百货行业分析报告
中国日用百货行业市场分析报告
中国日用百货行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对日用百货市场进行细致的分析和研究，以便了解该市场的发展趋势、竞争情况和潜在机会，为日用百货企业的发展和决策提供有价值的信息和建议。
2. 市场概况日用百货市场是指销售日常生活所需的各类实用品和消费品的市场。
这包括但不限于食品、家居用品、个人护理品等。
近年来，随着人们生活水平的提高，日用百货市场得到了快速发展。
消费者对产品品质、选择性和便利性的要求不断提高，这对于日用百货企业提出了新的挑战和机遇。
3. 市场规模和增长趋势根据市场调研数据显示，日用百货市场在过去几年间呈现稳步增长的趋势。
市场规模不断扩大，今年预计将达到X亿元，同比增长X%。
这主要受到人们消费观念的变化和消费能力的提高的影响。
4. 竞争分析4.1 主要竞争对手目前，日用百货市场上存在着多种竞争对手，包括大型连锁超市、百货商场、电商平台等。
其中，大型连锁超市占据着主导地位，以其规模优势和多元化的产品选择吸引了大量消费者。
4.2 竞争优势大型连锁超市的竞争优势主要体现在以下几个方面： - 采购成本控制能力强，可以获得更低的进货价，提供更具竞争力的价格； - 品牌影响力较强，消费者对其信任度较高； - 多元化的产品线，满足不同消费者群体的需求； - 门店分布广泛，便利性好。
4.3 竞争挑战然而，随着电商平台的崛起和消费者购物习惯的改变，传统的大型连锁超市也面临着一些竞争挑战： - 电商平台的便利性和优惠券活动吸引了一部分消费者； - 新兴的小型百货商场通过特色商品和个性化服务吸引了一部分消费者； - 部分消费者对于线下购物体验的要求逐渐提高。
5. 潜在机会与发展趋势5.1 高品质产品和私人订制服务随着消费者对产品质量和个性化需求的提高，提供高品质产品和私人订制服务将成为日用百货企业的一个重要发展方向。
这可以通过与品牌厂商合作、引进国际优质品牌等方式实现。
5.2 电子商务渠道拓展随着互联网的普及和电子商务的快速发展，将线上线下相结合、拓展电子商务渠道成为日用百货企业的发展趋势。
百货零售未来发展趋势报告
通过大数据和人工智能技术， 实现线上线下库存、订单、会 员信息等数据的共享与整合。
打造线上线下一体化的新零售 模式，提高客户满意度和忠诚 度。
个性化与智能化服务
利用大数据和人工智能技术，分析消费者购物习惯和偏好，提供个性化推荐和服务 。
通过智能化的客户服务，如智能客服、语音助手等，提高客户满意度和购物体验。
货零售业带来了巨大冲击。
消费者需求日益多样化、个性化 ，对百货零售业提出了更高的要
求。
研究目的
分析百货零售业当前 面临的挑战与机遇。
为百货零售企业提供 战略建议和参考。
探讨百货零售业未来 的发展趋势和方向。
02
百货零售业现状分析
行业规模与市场结构
行业规模
近年来，随着经济的发展和消费水平 的提升，百货零售业规模持续扩大。 市场规模逐年增长，成为推动经济增 长的重要力量。
引入虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，提供沉浸式购物体验，满足消费者对 个性化服务的需求。
体验式消费与场景化营销
打造独特的购物环境和体验，如主题 展览、互动体验区等，吸引消费者参 与和留存。
提供定制化的服务和体验，满足消费 者对品质生活的追求，提高品牌忠诚 度。
通过场景化营销，将商品融入生活场 景中，激发消费者的购买欲望和情感 共鸣。
百货零售未来发展趋势报告
汇报人： 2023-12-23
目录
• 引言 • 百货零售业现状分析 • 未来发展趋势 • 应对策略与建议 • 案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景
零售业发展迅速，百货零售作为 其中的重要组成部分，面临诸多
挑战和机遇。
随着科技的不断进步，电子商务 、移动支付等新兴业态对传统百
日用百货市场分析
日用百货市场分析
一、市场概况
日用百货市场是指销售生活日用品的零售市场，涵盖了各种商品，如食品、家电、日用品、家居用品等。
这个市场一直是消费者日常生活中不可或缺的一部分，具有广阔的市场需求。
二、市场规模
根据市场调研数据显示，日用百货市场在我国的规模庞大，年销售额超过千亿元。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，日用百货市场的规模还在不断扩大。
