财务部员工年终绩效考核表
建筑公司财务部出纳绩效考核评分表(标准版)
员工绩效考核评分表建筑公司财务部出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言为了规范建筑公司财务部出纳岗位的绩效考核工作，确保考核的公平、公正与科学性，特制定本绩效考核评分表（标准版）。
本表旨在全面评估出纳人员的工作表现、服务意识、团体精神及组织纪律等多个方面，以促进出纳人员不断提升业务能力，增强服务意识，更好地服务于公司财务部门及公司整体运营。
二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核出纳人员的姓名。
岗位：明确标注为“出纳”。
所属部门：指出纳人员所属的部门，本表中为“财务部”。
考核负责人：记录负责本次考核的具体人员姓名。
考核期限：填写本次考核的起止日期，以便追溯和记录。
考核项目与内容本表详细列出了出纳岗位的各项考核项目及内容，包括工作内容、服务意识、团体精神和组织纪律四个方面。
工作内容：具体分为多个子项，如小额现金管理、财务票据管理、库存盘点、资金规划、财务预警报告、支票管理等，每项均有明确的考核内容和相应的应得分值。
服务意识：评估出纳人员对客户、工作及同事的态度和表现，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
团体精神：考察出纳人员与内部员工及其他部门员工的配合情况，以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：评估出纳人员是否遵守公司规章制度和法律法规。
评分栏设有自评分、主管评分和经理评分三栏，分别由出纳人员自评、直接主管及部门经理进行打分。
通过三方评分的综合，确保考核结果的全面性和客观性。
考核总分所有考核项目得分的总和即为考核总分，满分为100分。
提议或意见提供空间供考核者、被考核者及相关部门人员填写对考核过程、结果或后续工作的建议或意见。
三、使用说明考核周期建议根据公司实际情况设定考核周期，如每季度、半年或年度考核一次。
考核流程考核前，考核负责人需明确考核标准、流程和时间安排。
被考核出纳人员需根据考核内容进行自我评估，并填写自评分。
主管和部门经理分别根据出纳人员的实际工作表现进行评分。
财务部经理绩效考核表
姓名 类别 序号
1
2
工
3
作
绩
效
4
分
8
5
0
分 6
7
8
工9
作
态 10 度
分
2
11
0
分 12
指标项
日常管理
资金管理 印鉴管理 税务关系维护 财务分析 费用控制 重要合同监控 员工流失率 遵守制度 履行职责 部门配合
投诉
部门
财务部
指标定义及评分标准
权重
财务原始单据及时、准确规范入账；会计凭证及报表
自评 得分
本月绩效考核评分合计
100
被考核人签字：
批准领导签字：
财务部经理
交叉 考核人
上级 评分
评分 说明
推诿本职工作、不按规定时间保质保量完成上级领导 5
交代的工作，每次扣5分； 不积极配合相关部门工作，以各种理由推诿；每次扣5
10 分；
因工作态度问题造成客户或员工投诉每次扣2分。
2
职位
本月 目标
本月 实现
考核部门
董事会
董事会 综合部 董事会
董事会
董事会
董事会
人资部 综合部 人资部 董事会 相关部门 人资部 客服部
标每次扣3分 参与重要经济合同或协议的签订、审查，保管财务方
面的文件、资料、合同、协议及凭证账簿等。遗失凭 4
证每次扣2分；
月度员工流失率＝月内员工离职人数/{（月初正式员
工数+月未正式数）/2}×100%≤15%，每增加5%扣
4
2分，扣完为止； 违反公司制度受到公司查处的每次扣1分；迟到、早退
3 每次扣1分，旷工每次扣3分；
2024年财务室简单绩效考核表
2024年财务室简单绩效考核表
以下是一个简单的2024年财务室绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个示例，实际考核表应根据公司的具体需求和标准进行调整。
序号考核项目权重目标值实际完成值得分
:--: :--: :--: :--: :--: :--:
1 财务报告编制 20%
定期报告按时完成率 10%
报告准确性 10%
2 成本控制 20%
预算执行情况 10%
成本节约措施实施情况 10%
3 资金管理 20%
收付款及时性 10%
