聚成密训——团队复制团队、会议打造系统温州
聚成团队复制单海洋pt
总裁之成功团队复制——会议系统
杨宗华 主讲
会议 系统
团队建设
单海洋讲师
•工商管理、汉语言文学双硕士 •绩效管控顶级实战专家 •情境沟通顶级训练导师 •问题解决顶级训练权威 •美国情境领导资深讲师
对于绩效管理的理解
人事考核—计划经济时代的产物，主要是针对员工的行为表现 和思想政治进行综合的考核和评价
谢谢
以上种种问题是否经常困扰您的企业？
稳定和建设好团队是很多企业当前面临的重要课题！
聚成团队，横空出世，三年成为行业冠军，荣获上百 项荣誉称号……
➢ 2006年8月， 聚成模式荣获“中国品牌百事榜上榜事件”； ➢ 2006年9月， 聚成获颁“中国最佳企业文化理念”及“全国企业
文化建设示范单位”； ➢ 2006年11月，荣获“中国教育培训行业第一大品牌”称号； ➢ 2007年2月， 荣获“人民信赖品牌”称号； ➢ 2007年9月， 荣获“中国十佳培训机构”称号； ➢ 2008年6月， 荣获“未来之星—最具成长性的新兴企业”殊荣； ➢ 200ห้องสมุดไป่ตู้年11月，荣获全国十佳“创业家摇篮”奖； ➢ 2010年10月，荣获“2010中国企业培训行业标杆品牌”称号。 ➢ 2010—2011年广东省诚信示范企业 ……
上过很多课程，《团队复制》让我震撼，第一次这么热烈的感觉到士 气展示的场面！每一小组利用课余时间，用心排练，穿着整齐，步调一 致，团队力量相当强！我回来从士气展示开始抓起，当月业绩就有明显 增长。我的团队的凝聚力、执行力，都有明显的提升。现在真正可以说， 我们是一个有着共同目标的团队了。“上下同欲者胜”这句话，真的太 有力量了。也希望更多的同学能够感受到这个课程的实用性，愿意多交 流。
•关键要领解剖
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结
团队复制培训心得体会_团队复制学习培训总结参加这次的团队复制培训，主要是为了能够让人明白人人有机会的激励才是最有效的激励，大家一起参与才是最好的激励。
下面是小编为大家收集整理的团队复制培训心得体会，欢迎大家阅读。
团队复制培训心得体会篇1三天两夜的充满紧张和刺激的特训虽然已经结束有几天了。
大脑从一种高度亢奋的状态慢慢地舒缓过来。
这几天的培训在我的人生当中从来没有体验过的。
梳理一下思绪，将这几天的感受和学习到的东西进行整理，为下一步的“团队复制”行动方案的落实和实施做准备。
就是要在热情还没有消退，趁热打铁，立即行动起来，为我们公司的团队建设做出贡献。
这次培训很荣幸，我们的小组通过奋勇拼搏，获得这次《团队复制精英特训营》团队冠军。
这份荣誉，这份收获都是让我们值得骄傲的一件事，也为我们公司和家人感到骄傲的一件事。
这次培训不仅有学习的内容，还有才艺展示等环节和内容，从理论到实际演练等多方面教育和锻炼了我们。
下面我主要从理论学习方面进行总结。
本次的理论学习方面，知识范围较为系统地说明团队建设是一个系统工程，并说明这个系统建设建立要先从制定标准、完善流程、规范表格、建立制度入做为切入点，再逐步展开。
明确清晰的标准，流程化的工作事项，表格化的秩序管理，对人的制度化管理是系统化的核心。
没有标准得到的就是最低的标准。
本次培训对以下几个系统做了详尽的说明：团队体验系统、团队文化系统、会议动作系统、招聘培训系统、有效激励系统、情境沟通系统。
一、团队体验系统在对团队体验系统学习中领会到一个好的团队，其领导的核心作用是无可替代的，也是至关重要的。
如领导你是不是可以以你的人格魅力和激情带动你的部下去朝着共同的目标坚定不移地努力呢?领导要做到一身正气，一诺千金，一视同仁。
我记得在课堂中钟承恩老师多次带领我们高声背颂这几句，现在越来越对这几句有感觉。
团队体验中“人”是团队的组成部分，不能把人团结一起，就无法形成真正的团队。
