精品文档直线经理招聘面试技巧 测试答案
测试经理面试题及答案
测试经理面试题及答案一、介绍在软件开发领域，测试经理的角色至关重要。
他们负责领导和管理整个测试团队，确保软件产品的质量和可靠性。
在测试经理的面试过程中，通常会问及一系列与测试流程、团队管理和技术知识相关的问题。
本文将介绍几个常见的测试经理面试题，并给出相应的答案。
二、面试题及答案1. 请介绍一下您的测试经验和背景。
答：我拥有超过十年的软件测试经验。
我在不同规模的项目中担任过测试分析师和测试经理的角色。
我具备深厚的测试知识和技能，能够有效管理测试团队并推动全面的测试流程。
2. 在过去的项目中，您是如何确保项目按时交付的同时保持高质量的？答：在我领导的团队中，我注重制定详细的测试计划和策略，以确保项目的全面覆盖和高质量。
我会优先处理高风险区域，并适时分配资源。
同时，我注重沟通和协作，与开发团队和业务团队密切配合，及时解决问题并做出相应调整，以保证项目能按时交付，并达到高质量标准。
3. 如果在项目中发现一个重大的缺陷，会如何应对？答：首先，我会立即通知相关团队成员和项目经理，确保大家都了解到该缺陷的严重性。
然后，我会与开发团队合作，共同分析该缺陷的原因，并制定解决方案。
在修复缺陷的过程中，我会跟踪整个过程，并进行适当的测试和验证。
最后，我会与项目团队跟进，确保该缺陷已被解决并进行了相应的测试。
4. 在管理测试团队时，您如何激励成员并提高团队的效率和协作？答：我认为激励成员和提高团队效率的关键在于沟通和鼓励。
我会定期与团队成员进行一对一的会议，了解他们的需求和困难，并提供相应的支持。
我会赞扬成员的努力和成就，并为团队设定明确的目标和里程碑。
此外，我会提供培训和学习机会，以提升团队成员的技能和知识水平，从而提高整个团队的协作和效率。
5. 如何评估和选择适合的测试工具和框架？答：评估和选择测试工具和框架取决于项目需求和预算。
我会首先了解项目的特点和测试需求，然后评估市场上的不同工具和框架，并与团队成员进行讨论和比较。
招聘与面试技巧答案
招聘与面试技巧答案篇一：招聘与面试技巧课后测试满分答案招聘与面试技巧课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
观看课程测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1.有效的招聘给公司带来的竞争优势是√ABCD带来经济效益降低成本支出利于创建高绩效团队提高公司知名度正确答案：B2.STAR方法中T指的是√ABCD结果情景行动目标正确答案：D3.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是√ABCD介绍自己，跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记以自然的口吻问问题解释面试时间长度、程序及要谈的问题正确答案：C4.以下属于求职申请表的优点是√AB易于评估费用较小CD有助创新信息全面正确答案：A5.向候选人提问时，你不应该√ABCD进行总结直截了当提那些答案是“是”或“不是”的问题追问正确答案：C6.上级对员工考核的衡量标准是√ABCD员工表现工作说明书员工进步幅度为企业赢利多少正确答案：B7.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行√ABCD职位分析职位评估职位管理职位描述正确答案：B8.面试结束后评估的误区是√ABC以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应D测试和取证正确答案：C9.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是√A0.55B0.35C0.45D0.25正确答案：C10.第一次对一个普通职员进行面试，应由（ A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理正确答案：B11.花钱最少的招聘方法是√A员工内部推荐B招聘会C广告D网上招聘正确答案：A12.下列不属于职位分析的方法的是√A观察法B命令法C访谈法D问卷法）进行√正确答案：B13.面试结束时，你不应该√ABCD告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序正确答案：A14.花钱最多的招聘方法是√ABCD猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告正确答案：A15.