现金流预测准确性 10%
4 合规性管理 20%
合规政策遵循情况 10%
内外部审计问题整改情况 10%
5 专业能力与团队合作 20%
专业知识和技能水平 10%
团队协作与沟通能力 10%
根据实际完成情况，将各考核项目的目标值与实际完成值进行比较，并按照相应的权重计算最终得分。
根据最终得分，可以对财务室的整体绩效进行评估，并为未来的工作提供改进的方向。
财务部绩效考核表
财务部绩效考核表财务部绩效考核表一、绩效考核目标本次财务部绩效考核目标主要涵盖以下几个方面：1. 预算管理2. 财务报表准确性3. 会计制度执行情况4. 资金管理二、绩效考核内容和标准1. 预算管理指标标准：按照公司制定的年度预算进行管理，合理使用预算，确保预算的准确性和合理性，对预算执行情况进行监控和分析，及时报告与预算差异的情况，并采取措施进行调整。
2. 财务报表准确性指标标准：财务报表应准确反映公司的财务状况和经营业绩，财务数据的真实性和可靠性应得到保证，遵循会计准则和规定，定期提交完整的财务报表，确保报表准确无误。
3. 会计制度执行情况指标标准：按照财务管理制度，建立健全财务流程，做好财务档案管理工作，严格执行会计核算、会计会议和会计制度等。
4. 资金管理指标标准：加强对资金的管理，确保资金安全，控制资金运营成本，优化存款、付款、融资等资金管理方式，降低资金成本，提高资金使用效率。
三、绩效考核方法1. 考核指标从预算管理、财务报表准确性、会计制度执行情况、资金管理四方面出发，确定指标。
2. 考核方式绩效考核采取定期考核和临时考核相结合的方式。
每月按计划提交财务报表，并收集员工对于财务报表的反馈，每季度进行一次绩效考核，对部门整体绩效以及员工个人绩效进行评估。
四、考核结果根据考核结果确定对于绩效优秀的员工进行奖励和提拔，对于绩效差的员工进行考核和改进，对于绩效较差的员工进行严肃处理。
同时通过考核结果改进和完善相应的财务管理制度，提高财务部门的绩效水平。
五、总结本次财务部绩效考核表的制定旨在确保财务管理的规范性和高效性，通过严格的考核制度激励员工创新和进步，同时也为公司出台有针对性的激励政策和改进方案提供了重要数据支持。
财务助理绩效考核表
财务助理绩效考核表
以下是一个简单的财务助理绩效考核表的示例。
请注意，这只是一个基本框架，您可能需要根据具体的工作职责和公司要求进行调整。
序号考核项目权重考核标准得分
:--: :--: :--: :--: :--:
1 账务处理 25% 准确、及时完成日常账务处理
2 报表编制 20% 准确、及时编制各类财务报表
3 税务申报 15% 准确、及时完成税务申报工作
4 资金管理 15% 管理公司资金，确保资金安全和流动性
5 成本控制 10% 控制公司成本，提出有效的成本控制措施
6 合规性检查 10% 对财务操作进行合规性检查，确保符合法规要求
总分
评分标准：
1. 账务处理：准确处理每笔账务得2分，出现错误扣1分。
2. 报表编制：及时完成每份报表得2分，延迟一天扣1分。
3. 税务申报：准确申报每项税务得分，出现错误扣1分。
4. 资金管理：未出现资金损失得2分，出现一次损失扣1分。
5. 成本控制：提出一项有效的成本控制措施得1分。
6. 合规性检查：未出现违规操作得2分，发现一次违规扣1分。
总分为各项得分之和，总分为100分。
可以根据具体工作情况和部门要求，调整考核项目的权重和得分标准。
公司财务部KPI绩效考核表(全)
公司财务部KPI绩效考核表(全)公司财务部的绩效考核表如上所示。
我们对每个员工的表现进行评估，以确保他们达到了公司的要求和标准。
以下是对每个项目的具体定义和评分标准：1.满意度：这个项目是评估员工在工作中的表现和态度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
2.费用分析报告：这个项目是评估员工对公司费用的分析和报告能力。
我们会评估员工的报告的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每少1个百分点扣1分。
3.经理岗位：这个项目是评估经理的工作表现。
我们会评估经理的工作目标完成情况和部门的绩效表现。
得分标准为100%得10分，每低5%扣1分。
4.相关部门对财务部门工作的满意度：这个项目是评估其他部门对财务部门工作的满意度。
我们会询问其他部门对财务部门工作的满意度，并根据结果进行评分。