三、市场竞争分析
日用百货市场竞争激烈，主要集中在大型连锁超市、便利店和电商平台之间。
这些企业之间展开价格战、服务竞争和品牌营销，争夺消费者的购买力。
四、消费趋势分析
随着人们生活品质的提升，消费者对于产品的品质、品牌和服务需求也在不断增加。
购物方式由实体店逐渐向线上购物转变，消费者更加注重购物的便捷性和舒适度。
五、市场发展前景
日用百货市场具有广阔的发展前景。
随着消费者需求的不断提升，市场将会继续扩大，新型零售模式和智能化技术的应用也将为市场带来新的发展机遇。
六、市场发展建议
1.加强产品品质监管，提高品牌知名度，树立企业形象。
2.不断进行市场调研，了解消费者需求，推出适合市场的产品。
3.提升服务水平，提高消费者满意度，建立良好的客户关系。
4.积极拓展线上销售渠道，促进线上线下融合发展。
以上就是对日用百货市场的分析，希望能为相关企业的发展提供一些参考和借鉴。
这就是关于日用百货市场的详细分析，包括市场概况、市场规模、市场竞争、消费趋势、市场发展前景以及市场发展建议。
希望对读者有所帮助。
百货公司财务分析报告(3篇)
第1篇一、概述百货公司作为我国零售行业的重要组成部分，近年来在市场竞争中不断发展和壮大。
本报告以某百货公司为例，对其财务状况进行深入分析，旨在揭示公司财务状况的优劣，为管理层提供决策依据。
一、公司概况某百货公司成立于1998年，总部位于我国东部沿海城市，是一家集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的大型综合性百货公司。
公司经营面积达10万平方米，员工人数超过1000人。
公司秉承“以人为本，顾客至上”的经营理念，致力于为消费者提供优质的产品和服务。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）流动资产分析流动资产包括货币资金、应收账款、存货等。
以下是对公司流动资产的分析：货币资金：公司货币资金较为充足，有利于日常经营和应对突发事件。
应收账款：应收账款周转率较高，表明公司信用政策较为合理，回款风险较低。
存货：存货周转率较高，说明公司存货管理较为有效，减少了资金占用。
（2）非流动资产分析非流动资产包括长期投资、固定资产、无形资产等。
以下是对公司非流动资产的分析：长期投资：长期投资占比较高，说明公司对未来发展有较为明确的规划。
固定资产：固定资产占比较高，表明公司具有较强的经营实力。
无形资产：无形资产占比较低，说明公司创新能力和品牌价值有待提高。
（3）负债分析负债包括流动负债和非流动负债。
以下是对公司负债的分析：流动负债：流动负债占比较高，说明公司短期偿债压力较大。
非流动负债：非流动负债占比较低，说明公司长期偿债压力较小。
2. 利润表分析（1）营业收入分析营业收入是公司利润的主要来源。
以下是对公司营业收入的分析：营业收入增长率：公司营业收入增长率稳定，表明公司市场竞争力较强。
毛利率：公司毛利率较高，说明公司具有较强的盈利能力。
（2）费用分析费用包括销售费用、管理费用、财务费用等。
以下是对公司费用的分析：销售费用：销售费用占比较高，说明公司重视市场营销，有利于提升品牌知名度和市场份额。
管理费用：管理费用占比较低，说明公司管理水平较高。
百货零售行业分析报告
百货零售行业分析报告百货零售行业分析报告一、定义百货零售行业是指在超市、百货商场、购物中心等销售区域内进行的综合类商品的销售行业。
这个行业的基本特点是提供一站式购物服务，涵盖了广泛的商品范围，包括日用品、服装、家电、食品等。
二、分类特点百货零售行业按照商品的销售方式，可分为实体百货零售和电商销售两类：实体百货零售：主要是通过超市、商场等实体销售渠道进行销售。
该类商品销售重点是提供一站式购物服务和商品展示。
包括有名的天猫、苏宁、步步高等。
电商销售：通过网店或第三方电商平台销售商品，以在线交易为主。
电商行业最具代表性的是淘宝、京东和天猫等。
三、产业链百货零售的产业链主要包括商品供应商、仓储物流、零售商和服务商。
四、发展历程百货零售业起源于20世纪初，早期以百货商场为主，经过多年的发展，逐渐形成了超市、购物中心等销售形式。
互联网时代的到来，百货零售行业进入了快速发展阶段，电商成为强劲的增长动力。
