财务岗位关键业绩考核指标
财务部各岗位绩效考核管理办法

财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
评估月度:年月
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人:
被估人签字:直接主管(评测人)签字:人力资源部主管签字:时间:时间:时间:。
总部财务部部门及各岗位KPI指标范例(WORD55页)

财务部关键业绩考核指标 (3)一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标 (13)三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标 (36)一、关键业绩定量指标 (36)二、关键业绩定性指标 (36)三、能力态度指标 (38)财务部会计核算绩效考核指标 (44)一、关键业绩定量指标 (44)二、关键业绩定性指标 (45)三、能力态度指标 (46)财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部关键绩效考核指标

财务部关键绩效考核指标企业实行绩效考核的真正目的,是改善工作业绩和提升员工能力,自下而上地达成公司的经营目标。
如何有效地实施绩效考核,能否达到绩效考核的真正目的,是企业进行绩效考核时的重点,而行政人员的绩效考核,因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。
企业中的行政管理人员的工作流程基本上属于公司核心业务流程以外的辅助流程,工作性质主要为支持、服务。
其工作本身具有以下五大特点:第一:工作难以定量。
行政人员的工作结果很难用定量的数据去来衡量,往往须要通过定性指标去推论,这就很难防止推论过程中的主观性。
第二:工作内容往往为某项事件的过程,成果不显化。
这将加大考核者对行政人员工作质量的判断难度。
第三:临时性工作任务多,计划性不弱。
相对而言,在日常工作中,行政人员与本职工作有关的临时性工作任务较多,有些企业中某些行政岗位人员的临时性工作甚至占了其工作量的40%以上。
这将直接影响考核人对行政人员考核重点的高度关注。
第四:行政部门内部存在着大量临时性的团队合作式工作。
面对越来越激烈的市场竞争,精简人员、提高效率已成为企业加强内部管理的手段之一。
这种情况下,行政部门越来越多地采用人员互为a、b角的工作方式,倡导并实行部门内部团队合作,在工作繁忙或临时追加工作时,往往会调动部门大部分甚至全部人员开展某项工作。
这将增加考核者判断每个行政人员在团队工作中表现的难度。
第五:须要协同纵向、横向的有关部门积极开展工作。
工作本身须要搞大量内外部协同,协同的质量可以影响至有关部门的业绩,甚至企业的业绩。
因此对其工作质量的来衡量可能会牵涉多个考核者。
如何对行政人员进行绩效考核?总结一下,应从以下几个方面进行:一、分析行政人员的工作,确认行政绩效目标对行政人员进行绩效考核,首先要对其工作进行分析:该岗位属于哪个部门?该岗位主要的工作内容是什么?胜任该岗位需要具备哪些知识和能力?对分析完行政人员的工作之后,再根据目标分解法结合实际工作制定该岗位的绩效目标。
企业财务部绩效考核具体指标

企业财务部绩效考核具体指标
一、定性指标(40%)
1.财务规划与策略:考核财务部门是否制定并执行了科学合理的财务规划与策略,是否与企业整体发展战略相契合。
2.资金风险控制:考核财务部门是否有效监控资金风险,防范和化解风险,确保企业资金运作的安全性与稳定性。
3.内部控制:评估财务部门对企业内部控制的建立和执行情况,是否能够提供有效控制保障,减少内部操作风险。
4.合规与风险管理:考核财务部门是否积极参与公司的法律合规和风险管理工作,确保企业财务活动符合法律法规和监管要求。
二、定量指标(60%)
1.财务报告准确性:评估财务部门编制和提交财务报告的准确性和真实性,包括财务报表的信息披露、数据准确性和合规性等。
2.资金利用效率:考核财务部门对资金的配置和利用效率,包括资金使用效率、资金成本控制、资金回收效率等。
3.成本控制:评估财务部门的成本控制能力,包括控制成本的能力和实施措施的有效性,达到企业降本增效的目标。
4.资金回报率:考核财务部门对投资项目进行评估和预测,评估资金的回报情况,包括项目利润率、投资回报率等。
5.财务业务处理效率:评估财务部门的业务处理效率,包括准确、快速地处理业务,提高企业的财务流程和运营效率。
6.团队合作与沟通:评估财务部门的团队合作能力和沟通协调能力,
包括团队的凝聚力、合作精神和信息沟通的有效性。
此外,还可以根据企业具体情况,设置其他定量指标,如利润增长率、财务成本收入比、公司经济效益等,以适应企业发展的需求和目标。
以上是企业财务部绩效考核的具体指标,综合定性和定量指标进行评估,能够全面客观地评价财务部门的绩效表现,并为部门的发展提供方向
和改进措施。
企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标

