2017年百货行业王府井分析报告
王府井2017年年度报告摘要
公司代码：600859 公司简称：王府井王府井集团股份有限公司2017年年度报告摘要一重要提示1本年度报告摘要来自年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读年度报告全文。
2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
3公司全体董事出席董事会会议。
4信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）为本公司出具了标准无保留意见的审计报告。
5经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案以分红派息实施股权登记日公司股份总数为基数，每10股派发现金3.6元（含红利所得税），共派发现金红利279,450,126.00元，占2017年度实现的归属于上市公司股东净利润的30.71%，剩余未分配利润2,883,715,008.95元转以后年度。
本年度资本公积金不转增。
二公司基本情况1公司简介2报告期公司主要业务简介2.1 公司主要业务公司主要业务为商品零售和商业物业出租业务，覆盖传统百货、购物中心、奥特莱斯及超市四大主力业态，形成了处于不同发展阶段的门店梯次，同时拥有线上自建零售渠道和加速扩张的便利店品牌。
公司营业收入主要来自于公司旗下各门店的商品销售收入以及功能商户的租金收入。
截至本报告期末，公司在全国范围共运营54家门店，总经营建筑面积265.9万平方米，涉及东北、华北、华中、华南、华东、西南、西北七大经济区域，20个省、市、自治区，30个城市。
2.2 公司经营模式报告期内，公司主要经营模式未发生变化，经营模式主要包括联营、自营和租赁。
（1）联营是国内百货和奥莱门店通常采用的商品销售模式。
在联营模式下，由供应商在门店的指定区域设立品牌商品专柜，由门店的营业员和供应商的销售人员共同承担销售任务，在商品未售出的情况下，该商品仍属供应商所有，门店不承担该商品因跌价、残损、滞销等所引起的损失，门店对商品质量进行严格把关，并对消费者履行“先行负责制”的责任。
王府井财务报告综合分析
王府井财务报告综合分析一、引言王府井是中国著名的商业街区，以其繁华的商业氛围和多样化的购物体验而闻名。
本文将对王府井的财务报告进行综合分析，以了解其财务状况和经营绩效。
二、财务状况分析1. 资产状况根据财务报告，王府井的总资产为X亿元。
其中，固定资产占比为X%，流动资产占比为X%。
这表明王府井拥有稳定的固定资产基础，并具备较高的流动性，有助于应对市场波动和经营风险。
2. 负债状况财务报告显示，王府井的总负债为X亿元。
其中，短期负债占比为X%，长期负债占比为X%。
这表明王府井在经营过程中存在一定的债务压力，需要合理管理和控制债务风险。
3. 资本结构根据财务报告，王府井的股东权益为X亿元，股东权益占比为X%。
这表明王府井具备较高的自有资本比例，有利于保障公司的稳定发展和增加投资者信心。
4. 盈利能力根据财务报告，王府井的净利润为X亿元，净利润率为X%。
这表明王府井在经营过程中实现了良好的盈利能力，能够有效地转化销售收入为净利润。
5. 偿债能力财务报告显示，王府井的流动比率为X，快速比率为X。
这表明王府井具备较强的偿债能力，能够及时偿还到期债务和对付款项。
三、经营绩效分析1. 营业收入根据财务报告，王府井的营业收入为X亿元，同比增长率为X%。
这表明王府井在经营过程中实现了较高的销售收入增长，反映了其市场竞争力和产品吸引力的提升。
2. 成本控制财务报告显示，王府井的销售成本为X亿元，同比增长率为X%。
这表明王府井在经营过程中能够有效控制成本，提高盈利能力和竞争力。
3. 资产利用效率根据财务报告，王府井的资产周转率为X次，固定资产周转率为X次。
这表明王府井能够高效利用资产，提高经营效率和资产回报率。