不是由一个部门做录用决定，而是多个相关部门看了以后，最后商议做出是否录用决定的面试方式是√ABCD顺序性面试系列化面试小组面试延续性面试篇二：招聘与面试技巧_时代光华网络学习课程答案1.star方法中t指的是回答：正确1.a结果2.b情景3.c行动4.d目标2.马斯洛需求理论的第三个层次是回答：正确1.a实现自我价值2.b归属感3.c受尊重4.d安全感3.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是1.a介绍自己，跟他握手2.b确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3.c以自然的口吻问问题4.d解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.向候选人提问时，你不应该回答：正确1.a进行总结2.b直截了当3.c提那些答案是“是”或“不是”的问题回答：正确4.d追问5.面试结束后评估的误区是回答：正确1.a2.b3.c4.d以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证6.下列不属于问话技巧的是回答：正确1.a2.b3.c4.d修改重述打断跳过7.花钱最少的招聘方法是回答：正确1.a2.b3.c4.d员工内部推荐招聘会广告网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是回答：正确1.a2.b3.c4.d观察法命令法访谈法问卷法9.面试结束时，你不应该回答：正确1.a2.b3.c4.d告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序 10.下列说法中正确的是回答：正确1.a2.b3.c4.d工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改11.花钱最多的招聘方法是回答：正确1.a2.b3.c4.d猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是回答：正确1.a2.b3.c4.d选拔人才招聘与面试职位分析培训员工13.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是回答：正确1.a2.b系统化面试系列化面试3.c小组面试4.d顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是回答：正确1.a实施心理测验2.b设计申请表格3.c直接做出录用决定4.d为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于所有1.a引导2.b探寻3.c开放型问题4.d直截了当回答：正确篇二：时代光华网络课程答案(100分)：招聘与面试技巧时代光华网络课程答案（100分）学习课程：招聘与面试技巧单选题1.star方法中t指的是回答：正确1.a2.b3.c4.d结果情景行动目标2.马斯洛需求理论的第三个层次是回答：正确1.a2.b3.c4.d实现自我价值归属感受尊重安全感3.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答：正确1.a2.b3.c4.d介绍自己，跟他握手确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记以自然的口吻问问题解释面试时间长度、程序及要谈的问题4.向候选人提问时，你不应该回答：正确2.b3.c4.d直截了当提那些答案是“是”或“不是”的问题追问5.面试结束后评估的误区是回答：正确1.a2.b3.c4.d以职位的围度来比人以专业的面试笔记为依据晕轮效应测试和取证6.下列不属于问话技巧的是回答：正确1.a2.b3.c4.d修改重述打断跳过7.花钱最少的招聘方法是回答：正确1.a2.b3.c4.d员工内部推荐招聘会广告网上招聘8.下列不属于职位分析的方法的是回答：正确2.b3.c4.d命令法访谈法问卷法9.面试结束时，你不应该回答：正确1.a2.b3.c4.d告知是否录用允许候选人提问感谢候选人告知下一步的程序 10.下列说法中正确的是回答：正确1.a2.b3.c4.d工作空缺由一线经理来判断对机构变动频繁的公司，可以不制作职位说明书所有职位的候选人都要进行面试面试的问题一旦确定不能更改 11.花钱最多的招聘方法是回答：正确1.a2.b3.c4.d猎头公司内部推荐网上招聘报纸广告12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是回答：正确1.a选拔人才2.b招聘与面试3.c职位分析4.d培训员工13.