浅谈建筑工程项目管理中的成本控制 于银兰

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制于银兰

发表时间：2019-05-21T11:14:00.203Z 来源：《防护工程》2019年第3期作者：于银兰[导读] 建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。

汶上县住房保障中心山东济宁 272500摘要：建筑工程施工具有程序繁杂、整体性强的特点，受到众多不确定性因素的影响和制约，由此不难看出，对施工工程实行全方位的、多角度的成本控制是不容易的，而成本控制不到位就会浪费资源，甚至出现资金链断裂的情况，使企业的实际效益急剧下降，不利于其在竞争激烈的建筑行业立足。所以建筑施工企业应该加大对建筑工程项目的成本的控制力度，通过减少成本投入来获取更多的毛利润，提升核心竞争力，在建筑行业稳稳地立足，谋求健康和持续发展。本文主要对建筑工程项目管理中的成本控制进行分析探讨。

关键词：建筑工程管理；成本控制；分析探讨

一、成本管理与控制的原则和要求

在施工过程中，项目成本管理与控制要符合成本最低化、成本控制全面化、控制动态化、管理目标化和责、权与利三者相结合的原则。明确控制成本的根本目的，需要通过各种手段不断的降低施工成本，达到基本要求。但是在不断降低成本的过程中，要明确整个过程是在合理的条件下改变的。不能因为一味的追求成本的降低而使施工的质量下降。并且在整个过程的管理控制中，要保证涉及到每个管理层，将管理的条例实施到每个工作人员当中。成本的控制管理作为一个动态的管理，随着施工项目的改变，其也随着改变，在施工初期进行设计之后，在每个施工阶段都应该有反馈，进行及时的调整，避免施工结束时造成无法挽回的后果。一般民用建筑的成本控制非常明确化，因为对自身的利益影响较大，所以对人员的奖惩制度必须明确，调动每个阶层人员的积极性，并且对低成本的意识进行培养。

二、建筑工程管理成本控制存在的问题

2.1 成本核算理念相对滞后

目前，很多的建筑企业在地基工程成本核算中依然沿用传统的核算模式，这已经不能满足现代地基工程成本控制的需要。尤其在对地基工程施工现场的机械设备的成本预算上，不能充分考虑到各种因素的干扰，如天气因素、环境因素、岩土地质因素以及人为因素等。这就会使得成本预算与最终的费用偏差很大，直接影响了建筑工程的资金运转。此外，如今的建筑材料市场竞争力愈演愈烈，其原材料的价格变化波动范围大，而传统的核算模式就忽视了这个关键因素，这就会导致大浪的经济浪费。

2.2材料成本控制力度不强

通常，建筑工程所需施工材料品种复杂、供应渠道繁多，加上中标报价低、预算定额滞后等原因，往往会导致材料成本管理非常复杂。建筑企业为了尽可能地提高工程的经济利润，通常会优先考虑原材料的价格，但忽略了原材料质量在建筑施工中的重要作用，这样一来在后期的施工当中必然会导致质量问题的出现，严重时甚至会导致安全事故的发生，从而造成严重的后果出现。同时，由于在施工现场对原材料的管理不到位，施工队伍的整体素质偏低，忽视了节约成本的理念，从而在一定程度上增加了施工成本。

2.3施工工序与设计图纸脱钩

很多地基施工技术人员自身的职业技能与思想素质较低，在组织与开展地基施工工序时，没有认真审查设计图纸，这就直接增加施工的难度，导致施工工序繁琐紊乱，延长了施工周期，增加了经济开支。甚至还会在一些关键施工环节上出现严重的错误，严重影响到整个地基工程的质量，很有可能需要返工，这也造成了不必要的经济浪费。同时，施工技术人员在组织施工时，也没有进行合理的人力资源配置，也没有根据工程的实际进度调用机械设备，在材料的发放和使用上也没有进行严格的管理控制，这就会导致大浪的经济浪费。

三、提升建筑工程项目管理成本控制的有效措施

3.1合理确定项目成本目标

项目成本管理的目标作为指导后期实际施工成本控制的重要数据，必须根据项目的合同和施工企业的实际情况来进行制定。在进行成本管理目标的制定时，要考虑到企业对于利润的基本需要，同时也必须明确制约和影响成本管理的其他外部因素。综合考虑到那些可控和不可控的因素，在确定成本目标时，就要全面分析和研究这些因素和条件，对拟施工的项目成本做出准确的估计。保证能够体现企业的管理水平，实现合同的要求和实际施工的情况。

3.2建立科学成本控制方案

在建筑工程施工过程中，想要保证成本控制管理工作的有效展开，施工企业必须要先建立起科学的成本控制方案。想要制定好成本控制方案，施工企业要对工程建筑项目有一个透彻的了解，根据建设需求的掌握进行合理的概预算工作，为工程建筑施工项目确定一个正确的“成本费用范围”。在成本费用范围的指导下，将各阶段施工行为的成本支出、各项施工技术的成本支出进行有效划分，并围绕这些科学划分的建设成本规范进行成本控制方案的建立。以切实可行、真实有效为目的建立起成本控制方案，并将其进行分配，让各阶段项目经理、负责人按照成本控制方案来进行施工行为控制，为施工成本控制的有效展开创造条件。

3.3开展施工过程成本监督

在成本控制管理工作中，施工企业管理部门虽然可以制定成本控制方案，但其并非成本控制方案的执行者，这使得施工企业管理部门很难保证成本控制行为会按照成本控制方案去按部就班的执行，这就在无形之中增加了施工成本控制效果的不确定性。施工企业要想保证施工成本控制管理方案能够有效执行，就必须要为其建立起约束机制，施工过程成本监督机制应运而生。在施工成本控制过程当中，如果将施工成本方案看作是显性控制方法，那么施工成本监督就是隐形控制方法。在整个施工成本控制过程中，成本控制监督机制虽然不像施工方案那么具体，那么直接，但其却是无处不在的，这是施工过程成本监督的一大优势。在施工成本监督机制的配合下，施工方案能够更为有效的实施和落实下去，这为施工成本控制管理效果提供了保障。

3.4加强成本、质量、工期的综合管理