因为每个人的观念决定每个人的态度，态度决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。
聚成版“团队复制”学习分享
聚成版“团队复制”学习分享1、明规则：是制度本身潜规则：是文化把明规则变成潜规则2、管理的终极目标是“不管理”。
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
3、中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方人：合法——合理——合情；中国人：合情——合理——合法。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉中国是人权社会——纵向民主。
〈无恒〉今天人缺乏敬畏之心！千万别天不怕，地不怕，你就什么学不到了。
中国人喜欢从头再来……中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
4、传达政令三大原则：（1）要用积极正面的语言传达；（2）要用员工可以理解的方式传达；（3）要用对员工有利的方式去传达。
5、中国式民主：（1）由下而上参与（层层选举到中央）；（2）由上而下决策（胡重要讲话全国学习）。
中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。
6、“PK”的过程就是参与的过程，体现：士气、状态、热情度、团队创新、共享、奉献、爱心。
导入胜源的“PK”想立足于以下几点：（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演（视频展示）（2）业务或干部绩效目标的宣誓PK：可以一人PK一人，也可以一人PK多人。
语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
如若完不成，则甘愿XXX。
等。
（3）分公司之间PK考核某指标，本月试着PK生产质量。
7、学会激励：奖励的已经是过去，而激励的是未来。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。
因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。
先设计出感动点。
8、有效的会议应该是：会而有议：（主题）议而有论：（议论、讨论、即参与）论而有行：（共识、行动）行而有果：（会议的结果 ==〉干什么？）果而有报：（会后执行力）9、关于班前会的的流程：（1）通报：1）昨日工作成果；2）目标进度；3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；2）确认今日工作量；3）确认今日工作导向。
聚成心得体会8篇
聚成心得体会8篇聚成心得体会篇1第一次参加这样的培训学习，第一感觉就是聚成的培训方式和方法跟传统学校式的授学方式和方法完全不一样，在这里精心设计的培训环境激发学员处于高度的兴奋状态之中，能让学员深浸在快乐、紧张而又轻松的学习氛围之中，在这样的氛围和环境中，讲师和教练又通过一些哲理性或启发性的案例或游戏，让学员感受到思想上的醒悟和新旧思想的撞击，最终让学员认同和接受聚成的一套团队的管理模式和方法，即将聚成的团队管理方法复制到学员的思想之中，再由参训学员将这套管理方法中适合自身企业的部分运用到自己的企业中去。
在这两天的学习之中，最让我感受深刻的就是让我感受到了团队的力量，团队的凝聚力，团队的荣誉感，打造一个高效率的团队对于一个企业来说是多么的重要，纵观我们公司，就是很缺少这种团队的精神，缺少这种团队间协作的精神，缺少这种团队间你追我赶的共同进步的精神。