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是回答：正确1.a系统化面试2.b系列化面试3.c小组面试4.d顺序性面试14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是回答：正确1.a实施心理测验2.b设计申请表格3.c直接做出录用决定4.d为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于正确1.a引导2.b探寻3.c开放型问题4.d直截了当回答：篇三：《招聘与面试技巧》时代光华测试题学习课程：招聘与面试技巧单选题1.以下属于职位评估的方法的是回答：正确1.a观察法2.b访谈法3.c问卷法4.d排序法2.有效的招聘给公司带来的竞争优势是回答：正确1.a带来经济效益2.b降低成本支出3.c利于创建高绩效团队4.d提高公司知名度3.star方法中t指的是回答：正确1.a结果2.b情景3.c行动4.d目标4.马斯洛需求理论的第三个层次是回答：正确1.a实现自我价值2.b归属感3.c受尊重4.d安全感5.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是回答：正确1.a介绍自己，跟他握手2.b确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记3.c以自然的口吻问问题4.d解释面试时间长度、程序及要谈的问题6.选才最大的作用是回答：正确1.a健全企业文化2.b提高企业整体素质3.c为企业赢得竞争优势4.d提高企业技术含量7.要想比较出这个企业的财务经理和销售经理哪个对企业贡献更大，我们应当进行1.a职位分析2.b职位评估3.c职位管理4.d职位描述8.第一次对一个普通职员进行面试，应由（）进行回答：正确1.a人事经理和用人主管2.b人事部和用人主管3.c人事经理和副总经理4.d人事经理和总经理9.下列不属于职位分析的方法的是回答：正确1.a观察法2.b命令法回答：正确3.c访谈法4.d问卷法。
直线经理的绩效管理技巧考试答案
课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 在绩效管理的四大步骤中，能够体现现代绩效管理区别于传统考核方式的本质特点的是：√A目标设定B过程跟进C绩效评估D绩效沟通正确答案： B2. 以下选项不属于“平衡计分卡”的内容的是：√A财务的表现B客户的维度C内部流程的优化与改善D员工培训的内容正确答案： D3. 下列不属于SMART原则要求的是：√A长远的B明确的C可衡量的D有时限的正确答案： A4. 企业分解绩效目标的首要步骤是：√A明确企业战略目标B明确企业KPAC确定部门KPID确定岗位KPI正确答案： A5. 在市场化的企业实体中，对岗位的考核一般采用三个维度，其中不包括：√A业绩维度B能力维度C客户维度D态度纬度正确答案： C6. 在绩效指标设计过程中，不需要考虑的是：√A核心部门职能和岗位职责B考核评价的有效性C价值度影响最大的关键因素D绩效沟通的有效方式正确答案： D7. 以下选项不属于业绩考核指标的是：√A数量要素B目标要素C质量要素D成本要素正确答案： B8. 下列做法不利于考核评价的是：√A分数折中法B划分标准统一C评分作为相对值D采用结构化方式正确答案： A9. 以下做法不利于绩效沟通的是：√A平等沟通B多听少说C指出改进方向D夸大影响正确答案： D10. 关于“三明治”技巧的使用，以下描述不正确的是：√A首先应该肯定对方B有失客观C表达顺序相当重要D允许批评的存在正确答案： B11. 分解KPA的方法有两种，即价值数分解法和鱼骨图分解法，其核心技巧分别是：√A明确任务目标、平衡内外影响B均为寻找影响因素C平衡内外影响、明确目标任务D均为维护部门利益正确答案： B判断题12. 进行有效的绩效管理，应该采取推拉并举的策略。
此种说法：√正确错误正确答案：正确13. 绩效目标设定主要针对的是员工个人的实际情况，无需考虑他人职责。
干线运营经理岗位面试题及答案
干线运营经理岗位面试题及答案1.问题：请简要介绍您的干线运营经理经验和您之前的工作经历。
回答：我有超过10年的干线运营经理经验，曾在ABC国际物流公司担任过类似职务。
我负责规划和协调全球货物运输，确保货物准时到达目的地，并负责团队管理和运营策略制定。
2.问题：在干线运营中，如何有效管理大规模的物流和供应链？回答：管理大规模的物流和供应链需要卓越的组织能力和系统性思维。
我会首先建立清晰的流程和标准操作程序（SOP），确保每个步骤都有明确的责任人和时间表。
