的员工进行培训和辅导，以便新员工能够快速掌握离职员工的工作内容和技能。
这种培训和辅导可以通过面对面的交流、培训课程或者在线学习等方式进行。
3. 跨部门交流：公司可以鼓励员工在不同部门之间进行交流和合作，以促进知识的共享和传递。
通过跨部门交流，员工可以学习到不同领域的知识和经验，提高自己的综合能力。
4. 激励机制：公司可以设置激励机制，鼓励员工分享自己的知识和经验。
这可以包括奖励制度、表彰制度等，以激发员工的积极性和主动性。
最后，公司应该关注员工流失率的管理和分析。
通过对员工流失率的管理和分析，公司可以及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
例如，如果某个部门的员工流失率较高，公司可以对该部门进行调查，找出问题的根源，并采取措施改善工作环境和员工福利，以减少员工流失。
总之，有效的员工离职管理和知识转移策略对于公司的发展至关重要。
员工离职安全防护策略
员工离职安全防护策略1. 背景员工离职时，公司面临着安全风险。
离职员工可能带走机密信息、客户资料或是对公司网络系统进行恶意操作。
为了保护公司的利益和数据安全，制定一套离职安全防护策略至关重要。
2. 离职安全防护策略2.1 提前规划在员工即将离职之前，公司应该提前规划离职安全防护策略。
这包括以下几个方面：- 制定离职流程：明确离职员工需要进行的操作和程序，例如交接工作、归还公司财产等。
- 审查权限：及时审查员工在公司网络系统、电子邮件和其他系统中的权限，并根据需要进行调整。
- 规定离职通知期限：明确离职员工需要提前通知公司的时间期限，以便公司有足够时间做好安排。
2.2 数据安全离职员工可能带走公司的机密信息或客户资料，为了防止数据泄露，以下措施可以采取：- 数据备份：定期对公司重要数据进行备份，并妥善存放备份数据，以防止数据丢失或被篡改。
- 数据权限管理：限制员工对敏感数据的访问权限，确保只有必要的人员能够访问和操作。
- 数据监控：监控员工在系统中的操作行为，及时发现异常操作并采取相应措施。
2.3 设备和账户管理离职员工可能持有公司设备或账户，为了保护公司的资产和信息安全，应采取以下策略：- 设备归还：离职员工需要归还所有公司设备，如电脑、手机等，并确保设备中的公司数据已清除或转移。
- 账户禁用：及时禁用离职员工的公司账户，如电子邮件账户、网络系统账户等，防止其继续访问和操作。
3. 培训和意识提升为了让员工意识到离职安全的重要性并正确执行相关操作，公司可以采取以下措施：- 培训计划：定期组织员工离职安全培训，向员工介绍离职安全策略和操作流程。
- 内部沟通：通过内部通讯渠道，如公司内网、邮件等，加强对离职安全相关事项的宣传和提醒。
4. 总结制定员工离职安全防护策略对于保护公司利益和数据安全至关重要。
通过提前规划、数据安全措施、设备和账户管理以及培训意识提升，公司能够有效应对离职安全风险。
知识型的员工离职高的原因及对策 毕业论文
知识型的员工离职高的原因及对策毕业论文1.引言知识型员工是企业中具有核心竞争力的重要组成部分，他们不仅具有战略眼光和创新能力，而且紧跟潮流的学习习惯，更是企业核心竞争力的保障。
然而在实际操作中，已经出现了越来越多知识型员工频繁跳槽的现象，从而导致企业人力成本的不断增加，企业形象和业务发展受到极大影响。
为此，本文将分别从原因和对策两个方面进行分析，以期为企业减少知识型员工流失和提升企业核心竞争力提供具有参考性的方法和思路。
2.原因2.1薪资福利待遇低薪资福利待遇低是知识型员工离职的主要原因之一。
由于知识型员工整体素质高，市场上的薪资是相当高的，如果企业不能提供竞争力的薪资水平和福利待遇，就难以留住这些员工。
另外，对于一些有着高学历和技能的知识型员工而言，企业缺乏专业技能提升和个人职业发展的机会，也容易导致他们离职。
2.2管理方式不当知识型员工具有强大的自我独立能力和主观能动性，需要给予他们充分的自主权和挑战任务。
如果企业过度干涉或管理不当，就会导致员工失去创造和执行自主权的能力和机会，从而降低了员工的工作积极性和职业满意度，进而产生流失。
2.3工作环境差工作环境差也是导致知识型员工离职的原因之一。
知识型员工注重舒适的工作环境和办公设施，如果企业环境差，设施落后，就难以满足员工的工作需要，使他们感到枯燥而无聊，进而导致流失。