其次让我感觉深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罢，只有用心付出了才可能有更好的回报。
只有你想得比别人多，做得比别人细，考虑得比别人全你才可能做得比别人好。
另外聚成很多激发性的理念还是很值得我们学习和借鉴的，许多创新和人性化的细节也让我深受感动。
当然了聚成的有些管理方法和管理理念我个人觉得过于偏激，带有很浓厚的传销管理模式，比如在对职工精神束缚方面，对职工过于偏重精神性和诱骗性职业规划，有些管理和营销理论和方法并不适合实体企业。
最后感谢公司给我参加这次学习的机会，希望公司以后能多给年轻人培训和学习的机会。
如果还有类似的课程，特别是专业性领域的课程，希望公司能多安排相关部门人员学习和培训。
聚成心得体会篇2参加聚成培训心得体会—日鲁荣信贺莉以下几方面是我参加培训的几点体会：一、能力是基础，态度最重要一个人的能力固然重要，但是如果他没有良好的工作态度，他必将事倍功半，甚至一无所获。
一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。
团队复制精英班培训课件PPT117张
全员早会的提示
会后早会
会后早会的运作原则：
1、是各职能部门的班前工作会； 2、是落实具体指标，解决执行力和生产效率的会； 3、会议的时间根据具体情况和需求定； 4、该会议的内容无法复制和模仿。
会后早会流程
通 报
跟 进
辅导训练
昨日工作成果 目标进度 查找和发现问题
确认今日工作计划 确认今日工作量 确认今日工作导向
1.我的权利是来自于上司的委托或任命 2.我是上司的代表，我的言行是一种职务行为 3.我的职责是服从并执行上司的决定 4.我要在职权范围内做事
作为下属的四项职业准则：
高 层：做出正确的决定 中 层：正确的做事情 基 层：做正确的事情
毛泽东 1938年在抗大演讲
共性问题辅导 新技术辅导 特殊案例辅导 个别辅导
1、避免流于形式，内容要实在，解决问题； 2、防止主题不鲜明，主管对早会的效果要有一个预估； 3、注意不断更新早会的内容及形式； 4、调动属员充分参与，保持早会融洽的氛围； 5、不论谁主持，负责人对会后早会都要作好管理、控制。 6、会后早会开不好，负责人要负90%的责任！
1、要有专门负责人负责会务流程 2、要有主持人贯穿全场 2、提前三天准备 3、重点在于营造气氛； 5、主题要为企业的年度目标的进度而确定。
业务启动大会的提示
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
经营管理专题会
会议系统第三板块
业务检讨会
参 会 者
领导
思维
结果
行动
习惯
命运公式
要想事情改变, 自己先改变； 要想事情变好, 自己先变好！
我们将走过
干部心态建设
1
2
4
会议管理系统
企业文化系统
2024年团队复制培训心得（3篇）
2024年团队复制培训心得在钟承恩老师团队举办的三天两夜复制特训营中，我收获了丰富的知识与深刻的感悟。
尽管我尽力保持冷静，但内心的激动仍难以抑制。
特训内容广泛而深入，涵盖了多个领域的知识，但我认为可以将其核心归纳为两大方面：理论与体验。
体验团队的力量关于本次特训的体验，我深感震撼。
公司选派了五名员工参与此次培训，由于事先从同事口中略知一二，我并未抱有过高的期望。
我对于分组环节充满了期待，渴望遇见那些将成为我队友的有缘人。
通过报数分组，我最终与三位女士和十一位男士组成了团队。
我们按照老师的要求，相互进行了自我介绍，初步建立了了解。
这十四名成员来自不同行业，在接下来的三天两夜里，我们紧密合作，共同完成了老师布置的各项任务，深刻诠释了团队的力量。
在特训营中，我们取得了优异的成绩。
尽管过程中也经历了争吵与分歧，但没有人提出放弃，我们始终保持着统一的思想、目标和行动。