我还会借助物流管理系统（LMS）和物流技术来实时跟踪货物位置和运输状态，以及优化路线和资源分配。
3.问题：请分享一个您成功解决复杂物流问题的案例。
回答：在ABC国际物流公司，我们面临了一个复杂的问题，货物交付受到天气和运输突发事件的干扰。
我领导团队与航空公司和陆运公司合作，建立了备用计划和危机管理方案，以确保货物在不可控因素下仍能按时交付。
这个案例展示了我的团队管理和问题解决能力。
4.问题：干线运营中，如何平衡成本控制和服务质量？回答：成本控制和服务质量是干线运营的核心挑战。
我会通过数据分析来优化运输成本，例如优化运输路线、合理利用运输模式和谈判供应商合同。
同时，我会确保服务质量通过监控关键绩效指标（KPIs）和客户反馈得到维护和提高。
5.问题：您如何管理团队的绩效和发展，以确保其达到最佳水平？回答：我会设定明确的绩效目标，与团队成员进行定期的绩效评估和反馈。
我鼓励员工参加培训和发展计划，以提高其技能和知识。
我也会提供机会给他们承担更多的责任和挑战，以促进职业发展。
6.问题：在面对紧急情况或危机时，您的危机管理方法是什么？回答：在面对紧急情况或危机时，我会立即启动危机管理计划，包括通知关键团队成员、制定应急措施和沟通计划。
我会确保团队知道如何应对问题，并与相关利益相关者保持透明的沟通。
同时，我会进行事后评估，以识别改进点，以便更好地应对未来的危机。
一线经理面试
竭诚为您提供优质文档/双击可除一线经理面试篇一：一线员工面试题一线员工面试题一、简单寒暄1、你是怎么过来的？路上还方便吧？答：二、了解工作内容及工作经历1、您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容？（也可以根据需要针对某一段时间的工作进行提问）答：三、环境适应性1、你上一份工作是一个什么样的工作环境呢，你有什么评价呢？答：2、你以前的工作需要出差吗，一般会出差到那里呢，最长时间出差了多久，你对出差有什么样的看法呢？答：3、你对公司的各种规章制度有什么样的看法呢？答：4、你怎么看待加班呢？答：四、求职动机1、您为何要离开目前服务的这家公司？(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它，待回答完毕后继续发问) 答：2、您换工作最主要考虑哪些因素呢？答：(一线经理面试)3、您理想的工作（公司）是什么样的呢？答：六、安全意识工作中，你认为哪些情形是比较危险的？为什么？答：七、补充提问八、结束面试1、xxx女士/先生，我们对您的情况已经有一个初步的了解，您有什么信息需要向我们了解的吗？2、xxx女士/先生：感谢您抽空到我们公司参与面谈，再次感谢你对我们公司的信任。
如有进一步需要，我们会在两周内给你电话，谢谢！篇二：人力资源部经理面试问题人力资源部经理面试问题：1、人力资源管理的六大方面是什么？人力资源规划、人员招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理2、大中型企业一般都是一岗一职或多职，那你如何看待成长型小企业多岗一职现象的存在？3、如何看待关键技术或管理环节内部招聘与外部招聘的优劣势？4、如何看待企业人治与法治的矛盾？5、如何看待劳动密集型企业招工难与离职率高的问题？6、劳动密集型企业一线员工的入职与离职问题一般都比较难控制，特别是离职，有的时候一声不吭就走了？针对这一现象，你有何看法和对策？7、你如何看待绩效考核评分过程中，个别领导对下属平均主义考核的现象？8、劳动密集型企业因为离职率高，大部分老板都认为对一线员工的培训是浪费企业成本，对此你如何看待？9、一个正规公司的薪酬体系主要由哪些基本要素构成？10、某企业为了平衡各岗位在平日的薪酬缺口，领导层一般都会在年底费好几天时间讨论年终奖金的分配问题，你如何看待？11、12、13、14、15、如何看待薪酬保密制度？劳动密集型企业一线员工的劳动合同签订一直以来都是个矛盾集中区，有何对策？核心技术、销售、管理岗位如何有效的签订限制性合同？劳动密集型企业如何规避社保风险？如何看待最新热炒的“阶梯式退休”的问题？公司虽年轻，但对于以后员工退休问题如何解决？16、案例分析：某女性员工患有心脏疾病，在某工厂工作时突然晕倒，工厂派人及时送往医院救治，事后该员工丈夫一口咬定是该工厂工作时间长，并且没有任何劳保措施导致其妻发生此意外，坚持要求工厂赔偿，并扬言要告上法庭。
某大型公司经理人员公开竞聘试题和参考题答案