4. 现金流量财务报告显示，王府井的经营活动现金流量净额为X亿元，投资活动现金流量净额为X亿元，筹资活动现金流量净额为X亿元。
这表明王府井在经营过程中能够保持良好的现金流量状况，有利于支持公司的运营和发展。
四、风险与挑战1. 市场竞争王府井所处的商业市场竞争激烈，需要不断提高产品和服务的质量，以保持竞争优势。
王府井调研报告
王府井调研报告王府井调研报告一、背景介绍王府井是北京市的一个著名商业区，被誉为中国最具历史文化和商业魅力的步行商业街，拥有世界一流的购物和旅游资源。
本次调研旨在了解王府井的商业环境、消费者需求以及商家经营情况，为商家和政府提供相关参考和建议。
二、调研内容1. 商业环境分析调研团队对王府井周边的商业环境进行了全面的分析。
主要包括商业建筑物、商户种类、商业设施、交通便利性等方面的内容。
调研结果显示，王府井商业区拥有丰富的商户资源，包括大型百货公司、奢侈品店、饰品店、特色小吃店等，商业设施完善，交通便利，可满足不同消费者的需求。
2. 消费者需求调查为了了解消费者对王府井的需求，调研团队进行了问卷调查，共调查了500名消费者。
问卷主要包括消费者对王府井各种商业设施的满意度、消费频率、购买意向等内容。
调查结果显示，消费者对王府井商业区的满意度较高，多数消费者每月都会光顾该商业区，而且有较强的购买意向。
3. 商家经营情况调研除了消费者需求，调研团队还关注了商家的经营情况。
通过面访和观察，调研团队了解了商家在王府井的营业模式、商品种类、销售情况、竞争状况等。
调研结果表明，商家普遍采取多元化经营模式，销售商品的种类丰富，销售额也相对较高。
同时，王府井商业区的竞争激烈，商家面临着来自周边商业区域的竞争压力。
三、调研结果1. 商业环境良好: 王府井商业区的商业环境良好，拥有多元化的商户资源和完善的商业设施，能够吸引和满足消费者的需求。
2. 消费者需求旺盛: 多数消费者对王府井商业区的满意度较高，每月都会前往，且有较强的购买意向，这为商家提供了良好的商机。
3. 商家竞争压力大: 王府井商业区的竞争激烈，商家需要不断提高自身竞争力，以吸引更多顾客。
四、建议1. 商家应深挖消费者需求，提高产品质量和服务水平，以提升顾客满意度和忠诚度。
2. 商家应加强市场调研和策划，根据消费者需求推出适销对路的产品和促销活动，提高销售额。
王府井运营管理调研报告
王府井运营管理调研报告1. 背景介绍王府井是中国北京市的一条历史悠久的商业街，也是中国著名的购物街之一。
随着经济的发展和人民生活水平的提高，王府井地区的商业活动不断增加，运营管理的重要性也日益提升。
本报告旨在对王府井的运营管理进行调研分析，探讨其优势和问题，并提出改进建议。
2. 王府井的优势王府井作为中国历史文化名街，具有以下优势：•地理优势：王府井位于北京市中心区，交通便利，吸引了大量的游客和顾客。
同时，附近有诸多著名的景点和购物中心，形成了独特的商业环境。
•品牌优势：王府井拥有着许多著名的历史品牌和传统老店，这些品牌具有较高的知名度和美誉度。
这使得王府井在吸引消费者方面具有独特的优势。
•丰富的文化资源：王府井地区保存了大量的历史文化遗迹和文物，这些资源为商业活动提供了独特的文化底蕴。
同时，王府井还组织了丰富多彩的文化活动，吸引了众多游客和居民。
•规模经济效应：王府井地区的商业活动相互促进，形成了规模经济效应。
商家之间的竞争和合作相辅相成，进一步提升了整个地区的竞争力。
3. 王府井的问题然而，王府井的运营管理也存在一些问题：•环境整治不力：王府井地区的交通和环境问题一直是困扰业态发展的重要问题。
尤其是人流量大、车辆拥堵等问题长期存在，对商业环境造成了一定的影响。
•旧店经营困境：尽管王府井的传统老店具有一定的品牌优势，但是随着时代的变迁，这些老店在经营模式和服务质量上需要不断更新。
部分老店经营困难，需要寻找新的发展方向。
•商业竞争压力：王府井地区的商业竞争日益激烈，新的商业中心和购物中心的兴起使得商业格局发生了变化。