从最初的倒数几名，到后来的日冠军，这一转变让我更加坚信团队的力量。
这次培训让我深刻体验到了优秀团队的重要性，并坚定了我未来打造优秀团队的信念。
在当今社会，单打独斗已不再是主流，一个优秀的团队能够赋予我们无限的力量与可能。
理论梳理本次特训中，有几点内容给我留下了深刻的印象：1. 团队文化形成的五大步骤：首先制定标准，然后强制执行，进而养成习惯，最终形成风气并铸造成独特的团队文化。
这一过程强调了重复的重要性，正如水滴石穿并非水的力量，而是重复的结果。
2. 团队领导的素质：包括一身正气、一诺千金（以身作则、以德服人）以及一视同仁等品质。
3. 军队的高凝聚力、战斗力和执行力：这主要归功于大量重复的有效训练、以荣誉感、责任感和使命感为核心的精神支柱、绝对服从命令的纪律性、完善的专业军事训练系统、杜绝个性化的统一行为以及强大的凝聚力、战斗力和执行力。
4. 有效的沟通：沟通不仅仅是多说话，更重要的是在合适的时间、合适的地点说对的话。
沟通时应讲自己这个角色“该讲的话”，并注重“怎么说”比“说什么”更重要。
参加聚成培训心得体会（4篇）
参加聚成培训心得体会这次参加聚成培训，是我职业生涯中的一次宝贵机会。
在这个培训过程中，我不仅学习到了许多实用的知识和技能，也收获了很多宝贵的人际关系和职业发展经验。
以下是我对参加聚成培训的心得体会。
首先，培训内容的丰富性和实用性给我留下了深刻的印象。
从培训的第一天开始，就是一个紧凑而系统的教育课程，包括了团队建设、沟通技巧、时间管理等方面的内容。
这些主题都非常实用，让我能够更加有效地处理工作中遇到的各种情况。
比如，在团队建设的课程中，我学到了如何激励和引导团队成员，如何解决团队内部的矛盾和冲突。
这些知识对我在日后的工作中起到了很大的帮助。
其次，培训师的专业水平和亲和力也给我留下了深刻的印象。
培训师既有扎实的理论基础，又具备丰富的实践经验，能够将抽象的理论知识与实际问题紧密联系起来，让我们更好地理解和应用所学知识。
并且，培训师还非常耐心地解答了我们的问题，并给予了积极的指导和建议。
与培训师的交流让我感觉到了一种温暖和亲近，这让我更加有动力去学习和进步。
此外，参加聚成培训还给我提供了一个良好的学习氛围和交流平台。
在培训期间，我结识了许多来自不同行业和背景的朋友，与他们的交流让我受益匪浅。
通过与他人的互动，我学到了许多新的观点和思维方式，这对我的职业发展起到了积极的推动作用。
培训期间还有一些小组活动，我们在小组中分工合作，解决实际问题，这增强了我们的团队合作能力和沟通协调能力。
最后，聚成培训还帮助我树立了正确的职业发展观念。
通过培训，我认识到职业发展是一个长期的过程，需要不断地学习和进步。
同时，我也明白了只有不断提升自己的能力和素质，才能在职业生涯中取得更好的成绩和发展。
培训期间，我参观了一些成功企业，并听取了一些成功人士的经验分享，这些经历让我更加坚定了自己的目标和信念。
总体来说，参加聚成培训是一次非常有意义和宝贵的经历。
通过这次培训，我不仅学到了许多知识和技能，也收获了宝贵的人际关系和职业发展经验。
创新团队培训心得体会简短(通用10篇)
创新团队培训心得体会简短(通用10篇)创新团队培训心得体会简短篇1当我再次坐车来到广西防城港的时候，心情是难以抑制的激动，我对即将面对的第一次岗前培训充满无限的遐想和猜测：我们将面对怎么样的培训?是枯燥无味的听课还是无边无际的笔记?但是一想到能和众多优秀的年轻人一起学习共事，让我心里充满了期待和向往，我们会是怎样一个团队?沉闷的?低调的?冷静的?活泼的?乐观的?灵敏的?对于一个刚迈出校门的年轻人来说这场培训无疑充满了魔幻的魅力，展开想象的翅膀让我在自己的天空飞翔。
于是在姚老师问我们想在培训中获得什么东西的时候，我的思维一下子爆炸开了，分散的思想碎片承载着十万个为什么，让我理不清楚哪个是自己最想获得的。