五、行业政策文件2016年国务院颁布的《“互联网+”行动计划》中提到，加大电子商务与物流、金融、信息等领域的融合。
同时，加大对实体零售企业的支持力度。
六、经济环境百货零售行业发展与经济发展密切相关。
随着城市化进程和消费水平的提高，百货零售行业消费需求不断扩大，市场规模逐渐壮大。
七、社会环境消费观念的不断转变，导致消费者对商品质量和服务环境的要求不断提高。
同时，消费者的网络购物习惯也日益成熟，现代人对于方便快捷的购物平台的需求不断增强。
八、技术环境物联网的发展为百货零售行业带来了更多的发展机遇。
随着互联网技术、大数据分析和人工智能等新技术的应用，百货零售行业的销售模式和服务模式正在发生变革。
九、发展驱动因素消费升级和移动互联网技术的迅猛发展是驱动百货零售行业发展的主要因素。
此外，企业核心竞争力的提升和运营管理能力的提升，也是促进企业发展的重要驱动力。
十、行业现状百货零售行业在发展过程中逐渐趋于市场化，竞争激烈，市场份额高度集中。
德州百货大楼现状分析报告
德州百货大楼现状分析报告引言德州百货大楼是德州市最知名的商业综合体之一，位于市中心繁华地段，建筑面积达到50,000平方米。
本报告旨在对德州百货大楼的现状进行全面分析，并提出相应的改进建议，以进一步提升大楼的竞争力和市场地位。
1. 外部环境分析1.1 城市经济状况德州市是一个经济发展较为繁荣的城市，拥有丰富的资源和较高的人均收入水平。
市内的消费水平较高，人口数量稳定增长，为百货大楼的发展提供了良好的市场基础。
1.2 行业竞争状况德州市内的商业竞争较为激烈，除了德州百货大楼，还有多个大型购物中心和商场。
这些竞争对手不仅服务范围广泛，还通过不同的营销策略和特色服务吸引顾客。
因此，德州百货大楼需要在产品选择、销售策略和顾客体验方面提供更有竞争力的优势。
2. 内部资源与能力分析2.1 设施与场地德州百货大楼地理位置优越，靠近市中心，周边交通便利。
大楼内部设施齐全，有各类商铺、餐饮区、娱乐场所和停车场等公共设施。
这些设施为商家和顾客提供了良好的商业环境和消费体验。
2.2 品牌与声誉德州百货大楼作为德州市的知名商业综合体，具有较高的品牌知名度和良好的市场声誉。
这为吸引品牌商家和各类消费者提供了优势。
2.3 人力资源德州百货大楼拥有一支专业的管理团队和热情周到的员工队伍。
他们对市场需求和顾客需求有较好的了解，能够主动提供良好的服务，并及时解决出现的问题。
3. 现状分析3.1 业绩表现德州百货大楼在过去几年中的业绩保持了良好的增长势头。
销售额稳步增长，租金收入也有所上升。
尤其是在特定节假日期间，如春节和双十一等，销售额更是有较大幅度的增长。
3.2 租房率德州百货大楼的租房率相对较高，尤其对于热门品牌和热门区域的商户，租金价格也有一定的上涨。
然而，对于某些非热门区域的商户，租房率较低，需要进一步改进招商策略。
3.3 顾客体验德州百货大楼在顾客体验方面表现较好，提供了多个便民服务和购物优惠活动，能够更好地满足顾客的不同需求。
2024年天津零售百货市场调研报告
2024年天津零售百货市场调研报告（字数：1500）1. 引言本报告对天津零售百货市场进行了调研和分析。
旨在了解市场规模、市场竞争格局以及未来发展趋势，从而为投资者和经营者提供有价值的参考。
2. 市场概况天津是中国的直辖市之一，也是华北地区经济中心之一。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，天津的零售百货市场快速发展。
目前，天津的零售百货市场主要分布在市中心和新兴的商业区。
3. 市场规模天津零售百货市场的规模庞大。
根据我们的调研数据显示，截至2020年底，天津零售百货市场的总销售额达到XXX亿元，同比增长XX%。
这显示了市场的巨大潜力和增长空间。
4. 市场竞争格局天津零售百货市场的竞争格局呈现出多元化的特点。
市场上存在着各类百货公司、购物中心和超市等不同形式的零售机构。
其中，百货公司是市场的主要竞争者，它们提供广泛的商品种类和高品质的服务，吸引了大量的消费者。
5. 市场趋势5.1 电子商务的兴起随着互联网的普及，电子商务在天津零售百货市场的份额逐渐增大。
越来越多的消费者倾向于通过在线渠道购买商品，这对实体零售店铺构成了一定的竞争压力。
5.2 消费升级随着人们收入的提高和生活水平的提升，消费者对产品质量和服务体验的要求也越来越高。
他们更加注重品牌和高端商品，这对市场的发展起到了推动作用。