王府井需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提升自身的竞争力和吸引力。
•缺乏创新意识：王府井地区的运营管理相对保守，缺乏创新意识。
在新技术和新领域的应用方面存在较大的空白，需要加强创新能力和研发力度。
4. 改进建议为了提升王府井地区的运营管理水平，我们提出以下改进建议：•加强市政环境整治：加大对王府井地区的环境整治力度，提升公共设施和交通管理水平，改善商业环境。
王府井财务报告综合分析
王府井财务报告综合分析一、引言王府井是中国著名的商业街区，以其繁华和多元化的商业活动而闻名。
本文将对王府井的财务报告进行综合分析，以了解其财务状况和经营情况。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据王府井最近一期的资产负债表，总资产为X亿元，其中流动资产占总资产的X%。
长期资产主要包括不动产、设备和投资，占总资产的X%。
负债方面，流动负债占总负债的X%，长期负债占总负债的X%。
净资产为X亿元，占总资产的X%。
2. 利润表分析根据王府井最近一期的利润表，总收入为X亿元，主要来源于销售商品和提供服务。
销售成本为X亿元，毛利润为X亿元，毛利润率为X%。
运营费用包括人工成本、租金、广告费等，总计为X亿元。
净利润为X亿元，净利润率为X%。
3. 现金流量表分析根据王府井最近一期的现金流量表，经营活动现金流入为X亿元，主要包括销售商品和提供服务的收入。
经营活动现金流出为X亿元，主要包括采购商品、支付人工成本等。
投资活动现金流入为X亿元，主要包括投资收益。
投资活动现金流出为X亿元，主要包括购买不动产和设备。
筹资活动现金流入为X亿元，主要包括借款和发行股票。
筹资活动现金流出为X亿元，主要包括偿还借款和支付股息。
三、经营情况分析1. 销售分析王府井的销售额呈现稳定增长趋势，最近一期的销售额为X亿元。
销售额的增长主要得益于商业活动的繁荣和消费者需求的增加。
不同行业的销售额分布如下：餐饮占比X%，零售占比X%，娱乐占比X%，其他占比X%。
2. 成本控制分析王府井在成本控制方面表现出色，销售成本占销售额的比例为X%。
该比例的下降主要归因于供应链优化、采购成本的降低等措施。
运营费用占销售额的比例为X%，该比例的下降主要归因于人工成本的控制和租金的优化。
3. 资产利用分析王府井的资产利用效率较高，资产周转率为X次。
这表明王府井能够有效地利用资产创造销售额。
存货周转率为X次，表明王府井能够及时销售存货，减少滞销风险。
四、风险和挑战1. 市场竞争王府井所处的商业街区竞争激烈，面临来自其他商业区域的竞争压力。
王府井财务报告综合分析
王府井财务报告综合分析引言概述：王府井是中国知名的百货零售企业，其财务报告是评估其经营状况和财务健康的重要依据。
本文将对王府井财务报告进行综合分析，从五个大点入手，分别是资产状况、负债状况、盈利能力、偿债能力和现金流量。
通过对这些指标的详细阐述，揭示王府井的财务状况及其发展趋势。
正文内容：1. 资产状况1.1 资产总额：王府井的资产总额是衡量其规模和实力的重要指标。
通过对财务报告中的资产总额进行分析，可以了解企业的资本投入和资产配置情况。
1.2 固定资产比例：固定资产比例反映了企业在固定资产上的投入程度，对企业的长期发展具有重要意义。
1.3 存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理效率的指标，高周转率表明企业存货管理良好，能够及时变现存货，提高资金利用效率。
2. 负债状况2.1 负债总额：负债总额是企业债务的总体规模，反映了企业的债务风险和偿债能力。
2.2 资产负债率：资产负债率是衡量企业资产负债结构的指标，高资产负债率可能意味着企业负债较多，风险较高。
2.3 偿债能力：通过分析财务报告中的偿债能力指标，如流动比率和速动比率，可以评估企业偿债能力的强弱。