3.对策3.1提高薪资待遇企业应该制定能够满足员工需求的薪资水平和福利待遇政策，竞争力强的企业不仅能够留住员工并吸引更多优秀的人才。
此外，企业应通过加强内部信息和资讯共享，搭建内部沟通平台，加强员工与企业间的沟通，给员工带来职业发展的机会和前景，加强内部集体凝聚力，从而增加员工对企业的依赖性和归属感。
3.2改进管理方式企业应当采用灵活而符合员工能力特点的管理方式，给员工提供充分的自主权和挑战任务，同时引导员工完成公司的目标。
此外，建立考核体系，给予员工合理的奖励和晋升机会，保证员工参与权益的讨论和解决冲突的方法，有效提高职业满意度和工作积极性，减少员工的流失。
浅析企业知识型员工流失风险管理
浅析企业知识型员工流失风险管理1. 引言在现代知识经济时代，知识型员工被视为企业最宝贵的资产之一。
然而，随着经济竞争的加剧和人才市场的发展，企业面临着知识型员工流失的风险。
知识型员工流失不仅会导致企业知识和经验的流失，还会增加企业的人力成本和招聘难度。
因此，企业需要进行有效的知识型员工流失风险管理，以降低流失风险并提高员工的忠诚度和留存率。
2. 知识型员工流失的原因知识型员工流失的原因多种多样，以下是一些常见的原因：2.1 缺乏职业发展空间知识型员工通常追求个人发展和职业成长，如果企业无法提供足够的职业发展空间，员工就有可能选择离职寻找机会。
2.2 薪酬待遇不合理薪酬待遇是吸引和留住员工的重要因素之一。
如果企业的薪酬待遇无法与市场水平相匹配，员工可能会离职寻找更好的薪酬机会。
2.3 工作环境和氛围不良工作环境和氛围对员工的工作体验和情感认同具有重要影响。
如果企业的工作环境和氛围不良，员工就有可能选择离职。
2.4 缺乏挑战性工作知识型员工通常渴望接受新的挑战和机会。
如果企业无法提供具有挑战性的工作任务，员工可能会感到厌倦和不满，从而选择离职。
3. 知识型员工流失风险管理的策略为了降低知识型员工流失风险，企业可以采取以下策略：3.1 提供职业发展机会和培训计划企业应提供给员工足够的职业发展机会和培训计划，以满足员工的个人发展需求，帮助员工提高专业能力和职业技能。
3.2 合理薪酬体系设计企业应设计合理的薪酬体系，确保员工的薪酬待遇能够与市场水平相匹配。
此外，企业还应激励员工通过绩效考核等方式提高个人收入。
3.3 营造良好的工作环境和团队氛围企业应关注员工的工作环境和团队氛围，积极创造一个积极向上、和谐融洽的工作环境，增强员工的归属感和满意度。
3.4 提供挑战性工作任务企业应该给予员工具有挑战性的工作任务，充分发挥员工的才能和潜力，增加员工的工作满足感和成就感。
4. 知识型员工流失风险管理的实施步骤4.1 招聘和选择阶段企业在招聘和选择过程中，应该注重对候选人的职业发展需求、薪酬期望等进行合理的沟通和了解，以尽量降低员工流失风险。
如何防范企业知识型员工流失
如何防范企业知识型员工流失随着知识经济时代的到来，企业的竞争日趋激烈，这种竞争归根到底就是人才的竞争，而掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。
在人员流动日益频繁的今天，如何防止知识型员工流失，如何降低该流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题。
标签：知识型员工流失风险人力资源管理在当今竞争日益激烈的知识经济时代，科学技术飞速发展，技术成为决定一个国家或企业是否具有竞争力的一个重要因素，而技术的较量归根到底是人才的较量。
在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于机器设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。
因而必须树立依靠人的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造组织的辉煌业绩。
因此，知识型员工作为掌握科学技术知识的人才，日益成为各企业争夺的对象。
知识型员工的供需缺口，以及全球化和信息化的不断深入，为知识型员工的流动创造了需求并提供了可能。
知识型员工日益频繁的全球流动，成为当今社会人才流动的一大特点。
如何减少本企业知识型员工的流失，降低流失风险，成为我国企业管理者所要关注的一大课题。