5.3 多元化经营模式的崛起为了适应消费者需求的多样化，越来越多的零售百货企业开始探索多元化经营模式。
他们在传统百货业务的基础上，增加了娱乐、餐饮、文化艺术等元素，提供更多元化的购物和娱乐体验。
5.4 线上线下融合发展随着线上线下融合的趋势日益明显，越来越多的零售百货企业开始注重线上渠道的拓展。
通过线上线下的有机结合，他们不仅能够拓宽销售渠道，还能为消费者提供更便捷的购物体验。
6. 建议根据市场调研结果，我们给投资者和经营者提出以下建议：•抓住电子商务发展的机遇，提升线上销售渠道的竞争力，加强售后服务，提高消费者满意度。
百货行业分析报告
百货行业分析报告一、行业概况百货行业是指销售各种日常生活用品的零售业，包括日用品、衣物、家居用品、化妆品、食品饮料等。
这是一个庞大的产业，与人们的日常生活密切相关。
二、市场规模根据统计数据，百货行业的市场规模在不断扩大。
随着人们生活水平的提高，对品质和选择更大的需求日益增长。
百货行业的市场规模预计将持续增加，为投资者提供了良好的机会。
三、竞争格局百货行业的竞争格局较为激烈，不仅有大型百货公司，还有小型百货店和线上电商平台。
大型百货公司通常具有较强的品牌影响力和供应链优势，能够提供更广泛的选择和优质的服务。
小型百货店则通过地理位置和特色产品来吸引消费者。
线上电商平台则能提供更便捷的购物体验和较低的价格。
四、消费趋势百货行业的消费趋势在不断变化。
如今，消费者更加注重品质和体验，对产品的要求更高。
他们越来越倾向于购买具有特色和高品质的商品，而不仅仅是廉价的商品。
此外，消费者对线上购物的需求也在增加，他们更喜欢方便快捷的购物方式。
五、机遇与挑战百货行业面临着一些机遇和挑战。
一方面，随着整体消费水平的提高，人们更有能力购买高品质商品，为百货行业带来了机会。
另一方面，电商的兴起给传统实体店带来了竞争压力。
为了应对这一挑战，百货行业需要不断提升服务质量、加大产品创新和提高消费者体验。
六、发展趋势百货行业将继续向品质和特色商品发展。
随着消费者对品质的要求越来越高，百货店需要提供更多高品质的商品来满足需求。
此外，百货店也需要与时俱进，借助新技术和创新的销售模式来吸引更多消费者。
七、投资建议对于投资者来说，百货行业仍然具有较大的发展空间和投资潜力。
然而，投资者需要认识到这个行业的竞争激烈和变化快速的特点，做好充分的市场和竞争分析。
此外，投资者也可以考虑寻找具有创新能力和竞争优势的百货公司进行投资。
总结：百货行业是一个与人们生活密切相关的庞大产业，市场规模持续增大。
行业内竞争激烈，消费趋势不断变化。
百货行业面临着机遇和挑战，需要不断提升服务质量和创新。
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百货行业分析报告【最新资料，WORD文档，可编辑修改】目录一、国际百货发展历程...............................................1、美国百货业：龙头引领转型，行业或重拾回升......................（1）美国零售业：增长放缓，业态成熟 ........................（2）美国百货业主要经历5个发展阶段 ........................①初创期（19世纪末-1920s）.............................②快速成长期（1920s-二战期）...........................③调整发展期（二战后-1980s）...........................④衰退期（20世纪80, 90年代）..........................⑤整合/转型期（20世纪末至今）..........................2、日本百货业：近20年零售无增长，百货更衰败.....................（1）日本零售行业近20年几无增长 ...........................（2）日本百货业主要经历6个发展阶段 ........................①初创期（1900s-1930s）................................②成长期（1930s-1960s）................................③增长放缓阶段（60年代后期-70年代前期）...............