得分标准为85%以上得10分，85%以下每少3个百分点扣1分，每增加3个百分点加1分。
5.数据来源：这个项目是评估员工获取数据的能力。
我们会评估员工获取数据的及时性和准确性。
得分标准为100%得10分，每迟延两天扣1分。
6.财务审批合法单据：这个项目是评估员工审批单据的合法性。
我们会评估员工审批单据的准确性和合法性。
得分标准为100%得5分。
7.资金管理：这个项目是评估员工对资金的管理能力。
我们会评估员工对资金的管理制度和资金安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
8.核算管理：这个项目是评估员工对核算的管理能力。
我们会评估员工对核算的管理制度和财务安全的保障情况。
得分标准为100%得10分。
9.团队管理：这个项目是评估员工对团队的管理能力。
我们会评估员工对下属的管理和团队协作的能力。
得分标准为100%得5分。
我们会根据以上评分标准对每个员工的表现进行评估，并给出相应的得分。
如果员工未达到公司的要求和标准，我们会提出改进意见和培训计划，以帮助他们提高工作能力和表现。
财务部员工绩效考核表
9、事务执行
10
对财务收支审核是否准确无误，若否扣２分
是否做好会计监督，对管理中出现的问题进行纠正、引导,若否扣3分
是否能合理安排资金筹措,税收筹划，若否扣3分
对各部门绩效考核是否准确、合理。若否扣2分
评语
合计
签 名
财务部(总账会计)绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
１2、可扣
分项
事项：存在弄虚作假行为（)；搞小团体主义();在力所能及范围内拒绝帮助同事（);违反基本的工作纪律(）
说明:由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√，每项扣２~３分，若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合 计
签名
财务部(成本会计）绩效考核评价表
被考核人:填表时间：年月
评价项目
权重
（分)
１2、可扣
分项
事项:存在弄虚作假行为（）；搞小团体主义（)；在力所能及范围内拒绝帮助同事（）;违反基本的工作纪律（)
说明:由主管判定是否存在以上某项表现，并在括号中打√,每项扣２~3分,若有其他扣分事项请在评语中备注
评语
合计
签名
是否有积极学习弥补专业知识的不足,并不断提高专业素养,若否扣2分
是否能通过学习拓展知识面,若否扣1分
11、可加
分项
事项：承担了较多职责外的工作（）;采取措施显著提高工作效率(）;相关人员对其工作表现评价很高(）;主动向主管请示任务（)
说明：由主管判定是否存在以上某项表现,并在括号中打√,每项可加3分，最多可加6分,但总分不超10０分，若有其他加分事项请在评语中备注
是否出现故意泄露工作秘密,若出现1次扣8分，扣完为止
8、服从性
单位公司企业年度KPI绩效考核表(部门)
3%
业务部、管理部
管理事项统计表
工程部（二）【不包含综合目标30%】
指标类型
部门
NO
目标
主要管理
目标或标准
权重
数据来源
备注
KPI 目标
研 发
1
申请立项通过率
研发中心产品立项质量情况
10个
8%
管理部
立项申请通过个数
2
项目及时完成率（计划完成率）
项目及时完成情况
80%
10%
研发部
季度（预期完成项目个数/当期计划项目个数）*100%
9
培训计划实施达成率
员工教育实施是否有效进行
98%
4%
人力资源部、管理部
实际培训工时/计划培训工时*100%
10
纪律管理错误发生次数
团队管理的有效性
0起
3%
管理部、人力资源部
考勤系统处罚记录表
11
5S管理点检合格率
检点现场制定的是否标准化、习惯化
95%
4%
制造部、管理部、人力资源部
5S点检表，5S异常稽核统计表
3000万/月
10%
业务部、ERP
当月结单金额/当月预计结单金额*100%
2
应收账款达成率
货款回收的管理和业绩
80%
10%
财务部、ERP
当月回款金额/当月应收金额*100%
3
成品库存汇总周转率、周转天数
成品库存周转情况或变现速度
60%
10%
财务部、ERP
周转率=本期出货金额/(当初库存额+期末库存额)/2*100%
11
产品重复试产次数比率
30%