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于公司经理人员应具备的基本素质？A. 团队合作能力B. 创新精神C. 良好的沟通技巧D. 严格遵守公司规章制度答案：D2. 公司经理在处理突发事件时，以下哪种做法最合适？A. 独立处理，不征求他人意见B. 集体讨论，共同决策C. 按照惯例处理D. 暂时搁置，等待上级指示答案：B3. 公司经理在制定部门工作计划时，应遵循的原则是？A. 以公司整体利益为重B. 以个人利益为重C. 以部门利益为重D. 以客户需求为重答案：A4. 以下哪项不是公司经理应具备的领导能力？A. 激励团队B. 解决问题C. 持续学习D. 盲目跟风答案：D5. 公司经理在招聘员工时，应优先考虑哪些因素？A. 学历背景B. 工作经验C. 个人素质D. 以上都是答案：D6. 以下哪项不是公司经理应具备的决策能力？A. 分析能力B. 判断能力C. 决策能力D. 执行能力答案：D7. 公司经理在处理员工关系时，应遵循的原则是？A. 公平公正B. 以公司利益为重C. 以员工利益为重D. 以上都是答案：D8. 以下哪项不是公司经理应具备的管理能力？A. 组织能力B. 指导能力C. 监督能力D. 交际能力答案：D9. 公司经理在处理与上级关系时，应遵循的原则是？A. 尊重上级B. 服从上级C. 反对上级D. 以上都是答案：A10. 以下哪项不是公司经理应具备的危机处理能力？A. 冷静应对B. 迅速决策C. 主动承担责任D. 拖延处理答案：D二、判断题（每题2分，共10分）1. 公司经理应具备良好的道德品质和职业道德。
（正确）2. 公司经理在处理工作时，应以公司利益为重，不顾个人利益。
（正确）3. 公司经理应具备较强的创新精神和开拓能力。
（正确）4. 公司经理在处理突发事件时，应果断决策，避免拖延。
（正确）5. 公司经理在处理员工关系时，应平等对待每一位员工。
（正确）三、简答题（每题10分，共30分）1. 请简述公司经理应具备的领导能力。
2024年道总经理应聘题详细解说
总经理应聘题,全文答解新版1. 你新到这家企业,企业上下都讲人事部主管是“老板的人”；人事部主管的权利很大，也很有号召力，你调动不了的人和事他都能够调动得了,你明显的感觉到这位主管对你在这家企业的发展是个“绊脚石”。
某天，人事部主管向你报告，人事部的公章在他的抽屉里不翼而飞,丢了。
你将会怎样处理公章事件和人事部主管这个难题? ——————————————分析;企业生存法则1:老板的人等同于老板企业生存法则2：老板永远是最大的企业生存法则３:老板的人永远是最大的——————————————这件事情的处理,首先要看的老板,是属于那一类型的老板，独断型还是开明型的，其实开企业和统治国家是一个道理，需要所谓的权利均衡,于是乎,就有了一个老板的人在背后监督着职业经理人,这些人一般是财务，人事和行政方面的，他们有着超出职位的权利。
——————————————你要在一个企业的管理层发展，首先必须做到两点————1，和气————2,权威————要做到和气,必须先和老板的人搞好关系。
要做到权威，必须让老板人的服你。
——————————————处理这件事情从表面上看有两种1,收回权利借着人事经理无公章的机会将各种发号命令的权利收回己用。
2,搞好关系借人事经理有求于你这事,先予适当协助，可搞好关系为以后所用。
——————————————从实际分析有几点老板的人在自身犯错误的时候也怕老板这个老板的人值不值得帮太精明的一定不要帮,找机会踩死他，有城府的家伙是不会记得人情的。
假如以为自己可控制住他(老板的人)，那就一定出手了。
——————————————目前宣布个人分析成果:——————不能用与答题,实际使用。
首先明确表态： 企业里怎么能出现这种问题?？ 屡次表白个人以为这是个严重的事件。
以上用严肃的口气!!！接下来有两条路线Ａ——对与精明的人事主管。
不动声色的说： 行了,这件事我懂得了,你先下去吧，有什么需要盖章的文献先拿到我这里来，等会我会找你。
经理岗面试题目及答案详解
经理岗面试题目及答案详解【正文】在经理岗位的面试中，面试官通常会提出一系列问题考察应聘者的能力、经验和思维能力。
下面将介绍一些常见的经理岗面试题目，并给出详细的答案解析。
1. 请介绍一下你的工作经验。
答：我在过去的5年里一直在某公司担任项目经理的职位。
我负责项目的规划、资源分配和团队管理。
通过有效的沟通和协调，我成功推进了多个项目的顺利完成，并取得了一定的成果。
同时，我也参与了一些团队的培训和管理工作，通过提升团队的合作效率和凝聚力，取得了明显的效果。
2. 你认为一个优秀的经理应具备哪些素质？答：我认为一个优秀的经理应具备领导力、沟通能力、问题解决能力和团队管理能力。
领导力可以帮助我指导团队实现目标，并激励他们不断进步。
沟通能力是非常重要的，它可以确保团队成员之间的顺畅交流，并促进团队合作。
问题解决能力是解决工作中遇到的各种难题和挑战的重要能力。