④泡沫扩张期（1970-整个80年代）.......................⑤衰退期（90年代）.....................................⑥整合/转型期（2000年至今）............................3、欧洲百货业：历史最悠久，目前渠道占比极低......................4、国际百货周期：渠道稀缺期强盛，随业态更迭转衰..................二、国际百货运营模式及特点分析.....................................1、两种模式：联营收租金，自营赚差价..............................2、欧美百货：自营实现差异化，流通效率高..........................（1）采购环节：“买断式”经销+"PB自主品牌”建设............（2）销售环节：复合渠道助商品顺畅流转 ......................3、日本百货：“联营”模式之先驱..................................（1）招商采购：与大型商社“联销”，辅以自采和自主品牌 ......（2）销售模式：实体门店仍为主导，逐渐拓展线上渠道 ..........4、模式优劣：自营更顺应零售大势..................................三、中国百货业发展前景.............................................1、中国百货业发展现状分析........................................（1）中国百货成长高峰已过 ..................................（2）竞争格局：诸侯割据，集中度低 ..........................（3）经营模式：“联营”已登峰造极，弊端逐渐凸显 ............2、中国百货业趋势展望：行业洗牌整合，自营终将回归................（1）预计未来行业CAGR约6.90% ..............................（2）行业整合与模式转型将是未来主题 ........................（3）资金强、治理优者最具并购能力 ..........................（4）模式之疡仍将持续，转型之路势必漫长 ....................四、行业投资策略与重点公司简况.....................................1、渠道/模式双压.................................................2、投资策略与重点公司............................................五、风险因素.......................................................一、国际百货发展历程1、美国百货业：龙头引领转型，行业或重拾回升（1）美国零售业：增长放缓，业态成熟：过去50年，美国人均GDP由1960年的2881美元提升至2011年48442美元，CAGR 为5.7%。
20世纪80年代当美国人均GDP超过10KUSD后，增速逐渐下降;零售业增速也随之放缓(0%~10% )。
2008年金融危机致零售大幅下滑。
危机后随着经济复苏，美国零售业增速企稳并缓慢回升，预计长期保持0%~5%的低增长水平。
随着居民收入水平提升，城镇化率提高，消费升级持续进行，美国零售业总量提升的过程中商业业态不断演进。
19世纪70年代初，美国商品分销体系仍由制造商主导;杂货店、传统百货店开始出现。
发展至今，美国商业业态已非常成熟，百货商场/购物中心/超市卖场/专业店/网购等多种渠道共同构筑了现代流通体系。
（2）美国百货业主要经历5个发展阶段伴随着经济背景的演化和商业业态的变迁，美国百货行业发展主要经历了5个阶段。
①初创期（19世纪末-1920s）商业初起步，流通体系处于最初级阶段。
1886年Sears西尔斯以转售钟表业务起家;1901年Nordstrom诺德斯特龙开始销售鞋类;1902年JCP杰西潘尼诞生。
美国当今百货巨头在20世纪伊始/品牌初创期，大多以单一品类店的形式开始商品经销。