企业财务部门及其各岗位KPI绩效指标一、关键业绩定量指标 (3)二、关键业绩定性指标 (5)财务部经理绩效考核指标 (7)一、关键业绩指标 (7)二、能力态度指标 (7)财务部财务报表绩效考核指标 (12)一、关键业绩定量指标 (12)二、关键业绩定性指标........................................................................................... 一三三、能力态度指标 (14)财务部成本管理绩效考核指标 (20)一、关键业绩定量指标 (20)二、关键业绩定性指标 (21)三、能力态度指标 (22)财务部出纳绩效考核指标 (29)一、关键业绩定量指标 (29)二、关键业绩定性指标 (30)三、能力态度指标 (31)财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标・・・・.财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标.二、关键业绩定性指标.三、能力态度指标..... 36 36 36 38 44444546财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的:正文缩进.编写•+级别:I+编号样式:1.2,3,…十起始编号:I+对齐方式:左侧+对齐位置.:O厘米+制表符后于:0.74匣米+缩进位置:0.74厘米财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标带格式的:正文缩进.编号+级别:1+编号样式:1.2,3,…+起始编号:I+对齐方式:左侧♦对齐位置:OJ里米+制表符后于:0∙74厘米+缩进位贪:0.74闻米三、能力态度指标财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标二、关键业绩定性指标三、能力态度指标。
财务部-财务部长岗位关键业绩考核指标(KPI)

15%
编制、修正财务预算计划、成本计划、利润计划,监督计划执行情况,编制财务分析报告。预算编制或监督执行不力,发现一次扣( )分
4
财务制度健全
15%
健全财务制度,核算制度,监督落实制度的执行。因财务制度不健全给公司带来损失的,一次扣(表,组织编制财务状况说明书,提出财务建议。出现一个不合理或不准确项扣( )分
财务部任务绩效指标
被考核人
部门
财务部
岗位
财务部长
绩
效
%
序号
指标
权重
考核指标释义
任务绩效
%
1
重要任务完成情况
20%
拟定财务规划和政策,关注资金动态,为公司决策提供服务。不能及时完成或完成质量有问题的,发现一次扣()分
2
对其他部门服务情况
20%
每发生一次其他部门对财务服务的投诉经调查原因成立口( )分
3
6
财务监督
10%
监督、指导会计核算,监督现金与出纳管理,合理安排资金,监督原料采购、货款回笼。监督不力给公司带来损失的,一次扣( )分
7
部门费用控制
5%
按月分解费用计划,监督计划的执行,原则不允许超支费用。超出一个百分点扣( )分
考核人
签字:
年 月 日
财务人员绩效考核指标及标准
财务人员绩效考核指标及标准财务人员绩效考核是为了评估和衡量财务人员在工作中的表现和业绩,确定其个人和团队的工作质量和效率。
下面将介绍一些常见的财务人员绩效考核指标及标准。
1.工作目标达成率:考核指标:财务人员的工作目标根据岗位职责和公司要求设定,包括完成财务报表编制、预算执行、税务申报等。
考核标准:根据实际完成情况,以目标达成率来评估财务人员的工作表现。
达到或超过设定的目标可以得到高分,未达到目标则评分相应下降。
2.工作质量:考核指标:评估财务人员在工作中的准确性、规范性和完整性,包括财务报表的准确性、账务处理的规范性、税务申报的合规性等。
考核标准:通过抽样检查和审计,对财务人员的工作质量进行评估。
准确无误的工作可以获得高分,错误和瑕疵会导致评分下降。
3.工作效率:考核指标:评估财务人员在完成工作任务时的效率和时间管理能力,包括报表编制的速度、数据处理的效率等。
考核标准:根据工作完成的速度和质量来评估财务人员的工作效率。
高效完成工作可以获得高分,低效或延误会导致评分下降。
4.团队协作:考核指标:评估财务人员在团队合作中的贡献和沟通能力,包括与其他部门的配合、问题解决的能力等。
考核标准:通过团队反馈、主管评价等方式来评估财务人员的团队协作能力。
积极参与和良好沟通会得到高分,不合作或冲突会导致评分下降。
5.专业知识和技能:考核指标:评估财务人员的专业知识水平和技能,包括会计原理、税务法规、财务软件操作等。
考核标准:通过考试、资格认证等方式评估财务人员的专业知识和技能。
具备丰富的专业知识和技能可以获得高分,缺乏专业知识和技能会导致评分下降。
6.个人发展和学习能力:考核指标:评估财务人员的学习态度和持续发展能力,包括参加培训、学习新知识、提升个人技能等。
考核标准:通过考察财务人员的学习记录、参与培训的情况等来评估其个人发展和学习能力。
积极主动学习和不断提升会得到高分,缺乏学习态度和个人发展会导致评分下降。
企业财务部门及其各岗位KPI指标
企业财务部门及其各岗位KPI指标财务部关键业绩考核指标2
一、关键业绩定量指标2
二、关键业绩定性指标5
财务部经理绩效考核指标7
一、关键业绩指标7
二、能力态度指标7
财务部财务报表绩效考核指标11
一、关键业绩定量指标11
二、关键业绩定性指标13