团队管理能力可以帮助我最大限度地调动团队成员的积极性，合理分配资源并推动项目进展。
3. 如何处理一个与同事产生冲突的情况？答：当与同事产生冲突时，我会首先保持冷静，并积极主动地与对方沟通。
我会聆听对方的观点，并试图找到解决问题的共同点。
如果这种方法无法解决冲突，我会寻求上级或其他有关人员的帮助，以求得公正的解决方案。
我始终相信，通过积极的沟通和合作，绝大多数冲突都可以得到解决。
4. 在工作中遇到过一个让你感到困难的项目吗？你是如何处理的？答：是的，我曾遇到一个复杂的项目，任务量庞大，时间紧迫。
我首先组织团队成员进行任务的详细分解，并制定了明确的工作计划。
我与团队密切合作，及时沟通并解决各种问题。
我还主动与其他相关部门进行协调，并及时跟进项目的进展情况。
最终，我们成功地按时完成了项目，并获得了客户的好评。
5. 你在过去的工作中遇到的最大挑战是什么？你是如何解决的？答：在过去的工作中，最大的挑战是带领一个新成立的团队完成一项大型项目。
在项目初期，团队成员之间存在相互不熟悉和沟通不畅的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！
单选题
1. 招聘是为企业补充劳动力的重要途径，其本质是：√
A人才招募
B人才甄选
C人才提拔
D人岗匹配
正确答案： D
2. 为了减少招聘过程中判断主观化的影响，进行结构化招聘时需要注意一些要求，其中不包括：√
A考察试题结构化
B考生衣着结构化
C考核要素结构化
D评分标准结构化
正确答案： B
3. 以实战为核心的选才方法不包括：√
A现场操作法
B案例分析法
C角色扮演法
D面试提问法
正确答案： D
4. 个性特质是现代企业越来越重视的考察因素之一，其中不包括：√
A支持推动特质
B亲和步调特质
C孤僻害羞特质
D沟通感染特质
正确答案： C
5. 以下对行为逻辑面试法的描述，表述错误的一项是：√
A基于行为连贯性的原理
B问答应以抽象概念型为主
C以应聘者的行为表现为核心
D最早由IBM公司总结归纳而成
正确答案： B
6. 下列关于招聘维度的说法，不正确的是：√
A是考核候选人的所有方面
B可以用职位分析法来确定
C素质能力模型能丰富面试的维度
D对应聘者维度的考察应考虑工作性质
正确答案： A
7. 作者认为，对一个成功的销售人员来说，最重要的特质是：√
A自信
B支配推动特质
C沟通能力
D承受挫败的能力
正确答案： A
8. 麦肯锡法则认为有效领导者有一些典型的特性，其中不包括：√
A有胆量
B吸引人
C有紧迫感
D喜欢安静
正确答案： D
9. 以下选才方法中，最适合招聘一线岗位人才的方法是：√
A案例分析法
B角色扮演法
C现场操作法
D体验活动法
正确答案： C
10. 以下对“冰山模型”理论的描述，正确的是：√
A员工的业绩水平只受水面之下因素的影响
B员工的业绩同时受到水面之上和之下共六个因素的影响C员工的业绩只受水面之上因素的影响
D员工的业绩受到水面之上的影响多于水面之下的影响
正确答案： B
判断题
11. 面试结构化的意思是面试应该分版块进行。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
12. 招聘过程包括招募和甄选两个环节。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
13. 考察应聘者操作性技能最好的方法是实战。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：正确
14. 在体验活动法中，只要应聘者的个体表现好，就一定能够被录用。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
15. 在专业面试中，考官问题覆盖维度越多越好。
此种说法：√
正确
错误
正确答案：错误
倚窗远眺，目光目光尽处必有一座山，那影影绰绰的黛绿色的影，是春天的颜色。
周遭流岚升腾，没露出那真实的面孔。
面对那流转的薄雾，我会幻想，那里有一个世外桃源。
在天阶夜色凉如水的夏夜，我会静静地，静静地，等待一场流星雨的来临…
许下一个愿望，不乞求去实现，至少，曾经，有那么一刻，我那还未枯萎的，青春的，诗意的心，在我最美的年华里，同星空做了一次灵魂的交流…
秋日里，阳光并不刺眼，天空是一碧如洗的蓝，点缀着飘逸的流云。
偶尔，一片飞舞的落叶，会飘到我的窗前。
斑驳的印迹里，携刻着深秋的颜色。
在一个落雪的晨，这纷纷扬扬的雪，飘落着一如千年前的洁白。
窗外，是未被污染的银
白色世界。
我会去迎接，这人间的圣洁。
在这流转的岁月里，有着流转的四季，还有一颗流转的心，亘古不变的心。