一、知识型员工特征知识型员工就是指他们的智慧所创造的价值要高于其动手所创造的价值。
因此，他们与传统上听从命令或按规定程序进行操作的员工不同。
知识型员工具有自主性、个性化、多样化和创新精神等特点：首先，他们具有专门的知识和技能，在工作上具有较强的自主性。
同时强烈追求自我价值的实现，追求终身就业能力，因此他们有很强的学习意愿，需要经常更新知识；其次，他们了解自身具有的知识对企业的价值，因此他们更多地忠诚于自己的专业，而可能较低地忠诚于所在的企业。
因此，他们自由选择企业，如果原有企业不能满足其需求，他们可能会另谋出路；再次，他们有很强的成就欲望，愿意接受具有挑战性的工作，要求工作中具有更大的自主权和决定权。
二、知识型员工流失的原因1、知识型员工的个人因素知识型员工重视自我价值的实现、自身知识的获取与提高。
企业知识型员工流失风险管理-精选文档
企业知识型员工流失风险管理-精选文档随着经济的快速发展，知识型人才在企业经营中起着越来越重要的作用。
然而，随着社会的变化与竞争的加剧，知识型员工流失成为了企业面临的一个严峻问题。
对于企业而言，避免知识型人才流失，防止企业因知识型员工的离职带来的损失是至关重要的。
因此，企业必须制定相应的人力资源管理策略来管理和降低员工的流失风险。
本文将会讨论一些解决知识型员工流失风险的方法并提供一些有用的工具。
1. 了解员工的需求在防止知识型员工流失方面，最重要的是了解他们的需求。
知识型人才通常是具有高学历、高技能、高素质的人才。
他们有较高的专业素质和经验，有更高的职业价值和需求。
因此，为了留住知识型人才，企业需要定期开展员工满意度调查，了解员工的工作环境和工作内容是否与其期望相符，以便及时作出调整。
2. 制定适当的薪酬与福利方案薪酬与福利是吸引和留住知识型人才的重要因素。
合理的薪酬及福利制度可以让员工产生归属感，提高工作积极性和创造力。
企业应适时干预员工的薪酬结构，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，并制定合理的加薪、晋升、奖惩等制度，以激发员工的责任感和使命感，达到留住人才的目的。
3. 建立良好的工作环境良好的工作环境是留住知识型人才的关键。
合理的工作安排，舒适的工作场所、设施以及人性化的管理对员工的身心健康有至关重要的影响。
企业应该更加重视员工的职业发展，提供各种学习、培训机会和职业晋升机制，让员工感受到企业的发展和自身价值的提升。
4. 坚持人才战略企业职业发展路径和人才福利待遇决定了其人才战略的成败。
人才的流失不仅影响企业的生产运营、技术研发、知识管理等关键性领域，更会对企业的发展和竞争力带来严重的影响。
因此，企业应该注重建立稳定、长远的人才战略，实现人才的激励与发展，同时，企业也应该尊重和支持员工的职业规划和个人发展。
5. 建立健全的流失风险预警机制建立完善的员工流失预警机制，也是防止知识型员工流失的一个重要的措施。
应对核心员工离职的知识管理策略
应对核心员工离职的知识管理策略随着知识经济时代的来临，企业间竞争愈加激烈，核心的知识型人才愈加重要。
核心员工离职将会影响关键岗位的知识传承，带来知识危机，降低企业运营效率和核心竞争力。
面对核心员工离职引发的各种知识危机，从知识延续策略、知识保留策略以及知识回流策略三方面，提出离职管理的应对之策，以帮助企业有效应对核心员工离职及关键知识流失风险，提高企业知识保留绩效。
标签：知识危机；离职管理；知识保留绩效Beazley学者曾将离职引起的知识危机细分为七类：知识真空、知识恐慌、知识困惑、信息超载、知识陷阱、知识幻想及知识刚性（Beazley，2003）。
知识真空是核心员工离职带走了未交接的关键知识而造成的知识缺失现象，知识恐慌是指关键知识虽然还在公司但继任者不知在哪，知识困惑指新员工不知如何应用关键知识开展工作，信息超载是知识与信息区分混乱无法使用知识，知识陷阱是指交接保留的知识过时且毫无价值，知识幻想是继任者运用知识时主观臆断、以错误的方向指引行为，知识刚性是文化封闭造成企业变革性和创新性知识不被接受。
一、员工在职时的关键知识延续策略所谓核心知识延续性是指通过知识分享和知识交接，实现关键知识不随员工的离职而流失，保证知识在企业的连续。
核心员工在职时，知识延续策略可将企业离职风险防患于未然，通过设置离职管理岗位职能、建立知识持续管理体系、完善薪酬与职业生涯规划、借助法律手段保护知识等可以有效维护知识持续性。