三、能力态度指标14
财务部成本管理绩效考核指标19
一、关键业绩定量指标19
二、关键业绩定性指标21
三、能力态度指标22
财务部出纳绩效考核指标28
一、关键业绩定量指标28
二、关键业绩定性指标29
三、能力态度指标30
财务部管理会计绩效考核指标35
一、关键业绩定量指标35
二、关键业绩定性指标36
三、能力态度指标37
财务部会计核算绩效考核指标43
一、关键业绩定量指标43
二、关键业绩定性指标45
三、能力态度指标46
财务部关键业绩考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
财务部经理绩效考核指标一、关键业绩指标
本项考核由部门关键业绩考核直接得到。
二、能力态度指标
财务部财务报表绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、
能力态度指标
财务部成本管理绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部管理会计绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标
财务部会计核算绩效考核指标一、关键业绩定量指标
二、关键业绩定性指标
三、能力态度指标。
财务总监-量化绩效考核表(一岗一表)
事件。
做事的行动
常当面对抗。
忠诚度
对公司极其忠诚,能任劳任怨,将公司利益置于个人利益之上
对公司忠诚,能充分考虑公司利益
比较忠诚,无不良言论及行为
经常背地发表对公司不利言论
对公司不忠诚,有不轨行为
团队合作意识
有大局观,善于上下沟通,能自动自发与人合作,正确有效地解决冲突
总经理
7
总经理对财务工作满意度评价
100%15分由总经理进Fra bibliotek评分总经理
第二部分:岗位职责履行情况(15分)
考核项目
评分标准
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
优秀(7.5)
良好(6)
一般(5)
较差(4)
特差(2)
工作数量
不但能完成本职工作,经常超额完成任务
完全完成本职工作,从不打折扣
基本能完成本职工作
量化绩效考核表(一岗一表)
被考核者姓名:部门:财务部岗位(职务):总监
第一部分:关键绩效指标KPI(70分)
NO
KPI指标
目标值
权重
考核标准
实际
业绩
数据提供
评分
说明备注(列举事实、事例、业绩)
1
公司成本费用降低率
10%
15分
成本费用降低率大于或等于10%为15分,
8%-10%为12分,5%-8%为9分,3%-5%为5分,3%以下为2分
对任何工作都有积极持久的工作热情,能主动地以主人翁的态度去完成工作,对份内份外之事都能积极主动去做
工作热情,能主动考虑问题,并主动提出解决办法和改进措施,积极承担力所能及的临时工作。
公司财务部会计岗位业绩考核标准表(doc 57页)
目录财务部经理岗位业绩考核指标组成表 (3)财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (8)财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (11)财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表 (14)财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (17)财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表 (20)财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (23)财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表 (26)财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表 (29)财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表 (31)财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表 (34)财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表 (37)财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表 (40)财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表 (43)财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表 (47)财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表 (50)财务部出纳室银行出纳岗位业绩考核指标组成表 (53)财务部出纳室工资核算会计岗位业绩考核指标组成表 (56)2财务部经理岗位业绩考核指标组成表345财务部经理岗位能力与态度考核指标组成表67财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表89财务部生产核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表10财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1112财务部生产核算室成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表13财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位业绩考核指标组成表1415财务部生产核算室(质量)成本核算会计岗位能力与态度考核指标组成表16财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表1718财务部生产核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表19财务部生产核算室材料核算会计岗位业绩考核指标组成表2021财务部生产核算材料核算会计岗位能力与态度考核指标组成表22财务部营销核算室主管岗位业绩考核指标组成表2324财务部营销核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表25财务部营销核算室销售核算会计岗位业绩考核指标组成表2627财务部营销核算室销售核算会计岗位能力与态度考核指标组成表28财务部营销核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组成表29财务部营销核算室财务核算会计岗位能力与态度考核指标组成表30财务部营销核算室驻外会计岗位业绩考核指标组成表3132财务部营销核算室驻外会计岗位能力与态度考核指标组成表33财务部综合核算室主管岗位业绩考核指标组成表3435财务部综合核算室主管岗位能力与态度考核指标组成表36财务部综合核算室报表会计岗位业绩考核指标组成表3738财务部综合核算室报表会计岗位能力与态度考核指标组成表39财务部综合核算室统计员岗位业绩考核指标组成表4041财务部综合核算室统计员岗位能力与态度考核指标组成表42财务部综合核算室税务会计岗位业绩考核指标组成表4344财务部综合核算室税务会计岗位能力与态度考核指标组成表4546财务部出纳室主管岗位业绩考核指标组成表4748财务部出纳室主管岗位能力与态度考核指标组成表49财务部出纳室现金出纳岗位业绩考核指标组成表50。
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财务岗位关键业绩考核指标
一、收入增长率
收入增长率是衡量企业经营状况的重要指标之一。
财务岗位在考核指标中需要关注企业的收入增长情况,通过分析企业的销售额、销售成本、销售利润等指标,计算出收入增长率。
当收入增长率高于预期,说明企业销售情况良好,经营状况健康。
二、成本控制率
成本控制是企业财务管理的核心之一。
财务岗位需要关注企业的成本控制情况,通过分析企业的成本构成、成本效率等指标,计算出成本控制率。
成本控制率高说明企业能够有效地降低成本,提高利润率。
三、资产利用率
资产利用率是衡量企业资产运营效率的指标之一。
财务岗位需要关注企业的资产利用情况,通过分析企业的资产规模、资产周转率等指标,计算出资产利用率。
资产利用率高说明企业能够有效地利用资产,提高经营效益。
四、净利润率
净利润率是衡量企业盈利能力的指标之一。
财务岗位需要关注企业
的净利润率情况,通过分析企业的净利润、营业收入等指标,计算出净利润率。
净利润率高说明企业的经营状况良好,盈利能力强。
五、现金流量
现金流量是企业经营活动的重要指标之一。
财务岗位需要关注企业的现金流量情况,通过分析企业的经营性现金流入、现金流出等指标,计算出现金流量。
现金流量充足说明企业能够有效地运作经营活动,保持良好的流动性。
六、资本结构
资本结构是企业财务状况的重要组成部分。
财务岗位需要关注企业的资本结构情况,通过分析企业的资产负债表、股东权益等指标,评估资本结构的合理性。
合理的资本结构有助于提高企业的经营效益和抗风险能力。
七、财务风险
财务风险是企业面临的潜在风险之一。
财务岗位需要关注企业的财务风险情况,通过分析企业的负债结构、偿债能力等指标,评估财务风险的程度。
较低的财务风险有助于保障企业的稳定经营。
八、财务报表准确性
财务报表准确性是企业财务信息披露的重要要求。
财务岗位需要关
注企业的财务报表准确性,通过分析企业的会计核算、财务报告等指标,评估财务报表的准确性。
准确的财务报表有助于提高企业的信誉和形象。
九、合规性
合规性是企业财务管理的基本要求。
财务岗位需要关注企业的合规性情况,通过分析企业的税务合规、财务合规等指标,评估企业是否符合相关法律法规和规定。
合规的经营有助于保障企业的可持续发展。
总结:
财务岗位的关键业绩考核指标包括收入增长率、成本控制率、资产利用率、净利润率、现金流量、资本结构、财务风险、财务报表准确性和合规性。
通过对这些指标的分析和评估,可以全面了解企业的财务状况和经营情况,为企业的决策提供支持和参考。
财务岗位需要关注这些关键指标的变化趋势,及时发现问题并采取相应的措施,以保障企业的稳定经营和可持续发展。