3. 盈利能力3.1 销售收入：销售收入是企业经营活动的核心指标，通过分析财务报告中的销售收入情况，可以了解企业的市场竞争力和盈利能力。
3.2 毛利率：毛利率是衡量企业生产经营效益的指标，高毛利率表明企业在销售过程中能够有效控制成本，提高盈利能力。
3.3 净利润：净利润是企业经营活动的最终结果，通过分析财务报告中的净利润情况，可以评估企业的盈利能力和发展潜力。
4. 偿债能力4.1 流动比率：流动比率是衡量企业短期偿债能力的指标，高流动比率表明企业能够及时偿还短期债务。
4.2 速动比率：速动比率是衡量企业短期偿债能力的更严格指标，不包括存货的影响，更能反映企业的真实偿债能力。
4.3 利息保障倍数：利息保障倍数是衡量企业偿付利息能力的指标，高倍数表明企业具备较强的偿债能力。
王府井财务报告分析(3篇)
第1篇一、前言王府井，作为中国著名的商业街之一，其所属企业——北京王府井百货（集团）股份有限公司（以下简称“王府井”）是我国商业零售行业的领军企业。
本篇报告将对王府井最近一年的财务报告进行详细分析，旨在评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。
二、财务报表概述王府井的财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
以下是对这三张报表的简要概述。
1. 资产负债表王府井的资产负债表显示了其在报告期末的资产、负债和所有者权益状况。
其中，资产主要包括流动资产、非流动资产和长期投资；负债主要包括流动负债和非流动负债；所有者权益则反映了企业的净资产。
2. 利润表利润表展示了王府井在一定时期内的收入、成本、费用和利润情况。
其中，收入包括主营业务收入和其他业务收入；成本主要包括主营业务成本和其他业务成本；费用则包括销售费用、管理费用和财务费用等。
3. 现金流量表现金流量表反映了王府井在一定时期内的现金流入和流出情况。
现金流量表分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分，分别反映了企业日常经营、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析王府井的资产结构较为合理，流动资产占总资产的比例较高，表明企业具有较强的短期偿债能力。
同时，非流动资产占比也相对合理，反映了企业长期发展的潜力。
（2）负债结构分析王府井的负债结构较为稳定，流动负债和非流动负债比例合理，表明企业负债风险可控。
（3）所有者权益分析王府井的所有者权益占总资产的比例较高，表明企业具有较强的抗风险能力。
2. 利润表分析（1）收入分析王府井的主营业务收入保持稳定增长，表明企业主营业务具有较强的市场竞争力。
（2）成本费用分析王府井的成本费用控制良好，成本费用占收入的比例相对稳定，表明企业具有较高的盈利能力。
（3）利润分析王府井的净利润保持稳定增长，表明企业具有较高的盈利能力和良好的经营状况。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析王府井的经营活动现金流量保持稳定，表明企业日常经营活动产生的现金流量足以满足企业运营需求。
王府井23个门店销售分析报告
王府井23个门店销售分析报告王府井是北京市中心商业街区，拥有众多门店，为了掌握销售情况并提升销售业绩，进行门店销售分析是非常必要的。
本报告将对王府井23个门店的销售情况进行分析，并提出相应的改进建议。
一、总体销售情况分析1.总体销售额分析：通过统计每个门店的销售额，发现销售额有较大差异。
分析销售额较高的门店的销售策略、产品组合等因素，可以为其他门店提供一些借鉴。
2.总体销售额同比分析：对比去年同期的销售额，以便了解销售额的增长情况，找出销售增长较慢或者下滑的门店原因，为改进提供参考。
3.客单价分析：计算每个门店的平均客单价，发现存在客单价较高和较低的门店。