1.设置离职管理岗位职能，承担知识延续性工作。
离职管理岗位的工作职能包括离职手续办理及离职分析，重点应突出知识管理职能，尤其是针对核心员工，从员工入职到离开公司后的时间内，应将知识型员工知识的梳理、保留，实施一系列离职举措，及协助薪酬等岗位来开展调薪、职业发展等工作，并注重与知识管理部门的协作，根据知识管理部门输出的数据梳理离职员工的知识。
例如：Bain公司建立的旧雇员关系主管职位帮助企业尽可能保留离职核心人才的资源。
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MARKETING
RESEARCH
知识型员工离职防治策略研究
摘要：在知识经济时代，知识型员工对于企业来说,是最重要的资源。
如何留住知识型员工成为企业生存和发展的关键。
本文以组织忠诚为视角，分析影响组织忠诚度的因素，从防范策略和控制策略两方面入手来提升员工的组织忠诚度，帮助企业在竞争中立于不败之地。
关键词：组织忠诚；知识型员工；防治策略
企业的发展除了要有资本、市场、技术等积累，更重要的是人力资源的积累。
因此，企业的发展必须要有相对稳定的员工。
组织忠诚度高的员工比组织忠诚度低的员工更积极主动的参与企业的各项活动与任务，更好地完成工作，有较低的离职率，而这对企业的发展是至关重要的。
一、企业知识型员工组织忠诚度影响因素分析（一）知识型员工具有的行为与心理特点
1.个人素质和专业知识较高。
受过较高水平教育的知识型员工，除了掌握了一定专业知识和技能方面外，还有较高的个人素质。
2.有较高的自我实现需要。
知识型员工看重的是自身价值的实现，而不仅仅是完成上级交代的任务，他们力求完美的工作结果，渴望得到社会的认可，以此来满足自身的成就感和实现自我价值。
3.工作成果难以计量。
知识型员工的产出往往是某种思想和技术创新等等，这些如不依靠完善的绩效体系，是无法衡量的。
4.有自主性和创新性。
知识型员工更倾向于拥有一个自主的工作环境，强调工作中的自我引导、自主管理。
他们是在多变、
不确定的环境中从事创造性工作，运用自己掌握的知识来推动技术进步，使产品和服务得以更新，最终提高劳动生产率。
（二）知识型员工组织忠诚度影响因素分析
从企业角度来看，造成知识型员工忠诚度下降与企业相关的因素主要有：（1）企业自身的发展状况；（2）薪酬制度；（3）教育培训和事业发展的机会；（4）领导者的影响力；（5）
工作环境。
就员工本身来说，影响其组织忠诚度的因素有：（1）员工自身素质；（2）员工个人发展；（3）
员工对企业的总体期望。
二、知识型员工离职防治策略
根据知识型员工的组织忠诚度影响因素的分析，我们可以在日常的人力资源管理实践中有针对性地提出一些防治策略来提升他们的组织忠诚度，将流失风险限制在可接受的范围内。
可从以下两个方面的策略着手：一是避免风险事故（这里指知识型员工的离职）发生或将风险事故发生的概率降至最低，即采取风险的防范策略；二是风险事故发生之后，将损失控制在最低限度，即采取风险的控制策略。
（一）风险的防范策略
1.把关招聘过程。
企业在招聘和甄选求职者的过程中，
除了看求职者的工作技能，还应该了解其价值观与企业价值观的差异程度以及其可塑性，这是企业决定录用与否的关键因素。
并且，在知识型员工刚进入企业中时，员工的组织忠诚度是根据招聘过程中的工作描述形成的。
2.制定合理的薪酬制度和科学的绩效考评制度。
企业制定的薪酬制度应体现出内部公平性和外部竞争性。
要建立一个公正合理的薪酬体系，使员工的薪酬无论相对于企业内部的同事还是其他同行业的人员以及员工对企业的投入都是公平的。
3.把员工个人发展与企业发展结合，
满足员工自我实现的需求。
知识性员工的自我实现需要比较强烈，企业应当了解知识型员工真正的兴趣所在，与他们一起制定共同努力的方向，使他们的兴趣和工作内容能很好的结合。
同时，企业还要将员工个人的职业生涯规划与培训规划紧密衔接，建立严格、公开、合理的晋升机制和晋升渠道，从而提高员工的归属感和忠诚度。
4.改善工作环境，
建立有效的沟通。
企业应重视工作软环境的改善，使员工清楚企业“以人为本”的价值观，鼓励知识型员工积极参与企业管理。
（二）风险的控制措施
1.制定人才储备计划，
建立完善的人才储备库。