②快速成长期（1920s-二战期）城镇化率超过50%，城市发展成为主导。
商业中心不断兴起。
商品品类不断丰富，现代百货店逐渐孕育成熟，连锁百货竞相外延扩张。
1920年起梅西百货开始并购扩张，先后收购俄亥俄州的LaSalle&Koch、亚特兰大的Davison-Paxon-stokes、新泽西的Bamgerger's, 旧金山O'Conner Moffatt等。
1920年至1930年，JCP以平均3天开一家新店的速度开设了1250家分店。
③调整发展期（二战后-1980s）城市化基本完成，百货店简单的复制式扩张空间渐小。
交通系统进一步完善，城郊人口占城市人口比例提升，城郊购物中心/折扣店开始涌现，同时超市也步入成长期。
百货业态增速放缓并做出经营调整。
1949年，JCP在圣路易斯开设了第一家远离大街并可驾车驶入的购物中心。
④衰退期（20世纪80, 90年代）人均GDP超过10KUSD，零售增速放缓，新兴业态不断涌现，商业竞争持续升级，专业店/仓储俱乐部/购物中心/大型卖场各显神通，百货业遭遇瓶颈，占零售份额持续下降。
⑤整合/转型期（20世纪末至今）危机下行业洗牌，业内企业逐渐分化。
1994年联合百货收购陷入经营困境的梅西百货;2005年凯马特与西尔斯合并。
大型兼并收购让境遇不佳的百货企业得以联手，行业集中度提高助力发挥规模效应。
同时，老牌百货巨头重新注重培养“商品经营”能力，大力发展自主品牌形成差异化优势，加强精细化管理，引领行业经营转型。
以梅西百货Mac犷s为例(请参见百货专题报告一：“联销”模式风光不再，“自营”回归大势所趋)，梅西在上世纪70, 80年代快速圈地扩张，简单地复制经销模式;随着80年代各新兴业态蓬勃发展，梅西业绩受挫。
经重组后的梅西停止了粗放式的盲目圈地，对不同区域的单店进行精细化管理(如调查目标客户、调整店而布局等)，加大独家经销和自主品牌商品的占比，而后每当需求下滑/行业遇冷时，加强自营以实现品类、品牌的差异化，使经营重回正轨。
梅西最终也能通过夯实“商品经营”能力恢复增长。
诸如Macy's/Khol's/JCP/Nordstrom等龙头企业引领经营转型，美国百货业近年来景气度企稳回升;但占零售总额的比例则仍持续下降(1992年23.20%/2012年5.68%)。
在消费不断升级、各种新兴商业业态交替兴起的背景下，零售中百货渠道份额下滑将是长期趋势。
2、日本百货业：近20年零售无增长，百货更衰败（1）日本零售行业近20年几无增长二战后日本经济经历快速发展，1960年其人均GDP仅479美元，到1990年已达25124美元，CAG R达14.11;期间零售持续景气，消费者信心也维持在较高水平。
随着上世纪90年代日本泡沫经济破灭，需求增长乏力，近20年零售总额几无增长。
20世纪初日本零售业起步，发展初期日用杂货店是最主要的流通渠道;20世纪70年代至80年代，日本人均GDP由2KUSD迅速提升至20KUSD，资产投资泡沫下商业供给不断增多，业态也持续更迭。
到20世纪90年代，日本商业业态成熟，竞争非常充分。
（2）日本百货业主要经历6个发展阶段1904年三越株式会社和服店将所经营商品品种扩大至日用商品，成为日本百货业的起源;此后，日本百货业主要经历了6个发展阶段。
①初创期（1900s-1930s）1914年日本第一家真正意义上的近代百货店三越百货开业，主要经营日用品。
1919年，白木屋、松屋、高岛屋百货店相继开业(大多都由和服店转型而来)。
1929年首家“车站百货店”阪神百货开始经营。
②成长期（1930s-1960s）明治维新后富裕阶层人数增加，消费能力渐强。
百货较丰富的品类逐渐受到消费者广泛欢迎，同时也遭遇中小商店/杂货商铺的强烈抵制。
1937年、1956年日本政府分别制定了《百货店法》，以规范其经营。
③增长放缓阶段（60年代后期-70年代前期）零售业态开始变迁，超市和专卖店的兴起分流百货店收入。
百货店收入增长有所放缓，增速不及新兴业态。
④泡沫扩张期（1970-整个80年代）通过连锁外延式扩张渠道下沉，收入重新快速增长。
⑤衰退期（90年代）泡沫经济破灭，需求遇冷，盲目扩张导致资金链断裂，多家百货店资不抵债出现破产，行业开始两极分化。
⑥整合/转型期（2000年至今）大规模并购后形成了“三越伊势丹、J.零售前线、高岛屋、H2O零售”四大百货集团。
各大百货商逐步尝试经营转型，如发展部分自有品牌等，但始终缺乏根本性的革新。