抛开无法追求的结果，我只想让自己真真切切完完全全去投入一次，感受团队协作，同呼吸共命运的脉搏，享受整个过程，抓住所有能抓住的东西。
收获一，找到自信。
回想三天的过程，给我带来收获最大，也是震撼最大的，是24日晚上那场自信心的体验。
那是一次奇妙的旅程!随着老师娓娓动听的诉说引导，伴着悠扬的音乐，慢慢的，从脚趾到每一根发梢都放松下来了，整个人松软的躺在地上，灵魂开始飘舞，踏过无际的草原，美丽的花海，穿过小溪和森林，到达成功的殿堂。
原来世界这么美好，这一路走来的风景是那么的美丽，成功的滋味是那么的华丽!当生命形成的那一刻起，我们便是第一场竞争的胜利者，从几百亿的赛跑者中获得第一个，与卵子的完美融合，酝酿着一场生命的风暴。
于是那场胜利，把我从一个漆黑的通道引到这一个光彩绚烂的世界，我会面对更多的挑战，去磨练自己，去战胜自己，超越自己，去做最好的自己!我会遇到挫折，遇到失败，我会悲伤，会流泪，会停滞，会犹豫，但是我会一直前进着，生命的道路是曲折前进的，也只有最险峻的风景才是最美的。
我相信自己能咬牙趟过生命的暗河，能冲破艰难和险阻，到达最终的目标，相信自己，我能!当我开始积极的站起来发言，我会把握自己不让声音颤抖，不再满脸通红吐不出字;当我们团队为问题而讨论，我会稳住自己的情绪慢慢的阐述自己的观点，不再结结巴巴不知所谈;当我们为了完成不可思议的任务，我会毫不顾忌的趟入海里扑下沙滩，而不是犹犹豫豫退缩躲闪。
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❖总结及启动大会的舞台魅力是 凝聚人心的力量核心
❖总结及启动大会是员工工作与 ห้องสมุดไป่ตู้活的重要组成部分
❖总结及启动大会是企业文化对 内对外传播的平台
总结及启动大会的主题及内容
❖每次总结及启动大会的目的不同， 侧重点也不尽相同，根据主要目的确 定核心标题
❖围绕主题设计流程和内容，包括上 台领奖及分享人员，均要提前做好沟 通，分享内容一定要达到想要的效果
❖表彰优秀、鼓励先进 ❖体现企业文化 ❖员工才艺展示
注意事项
❖要把总结大会的目的用舞台、情感、 文化包装起来，这样大会的现实目 的和意义就可以贯彻渗透进员工心 里，让他们充分的实现自我的目标 和承诺，展现自我的才华和情感， 这样每一个月的工作就是员工自己 的事情，因为自我认同并承诺的目 标才是一个人真心想要的。
■总结及启动大会是公司情感文化表 达的一种方式
总结启动大会要把客观的事务活动做成快 乐、激情、感动、感恩的感性精神文化空间， 要大会当成生活的派对，励志的课堂，思维的 空间，人生盛宴，让参与者在大会现场找到明 星的感觉，兄弟的情谊，友情的味道，成功的 渴望，人生的幸福感……
总结及启动大会的意义
1、通过总结启动大会完成上月的工 作总结下月的工作启动
2、现场嘉宾对于聚成的认知会达 到效果，并使他们的内心为聚成而动。
3、现场达到销售的目的。
总结及启动大会的意义
是一个承上启下的大会 是一个振奋精神的大会 是吹起冲锋号角的大会 是凝聚企业文化的大会
总结及启动大会的人才观
❖在每一次总结启动大会的前前后后都可 重新发现和认识一些员工的潜在能力和 才华，在大力鼓励创新的过程中，有很 多想象不到的思维创意。一些平日里看 不出来人在这样的场合的表现惊人的出 色，在总结启动大会中大多数员工都找 到各自不同程度的自信和快乐，成绩与 成就感。
月度启动大会
会议 系统
主管早会 全员早会
月度总结及启动大会
主要内容
❖ 目的 ❖ 意义 ❖ 主题和内容 ❖ 分工及职责 ❖ 系统流程（会前、会中、会后）
总结及启动大会的目的：
❖是分公司全体家人每月一次的盛会。 是会议营销的一种方式，不亚于研讨
会的作用，可在会议期间成交学习卡、 项目产品等。 是客户服务的一种方式，是增进客户 与聚成合作关系，让客户不断深入了 解聚成的平台和纽带。