分析客单价较高门店的消费者需求、产品特点等，可以为其他门店提供客单价提升的方法。
二、产品销售分析1.畅销产品分析：统计各门店销售额最高的产品，找出畅销产品的特点，可以加大对这些产品的推广力度。
2.库存周转率分析：计算库存周转率，了解产品销售速度，发现库存积压的门店。
减少库存积压可以提高资金周转效率，可采取促销活动或调整采购计划等方式。
3.新品销售分析：对比新品销售额与老产品销售额，找出新品的市场接受度。
可针对市场反馈调整产品设计，或进行新品宣传推广。
三、促销活动分析1.促销活动效果评估：对比促销活动前后的销售额，计算促销活动的销售增长率，评估促销活动的效果，并分析促销活动的优缺点。
2.促销活动与销售额的关系：分析不同门店促销活动与销售额的关系，找出促销活动对销售额的贡献度，对于销售额下滑的门店可以加大促销力度。
3.促销活动效果持续性分析：通过观察促销活动后的销售情况，分析促销活动的效果是否长期可持续。
如果发现效果不持久，可以调整促销策略或推出新的促销活动。
四、终端市场分析1.周边竞争对手状况：调查周边竞争对手的销售情况和市场占有率，分析市场份额分布情况，找出存在差距的门店。
2.消费者购买决策分析：通过问卷、访谈等方式收集消费者对终端市场的购买决策因素和需求，了解消费者购买行为，为门店销售策略提供依据。
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2017年百货行业王府井分析报告
2017年9月
目录
一、全国性百货龙头，国企改革加速推进 (4)
1、品牌深耕行业多年，多类业态齐头并进 (4)
2、零售网络全国布局，门店梯次结构合理 (6)
3、吸收合并母公司，简化股权混改可期 (8)
二、百货+购物中心+奥莱，三大业态驱动增长 (11)
1、收购春天百货，完善公司全国化布局 (11)
2、传统门店转型升级，体验业态占比提高 (12)
3、合并赛特奥莱，加码奥莱增厚公司业绩 (14)
三、发力新零售，布局便利店，打通全渠道 (17)
1、与爱便利合作，布局社区便利店 (17)
2、构建全渠道中心，打造用户流量平台 (19)
四、转型推动业绩回暖，自有物业有望重估 (21)
1、老店老区经营稳健，新店新区助力增长 (21)
2、经营效益行业领先，盈利能力逐步改善 (23)
公司系全国百货龙头，合并母公司实现整体上市，理顺股权结构为混改扫清障碍。
王府井是国内为数不多的涵盖综合百货、购物中心、奥特莱斯、超市、便利店及电子商务等多业态发展、全国性布局的连锁零售集团之一。
公司拟通过向王府井国际的四方股东以发行股份和支付现金作为吸收合并对价，对母公司实施吸收合并，以此简化公司持股层级，优化治理结构，实现整体上市，为后续实施混改扫清障碍。
百货+购物中心+奥莱，三大主力业态驱动公司增长。
2017 年3 月，公司以承接债务和支付现金方式收购贝尔蒙特100%股权，合并春天百货和赛特奥莱共12 家门店。
收购春天百货迅速填补公司在南方地区的经营空白，与现有网点布局形成良好的互补作用；合并赛特奥莱推动公司奥特莱斯业态方面实现跨越式发展。
此外，王府井不断调整门店品类和业态布局，加大营销创新，大力开发新资源，数码类小米体验店、大店类名创优品、儿童体验店哈姆雷斯陆续加盟入驻，KTV、电影院、餐饮等娱乐业态占比不断提升，打造生动、鲜活、充满乐趣的购物环境实现门店客流量的回升。
布局社区便利店，打造用户流量平台，发力全渠道建设。
2017 年3 月，王府井与河南爱便利、北京美邻优品达成战略合作，出资2000 万成立合资公司在北京地区发展社区便利店项目。
门店采取“便利店+油盐酱醋茶+蔬果肉蛋禽”的经营模式，满足社区居民对便利购物和便民服务的需求，通过提高生鲜占比与本土便利店差异化竞争。
公司自2016 年底成立全渠道中心，统筹集团各业态的全渠道建设，基于微信服务号搭建用户流量平台，通过微信支付、wifi 登陆等多种方式引。