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务部-绩效考核表
财务部-绩效考核表财务部各岗位绩效考核表财务部经理考核评分表（月度）考核期间：年月合理避税额25%在法律不高于同等规模水平资金使用成本低于银按要求完成25分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策0分按要求完成25分资金不断流,但资金使用成本财务资金筹划25%行利要业务资金不断流与银行利息基本持平帖分资金断流或使用成本高于银行利息025% 1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主动接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏规4级：主动节省费用，并不影响工作质量5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分考签字：核人月日财务总监考核评分表（月度）考核期间：年月考签字：核人月日出纳考核评分表（月度）考核期间：年月票据管理纳税申报加权合计序行为权号指标重指标说明考核评分上评级5级：影响他人做 好商业保密，离职后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分X20%=商业 保密1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 1级 10并积极宣传正面 分信息2级 203级：不进行商业 分性信息父易，不透 3级 30露单位发展的技 分术及战略4级 404级：维护公司商 分业机密并有实际 5级 50案例 分会计考核评分表（月度）考核期间：年月1级：明知商业技术及信息的范围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议， 并积极宣传正面 信息3级：不进行商业 性信息交易，不透 露单位发展的技 术及战略4级：维护公司商业机密并有实际 案例5级：影响他人做好商业保密，离职 后五年不脱密的 职业操守加权合计总分=业绩考核得分x 80%+亍为考核得分x 20%=商 业 保 密50%1级 10分2级 20分3级 30分4级40 分5级 50分考签字：核人月日。
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5.责任感
积极履行职责，遵守公司各项规定，秉承顾客服务精神，完 成工作目标
6.领导力
有效地推动、影响他人、下属或新同事，以共同实现团队目 标
7.制订计划及协调
管理能力
预计及策划将来可见的需要和难题，维持高效率的工作环 境，能充分运用现有资源，制定缓急次序
8.难题处理
判断问题所在，剖析事件成因及性质，提供可行的解决方 案，并能有效执行，其结果能证明其判断正确
整 体 评 估 （A 出色，B达标，C待改进） （三）整体评价 价值观考核（A、B、C） 管理层评语：
，工作目标考核（A、B、C）
，总评
分 （1-5分）
被评估者签署： 日期: （四）面谈反馈（管理层填写）
直接上级(部门负责人)签署： 日期:
（五）个人发展
总经理意见:
总经理签署: 日期：
考核表
公 司： 直接上级： 工 号：
20XX年年终考核表
姓 名： 职 位： 评 估 期：
（一）价值观考核（50%） 1.诚实
工作中倡导并身体力行实践诚实、守信、重承诺
员工自评
2.勤奋努力
工作努力、勤奋，在规定的时间内有效完成工作计划
工作品质 3.积极主动
4.团队精神
积极主动的工作态度，主动思考、积极行动
营造团结、合作的工作氛围及人际关系，互帮互助，积极配 合完成团队整体目标
管理层评价及打分 评价 评估分 (A/B/C)
管理层评价及打分 评估分 (A/B/C)
级(部门负责人)签署：
9.沟通能力
能主动聆听他人；无论通过口头、文字或电子媒介均能有效 陈述资料及表达自己意见
学习能力
10.发展及培训
通过适当学习指引、辅导或职业发展计划，对自己、下属 或新同事加以发展和训练
管理层对员工的整体评估 （A 出色，B达标，C待改进） （二）工作目标考核（50%）（自评+管理层打分） 管理层评价及打分 员工自评 工作 1 . 工作 2 . 工作 3 . 工作 4 . 工作 5 . 工作 6 . 工作 7 . 工作 8 . 评价