系统流程：会前部分
❖1、提前一周开干部会议，讨论选出 此次总结启动大会的总指挥
❖2、由总指挥领衔组织成临时大会组 委会。
组委会工作职责
❖1：出具此次总结启动大会的策划方 案及大会流程，呈交总经理审核通过
❖2：动员全体干部员工支持参与总结 启动大会全程各项工作
❖3：合理分工总结启动大会各项工作 ❖4：落实核实会前会中会后各项工作
开展情况
组委会结构图
总指挥 副总指挥
上
下
物
月
月
文
会
文
主
资
工
工
案
务
娱
持
赞
作
作
组
组
组
组
助
总
启
组
结
动
组
组
组委会成员及工作职责
总指挥：由部门经理以上干部轮流担任，直接对 总经理负责全程策划、组织、执行总结启动大会。
❖ 会务组：由营运部门人员担任，组织执行总结启 动大会会前会中会后各项工作，会场选择、会场 布置、物资协调安排、会务岗位部署
❖10、文娱节目服务于大会主题文化， 会前要动员监督把控节目质量和进程
❖11、所有参会人员服装发型等要求 统一、整洁，通晓会议礼仪，有必要 进行礼仪培训
会中部分：流程安排
❖餐前部分：（穿插文娱表演1、2）
❖6、要积极邀请嘉宾单位组织其团队以各 种形式参与会议比如：节目安排、有价 值的分享
❖7、各项物资要不断督促，确保大会需要。
❖8、各板块主持人要与相关责任人多次沟 通，确保信息准确，并且要组织士气展 示、文娱节目、分享发言者提前多次演 练，大会前一天要进行彩排。
❖9、会场布置要突出本次总结启动大 会的主题，从各个方面丰富主题文化， 烘托会场气氛
❖2、会前组委会主要负责人要频繁碰头沟 通，查漏补缺
❖3、会场选择总指挥要亲自查验会场，是 否合乎本次总结启动大会标准，诸如会场 位置、会场环境是否能够营造气氛，会场 设备、会场服务质量、会场费用谈判等
❖4、总指挥早会要不断宣导提前营造大会 氛围，晚上要组织各小组责任人核实各项 工作开展情况
❖5、与会嘉宾选择要根据对方与分公司的 亲疏度、业务需求角度、特别安排有价值 嘉宾的发言，要求对方要认真准备。对邀 请嘉宾塑造此次大会价值，引起对方重视， 要确认到场并遵守会议纪律，特别是要求 对方全程参与，由相关责任人正式发邀请 函、电话短信反复确认、沟通，核实对方 时间、姓名、性别、身份、单位名称等
职业总裁之成功团队复制 --会议系统打造
为什么要打造会议系统？
1、团队建设的灵魂就是精气神建设！ 2、打造精气神的三大关键是军事训练、
舞蹈训练和会务训练！ 3、会议系统的基础是军事训练、舞蹈训
练、会务训练！ 4、打造会议系统就是打造生产力系统！
夕会 会后会
聚Im成pa会ct 议(5 系fac统tors)
❖ 文娱组：由公司文娱方面的骨干担任负责人，组 织策划本次总结启动大会的文娱节目，要求节目 要有针对性。
❖文案写作：由公司文字及计算机功底好的 人员担任，主要负责总结启动大会各项工 作所需的方案文字写作。诸如：大会方案， 流程制作，主持文稿等
❖接待组：由公司中高层干部担任，负责本 次总结启动大会参与的嘉宾的邀请接待等
注意事项
❖分公司高度重视。每一位家人对总结大 会的期望值和参与度是总结启动大会成 功的基础，所以要高度重视，否则流于 形式，反而成了家人们的包袱。
❖每一次邀请的客户是要有重点、有区隔 的。并且严格纪律要求。参与意味着承 诺，客户的参与度在某种层面上决定了 总结启动大会的品质。
总结及启动大会的意义
❖主持人组：熟练主持文稿，做好主持串词， 把控时间。
❖上月度工作总结负责人：由市场、客 服、营运总监出具本月度业务开展总 结报告及业务线各项工作的统计
❖下月度业务启动负责人：由市场、客 服、营运总监出具下月度公司营销及 客服营运工作方案。
会前注意事项：
❖1、组委会开策划会一定要制定启动大会 主题和运营方案，责任到人，讨论决定后 出具大会会前、会中、会后工作流程