针对知识型员工离职带来的职位空缺和人员磨合的问题，企业可以针对某些层级或一些关键技术岗位有计划地培养几个后备人才，这些后备人才作为下属参与该岗位的工作，并且相互竞争，这样不仅继任计划的目的得以实现，还能从中发现新的专业人才。
2.处理好与离职员工的关系。
虽然这些员工离开了公司，但他们在将来很有可能成为企业的供应商，客户甚至是合作伙伴。
温和地处理与离职员工的关系，
可以缓解员工对企业的不满，从而对可能产生的风险起到一定的预防作用。
◇陈立辉
各抒己见
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MARKETING
RESEARCH
刍议财务管理的增值职能
◇姜华
目前企业财务管理现状较突出的问题是预算支出缺乏约束力，预算资金使用中由于没有严格的支出控制，造成了严重的资金浪费，并对企业的财务形象产生了不利影响。
有些单位在使用专项资金时缺乏以经济效益为基本目标的理财理念，过于重视拨款，忽略了企业财务管理，并且忽略实际效果，其关于项目资金的实际监督考核力度不足。
企业财务管理模式存在许多问题，严重制约着企业财务管理的发展。
因此，我们应根据企业财务管理的现状，来寻求其正确的发展方向。
一、企业财务管理模式的发展方向
（一）建立支出约束机制，细化部门预算
企业财务制度是单位内部支出约束机制建立的有效途径，只有使之完善，才能有利于企业财务人员严格执行相关制度，有效地节约资金，提高资金使用效益。
各单位应加强集中支付制度的实行，使部门预算更加科学化。
企业可以根据预算执行的实际情况，做出适当的调整，以更符合本单位的需求。
（二）增强企业财务监管力度
在企业财务管理中，应明确单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。
应根据资产的不同类别，与部门责任人和直接责任人签订资产管理协议，定期考核责任履行情况。
财会部门、资产管理部门与资产使用部门之间要加强信息沟通。
资金的损失系财会人员个人原因造成的，应由个人负责赔偿。
另外，相关部门还应明确划分工作人员的责任，定期盘点单位资产，重视资产存量状况，严格以管理权限为依据将资产盘盈、盘亏审核备案或者上报审批，真正实现账实、账账相符。
（三）建立财会人员准入制
对财会人员进行相关培训是加强企业财务管理的有力保证。
，财会人员准入制的建立要采用财会人员竞争上岗制度。
财会人员要自觉学习财会知识，加强财经法规观念，严格按照相关制度规定进行企业财务工作。
（四）内控制度的健全，年报审计制度的建立
财务部门要加强内部会计控制，严格支出审批、资产处置、采购及付款等环节的审批手续。
对内控制度执行情况要由专门的人员定期进行检查，充分发挥内部审计和企业财务监督在资产管理中的作用，发现问题严格追究相关人员责任，从而把国有资产管理纳入制度化的轨道。
目前，有些单位的资产管理存在许多问题，这就需要单位年报必审制度的建立。
在每年部门预算之前，组织财政、审计部门检查力量确定社会中介机构，对纳入部门预算的单位上年度部门预算执行情况进行审计，重点审查各单位项目资金的使用情况，为部门预算安排资金提供可靠依据。
（五）强化账款管理
1.提高资金使用率。
努力实现资金的有效配置，合理匹配资金的来源与使用。
例如，固定资产的购买不可以使用短期借款，这样会造成资金难以正常周转的局面。
资金分配的合理性也是十分重要的，企业应有效匹配流动资金和固定资金的占用。
2.加强对应收账款的管理。
首先应调研评定各个赊销客户的信用，并对应收账款进行定期核对，使收款管理办法更加合理完善，而且要对账龄进行严格的控制。
定期对应收款账龄进行分析，及时处理无法回收的坏账。
二、提升企业财务管理的增值职能的几点建议
（一）财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业
3.实现企业与员工的资源共享，减少企业对个别员工的依赖。
很多员工在离职后带走了大量的技术知识和客户资源，针对这一情况，企业在平时就应该建立资源共享系统，可以通过让在岗员工提交岗位的任职知识和技术说明书、岗位工作流程图、客户关系资料明细等来收集该岗位的绝大部分信息，将
个人掌握的资源变为企业的资源储备，以降低企业对于个人
的依赖。
（作者单位：哈尔滨华德学院）
各抒己见
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